Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

Konzernumsatz nach
Regionen
7
6
5
4
3
1 Osteuropa 27 %
2 Benelux 23 %
3 Deutschland 14 %
4 Frankreich 8 %
5 Österreich 5 %
6 Sonstiges Europa 15 %
7 Nordamerika 8 %
Sicherung der Liquidität
ist oberste Priorität
Vorstand der
Wienerberger AG
besteht aus drei
Personen
6
1
2
Wienerberger im Überblick
Vorstellung des Unternehmens
Wienerberger mit Hauptsitz in Wien wurde 1819 gegründet und notiert seit 1869 als Aktien-
gesellschaft an der Wiener Börse. Das Unternehmen hat sich seit 1986 durch eine starke
Expansionstätigkeit in Europa und Nordamerika zum größten multinationalen Anbieter von
Hintermauer- und Vormauerziegel mit starken Marken (Marken bei Hintermauerziegel:
POROTHERM, POROTON; Marken bei Vormauerziegel: TERCA, General Shale Brick) und
zur Nr. 1 bei Tondachziegel in Europa (Marke: KORAMIC) entwickelt, wo das Unternehmen
auch Führungspositionen in der Flächenbefestigung (Marken: TERCA, SEMMELROCK) hält.
Anders als in Europa, wo der Vertrieb in erster Linie über Baustoffhändler erfolgt, werden in
Amerika mehr als die Hälfte der Umsätze über eigene Vertriebsstellen und spezialisierte Ziegel-
fachhändler erzielt. Wienerberger verfügt derzeit über 227 Werke in 27 Ländern und erwirt-
schaftete im Jahr 2009 mit durchschnittlich 12.676 Mitarbeitern einen Umsatz von 1.816,9 Mio. €
und ein operatives EBITDA von 208,6 Mio. €.
Die Bauindustrie hatte als eine der ersten unter den Auswirkungen der weltweiten Finanz-
und Wirtschaftskrise zu leiden. Das gesunkene Konsumentenvertrauen und vor allem die
mangelnde Verfügbarkeit von Finanzierungen haben zu einem starken Rückgang der (Neu-)
Bautätigkeit geführt. Wienerberger hat rasch reagiert und einen umfangreichen Aktionsplan
umgesetzt, um die Unternehmensstrukturen an das geänderte Marktumfeld anzupassen (Reduk-
tion der Produktionskapazitäten, Senkung der Fixkosten, aktives Working Capital Management,
Limitierung der Investitionen). Insgesamt wurden im Berichtsjahr 31 Werke geschlossen bzw.
eingemottet (Zentral-Osteuropa 19, Nord-Westeuropa 5, Zentral-Westeuropa 4, Nordamerika 3).
Solange keine Besserung des wirtschaftlichen Umfelds erkennbar ist, bleiben die Sicherung der
Liquidität und die Stärkung der Bilanzstruktur nach wie vor oberste Priorität. Zur Stärkung der
Eigenkapitalbasis und Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums wurde im September
2009 eine Kapitalerhöhung mit einem Nettoerlös von rund 320 Mio. € durchgeführt, der in erster
Linie zur Rückführung bestehender Finanzverbindlichkeiten verwendet wurde.
Mit 1. August 2009 übernahm Heimo Scheuch den Vorstandsvorsitz von Wolfgang Reithofer,
der in den Ruhestand eintrat. Damit einher gingen auch Änderungen in der Wienerberger Orga-
nisation, die zu einem verkleinerten, aber hoch effizienten Team führten. Der Vorstand der
Wienerberger AG besteht nunmehr anstelle von vier nur noch aus drei Mitgliedern, da die
Position Heimo Scheuchs als COO nicht nachbesetzt wurde.
Die vormals acht Ländercluster wurden entsprechend der Berichterstattung in vier Regionen
(Zentral-Osteuropa, Zentral-Westeuropa, Nord-Westeuropa, Nordamerika) zusammengefasst.
Für jede Region zeichnet ein Bereichsdirektor (Executive Managing Director) für die operative
Geschäftsführung auf Regions- und Produktebene verantwortlich. Deren Verantwortung erstreckt
sich auf das operative Management der Region, die regionale Entwicklung der Produktgruppen
sowie die Koordination des Zusammenspiels zwischen den operativen Ländereinheiten und den
Produktgruppen. Ziel ist es, die Entscheidungswege zu verkürzen und durch die länderüber-
greifende Zusammenarbeit zusätzliche regions- sowie produktspezifische Synergien zu heben.