Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

Mitarbeiter als
größtes Kapital
Unternehmenswerte
und Leitbild als Basis
Berücksichtigung der
lokalen Besonderheiten
Vernetzung von Wissen
und Kulturverständnis
Die zentralen
Aufgabenbereiche
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Mitarbeiter und Gesellschaft
Human Resources Management
Mitarbeiterbefragungen in unterschiedlichen Ländern haben gezeigt, dass sich Mitarbeiter
von Wienerberger grenzüberschreitend sehr stark mit dem Konzern identifizieren. Die Mitarbeiter
sind der wesentlichste Erfolgsfaktor bei Wienerberger. Das Unternehmen bietet ihnen daher ein
Umfeld, in dem sie Gestaltungsspielräume und kurze Entscheidungswege vorfinden. Unter-
nehmergeist ist nicht nur im Leitbild als Wert verankert, die Mitarbeiter werden dabei unterstützt,
tatsächlich unternehmerisch zu handeln. Wienerberger überlässt den Mitarbeitern die notwen-
digen Freiräume und stellt somit die hohe Motivation der Mitarbeiter sicher.
Die Human Resources Arbeit in der Wienerberger Gruppe basiert auf den Unternehmenswerten
sowie dem Leitbild und unterstützt das Unternehmen bei der Erreichung seiner Strategie. Dies
geschieht durch zielgerichtete Betreuung und Entwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte.
In der Wienerberger Gruppe werden länderübergreifende Prozesse und Instrumente immer
unter Berücksichtigung von lokalen Besonderheiten umgesetzt. Die lokalen Personalverantwort-
lichen tragen umfassende Verantwortung für die lokale Personalarbeit und berichten an die jewei-
lige Landesgeschäftsführung. Überregionale Initiativen und gruppenweite strategische HR-Projekte
werden in jenen Bereichen lanciert, in denen sie tatsächlichen Mehrwert für die Gruppe erzeugen.
Damit ist einerseits gewährleistet, dass lokale Besonderheiten ausreichend berücksichtigt werden
und die lokale Umsetzung durch kurze Entscheidungswege rasch und effizient erfolgen kann.
Andererseits wird auf diese Weise auch eine gruppenweit erfolgreiche Umsetzung strategisch
wesentlicher Themen gewährleistet.
Im Rahmen von internationalen Potenzialkräfte- und Fachprogrammen werden Sichtweisen,
Erfahrungen und Know-how von Mitarbeitern und Führungskräften aus verschiedenen Ländern
und mit unterschiedlichem kulturellen Hintergrund ausgetauscht. Diese Vernetzung von Wissen
und Kulturverständnis findet auch im Rahmen von regelmäßigen internationalen Netzwerk-
treffen der Corporate Services statt. Im Rahmen dieser jährlichen Treffen werden in Anwesenheit
der lokalen Verantwortlichen gruppenweite und lokale Initiativen vorgestellt, diskutiert und
verabschiedet.
Die zentralen Aufgabenbereiche von HR sind:
− Rekrutierung: Die besten Kandidaten finden, die sich mit den Wienerberger Werten identifizieren
− Mobilität: Mitarbeiter für den internen Aufstieg vorbereiten und bei der Übernahme von neuen
Positionen begleiten
− Training: Mitarbeitern ermöglichen, sich fachlich und persönlich weiterzuentwickeln und zum
Unternehmenserfolg beizutragen
− Compensation und Benefits: Ein transparentes, marktgerechtes und motivierendes
Vergütungssystem gewährleisten
− Industrial Relations: Konstruktive und transparente Zusammenarbeit mit Mitarbeitern und
Mitarbeitervertretern
− Internal Communication: Mitarbeiter gruppenweit über wesentliche Entwicklungen informieren
− SHE Reporting: Gruppenweite Informationserhebung zu Safety, Health und Education