Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

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Konzernumsatz nach Regionen 7 6 5 4 3 1 Osteuropa 27 % 2 Benelux 23 % 3 Deutschland 14 % 4 Frankreich 8 % 5 Österreich 5 % 6 Sonstiges Europa 15 % 7 Nordamerika 8 % Sicherung der Liquidität ist oberste Priorität Vorstand der Wienerberger AG besteht aus drei Personen 6 1 2 Wienerberger im Überblick Vorstellung des Unternehmens Wienerberger mit Hauptsitz in Wien wurde 1819 gegründet und notiert seit 1869 als Aktien- gesellschaft an der Wiener Börse. Das Unternehmen hat sich seit 1986 durch eine starke Expansionstätigkeit in Europa und Nordamerika zum größten multinationalen Anbieter von Hintermauer- und Vormauerziegel mit starken Marken (Marken bei Hintermauerziegel: POROTHERM, POROTON; Marken bei Vormauerziegel: TERCA, General Shale Brick) und zur Nr. 1 bei Tondachziegel in Europa (Marke: KORAMIC) entwickelt, wo das Unternehmen auch Führungspositionen in der Flächenbefestigung (Marken: TERCA, SEMMELROCK) hält. Anders als in Europa, wo der Vertrieb in erster Linie über Baustoffhändler erfolgt, werden in Amerika mehr als die Hälfte der Umsätze über eigene Vertriebsstellen und spezialisierte Ziegel- fachhändler erzielt. Wienerberger verfügt derzeit über 227 Werke in 27 Ländern und erwirt- schaftete im Jahr 2009 mit durchschnittlich 12.676 Mitarbeitern einen Umsatz von 1.816,9 Mio. € und ein operatives EBITDA von 208,6 Mio. €. Die Bauindustrie hatte als eine der ersten unter den Auswirkungen der weltweiten Finanz- und Wirtschaftskrise zu leiden. Das gesunkene Konsumentenvertrauen und vor allem die mangelnde Verfügbarkeit von Finanzierungen haben zu einem starken Rückgang der (Neu-) Bautätigkeit geführt. Wienerberger hat rasch reagiert und einen umfangreichen Aktionsplan umgesetzt, um die Unternehmensstrukturen an das geänderte Marktumfeld anzupassen (Reduk- tion der Produktionskapazitäten, Senkung der Fixkosten, aktives Working Capital Management, Limitierung der Investitionen). Insgesamt wurden im Berichtsjahr 31 Werke geschlossen bzw. eingemottet (Zentral-Osteuropa 19, Nord-Westeuropa 5, Zentral-Westeuropa 4, Nordamerika 3). Solange keine Besserung des wirtschaftlichen Umfelds erkennbar ist, bleiben die Sicherung der Liquidität und die Stärkung der Bilanzstruktur nach wie vor oberste Priorität. Zur Stärkung der Eigenkapitalbasis und Erweiterung des finanziellen Handlungsspielraums wurde im September 2009 eine Kapitalerhöhung mit einem Nettoerlös von rund 320 Mio. € durchgeführt, der in erster Linie zur Rückführung bestehender Finanzverbindlichkeiten verwendet wurde. Mit 1. August 2009 übernahm Heimo Scheuch den Vorstandsvorsitz von Wolfgang Reithofer, der in den Ruhestand eintrat. Damit einher gingen auch Änderungen in der Wienerberger Orga- nisation, die zu einem verkleinerten, aber hoch effizienten Team führten. Der Vorstand der Wienerberger AG besteht nunmehr anstelle von vier nur noch aus drei Mitgliedern, da die Position Heimo Scheuchs als COO nicht nachbesetzt wurde. Die vormals acht Ländercluster wurden entsprechend der Berichterstattung in vier Regionen (Zentral-Osteuropa, Zentral-Westeuropa, Nord-Westeuropa, Nordamerika) zusammengefasst. Für jede Region zeichnet ein Bereichsdirektor (Executive Managing Director) für die operative Geschäftsführung auf Regions- und Produktebene verantwortlich. Deren Verantwortung erstreckt sich auf das operative Management der Region, die regionale Entwicklung der Produktgruppen sowie die Koordination des Zusammenspiels zwischen den operativen Ländereinheiten und den Produktgruppen. Ziel ist es, die Entscheidungswege zu verkürzen und durch die länderüber- greifende Zusammenarbeit zusätzliche regions- sowie produktspezifische Synergien zu heben.
Wienerberger AG Nachhaltigkeitsbericht 2009 Weiters wurde das Management Committee, welches sich zuvor aus den Cluster Managern und den Corporate Service Leitern zusammensetzte, durch das Executive Committee ersetzt. Es besteht aus dem Vorstand der Wienerberger AG und den vier Bereichsdirektoren. Die Bereichs- direktoren üben dabei eine beratende und unterstützende Funktion für den Vorstand in sämtli- chen operativen und strategischen Belangen von Wienerberger aus. Führungsstruktur Vorstand Corporate Services Bereichsdirektoren Produktgruppen Corporate Marketing Martin Kasa Corporate Development Christian Reingruber European Affairs Gerhard Koch General Secretary Bernd Braunstein Human Resources Wolfgang Weiss Public Relations Barbara Braunöck Nordamerika / Emerging Markets Karl Thaller Beton Karl Thaller Corporate Engineering Jörg Schwander International Procurement Bernhard Waiker Zentral-Osteuropa Christian Schügerl Wand Martin Kasa Wienerberger im Überblick Vorstellung des Unternehmens Executive Committee als Beratungsorgan des Vorstands Heimo Scheuch CEO Johann Windisch COO Willy Van Riet CFO Süd-Westeuropa Christof Domenig Dach Franz Kolnerberger Corporate Controlling Gerhard Hanke Group Treasury Stefan Huber Corporate IT Willy Van Riet Risk Management Willy Van Riet Investor Relations Barbara Braunöck Internal Audit Gerald Ettmann Nord-Westeuropa Bert Jan Koekoek Fassade / Pflasterklinker Johan Van Der Biest 7
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