Nachhaltigkeitsbericht 2009 - Denkstatt

Wienerberger AG
Nachhaltigkeitsbericht 2009
Als Ergänzung der Wienerberger Akademie Technik wurde im Jahr 2007 der Werksleiter-
lehrgang ins Leben gerufen. Im Rahmen dieser Ausbildung für Werksleiter und Werksleiteran-
wärter werden an jeweils wechselnden Standorten die Wissensgebiete Technik, Wirtschaft und
Führung abgedeckt und somit eine weitere Plattform für internationalen Wissensaustausch und
Vernetzung geboten. Im Jahr 2010 startet die bisher achte Gruppe im Rahmen dieses Ausbil-
dungsprogramms.
Zukünftige Maßnahmen
Neben der Weiterführung der bestehenden Programme ist eines der zentralen Ziele für das
kommende Jahr, die Marketing- und Vertriebsaktivitäten zu forcieren und die Kundenbindung
weiter zu stärken. Um die Mitarbeiter dabei bestmöglich zu unterstützen, ist ab dem Jahr 2010
eine Vertriebsausbildungsoffensive, die sogenannte Sales Akademie, für Mitarbeiter und Führungs-
kräfte aus dem Vertriebsbereich geplant. Ziel dieser Offensive ist es, gruppenweit den Ausbildungs-
standard der Vertriebsmitarbeiter zu heben. Dies soll unter anderem durch die Vernetzung von
Wissen, Schulung und einen regen Ideenaustausch umgesetzt werden.
Personalentwicklung
Wienerberger besetzt frei werdende Managementpositionen so weit wie möglich mit internen
Nachfolgekandidaten. Im Jahr 2007 wurde der gruppenweite Management Review eingeführt.
Ziel dieses seitdem einmal jährlich durchgeführten Reviews ist die Evaluierung des Senior
Managements und die strategische Nachfolgeplanung für Senior Management Positionen.
Die internationale Mobilität wird durch entsprechende Expat Packages und durch die weit-
reichende Unterstützung in allen relevanten Fragestellungen durch die lokalen HR-Abteilungen
und Corporate HR gefördert.
Um auch die Entwicklung von internen Potenzialkräften insbesondere im Hinblick auf
Nachfolgeregelungen zu fördern, gibt es das bereits oben erwähnte Potenzialkräfteprogramm
(Ambassador Programm). Viele Absolventen dieses Programms haben in den letzten Jahren Manage-
mentfunktionen in lokalen Gesellschaften übernommen. Der weitere Ausbau der internen Ausbil-
dungsplattformen zu internen Kaderschmieden ist ein wesentliches Ziel der nächsten Jahre.
Zukünftige Maßnahmen
Im Jahr 2010 wird zur Unterstützung des Management Reviews eine Software eingeführt.
In dieser Software werden unter Berücksichtigung aller relevanten Datenschutzbestimmungen
wichtige Informationen über das gruppenweite Management administriert. In einem ersten Schritt
werden 2010 die Daten von ca. 100 Personen in das System aufgenommen. In den folgenden
Jahren ist die Erweiterung des einbezogenen Management-/Potenzialkräftekreises geplant. Diese
neue Management-Datenbasis wird einen raschen Zugriff auf die Ausbildungsdaten, die Berufs-
erfahrung, die Gehaltsstruktur und dienstvertragliche Regelungen der einbezogenen Mitarbeiter
ermöglichen. Damit wird ein weiterer Schritt in Richtung einer strukturierten und transparenten
Karriereplanung getan.
Mitarbeiter und Gesellschaft
Fortbildung, Training und
Personalentwicklung
Fortführung des
Werksleiterlehrgangs
Fokus auf die Ausbildung
im Vertriebsbereich
Nachfolgeplanung
als wesentlicher Bereich
der Personalentwicklung
Förderung und
Entwicklung der
Potenzialkräfte
Einführung einer
Performance
Management Software
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