Geschäftsbericht 2005 - GBW Gruppe

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Im April 1999 wird der nach den
Plänen des britischen Architekten
Sir Norman Forster ausgebaute
Reichstag in Berlin wiedereröffnet.
Das bis dahin ungenutze
Gebäude wird zukünftiger
Sitz des Deutschen Bundestages.
Am 12. Februar 1998 öffnet
auf dem Gelände des ehemaligen
Münchner Flughafens die
Neue Messe München ihre
Pforten. Mit einem internationalen
Kongresszentrum und
Hallenflächen auf 140.000 m 2
gilt sie als eines der attraktivsten
Messezentren Europas.
Ab 1.1.2002 wird der € offizielles
Zahlungsmittel innerhalb der
europäischen Währungsgemeinschaft.
Seit Ende 2004 prägen die
HighLight Towers im Norden
Münchens die Skyline der Stadt.
Ihre kühne Form verdanken die
Bürotürme dem international
renommierten Architekten
Helmut Jahn.
70 JAHRE GBWAG
1996 - 2006
Die GBWAG heute
Mitte der 90er Jahre verlangsamt sich das Wirtschaftswachstum
in Deutschland. Der Boom in der Bauwirtschaft,
der zuletzt hauptsächlich auf das Konto der
ostdeutschen Baubranche geht, wird insbesondere im
Wohnungsbau durch einen deutlichen Einbruch
abgelöst. Angebotsüberhänge aus den Vorjahren,
aber auch die Verschlechterung der steuerlichen Rahmenbedingungen
führen zu einer vermehrten Zurückhaltung
der Investoren. Die Zahl der jährlichen Baugenehmigungen
und Baufertigstellungen sinkt und vor
allem die Fertigstellungszahlen im Geschosswohnungsbau
bleiben unter der ermittelten Bedarfszahl
von 300.000 Wohneinheiten pro Jahr zurück – ein
Zustand, der bis heute andauert.
Der Wegfall der Gemeinnützigkeit erfordert von der
GBWAG ein erhebliches Umdenken. Die Generierung
von Erträgen, die bisher nur im engen Rahmen des
satzungsgemäßen Zwecks der Gesellschaft verwendet
werden durften, tritt nun in den Mittelpunkt der
geschäftspolitischen Zielsetzung. Da die Verwaltung
des eigenen Mietwohnungsbestandes wegen des
hohen Anteils an öffentlich geförderten Mietwohnungen
nicht die gewünschten Ertragszuwächse erbringt,
konzentriert sich die Gesellschaft neben dem Bauträgergeschäft
weiter auf die Durchführung von Baubetreuungen
und Maßnahmeträgerschaften. Bedeutende
Erschließungs- und Maßnahmeträgerschaften, die
Ende der 90er Jahre ihren Anfang finden, sind die
städtebauliche Entwicklung des neuen Münchner
Stadtquartiers Messestadt Riem auf dem Gelände des
ehemaligen Flughafens Riem sowie die Erschließung
der Parkstadt Schwabing im Norden Münchens. Beide
Maßnahmen, die insgesamt Wohnraum für über
25.000 Menschen bringen werden, wickelt die
GBWAG durch ihre Tochtergesellschaften MRG Maßnahmeträger
München-Riem GmbH sowie CityTec
Maßnahmeträger GmbH ab.
Zur Steigerung ihrer Effizienz beginnt die Gesellschaft
mit der Implementierung eines Risiko- und Controllingsystems
und installiert zur Optimierung aller qualitätsrelevanten
Arbeitsabläufe ein Qualitätsmanagementsystem,
das in 2001 die Zertifizierung durch den
Tüv nach DIN EN ISO 9001 erhält. Das in die Jahre
gekommene Datenverarbeitungssystem wird gegen
eine moderne, wohnungswirtschaftliche Software auf
SAP-Basis ersetzt.
"Die Zeiten, in denen es ausreichte, Immobilien nur zu
verwalten, sind längst vorbei. Es gilt, mit aktivem
Immobilienmanagement Potenziale auszuschöpfen",
erläutert der Vorstand im Lagebericht des Geschäftsjahres
2000 und beschreibt damit den Prozess der
Neuorientierung, den die Gesellschaft durchläuft. Mit
dem Wechsel in der Vorstandsebene der GBWAG im
Jahr 2004 wird die strategische Neuausrichtung der
Gesellschaft weiter konkretisiert. Die Gesellschaft
zieht sich aus dem Bauträgergeschäft zurück und konzentriert
ihre Aktivitäten auf ihre Kernkompetenz
Immobilienmanagement.
Bedingt durch die seit Mitte der 90er Jahre rückläufige
Neubautätigkeit birgt der deutsche Mietwohnungsmarkt
vor allem in den Ballungsräumen erhebliche
Potentiale. Ziel der Unternehmensstrategie heute ist
es daher, durch geeigneten Zukauf und Neubau an
Rendite starken Standorten für ein deutliches Wachstum
des eigenen Mietwohnungsbestandes zu sorgen
und so die Ertragskraft des Unternehmens zu steigern
und langfristig sicher zu stellen. Dabei wird die Marktstellung
der GBWAG insbesondere an ihren Kernstandorten
weiter ausgebaut. Der Verkauf von Wohnanlagen
an nicht rentierlichen Standorten ermöglicht
zusätzlich eine Stärkung der Erträge und finanziellen
Möglichkeiten. Durch die konsequente Fortführung
der mittel- und langfristigen Unternehmensstrategie,
eine weitere Verstärkung der Managementsysteme
sowie eine streng wirtschaftliche Ausrichtung der
Unternehmung hat die GBWAG die Voraussetzungen
geschaffen, um auf die Herausforderungen, die Wohnungswirtschaft
heute mit sich bringt, angemessen zu
reagieren. Ein seit 10 Jahren stetig gesteigertes Unternehmensergebnis
belegt diese Einschätzung. Der
Umbau von der ehemals gemeinnützigen Wohnungsgesellschaft
in ein leistungsstarkes und zukunftsorientiertes
Wohnungsunternehmen ist gelungen.