alltag im rheinland - Institut für Landeskunde und Regionalgeschichte

allerheIlIgabend
vor allem Letzteres, das Wissen, nach einer
neuerlichen Auswechslung des Kooperationspartners
nicht zwangsläufig gänzlich
verflüchtigen musste – und also zumindest
zum Teil eine Akkumulation möglich war.
Nach dem wissenschaftlichen Engagement
des Amtes für rheinische Landeskunde
im Jahr 2002 folgte 2004 eine Kooperation
mit dem Bonner Opernchor und dem
Bonner Schauspiel 44 und 2009 mit dem
Bonner Fringe Ensemble. 45 Außerdem gab
es wiederholt Beteiligungen seitens umliegender
Schulen, die ihren Schulchor, das
Schulorchester, eine Tanz-AG oder ähnliches
einbrachten. 46 Herberg übertreibt also
keineswegs, wenn er von „‚Joint Ventures“
zwischen kirchlichen und weltlichen Institutionen“
spricht. Wichtig ist dabei auch
ein gewisser konzeptioneller Wandel der
Veranstaltung, der sich im Laufe der Jahre
in zwei Etappen einstellte und durch den
die Organisatoren sich zunehmend vom
Modell professionell inszenierter Kulturangebote
abwandten. So kostete in den ersten
Jahren der Eintritt zur Veranstaltung 12
Euro mit dem Effekt, dass das Ganze natürlich
eher etwas konzertantes hatte. „Also
es gab Karten, die mussten gekauft werden,
es gab einen Vorverkauf und die Menschen
setzen sich auch mit so einer Erwartung,
dass, ähm, ja mal gucken, was diesmal die
Show bringt hier, äh, dahin. Und es waren
sicherlich auch eher Leute, die sich die
zwölf Euro leisten konnten und auch wollten,
dann eher so aus dem bildungsbürgerlichen
Spektrum, denk ich mal, ne.“ 47
44 Vgl. ebd., S. 399-402.
45 Vgl. General-Anzeiger 2009.
46 Vgl. Interview Bretschneider 2011; Interview
Schmitz 2011.
47 Interview Schmitz 2011. Dass das Publikum
anfangs bildungsbürgerlich dominiert war, geht auch
aus dem von Herberg dokumentierten Auswertungsgespräch
der ersten Veranstaltung hervor. Vgl.
26
Zwischen 2005 und 2006 fiel dann die
Entscheidung, keinen Eintritt mehr zu verlangen.
Der finanzielle Ausfall wurde über
Drittmittel von Sponsoren ausgeglichen sowie
über Einsparungen im Budget. Einerseits
fiel die Restauration weg, die anfangs
noch im Anschluss an die Veranstaltung die
Besucher mit Kürbissuppe versorgte. 48
Andererseits, in einer zweiten Etappe, 49
setzte man zunehmend auf solche interinstitutionellen
Kooperationen, die Ressourcen
für das Veranstaltungsprogramm einbringen
konnten, ohne dafür nennenswerte
finanzielle Mittel einfordern zu müssen: Es
waren „Institutionen, Menschen, die wir
dafür begeistern konnten, die waren dann
kostenfrei. Der Opernchor hat kostenfrei
gesungen. Wir hatten mal einen Dramaturgen
vom Schauspielhaus hier, einen festangestellten,
der hat glaub ich ein kleiner
Aufwands- eine kleine Aufwandsentschädigung
gekriegt [...] Wenn wir dann wieder
mit Schülern gearbeitet haben, haben die
das natürlich praktisch umsonst getan, da
gab‘s dann irgendwie einen Zuschuss für die
Klassenkasse oder irgendwie ein gemeinsames
Essen als Dankeschön hinterher.“ 50
Durch diesen Wandel traten nun mehrere,
für die Ziele der Veranstaltung äußerst günstige,
Entwicklungen ein. Zum einen diversifizierte
sich das Publikum: Der Zugang zur
Veranstaltung war nun nicht mehr primär
dem finanziell saturierten, bildungsbürgerlichen
Publikum vorbehalten, sondern auch
solchen, die sich den Eintrittspreis zuvor
nicht hätten leisten können. Hinzu kamen
Verwandte und Bekannte jener am Programm
mitwirkenden Personen, die durch
Herberg 2004, S. 326.
48 Vgl. Interview Schmitz 2011.
49 Vgl. ebd.
50 Ebd.