Abschlussarbeit Baubio - SIB

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Abb. 17 Schnittstelle verschiedener Aspekte Abb. 18 Schnittstelle verschiedener Fragen Abb. 18 Abb. 19 Organisation als Wegweiser Abb. 20 Mindestens ein Schild ist zuviel Abschlussarbeit, Fachkurs Baubiologie/Bauökologie von Jürg Grob chen. Wenn es in diesem Rahmen gelingt, alle Antworten auf die Fragen – Was? Wo? Wann? Wie? Warum? Wer? – zu geben, wird die Zusammenarbeit besser gelingen.“ Dieses Zitat aus dem Leitfaden für Baubiologie-Bauökologie von Prof. Peter Schmid bildet in seiner Aussage auch die beste Formulierung für die Aufgabenstellung einer Organisation. Organisation steht an oberster Stelle jedes Bauprozesses und entscheidet massgeblich über dessen Qualität in allen Belangen. Will man eine Aufgabe oder ein Problem einer Lösung entgegenführen, ist es notwendig, die einzelnen Ausgangspunkte in eine Struktur zu setzten. Diese Struktur von Begriffen wird als Hierarchie bezeichnet. Unternehmen, Bedienungsanleitungen, Bauprozesse, Organigramme, technische Schemen, gesellschaftliche Anliegen – praktisch alle Dinge sind oder werden so strukturiert. Hat man eine Aufgabe im Unterhalt zu erfüllen, sieht man sich mit gleichzeitig mit verschiedenen Strukturen konfrontiert. Technische Faktoren, Benutzer- und Unternehmeranliegen und organisatorische Vorgaben sind einige davon. Diese Strukturen sind miteinander untrennbar verwoben und verknüpft – es bildet sich ein System. Dieses System ist die Essenz aus den verschiedenen Strukturen. Jede neue Aufgabe bildet ein neues System und somit eine veränderte Ausgangslage für die Lösung. Will man nun seine Unterhaltsaufgabe erfüllen, muss man sich zwingend mit dem neu entstandenen System auseinander setzten und versuchen, dieses zu verstehen. Versteht man die Systematik, ist es auch möglich, konstruktiv zu Handeln. Wird die Lösung in den Strukturen gesucht – das Erreichen von qualitativen Resultaten wird zu reiner Glückssache (an dieser Anschauung würde vermutlich auch der afrikanische Automechaniker aus dem Kapitel „Disziplinäre und interdisziplinäre Aspekte“ Gefallen finden). Organisatorische Prozesse werden ebenfalls in hierarchische Strukturen gesetzt. Handbücher, Organigramme und Checklisten sollen dienen, Dinge besser werden zu lassen. Oftmals werden diese organisatorischen Strukturen jedoch so mächtig, dass mit ihnen der Blick auf die eigentliche Zielsetzung nicht mehr möglich ist; Sie verlieren an Dynamik und werden wertstarr. Ähnlich wie Verkehrszeichen im Strassenverkehr: Grundsätzlich sollten Verkehrszeichen den Weg weisen, auf Gefahren aufmerksam machen und Verbote signalisieren. Geschehen nun an bestimmten Stellen vermehrt Unfälle oder treten sonstige Irritationen auf, werden zusätzliche Schilder angebracht, die entweder noch fehlten, oder aber auf die Wichtigkeit der schon angebrachten hinweisen. Da jedoch die Zahl der Verkehrsteilnehmer steigt und der Ausbau des Wegnetzes nicht Schritt halten kann, geschehen wieder Unfälle. Weitere Schilder werden angebracht – und so weiter. Ein Schilderwald entsteht. Der Verkehrsteilnehmer kann nun durch die Häufung der angebrachten Schilder die einzelnen Schilder nicht mehr lesen, seine Hauptkonzentration ist auf die Schilder gelenkt und nicht mehr auf den Verkehr. Noch mehr Unfälle geschehen. Eine unbefriedigende Situation für alle Verkehrsteilnehmer - auch für die Schilderaufsteller. Versuche, die in deutschen Städten durchgeführt wurden haben übrigens gezeigt, dass an Orten, wo alle Schilder demontiert wurden, weniger Unfälle geschehen. Dies vor allem weil die Konzentration der Verkehrsteilnehmer wieder voll auf der Strasse war und durch das Fehlen der Schilder die Eigenverantwortung gesteigert werden konnte. 20
Abb. 21 Kinetisch-konstruktives System 1922 Laszlo Moholy-Nagy Abb. 22 Hilfsmittel und Bestellkriterien für Besteller Abschlussarbeit, Fachkurs Baubiologie/Bauökologie von Jürg Grob Die Qualität eines Prozesses entsteht in der Schnittstelle von verschiedenen Faktoren und Anliegen. Die Organisation soll helfen, diese optimal zu komponieren. Eine Organisation sollte eine klare Zielsetzung haben und allen Beteiligten ermöglichen, sich mit dieser zu identifizieren. Auch sollte sie fähig sein, Geleistetes zu erkennen und zu Leistungen zu ermutigen. Nachhaltig und gesund zu organisieren heisst nicht nur, Dinge mit diesem Inhalt zu organisieren, sondern auch, dass organisatorische Prozesse nachhaltig und gesund sein sollten. Organisatorische Mängel sind ein Mitgrund dafür, dass Gebäude viel zu wenig nachbetrachtet werden. Dies einerseits durch den Umstand, dass durch Nachbetrachtungen organisatorische Schwächen aufgezeigt werden, andererseits aber auch, dass Nachbetrachtungen eben organisiert werden müssen. 8 Beauftragte Das durchschnittliche Niveau bezüglich nachhaltigem und gesundem Bauen ist – am eigenen Umfeld gemessen – eher schlecht. Jedenfalls schlecht gemessen am erreichbaren Niveau. Dass der Praxisalltag keine besseren Resultate hinsichtlich nachhaltigem und gesundem Bauen hervorbringt, liegt mit daran, dass Bauherrschaften diesbezüglich keine klaren Zielsetzungen vorgeben. Entweder fehlen sie ganz, oder sie kommen in Mengen und in derart individuell geprägter Form daher, dass sie von Planern und Unternehmern nicht verstanden und umgesetzt werden können. Ganz nach dem Motto: „Möglichst alles formulieren, wenn etwas schief geht, wir haben es ja gesagt“. Viele Auftraggeberorganisationen können es sich aus reputativen Gründen gar nicht mehr leisten, „unökologische“ Zielsetzungen zu formulieren. Beauftragte wiederum sind oft nicht in der Lage -, sei es durch mangelndes Wissen oder Rollenverständnis - ihren Auftrag entsprechend auszuführen. Nachhaltige und gesunde Resultate entstehen nur dort, wo sich Unternehmer, Planer und Besteller gleichermassen mit diesen Inhalten auseinander setzen können und wollen. Die edelsten Absichten und Zielsetzungen bringen wenig, wenn deren Inhalte nicht verstanden und umgesetzt werden können. Hierarchisches Gehabe ist weniger dienlich, vielmehr ist es wichtig, eine gemeinsame Sprache zu entwickeln, die verstanden und gesprochen werden kann. „Tools“, die einer besseren Verständigung und somit einem geeinten Vorgehen dienen könnten, gibt es einige. Facility Management (Bewirtschaftung und Verwaltung von Gebäuden, Anlagen und Einrichtungen) ist ein Thema, an dem auch Hochschulen zunehmend forschen und entwickeln. Diese Tools sind aber nicht allgemein bekannt, da sie oftmals nur gegen teure Lizenzgebühren zu erwerben sind oder nur strategische Aspekte berücksichtigen. Es ist wirkungsvoller, mit wenigen, dafür scharfen Werkzeugen zu arbeiten. Das zwingt alle Beteiligten, sich auf die Inhalte und nicht auf die Werkzeugwahl zu konzentrieren. Die beste Basis für ein gemeinsames Vorgehen ist die Anwendung von möglichst breit abgestützten Normen. Normen und Vorgehensweisen, die in der Unternehmerlandschaft akzeptiert und baukulturell verstanden werden. Regelwerke, die nicht Misstrauen, sondern Vertrauen erwecken. Empfehlungen von Bund und Kantonen, des SIA und von Fachverbänden haben die beste Chance breit aufgenommen zu werden. 21
Seite 1 und 2: Checkliste für nachhaltigen und ge
Seite 3 und 4: Abb. 1 Vernetzungen 0 Vorwort Absch
Seite 5 und 6: Abb. 3 Aspekte Unterhalt 1 Zusammen
Seite 7 und 8: 2.3 Beauftragte • Allen Architekt
Seite 9 und 10: • Bewohner nicht zu Stromverbrauc
Seite 11 und 12: • In schimmelpilz-anfälligen Woh
Seite 13 und 14: • Bei eingabepflichtigen Bauvorha
Seite 15 und 16: • Jeder Umbau oder Neubau darf ma
Seite 17 und 18: Abb. 6 Weniger kumulierter Aufwand
Seite 19 und 20: Abb. 11 Organisatorische Stellung d
Seite 21: Abb. 15 Möglichkeiten für Diagnos
Seite 25 und 26: Abb. 25 Zusammenfügen einzelner Di
Seite 27 und 28: Abb. 30 In allen Belangen ein wertv
Seite 29 und 30: Abb. 35 Aus dem Merkblatt des SVGW.
Seite 31 und 32: Abb.39 Periodischer Unterhalt kann
Seite 33 und 34: Abb. 45 Flankenabriss an Silikonfug
Seite 35 und 36: Abb. 52 Ungenutzte Dachfläche…
Seite 37 und 38: Abb. 59 Abb. 60 Online-Energierechn
Seite 39 und 40: Abb. 64 Entscheidungskriterien für
Seite 41 und 42: Abb. 71 Auszug aus der Abschlussarb
Seite 43 und 44: Abschlussarbeit, Fachkurs Baubiolog
Seite 45 und 46: Literatur Baustoff Atlas Hegger, Au

Abschlussarbeit Baubio - SIB

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?