Regionalstrategie Daseinsvorsorge

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Feuerwehren unter bestimmten Randbedingungen
ermitteln. Ein weiterer Anwendungsfall
ist die Schätzung zukünftiger Nutzerzahlen
in den Einrichtungen. Sind nur (noch) wenige
Einrichtungen in einem Raum vorhanden, wird
die Erreichbarkeit zum primären Entscheidungsfaktor
der Anwahl durch die Nutzer. Somit
lassen sich zukünftige Nachfragermengen
in den Einrichtungen dadurch annähern, dass
modellhaft unterstellt wird, dass jeder Nutzer in
die Einrichtung fährt, die von seiner Wohnung
aus am besten erreichbar ist.
Modellrechnungen und Szenarien
In vielen Fällen hilft es, die Diskussion in den Arbeitsgruppen
zu strukturieren, wenn in deren
Zuge Szenarien entwickelt werden, deren Vor-
und Nachteile anhand von Modellrechnungen
abgeschätzt werden. Eine bewährte Arbeitsteilung
ist dabei, die Mitglieder der Arbeitsgruppe
den Inhalt und die wesentlichen Stellschrauben
und Parameterwerte definieren zu lassen und
die eigentliche Modellierung und Berechnung
einem externen Büro zu überlassen.
Die Szenarien und Modellrechnungen unterscheiden
sich von Infrastruktur zu Infrastruktur.
Je nach Fragestellung, die eine Arbeitsgruppe
definiert, können sich aber auch die Modellrechnungen
zweier Arbeitsgruppen über die
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Abb. 17: Arbeiten mit Szenarien
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gleiche Infrastruktur deutlich unterscheiden.
Trotz dieser Unterschiede ist den meisten
Modellrechnungen im Rahmen von Prozessen
einer Regionalstrategie Daseinsvorsorge
gemein, dass sie eine im Raum verteilte Nachfrage
nach Infrastrukturleistungen (heute und
in Zukunft) der Leistungsfähigkeit (Kapazität,
Einsatzbereitschaft, ...) der räumlich verorteten
Infrastruktureinrichtungen gegenüberstellt.
Insbesondere das Angebot lässt sich im Rahmen
von Szenarien variieren. Typische Messgrößen
der Auswertung dieser Gegenüberstellung von
Nachfrage und Angebot sind z. B. der (räumlich
differenzierte) Anteil an Einwohnern, deren
Nachfrage befriedigt werden kann, die Auslastung
der einzelnen Einrichtungen, die Wegezeiten
zum Erreichen der Angebote sowie die
Kosten für die Nutzer und die Träger der Infrastrukturen.
Wichtig für den Prozess ist dabei, dass die
Modellrechnungen und Szenarien zu jeder Zeit
eine dienende Funktion gegenüber der Diskussion
der Arbeitsgruppen behalten. Es darf
nicht eine Situation eintreten, in der die Möglichkeiten
und Grenzen der Modellierung den
Rahmen der Möglichkeiten für die inhaltliche
Diskussion bestimmen („Diese Option diskutieren
wir nicht weiter, weil wir sie nicht berechnen
können.“).
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