Regionalstrategie Daseinsvorsorge

Ergebnissicherung, Implementierung, Monitoring – Und wie geht es weiter?
Art der Umsetzung
Information und Kommunikation
Überzeugung anderer
Beschlussfassung
Neue Planungsgrundlagen bzw. -vorgaben
Organisatorische Veränderungen
Projekte und Kooperationen initiieren
und Zwischenergebnisse beginnen. Gremien,
die für die Information genutzt werden
können, sind beispielsweise:
� Amtsleitungs-/Fachbereichsleitungsrunden
� Bürgermeisterdienstberatungen
� Kreisausschüsse/Kreistag
� Städte- und Gemeindetag/
Städte- und Gemeindebund
� Beratungen mit den Amtsvorstehern bzw.
Leitenden Verwaltungsbeamten der
Ämter im Landkreis
� Gemeinderatssitzungen
� Bürgerversammlungen
� Versammlungen der Regionalen
Planungsverbände/Regionalen
Planungsgemeinschaften
Ein wichtiger Aspekt ist auch die Information
und Kommunikation in die Landesministerien
und weitere Behörden des Landes, um diese
für die Umsetzung von Maßnahmen und den
Transfer der Erfahrungen in andere Regionen
des Landes zu gewinnen.
Die interessierte Öffentlichkeit kann über
einschlägige Fachveranstaltungen wie Regionale
Demografieforen, themenspezifische
Tagungen, lokale Expertenworkshops, offene
Dialogveranstaltungen und ähnliches informiert
werden. Zudem sollte der Dialog mit den
Bürgerinnen und Bürgern gesucht werden und
die Ergebnisse der Arbeitsgruppen mit diesen
kritisch diskutiert werden bzw. deren Anliegen
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und Bedarfe aufgenommen werden. Hierzu
bieten sich beispielsweise Bürgerwerkstätten
an, die in einem Bürgergutachten zur Regionalstrategie
Daseinsvorsorge münden können.
Überzeugung anderer
Mittels der Ergebnisse des Prozesses sollte versucht
werden, Träger von Infrastrukturen und
Daseinsvorsorgeeinrichtungen bzw. rahmensetzende
Institutionen wie Bundesministerien,
Landesministerien, Verbände, Vereinigungen
etc. zu überzeugen, gesetzliche und andere
Rahmenbedingungen wie Förderrichtlinien zu
ändern, Ausnahmeregelungen und Modellversuche
zu ermöglichen oder Modellprojekte zu
fördern.
Beschlussfassung
Sehr wichtig ist es, Beschlüsse der politischen
Gremien über die Ergebnisse und Empfehlungen
der Arbeitsgruppen herbeizuführen.
Die Beschlüsse des Kreistages können dabei in
unterschiedlicher Verbindlichkeit von „Kenntnisnahme“
bis zu „Zielformulierung“ liegen.
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Die erhobenen Daten, erarbeiteten Analysen
und gewonnenen Erkenntnisse stellen für die
einzelnen Infrastrukturbereiche neue Planungsgrundlagen
für die Fachplanungen dar.
Die Verwaltungsspitze sollte dafür Sorge tragen,
dass diese entsprechend als Vorgaben für
zukünftige Fachplanungen genutzt werden.
Organisatorische Veränderungen
Neben der Verstetigung der im Laufe des Prozesses
eingerichteten Organisationsstrukturen
in denen neben dem Landkreis auch andere
wichtige Akteure der regionalen Entwicklung
vertreten sind, sind ggf. auch organisatorische
Veränderungen in der Landkreisverwaltung
hilfreich. So sollte über die Einrichtung einer
verwaltungsinternen querschnittsorientierten
Einheit z. B. eines Stabs Demografie nachgedacht
werden, in der alle Bereiche vertreten
sind, die an den Themen Demografie und
Daseinsvorsorge arbeiten. Diese Einheit schiebt
Projekte an, die in der Verwaltung umgesetzt