Von Autos doch jedes Kind etwas! versteht - Wirtschaftsnachrichten

GZ 02Z033423 M | P.B.B. | Verlagsort 8010 Graz | € 2,50 | Foto: Jupiter Images 

UNABHÄNGIGES WIRTSCHAFTSMAGAZIN FÜR DIE STEIERMARK, KÄRNTEN, OSTTIROL & SÜDBURGENLAND FEBRUAR/2012 

Ich will noch 

nicht in 

Pension 

Einzelfall oder neue Wertigkeiten: 

Aufgaben zu haben, bleibt immer 

interessant 

ALLES GRÜN 

Warum am steirischen Energiemarkt 

die Zeichen auf Öko stehen 

OPTIMUSMUS 

Der deutsche Arbeitgeberpräsident 

Dieter Hundt im Gespräch 

INNOVATION 

Als Überlebensfrage für 

die Zukunft

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Wie lange musst du noch ...?“ – In keinem 

anderen Land Mittel- bzw. Nordeuropas 

stellt man sich diese Frage nach dem Pensionsantritt 

in einer solchen Intensität und bereits 

so früh wie in Österreich. Wenn man hierzulande 

in Pension geht, dann, ja dann „hat man es geschafft“. 

Sehen wir uns die Fakten an: Auch wenn das gesetzliche 

Pensionsantrittsalter mit 65 Jahren für 

Männer (respektive 60 Jahren für Frauen – ein 

Umstand übrigens, der schon im Vorfeld Karrieresprünge 

erschweren bzw. beruflichen Aufstieg 

verhindern kann) angesetzt ist, so liegt das tatsächliche 

durchschnittliche Pensionsantrittsalter 

bei 58,1 Jahren – damit nimmt Österreich europaweit 

die absolute Spitzenposition ein. Das Gleiche 

gilt für die im Vergleich zu anderen Ländern 

extrem kurze Lebensarbeitszeit von durchschnittlich 

38 Dienstjahren. Wohlgemerkt: Spitzenposition 

im negativen Sinne! Hier werden nämlich 

sowohl die Produktivität des Landes als auch die 

Wertigkeit des Arbeitens schwerstens unterminiert. 

Es scheint bei uns nicht erstrebenswert zu 

sein, gebraucht zu werden, Verantwortung zu tragen, 

Wissen lukrativ einzubringen. Es fehlt nämlich 

generell das Marketing, dem Österreicher zu 

vermitteln, dass Arbeit Sinn macht und dass Lebenszeit 

genutzt werden soll. Hauptverursacherin: 

die Politik, die sich mittels Danaer-Geschenken 

– bezahlen müssen nämlich die Folgegenerationen 

– an Senioren Stimmvieh heranzüchtet. 

Warum sträuben wir uns in Österreich gegen 

langfristige Arbeitszeitmodelle, die alle Beteiligten 

– sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer 

und Pensionskassen – zu Gewinnern machen? 

Würden etwaige Schlupflöcher in den vorgezogenen 

Ruhestand – wie Hacklerregelung, Frühpension 

oder Invaliditätspension ohne gerechtfertigtem 

Anlass – kategorisch abgeschafft, somit 

Fluchtmöglichkeiten aus der Arbeitswelt beseitigt, 

im gleichen Atemzug jedoch das Interesse 

an Weiterentwicklung des Unternehmens forciert, 

träte folgender Effekt ein: Ich als Arbeitnehmer 

Lebensziel Pension? 

gebe dir mein Wissen – du als Arbeitgeber gibst 

mir Sicherheit. Dazu ist es jedoch unabdingbar, 

sich wechselseitig voll einzubringen. Besagte 

Schlupflöcher auch seitens der Unternehmer, ältere 

Mitarbeiter aus dem Betrieb zu drängen, darf 

es hierbei nicht geben. 

Wenn wir davon ausgehen, dass unsere Lebenserwartung 

bei knapp 82 Jahren liegt, dann muss 

unser ganzes Bestreben darauf ausgerichtet werden, 

das faktische Pensionsantrittsalter auf 62 

Jahre anzuheben. Interessanter Lösungsansatz: 

Die letzten 36 Monate vor Pensionsantritt (auf 65 

Jahre!) schließen Arbeitnehmer und Arbeitgeber 

einen Pakt in Richtung Evaluierung ihrer Möglichkeiten, 

wonach seitens des Arbeitnehmers 

jahrzehntelange Berufserfahrung werthaltig etwa 

in die Lehrlingsausbildung, in die Einschulung 

„65 Jahre Pensionsantrittsalter 

– ist ja nur das gesetzliche 

und nicht das echte!“ 

Landläufige Meinung 

neuer Mitarbeiter o.ä. fließt und Know-how vermittelt 

wird. Wissen bleibt somit nicht gebunkert 

und vergraben, sondern strömt mit höchster Effizienz 

in das Unternehmen ein. Im Gegenzug 

wird die Wochenarbeitszeit flexibilisiert, reduzierte 

zeitliche Verfügbarkeit eingeräumt, Fenstertage 

sowie Sommermonate werden zu automatischen 

Frei-Zeiten – und dies alles unter weitestgehendem 

Kündigungsschutz. 

Der Mitarbeiter erhält für 50 Prozent Arbeitszeit 

75 Prozent seines letzten Gehalts. Die Pensionskasse 

übernimmt die Differenz von 25 Prozent 

(zwischen den 50 und den 75 Prozent) für den 

Arbeitnehmer und der Arbeitgeber bezahlt somit 

statt 33 nur mehr acht Prozent Lohnnebenkosten. 

Arbeitnehmer-Vorteil: flexible Arbeitszeit mit 

gleichzeitigem Gleiten in die Pension; Arbeitgeber-Vorteil: 

Verringerung der direkten Lohnkos- 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 

ten sowie der Lohnnebenkosten. Vorteil für die 

Pensionskasse: Erspart sich zu diesem Zeitpunkt 

zumindest die Hälfte der Pensionsauszahlungen. 

Diese Win-win-win-Situation bringt neben dem 

Riesenvorteil für alle Beteiligten noch einen nicht 

zu unterschätzenden weiteren Effekt: Durch die 

verlängerte Lebensarbeitszeit bleibt nicht nur ein 

wertvolles Mitglied der Arbeitswelt erhalten, sondern 

verfügt auch noch über forcierte Kaufkraft. 

Die Volkswirtschaft wird’s danken. 

Volkswirtschaftlich ist es nämlich schlichtweg 

eine Katastrophe, wenn Wissen und Know-how 

auf die Parkbank getragen werden. Und um dieses 

Wissen im Sinne des Unternehmens zu sichern, 

muss dem Mitarbeiter auch emotional vermittelt 

werden: Wir brauchen dich! Wir schätzen 

deine Erfahrung – wir wollen deine Persönlichkeit! 

Es geht aber auch um den politischen Willen, 

Stimmung zu erzeugen, die es wieder möglich 

macht, Arbeit als interessant und lebenswert zu 

erachten. Das Recht auf Arbeit bis zur Pensionierung 

muss einfach stärker sein als das kurzsichtige 

Wollen, Menschen aus dem System zu stoßen. 

Es ist mir vollkommen klar, dass Einzelfälle 

hierbei nicht berücksichtigt werden – dafür handelt 

es sich um ein viel zu komplexes Gebiet –, 

aber ich bin davon überzeugt, dass sich das Gros 

der Pensionsübergänge auf diese Weise regeln 

ließe. Grundbedingung: Dem Arbeitsplatz für Senioren 

muss ein viel höherer Stellenwert eingeräumt 

werden. 

Und den Politikern ins Stammbuch geschrieben: 

Es ist nichts anderes als Heuchelei, den Menschen 

zu versprechen, früher ins „dolcefarniente“ flüchten 

zu können, um daraus überschwängliche 

Dankbarkeit und im Endeffekt Wählerstimmen 

zu lukrieren. Spätestens für die Folgegenerationen 

stellt sich dieses Zuckerl als extrem bittere 

Pille heraus. 

Es muss unser aller Bestreben sein, den eingangs 

angeführten Satz umzudenken und ihn zu mutieren 

in ein: „Wie lange darfst du noch?“ 

Ihr 

Wolfgang Hasenhütl 

Herausgeber 

hasenhuetl@euromedien.at 

WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 1-2/2012 3

INHALT 

INHALT 

4 

Coverstory 

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WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 1-2/2012 

Innovation braucht Netzwerke 18 

Sämtliche Studien und Vergleiche verweisen 

auf die Wichtigkeit von Innovation, um 

im globalen Wettbewerb erfolgreich zu 

agieren. Das schlummernde Potenzial 

hierzulande ist hoch und wird immer mehr 

zur Überlebensfrage für Unternehmen, 

sind sich Fachleute einig. 

„Reformen durchziehen“ 32 

Konjunkturwolken am Horizont. Südösterreichs 

Wirtschaftstreibende gehen trotzdem 

mit vorsichtigen Optimismus in dieses 

Jahr. Und hoffen, dass die Politik den 

Reformstau bei Schulden und Sozialsystemen 

bewältigen wird. 

Konjunktur nicht schlechterreden, 

als sie ist 36 

Nur eine „Delle“, keine Rezession erwarten 

die heimischen Wirtschaftsforscher für 

2012. Trotz starker Konjunkturabschwächung 

wollen IHS-Direktor Bernhard Felderer 

und WIFO-Chef Karl Aiginger einen 

Silberstreif am Horizont erkennen, zumal 

es weiter den „Österreich-Bonus“ gibt: Das 

heimische Bruttoinlandsprodukt (BIP) soll 

2012 zum zehnten Mal in Folge kräftiger 

wachsen als Westeuropa. Das WIFO geht 

von 0,4 Prozent, das IHS von 0,8 Prozent 

realem Anstieg aus. Und was prognostiziert 

Österreichs Wirtschaftselite? 

CSR nicht nur ein Thema für die Großen – 

Eine Frage der Verantwortung 42 

Unternehmen, die Werte vorleben, strategisch 

Verantwortung für Gesellschaft, 

Umwelt und Mitarbeiter übernehmen und 

managen, sind dünn gesät. Doch die alten 

Grundsätze des ehrbaren Kaufmanns wie 

Fairness, Transparenz und Ehrlichkeit erleben 

dank CSR derzeit ein Revival, was 

langfristig und nachhaltig das Geschäft 

beleben soll. 

Länger arbeiten 8 

An der Anhebung des Pensionsalters führt 

kein Weg vorbei, sagen die Experten. Und 

kritisieren, dass es für keine Anreize gibt, 

um länger im Berufsleben zu bleiben. 

„Ich bin optimistisch“ 46 

Der deutsche Arbeitgeberpräsident Dieter 

Hundt erklärt im Wirtschaftsnachrichten- 

Interview warum sich Deutschland und 

Österreich trotz Konjunkturpessimus gut 

behaupten werden. 

Österreichs Unternehmen 

investieren 

in Forschung 58 

Innovation, Forschung und Entwicklung 

sind die kräftigsten Motoren, die unsere 

Wirtschaft ankurbeln. Und Österreich gibt 

auf dem Weg zur führenden Forschungsnation 

kräftig Gas. 22 heimische Unternehmen 

haben sich verpflichtet, ihre Forschungsausgaben 

bis 2015 um 20 Prozent 

zu steigern. 

Energiemarkt zeigt auf Grün 100 

Die Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte 

vor gut zehn Jahren war ursprünglich 

als Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit 

der europäischen Wirtschaft gegenüber 

Japan und den USA und innerhalb 

der EU gedacht. Was hat der freie 

Wettbewerb gebracht? Wie wechselfreudig 

sind die Unternehmen bei der Wahl ihrer 

Energieversorger? Fragen, die allesamt 

von einem Trend überstrahlt werden: dem 

Wechsel zu Ökostrom. 

Der Gast kommt online 126 

Um rückläufigen Nächtigungszahlen zu 

begegnen, baut die Kärnten-Werbung ihre 

Online-Buchungsplattform aus. Denn der 

Kampf um den Gast wird längst im Internet 

entschieden.

6 

MENSCHEN & MÄRKTE 

Setzt sich für Einkommensgleichheit 

ein: Frauenstadträtin 

Dr. in Martina Schröck 

Foto: Stadt Graz / Fischer 

Ganz klar bekennt sich die 

Stadt Graz zur Gleichstellung 

von Frauen und Männern 

in allen Lebensbereichen. 

Ziel ist es, vorhandene Einkommensnachteile,Beschäftigungsunterschiede 

und unterschiedliche 

Arbeitsbedingungen von 

Frauen und Männern sichtbar zu 

machen. So soll eine Handlungsanleitung 

zur Beseitigung von benachteiligenden Unterschieden 

entstehen. Mit der Einkommenstransparenzdatenbank werden die 

durchschnittlichen Löhne und Gehälter von Frauen und Männern in 

Neues Layout 

In neuem Design präsentiert die 

sich die Kammerzeitung der steirischen 

Wirtschaftskammer. Das 

40-Jahr-Jubiläum der Zeitung 

bringt mit Mario Lugger auch einen 

neuen Chefredakteur und das 

Heft punktet durch Lesefreundlichkeit 

und mehr Service – und 

bietet der Wirtschaft mehr Reichweite. 

Ü 


Salongespräch 

Bereits zum 6. Mal fand das Salongespräch 

eine Veranstaltungsreihe des 

ÖAAB statt. Die beiden hochkarätigen 

Diskutierenden Dr. Erhard Busek und 

LAbg. Mag. Christopher Drexler sprachen 

unter der Leitung von Wolfgang 

Skerget über „Eurokrise – Krise der 

Politk?“. Die beiden waren sich einig, 

dass die Politik es verabsäumt hat optimale 

Rahmenbedingungen zu schaf- 

Einkommensgleichheit 

den verschiedenen Verwendungsgruppen analysiert. Diese Angaben 

werden um die Arbeitszeit bereinigt (hochgerechnet auf Vollzeitbeschäftigung). 

Somit sollen nicht nur Einkommensunterschiede, sondern 

auch Beschäftigungsformen und Arbeitsbedingungen sichtbar 

gemacht werden. 

Dazu Frauenstadträtin Dr.in Martina Schröck: „Dass Frauen bei gleicher 

Leistung und Qualifikation fast um ein Drittel weniger verdienen 

als Männer, ist auch im 21. Jahrhundert noch immer ein trauriges 

Faktum. Mit der Einkommenstransparenzdatenbank wollen wir auf 

kommunaler Ebene darauf aufmerksam machen. Dabei bleibt es aber 

nicht. Der Gemeinderat der Stadt Graz hat auf meine Initiative hin 

beschlossen, dass es künftig städtische Einkommensberichte gibt. 

Gehaltsunterschiede zwischen Männern und Frauen werden somit 

offengelegt und können besser behoben werden.“ Ü 

Mehr Information und aktuelle Auswertungen unter: 

www.graz.at/einkommenstransparenz 

Dr. Erhard Busek, Wolfgang Skerget und LAbg. Mag. Christopher 

Drexler diskutierten über die Krise im Euroraum. 

Foto: Symbolpictures 

fen. Auch die Sparkurse werden zu zögerlich angegangen. Lob gab 

es von Busek für die Initiativen der Reformpartnerschaft. Drexler 

meinte, es sei wichtig im kleinen Anzufangen, und so neue Rahmenbedingungen 

zu schaffen. Ü 

Keine Abweichung 

Zur Diskussion um eine Nulllohnrunde bei 

den öffentlich Bediensteten meldet sich 

nun auch Wirtschaftsbundobmann Franz 

Pacher zu Wort: „Die bisherigen Bemühungen 

um eine Verwaltungsreform müssen 

noch stärker eine Umsetzung erfahren, 

um Kärnten in Zukunft vom Diktat der leeren 

Kassen zu befreien, die Nulllohnrunde 

ist nur ein Ausfluss davon.“ In keinem Fall 

dürfe eine etwaige Erhöhung der Gehälter 

allerdings zu einer Abweichung vom eingeschlagenen 

und ohnehin schwierigen 

Konsolidierungspfad hin zu einem Nullde- 

Will keine Abweichung 

vom Konsolidierungspfad: 

WB Kärnten Obmann 

Franz Pacher 

Foto: WK Kärnten 

fizit bereits 2015 führen. Als geradezu abwegig bezeichnete Pacher 

in diesem Zusammenhang die Drohung des neuen obersten Personalvertreters 

Gernot Nischelwitzer, den Wirtschaftsreferenten durch 

einen „Kaufstreik“ der öffentlich Bediensteten zu Zugeständnissen 

bei den Gehaltsverhandlungen zu zwingen. Ü 

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8 

Volkssport Prension: in keinem 

anderen Land geht man früher in 

Pension als in Österreich. 

Fotos: Jupiterimages 

An der Anhebung des Pensions- 

alters führt kein Weg vorbei, sa- 

gen die Experten. Und kritisie- 

ren, dass es keine Anreize gibt, 

um länger im Berufsleben zu 

bleiben. 

Von Barbara Hoheneder 

So schnell wie möglich in Pension gehen. 

Glaubt man Experten, dann ist der 

schnellstmögliche Rückzug in den Ruhestand 

in Österreich zu einer Art Volkssport 

geworden. Je früher, umso besser lautet die 

Devise. Mit dramatischen Folgen, wie die 

Daten des Forschungsprojekts SHARE, das 

europaweit die Alterung der Gesellschaft untersucht, 

beweisen. 

In keinem anderen Land in Europa sind mehr 

Menschen in der Altersgruppe zwischen 50 

und 64 Jahren in Pension. 46,5 Prozent der 

Männer und 48,8 Prozent der Frauen, um genau 

zu sein. Zum Vergleich: In Schweden 

sind das gerade einmal 13,7 Prozent der 

Männer und 17,2 Prozent der Frauen. Den 

Luxus, sich trotz steigender Lebenserwartung 

mit 58 Jahren in den „wohlverdienten 

Ruhestand“ zu verabschieden, muss der 

Staat pro Jahr mit rund vier Milliarden Euro 

subventionieren, ganz einfach deshalb, weil 

die Beitragszahlungen der aktiven Bevölke- 


„Ich will 

länger arbeiten!“ 

rung die Ausgaben für die Pensionen bei 

Weitem nicht decken. Fragt man Experten 

nach den Ursachen, warum es in Österreich 

im Gegensatz zu anderen europäischen Ländern 

nicht gelingt, das gesetzliche Pensionsantrittsalter 

zu erhöhen, dann bekommt man 

recht unterschiedliche Erklärungen. Bernd 

Marin, Leiter des Europäischen Zentrums 

für Wohlfahrtspolitik und Sozialforschung, 

sieht kulturelle Gründe. „Ich würde mir wünschen, 

dass unsere Mentalität näher an jener 

der nüchternen Schweizer oder Nordwesteuropäer 

wäre“, sagt er. „Dort wurde erkannt, 

dass es sich bei den Pensionen um 

eine Existenzfrage handelt, es wurde rational 

diskutiert und Entscheidungen wurden getroffen.“ 

Zum Beispiel in den Niederlanden, 

in Deutschland und Dänemark. Dort hat man 

das gesetzliche Pensionsalter auf 67 Jahre 

angehoben, ohne dass es zu Protesten gekommen 

wäre. 

Rudolf Winter-Ebmer, Professor für Arbeitsökonomie 

an der Universität Linz, widerspricht 

Marins Einschätzug entschieden. „Mentalitäten 

verändern sich ja“, sagt er. „Es liegt viel 

mehr am österreichische Pensionssystem, das 

Menschen dazu konditioniert, sich zum frühestmöglichen 

Zeitpunkt pensionieren zu lassen.“ 

Denn länger im Berufsleben zu bleiben, 

das bringe keine ökonomischen Vorteile, sagt 

er. Wer in Pension gehen kann, der tut es. 

Missverhältnis 

Obwohl die Kosten den Sozialstaat an den 

Rand seiner Leistungsfähigkeit bringen, wie 

die Sozialpartner in ihrem Papier zur Anhebung 

des Pensionsalters vorrechnen. Gelingt 

es Sozialpartnern und Regierung nicht, das 

Steuer herumzureißen, dann droht das System 

zu implodieren. Die Rechnung ist einfach: 

Im Jahr 2010 waren in Österreich 1,47 

Millionen Menschen in Pension. Mit der 

steigenden Lebenserwartung und der Pensionierung 

der geburtenstarken Jahrgänge 

werden das in knapp vierzig Jahren 2,66 Millionen 

Pensionsbezieher sein. Legt man die 

Zahl der Pensionierten um auf die Zahl der 

beiträgezahlenden Berufsbevölkerung, wird 

das Missverhältnis noch deutlicher: Heute 

kommen auf eintausend Berufstätige 260 

Pensionisten, 2050 werden es bereits 480 

sein. 

„Die demografischen Veränderungen werden 

erhebliche finanzielle Auswirkungen auf alle 

Teilbereiche des Sozialsystems haben“, stellen 

die Sozialpartner in ihrem Reformvorschlag 

fest. Nur mit einer Erhöhung der Erwerbsbeteiligung 

könnten die sozialen Sys-

teme gesichert werden. Eine Warnung, die 

die Weltbank dieser Tage für die Europäische 

Union mit viel mehr Nachdruck formuliert 

hat. Die Ökonomen der Weltbank haben errechnet, 

dass die Erwerbsbevölkerung in 

Europa bis 2050 um ein Fünftel schrumpfen 

werde. Zum Vergleich: In den USA wird die 

arbeitende Bevölkerung im gleichen Zeitraum 

um ein Viertel zunehmen. Für die 

Weltbank ist die Sache klar: Die Europäer 

haben die Wahl: Entweder sie erhöhen ihre 

Produktivität oder sie müssten sich von wesentliche 

Teilen ihres Sozialmodells schlicht 

und einfach verabschieden. 

Eine Warnung, die sich Sozialpartner und 

Regierung in Österreich zu Herzen nehmen 

sollten. Auch deshalb, weil die Kosten für 

Pensionen schon jetzt ganz gewaltig auf das 

Budget drücken und eine Trendwende ohne 

Anhebung des Pensionsalters nur dann zu erreichen 

wäre, wenn man Leistungen kürzt 

oder die Versicherungsbeiträge anhebt. Eine 

Alternative, die politisch weder durchsetzbar 

noch wünschenswert wäre, wie alle Experten 

sagen. Wie schnell die Schere zwischen Einnahmen 

der Pensionsversicherungen und 

den ausbezahlten Pensionen auseinandergeht, 

haben die Sozialpartner ausgerechnet. 

Im Jahr 2010 lagen die Einnahmen der Kassen 

aus den Versicherungsbeiträgen bei 

knapp 20 Milliarden Euro, die Ausgaben jedoch 

bei mehr als 24 Milliarden. Ohne Reform 

wird der Staat 2014 bereits 9,7 Milliarden 

pro Jahr zu den Pensionen der Österreicher 

dazuzahlen müssen. Im Jahr 2050 

würde bei Fortschreibung der geltenden gesetzlichen 

Regelungen die astronomische 

Summe von 32,4 Milliarden fällig. Eine 

Summe, die nicht mehr zu finanzieren ist. 

Diskriminierend 

Mit 58 Jahren, dem Durchschnittsalter in 

Österreich, in Pension zu gehen, das sei im 

Bewusstsein einer Mehrheit der Bürger ein 

Gewohnheitsrecht, sagt der Pesnionsexperte 

Marin. „Man ist empört, wenn diese Rechte 

infrage gestellt werden, auch wenn diese 

Rechte unhaltbar sind und schnurstracks in 

0 

Jahre 

Kindheit, Jugend 

und Ausbildung 

20 

Jahre 

den Abgrund führen. Das ist kollektive 

Dummheit“, kritisiert Marin. Und spricht 

von einem „Pensionsanalphabetismus“, der 

es so schwer macht, in Österreich das Ruder 

herumzureißen. 

Wie realitätsfremd die Pensionsdebatte in 

Österreich verläuft, das lässt sich wohl am 

besten mit dem Frauenpensionsalter demonstrieren. 

Frauen dürfen nämlich fünf 

Jahren früher in Pension gehen, so will es 

das Gesetz. Frauen sollten mit dieser Regelung 

entschädigt werden für die Doppelbelastung 

durch Familie und Beruf. In Wirklichkeit 

schreibt das niedrigere Pensionsalter 

die Diskriminierung auch noch im Ruhestand 

fort. Bernd Marin nennt es ein „vergiftetes 

Bonbon“. Eine Einschätzung, der auch 

der Linzer Arbeitsökonom Winter-Ebmer zustimmt. 

„Das niedrigerer Antrittsalter ist ein 

Karrierenachteil für Frauen“, sagt er. „Es 

macht es Unternehmen schwerer, Frauen 

über 45 Jahren in höhere Funktionen zu befördern, 

weil das Risiko besteht, dass sie 

diese Funktion nicht sehr lange ausfüllen 

werden.“ 

Hinzu kommt, dass das Frauenpensionsalter 

auch vom Europäischen Gerichtshof kritisiert 

wurde. Es verstößt schlicht und ergreifend 

gegen das in den Verträgen verankerte 

Diskriminierungsverbot. Weil dem Urteil des 

Luxemburger Gerichts auch die österreichische 

Regierung anerkennen muss, soll das 

Frauenpensionsalter ab 2024 schrittweise 

von 60 auf 65 Jahre angehoben werden, ab 

2033 soll dann das einheitliche Pensionsalter 

von 65 Jahren für beide Geschlechter gelten. 

Mutige, zukunftsfähige Reformen sehen anders 

aus. 

Abgeschoben 

Jahrelange politische Untätigkeit dürfte auch 

der Grund sein, warum Österreich auch bei 

den Berufsunfähigkeits- und Invaliditätspensionen 

im europäischen Spitzenfeld liegt. 

„Die Zunahme bei den Invalitätspensionen 

macht uns Sorgen“, sagt auch der Leiter der 

sozialpolitischen Abteilung der Arbeiterkammer 

Steiermark, Werner Anzenberger. 

Lebensarbeitszeit 

38 Jahre 

„Ich will noch nicht in 

Pension!“ – Ein Statement, 

das auch in der 

Bevölkerung immer 

mehr greift. 

Umso mehr, als sich auch die Ursachen der 

Arbeitsunfähigkeit in den letzten Jahren verschoben 

haben, und zwar weg von schweren 

körperlichen Leiden hin zu Depression, 

chronischer Überbelastung und anderen psychiatrischen 

Erkrankungen. Arbeiterinnen 

sind besonders betroffen. 

Mit steigendem Arbeitsdruck und geschlechtsspezifischer 

Doppelbelastung alleine 

lässt sich die Zunahme nicht erklären. 

Eine mindestens genauso große Rolle spielen 

bessere Erkennung und die Tatsache, 

dass man heute offener mit seelischen Leiden 

umgehen kann als in vergangenen Jahren. 

Anzenberger ist sicher, dass es in vielen 

Fällen nicht notwendig wäre, psychisch 

Kranke in Pension zu schicken, wenn man 

mehr in Therapie und Betreuung investieren 

würde. Aber genau da haben Sozialpartner 

58 

Jahre 

Pension 

23 Jahre 

81 

Jahre 

Pensionsklemme: Mit 38 Versicherungsjahren müssen 22 Jahre in der Pension finanziert werden. Denn unsere Versicherung ist 

eigentlich auf rund 14 Pensionsjahre ausgelegt. Damit das Pensionssystem wegen der steigenden Lebenserwartung und der Alterung 

der Gesellschaft tragfähig bleibt, wird man um eine Verlängerung der Lebensarbeitszeit nicht herumkommen. 


Interview 

10 

COVERSTORY 

und Versicherungsanstalten in den vergangenen 

Jahren auf ganzer Linie versagt, wie 

es scheint. Die Sozialpartner beauftragten 

eine Expertengruppe, sich die psychiatrische 

Versorgung für Menschen mit Burn-out und 

Depression genauer anzuschauen. Das Fazit 

der Experten war kurz und erschreckend. 

„Die Betroffenen werden alleine gelassen.“ 

Und der Einfachheit halber in die Berufsunfähigkeitspension 

geschickt. Eine zynische 

Praxis, bedeutet doch die Zwangspensionie- 


rung meist den Abstieg in Armut und Isolation, 

besonders für Frauen, die in schlecht 

bezahlten Jobs gearbeitet haben. 

Altersarbeitslosigkeit 

Die Statistik der europäischen Datenbank 

SHARE ist eindeutig: Pensionierung wegen 

Invalidität ist ein Unterschichtsproblem. Je 

unbefriedigender und nervtötender der Arbeitsalltag, 

umso größer ist die körperliche 

und psychische Belastung und damit das Ri- 

„Eine Frage der Gerechtigkeit“ 

Länger arbeiten: Der Volkswirtschafter Rudolf Winter-Ebmer erklärt 

im Wirtschaftsnachrichten-Interview, warum eine Anhebung des Pen- 

sionsalters in kleinen Schritten erfolgreich sein kann. 

n Die Weltbank hat davor gewarnt, dass 

wir in Europa den sozialen Wohlstand 

nur dann halten können, wenn wir 

alle länger arbeiten. 

Die Menschen leben länger und das in relativ 

guter Gesundheit. Es gibt drei Möglichkeiten, 

wie man damit umgehen kann. 

Man erhöht die Beiträge der Versicherten, 

man kürzt die Pensionen oder man arbeitet 

länger. Für welche der Optionen man 

sich entscheidet, ist eine eminent politische 

Frage, weil man mit jeder Maßnahme 

eine andere Bevölkerungsgruppe trifft. Es 

spricht einiges für eine schrittweise Anhebung 

des Pensionsalters, in jedem Fall 

aber geht es darum, das tatsächliche Pensionsalter 

an das gesetzliche Pensionsalter 

von 65 Jahren heranzuführen. Kollegen 

aus Zürich haben evaluiert, wie sich die 

Änderungen im Frühpensionsrecht ausgewirkt 

haben. Sie haben festgestellt, dass 

diese schrittweise Anhebung relativ große 

Effekte gehabt hat. Mehr als die Hälfte 

dieser Gruppe war in einem Beschäftigungsverhältnis, 

weniger als die Hälfte 

waren arbeitslos. 

n Das bedeutet aber, dass man zwar 

das Pensionssystem entlastet, aber 

um den Preis einer höheren Arbeitslosigkeit. 

Aber man hat mehr als die Hälfte in Beschäftigung 

gehalten. Das Problem ist, 

dass beide Argumente stimmen. Auch das, 

dass eine Anhebung des Pensionsalters zu 

mehr Arbeitslosigkeit führt. 

n Dann ist ein höheres Pensionsalter 

ein Nullsummenspiel für den Sozialstaat? 

Nein, auf keinen Fall. Die Reform der 

Frühpension hat die Beschäftigungsrate 

erhöht, damit wurden mehr Steuern und 

mehr Beiträge für die Pensionsversiche- 

rung generiert. Man muss daher versuchen, 

die Frühpensionen schrittweise zu 

reduzieren, das bringt signifikante Einsparungen. 

Ich bin sicher, dass sich die Unternehmen 

an die Alterung der Gesellschaft 

anpassen werden und die Arbeitsplätze 

so gestalten, dass sie für ältere 

Menschen geeignet sind, vor allem dann, 

wenn sie sich mit einem Mangel an gut 

qualifizierten Fachkräften konfrontiert sehen. 

n Von der Verlängerung der Lebens - 

arbeitszeit würden vor allem Frauen 

profitieren. Ist es nicht eine Frage 

der sozialen Gerechtigkeit, dass das 

Pensionsalter für Frauen dem der 

Männer angeglichen wird? 

Das ist eine schwierige Frage, weil das 

Pensionssystem den Frauen ja prinzipiell 

erlaubt, länger zu arbeiten. Viele Frauen 

würden sogar länger arbeiten wollen, das 

Problem ist, dass ältere Frauen von den 

Arbeitgebern gerne durch jüngere ersetzt 

werden. Da gibt es Fälle von Diskriminierung. 

Man sollte den Frauen die Chance 

auf eine bessere Pension ermöglichen, 

das ist eine Frage der sozialen Gerechtigkeit. 

Das niedrigere Frauenpensionsalter 

macht es Unternehmen schwerer, Frauen 

über 45 Jahren in höhere Funktionen zu 

befördern, weil das Risiko besteht, dass 

sie diese Funktion nicht sehr lange ausfüllen 

werden. 

n Das heißt, das niedrigere Pensionsalter 

ist ein Karrierenachteil für 

Frauen? 

Das denke ich schon. 

n Ist eine frühest mögliche Pensionierung 

eine Art Volkssport in Österreich? 

Fragt man die Österreicher, wann sie in 

siko, den Anforderungen einfach nicht mehr 

gewachsen zu sein. Für schlecht qualifizierte 

Arbeitnehmer bleibt dann nur noch der Weg 

in die Pension. Auch wenn sie ihren Job 

gerne behalten würden. Werner Anzenberger 

von der steirischen AK hält auch deshalb 

nichts davon, dem Problem mit einem höheren 

gesetzlichen Antrittsalters zu Leibe zu 

rücken. „Wir müssen viel mehr in die Gesundheit 

der Arbeitnehmer investieren“, sagt 

er. „Wenn wir alle länger arbeiten sollen, 

Arbeitsökonom Rudolf Winter-Ebmer: 

„Anreize schaffen für längeres Arbeiten.“ 

Foto: Johannes-Kepler Universität 

Pension gehen wollen, dann spricht sich 

eine große Mehrheit für den frühestmöglichen 

Zeitpunkt aus. Das hat auch mit dem 

Pensionssystem zu tun, das die Österreicher 

darauf konditioniert. Es gibt keine 

echten ökonomischen Vorteile, länger zu 

arbeiten. 

n Wenn die Politik also die Lebensarbeitszeit 

verlängern will, müsste sie 

die ökonomischen Anreize stärken? 

Das wird man überlegen müssen. Wichtig 

ist, diese Reformen nicht abrupt, sondern 

schrittweise einzuleiten. Damit erspart 

man sich große Akzeptanzprobleme. 

n Es gibt Experten, die sagen, dass uns 

für diese Politik der kleinen Schritte 

schlicht und einfach die Zeit fehlt. 

Es macht keinen Sinn, mit Juli dieses Jahres 

das Pensionsantrittsalter um drei oder 

fünfJahre zu erhöhen. Das würde dazu 

führen, dass viele der davon Betroffenen 

in der Arbeitslosigkeit landen würden. Arbeitgeber 

und Arbeitnehmer müssen genug 

Zeit haben, um sich auf die neue Situation 

einzustellen. 

ZUR PERSON 

Rudolf Winter-Ebmer ist Professor 

für Arbeitsökonomie an der Johannes-Kepler-Universität 

in Linz. Er ist 

Leiter von SHARE-Österreich, einem 

europaweiten Forschungsprojekt 

über die Alterung der Gesellschaft.

50- BIS 64-JÄHRIGE IM LÄNDERVERGLEICH 

im Arbeitsleben sind noch 

Männer Frauen 

Schweiz 77,8 % 58,0 % 

Schweden 75,4 % 69,5 % 

Niederlande 60,6 % 37,9 % 

Deutschland 59,2 % 45,8 % 

Österreich 41,6 % 23,8 % 

Pensioniert sind bereits 

Männer Frauen 

Schweiz 9,9 % 8,9 % 

Schweden 13,7 % 17,2 % 

Niederlande 14,4 % 3,2 % 

Deutschland 21,4 % 18,8 % 

Österreich 46,5 % 48,8 % 

Quelle: Share 

MEINUNG 

Wir sind Meister 

dann müssen wir dazu auch fit genug sein.“ 

Gelinge es nicht, mit Prävention und Rehabilitation die Berufsunfähigkeit 

zurückzudrängen, dann werde sich an den Zahlen nichts ändern. 

Es sei denn, man schickt ältere Menschen in die Arbeitslosigkeit. 

Dass eine Erhöhung des Pensionsalters automatisch zu mehr 

Altersarbeitslosigkeit führe, das behauptete kürzlich auch Frauenministerin 

Gabriele Heinisch-Hosek. Dass das beliebte Argument 

aber den Tatsachen entspricht, das lässt sich empirisch nicht eindeutig 

belegen. Der Linzer Arbeitsökonom zitiert eine Schweizer Studie, 

die untersucht hat, welche Auswirkungen die schrittweise Anhebung 

der Frühpension vor zehn Jahren hatte. „Der Effekt war relativ groß“, 

sagt Winter-Ebmer. „In der betroffenen Altersgruppe ist der Anteil 

der Pensionisten um 20 Prozentpunkte zurückgegangen.“ Entgegen 

allen Erwartungen hatte mehr als die Hälfte dieser Gruppe ihre Jobs 

behalten. 

Winter-Ebmer rät, die Anhebung des Pensionsalters in kleinen Schritten 

in Angriff zu nehmen. Auch deshalb, weil sich längeres Arbeiten 

auf diese Weise leichter durchsetzen lasse. Zudem würde die Methode 

der kleinen Schritte Arbeitgebern helfen, sich auf die neue Situation 

einzustellen Denn dass eine längere Lebensarbeitszeit für die 

Unternehmen zur Herausforderung werden wird, steht außer Streit. 

Arbeitsplätze müssen an die Fähigkeiten und Bedürfnisse älterer Arbeitnehmer 

angepasst werden. Eine Aufgabe, die sich wohl nicht in 

wenigen Monaten erledigen lässt. 

Winter-Ebmers Empfehlung der kleinen Schritte dürfte bei den Arbeitnehmervertretern 

jedenfalls auf Zustimmung stoßen. Bernd Marin 

glaubt nicht, dass Sozialminister Rudolf Hundstorfer mit einer 

Anhebung von einem Jahr im Zeitraum von zehn Jahren die Finanzierbarkeit 

des Pensionssystem erreichen kann. „Das ist zu spät und 

zu wenig“, sagt er. Ü www.krentschker.at 

COVERSTORY 

Die Österreicher sind stolz auf ihre 

geringe Arbeitslosigkeit. Kanzler 

Faymann wird es nicht müde, dies zu 

wiederholen. Was er nicht dazu sagt, 

ist, dass wir dafür einen hohen Preis 

bezahlen: weil es in Österreich üblich 

ist, ältere Arbeitnehmer in die 

Pension abzuschieben. In keinem 

anderen Land in Europa sind in der 

Gruppe der 50- bis 64-Jährigen 

mehr Menschen in Pension als in 

Österreich. Eine Praxis, die das Pensionssystem 

in den nächsten Jahren 

unfinanzierbar machen wird und den 

Jugendlichen von heute keine 

Chance mehr haben auf eine Pension 

gibt. Es wird also kein Weg daran 

vorbeiführen, umzudenken und 

die Lebensarbeitszeit anzuheben. 

Das wird Investitionen in die Gesundheit 

der Arbeitnehmer ebenso 

wie die Anpassung von Arbeitsplätzen 

erfordern. Es wird aber auch von 

uns allen ein Umdenken verlangt: 

sich nicht zum frühestmöglichen 

Zeitpunkt in den Ruhestand zu verabschieden. 

Denn dies ist eine Frage 

der sozialen Gerechtigkeit. BH 

Ihr virtuoser Partner 

für Veranlagung 

und Finanzierung 

mail@krentschker.at 

Am Eisernen Tor 3, 8010 Graz � Tel.: + 43 316 8030-0 

Johannesgasse 29, 1010 Wien � Tel.: + 43 1 512 74 83-0 

Zweigst.: Wiener Straße 199, 8051 Graz � Schröttergasse 1, 8010 Graz

12 

WIRTSCHAFT & POLITIK 


Auf Grund 

und Boden 

Im Zuge ihrer Restrukturierungen hat die Stadt Graz das Haus Graz 

geschaffen. Doch die Stadt besitzt nicht nur ein Haus – um den Immo- 

bilienstand der Stadt auch sinnvoll nutzen zu können, wurde die 

Abteilung für Immobilien geschaffen. 

Als erster Stadt in ganz Österreich ist es 

Graz gelungen, die gesamten Immobilienabteilungen 

ihrer Beteiligungen und 

Tochterunternehmen unter einem Dach zusammenzufassen. 

So entstand aus der Abteilung 

für Liegenschaftsverkehr die Abteilung 

für Immobilien. „Dieser Reformschritt ist einer 

in die richtige Richtung, denn nur so können 

alle Immobilien des Hauses Graz optimal 

betreut werden“, weiß Abteilungsleiterin 

Katharina Peer. 

Das Immobiliengeschäft ist das Kerngeschäft 

der seit 01.01.2011 neu geschaffen 

Abteilung, die jedoch nicht als Konkurrenz 

zur steirischen Immobilienwirtschaft gesehen 

werden will. Vielmehr können so die 

Strategien und Vorhaben der Stadt und ihrer 

Töchter viel leichter gebündelt und koordiniert 

und so ein Gesamtüberblick geschaffen 

werden. 

Infrastrukturprojekt Südgürtel Fotos: Abt. für Immobilien 

Ein Partner für alle 

Egal, ob die Stadt Liegenschaften für verschiedenste 

Projekte erwerben will oder Private 

und Unternehmen in Immobilienfragen 

an die Stadt herantreten wollen: Es gibt einen 

Ansprechpartner, der mit seinen Experten 

alle Fragen rund um An- und Verkauf von 

Immobilien beantworten kann. Der Grundstückserwerb 

durch die Stadt findet für öffentliche 

Projekte, wie zum Beispiel Hochwasserschutz 

und das Jahrhundert-Straßenprojekt 

Südgürtel, statt. 

Durch diese Bündelung konnte die Abteilung 

bereits 7,7 Millionen Euro zum Budget der 

Stadt beitragen. „Wie haben 2011 das Vierfache 

unseres Jahreszieles erreicht. Es warten 

daher auch 2012 einige Herausforderungen 

auf uns, wir haben uns die Latte selbst sehr 

hoch gelegt“, freut sich Peer auf die Herausforderungen 

der kommenden Zeit. Wer

glaubt, der An- und Verkauf von Liegenschaften 

ist alles, was die Abteilung tut, irrt gewaltig. 

Sämtliche öffentliche Parkanlagen im Besitz 

der Stadt können für angemeldete Veranstaltungen 

über die Abteilung kostenlos angemietet 

werden. Lediglich für die Vermietung 

der Stallbastei und der Uhrturmkase- 

matten werden Gebühren eingehoben. Auch 

für Romantiker hat die Abteilung für Immobilien 

etwas ganz Besonderes zu bieten. Im 

Zuge des Kaufes einer Liegenschaft erwarb 

die Stadt auch eine Kirche: St. Johann und 

Paul, in der nun Heiratswillige kostenlos den 

Bund fürs Leben schließen können. 

Infrastrukturprojekt Südgürtel 

Projekt Hummelkaserne (Luftbild) 

Das Team der 

Abteilung für 

Immobilien 


Bilanz 

Nach einem Jahr hat sich im Haus Graz viel 

getan. Als die neue Abteilung vor mehr als 

einem Jahr geschaffen wurde, gab es weder 

Freund noch Feind – das Motto war eher 

„Schauen Sie sich das an!“. Doch nach Ablauf 

des ersten Jahres kann eine positive Bilanz 

gezogen werden, denn es gibt nur mehr 

Freunde. „Die Mitarbeiter, die aus allen anderen 

Immobilienabteilungen der Stadt und 

ihrer Töchter zu uns kamen und unter einem 

Dach konzentriert wurden, haben es geschafft, 

durch ihr gemeinsames Know-how 

ein Team zu bilden, das sich zu einem harmonischen 

Ganzen zusammengefügt hat“, 

ist Peer sichtlich stolz auf ihre Abteilung. Ü 

Luftbildaufnahme der Liegenschaft Triesterstraße 

(Ackern) 

Luftbild vom Projekt Herrgottwiesgasse Nord 

INFOS 

Abteilung für Immobilien 

ehemals: „Abteilung für Liegenschaftsverkehr“ 

Leiterin: Katharina Peer 

Tummelplatz 9, 2. Stock, 8011 Graz 

Tel. 0316/ 872 2900 

www.immobilien.graz.at 


14 

„Mut fassen – 

Reformen wagen!“ 

Die Grundlage für die Reformpartnerschaft 

ist es, damit aufzuhören, Geld 

auszugeben, das wir nicht haben. Wenn 

wir in der Steiermark diese Politik des Ausgebens 

weiter betrieben hätten, hätten wir 

unseren Kindern nur Schulden vererbt“, begründete 

Schützenhöfer die Notwendigkeit 

der aktuellen Reformen. „Die Menschen 

spüren längst, dass Veränderungen notwendig 

sind. Es kann nicht alles beim Alten bleiben, 

wer das will, propagiert den Stillstand. 

Stillstand ist Rückschritt und nicht Fortschritt“, 

so Schützenhöfer. 

Steirer unterstützen Reformen 

„Wer jetzt im Reformkurs ausschert, wird 

am Ende der Verlierer sein“, unterstreicht 


Die steirische Reformpartnerschaft geht in ihr zweites Arbeitsjahr. 

Beim alljährlichen Jahresauftakt der Steirischen Volkspartei in Sankt 

Kathrein am Offenegg bekräftigte ÖVP-Landesparteiobmann Hermann 

Schützenhöfer nochmals die Notwendigkeit von Reformen. Die Bevöl- 

kerung stehe hinter den Reformen, wie die ÖVP mit einer aktuellen Um- 

frage belegt. Demnach unterstützen 78 Prozent der Steirerinnen und 

Steirer den derzeitigen Reformkurs. 66 Prozent der Befragten sprechen 

sich für Gemeindezusammenlegungen aus. Dementsprechend lautet 

die Devise der Volkspartei für das Jahr 2012: „Wir gehen voran!“ 

Fotos: ÖVP Steiermark

auch ÖVP Landesgeschäftsführer Bernhard 

Rinner und untermauert dies mit einer aktuellen 

Umfrage des Gallupp Instituts. Demnach 

unterstützen 78 Prozent der Steierinnen 

und Steirer den aktuellen Reformkurs der 

Landesregierung. Mit der bisherigen Arbeit 

der Landesregierung zeigen sich 63 Prozent 

der Befragten zufrieden. Auch für die Gemeindestrukturreform 

gibt es breite Zustimmung. 

66 Prozent befinden die Reform und 

Zusammenlegung der Gemeinden als richtigen 

Weg für die Zukunft, 22 Prozent lehnen 

Zusammenlegungen ab. Landeshauptmann- 

Stv. Hermann Schützenhöfer sieht sich durch 

die Ergebnisse der Umfrage in den aktuellen 

Reformbestrebungen bestätigt. „Die Ergebnisse 

zeigen, dass der Reformkurs unumkehrbar 

ist. Wir haben im ersten Jahr der Reformpartnerschaft 

viel geschafft und wir 

werden weiterhin daran arbeiten, die Steiermark 

zukunftsfit zu machen!“ Auch das Jahr 

2012 steht also ganz im Zeichen des steirischen 

Reformkurses. Bereits Anfang Jänner 

wurde mit der Neustrukturierung der Schulstandorte 

der erste Teil einer Schul- und Bildungsreform 

präsentiert. Ebenfalls umgesetzt 

werden soll der nächste Schritt der Verwaltungsreform 

im Amt der Steiermärkischen 

Landesregierung und in den Bezirkshauptmannschaften. 

Parallel dazu soll auch 

die Angebotskonzentration der Leistungen 

in den steirischen Spitälern weiter vorangebracht 

werden. Die Arbeit an der ebenso 

wichtigen wie viel diskutierten Gemeindestrukturreform 

wird sich über das gesamte 

Jahr 2012 erstrecken. Und schließlich wird 

auch die Erstellung des Landesbudgets für 

das Jahr 2013 eine zentrale Herausforderung 

dieses Jahres sein. 

Gemeindestrukturreform 

nimmt Formen an 

Bewegung kommt auch in die im letzten Jahr 

begonnene Gemeindestrukturreform. Die 

erste „Vorschlagsphase“, in der die Gemeinden 

selbst sich beim Land mit ihren Ideen 

für eine künftige Gemeindestruktur melden 

konnten, wurde Ende Jänner angeschlossen. 

„Es ist einiges in Bewegung, aber natürlich 

wollen wir den Tag nicht vor dem Abend loben“, 

so Schützenhöfer. Insgesamt haben bereits 

über 300 Kontakte stattgefunden. 114 

davon beinhalteten bereits sehr klare Vorstellungen 

über eine künftige Gemeindestruktur. 

44 Gemeinden sind bereits in einen Koordinationsprozess 

mit dem Land eingetreten, 32 

weitere hätten konkrete Vorschläge und 38 

Gemeinden hätten Einzelvorstellungen artikuliert. 

Vor Beginn der Verhandlungsphase, 

die bis zum Herbst dauern wird, präsentierten 

die Reformpartner unter dem Titel „Stärkere 

Gemeinden – Größere Chancen“ ein 

Leitbild für künftige Gemeindestruktur. Dieses 

soll als Basis für die nun beginnenden 

Verhandlungen dienen. „Wir wollen, dass die 

Gemeinden autonom sind, ihre Leistungsfähigkeit 

und ihre Identität erhalten. Und das 

nicht nur für die nächsten fünf, sondern für 

die nächsten 50 bis 60 Jahre“, formuliert Gemeindereferent 

Schützenhöfer das Ziel der 


Reform. Die Gemeinden sollen dabei als 

Rückgrat des Landes, das Gefühl der Identität 

erhalten bleiben. Zusammenlegungen 

sollen deshalb auf administrativer Ebene erfolgen, 

identitätsstiftende Einrichtungen wie 

Kindergärten oder Vereine sollen hingegen 

gestärkt werden. „Das Heimatgefühl und die 

Identität beginnen nicht auf den Stufen des 

Gemeindeamtes, sondern die Heimat findet 

zuerst in der Familie, in den Vereinen oder 

bei der Musik statt – und das überall im 

Land. Diese Einrichtungen wollen wir stärken 

und verbessern und gleichzeitig den Gestaltungsspielraum 

der jungen Menschen für 

ihre Zukunft vergrößern.“ 

Lokomotive der Reformpartnerschaft 

„Die ÖVP ist die Lokomotive der Reformpartnerschaft“, 

ist ÖVP Landesgeschäftsführer 

Bernhard Rinner überzeugt. Das sehe auch 

die Bevölkerung so. Laut Umfrage sind 83 

Prozent der Steirer der Meinung, dass die Entscheidung 

der ÖVP zur Zusammenarbeit mit 

der SPÖ richtig war. Bei der „Sonntagsfrage“ 

gaben 34 Prozent der Befragten an, bei einer 

Landtagswahl die ÖVP wählen zu wollen. 

Damit kann die Steirische Volkspartei im Vergleich 

zur letzten Umfrage im September des 

Vorjahres in der Wählergunst um drei Prozent 

zulegen. Für Rinner freilich nur eine Momentaufnahme, 

dennoch eine wichtige Bestätigung 

des aktuellen Kurses. „Wir sind am richtigen 

Weg“, gibt sich Rinner zuversichtlich, 

das Ziel eines ausgeglichenen Landeshaushalts 

im Jahr 2015 zu erreichen. Ü 


16 


SPÖ-Vorsitzender LHStv. 

Peter Kaiser: „Premier 

Viktor Orbán und die 

FPK-Spitzen sind Brüder 

im Geiste“ 

Foto: Gerhard Maurer 

Kärntens SPÖ-Vorsitzender LH- 

Stv. Peter Kaiser wirft der FPK 

vor, ihre Kritiker mit unkonven- 

tionellen Methoden mundtot zu 

machen. 

Das Schreiben eines Leserbriefes kann 

mitunter recht unangenehme Folgen haben. 

Diese Erfahrung hat in den vergangenen 

Tagen auch eine Kärntnerin gemacht. 

In einem Leserbrief hatte sie kritisiert, dass 

FPK-LH Gerhard Dörfler 25.000 Euro Steuergeld 

dafür verwendet, dass er den blauen 

Parteiball „Redoute“ in den offiziellen Landesball 

verwandeln will. Kurz danach erhielt 

die Frau einen Anruf: Am Apparat war ein 

mutmaßlicher FPK-Funktionär oder -sympathisant, 

der sie unflätig beschimpfte. Und 

zwar so heftig, dass man das nicht einmal 

wiedergeben kann. 

Bei der SPÖ-Kärnten melden sich inzwischen 

so viele besorgte Kärntner, die ähnliche 

Erfahrungen mit FPK-Anrufern gemacht 

haben, dass der SPÖ-Chef nicht mehr an einen 

Zufall glaubt. „Wir erleben gerade die 

Ungarisierung Kärntens“, sagt Landesrat 

Kaiser. „Wie Viktor Orbán in Ungarn versucht 

die FPK ihre Gegner einzuschüchtern.“ 


Wie weit FPK-Chef Uwe Scheuch dabei gehen 

will, das hat er Ende Januar bei einer 

Pressekonferenz deutlich gemacht: Weil sich 

Scheuch wegen seiner „Part-of-the-Game- 

Affäre“ auf Internet-Foren harsche und teilweise 

niveaulose Kritik gefallen lassen 

musste, forderte er die Betreiber auf, die persönlichen 

Daten der Forums-Diskutanten herauszugeben. 

Offenbar geht in der FPK die Angst um. 

Denn ihre Machtbasis steht auf recht wackeliger 

Basis. Fünf, nach dem Rücktritt von 

ÖVP-LR Martinz vier von sieben Mitgliedern 

der Landesregierung haben Probleme 

mit dem Staatsanwalt. Landesrat Josef Martinz 

trat als Landesrat zurück, weil er sich 

vor Gericht über seine Rolle in der Causa 

Birnbacher verantworten muss, jener Affäre 

im Zuge des Verkaufs der Hypo-Alpe-Adria, 

bei der Martinz seinen Steuerberater Dietrich 

Birnbacher beauftragt hatte, ein Gutachten 

zu erstellen. Für seine Beratertätigkeit hat 

Birnbacher sechs Millionen Euro erhalten. 

Wenn Kaiser von „Ungarisierung“ spricht, 

dann meint er damit auch den Versuch der 

FPK, Ämter in landesnahen Betrieben, Aufsichtsbehörden 

und Kontrollorganen mit Parteigängern 

zu besetzen. Wie weit die FPK 

dabei geht, das wurde im Konflikt um eine 

Neuordnung der Kärntner Spitalsgesellschaft 

KABEG deutlich. Die Neuordnung 

kommt einer faktischen Entmachtung des 

zuständigen Gesundheitslandesrates gleich, 

Ungarische 

Zustände 

wohl auch deshalb, weil der Ressortverantwortliche 

der SPÖ angehört. 

„Premier Viktor Orbán und die FPK-Spitzen 

sind Brüder im Geiste“, sagt Kaiser, „beim 

Ausbau der eigenen Machtbasis setzt man 

sich über moralische Grundsätze hinweg und 

bewegt sich am Rande des Rechtsstaates.“ 

Dass Kaiser damit einen wunden Punkt getroffen 

haben dürfte, das hat auch der FPK- 

Präsident des Kärtner Landtages bestätigt. 

Josef Lobnig hatte sich zu einem Sager hinreißen 

lassen, der ein zumindest eigenwilliges 

Rechtsverständnis offenbart. „Nicht alles, 

was gerichtlich und strafrechtlich verfolgbar 

ist, muss politisch verwerflich sein“, 

sagte Lobnig. 

Oder anders formuliert, ein guter Politiker 

muss schon mal ein Gesetz übertreten können, 

wenn es ihm opportun erscheint. 

Für Peter Kaiser sind Aussagen wie diese 

Beweis dafür, dass sich etwas an der politischen 

Kultur des Landes ändern müsse. Und 

dass die Kontrollrechte des Landtages ausgebaut 

werden müssen. „Heute ist der Landtag 

der verlängerte Arm der FPKÖVP-Regierungskoalition“, 

kritisiert Kaiser, „die Abgeordneten 

haben wenig Möglichkeiten, die 

Regierungsmitglieder zu kontrollieren.“ Erreichen 

will Kaiser dieses Ziel mit einer Verfassungsänderung. 

Wie in der Steiermark 

auch will er den Proporz abschaffen und das 

Prinzip der freien Koalitionsbildung einführen. 

Ü

„Ein Euro für die Gesundheit“ 

SPÖ-Gesundheitsstadtrat Michael Grossmann 

will mit kreativen Ideen die Gesundheit 

der Grazer verbessern. 

n Der Gesundheitsbericht der Stadt 

Graz liegt vor. Wie gesund sind die 

Grazer? 

Was man auf jeden Fall sagen kann, ist, 

dass jene Grazerinnen und Grazer besonders 

krank sind, die in prekären Verhältnissen 

leben. Denn eines hat der Gesundheitsbericht 

deutlich gezeigt: Die wesentlichen 

Faktoren, die die Gesundheit beeinflussen, 

liegen außerhalb der medizinischen Versorgung. 

Das Wohnumfeld, die Beschäftigungssituation, 

die soziale Integration – 

das alles wirkt sich auf das Wohlbefinden 

aus und hat zum Teil dramatische Folgen. 

So leidet jede zweite erwachsene Person in 

armutsgefährdeten Grazer Haushalten an 

chronischen Krankheiten, und unter Arbeiterinnen 

bzw. Arbeitern ist der Anteil jener, 

die vor Erreichen der durchschnittlichen 

Lebenserwartung sterben, höher als bei Angestellten. 

Einer der Gründe dafür ist, dass 

Menschen in schwierigen Lebenssituationen 

so sehr damit befasst sind, ihren Alltag 

zu meistern, dass sie keine Ressourcen ha- 

ben, um sich um die eigene Gesundheit zu 

kümmern. 

n Welche Reformen haben Sie vor, um 

die Gesundheitsversorgung in Graz zu 

verbessern? 

Der Bericht belegt, dass Gesundheit eine politische 

„Querschnittsmaterie“ ist. Das heißt, 

Maßnahmen der Prävention und Gesundheitsförderung 

betreffen alle Lebensbereiche 

und damit alle politischen Ressorts. Es bedarf 

daher eines gemeinsamen Bekenntnisses 

aller Verantwortlichen der Stadt Graz, 

dass ihnen die Gesundheit der Bewohnerinnen 

und Bewohner etwas wert ist. Das bedeutet 

auch, dass in allen Ressorts Budgetmittel 

für Prävention und Gesundheitsförderung 

bereitgestellt werden müssen. Wenn wir 

es gemeinsam schaffen, pro Einwohner einen 

Euro dafür zu reservieren, dann ist das 

zwar möglicherweise noch immer wenig, 

aber trotzdem schon ein wichtiger Schritt 

vorwärts. Weiters werden alle Maßnahmen 

im Gesundheitsbereich, die es jetzt bereits 

gibt, gemeinsam mit neuen, kreativen Initiativen 

gebündelt und in Blickrichtung auf ein 

gemeinsam zu erstellendes Grazer Gesundheitsleitbild 

koordiniert. Erreichen wollen 

Damit was passiert, wenn was passiert, 

brauchen wir 

Ihre Hilfe. 


„Für die Gesundheit 

der Grazer 

sollten alle Ressortsverantwortlich 

sein.“ 

Foto: SPÖ Graz 

wir damit selbstverständlich alle Grazerinnen 

und Grazer, ganz besonders aber jene, 

die in schwierigen Verhältnissen leben. Denn 

aus dem Bericht geht auch hervor, dass gerade 

diese Menschen mit traditionellen Präventionsmaßnahmen 

schwer zu erreichen 

sind. Man muss hier ganz besonders zielgruppenadäquat 

ansetzen. 

n Psychische Erkrankungen spielen 

heute eine immer größere Rolle. Was 

kann man gegen die sprunghafte Zunahme 

tun? 

Bei psychischen Erkrankungen gibt es, wie 

der Bericht aufzeigt, ebenfalls ein deutliches 

soziales Gefälle. Daher gilt auch hier: Man 

muss die konkrete Lebenssituation der Betroffenen 

miteinbeziehen. Ermöglicht man 

ihnen eine stärkere soziale Teilhabe, kann 

man der Isolation – einem der Hauptauslöser 

psychischer Probleme – entgegenwirken. Ü 

Zusammen arbeiten: 

Für eine Steiermark 

mit Zukunft. 

H 

ochwasser, Muren, Feuer, Hagel 

und Schnee. Tausende Steire - 

rinnen und Steirer stellen ihre Kraft, 

ihr Wissen und ihre Zeit zur Ver fügung, 

um die Folgen immer häufiger 

werdender Naturkatas trophen zu 

mindern. Diesen Freiwilligen bei 

Rettungs diens ten, Feuerwehren und 

vielen anderen Einsatz organisationen 

im Land gebührt unser Dank und 

unsere Anerkennung. Wenn auch Sie 

Ihren Teil beitragen möchten: Eine 

Liste aller steirischen Organisationen, 

die sich über Ihre Hilfe freuen, finden 

Sie im Internet unter: 

www.katastrophenschutz.steiermark.at 

Katastrophenschutz und 

Landesverteidigung 


18 


Innovation braucht 

Netzwerke 

Von Arthur Schwaiger 

Europa ist mit Rohstoffen nicht gerade gesegnet, unsere wertvollsten 

Rohstoffe sind die Ideen, die wir auf den Markt bringen“, beurteilt 

Innovationsexperte DI Dr. Hans Lercher, Studiengangsleiter 

für „Innovationsmanagement“ an der Grazer FH Campus02 

die Wirtschaftslage. Rund 60 Prozent der heimischen Unternehmen 

haben zuletzt entweder neue oder merklich verbesserte Produkte auf 

den Markt gebracht, neue Prozesse in ihrem Unternehmen eingeführt, 

organisatorische Innovationen oder Marketinginnovationen eingeführt 

oder zumindest Innovationsaktivitäten durchgeführt, die auf 

die Einführung von Produkt- oder Prozessinnovationen abzielten. 

Dies zeigt eine Erhebung der Statistik Austria unter 3.500 Unternehmen. 


Sämtliche Studien und Vergleiche verweisen auf die 

Wichtigkeit von Innovation, um im globalen Wett- 

bewerb erfolgreich zu agieren. Das schlummernde 

Potenzial hierzulande ist hoch und wird immer 

mehr zur Überlebensfrage für Unternehmen, sind 

sich Fachleute einig. 

Foto: Symbolpictures 

Innovation ist Umwandlung von Wissen in Geld 

und nicht umgekehrt 

Rund ein Drittel der Unternehmen hat neue oder merklich verbesserte 

Waren oder Dienstleistungen auf den Markt gebracht. Mit diesen Produktinnovationen 

wurden im Krisenjahr 2008 rund elf Prozent der gesamten 

Umsätze erzielt. 5,5 Prozent des Gesamtumsatzes entfielen dabei 

auf Marktneuheiten und rund sechs Prozent auf Produktinnovationen, 

die nicht neu für den Markt, aber neu für das Unternehmen waren.

IM INTERVIEW 

„Kärnten als Silicon Valley 

der Innovation“ Mag. 

n Herr. Mag. Martin Maitz, Sie haben das „Institut für Innovation“ 

in Kärnten begründet, was war das Motiv dafür? 

Gemeinsam mit Dr. Peter Granig und Mag. Gerd Bacher haben 

wir 2010 das Institut für Innovation gegründet, weil wir glauben, 

dass Innovation und ihre Bedeutung für Unternehmensund 

Gesellschaftsentwicklung in der Praxis unterschätzt werden, 

aber die Auswirkung von Innovationen auf den Erfolg von 

Unternehmen und die Wohlstandsentwicklung von Regionen 

und Ländern essenziell ist. 

n Was bedeutet Innovation für den Standort Kärnten? 

Derzeit liegt Kärnten dank einiger toller Leitbetriebe österreichweit 

an sehr guter dritter Stelle, was F&E-Ausgaben und 

Patente betrifft. Innovation muss auf die breite Basis der Unternehmen 

in Kärnten übertragen werden. Egal, ob es sich um 

einen Industriebetrieb oder einen kleinen Gewerbebetrieb 

handelt. Ein-Personen-Unternehmen (EPU) sind genauso betroffen 

wie öffentliche Einrichtungen. Innovation betrifft jeden. 

Innovation ist für Kärnten, wenn man den Wohlstand auch in 

Zukunft halten will, absolut notwendig. 

n Wer betreibt in Kärnten hauptsächlich Innovation? 

Kärnten verfügt über viele innovative und erfolgreiche Betriebe 

und öffentliche Unternehmungen, von denen es zu lernen gilt. 

Dies beginnt bei industriellen Leitbetrieben wie Infineon, Philips, 

Lam, Wild usw., geht über Forschungseinrichtungen – 

CTR, Lakeside Labs, W3C – und reicht, wie die jüngste Innovationspreisverleihung 

gezeigt hat, zu Kleinstbetrieben aus allen 

Branchen. Es wäre wichtig, das vorhandene aktuelle Wissen 

rascher von der Innovationsspitze zu den KMU und Kleinstbetrieben 

zu bringen. Der Innovationskongress versteht sich in 

diesem Zusammenhang als eine Wissenstransfermaßnahme. 

n Welchen Stellenwert haben dabei KMU? 

KMU und Kleinstbetriebe sind von Innovationen wesentlich unmittelbarer 

betroffen als große Firmen. Es fehlen ihnen, bedingt 

durch das „existenzielle“ Tagesgeschäft, oft die Ressourcen 

– Zeit, Know-how und Geld –, um Ideen systematisch zu 

verfolgen und Innovationen effizient umzusetzen. Ihre „Kleinheitsvorteile“ 

– Geschwindigkeit, Flexibilität, usw. – können bei 

komplexeren und wissensintensiven Projekten nur bedingt 

realisiert werden. Eine mögliche strategische Antwort darauf 

sind professionelle Kooperationen und effizientes Netzwerken. 

n Stichwort Innovationskongress 2011: Was waren die 

Kernaussagen? 

Dass Innovation ein langer Prozess ist, der bei einer Idee – einem 

Prozent – beginnt und erst mit der erfolgreichen Umsetzung 

am Markt endet. Innovation ist einerseits Kunst, wenn es 

darum geht zwischen Kreativität und Disziplin einen erfolgreichen 

Umsetzungsweg zu finden, aber anderseits eine „wiederholbare“ 

Wissenschaft, die es Unternehmen ermöglicht, langfristig 

und nachhaltig innovationsfähig zu werden. Innovation 

ist nur ganz selten Zufall, sondern meist das erfolgreiche Ergebnis 

von schweißtreibender Arbeit, die mit viel Unsicherheit 

verbunden ist. Der Innovationskongress war heuer mit über 

1.000 Besuchern die größte Veranstaltung zum Thema Innova- 

Martin Maitz, Kärntner 

Innovationsexperte: 

„Neugier, Offenheit und 

Mut, Neues zu probieren, 

sind die notwendige Basis 

für Innovation. Man muss 

Raum für Experimente 

bieten und Ideengeber 

bzw. Erfinder ,schützen‘ 

bzw. fördern und mit 

,hartnäckigen Umsetzern‘ 

verbinden.“ Foto: KK 


tion in Europa, wenn nicht gar weltweit. Das prüfen wir gerade. 

Er kann daher ein wichtiges Leuchtturmprojekt für die sich 

entwickelnde Innovationskultur in Kärnten sein. 

n Wie sieht die Innovationszukunft Kärntens aus? 

Mit einem verstärkten Bewusstsein über die Bedeutung von Innovation 

für nachhaltigen Erfolg kann in Kärnten ein Innovationsklima 

entstehen, welches internationalen Erfolgsregionen 

– z.B. Silicon Valley – um nichts nachsteht. Dafür ist es aber 

notwendig, dass Egoismen dem gemeinsamen Ziel – das Voranbringen 

des Wirtschaftsstandortes Kärnten – untergeordnet 

werden und begonnene Kooperationen intensiviert und 

professionalisiert werden. 

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Lernen – mithilfe 

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JUNGE FÜR ALTE! 

ALTE FÜR JUNGE! 

Wir wollen ... 

... ein friedliches Miteinander, 

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mit Zukunft. 

21 Prozent der Unternehmen (zwei Drittel der Produktinnovatoren) 

haben Marktneuheiten auf ihren Markt gebracht. 43 Prozent der Unternehmen 

haben entweder Produkt- oder Prozessinnovationen eingeführt 

oder Innovationsaktivitäten, die auf die Einführung derselben abzielten, 

durchgeführt und waren somit „technologische Innovatoren“. 

35 Prozent der Unternehmen haben organisatorische Innovationen eingeführt, 

also neue organisatorische Methoden in der Geschäftspraxis, 

in der Arbeitsorganisation oder in den externen Beziehungen des Unternehmens. 

27 Prozent der Unternehmen berichteten die Einführung 

von Marketinginnovationen. 40 Prozent der technologischen Innovatoren 

erhielten Förderungen von öffentlichen Einrichtungen für ihre 

Innovationen und 39 Prozent kooperierten bei ihren Innovationen mit 

anderen Unternehmen oder nichtkommerziellen Einrichtungen. 

Steirer sind recht brave Innovatoren 

Betrachtet man den Süden Österreichs genauer, so weist Lercher der 

Steiermark ein leicht überdurchschnittliches Zeugnis aus: „Wir 

bräuchten allerdings mehr mittelgroße Player, wie es uns die Oberösterreicher 

vormachen.“ Für die Steirer sei das Leben in der Komfortzone 

immer noch sehr stark ausgeprägt, Motto: Den Status halten, 

nur nicht zu viel tun. Wiewohl Lercher die politische Aufbruchsstimmung 

in der Grünen 

Mark erstaunlich findet: 

„Das muss auch 

innovativ wirtschaftlich 

einen Schub geben.“ 

Auf die Frage, 

von wem denn Innovation 

getragen 

werde, räumt Lercher 

mit einem weit 

verbreiteten Irrtum 

auf, nämlich, dass Innovation 

nur von 

Großen betrieben 

würde. Das sei viel 

„Innovation heißt auch: 

Helle Köpfe sollen 

noch ein bisserl spinnen 

dürfen.“ 

DI Dr. Hans Lercher 

zu kurz gegriffen. Innovation müsse man auch im Kleinen sehen, 

letztlich gehe es darum, dass man eine Idee derart entwickelt, dass 

sie einem der Kunde abkauft. Demnach splitte sich Innovation in die 

Bereiche Produkt, Prozess, Marketing, Service und Geschäftsmodell. 

„Wer also den Begriff Innovation nur mit Erfindung übersetzt, erfasst 

nur einen Bruchteil. Träger von Innovation sind vielfach die KMU, 

wobei man es teilweise mit dem Phänomen zu tun hat, dass manche 

Betriebe trotz besonderer Innovationsleistung oft nicht einmal über 

ihre Ortsgrenzen hinaus bekannt sind.“ Aber es gibt auch Beispiele, 

welchen Stellenwert man Innovation in manchen Firmen schon beimisst: 

„Die Firma Weizer Parkett etwa hat vor drei Jahren den Entschluss 

gefasst: Wir innovieren! Und heute arbeiten dort acht Leute 

an Innovation. Toll!“ Und inwiefern hat sich die Wirtschaftskrise auf 

die Innovationsfreudigkeit ausgewirkt? Dazu Lercher: „Ich unterscheide 

drei Arten von Umgang mit Innovation: erstens die Gruppe, 

die ohnedies innovativ ist, zweitens die Gruppe, die keine Innovation 

will, und drittens die Gruppe, die ein bisserl Innovation will. Ich behaupte, 

die zweite Kategorie ist in ein paar Jahren sowieso weg, weil 

man ohne Innovation nicht weiterexistieren kann.“ 

Gesundes Innovationsklima notwendig 

Innovation setzt aber laut Lercher eine gewisse Unternehmenskultur 

und Gesinnung voraus: „Zu einem gesunden Innovationsklima gehört 

auch die Möglichkeit zu scheitern. Etwas Innovatives lässt sich nicht 

zu 100 Prozent sicher voraussagen. Man muss also ein dementsprechendes 

Klima fördern, auch mit Investitionen, wo ich aber leider 

teilweise hierzulande eine geringe Freude orte. Innovation heißt auch, 

noch ein bisserl spinnen zu dürfen. Dafür braucht man Hirn und Herz, 

diese Mentalität muss ein Chef vorleben.“ 

Zeichnen sich Trends im Innovationsmanagement ab? Lercher: „Ja, 

da gibt es natürlich einige Entwicklungen. Zum einen den Kunden

„Wir leben immer noch 

zu sehr in der Komfortzone. 

Frei nach dem 

Motto: Nur nicht zu 

viel tun, nur den Status 

halten.“ 

DI Dr. Hans Lercher 

möglichst früh zum Innovieren miteinzuladen, 

zum anderen das Croudsourcing, wo ein 

Innovationsauftrag an die Kunden zurückgeben 

wird und diese dann über Communities 

innovativ werden und Problemlösungen 

finden. Eine weitere Chance für die Zukunft 

sind Cross-industry-Innovationen, wo durch 

Firmenvernetzung erfolgreiche Neuerungen 

auch auf andere Branchen übertragen werden.“ 

Der Innovation sind keine Grenzen gesetzt. 

Blickt man über die steirische Grenze nach 

Burgenland, so hat man dort mit der Initiative 

„Gute Idee, Burgenland“ für burgenländische 

Unternehmer ein Innovationspaket geschaffen, 

das im Wesentlichen aus den neuen Förderrichtlinien 

des Landes für Innovation, Forschung 

und Entwicklung sowie speziellen Beratungsleistungen 

besteht. Damit ist der 

Grundstein gelegt, um die Vorgabe des Landes 

Burgenland, die Forschungs- und Entwicklungsquote 

bis 2020 auf 1,2 Prozent hinaufzuschrauben, 

auch erfüllen zu können. Konkret 

weist das Burgenland mit einer aktuellen 

Forschungsquote von 0,6 Prozent in diesem 

Bereich ein Defizit auf. Daher wurde vom 



mit Zukunft. 


Die Grazer Fachhochschule Campus02 kann sich im Studiengang „Innovationsmanagement“ 

vor lauter Bewerbern kaum erwehren. Foto: Campus02 

Land Burgenland im April 2010 der Aktionsplan 

„Innovationsoffensive Burgenland 2020“ 

in Auftrag gegeben und von der Wirtschaftsservice 

Burgenland AG (WiBAG) in Zusammenarbeit 

mit den burgenländischen Sozialpartnern 

entsprechend umgesetzt. Zur Förderung 

innovativer Projekte wurden zwei neue 

WiBAG-Förderrichtlinien, nämlich die „Förderung 

von innovativen Ideen“ und die „Förderung 

von innovativen Projekten“, entwickelt. 

Dafür stehen bis Ende der Strukturfondsperiode 

2007-2013 Fördermittel in Höhe 

von 50 Millionen Euro zur Verfügung. Ü 

Das Land 

Steiermark

22 


Netzwerk 

Eine fundierte Lehrausbildung ist eine der wesent- 

lichen Säulen für Unternehmen in ganz Österreich. 

Dies gilt ebenso für die Jugendlichen und die Un- 

ternehmen in der Lipizzanerheimat Weststeier- 

mark. 

Über 45 Prozent der Jugendlichen eines Jahrganges entscheiden 

sich jährlich für einen der 200 Lehrberufe. Die Kombination aus 

praktischer Qualifizierung und theoretischer Ausbildung ermöglicht 

dem technischen Fortschritt und den betrieblichen Anforderungen 

gerecht zu werden. Gerade für Jugendliche ist es oftmals schwierig 

die richtige Aus- und Weiterbildungsentscheidung zu treffen. Um 

eine Entscheidung für einen Ausbildungsweg zu treffen, die den eigenen 

Eignungen entsprechen ist eine umfangreiche Information 

über Ausbildungswege unumgänglich. 

Denn vor allem im technisch-naturwissenschaftlichen Bereich 

in der weststeirischen Region ist die Nachfrage nach 

jungen Menschen besonders groß. In einer Kooperation 

zwischen Schulen und Unternehmen im Auftrag des Regionalen 

Beschäftigungspaketes Süd-Weststeiermark soll 

dieser Diskrepanz entgegengewirkt werden. Im Zuge des 

Projektes soll eine regionale Strategie entwickelt werden, 

um die AkteurInnen aus Schule und Wirtschaft zusammen zu führen. 

Mädchen im Fokus 

Besonderes Augenmerk soll dabei auf die jungen Mädchen gelegt 

werden. Nach wie vor gehen zu wenige Frauen in naturwissenschaftlich-technische 

Berufssparten. Hier müssen traditionelle Einstellungen 

und langfristige Denkmuster aufgebrochen werden. Die Schwerpunktregion 

der geplanten Strategieentwicklung liegt im Bezirk 

Voitsberg. Dort sollen besonders die Neuen Mittelschulen (Modellregion) 

und metallbe- und verarbeitende Leitbetriebe miteinander 

vernetzt werden. Ziel der Initiative ist die Förderung des Fachkräftenachwuchses 

im naturwissenschaftlich-technischem Bereich. Besonders 

berücksichtigt sollen dabei die Mädchen werden. Wichtig 

ist hierbei die Ausbildung von Strukturen um eine nachhaltige Förderung 

von Naturwissenschaften und Technik in den Schulen und 

den Unternehmen zu ermöglichen. Zudem soll eine systematische 

Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen etabliert und 

gefördert werden, um so ein Bewusstsein für die gemeinsame Verantwortung 

zu schaffen. Kontinuität ist hierbei eines der wesentlichsten 

Stichworte. Wichtig ist es auch die zahlreichen einzelnen Maßnahmen 

der unterschiedlichen Anbieter in der Lippizzanerheimat zusammenzuführen, 

um eine optimale Nutzung der Angebote zu ermöglichen. 

Eine nachhaltige Kooperation zur Förderung des Fachkräftenachwuchses 

ist daher eine wesentliche Voraussetzung für die 

optimale Umsetzung für alle Beteiligten. 


Ein Bild für die Zukunft: immer mehr junge Frauen 

in technischen Berufen Foto: APA 

INTERVIEW MIT ANGELIKA RESCH 

n In welcher Form kooperiert REMUS mit den Schulen der 

Region um junge Menschen für die Technik zu begeistern? 

Die Unternehmensgruppe REMUS-SEBRING ist Gründungsmitglied 

des Ausbildungsverbundes Metall, in dem seit sechs 

Jahren dafür Sorge getragen wird, dass junge Menschen aus 

den Betrieben der Region Voitsberg eine fundierte technische 

Grundausbildung erfahren. Außerdem haben wir eine Initiative 

der Leitbetriebe in Zusammenarbeit mit dem ABV sowie der 

Wirtschaftsoffensive mit allen neuen Mittelschulen im Bezirk 

Voitsberg, die das Ziel hat, dem Fachkräftemangel strukturell 

entgegenzuwirken. Weiters finden in beiden Werken unserer 

Unternehmensgruppe ständig Betriebsführungen 

statt, wo SchülerInnen aus den verschiedensten 

Schulen Technik hautnah erleben können. So ist 

z.B. der Girlsday bei uns schon Tradition, bei dem 

die jungen Damen mit viel Engagement und Freude 

mitarbeiten. 

REMUS Chefin Angelika Kresch fördert und fordert 

mehr junge Frauen in die Technik. Foto: REMUS 

n Welche Vorteile haben junge Menschen wenn sie einen 

technischen Beruf erreichen? 

Gut ausgebildete TechnikerInnen finden zu jeder Zeit attraktive 

Angebote auf dem Stellenmarkt, da es übergreifend über 

die verschiedensten Bereiche der Technik einen Mangel an 

qualifizierten Fachkräften gibt. Zudem bietet sich für gut ausgebildete 

TechnikerInnen auch die Möglichkeit einer überdurchschnittlich 

attraktiven Entlohnung. 

n Frauen in die Technik ist ein beliebtes Schlagwort. Wie 

motiviert man junge Frauen einen technischen Beruf zu 

ergreifen? 

In dem man ihnen die Vorzüge eines technischen Berufes erläutert 

und innerbetriebliche Rahmenbedingungen schafft, 

die ein attraktives Arbeitsumfeld für Frauen ergeben. So gehören 

Mädchen als Lehrlinge im technischen Bereich in unseren 

Unternehmen sozusagen zum normalen Betriebsbild, 

wenngleich ich mich über mehr Bewerbungen von Mädchen 

für die technischen Berufe sehr freuen würde. Unser seit über 

15 Jahren laufendes Projekt „Frauen als Schweißerinnen“ in 

Zusammenarbeit mit Prisma ist nach wie vor sehr erfolgreich. 

Hier wird Frauen, die in der Regel die Familienplanung bereits 

abgeschlossen haben, die Chance gegeben, auf dem zweiten 

Bildungsweg als Schweißerinnen ausgebildet zu werden.

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Fotos: STG

Präsident Ing. Josef Herk, 

Spartenobmann KoR Gerhard 

Wohlmuth, WB-Obmann 

LR Dr. Christian 

Buchmann, WB-Direktor 

Mag. (FH) Kurt Egger 

(v.l.n.r.) 

Foto: Foto Fischer 

Neuer Spartenobmann 

Die Sparte Handel der Wirtschaftskammer Steiermark hat einen neuen Obmann. Mit Gerhard Wohlmuth 

übernimmt ein international angesehener Weinprofi das Ruder. 

Nach dem Rücktritt von Wolfgang Sauer 

hat der Vorstand des Wirtschaftsbundes 

Steiermark auf Vorschlag von Landesgruppenobmann 

LR Dr. Christian Buchmann 

und Präsident Ing. Josef Herk KoR 

Gerhard Wohlmuth als neuen Spartenobmann 

für den steirischen Handel einstimmig 

beschlossen. „Vor uns liegt ein spannendes 

Jahr. Aber durch meine zahlreichen Betriebsbesuche 

kann ich sagen, dass die Stimmung 

in den Unternehmen gut ist. Wir haben für 

die Neubesetzung des Spartenobmannes ein 

Anforderungsprofil definiert und ich bin 

überzeugt, dass wir mit Gerhard Wohlmuth 

den Richtigen gefunden haben“, so LR 

Buchmann. Gesucht wurde eine innovative 

und kreative Persönlichkeit, die auch international 

bekannt ist und großes Vertrauen genießt. 

„Ich kann mich nur bei der gesamten 

Organisation für das entgegengebrachte Vertrauen 

bedanken. Wichtig ist es meiner Meinung 

nach, den Handel stark zu machen, damit 

er auch in wirtschaftlich schwierigen 

Zeiten positiv bilanzieren kann. Denn ein 

starker Handel sichert Arbeitsplätze“, weiß 

Gerhard Wohlmuth. Wichtig ist dem neuen 

Spartenobmann vor allem, die Wirtschaft in 

den Ortskernen zu stärken, da die Nahversorgung 

ein wesentlicher Bestandteil des 

steirischen Handels ist. 

Die WK und ihr neuer Spartenobmann für 

Handel fordern daher keine neuen Steuern, 


24 

sondern eine Verschlankung der Strukturen, 

denn nur durch die Veränderung der Strukturen 

kann auch ein dauerhafter wirtschaftlicher 

Wohlstand gewährleistet werden. 

Arbeitsplätze sichern 

Wohlmuth ist davon überzeugt, dass nur ein 

starker Handel Garant für sichere Arbeitsplätze 

ist. Gerade in wirtschaftlich schweren 

Zeiten ist dies eine besonders Herausforderung. 

Rund 75.000 Menschen sind in der 

Steiermark im Handel beschäftigt. Dadurch 

ist die Ausbildung von besonderer Wichtigkeit 

und muss laufend verbessert werden. 

Auch für WK-Präsident Herk ist der Handel 

in der Region ein wesentlicher Faktor für die 

heimische Wirtschaft. „Mit Gerhard Wohlmuth 

konnten wir einen Mann gewinnen, der 

über viel Erfahrung verfügt und auf Landesund 

Bundesebene sowie international viel 

Vertrauen genießt“, freut sich Herk über die 

Neubesetzung. Für Herk muss der Handel 

seine Gewinne investieren, um für die Zukunft 

fit zu sein. Auch für die Politik sind die 

Rahmenbedingungen im Moment schwierig, 

große Herausforderungen warten auf die Politik. 

Das Wachstum der letzten Jahre wurde 

nämlich auf Kosten der Zukunft gemacht. 

Eine der schwierigsten Diskussionen der 

letzten und kommenden Jahre ist mit Sicherheit 

die Entwicklung des Innenstadthandels 

gegenüber den großen Einkaufszentren. 

Wichtig ist es hier, den innerstädtischen Bereich 

durch neue Impulse innovativ zu beleben. 

Ü 

CURRICULUM VITAE 

Gerhard Wohlmuth, 1955 in Fresing 

geboren, übernahm 1986 den elterlichen 

Betrieb, der bereits seit 1803 

im Familienbesitz ist. In den letzten 

Jahren wurde der Betrieb kontinuierlich 

vergrößert. Heute zählt das 

Weingut zu den führenden Weinbetrieben 

Österreichs. Auch international 

ist die Wohlmuth-Gruppe mit einer 

45-prozentigen Exportquote 

sehr erfolgreich. Das Weingut exportiert 

in 23 Länder und ist jährlich auf 

verschiedenen internationalen Messen 

(New York, London, Vinexpo Bordeaux, 

Pro Wein Düsseldorf, St. Petersburg 

u.a.m.) präsent. Wohlmuth 

ist öffentlich bekannt und erfährt vor 

allem für seine bodenständige und 

authentische Art große Wertschätzung. 

Nicht zuletzt machen ihn seine 

kritisch-konstruktive Art und regionale 

Verbundenheit seit Jahren zum 

erfolgreichen Bundes- und Landeskammerfunktionär.

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Ich würd’ gerne mit 70 auf der Couch liegen 

und sagen, ja, du hast es gut gemacht. 

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Unter den Flügeln des Löwen. 

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26 

GELD & FINANZEN 

Steuerliche 

Neuerungen 

ab 2012 

Die im Jahr 2011 von der Steuergesetzgebung beschlossenen Ände- 

rungen für 2012 sind im überschaubaren Ausmaß erfolgt. Im Vorder- 

grund stand die neue Vermögenszuwachsbesteuerung von Kapital- 

anlagen und Derivaten (= Kapitalertragsteuer neu). Im Folgenden 

werden die wesentlichen Neuerungen kurz dargestellt. 

Überarbeitete neue Vermögenszuwachsbesteuerung 

bei Kapitalvermögen 

Aufgrund der Klage der Banken beim VfGH 

wurde einerseits das Inkrafttreten der neuen 

Vermögenszuwachssteuer (VermZuSt) im 

Wesentlichen auf den 1.4.2012 verschoben 

und andererseits diverse kleinere Gesetzesreparaturen 

vorgenommen. In Grundzügen zeigt 

sich die neue VermZuSt wie folgt: Nach bisheriger 

Rechtslage waren Veräußerungsgewinne 

von Kapitalvermögen, wenn zwischen 

der Anschaffung und Veräußerung nicht mehr 

als ein Jahr lag, zum vollen Tarif steuerpflichtig. 

Nach Ablauf der einjährigen Spekulationsfrist 

waren derartige Wertsteigerungen hingegen 

nicht mehr steuerbar. Die neue Verm- 

ZuSt regelt die Steuerpflicht nun wie folgt: 

Kapitalvermögen Kauf Verkauf 

Aktien, GmbH-Anteile, 

Investmentfonds 





alle sonstigen Kapitalvermögen 

(z.B. Anleihen, 

Derivate) 



Derivate) 



Derivate) 


Ab 1.4.2012 sind somit sämtliche Wertsteigerungen 

von Kapitalvermögen mit einem 

Steuersatz von 25 Prozent zu versteuern, dabei 

wird der Veräußerungsgewinn als Unterschiedsbetrag 

zwischen Anschaffungspreis 

(ohne Nebenkosten) und dem Verkaufserlös 

versteuert. Ein Verlustausgleich bei Verlusten 

am Kapitalvermögen mit anderen Einkunftsarten 

(z.B. als Gewerbetreibender, Dienstnehmer) 

ist ausgeschlossen. Auch innerhalb der 

Einkünfte aus Kapitalvermögen ist ein Verlustausgleich 

nur beschränkt möglich, so können 

Verluste aus einem Aktienverkauf nicht 

mit Zinserträgen von Sparbüchern ausgeglichen 

werden. Wohl aber kann der Verlust aus 

einem Aktienverkauf mit dem Verlust aus einem 

anderen Aktienverkauf (im selben Jahr) 

Besteuerung 

Veräußerungsgewinn 

vor 1.1.2011 ab 1.1.2012 Geltung der alten Regel: 

nach Ablauf der einjährigen 

Spekulationsfrist nicht 

steuerbar, sonst voller 

Steuertarif 

ab 1.1.2011 vor 1.4.2012 auf 15 Monate verlängerte 

Spekulationsfrist, daher 

Versteuerung zum vollen 

Steuertarif 

ab 1.1.2011 nach 31.03.2012 neue VermZuSt, d.h. Versteuerung 

mit besonderen 

Steuersatz von 25% 

bis 30.9.2011 Geltung der alten Regel: 

nach Ablauf der einjährigen 

Spekulationsfrist nicht 

steuerbar, sonst voller 

Steuertarif 

ab 1.10.2011 vor 1.4.2012 Versteuerung zum vollen 

Steuertarif 

ab 1.10.2011 nach 31.03.2012 neue VermZuSt, d.h. Versteuerung 

mit besonderen 

Steuersatz von 25% 

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Steuer- und Finanzprofis: Mag. Andreas 

Wallner (l.) und Mag. Friedrich Hirschmann. 

Fotos: Fidas 

ausgeglichen werden; ein solcher Verlustausgleich 

kann nur im Rahmen einer Veranlagung 

durch die sogenannte Verlustveranlagungsoption 

erfolgen. Achtung, dabei handelt 

es sich um keine Option zur Regelbesteuerung, 

sodass dem Steuerpflichtigen dennoch 

der 25%ige Sondersteuersatz bestehen bleibt. 

Spenden 

Der Kreis der begünstigten Spendenempfänger 

wurde um Organisationen für Umwelt-, 

Natur-, Artenschutz, Tierheime und freiwillige 

Feuerwehren sowie Landesfeuerwehrverbände 

erweitert. Neu ist ab 2012, dass 

sämtliche Spenden, egal ob sie aus dem Betriebs- 

oder Privatvermögen geleistet werden, 

insgesamt mit zehn Prozent des Gesamtbetrags 

der Einkünfte des Vorjahres gedeckelt 

sind. 

Kirchenbeitrag 

Der absetzbare Kirchenbeitrag beträgt nunmehr 

400 Euro (bislang 200 Euro). 

Sonderausgabenerhöhungsbetrag 

Die Erhöhung von 2.920 Euro jährlich steht 

für Topfsonderausgaben auch einem Steuerpflichtigen 

zu, der kein Alleinverdiener oder 

Alleinerzieher ist, wenn er mehr als sechs 

Monate im Kalenderjahr verheiratet ist oder 

in einer eingetragenen Partnerschaft lebt und 

der (Ehe-)Partner Einkünfte von maximal 

6.000 Euro jährlich erzielt. Ü 

INFO & KONTAKT 

Fidas Graz Steuerberatung GmbH 

Petersbergenstr. 7, 8042 Graz 

Tel.: 0316/473500-0 

E-Mail: office@fidas-graz.at 

Homepage: www.fidas.at

Rating der Steiermark 

„Der negative Ausblick, den die Steiermark 

mit dem aktuellen Rating von Standard & 

Poor’s erhalten hat, ist Auftrag, in den steirischen 

Reformbemühungen nicht nachzulassen 

und insbesondere die Konsolidierung des 

Landeshaushaltes 2013 ehrgeizig weiterzuverfolgen. 

Bekanntlich ist mit dem Budget 

2013 eine Herkulesaufgabe zu stemmen. Um 

ausgeglichen zu budgetieren, müssen weitere 

500 Millionen Euro eingespart werden!“, so 

Landesrat Dr. Christian Buchmann. Ü 

Trotz negativem Rating für LR Christian Buchmann 

gehen die Reformbemühungen unbeirrt 

weiter. Foto: Land Steiermark 

Pflege 

Geeignetes Pflegepersonal zu finden ist oftmals 

schwierig. Um diesem Dilemma ein 

Ende zu setzen hat der selbst schwer Behinderte 

Josef Thalhammer das Soziale Netzwerk 

– 24h Pflegefinder ins Leben gerufen. Damit 

sollte Pflege und Betreuung zu Hause für jeden 

möglich gemacht werden. 

24h Pflegefinder – The Care Network ist kostenlos. 

Es fallen keine Vermittlungskosten, 

Mitgliedsbeiträge oder sonstige Gebühren an. 

Die Kosten sind nur die tatsächlichen Betreuungskosten 

das heißt Tagessatz, Fahrtgeld und 

Sozialversicherung der Pflegekraft. Ü 

Nähere Infos unter: www.24hpflegefinder.at 

Schuf den 24h Pflegefinder: Josef Thalhammer 

Foto: Privat 

Arbeitsmarkt 

Mit einem Anstieg von 3,9 Prozent hat sich der 

steirische Arbeitsmarkt im Jänner 2012 entwickelt 

wie erwartet. „Wir haben fast 1.800 Steirerinnen 

und Steirer mehr in der Arbeitslosigkeit 

als im Jänner 2011, trotz 900 Menschen 

weniger in Schulung, bedeutet das ein Gesamtplus“, 

bilanziert der steirische AMS-Geschäftsführer 

Karl-Heinz Snobe. Mehr Arbeitslose 

gibt es in der AMS-Statistik vor allem in den 

Bereichen Personalleasing, Handel und Verkehr. 

„Besonders Menschen mit Pflichtschule 

als höchster Ausbildung sind betroffen, unter 

denen, die über eine höhere technische Ausbildung 

verfügen, verzeichnen wir immer noch 

deutlich weniger Arbeitslose,“ so Snobe. Als 

einzige Branche weisen Industrie und produzierendes 

Gewerbe weiterhin ein Minus in der 

Arbeitslosigkeit aus. Ü 

Für AMS Steiermark Geschäftsführer Karl- 

Heinz Snobe entwickelt sich der Arbeitsmarkt 

wie erwartet. Foto: AMS 


Stressfrei mit der 

PDM ® -Methode 

Hoher Leistungsdruck, gesteigerte Erwartungshaltungen, 

Doppel- und Mehrfachbelastungen 

sind nur einige Gründe, die Menschen an die 

Grenzen ihrer Belastbarkeit führen. Um nicht 

„auszubrennen“ bzw. mit belastenden Situationen 

kompetent umgehen 

zu können sowie Stress 

erst gar nicht aufkommen 

zu lassen, brauchen Betroffene 

besondere Fähigkeiten. 

Denn Stress führt 

neben einem körperlichen 

Ausnahmezustand 

unter anderem auch zu 

einer eingeschränkten 

Leistungsfähigkeit. 

Häufig spricht man in 

diesem Zusammenhang 

auch vom sogenannten 

Tunnelblick. Dieser reduziert 

die Fähigkeit zur 

echten Problemlösung, 

da die Betroffenen oft 

nicht mehr wahrnehmen, 

was um sie herum passiert. 

Stress blockiert 

auch den Zugang zur Intuition, 

sodass belastete 

Menschen ihren großen 

Erfahrungsschatz nicht 

entsprechend einsetzen 

können. 

Dr. Ursula Grohs, 

Entwicklerin der 

PDM®-Methode, 

die erfolgreich in 

der Raucherentwöhnung 

sowie der 

Stressprävention 

eingesetzt wird. 

Dr. Ursula Grohs, die durch die von ihr entwickelte, 

weltweit erfolgreichste Methode zur Raucherentwöhnung 

bekannt geworden ist, beschäftigt 

sich seit einem Jahrzehnt auch mit Techniken 

zur Stressprävention und hat die der erfolgreichen 

Raucherentwöhnung zugrunde liegende 

PDM®-Methode entsprechend weiterentwickelt. 

Das Ergebnis ist ein Selbstcoaching Programm 

zur Stressprävention, das an einem Tag erlernt 

werden kann. Dieses hilft Betroffenen ihre 

Stressmomente zu identifizieren, zu erkennen 

welche Menschen und Situationen auf sie stressverstärkend 

wirken und zeigt wie sie ihrem 

Persönlichkeitstyp entsprechend mit belastenden 

Situationen individuell 

umgehen 

können, um gesund, 

zufrieden 

und leistungsfähig 

zu bleiben. Ü 

Nähere Informationen sowie Termine zum 

Selbstcoaching mit der PDM®-Methode erhalten 

Sie auf www.pdmmethode.at oder unter 

0316/890 890. 


28 


Regionalität als Krisenschutz 

Direktor Dr. Gerhard Reiner, Volksbank Graz-Bruck, im Gespräch mit den Wirtschaftsnachrichten über 

die Krise und was Triple A für Österreich bedeutet. 

n Herr Direktor, das Jahr 2012 hat gerade 

begonnen. Ein kurzer Ausblick, 

bitte. 

Jeder Ausblick erfordert auch einen Rückblick. 

Rückblickend ist zu sagen, dass insgesamt 

betrachtet 2011 ein sehr gutes Jahr 

war. Es wurde nahezu Hochkonjunktur-Status 

erreicht. Erst ab Juli hat es begonnen 

schwierig zu werden, als die Griechenland- 

Problematik virulent wurde. In Folge hat das 

genau zu der Situation geführt, in der wir uns 

heute befinden. Die Verunsicherung, dass 

Europa nicht zu seinen eigenen Ländern 

steht, war deutlich zu spüren, seither ist jedoch 

sehr viel Positives passiert. Chancen 

wurden genutzt – so hat etwa Italien einen 

Wechsel in der Regierung geschafft und somit 

auch hoffentlich einen jahrelangen Stillstand 

beseitigt. Für 2012 ist eine schwache 

wirtschaftliche Entwicklung zu erwarten. 

Wichtig ist es, die Staatsschuldenkrise einzudämmen. 

Für die Volksbank Graz-Bruck kann ich sagen, 

dass wir das beste Bilanzergebnis in der 

Geschichte unseres Hauses erwirtschaftet 

haben. Natürlich mussten wir durch unsere 

Mutter, die ÖVG, eine große Abwertung in 

Kauf nehmen, dennoch haben wir ein positives 

Bilanzergebnis erreicht. 

n Welche Vorteile bietet die Regionalität 

der Volksbank Graz-Bruck? 

Es hat sich gezeigt, dass unser genossenschaftliches 

Modell sehr krisenresistent ist. 

Nachhaltigkeit und das Zusammenhalten 

wirtschaftlicher Kräfte sind hier die bestimmenden 

Schlagworte. Wichtig ist dabei, den 

Fokus auf die eigene Region und die eigenen 

Produkte zu legen. Das ist ein Asset, das wir 

in den Krisenjahren gelebt haben und mit 

dem wir gut gefahren sind. Unser Betriebsergebnis 

zeigt, dass wir keine Kreditklemme 

haben. Im Gegenteil: Unser Bankhaus 

konnte ein Kreditwachstum von 4,5 Prozent 

verbuchen. Für 2012 hat die UNO das Jahr 

der Genossenschaft ausgerufen, das zeigt 

ebenfalls, wie wichtig dieses Modell für die 

Wirtschaft ist. Die Regionalität steht bei uns 

auch 2012 weiterhin im Vordergrund. Wir 

sind zudem das erste Bankhaus in der EU, 

das mit ihrem easy-credit TÜV-zertifiziert ist 

und somit unseren Kunden eine sehr große 

Sicherheit bieten kann. Auch bei den Spareinlagen 

sind wir sehr stark. Es ist wesentlich, 

gerade in schwierigen Zeiten Flagge zu 


Vorstandsvorsitzender KR Dir. Dr. Gerhard Reiner Foto: Volksbank Graz-Bruck 

zeigen. Wir haben darüber hinaus im Jahr 

2011 unseren Mitarbeiterstand leicht aufgestockt 

und sind gerade dabei, unsere Filialen 

auf den neuesten Stand zu bringen. Für 2014 

ist geplant, unsere Hauptanstalt zu erweitern. 

n Wie wird sich Ihrer Meinung nach der 

Verlust von Triple A auf das Sparpaket 

der Regierung auswirken? 

Der Triple-A-Verlust für Österreich und des 

Rettungsschirmes ist natürlich kein gutes 

Zeichen, aber man darf nicht vergessen, dass 

diese Abwertung nur durch eine Ratingagentur 

durchgeführt wurde. Meiner Meinung 

nach hat das daher großen keine Auswirkungen 

auf die Märkte. Die Erfahrung zeigt, 

dass sich Investoren nicht mehr nur ausschließlich 

von Ratings beeinflussen und beeindrucken 

lassen. Nichtsdestotrotz werden 

wir gewisse Auswirkungen im Bundeshaushalt 

spüren. Diese werden jedoch keine dramatischen 

Größenordnungen haben. Es ist 

jedoch klar, dass die Re-Finanzierung für 

den Bund teurer wird. Aus meiner Sicht ist 

es nun besonders wichtig, Strukturreformen 

anzugehen. Denn neue Steuern können zwar 

sofort Wirkung zeigen, sich jedoch langfristig 

negativ wirtschaftlich auswirken. Die 

Steiermark ist hier durchaus auch ein Vorbild 

für den Bund. Wir werden jedoch erst in ein 

bis zwei Jahren sehen, was die Reformpartnerschaft 

wirklich zusammengebracht hat. 

n Stichwort Ungarn: Sehr viele österreichische 

Banken sind in Ungarn aktiv. 

Welche Auswirkungen hat das auf den 

heimischen Finanzmarkt? 

Österreichische Investoren sind mit rund 

zwei Milliarden Euro in Ungarn engagiert. 

Ganz unbeschadet werden die österreichische 

Wirtschaft und die heimischen Banken 

daher sicher nicht davonkommen. Zu 

hoffen bleibt, dass ein entschiedenes Auftreten 

der EU die ungarische Regierung zum 

Einlenken bewegen kann. Insgesamt sollte 

es jedoch gelingen, Ungarn zu stabilisieren.Ü

Für die Wirtschaft 

Dr. Erich Schoklitsch, Landesobmann des 

Rings freiheitlicher Wirtschaftstreibender 

(RfW) Steiermark, im Gespräch mit 

den Wirtschaftsnachrichten. 

n Was sind die Aufgaben des RfW? 

Der RfW ist eine Vorfeldorganisation der 

FPÖ und eine Fraktion in der Wirtschaftskammer 

Steiermark. Unser Fokus liegt auf 

den kleinen und mittleren Unternehmen. Wir 

wollen auch die Standpunkte der Kleinen in 

der WK vertreten. Notwendig sind umfassende 

Struktur- und Verwaltungsreformen. 

Neue Steuern und Erhöhungen bestehender 

Steuern lösen keine Probleme. 

n Welche Forderungen hat der RfW? 

Die Vorsteuerabzugsberechtigung für Firmen-PKW 

gehört dringend eingeführt. Weiters 

fordern wir die Abschaffung der Pflichtveröffentlichung 

in der Wiener Zeitung, denn 

wir halten dies für eine überholte Tradition, 

die nur Gebühren für die Zeitung lukriert. 

n Wie sehen Sie den Verlust des Triple- 

A-Status? 

Die allgemeine wirtschaftliche Lage ist nicht 

sehr berauschend. Viele der Probleme, die 

wir derzeit in Österreich haben, sind aber 

auch dem Verhalten der Bundesregierung zuzurechnen. 

Eine Regierung, die sich gegenseitig 

nur belauert, kann keinen gemeinsamen 

Nenner für Österreich finden. Dies ist 

mit ein Grund, warum wir den Triple-A-Status 

verloren haben. Der Druck von außen auf 

Österreich wird immer stärker. Jetzt die Steuerschraube 

anzuziehen, wäre natürlich sehr 

einfach, ist aber aus unserer Sicht der falsche 

Weg. 

n Wie gestaltet sich aus Ihrer Sicht die 

steirische Reformpartnerschaft? 

Es ist richtig und wichtig, dass Reformen 

und Änderungen angegangen werden. Aber 

meiner Meinung nach sind diese Reformen 

viel zu spät angegangen worden. Man hat 

großzügig Geld verteilt und eigentlich einen 

großen Schuldenberg angehäuft und jetzt, 

wo man diesen wieder abträgt, lässt man sich 

feiern. Aber wichtig ist, dass wenigstens jetzt 

etwas gemacht wird. Reformen, vor allem 

Struktur- und Verwaltungsreformen, sind gerade 

in schwierigen Zeiten enorm wichtig. 

Auch für die Wirtschaftsförderung gilt: Subventionen 

und Förderungen sind wesentlich, 

aber es muss dabei ganz genau geschaut wer- 


Dr. Erich Schoklitsch, 

Landesobmann des 

Ring freiheitlicher 

Wirtschaftstreibender 

(RfW) Steiermark 

Foto: RfW 

den, was sinnvoll ist. Die Pensionsreform auf 

Bundesebene ist ebenfalls ein heißes Thema. 

Meiner Meinung nach ist die Wirtschaft auch 

hier gefordert, zu überlegen, was sie an älteren 

Mitarbeitern hat. Vor allem kleine und 

mittlere Unternehmen wissen mittlerweile 

sehr genau, wie wertvoll ältere Mitarbeiter 

sind. Die Industrie hat das auch bereits erkannt. 

Gerade Mitarbeiter über 50 sind noch 

sehr motivierbar, neue Dinge zu erlernen. 

Wichtig ist nur, sie dort einzusetzen, wo es 

ihrer Erfahrung und ihrem Können entspricht. 

Wir haben ein eindeutiges demografisches 

Problem. Es gibt zu wenig Jugendliche, 

die wir ausbilden können. Die Lehre 

muss daher meiner Meinung nach noch stärker 

als guter und gangbarer Weg aufgezeigt 

werden, denn die Wirtschaft braucht eine 

vernünftige Facharbeiter-Ebene. Ü

30 


„Die Steiermärkische Sparkasse 

kann mit Stolz behaupten, die sicherste 

und stabilste Bank im Süden Österreichs 

zu sein“, verweist Vorstandsdirektor 

Mag. Franz Kerber auf eine sehr gute 

Jahresbilanz 2011. 

Fotos: Werner Krug 

Stabil zu jeder 

Zeit 

n Herr Vorstandsdirektor Mag. Kerber, 

aus aktuellem Anlass: Wie beurteilen 

Sie die Herabstufung Österreichs 

von AAA auf AA+? 

Ob wir es gerecht oder angemessen empfinden, 

spielt keine Rolle. Fakt ist, dass unsere 

Regierung zu wenig Handlungsfähigkeit und 

Umsetzungswillen gezeigt hat, längst fällige 

Strukturreformen einzuleiten, die geeignet 

sind, das Budgetdefizit signifikant und nachhaltig 

abzubauen und damit mittelfristig die 

Verschuldung so abzusenken, dass einerseits 

ausreichende Risikotragfähigkeit gegeben ist 

und andererseits Spielraum für wachstumsfördernde 

Investitionen geschaffen wird! Gelingt 

Letzteres, steht einem Upgrading zum 

Triple-A nichts mehr im Wege, denn die 

österreichische Wirtschaft ist dem Grunde 

nach eine gesunde. 

Das Engagement der österreichischen Banken 

in Ost- und Südosteuropa ist aber nicht 

für das Downgrading verantwortlich, ganz 

im Gegenteil, es hat der österreichischen 

Wirtschaft große Vorteile gebracht und viele 

beneiden uns in Wirklichkeit um diese strategisch 

gute Position in den Märkten. 


Welche Konsequenzen unser zuletzt so teuer erkauftes Konjunktur- 

hoch hat, warum es der Wirtschaft besser geht, als es die Stimmung 

vermuten lässt, wie die Steiermärkische Sparkasse für Basel III 

gerüstet ist – dazu befragten die „Wirtschaftsnachrichten Süd“ 

Vorstandsdirektor Mag. Franz Kerber. Von Arthur Schwaiger 

n Wie waren die Auswirkungen auf 

die Steiermärkische Sparkasse? 

Eines gleich vorweg: Das war ein teuer erkauftes 

Konjunkturhoch, die enormen Liquiditätsspritzen, 

die notwendigerweise in die 

Märkte gepumpt wurden, haben viele öffentliche 

Haushalte aus der Balance gebracht. 

Die Unternehmen haben aus der Krise gelernt, 

halten mehr Liquidität vor und sind 

heute stärker aufgestellt und auf allfällige 

Konjunkturrückschläge besser vorbereitet. 

Die Risikokosten waren 2011 weiter rückläufig 

und haben sich auf das normale Vorkrisenniveau 

eingependelt. Die zunehmende 

Unsicherheit auf den Finanzmärkten hat im 

zweiten Halbjahr die Liquiditätskosten wieder 

ansteigen lassen, der Großteil der gestiegenen 

Refinanzierungskosten wird erst 2012 

zum Tragen kommen. 

Die Kreditnachfrage lag 2011 signifikant unter 

dem BIP-Wachstum, wir konnten aber 

trotzdem in unserem Kerngeschäft – der Finanzierung 

von Klein- und Mittelbetrieben 

– um 2,5 Prozent zulegen! Treiber im Kreditgeschäft 

war vor allem das Immobiliengeschäft, 

welches nach wie vor boomt. 

Sicherheit steht heute in der Veranlagung im 

Vordergrund, daher sind Sachanlagen wie 

Immobilien so lange attraktiv, als die dabei 

erzielbaren Renditen zumindest jene Werte 

erreichen, die Staatsanleihen von Triple-A 

Ländern bringen und diese liegen derzeit bei 

2,5 Prozent bis drei Prozent. Die Preise sind 

am Immobilienmarkt aber langsam am Plafond 

angelangt, vor allem in mittleren und 

guten Lagen haben die Mieten inklusive Betriebskosten 

die Grenze des Leistbaren erreicht. 

Im Durchschnitt wenden Mieter heute 

bereits mehr als 25 bis 30 Prozent ihres verfügbaren 

Einkommens für laufende Wohnraumkosten 

auf. Toplagen, die nicht ausschließlich 

der Veranlagung dienen, werden 

immer ihre Abnehmer finden, hier gibt es 

nach wie vor Luft nach oben. 

n Mit dem Geschäftsjahr 2011 sind 

Sie also zufrieden? 

Ja, es war zwar ein sehr herausforderndes, 

aber erfolgreiches Jahr 2011 für die Steiermärkische 

Sparkasse und ihre Kunden. 

Das geplante Betriebsergebnis konnten wir 

um fünf Prozent übertreffen und damit aus

eigener Ertragskraft unser Kernkapital im 

Hinblick auf Basel III weiter ausbauen! Wir 

sind für die kommenden Jahre sehr gut aufgestellt, 

um die KMUs bei ihren Investitionen 

und laufenden Geschäften im In- und 

Ausland als Partner zu begleiten. Die Steiermärkische 

Sparkasse kann von sich behaupten, 

im Süden Österreichs die stabilste 

und sicherste Regionalbank zu sein, dieses 

Asset wollen wir am Markt einsetzen! 

n Wie begegnet die Steiermärkische 

Sparkasse dem für heuer neuerlich 

prognostizierten Konjunktur - 

einbruch? 

Ich sehe für 2012 keine Krise, aber doch eine 

spürbare Abflachung der Wirtschaftsentwicklung. 

Die immer wieder propagierte 

Kreditklemme kann ich bei einem prognostizierten 

BIP-Wachstum von voraussichtlich 

+0,4 Prozent auch am Horizont nicht erkennen. 

Tatsache ist aber, dass Liquiditäts- und 

Eigenkapitalkosten 2012 verstärkt in die 

Kalkulation der Kreditkonditionen Eingang 

finden werden. Dem steht aber eine mittelfristig 

prognostiziert flache Zinskurve gegenüber, 

so dass aus dieser Sicht keine 

Wachstumsbremse zu erwarten ist. 

Wir haben uns ausreichend mit Liquidität 

eingedeckt, so dass wir die steirische Wirtschaft 

2012 in jeder Hinsicht als starker Partner 

begleiten können, ob in neue Märkte oder 

bei Investitionen im Inland. 

n Geht es der Wirtschaft also besser, 

als es die Stimmung vermuten lässt? 

Das kann man durchaus behaupten, die Wirtschaft 

ist weitaus besser unterwegs, als die 

Stimmung vermuten lässt. Die Industrie ist 

gut aufgestellt, dort, wo Auftragspolster etwas 

zurückgegangen sind, muss man zum Teil 

auch kleinere Brötchen backen und stärker 

um Margen kämpfen, um die Auslastung sicher 

zu stellen. Die Zuliefererbetriebe sind 

auf eine etwaige Konjunkturdelle besser vorbereitet 

als 2008, gerade in Sachen Liquidität 

haben die Firmen aus der Krise gelernt. Mein 

Bauchgefühl sagt mir allerdings, dass Kleinbetriebe 

da oder dort nicht so große Reserven 

auf der hohen Kante haben. Was den Export 

betrifft, so könnte dieser mit etwa vier Prozent 

Wachstum wieder starker Impulsgeber für 

2012 sein. Gerade diese Chance sollten sich 

die Klein- und Mittelbetriebe nicht entgehen 

lassen; wir haben es uns daher zum Ziel gesetzt 

unsere Kunden noch stärker bei ihren 

Geschäften über die Grenzen zu begleiten und 

Hilfestellungen zu geben. Der Planungshorizont, 

innerhalb dessen man einigermaßen gesicherte 

Annahmen treffen kann, hat sich stark 

verkürzt. Waren es früher vier bis fünf Jahre, 

sind es heute maximal zwei Jahre. Das bedeutet 

für viele Unternehmen ganz einfach „Fahren 

auf Sicht“, dazu braucht es eine Hausbank, 

die das Unternehmen bzw. den Unternehmer 

sehr gut kennt und durch geeignete 

Finanzierungsstrukturen den notwendigen 

Gestaltungsspielraum sicherstellt. Dieser Herausforderung 

haben wir uns zu stellen. 

n Wie wollen Sie weiterhin in Ihrem 

Heimmarkt die Hausbank Nummer 

eins bleiben? 

Sicherheit und Berechenbarkeit sind Merkmale, 

die aus Sicht eines Kunden für eine 

Bank das Nonplusultra darstellen. Gerade in 

bewegten Zeiten schätzen es Kunden, wenn 

sie ihre Bank als „sicheren Hafen“ wahrnehmen, 

die ihre Geschäftspolitik nicht ändert 

wie die Windrichtung. Wir wollen daher für 

unsere Kunden ein kalkulierbarer Partner 

sein, dessen Qualität man auch an raschen 

und nachvollziehbaren Entscheidungen erkennen 

kann. 

n Hat die Steiermärkische Sparkasse 

2012 Expansionspläne? 

In unseren erweiterten Heimmärkten, den 

Ländern Ex-Jugoslawiens, sind wir bereits 

flächendeckend präsent und haben aus heutiger 

Sicht keine Zukäufe geplant. Unser Engagement 

in diesen Ländern bringt uns in 

Summe stabile Erträge, der Fokus ist hier in 

erster Linie darauf ausgerichtet, diese Töchter 

stabil weiterzuentwickeln und unser Geschäft 

in diesen Ländern weitgehend aus lokalen 

Einlagen zu refinanzieren. 

Im Inland wollen wir 2012 selektiv wachsen, 

d.h. nicht Marktanteile stehen im Vorder- 


grund, sondern die Stärkung der Bank in ihrer 

Eigenkapitalausstattung und Ertragskraft, 

um damit unseren Spielraum zu erhöhen, die 

Expansion unserer Kunden begleiten zu können. 

n Wie wichtig ist im Zeitalter des 

Netbanking die Kundenbetreuung 

in den Filialen? 

Die Mitarbeiter in den Filialen sind das Gesicht 

der Bank und als solche unsere Visitenkarte. 

Bankgeschäft hat viel mit Vertrauen 

zu tun und das können nur Menschen vermitteln. 

Damit ist die Bedeutung und der 

Stellenwert von Kundenbetreuern in Filialen 

klar. Entscheidend wird aber sein, wie sehr 

es den Mitarbeitern, Kundenbetreuern gelingt, 

ihren Kunden einen echten Mehrwert 

zu vermitteln. Das setzt voraus, dass sie ihre 

Kunden wirklich kennen, aktiv auf sie zuge- 

hen und aus der Kenntnis des tatsächlichen 

Kundenbedarfes heraus Produkte und Lösungen 

anbieten. 

n Wie lauten ihre Wirtschaftsprognosen 

für 2012? 

Für 2012 erwarten wir in Österreich ein eher 

geringes Wachstum, das vor allem vom Export 

noch getragen wird. Ich sehe keine Kreditklemme, 

aber das Rennen um Marktanteile 

unter den Banken ist im Moment nicht zu erkennen, 

ganz im Gegenteil, jede Geschäftsbeziehung 

wird exakt kalkuliert. 2012 wird 

für Banken ein Jahr der Konsolidierung sein, 

um sich für die Zukunft stabiler auf Basis der 

regulatorischen Vorgaben aufzustellen. Bei 

den Firmenkunden steht die Liquiditätssicherung 

im Vordergrund, bei Anlegern die Sicherheit 

und Kapitalerhaltung und bei den 

Banken Geschäftsbeziehungen, die sich rechnen. 

Der Euro wird bestehen bleiben, selbst 

wenn Griechenland im Zuge der Sanierung 

aus der Eurozone ausscheiden würde, was ich 

aber nicht glaube. Wenn für Griechenland in 

den nächsten Wochen endlich Entscheidungen 

fallen, in welchem Ausmaß der notwendige 

Haircut auch umgesetzt wird, sollte etwas 

Erleichterung und damit Beruhigung in 

den Märkten spürbar werden. Ü 


32 

KONJUNKTURUMFRAGE 

„Reformen durchziehen“ 

Konjunkturwolken am Horizont. Südösterreichs Wirtschaftstreibende gehen trotzdem mit vorsichtigen 

Optimismus in dieses Jahr. Und hoffen, dass die Politik den Reformstau bei Schulden und Sozialsystemen 

bewältigen wird. 

Dr. Gerald Krainer, Landesdirektor Wiener 

Städtische Versicherung 

Motto: Stabilität und Sicherheit 

Aufgrund der unvorhersehbaren Entwicklung 

der Kapitalmärkte sowie der gesamten 

wirtschaftlichen Situation der letzten Jahre 

sind viele ÖsterreicherInnen verunsichert: 

Was die Menschen jetzt brauchen, ist Stabilität 

und Sicherheit. Dies bietet die Wiener 

Städtische mit innovativen Produkten für den 

optimalen Versicherungsschutz 

sowie 

sicheren Vorsorgelösungen, 

sowohl in 

privaten Lebenssituationen 

als auch 

im Business-Kundenbereich. 

Die 

Wiener Städtische 

wird sich dieser Anliegen 

auch 2012 als verlässlicher Partner 

widmen. Sicherheit als oberstes Gebot wird 

auch in unserer konservativen Veranlagungsstrategie 

abgebildet. So schaffen wir entscheidendes 

Vertrauen, auch in unsicheren 

Zeiten in Absicherung zu investieren. 

Das kommende Jahr wird herausfordernd – 

vor allem darin, für öffentliche Budgets und 

somit Themen wie Pensionen oder Pflege 

kluge und auf lange Sicht finanzierbare Lösungen 

zu finden. Doch genau darin sehe ich 

die größte Chance für die Versicherungswirtschaft 

– einen klugen Mix zwischen öffentlicher 

Versorgung und privater Vorsorge als 

Rahmenbedingung zu schaffen und so sinnvolle 

und sichere Produkte zu bieten. Ebenso 

wesentlich: Bewusstseinsschaffung bei der 

Bevölkerung. Denn gerade in unsicheren 

Zeiten ist es wichtig, an Vorsorge, an Sicherheit 

für das Hab und Gut und somit an die 

Zukunft zu denken. 

Dr. Wolfgang Gratzer, Regionaldirektor 

Generali Steiermark 

Motto: Mit einem gesunden Fundament 

und einem langfristigen Horizont lassen 

sich auch Finanzkrisen, politische und gesellschaftliche 

Umbrüche bewältigen. 

Die Volatilität auf den Finanzmärkten, die 

niedrigen Zinsen und die europäische Staatsschuldenkrise 

werden im Jahr 2012 auch für 

die Versicherungswirtschaft zu den prägenden 

Rahmenbedingungen zählen. Das sind 


nicht zu unterschätzendeHerausforderungen, 

aber zugleich 

auch große 

Chancen. Denn für 

die Konsumenten 

und unsere Vertriebspartner 

sind 

sichere Häfen, auf 

die man sich verlassen 

kann und die ihre Finanzkraft über viele 

Jahrzehnte hinweg bewiesen haben, wichtiger 

als je zuvor. 

Die Sanierung der Staatshaushalte führt in 

ganz Europa zu Einschnitten unter anderem 

im Pensions- und im Gesundheitssystem. 

Obwohl Österreich im internationalen Vergleich 

relativ gut dasteht, leben wir hier dennoch 

nicht auf einer Insel der Seligen – 

Schuldenkrise und Konjunkturprobleme gehen 

leider auch an Österreich nicht spurlos 

vorüber. Um Einsparungen bei den staatlichen 

Leistungen im Pensions- und Gesundheitswesen 

wird man nicht herumkommen. 

Dazu braucht es keine Propheten, das ist den 

Österreichern viel stärker bewusst, als es die 

Politik wahrnimmt. 

Für all diese Vorsorgethemen bieten wir bewährte 

und sichere Lösungen, auf die jedermann/jedefrau 

in Zukunft noch stärker angewiesen 

sein wird, wenn man an seinem 

Versorgungsstatus in der Pension, im Krankheitsfall 

oder bei Pflegebedürftigkeit keine 

Abstriche hinnehmen will. 

Mag. (FH) Kurt Egger, Direktor Wirtschaftsbund 

Steiermark 

Motto: Aufschwung fördern und Stillstand 

bekämpfen. 

Seit der Krise 2008 ist wohl keine Konjunkturprognose 

spannender als die für 2012. National 

betrachtet zeigt uns die aktuelle Konjunkturprognose 

der Wifo, dass die österreichische 

Wirtschaft in den nächsten fünf Jahren 

(2012-2016) nur langsam wieder in 

Schwung kommen wird. Konkret wird im 

Schnitt der fünf Jahre (2012-2016) die österreichische 

Wirtschaft nur um 1,6 Prozent zulegen. 

Während Österreich laut den vorliegenden 

Prognosen der OeNB für das Jahr 

2011 mit einem realen BIP-Wachstum von 

3,3 Prozent rechnen darf, stellen sich die 

Konjunkturaussichten für 2012 wesentlich 

ungünstiger dar. Als exportorientierte Volkswirtschaft 

bekommen wir in Österreich die 

Folgen der Finanz-, Schulden- und Vertrauenskrise 

besonders deutlich zu spüren. Im 

Jahr 2012 wird das reale BIP-Wachstum laut 

OenB nur noch 0,7 Prozent betragen. Die Ursachen 

für diesen markanten Wachstumseinbruch: 

eine Verschlechterung der außenwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen und eine 

Vertrauenskrise. 

… und welchen Risiken gilt es entgegenzu 

wirken? 

Erstmalig in der Geschichte wurde Österreich 

von einer Rating-Agentur down-gegradet. 

Die aktuelle Konjunkturbarometer-Umfrage 

der WK Steiermark zeigt ein getrübtes 

Bild unserer steirischen Wirtschaftsbetriebe. 

Eine Krise wie 2008/2009 wird nicht erwartet, 

die allgemeine Ertragssituation fällt jedoch 

für das erste Halbjahr 2012 eher pessimistisch 

aus. Trotz 

gestiegener positiver 

Erwartungen 

bei den Verkaufspreisen 

verschärft 

sich die Ertragssituation 

im KMU- 

Bereich. Deshalb 

wird sich der WirtschaftsbundSteiermark 

2012 auch weiterhin vehement gegen 

eine Kreditklemme bei den KMU-Betrieben 

einsetzen. 

In den Sparten Gewerbe/Handwerk, Information/Consulting 

und besonders im Tourismus 

ist laut der aktuellen WK-Umfrage 

allgemein die Stimmung am besten, im Verkehr 

sowie im Handel nicht so gut. Ein Problemfeld 

bildet das schwache Investitionsklima. 

Österreich muss auf die Bremse steigen. Die 

Steiermark ist mit dem Kurs der Reformpartnerschaft 

und Schuldenbremse vorbildhaft. 

Der Weg für 2012 kann national nur einer 

sein: eine kontinuierliche Senkung der 

Schuldenquote durch eine konsequente und 

nachhaltige Einsparungspolitik. Konkret 

muss es endlich eine Erhöhung des Pensionsantrittsalters 

geben. Aktuelle Diskussionen 

rund um Steuererhöhungen können nur 

eine Themenverfehlungen der Regierung 

sein. Denn diese schwächen den Wirtschaftsstandort 

und die Wettbewerbsfähigkeit als

Folge von negativen Anreizen, wie das Beispiel 

Griechenland gezeigt hat. 

National braucht der Wirtschaftsstandort 

Österreich eine Stabilisierung. Und das kann 

uns nur über eine nachhaltige Vertrauensbildung 

bei Investoren, Unternehmern und Arbeitnehmern 

gelingen. 

Dr. Gerhard Fabsich, Vorstandsvorsitzender 

der Steiermärkischen Sparkasse 

Motto: Wir werden aus der gesamtwirtschaftlichen 

Krisensituation gestärkt hervorgeben, 

weil wir immer ein konservatives 

Geschäftsmodell verfolgt haben und 

unsere Stabilität und Sicherheit gerade 

jetzt besonders geschätzt wird. 

Ich erwarte mir noch im ersten Halbjahr 

2012 eine relativ gute Auslastung von Industrie 

und Gewerbe und ich schätze auch, dass 

der private Konsum auf einem relativ hohen 

Niveau liegen wird. Für den privaten Konsum 

spricht derzeit der Wunsch vieler Menschen, 

Sachgüter anzuschaffen, für die gute 

Auslastung der Industrie die noch hohen 

Auftragsbestände. 

Gegen Jahresmitte erwarte ich mir eher eine 

Trendwende zu einer Verlangsamung der 

Wirtschaftsleistung, da die Sparbudgets der 

öffentlichen Haushalte wirksam werden. Damit 

wird die Konsumneigung der privaten 

Haushalte abnehmen 

und auch die 

Investitionsbereitschaft 

der Unternehmen 

wird eher 

zurückgehen. Daran 

wird auch eine 

erwartete geringfügige 

Zinssenkung 

im ersten Halbjahr 

nicht wirklich viel ändern. 

Aufgrund dieser Konsolidierungsphase werden 

sich die Arbeitslosenzahlen kaum reduzieren 

können, andererseits erwarte ich aber 

auch keinen dramatischen Einbruch, wie wir 

ihn 2009 gesehen haben. Wir werden uns darauf 

einstellen, dass wir mittelfristig mit geringeren 

Wachstumsraten das Auslangen finden 

müssen, was aber angesichts des relativ 

hohen Niveaus in Österreich zu bewältigen 

ist. Das größte Risiko, das ich für 2012 sehe, 

ist, dass die Konsolidierung der öffentlichen 

Haushaltsbudgets nicht ausreichend gelingt 

bzw. eingeleitet wird und Österreich weiter 

in der Bonität abgestuft wird und damit auch 

die Zinsenlast für die österreichischen 

Staatsschulden deutlich steigt. In einem solchen 

Fall würden die derzeit diskutierten 

Einsparungsmaßnahmen durch zusätzlichen 

Zinsaufwand weit überkompensiert werden 

und weitere deutliche Einschnitte wären nötig. 

Angesichts der anschaulichen Beispiele in 

Italien gehe ich davon aus, dass ein solch 

negatives Szenario vermieden werden soll 

und dass daher alle Anstrengungen getroffen 

werden, dies zu verhindern. Wenn auch 

aus der täglichen Auseinandersetzung über 

den Sparkurs oder über die Frage von zusätzlichen 

Steuern die Wichtigkeit, hier einen 

Konsolidierungskurs einzuschlagen, 

noch nicht erkennbar ist, hoffe ich doch, 

dass es letztendlich allen bewusst ist, wie 

entscheidend die Konsolidierung der öffentlichen 

Haushalte für die Zukunft Österreichs 

ist. 

Ing. Josef Herk, Präsident WKO Steiermark 

Motto: „Ja zu Reformen“ 

Wenn wir ganz genau hinschauen, handelt 

es sich nur vordergründig um Reformen, Tatsache 

ist, dass diese vermeintlichen Reformen 

schon längst überfällige Sanierungsmaßnahmen 

für unser Land sind. Wenn wir 

jetzt nicht sanieren, dann ruinieren wir unser 

Land! Wir müssen 

dringendst die Budgets 

sanieren, um 

die Fixausgaben 

des Bundes, der 

Länder und der Gemeinden 

zu senken. 

Zurzeit sind kaum 

Mittel vorhanden, 

um die steirische 

Infrastruktur weiter auszubauen, wie z.B. der 

Ausbau von Landes- und Bundesstraßen, 

Schienenausbau, IKT, Energieversorgung, 

etc. Wo die Infrastruktur stimmt, kann sich 

die Wirtschaft gut entwickeln und ist wettbewerbsfähig. 

Allen Krisen zum Trotz geht die steirische 

Wirtschaft optimistisch ins neue Jahr. Fürs 

erste halbe Jahr sind die Auftragsbücher der 

steirischen UnternehmerInnen voll. Die Einschätzung 

der UnternehmerInnen für die 

zweite Jahreshälfte ist eher vorsichtig. 

Die Schulden- und Eurokrise können wir regional 

damit abfedern, dass wir darauf achten, 

dass die Sanierungsmaßnahmen durchgezogen 

werden, die UnternehmerInnen motivieren 

und ihnen sagen, 50 Prozent des Erfolges 

entstehen im Kopf, und die steirischen 

Betriebe auffordern, die Innovationsprogramme, 

die wir anbieten, auch anzunehmen. 

Auf nationaler Ebene müssen wir Steuererhöhungen 

verhindern, darauf achten, 

dass die Fehlinvestitionen unserer heimischer 

Banken im Osten zu keiner Kreditklemme 

in Österreich führen und dass wir 

unseren Sozialstaat entrümpeln und innovative 

Sozialprogramme erarbeiten. 

Mag. Dr. Herta 

Stockbauer, 

Vorstand der BKS 

Bank 

Motto: Positiv 

nach vorne 

schauen statt 

schwarzmalen, 

denn mit dem 

richtigen Anpa- 


cken lassen sich alle Probleme lösen. 

2012 wird für die österreichische Wirtschaft 

sicherlich kein rosiges Jahr werden, Panikmache 

ist aus unserer Sicht aber nicht angebracht. 

Die größte Herausforderung sehe ich 

in der Bewältigung der Auswirkungen der 

Staatsschuldenkrise. So muss die österreichische 

Bundesregierung endlich einen echten 

Reformprozess in Gang bringen, denn 

das Budget nur über Steuererhöhungen zu 

sanieren wird nicht ausreichen. So hoffe ich 

zum Beispiel, dass es endlich gelingt, das 

tatsächliche Pensionsantrittsalter anzuheben. 

Walter Rotschädl, 

Präsident der AK Steiermark 

Motto: Verteilungsgerechtigkeit jetzt… 

… damit wir die Voraussetzungen für ein unverändert 

hohes Konsumniveau schaffen. 

Nur so können die Auswirkungen der Eurokrise 

auf die Realwirtschaft eingedämmt 

werden. Vor dem Hintergrund der schwelenden 

Eurokrise sind die Konjunkturaussichten 

nicht allzu rosig. Risiken sehe ich in der Budgetkonsolidierung: 

Wird diese einseitig zu 

sehr auf Sparen ausgerichtet, wird die Konjunktur 

zusätzlich abgewürgt. Also: Sparen 

nur dort, wo keine Auswirkungen auf die 

Kaufkraft und damit auf die Konjunktur zu 

befürchten sind. 

Mag. Otmar Petschnig, Präsident der Industriellenvereinigung 

Kärnten 

Motto: Die internationale Wettbewerbsfähigkeit 

des Wirtschaftsstandortes Kärnten 

und Österreich muss erhalten werden. 

Dazu gehören natürlich auch die Rahmenbedingungen: 

angesichts der Diskussion 

über die Budgetsanierung die Konkurrenzfähigkeit 

bei Steuern und Abgaben, aber natürlich 

ebenso beim Nachwuchs. Österreich 

ist bei einschlägigen Bildungsrankings auf 

allen Ebenen immer weiter zurückgefallen. 

Die über 380.000 Unterschriften des Bildungsvolksbegehrens, 

die einen starken Reformwillen 

repräsentieren, werden viel zu 

wenig ernst genommen. Wie die Wirtschaftsforscher 

bereits prognostizieren, kommt es 

2012 zu einer kurzfristigen Abschwächung 

der Konjunktur, die allerdings nicht besorgniserregend 

ist. Immerhin hat die Kärntner 

Industrie den Absturz in der Krise 2008/2009 

mit Jahresende 2011 wieder ausgeglichen. 

Das größte Risiko besteht darin, dass eine 

Verschlechterung der Rahmenbedingungen 

im Land im Zuge von eventuellen Budgetsanierungsmanövern 

das Investitionsklima 

beinträchtigen könnte. 

Franz Pacher, Präsident der WKO Kärnten 

Motto: Die Systeme wieder auf Zukunft 

zu trimmen. 

Wir sind zu einem Versorgungsstaat geworden 

– das System ÖBB hat sich durch alle 

Gesellschaftsbereiche durchgezogen. Aber 

die Menschen müssen produktive Arbeit ha- 


34 


ben, wir müssen 

das Bildungssystem 

auf Trab bringen, 

weil die Jugend 

für die Zukunft 

in der Wirtschaft 

nicht ausreichend 

gerüstet ist, 

wir müssen uns auf 

neue Familienbilder 

und auf die Erfordernisse einer alternden 

Gesellschaft einstellen. Sparen alleine ist 

noch kein Konzept für mich – es geht um 

eine neue Art von Wachstum, also eine Art 

Wachstumsprogramm, das man allerdings 

nur umsetzen kann, wenn man klärt: Was 

brauchen wir nicht mehr, wie können wir 

Abläufe verkürzen, vereinfachen, mit weniger 

Aufwand erledigen? Das ist die Grundlage 

jeder Verwaltungsreform. Und die brauchen 

wir, um der Wirtschaft die Chance zu 

geben, erfolgreich zu sein. Wir haben gute 

Zukunftsaussichten, weil die Kärntner Betriebe 

hervorragende Produkte haben: Also 

muss man die guten Unternehmen nicht be-, 

sondern entlasten, dann werden sie weiter 

investieren, dann gibt es Arbeitsplätze für die 

Menschen und Steuern für die öffentliche 

Hand. 2012 wird das Schlüsseljahr: Sind wir 

willig und bereit, uns mit diesen Schlüsselfragen 

auseinanderzusetzen? Wenn nicht, 

wird es 2013 oder 2014 die Gemeinden erwischen, 

dann werden ihnen die Kommunalabgaben 

fehlen und niemand wird sie retten. 

Das Mindestsicherungsgesetz mit den Millionenbelastungen 

für die Städte ist eine 

Dummheit: Wenn man dem, der wirtschaftlich 

arbeitet, Geld wegnimmt und es jenen 

gibt, deren Verwaltung ohnehin zu teuer ist, 

verhindert man nur weitere fünf Jahre, dass 

die notwendigen Reformen gemacht werden. 

Die Weltwirtschaft wird möglicherweise 

leicht schrumpfen, was eine Gefahr für unsere 

exportorientierten Betriebe darstellt. 

Frühindikatoren wie die Auslastung der Containerschiffe 

zeigen seit zwei, drei Monaten 

deutliche Rückgänge. Aber die Auftragslage 

der Kärntner Betriebe ist bis ins Frühjahr hinein 

noch immer ausgezeichnet. So gesehen 

schaut es bis jetzt gut aus. 

Rainer Schmidtmayer, 

Vorstand Treibacher AG 

Motto: Unser Unternehmen ist sehr gut 

aufgestellt… 

… und wir haben in allen Bereichen Marktanteile 

gewonnen. Wir sind daher sicher, 

dass wir die Herausforderungen, 

die sich 2012 stellen, 

sehr gut bewältigen 

werden. 

Die Banken versuchen, 

ihre Kreditengagements 

zu kürzen, 

um ihre Eigenkapitalvorgaben 

zu 


erfüllen. Daher wird es für Unternehmen mit 

hohen Bankkrediten zu Finanzierungsengpässen 

und/oder zu deutlich höheren Finanzierungskosten 

kommen. Da die Treibacher 

Industrie AG über eine sehr hohe Eigenkapitalquote 

verfügt, sollte dies keine negativen 

Auswirkungen auf das Unternehmen haben. 

Dr. Wilhelm Techt, GF bfi Steiermark 

Motto: Lehrlingsausbildung forieren. 

Als Nummer eins auf dem steirischen Bildungsmarkt 

ist derzeit das bfi Steiermark der 

größte Lehrlingsausbildner in der Steiermark. 

Deshalb wird heuer eine Lehrlingsakademie 

ins Leben gerufen, in der alle Ausbildungen 

für Lehrlinge gebündelt werden. 

Dazu gehören unter anderem die betriebliche 

Lehrlingsausbildung, die zwischenbetriebliche 

Lehrlingsausbildung, jene, die vom 

AMS beauftragt ist, 

und das vom Land 

geförderte Ausbildungsprogram 

„Triality“. Wie gefragt 

wir in diesem 

Bereich sind, zeigt 

auch ein absolutes 

Highlight im November 

des Vorjahres: 

Der Vorstand des größten russischen 

Stahlkonzerns mit 70.000 Mitarbeitern und 

2500 Lehrlingen war bei uns in Graz zu Besuch 

und hat im Bereich Lehrlingsausbildung 

sein Interesse bekundet. 

Zusätzlich konnten wir am heimischen 

Markt viele große Leitbetriebe gewinnen, 

um mit ihnen gemeinsam die zukunftsträchtige 

Ausbildung von Lehrlingen wirtschaftlich 

abzustimmen. 

Wir rechnen mit einer leicht steigenden Arbeitslosigkeit 

bei gleichzeitiger Verschärfung 

des Facharbeitermangels. Unsere Aufgabe 

ist es, den Wirtschaftsstandort Steiermark zu 

stärken, indem wir die Menschen dort abholen, 

wo sie gerade stehen. Aus- und Weiterbildung 

ist immer noch die stärkste Versicherung 

gegen Arbeitslosigkeit. 

GD Mag. Markus Mair, Vorstandsvorsitzender 

der Raiffeisen-Landesbank Steiermark 

Motto: Wir wollen für die Menschen und 

die Wirtschaft der Steiermark da sein. 

Wir wollen sie bei ihren Vorhaben unterstützen 

und auch in schwierigen Zeiten an ihrer 

Seite stehen. Das haben wir 2008 so gemacht, 

das machen wir auch jetzt, wo die 

Vorzeichen für 2012 schlecht aussehen. Als 

Bank haben wir aus der letzten Krise gelernt. 

Wir haben uns gut und sicher aufgestellt, unsere 

Abläufe optimiert und Kosten eingespart. 

So gesehen brauchen wir uns nicht 

fürchten. Eine Bank hat ein verlässlicher 

Partner zu sein. Das sind wir und das bleiben 

wir auch in Zukunft. 

Für die gesamte Wirtschaft im Euroraum 

wird 2012 ein schwieriges Jahr. Die Vorzeichen 

sehen leider nicht gut aus. Wir werden 

wohl, zumindest 

kurzfristig, in eine 

Rezession schlittern. 

Sorgen macht 

mir allerdings, wie 

sich die Krise auf 

die Menschen in 

der Steiermark auswirken 

wird. Endlich 

haben sich die 

Arbeitslosenzahlen wieder etwas erholt, 

schon droht wieder ein Anstieg. Sorgen 

macht mir aber auch der Umgang der Bundespolitik 

mit den Staatsschulden. Wir haben 

keine Eurokrise, wir haben eine Staatsschuldenkrise. 

Selbst nach dem Downgrading 

wurde der Ernst der Lage noch nicht erkannt. 

Wir haben eine enorm hohe Steuerlast (42,1 

Prozent) und dazu noch hohe Staatsschulden. 

Anstatt in Infrastruktur, Bildung etc. zu 

investieren, investieren wir in Zinsrückzahlungen 

(neun Millarden) und hohe Pensionskosten 

und Frühpensionen. Das ist der falsche 

Weg. Wir müssen endlich ernsthaft zu 

sparen beginnen und nicht reflexartig nach 

neuen Steuern rufen. Alle Bereiche der Politik, 

inklusive Opposition, müssen erkennen, 

dass es nichts mehr zu verteilen gibt und 

das die Suche nach Sündenböcken nichts 

bringt, außer Unfrieden. Die Verwaltungsreform 

gehört endlich ernsthaft angegangen, 

teure Geldgeschenke, wie die Hacklerregelung 

oder der jüngste Abschluss im öffentlichen 

Dienst, sind zu vermeiden. Es gibt 

keine wohlerworbenen Rechte mehr. Das 

wird auch die Gewerkschaft endlich begreifen 

müssen. Es kann auch keine Rede von 

„Kaputtsparen“ sein. Wenn wir nicht endlich 

zum Sparen anfangen, dann geht es uns allen 

schlechter als heute. 

Dr. Gert Heigl, GF Energie Graz 

Motto: Ich starte positiv und mit viel 

Energie ins neue Jahr! 

Ich glaube, wir sind alle gut beraten, wenn 

wir der künftigen Wirtschaftsentwicklung 

aktiv begegnen. Diesbezüglich ist jedes Unternehmengefordert, 

einen bestmöglichen 

Beitrag 

zu leisten. 

Meiner Meinung 

nach sollte man die 

allgemeine Konjunktureinschätzung 

optimistischer 

beurteilen, denn 

eine nüchterne Betrachtung der Fakten zeigt, 

dass die Realwirtschaft auf viel festeren Beinen 

steht, als es die allgemeine Stimmungslage 

widerspiegelt. Das größte Risiko für unsere 

Volkswirtschaft ist, dass wir uns von 

Stimmungen leiten lassen. Dementsprechend 

müssen wir positive Energie verbreiten! 

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36 


Konjunktur nicht 

schlechterreden, als sie ist 

Nur eine „Delle“, keine Rezession erwarten die heimischen Wirtschaftsforscher für 2012. Trotz starker 

Konjunkturabschwächung wollen IHS-Direktor Bernhard Felderer und WIFO-Chef Karl Aiginger einen 

Silberstreif am Horizont erkennen, zumal es weiter den „Österreich-Bonus“ gibt: Das heimische Brut- 

toinlandsprodukt (BIP) soll 2012 zum zehnten Mal in Folge kräftiger wachsen als in Westeuropa. Das 

WIFO geht von 0,4 Prozent, das IHS von 0,8 Prozent realem Anstieg aus. Und was prognostiziert Österreichs 

Wirtschaftselite? 

Dr. Christoph Leit, Präsident der Wirtschaftskammer 

Österreich (WKO): 

Österreichs Wirtschaft hat sich im Vorjahr 

den weltwirtschaftlichen Rahmenbedingungen 

entsprechend relativ gut entwickelt. Das 

zeigt, dass Österreichs Unternehmen auch in 

schwierigen Zeiten ein stabiler Anker für 

Wachstum und Wohlstand sind, was sich 

auch bei der Arbeitslosenrate niederschlägt, 

die in Österreich 2011 so niedrig war wie 

sonst nirgends in der EU. Für 2012 wurden 

die Karten neu gemischt und wir haben zweifelsohne 

ein schlechteres Blatt bekommen. 

Neben den Schwierigkeiten einiger Euro- 

Länder, vor allem jener, die zu unseren wichtigsten 

Handelspartnern zählen – wie Italien 

oder Ungarn – ist auch der Wegfall der Top- 

Bonitätsbewertung Triple-A bei der Ratingagentur 

Standard & Poor’s ein weiterer 

Punkt, der das Wirtschaftsjahr 2012 schwieriger 

gestalten wird. Alleine durch den Wegfall 

des Triple-A könnten Zinszahlungen für 

neue Kapitalaufnahmen der öffentlichen 

Hand teurer zu werden – Mehrkosten von bis 


zu zwei Milliarden Euro drohen. Ich erwarte 

aber, dass die aktuelle Krise weniger heftig 

ausfallen wird als die letzte 2008/2009. Gegen 

Ende des Jahres 2012 rechnen Wirtschaftsforscher 

wieder mit einer stärkeren 

Aufwärtsbewegung. Diesen Optimismus 

teile ich zwar, dennoch müssen wir alles unterlassen, 

was das 2012 nur zart sprießende 

Konjunkturpflänzchen gänzlich abwürgen 

würde. Daher muss die Budgetsanierung 

über den Weg von Einsparungen und Strukturreformen 

bewerkstelligt werden. Daher 

lautet mein Motto für 2012 weiterhin: „Erneuern 

statt Besteuern!“ 

Foto: APA_Herbert Neubauer 

Dr. Veit Sorger, Präsident der Industriellenvereinigung 

Österreichs (IV): 

Die Industrie erwartet für 2012 ein herausforderndes 

Jahr: Wie die ökonomische Entwicklung 

verläuft, wird naturgemäß stark 

von den gegenwärtigen wirtschaftspolitischen 

Unwägbarkeiten auf nationaler und 

europäischer Ebene abhängen, wo Lösungen 

für die Staatsschuldenkrise und ihre Auswirkungen 

gefunden werden müssen. Trotz der 

Vielzahl an Gefahrenherden blicken wir in 

der Industrie vorsichtig optimistisch auf die 

kommenden Monate. So deuten die aktuellen 

IV-Konjunkturdaten darauf hin, dass die 

konjunkturelle Schwächephase ihre Talsohle 

bereits im 1. Quartal 2012 erreichen könnte, 

wodurch die momentane Stagnation von einer 

Frühjahrsbelebung abgelöst wird. 

Einerseits gründet sich diese Einschätzung 

auf – über den Erwartungen liegenden – Datenveröffentlichungen 

für die USA und 

Deutschland, andererseits hat sich der Verlust 

an wirtschaftlicher Dynamik im Dezember 

deutlich abgeschwächt. Vor allem aber 

mehren sich die positiven Indizien: Nicht nur 

die nach wie vor solide Auftragslage, sondern 

auch die anhaltende Investitionsneigung 

ebenso wie der die Exporte begünstigende 

Euro-Kurs weisen auf eine Fortsetzung der 

Konjunkturerholung im weiteren Jahresverlauf 

hin. 

Uns muss aber auch klar sein: Damit 2012 

ein für die Wirtschaft und Industrie erfolgreiches 

Jahr werden kann, darf von Seiten 

der Politik keine zusätzliche Unsicherheit 

ausgehen. Das gilt insbesondere für die unausweichliche 

Budgetkonsolidierung, in deren 

Folge der Wirtschaftsstandort nicht durch 

neue Belastungen für die Unternehmen gefährdet 

werden darf. Foto: Markus Prantl/IV 

Willibald Cernko, Vorstandsvorsitzender 

Bank Austria: 

Themen wie Staatsverschuldung, Schuldenkrise, 

globale Ungleichgewichte im Außenhandel 

und Sparpakete werden die Wirt-

schaft noch über 2012 hinaus begleiten und 

Privatpersonen wie Unternehmen auf eine 

nicht immer einfache Probe stellen. Als kapitalstärkste 

Großbank Österreichs stehen 

wir der österreichischen Wirtschaft und unseren 

Kunden nicht nur in Schönwetterphasen, 

sondern insbesondere in bewegten Zeiten 

als verlässlicher Partner zur Seite. Das 

erste Quartal 2012 wird wohl noch stark von 

der globalen Wachstumsabschwächung geprägt 

sein. Gleichzeitig sollte uns jedoch bewusst 

sein, dass im Verlauf des zweiten 

Halbjahres das Wachstum zurückkehren 

kann, wenn es uns gelingt, die Unsicherheiten 

rund um die Staatsschuldenkrise im Euroraum 

zu reduzieren – und die Möglichkeit 

dazu hat Europa. Sowohl Banken als auch 

die Realwirtschaft sind in einem deutlich 

besseren Zustand, als es die Stimmung derzeit 

vermuten lässt. Wir gehen daher davon 

aus, dass Österreichs Wirtschaft spätestens 

im zweiten Halbjahr zwar schwächer als 

2011, aber dennoch wieder wachsen wird. 

Viel liegt an der Politik der nächsten Wochen 

und Monate. Foto: Rigaud 

Ing. Wolfgang Hesoun, Generaldirektor 

Siemens AG Österreich: 

Angesichts der sich teilweise überschlagenden 

Neuigkeiten in der europäischen Schuldenkrise 

sind Spekulationen über den weiteren 

Verlauf sehr schwierig und seriöse gesamtheitliche 

Prognosen nur schwer zu treffen. 

Unbestritten erscheint mir eine gewisse 

konjunkturelle Eintrübung. Im Großen und 

Ganzen sehe ich der Zukunft jedoch optimis- 

tisch entgegen, wenn es die Politik schafft, 

Reformen und Sparmaßnahmen umzusetzen, 

die die Konjunktur und die private 

Nachfrage nicht abwürgen und wenn Schuldenbremsen 

nicht zu Konjunkturbremsen 

werden. Wesentlich erscheinen mir Mut zur 

Veränderung und langfristige strukturelle 

Reformen, die nachhaltig wirken und uns 

Bewegungsspielraum für die Zukunft verschaffen. 

Siemens Österreich – mit Zuständigkeit 

für weite Teile Mittel- und Südosteuropas 

– bewegt sich in einem Umfeld, das 

nach wie vor höhere Wachstumsraten als 

viele Länder Westeuropas aufweist. Trotz der 

Sparzwänge, die auch in diesen Ländern notwendig 

sind, ist der bestehende Nachholbedarf 

für Investitionen in die Infrastruktur unverändert 

hoch. Ich bin daher zuversichtlich, 

dass Siemens Österreich mit seinem Fokus 

auf innovationsgetriebene Wachstumsmärkte 

und seinem breiten ressourcenschonenden 

und energieeffizienten Portfolio weiterhin 

wachsen und im Exportgeschäft punkten 

wird. Foto: Siemens 

Dr. Hannes Ametsreiter, Generaldirektor 

A1 und Telekom Austria Group: 

Herausfordernde Rahmenbedingungen und 

ein intensiver Wettbewerb werden auch 2012 

unsere Branche prägen. Gleichzeitig treiben 

ein geänderter digitaler Lebensstil und neue 

Geräte den Datenkonsum weiter in die 

Höhe – zuhause und unterwegs. Die Netzkapazitäten 

werden dadurch stark beansprucht, 

ein weiterer Ausbau sowohl im Mobilfunknetz 

– Stichwort LTE – als auch im 

Festnetz ist daher notwendig. Schon jetzt haben 

rund 50 Prozent der österreichischen 

Haushalte und Unternehmen Zugang zu modernster 

Glasfasertechnologie, rund 2/3 unserer 

4.800 Mobilfunkstationen sind ebenfalls 

schon an das A1-Glasfasernetz angeschlossen, 

um die Datenvolumina schnell ins 

Netz bringen zu können. Damit stellen wir 

nicht nur die Attraktivität des Wirtschaftsstandortes 

Österreich für nationale und internationale 

Unternehmen sicher, sondern ermöglichen 

es auch den Österreicherinnen 

und Österreichern, an der digitalen Gesellschaft 

teilzuhaben. Machine-2-Machine 

wird 2012 ein wichtiges Thema sein: Wir 

rechnen heuer mit über 700.000 SIM-Karten, 


die Geräte miteinander vernetzen, dadurch 

zur Effizienzsteigerung beitragen und neue 

Geschäftsmodelle schaffen. Ich persönlich 

bin auch überzeugt, dass NFC den Durchbruch 

schaffen wird. Ob ein Ticket für die 

Straßenbahn oder die Zeitung in der Trafik: 

Das Bezahlen mit dem Handy wird 2012 in 

unser Leben Einzug halten. 

Foto: A1 Telekom Group 

KR Heinz Stiastny, Geschäftsführer ÖBB- 

Postbus GmbH: 

Die nach wie vor schwierige wirtschaftliche 

Situation und die aktuelle Schuldenkrise in 

Europa verunsichern die Märkte. Eine seriöse 

Konjunkturprognose oder mittel- bis 

langfristige Trendanalysen sind somit äußerst 

schwierig. Da die Treibstoffpreise in 

Dollar notiert sind, würde sich eine weitere 

Euro-Abwertung für die ÖBB-Postbus 

GmbH als Österreichs größten Mobilitätsdienstleister 

im Linienverkehr auf der Straße 

jedenfalls negativ bemerkbar machen. Im 

Sinne von Kosteneffizienz und Umweltschutz 

setzt die ÖBB-Postbus GmbH daher 

ihre Initiative, Sprit-Spar-Trainings für LenkerInnen 

anzubieten, fort. 

Durch spritsparende Fahrweise können bis 

zu 5.000 Tonnen CO 2 -Ausstoß pro Jahr vermieden 

und die Kosten für Treibstoff und 

Wartung gesenkt werden. 

Der ÖBB-Postbus befindet sich seit einigen 

Jahren erfolgreich im Wettbewerb und wird 

weiterhin alles daran setzen, um die Marktführerschaft 

im Personenverkehr auf der 

Straße zu sichern. Allerdings werden sich 

der Wettbewerb um öffentliche Verkehrsaufträge 

und die Konkurrenz am Markt in den 

kommenden Jahren noch weiter verschärfen. 

Angesichts des stagnierenden Wirtschaftswachstums 

gilt es außerdem, innerhalb des 

Unternehmens weiterhin wirtschaftliche 

Maßnahmen zur Abfederung von Konjunktur- 

und Stabilitätsschwankungen zu setzen. 

Unser Marktanteil von 52 Prozent und die 

mit 90 Prozent sehr hohe Zufriedenheit unserer 

Kunden sind aber eine gute Ausgangsbasis, 

um den Spitzenplatz der ÖBB-Postbus 

GmbH trotz schwieriger Rahmenbedingungen 

auch dieses Jahr erfolgreich zu verteidigen. 

Foto: Postbus 


38 


Finanztransaktionen gelten als 

Heilmittel für die Finanzkrise. 

Aber die Europäischen Staats- 

und Regierungschefs schrecken 

noch vor einer Einführung zu- 

rück. 

Vor dem Brüsseler Ratsgebäude demonstrierten 

Ende Januar die belgischen Gewerkschaften. 

Ausgerechnet am Tag des 

informellen Rates der Staats- und Regierungschefs 

hatten die streitbaren Arbeitnehmervertreter 

einen Generalstreik ausgerufen. 

Was in Belgien durchaus öfter vorkommt 

und nicht bedeuten muss, dass das öffentliche 

Leben zusammenbricht. Die in grelle 

Plastikwesten gehüllten Demonstranten demonstrierten 

gegen die Sparpolitik der EU. 

„Sparen ist nicht die Lösung, sie ist das Problem“, 

sagte eine Sprecherin. Gewerkschaften 

und Linksparteien würden die Löcher in 

den nationalen Haushalten gerne mit einer 

neuen Steuer stopfen, und zwar mit einer auf 

Finanztransaktionen. Unterstützung für ihre 


Forderungen bekamen die Demonstranten in 

Brüssel von einem, der bei den Beratung mit 

am Tisch saß: Parlamentspräsident Martin 

Schulz. „Diejenigen, die ursächlich an der 

Krise beteiligt waren, müssen an der Bewältigung 

der Folgen der Krise beteiligt werden“, 

forderte er. In der konservativ dominierten 

europäischen Volksvertretung gibt es 

seit einiger Zeit eine Mehrheit für die Besteuerung 

von Finanztransaktionen und für 

gemeinsame europäische Staatsanleihen, die 

sogenannten Eurobonds. Also für Antworten 

auf die Schulden- und Finanzkrise, die sonst 

eher von linken politischen Kräften gegeben 

werden. 

Aber nicht nur. Auch Frankreichs Präsident 

Nicolas Sarkozy, der um seine Wiederwahl 

kämpft, hat am Tag vor dem Gipfel die Einführung 

einer Finanztransaktionssteuer in 

Frankreich angekündigt. Die Steuer von 0,1 

Prozent wird in Frankreich ab August dieses 

Jahres fällig und zwar, für nur für Geschäfte 

mit Wertpapieren französischer Emittenten. 

Erhoffter Ertrag: Eine Milliarde Euro pro 

Jahr. Staats- und Firmenanleihen sind von 

der Steuer ausgenommen. 

Sarkozy hatte wohl bis zuletzt gehofft, andere 

Länder der Euro-Zone bei der Transaktionssteuer 

mitnehmen zu können. Vor allem 

seine wichtigste europäische Partnerin, An- 

Foto: APA 

Angst vor den Märkten 

gela Merkel. Die deutsche Kanzlerin winkte 

ab, nicht zuletzt deshalb, weil Merkel ihren 

Koalitionspartner, die vor sich hin schwächelnde 

FDP nicht brüskieren kann. 

Aus vollem Herzen kam ihre Ablehnung 

nicht, denn Merkel hat sich schon vor einiger 

Zeit zur einer Besteuerung der Finanzgeschäfte 

durchgerungen. Wohl auch deshalb, 

weil auch in Deutschland der Druck wächst, 

die Märkte als Mitverantwortliche der Krise 

nicht ungeschoren davonkommen zu lassen. 

0,1 Prozent 

Wie man das anpacken könnte, dazu hat die 

EU-Kommission Ende September 2011ein 

Papier vorgelegt, die die Besteuerung noch 

um einiges weiter fasst als Sarkozy. Geht es 

nach dem Willen der Brüsseler Behörde, 

dann soll eine Steuer immer dann fällig werden, 

wenn ein Akteur in der EU ansässig ist. 

Auf den Handel mit Anteilen und Anleihen 

schlägt die EU-Kommission einen Steuersatz 

von 0,1 Prozent vor, der Handel mit Derivaten 

soll mit 0,01 Prozent belastet werden. 

Der Vorschlag der Kommission geht also 

weiter als die französische Steuer, die nur 

den Handel mit französischen Papieren besteuert. 

Erhoffte Einnahmen aus dem Kommissionsvorschlag: 

rund 57 Milliarden Euro. 

Die Kommission will mit der Steuer eigent-

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Informeller EU-Rat beschließt abgeschwächten Fiskalpakt: Kanzlerin Merkel mit Nicolas Sarkozy 

und Italiens Premier Mario Monti. Fotos: APA 

lich viel mehr erreichen als das Erschließen 

einer neuen Geldquelle. Kommissionspräsident 

José Manuel Barroso will vor allem 

auch einen ersten Schritt setzen, um besonders 

riskante Handelsgeschäfte verhindern. 

Barroso hatte sich bei seinem Vorschlag auch 

auf den Willen der EU-Bürger berufen können. 

Denn sein Umfrage-Institut Eurobarometer 

hatte erhoben, dass fast zwei Drittel 

der Europäer eine Finanztransaktionssteuer 

wünschen. 

Hinzu kommt, dass mit der Finanztransaktionssteuer 

eigentlich nur eine Steuerbefreiung 

aufgehoben wird. Finanzdienstleistungen 

sind bislang von der Mehrwehrtssteuer 

ausgenommen, weil es geradezu unmöglich 

ist, eine Bemessungsgrundlage zu bestimmen. 

Welche Folgen die Finanztransaktionssteuer, 

deren Ertrag zwischen Mitgliedsstaaten und 

EU-Budget aufgeteilt werden soll, auf die 

europäische Finanzindustrie haben könnte, 

darüber gibt es recht unterschiedliche Einschätzungen. 

Der britische Premier David 

Cameron, der die neue Steuer auf dem Weltwirtschaftsforum 

in Davos als „Verrücktheit“ 

disqualifiziert hatte, beruft sich auf Untersuchungen, 

wonach die Belastung des 

Wertpapierhandels das Ende des europäischen 

Finanzdienstleistungssektor bedeuten 

könnte. „90 Prozent dieser Dienstleistungen 

werden dann aus Europa abgezogen“, behauptete 

Cameron. „das kostet Europa 

500.000 Arbeitsplätze.“ 

Eine Einschätzung, die man in der Brüsseler 

EU-Kommission nicht nachvollziehen kann. 

Dort sagt man schnippisch, der britische Premier 

sorge sich mehr um seinen Finanzplatz 

London als um die Sanierung der Eurozone. 

Ein Eindruck, der nicht ganz von der Hand 

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zu weisen ist. Denn Cameron hat sich in den 

letzten Wochen auch für einen britischen Politiker 

ungewöhnlich scharf von seinen europäischen 

Partnern distanziert. Die Maßnahmen 

zur Bekämpfung der Schuldenkrise 

seien „halbherziges Flickwerk“, den Regierungen 

der Euro-Zone fehle es schlichtweg 

an Mut, die erforderlichen Maßnahmen zu 

treffen. 

Eine recht harsche Kritik, wenn man bedenkt, 

dass Cameron bei den Ratstreffen der 

letzten Monate 

eigentlich nur auf der Bremse stand. Ausgerechnet 

auch bei Merkels Vorschlag, der 

Brüsseler Behörde stärkere Duchgriffsrechte 

auf die Budgets jener Länder zu geben, die 

beim Abbau der Staatsschuld hinter den gemeinsamen 

Zielen zurückbleiben. Großbritannien 

und Tschechien haben den sogenannte 

Fiskalpakt, mit dem automatische 

Sanktionen für das Überschreiten der Defizitgrenzen 

eingeführt werden, als unzulässigen 

Eingriff in ihre nationale Souveränität 

abgelehnt. Der Fiskalpakt wird deshalb bloß 

als Vertrag zwischen 25-EU-Staaten in Kraft 

treten können. Neuland beschritten wird mit 

dem Pakt aber trotzdem. Zum ersten Mal 

gibt in Europa automatische Sanktionen für 

Schuldensünder. Aber es wäre keine europäische 

Einigung, wenn man sich beim Automatismus 

nicht doch noch eine Hintertür 

offengelassen hätte. Zwei Drittel der EU-Finanzminister 

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42 

SERVICE 

CSR nicht nur ein Thema für die Großen 

Eine Frage der Verantwortung 

Unternehmen, die Werte vorleben, strategische Verantwortung für Gesellschaft, Umwelt und Mitarbeiter 

übernehmen und managen, sind dünn gesät. Doch die alten Grundsätze des ehrbaren Kaufmanns wie 

Fairness, Transparenz und Ehrlichkeit erleben dank CSR derzeit ein Revival, was langfristig und nach- 

haltig das Geschäft beleben soll. Von Marie-Theres Ehrendorff 

Wirtschaftlich unsichere Zeiten fordern 

Unternehmen klare Entscheidungen 

und vorausschauende Strategien ab. 

Verantwortungsvolles Handeln ist angesagt. 

Meinte man noch vor wenigen Jahren mit einer 

Obstschüssel in jeder Büro-Etage der Öffentlichkeit 

ein gesundes Unternehmen vorgaukeln 

zu können, hat sich Corporate Social 

Responsibility (CSR) zu einem veritablen 

Managementinstrument entwickelt, das sich 

zum entscheidenden Standort- und Wettbewerbsfaktor 

der Zukunft mausert. 

Die Österreichische Post AG strebt das Vor- 

Wirtschaftskrisen-Niveau an, was aufgrund 

der makroökonomischen Faktoren kein 

leichtes Unterfangen ist. Dennoch oder gerade 

deswegen setzt Generaldirektor Georg 

Pölzl auf CSR. „Die Post ist im permanenten 

Kontakt mit den Menschen in unserem Land 

und Arbeitgeber für 20.000 Mitarbeiter. 

Nachhaltigkeit ist bei uns im täglichen Tun 

und Handeln geerdet.“ Im neuen Leitbild 

formuliert die Österreichische Post ihre wirtschaftlichen, 

gesellschaftlichen und ökologischen 

Aspekte als zusammengehörende 

Einheit. „Nur ein erfolgreiches Unternehmen 

kann seine gesellschaftliche Verantwortung 

langfristig wahrnehmen und einen angemessenen 

Beitrag leisten, um soziale und ökologische 

Bedürfnisse zu erfüllen“, ist Pölzl 

überzeugt. 

Das 1932 gegründete Unternehmen Palfinger 

mit Sitz in Salzburg zählt zu den international 

führenden Herstellern hydraulischer 

Hebe-, Lade- und Handlingsysteme und ist 

CSR-affin aus Überzeugung. Zweistellige 

Zuwachsraten des Unternehmens zählten bis 

zum Krisenjahr 2008 zur Regel, und der Einbruch 

der Realwirtschaft kam zwar nicht 

ganz überraschend, traf das Unternehmen 

deshalb aber nicht weniger hart. Der spanische 

Markt brach binnen weniger Wochen 

um sagenhafte 90 Prozent ein, und viele andere 

Staaten schwächelten, was Palfinger einen 

Umsatzrückgang von fast 50 Prozent bescherte. 

Obwohl es für knapp ein Drittel der 

Belegschaft keine Beschäftigung mehr gab, 

entschied der Vorstand, die hoch qualifizier- 


Gertrude Schatzdorfer, Geschäftsführende Gesellschafterin der Schatzdorfer Gerätebau 

GmbH. & Co.KG wurde von WKO-Spartenobmann Dr. Anton Helbich-Poschacher (r.) und WKO- 

Spartengeschäftsführer Dr. Heinz Moosbauer (l.) mit der „Wirtschaftsmedaille der WKO Oberöstereich 

in Silber“ ausgezeichnet. Foto: Eder 

ten Mitarbeiter zu behalten und lediglich 734 

weltweit zu entlassen. Hätte die Krise einige 

Monate länger gedauert, wäre es eng geworden. 

„CSR kann nur funktionieren, wenn die 

Unternehmensführung diese Philosophie 

glaubwürdig vorlebt“, ist die Devise von Palfinger-Vorstandsvorsitzendem 

Herbert Ortner. 

Schwierige Zeiten erfordern 

unkonventionelle Lösungen 

„Die aktuellen gesellschaftlichen Herausforderungen 

lassen sich nicht mehr mit den herkömmlichen 

Managementinstrumenten lösen“, 

stößt auch Karin Gastinger, Director 

Consulting & Risk Services, PwC Österreich 

ins selbe Horn. 

„CSR oder Nachhaltigkeit soll dazu beitragen, 

dass Unternehmen langfristig profitabel sind“, 

hält sie fest. „Es geht um Zukunftssicherheit 

und genau darum, wie ich mein Geschäftsmodell 

heute so aufstelle, dass dieses Unternehmen 

auch noch in zehn, 20 oder 30 Jahren 

wirtschaftlich tragfähig sein wird. Grundlage 

dafür ist, dass wir entlang der eigenen Wertschöpfungskette 

des Unternehmens unsere 

Umwelt schonen, möglichst ressourcenschonend 

wirtschaften und unseren sozialen Einfluss 

verantwortungsvoll gestalten.“ 

Potenzial für die mittelständische Wirtschaft 

sieht Gastinger in der Implementierung der 

Nachhaltigkeit, also in die Eingliederung der 

ökologischen und sozialen Aspekte in die 

Geschäftsprozesse und deren Wertschöp-

Nachhaltiges Bauen ist für Baumeisterin Ing. Sandra Höbarth ein persönliches 

Anliegen: „Ich will positive Veränderungen in der Branche 

bewirken.“ In ihrem Unternehmen setzt sie CSR bereits erfolgreich 

um. Foto: BM Höbarth 

fungskette. „Denn Ziel von KMUs soll es sein, sich in Zukunft über 

CSR strategisch zu differenzieren.“ 

KMUs mit CSR erfolgreich 

„Die Wirtschaftskammer Österreich hat in bislang vier Bundesländern 

besondere Beratungs- und Trainingsprogramme für KMU 

durchgeführt“, erzählt Andreas Schneider von der Stabsabteilung 

Wirtschaftspolitik der WKO. „CSR kann gut in ,Best-Practice-Beispielen‘ 

transportiert werden. So musste beispielsweise ein Unternehmen 

mit 200 Mitarbeitern einen neuen Industriekompressor anschaffen. 

Die Abwärme dieses Kompressors wird nun genutzt, um 

Warmwasser für die Duschen der Mitarbeiter zu erzeugen, was Strom 

und Geld spart und langfristig auch die Umwelt schont. Diese Synergie-Effekte 

von Ökologie, Gesellschaft und Wirtschaft zu nutzen, 

macht CSR aus. Womit auch gleich die Frage beantwortet wäre: Kann 

CSR wirtschaftlich etwas bringen? Wenn es einem Unternehmen 

langfristig nichts bringt, wird es CSR nicht machen.“ 

Jedes Unternehmen wird nicht umhinkommen, herauszufinden, wo 

seine Handlungsfelder im Bereich Ökologie, Soziales und Gesellschaft 

liegen. „Sind die Themen jedoch erkannt, geht es ans Zielesetzen 

und diese auch messbar zu machen. Daraus entwickelt das 

Unternehmen jene Maßnahmen, die es heute zu erledigen hat, um 

seine für die Zukunft gesetzten Vorhaben erreichen zu können. Und 

das gilt für alle Unternehmen, auch für EPUs, die sich vielversprechend 

am Markt positionieren“, ist Gastinger überzeugt. 

99,7 Prozent aller österreichischen Betriebe sind KMUs, die traditionell 

stark in regionale Strukturen eingebunden sind. Da ist es naheliegend, 

dass Wertschätzung im Umgang mit Geschäftspartnern, 

Mitarbeitern, die schonende Nutzung der Umwelt sowie soziales 

Engagement in der Gemeinschaft Teile des wirtschaftlichen Erfolgs 

sind. 

Dass Nachhaltigkeit in der Baubranche ein zentrales Thema ist, kann 

wohl niemand bestreiten. Mit konkreten Maßnahmen für energieeffizientes 

und nachhaltiges Bauen macht die planende Baumeisterin 

Sandra Höbarth ihr Unternehmen zukunftssicher. Die Verarbeitung 

regionaler und umweltfreundlicher Produkte sowie die Berücksichtigung 

von Umweltbelastung und ökologischem Fußabdruck als Bestandteil 

eines jeden Bauvorhabens bringt Kundenvorteile und Unternehmenserfolg. 

Als Einzelunternehmerin ist für Höbarth die Mitarbeit 

in Netzwerken wie der Niederösterreichischen Bauinnung oder 

WAS IST CSR? 

SERVICE 

CSR ist die Abkürzung für „Corporate Social Responsibility“, 

was wörtlich übersetzt „soziale Verantwortung durch Unternehmen“ 

heißt. Treffender sind jedoch die Begriffe „gesellschaftliche 

Verantwortung von Unternehmen“, „verantwortungsvolle 

Unternehmensführung“ und „nachhaltiges Wirtschaften“. 

Somit handelt es sich um ein neues und anderes 

Management-Tool, nämlich das Kerngeschäft ökologisch 

und sozial auszurichten. Drei Elemente sind dabei von zentraler 

Bedeutung: wirtschaftlicher Erfolg, Sozialverträglichkeit 

und Umweltschutz sowie Freiwilligkeit und auch das 

Einbinden betroffener Interessengruppen (Stakeholder). 

Internetquellen zum Thema: 

www.csrleitfaden.at 

www.fairantwortung.at 

www.nachhaltigkeitsbericht.at 

www.respact.at/praxisbeispiele 

www.sustainabilityreporting.eu 

www.trigos.at 

www.wip.co.at 

Buchtipp: 

Corporate Social Responsibility 

Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und 

Praxis / A.Schneider, R. Schmidpeter (Hrsg.) Verlag Springer 

Gabler 

ISBN 978-3-642-25398-0 

Ab Februar 2012 im Handel erhältlich 


Foto: www.christian-husar.com 

SERVICE 

„Ein Unternehmen kann nur nachhaltig erfolgreich 

sein, wenn die Mitarbeiter auf das, 

was sie tun, stolz sind und einen Beitrag zum 

Ansehen in der Gesellschaft leisten“, meint 

Dr. Georg Pölzl, Generaldirektor der Post AG. 

Foto: Österreichische Post AG 

der Unternehmenskooperation „Alle 8ung“, 

bei der sich ursprünglich acht regionale Betriebe 

mit dem Ziel eines optimalen Kundenservice 

zusammengeschlossen haben, fixer 

Bestandteil ihrer CSR. Die Verbreitung 

nachhaltiger Ideen steht ebenso auf dem Programm 

wie kontinuierliche Weiterbildung, 

damit Sandra Höbarth ihren Kunden stets 

Lösungen am neuesten Stand anbieten kann. 

CSR ist Teamwork 

„Natürlich gehören auch die Konsumenten 

dazu, die ihren Beitrag zur Nachhaltigkeit 

leisten“, betont Andreas Schneider. „ Es kann 

nicht sein, dass nur ein Teil der Gesellschaft 

nachhaltig ist, auch die Politik und die Medien 

sind dazu aufgerufen.“ 

Der Golfplatz im salzburgischen Goldegg 

entstand aus der Verantwortung für die Region 

Goldegg, da der Golfplatz mit durchschnittlich 

5.000 Greenfee-Spielern Arbeit 

„Die Implementierung von CSR zahlt sich 

längerfristig wirtschaftlich immer aus. CSR 

ist keine Weltverbesserungs-Phantasie, sondern 

schafft strategische Wettbewerbsvorteile“, 

ist Mag. Karin Gastinger, Director 

Consulting & Risk Services, PwC (Price Waterhouse 

Coopers) Österreich, überzeugt. 

Foto: PwC Österreich 

für rund 20 Mitarbeiter bietet. In der Implementierung 

stellte sich die Aufgabe, die bereits 

vorhandenen CSR-Maßnahmen im Unternehmen 

zu sammeln und zu strukturieren. 

Neben den Grundsätzen der Unternehmensführung 

wie Verlässlichkeit und Handschlagqualität 

gilt auch der faire Umgang mit Mitarbeitern 

durch gute Bezahlung und flexible 

Arbeitszeiten, aber auch der sensible Bereich 

des Umweltschutzes. Alle diese Bereiche 

wurden anhand der drei Säulen Ökonomie, 

Soziales und Ökologie analysiert. 

Mitarbeiter-Motivation durch CSR 

Studien wollen belegen, dass in einem 

durchschnittlichen österreichischen Unternehmen 

pro Jahr 58 Arbeitstage verschwendet 

werden. Eine der Ursachen liegen laut 

WKO-CSR-Experten Andreas Schneider in 

unmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitar- 

„Unternehmen, die den langfristigen Nutzen 

und den Risikoschutz von CSR im Kerngeschäft 

erkannt haben, treiben CSR auch in 

der Wirtschaftskrise voran oder bauen es 

sogar noch aus. Unternehmen, die hingegen 

nur eine ,add on CSR‘ oder ,PR-CSR‘ betrieben 

haben wird dieser Nutzen und Erkenntnisgewinn 

nicht zuteil“, meint 

Mag. Andreas Schneider, WKO-Experte in 

der Wirtschaftspolitik. 

Foto: Schneider 

beitern. „Ein CSR-Stakeholder-Dialog 

würde hier Abhilfe schaffen und Schwachstellen 

im Unternehmen aufzeigen und so 

die Effektivität verbessern helfen.“ 

Eine die es versucht hat, ist Gertrude Schatzdorfer, 

geschäftsführende Gesellschafterin 

der Schatzdorfer Gerätebau GmbH & Co. 

KG. „Der nachhaltige Erfolg unseres Unternehmens 

entsteht aus der gelebten Verantwortung 

der Menschen, die bei Schatzdorfer 

arbeiten“, meint sie. Als Managerin des Jahres 

2006 und „Beste Unternehmerin Österreichs“ 

2007 und mit der Überreichung des 

„Pegasus in Silber“ 2008 hat sie diese Haltung 

vorgelebt. „Vertrauen schaffen, fordern, 

fördern und menschlich bleiben“ sind daher 

auch ihre logischen Anforderungen an das 

Management. Ü 

„2007 haben wir vict victor or kkennen 

ennen gelernt, ric richtig htig vverstehen 

erstehen 

ehen gelernt 

haben wir ihn im m Jahr Jahr 2009. 2009 2009. Je 

Jetzt Je tzt haben wir erkannt, er k annt, dass dass victor vict 

or das 

strategische Steuerungselement teuerungselement 

euerungselement sc schlechthin hlec hthin ist und die 5 Säulen 

mit unserer Balanced alanced Score Ca Card nahezu deck deckungsgleich ungsgleic ungsgleich 

sind.“ 

Vst. Vst 

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Die Stadt der Zukunft ist eine, 

die nichts auf morgen verschiebt. 

Wir gehen neue Wege. Mit Antworten für nachhaltige Stadtentwicklung. 

Städte sind die Impulsgeber unserer Gesellschaft. Doch 

auch beim Klimawandel liegen sie vorn: Auf Städte 

entfallen heute 75 % des weltweiten Energieverbrauchs 

und mehr als 80 % der CO 2-Emissionen. Und die urbanen 

Zentren wachsen. 

Geht der Klimawandel heute vielfach von Städten aus, 

bieten sich genau hier auch zahlreiche Möglichkeiten, 

ihn zu bekämpfen. So lassen sich CO 2-Emissionen von 

Gebäuden mit energieeffi zienter Technik um bis zu 50 % 

senken. Aber nicht nur die Zukunft des Klimas entscheidet 

sich in den Städten: Als Wirtschafts- und Lebenszentren, 

deren Bruttosozialprodukt dem ganzer Länder entsprechen 

kann, sind Städte auch Ausgangspunkt für nachhaltige 

Entwicklung überhaupt. 

Wien, Bratislava, Istanbul: Städte bringen Menschen, 

Wirtschaft und Klimaschutz gewinnbringend zusammen, 

indem sie konsequent auf zukunftsweisende Technologien 

setzen. Wien, zum Beispiel, wird nicht nur regelmäßig 

zur Stadt mit einer der höchsten Lebensqualität 

weltweit gekürt, Wien belegt auch beim „European Green 

City Index“ Platz 4 und zeigt damit, wie grün und nachhaltig 

eine Metropole sein kann. Überall in Österreich 

und im zentraleuropäischen Raum arbeiten Planer und 

Entscheider daran, Konzepte für die Stadt von morgen in 

die Tat umzusetzen. 

Die Antworten für die Stadt der Zukunft sind da. Und die 

Zeit für neue Wege ist jetzt. Denn die Welt von morgen 

braucht unsere Antworten schon heute. 

siemens.at/klimawandel

46 

SERVICE 

Auch in der Krise gibt es Wachstum, das 

beobachten wir bei vielen unserer Kunden. 

Doch Wachstum zu finanzieren 

wird besonders für KMU immer schwieriger. 

Selbst wenn keine Kreditklemme in Sicht ist, 

wird bei der Finanzierung des Umlaufvermögens 

daher von den Firmenkundenexperten 

der Banken verstärkt empfohlen, sich von 

der klassischen Bank- und Kreditfinanzierung 

zu lösen. Als eine Alternative bietet sich 

da eben der Forderungsverkauf mittels 

Factoring an. In praktisch allen Ländern der 

europäischen Union wird dieser schon intensiv 

umgesetzt und so ist Factoring in der Realwirtschaft 

eine einfach zu erschließende 

Finanzierungsquelle geworden. Und das 

nicht erst seit der „Krise“. 

Factoring funktioniert einfach, 

sicher und schnell 

Dort, wo Factoring passt, ist es in der Praxis 

einfach umsetzbar und schnell installiert. Es 

bewirkt einen sofortigen Geldzufluss, da 

auch die zu Beginn bestehenden Forderungen 

angekauft werden. Die typischen Factoringkunden 

sind Großhändler und Produzen- 

Weltweite Rekordgewinner 

Das Multi-Technologieunterneh- 

men 3M ist der Abräumer des ak- 

tuellen GOOD DESIGN Awards. 

3M wurde für Produkte aus den 

Sparten Büro und Haushalt vom 

renommierten Design-Institut 

„Chicago Athenaeum: Museum of 

Architecture and Design“ gleich 

sechsmal mit einem internatio- 

nalen Award ausgezeichnet. 

Jährlich wählt eine Expertenjury in Los 

Angeles aus den Tausenden eingereichten 

Produkten die Preisträger in insgesamt 

25 Kategorien aus. „Ich gratuliere den 

Design-, Marketing-, Labor- und Produkti- 


Wachstum mit Factoring! 

Beim Factoring dreht es sich nicht nur ums Geld. Auch jede Menge Service steckt dahinter. 

Versorgen österreichweit KMU´s mit Liquidität 

- Vorstandsdirektoren Dr. Gerhard Ebner 

(links) und Herbert Auer Foto: VB Factoring 

ten, aber auch Dienstleister. Der Branchenbogen 

spannt sich dabei von der Produktionund 

dem Großhandel von bzw. mit Textilien, 

Nahrungsmitteln, Druckerzeugnissen, Berufsbekleidung, 

Mineralöl, Baustoffen, Möbel, 

Fleisch- und Wurstwaren bis hin zu Reinigungs- 

und Transportunternehmen. 

Rechtlich betrachtet ist Factoring ein Kaufgeschäft. 

Andererseits ist es in Österreich ein 

Bankgeschäft, aber kein Kreditgeschäft. Es 

Ein recycelbarer Tischdispenser im Transparent-Look. 

Foto: 3M Alpine Region 

lässt sich am besten mit einem Mix aus kurzfristiger 

Finanzierung, Debitorenmanagement 

und der Absicherung gegen Zahlungsausfälle 

beschreiben und ist zur Finanzierung 

des Umsatzes und des laufenden Geschäftsbetriebes 

bestens geeignet. Mittels eines 

Factoringvertrages werden die Kundenforderungen 

an VB Factoring verkauft. Dabei 

werden entweder alle oder ein bestimmtes, 

definiertes Forderungsportfolio, als Beispiel 

nur die Inlandsforderungen, angekauft. 

Die wirtschaftlich sinnvolle Untergrenze 

liegt bei 500.000 Euro jährlichem Umsatz. 

Verstärkter Zulauf – steigendes Volumen 

Das Geschäftsmodell der 1980 in Salzburg 

gegründeten VB Factoring Bank AG hat sich 

besonders in den vergangenen Jahren dynamisch 

entwickelt. 2011 gab es ein Plus von 

40 Prozent und ein Geschäftsvolumen von 

über 1,5 Milliarden Euro. Ü 

Weitergehende Information unter 

www.vb-factoring-bank.at oder bei 

unserer Beratung Markus Binderitsch 

0662-623552-130, Mag. Helmut Zimmel 

050-4004-4379 

onsteams, die gemeinsam einen 

tollen Job gemacht haben. Durch 

deren integrierte Zusammenarbeit 

wurden diese Auszeichnungen 

überhaupt erst möglich. Ein toller 

Start ins neue Jahr“, sagt Roland 

Rigoni, Business Leader für Consumer 

& Office Products für 3M 

Österreich und die Schweiz. Für 

3M stellen die Preise ein besonderes 

Lob dar, legt das Unternehmen 

doch den Fokus stark auf 

Forschung und Entwicklung 

(F&E). Fast jeder Elfte der mehr 

als 80.000 Mitarbeiter ist im 

F&E-Bereich tätig, in den jährlich 

über eine Milliarde US-Dollar 

fließen. Rund 40 Prozent des 

Umsatzes erreicht 3M mit Produkten, 

die jünger als fünf Jahre 

sind. Mitarbeiter aus Design, 

Marketing, Labor und Produktion 

arbeiten Hand in Hand, um gemeinsam 

kreative Ideen zu entwickeln 

und in marktreife Produkte 

umzuwandeln. Ü

Über den Erwartungen 

Das größte österreichische Franchise-Beratungsunternehmen Syncon 

mit Sitz in Salzburg und München blickt auf ein gutes Geschäftsjahr 

2011 zurück. Insgesamt Rund 70 Projekte aus dem In- und Ausland 

wurden betreut, mehr als 20 Neukunden erwägen eine Expansion 

mittels Franchising. Die Franchise-Wirtschaft wächst traditionell in 

schwierigen Zeiten über dem Durchschnitt, viele Firmen setzen bei 

Expansionsplänen auf die Multiplikation ihres Geschäftsmodels mit 

selbstständigen Unternehmern. „Dies spiegelt sich auch in unseren 

Auftragsbüchern wider“, zeigt sich Syncon Inhaberin und Geschäftsführerin 

Waltraud Martius zufrieden. Ü 

Dienstfahrzeug 

Gute Auftragslage für Syncon- 

Inhaberin Waltraud Martius: 

„Viele Unternehmen wollen 

international mittels Franchising 

expandieren.“ Foto: Syncon 

Das erste Elektroauto in dem österreichische Wertschöpfung steckt, 

wurde gestern im Rahmen der Vienna Autoshow an Verkehrsministerin 

Doris Bures übergeben. „Mit der Aufnahme des Ampera in den 

BMVIT-Fuhrpark möchte das Verkehrsministerium ein Zeichen setzen 

und Vorbild sein, vor allem für andere Unternehmen, die auch 

einen Fuhrpark betreiben“, betonte die Ministerin. Mit der Übernahme 

des Ampera in den Fahrzeugfuhrpark des BMVIT steht erstmals 

ein Elektroauto, in dem österreichische Technologie steckt, zur 

Verfügung. Mit dem in den Wiener Opel Werken produzierten Range 

Extender erreicht der Ampera eine Reichweite von über 500 Kilometern. 

Damit ist das neue Dienstfahrzeug eine umweltfreundliche 

Alternative zur Bewältigung von Dienstwegen. Ü 

Geschäftsführer General 

Motors Austria GmbH Mag. 

Alexander Struckl, 

Ministerin Doris Bures 

und General Motors 

Austria GmbH Direktor für 

Flotten und Behörden - 

verkauf Michael Heilmann 

bei der Übergabe des Opel 

Ampera. 

Foto: General Motors Austria GmbH 

Absatzrekord 

Die Renault Gruppe hat mit 2,722 Millionen Fahrzeugen weltweit 

im Jahr 2011 einen neuen Verkaufsrekord aufgestellt und fast 100.000 

Fahrzeuge mehr abgesetzt als im Vorjahr. „Mit 2,7 Millionen verkauften 

Fahrzeugen stellt die Renault Gruppe einen neuen Verkaufsrekord 

auf und stärkt ihre internationale Position außerhalb Europas 

mit einem Anteil von 43 Prozent der Verkäufe“, erklärte Jérôme Stoll, 

Executive Vice President Sales and Marketing and Light Commercial 

Vehicles der Renault Gruppe. „Das starke Wachstum verdanken wir 

allen Verkaufsregionen und der guten Entwicklung der Marke Renault“, 

so Stoll weiter. Ü 

Auszeichnung 

Mit dem „LeasePlan Excellence Award” und dem „Supplier of the 

Year” stellt LeasePlan Österreich Qualität und Kundenorientierung 

von Markenwerkstätten in den Mittelpunkt. „Wir freuen uns, dass 

wir heuer unseren begehrten Excellence Award bereits zum 15. Mal 

vergeben“, erklärt Nigel Storny, Geschäftsführer von LeasePlan 

Österreich. 2011 hat LeasePlan 119.000 Werkstattaufenthalte abgewickelt, 

die wir zur Bewertung herangezogen haben“, meint Storny. 

Im Unterschied zu üblichen Werkstättentests, bei denen durch eine 

einzige oder einige wenige Stichproben die Qualität einer Werkstatt 

beurteilt wird, hat LeasePlan rund 119.000 Werkstattaufenthalte bewertet. 

Neben dem Excellence Award wurde zum siebten Mal der 

Supplier of the Year ausgezeichnet. Alle Unternehmen, die partnerschaftlich 

mit LeasePlan zusammenarbeiten – von Werkstätten über 

Mineralölgesellschaften, bis hin zu Neuwagenhändlern oder Versicherungen 

– und die direkte Leistungen an LeasePlan Kunden erbringen, 

wurden von einem interdisziplinären Team bewertet. Ü 

Trendwende 

Für das Jahr 2012 sieht die ERSTE-SPARINVEST ermutigende Zeichen 

für eine Trendwende beim Risiko-Appetit der Investoren. Die 

niedrigen Zinsen am Geldmarkt und bei Staatsanleihen mit erstklassigen 

Bonitäten lassen die Investoren nach attraktiven Anlagemöglichkeiten 

Ausschau halten“, so ERSTE-SPARINVEST Vorstandsvorsitzender 

Heinz Bednar. Investmentfonds sind aufgrund ihrer Ausstattung 

(Sicherheit, Transparenz) besonders geeignet. Das traditionelle 

Bonitätseinstufung „Staaten sind besser als Unternehmen“ gelte 

so nicht mehr: Mitunter können Unternehmen eine weitaus besser 

fundierte Ertragsperspektive liefern als so mancher Staat, dessen Bonität 

hinterfragt werde.“ Bednar sieht daher einen grundsätzlichen 

Paradigmenwechsel in der Anlagestrategie privater und institutioneller 

Fondskunden. Ü 

Neuer Leiter 

Richard Mieling (54) hat 1. Jänner 2012 die Leitung der Öffentlichkeitsarbeit 

in der Porsche Holding übernehmen. R. Mieling ist seit 

1980 im Unternehmen tätig und war zuletzt Audi-Markenleiter in 

der Porsche Austria. Er folgt Mag. Hermann Becker (65), der nach 

40jähriger Tätigkeit bei Porsche, davon 25 Jahre als Leiter der Öffentlichkeitsarbeit, 

nach Übergabe der Agenden per 1. April 2012 in 

den Ruhestand tritt. H. Becker war unter allen bisherigen Porsche 

Holding Geschäftsführungen für die externe und interne Kommunikation 

des Unternehmens zuständig. Ü 

Steigerung 

Das weltweit in Exchange Traded Products (ETP) auf Rohstoffe verwaltete 

Vermögen legte 2011 um acht Milliarden US-Dollar zu und 

beträgt nun insgesamt 171 Milliarden US-Dollar. Denn zunehmende 

Sorgen über die Risiken der europäischen Staatsverschuldung, ein 

gedämpftes weltwirtschaftliches Wachstum und eine immer geringere 

Risikobereitschaft der Investoren haben Investmententscheidungen 

bestimmt. Allein Gold hat sich dem Trend fallender Rohstoffpreise 

widersetzt. Ü 


Foto: Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände

INTERVIEW 

„Ich bin optimistisch“ 

Der deutsche Arbeitgeberpräsident Dieter Hundt erklärt im Wirtschaftsnachrichten-Interview, warum 

sich Deutschland und Österreich trotz Konjunkturpessimus gut behaupten werden. 

n Deutschland ist Österreichs wichtigster 

Wirtschaftspartner. Für die Steiermark 

und ihre Zulieferindustrie ist 

Deutschland der wichtigste Exportmarkt. 

Welche Entwicklungen erwarten 

Sie in den nächsten Jahren? 

Hinter uns liegen wirtschaftlich zwei außerordentlich 

erfreuliche Jahre. Auch für die 

Zukunft sind die Chancen beider Länder für 

eine gesunde und robuste Entwicklung gut. 

2012 wird die Konjunktur im Vergleich zu 

den beiden vorangegangenen Jahren zwar etwas 

abgeschwächt verlaufen. Insgesamt 

werden sich Deutschland und Österreich 

aber gut behaupten. Beide Länder werden 

besser abschneiden als andere Mitgliedstaaten 

der Europäischen Union – vorausgesetzt, 

dass sich die europäische Staatsschuldenkrise 

nicht zu einem Hagelschlag verschärft. 

n Österreichs Ruf scheint nach den Korruptionsaffären 

angeschlagen. Werden 

die Affären Auswirkungen haben 

auf die wirtschaftliche Zusammenarbeit 

mit Deutschland? 

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen 

unseren beiden Ländern waren und sind hervorragend. 

Sie werden dies auch in Zukunft 

sein. 

n Was würden Sie der österreichischen 

Politik raten, um Imageschäden von 

der heimischen Wirtschaft zu vermeiden? 

Die Politik ist immer am besten beraten, 

wenn sie strittige Sachverhalte zügig und 

transparent aufklärt. 

n Die Ratingagentur Standard&Poor’s 

hat Österreich das Triple-A aberkannt. 

Ist dieses Downgrading in Ihren 

Augen gerecht? 

Österreich wird vor allem auch durch das 

nachbarschaftliche Umfeld belastet, etwa die 

Länder Ungarn und Italien. Es ist aber nicht 

hilfreich, mit dem Finger auf andere zu zeigen. 

Alle Staaten der Eurozone müssen alle 

Anstrengungen unternehmen, um die Staatsverschuldung 

wieder in den Griff zu bekommen 

und bessere Bedingungen für mehr 

Wirtschaftsdynamik zu schaffen – auch Länder 

mit einem Triple-A. Deutschland und 

Österreich sind gleichermaßen gefordert, 

drängende Strukturreformen konsequent 

umzusetzen. 

n Seit Monaten ringen Europas Staatsund 

Regierungschefs um eine Lösung 

in der Euro-Krise. Ohne Erfolg, wie es 

scheint. Warum kommt die EU nicht 

aus der Krise? 

Es gibt keine Lösung aus dem Lehrbuch und 

insbesondere keine, die sofort wirksam ist. 

Die Situation, in der sich die Europäische 

Union gerade befindet, ist äußerst komplex. 

Insgesamt ist die EU mit den jüngsten Gipfel-Beschlüssen 

auf dem richtigen Weg. Mit 

den notwendigen besonnenen, aber auch entschiedenen 

Schritten kann Europa die zu einem 

großen Teil selbstverschuldete Krise 

meistern. Ich bin optimistischer als vor einigen 

Monaten. 

n Sind verfassungsrechtlich garantierte 

Schuldenbremsen die richtige Antwort 

auf die Schuldenkrise? 

Wirksamere Regeln wie nationale Schuldenbremsen 

und Sanktionen sind dringend erforderlich, 

um die ausgeuferten Staatsschulden 

einzudämmen. Aber auch ein dauerhafter 

Rettungsschirm, der an strenge Bedingungen 

geknüpft ist, sowie ein geschärfter 

Stabilitäts- und Wachstumspakt sind entscheidende 

Voraussetzungen für die Lösung 

der Krise. 

n Bergen sie nicht die Gefahr in sich, 

dass eine europaweite Austeritätspolitik 

nicht die Verschuldung bremst, 

sondern vielmehr das Wachstum? 

Wirtschaftswachstum, das durch eine unverantwortliche 

Staatsverschuldung finanziert 

wird, ist nicht nachhaltig und ist auf Dauer 

nicht möglich. Die Krise muss mit einer 

Doppelstrategie angegangen werden: Die 

Haushalte müssen ausgabenseitig konsolidiert 

werden, gleichzeitig sind wachstumsfördernde 

Strukturreformen notwendig. Insgesamt 

muss deutlich mehr für die Wettbewerbsfähigkeit 

der 27 EU-Länder getan werden. 

n Was halten Sie von gemeinsamen europäischen 

Staatsanleihen? Für viele 

sind Eurobonds der logische nächste 

Schritt einer sinnvollen europäischen 

Vergemeinschaftung. 

Die aktuellen Probleme sind nicht durch Eurobonds 

zu lösen. Sie sind gegenwärtig das 

falsche Mittel, weil sie es den schwächeren 

Ländern erleichtern würden, sich zulasten 

der stärkeren Länder noch mehr zu verschulden. 

Entscheidend ist, dass zunächst einmal 

die Staatshaushalte konsolidiert werden. Dafür 

ist und bleibt eisernes Sparen unabdingbare 

Voraussetzung. 

n Der neue deutsche Präsident des EU- 

Parlaments, Martin Schulz, beklagt, 

dass die Krisendiplomatie der Staatsund 

Regierungschefs den Parlamentarismus 

in Europa schwächt. Ist eine 

echte Vergemeinschaftung der Wirtschafts-und 

Fiskalpolitik ein sinnvoller 

Schritt? 

Die Parlamente müssen die Regierungen insbesondere 

bei Haushaltsfragen streng überwachen. 

Staaten, die dauerhaft und zum 

Schaden aller über ihre Verhältnisse leben, 

darf es in Zukunft nicht mehr geben. In 

Europa muss grundsätzlich Einigkeit über 

die Zielsetzung bessere Wettbewerbsfähigkeit 

und mehr Wirtschaftsdynamik bestehen. 

Wenn Europa seine wirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit 

in einer globalisierten Welt 

behaupten will, brauchen wir eine stärkere 

Abstimmung der Fiskalpolitik – mindestens 

innerhalb der Eurozone. 

n Ist es nicht hoch an der Zeit, die Währungsunion 

durch eine echte politische 

Union abzusichern und der Kommission 

echte Durchgriffsrechte auf nationale 

Budgets zu gewähren? 

Die Währungsunion wird sich auf mittlere 

Sicht zu einer politischen Union weiterentwickeln. 

Wie genau und weit das gehen soll, 

wird noch intensiv zu diskutieren sein. Es ist 

zunächst ein wichtiger Schritt, dass die Fiskalpolitik 

innerhalb der EU künftig besser 

koordiniert wird und Verstöße gegen die 

Maastricht-Kriterien mit automatischen 

Sanktionen verknüpft werden. 


50 

SERVICE 

Was kennt man an den Zahlen? 

Vom Sinn und Unsinn betrieblicher Leistungsmessung 

Es ist ein uraltes und brandaktu- 

elles Thema zugleich: Jedes Un- 

ternehmen stellt sich die Frage, 

was es leistet oder was es leisten 

sollte. Auskunft darüber könnten 

nachvollziehbare Zahlen geben, 

frei nach dem amerikanischen 

Slogan „If you cannot measure it, 

you cannot manage it“. 

Von Marie-Theres Ehrendorff 


Es gibt Bereiche, in denen man Zahlen 

förmlich anbetet, wie das Datum, die 

Uhrzeit, die Geschwindigkeit und vieles 

mehr“, weiß die profilierte Unternehmensberaterin 

Ursula Puschmann von up consult, 

die von Betrieben gerne in Zeiten der Umstrukturierung 

und in Krisensituationen gerufen 

wird. Das ist jener Zeitpunkt, an dem 

man reflexartig zu messen beginnt. „Daher 

misst man auch so gerne Geld, denn es lässt 

sich hervorragend zählen.“ 

Unternehmen können ihre Wirtschaftlichkeit 

an Hard- und Soft-Facts messen, wobei in 

der Welt der Ökonomie nach wie vor eine 

„Kennzahlen-Hörigkeit“ mit einhergehender 

überbordender Controlling-Bürokratie Platz 

greift. „Die Soft-Facts sind für Unternehmen 

durchaus relevant“, bemerkt Puschmann, 

„leider keineswegs von so hoher Bedeutung, 

dass man sich ernsthaft damit auseinandergesetzt 

hat, wie man sie messen kann.“ 

Kennzahlen sind Messgrößen, die in konzentrierter 

Form auf fassbare Weise über betriebliche 

Tatbestände informieren. „Man er- 

kennt in Unternehmen an den Kenngrößen, 

die sie verwenden, was ihnen wichtig ist“, 

erklärt die studierte Betriebswirtin. „Im Verkaufsbereich 

gibt es immer Kennzahlen, das 

ist auch jener Bereich, in dem die meisten 

Boni und leistungsabhängigen Prämien gezahlt 

werden. Obwohl ein Verkäufer im 

Grunde es nicht beeinflussen kann, ob ein 

Kunde kauft. Denn die Verkaufsentscheidung 

liegt immer beim Käufer. Der Verkäufer 

kann verkaufsfördernde Maßnahmen ergreifen, 

allein an diesen wird er nicht gemessen, 

sondern er wird an einem Erfolg gemessen: 

dem Abschluss des Geschäfts.“ 

Die Herausforderung, sinnvolle Kennzahlen 

quer durch alle betriebswirtschaftlichen Disziplinen 

zu bilden, um Fehlinterpretationen 

zu vermeiden, die in falschen Entscheidungen 

münden, ist allgegenwärtig, doch schwer 

zu realisieren. 

Im Soft-Facts-Bereich versucht man erst gar 

nicht eine falsche oder richtige Kenngröße 

zu finden, weil der Verkauf etabliert ist und 

als entscheidender als die Kundenbetreuung

Innovation garantiert Vorsprung 

Wettbewerbsfähigkeit stärken, Standort sichern: Das Wirtschaftsministerium 

unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit einer Mittelstands-Offensive. So ist 

Österreich auch gegen den Konjunkturknick 2012 gut gerüstet. 

„Innovations-Fitnesspaket 

schafft neue 

Arbeitsplätze” 

„Zuschüsse, günstige 

Kredite und Haftungen 

für innovative Firmen” 

„Erfolge im Ausland 

sichern den Wohlstand 

in Österreich” 

Innovationspotenziale heben 

Innovationen sichern Österreichs Wohlstand und schaffen 

zukunftsträchtige Arbeitsplätze. Daher setzt Wirtschaftsminister 

Reinhold Mitterlehner ein Innovations-Fitnesspaket 

für kleine und mittlere Unternehmen sowie für Jungunternehmer 

um. Neue Innovations-, Technologie- und Kreativschecks 

forcieren den Strukturwandel. 

Investitionen unterstützen 

Das Wirtschaftsministerium unterstützt innovative Firmen 

über die Austria Wirtschaftsservice (aws) mit zinsgünstigen 

ERP-Krediten, Zuschüssen und Haftungen. So wurden allein 

im Jahr 2011 Investitionen von rund drei Milliarden Euro 

ausgelöst. Weitere Impulse setzt die erfolgreiche Förderaktion 

für die thermische Sanierung. 

Internationalisierung fördern 

Exporterfolge schaffen Wachstum und Arbeitsplätze in 

Österreich. Daher richtet das Wirtschaftsministerium die 

Internationalisierungs-Offensive auf neue Märkte und neue 

Produkte aus. So können unsere Exportbetriebe ihre Chancen 

in Ländern wie China und Indien optimal nützen und 

Krisen in traditionellen Märkten besser verkraften. 

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52 

SERVICE 

gesehen wird. So kann man erahnen, wie 

groß der Frust beim bestandserhaltenden 

Personal ist, da diesen Leuten nicht klar ist, 

was sie tun müssen, um einen guten Job zu 

erledigen. Geredet wird mit ihnen nur dann, 

wenn „etwas in die Hosen“ geht. Dabei ist 

es unumgänglich für Mitarbeiter zu wissen: 

„Was muss ich tun?“, „Wofür werde ich hier 

bezahlt?“ 

Sinnhaftigkeit als Leistungsanreiz 

„Alle Tätigkeiten, die in einem Unternehmen 

passieren, sind per se sinnvoll“, so 

Puschmann. „Wenn Sie in Ihrem Unternehmen 

Tätigkeiten finden, die niemand 

braucht, lassen Sie sie bleiben. Alles was im 

Unternehmen passiert, passiert, weil es im 

Dienste des Unternehmenszwecks passieren 

muss, passiert, um mit den Unternehmensleistungen 

bei den Kunden erfolgreich zu 

sein. Diese Zusammenhänge gehören definiert, 

d.h. der Unternehmenszweck auf alle 

Tätigkeiten heruntergebrochen, damit Mitarbeiter 

ihre Rolle und ihren Beitrag an der 

Gesamtleistung verstehen, denn nur das ist 

die Basis für ihr Engagement und ihre Motivation.“ 

– Damit löst sich die Sinnfrage 

des Unternehmens. 

„Sinnvoll ist eine Tätigkeit aus Sicht eines 

Unternehmens dann, wenn sie zur Wertschöpfung 

beiträgt, und sinnvoll für einen 

Mitarbeiter, wenn sie drei Dinge erfüllt: Er 

kann das, was er soll, er hat die nötigen Ressourcen 

sowie ein wenig Gestaltungsspielraum, 

und last but not least, seine Tätigkeit 

muss einigermaßen zu seinen Werten und 

Bedürfnissen passen.“ 

Im Verkauf wird der Umsatz gemessen und 

in der Produktion die Qualität, wobei es sehr 


leicht möglich ist, dass diese beiden in Konkurrenz 

zueinander treten. „Weil der eine da - 

rauf achten muss, dass er hält, was der andere 

gar nicht erst versprochen hat, weil er darauf 

ausgerichtet ist, möglichst viel und nicht 

möglichst gut zu verkaufen.“ Wenn die SLA, 

die Service Level Agreement, nicht zu dem 

passt, was der Verkäufer anbieten muss, dann 

gibt es im Unternehmen Probleme. „Das 

heißt, Kennzahlen sollten sich in der innerbetrieblichen 

Wertschöpfungskette an der 

Kunden-Lieferanten-Beziehung orientieren. 

Wenn das keinen Sinn macht, kollabieren die 

Mitarbeiter. Das erkennt man an den Zahlen.“ 

Werte ohne Inhalt 

„Man erkennt auch die Werte, die gelebt werden“, 

so Puschmann. „In Einstellungsgesprächen 

ist oft von Wertschätzung, von Offenheit, 

Vertrauen und Leistungsorientierung 

die Rede und das Erste, was viele neue Mitarbeiter 

nach der Vertragsunterzeichnung bekommen, 

ist der Zugangscode zum Zeiterfassungssystem. 

Es setzt sich immer das 

durch, was gelebt wird und nicht das, was 

nur gesprochen wird.“ 

„Leitungsmessung der Mitarbeiter wird fast 

ausschließlich positiv angenommen“, weiß 

Ursula Puschmann, „denn die große Sehnsucht 

der Menschen ist, dass sie bemerkt 

werden, erkannt werden und dass man sie 

für ihre Leistung schätzt. Und die größte 

Angst, die Menschen haben, ist, dass sie bemerkt, 

erkannt und dafür abgelehnt werden.“ 

Daher macht es Sinn, Leistung in Unternehmen 

zu messen, aber auch die Kriterien dafür 

auszumachen. Das erhöht sogar das gemeinsame 

Verständnis für den Job und die Tätig- 

„Zahlen sind einerseits 

unbeständig, andererseits 

gefügig“, 

findet Mag. Ursula 

Puschmann, Unter - 

nehmensberaterin 

www.upconsult.at 

„erst der sinnvolle Gebrauch 

macht sie zur 

Messlatte“. 

Foto: Stefan Gergely 

keiten, die notwendig sind, ihn gut zu erledigen. 

„Der Qualitätsbegriff muss definiert 

werden und es muss ausgemacht werden, wo 

die vereinbarte Qualität kontrolliert wird. 

Die meisten Menschen sind sehr willig, sich 

in die Karten schauen zu lassen, wenn Sie 

ihnen vorher die Chance geben, diese Karten 

selber mitzubestimmen und sozusagen das 

Spiel zu verstehen.“ 

Kann man Ethik rechnen? 

„Ja. Dort, wo Ethik ein Teil einer Kaufentscheidung 

ist“, ist Puschmann überzeugt. 

„Es gibt mittlerweile Konsumenten, die sehr 

genau darauf achten, woher die Dinge kommen, 

die sie einkaufen, und unter welchen 

Voraussetzungen sie produziert werden. ,Fair 

trade‘ ist ein echter Wert geworden. Er ist 

dann ein Geschäft, wenn er tatsächlich Teil 

der Wertschöpfungskette eines Produkts ist. 

Das führt dazu, dass sich auch immer mehr 

Menschen darüber Gedanken machen, wie 

Dinge, die nicht mehr zu gebrauchen sind, 

recycliert werden können. Von Handtaschen 

aus Altreifen bis zu eingeschmolzenen 

Handys, die in neuem Glanz erstrahlen, ist 

die Produktpalette groß. Und Ethik rechnet 

sich auch dort, wo sie sich auf den Umgang 

mit den Menschen auswirkt. Gelebte Ethik 

hat mit Respekt zu tun, und das heißt wiederum, 

dass die Menschen ihre eigene Wahrnehmung 

ihrem Vis-à-vis zumuten, also 

Konfrontation statt Schonung praktizieren. 

Das rechnet sich, weil es selbstbewusst und 

leistungsfähig macht, weil es anstachelt, und 

das bringt dem Unternehmen jene Erfolge, 

die es sich wünscht.“ Ü

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54 

UNGARN 


In der 

Zwickmühle 

Ungarn wird zum Testfall der Euro- 

päischen Union. Die Gefahr einer 

Staatspleite macht österreichischen 

Banken schwer zu schaffen. Die EU- 

Kommission will Premier Orbán 

zwingen, autoritäre Gesetze zurück- 

zunehmen. 

Raffeisen-Filiale in Sopron: Orbáns 

Schuldenerlass für Kreditnehmer kostet 

das Institut 60 Millionen Euro. 

Foto: APA

Ungarn bereitet der EU ganz schön Kopfzerbrechen. 

Auch deshalb, weil man 

sich in Brüssel nicht erinnern kann, je 

in einer verzwickteren Lage gewesen zu sein. 

Ungarn braucht dringend Geld von der EU, 

ohne frisches Geld steuert das Land auf eine 

Staatspleite zu. Gleichzeitig tut der regierende 

Premier Viktor Orbán alles, um die Europäer 

vor den Kopf zu stoßen. Ausgerüstet 

mit einer komfortablen erdrückenden Zwei- 

Drittel-Mehrheit im Parlament, hat der Parteichef 

von Fidesz seit seinem Amtsantritt 

vor zwei Jahren an die 200 Gesetze durch 

das Parlament gejagt, die in Ungarn eine autoritäte 

„neue Ordnung“ herstellen sollen. 

Orbán hat die Unabhängigkeit der Justiz und 

der Unabhängigkeit der Zentralbank beschnitten 

und die ungarische Presse an die 

Kandare genommen. Seine Gefolgsleute 

kontrollieren die Schulbehörden und die 

Theater, die Gerichte und den Rechnungshof. 

„Die freiheitliche Demokratie, wie man 

sie im Westen kennt, ist beendet“, sagte einer 

der bekanntesten ungarischen Schriftsteller, 

György Konrád. 

Was Orbán offenbar kaltlässt, obwohl er 

weiß, dass seine autoritären Projekte gegen 

europäisches Recht verstoßen. Die EU- 

Kommission hat inzwischen Klage beim Europäischen 

Gerichtshof eingereicht. Nicht 

zuletzt deshalb, weil sich im europäischen 

Parlament eine Koalition aus Sozialdemokraten, 

Grünen und Liberalen formiert hat, 

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die gegen Orbán am liebsten ein viel schwereres 

Geschütz in Stellung bringen will. 

Nämlich ein Verfahren, bei dem die EU-Minister 

prüfen müssen, ob Ungarn nicht nur 

gegen einzelne Rechtssätze, sondern gegen 

die Grundwerte der EU verstößt. Was im 

Ernstfall dazu führen könnte, dass Ungarn 

seine Stimmrechte im EU-Rat verliert. 

Restrisiko 

Eine verfahrene Situation. Auch deshalb, 

weil Ungarn ohne massive Finanzsspritze 

UNGARN 

Premier Viktor Orbán vor dem EU-Parlament in Straßburg Mitte Jänner: eine der schärfsten 

Debatten, die je ein Regierungschef über sich ergehen lassen musste. Foto: APA 

von EU und IWF seine Schulden nicht mehr 

bedienen kann. Experten haben errechnet, 

dass Orbán zwischen zehn und 20 Milliarden 

Euro braucht, um liquide zu bleiben. Die Finanzspritze 

ist durch die Herabstufung der 

Ratingagenturen auf Ramschniveau nur noch 

dringender geworden. Mehr als elf Prozent 

Zinsen zahlt Ungarn zurzeit für seine Staatspapiere, 

ein Zinssatz, der dem Land mit einer 

Schuldenquote von 80 Prozent das Genick 

brechen könnte. Das bestätigt auch der Ungarnexperte 

Viktor Szabo von der Aberdeen 

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Asset Management. „Ein Restrisiko einer 

Staatspleite besteht und das Vertrauen der Investoren 

hat einen tiefen Knacks bekommen“, 

sagt er. Zumal Ungarns Wirtschaft stagniert. 

Wirtschaftsforscher sagen dem Land 

ein Wachstum von gerade einmal 0,5 Prozent 

voraus, viel zu wenig also, um die Schuldenkrise 

durch eine höhere Steuerleistung auffangen 

zu können. 

Ökonomisch hat Viktor Orbán den Karren 

an die Wand gefahren. Mit seinem radikalen 

Schuldenerlass für Schuldner mit Franken- 

Krediten hat er sich wortreich als Retter der 

kleinen Leute in Szene gesetzt und die Kosten 

schlichtweg auf die Gäubiger abgewälzt. 

Orbáns populistischer Schuldenschnitt kostet 

die Raiffeisen Bank International satte 60 

Millionen Euro. 

Österreichische Banken, Erste Group, Raiffeisen 

und Volksbanken AG, haben nach Angaben 

der Basler Bank für Internationalen 

Zahlungsausgleich (BIZ) mehr als rund 32 

Milliarden Euro an Ungarn verliehen. Das 

ist rund ein Drittel aller Forderungen ausländischer 

Banken gegenüber Ungarn. 

Experten haben sich in den vergangenen Wochen 

bemüht, das Ausfallsrisiko herunterzuspielen. 

Höchstens ein Drittel der ungarischen 

Schulden in Österreich entfielen auf 

den öffentlichen Sektor, erklärte ein Raiffeisen-Sprecher. 

Zudem habe Ungarn bislang 

seine Schulden noch immer zurückgezahlt 

hat. Raiffeisen-Chef Herbert Stepic gab 

Durchhalteparolen aus. „Wir werden durchtauchen, 

ich denke nicht daran, das Land zu 

verlassen“, sagte er. Und fügt hinzu: „Wir 

werden die Verluste in Ungarn in einem 

überschaubaren Zeitrahmen zurückverdienen.“ 

Wäre da nicht das Risiko, dass Orbán auf stur 

schaltet und damit EU und IWF brüskiert. 

Zuzutrauen ist das Orbán allemal. Denn der 

Premier führt einen „Freiheitskampf“ im Namen 

des „Ungarntums“ gegen ausländische 

Banken. Dafür hat Orbán recht kräftig an der 

Steuerschraube gedreht. 27 Prozent Mehrwertsteuer 

zahlen die Ungarn heute für ihre 

Waren, den höchsten Steuersatz in Europa. 

Für Banken, Telekom-Firmen und Energie- 

lieferanten gab es eine Sondersteuer. Orbán 

hat sich sogar bei der privaten Altersvorsorge 

bedient und die Fonds kurzerhand verstaatlicht. 

Ein Trick, der dem Premier geholfen 

hat, sein Staatsdefizit zu drücken. Denn seine 

große Steuerreform, die Einführung eines 

einheitlichen Einkommenssteuersatzes von 

16 Prozent, hat zwar der ungarischen Oberschicht 

zusätzliches Geld gebracht, die Wirtschaft 

in Schwung gebracht hat sie nicht. 

Versprechen 

Bei seinem Besuch im Europäischen Parlament 

Mitte Jänner hat Viktor Orbán die bisher 

schärfste Debatte erlebt, die je ein Regierungschef 

über sich ergehen lassen 

musste. Dass Orbán Geld will, aber gleichzeitig 

europäische Gesetze bricht, das geht 

Wochenmarkt 

in Sopron: 

Ungarns Wirtschaft 

stagniert. 

Foto: APA 

den meisten Abgeordneten über die Hutschnur. 

Immerhin konnte sich der Premier 

zu einer ersten Konzession durchringen. Er 

werde das Nationalbankgesetz prüfen, das 

er kurz vor dem Jahreswechsel beschließen 

hat lassen. Mit dem Gesetz, das Zentralbank 

mit der Finanzaufsichtsbehörde zusammenlegt, 

hat er den Nationalbank-Chef kurzerhand 

zum Befehlsempänger der Politik gemacht, 

was gegen einen der wichtigsten 

Grundsätze der europäischen Verträge verstößt. 

Orbán hat von der EU-Kommission einen 

Monat Zeit bekommen, auf ihre Kritik 

zu reagieren. Tut Orbán das nicht, riskiert er 

nicht nur eine Verurteilung durch das Luxemburger 

Gericht und saftige Strafzahlungen, 

dann wird auch eine Staatspleite wahrscheinlicher. 

Denn auch IWF-Direktorin 

Christine Lagarde will Ungarn nur dann 

Geld geben, wenn Orbán das Nationalbankengesetz 

zurücknimmt. 

Ob aller Druck von EU und IWF jedoch zu 

einem substantiellen Kurswechsel in Ungarn 

führen kann, darüber haben Ungarnkenner 

ihre Zweifel. Denn die Opposition, die seit 

ein paar Wochen trotz klirrender Kälte gegen 

Orbán demonstriert, ist schwach und zersplittert. 

Wird Orbáns Partei Fidesz geschwächt, 

dann dürfte wohl eher die rechtsradikale 

Jobbik-Partei profitieren. Ü

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810

Österreichs Unternehmen investieren in Forschung 

Millionenpaket ist geschnürt 

Innovation, Forschung und Entwicklung sind die kräftigsten Motoren, 

die unsere Wirtschaft ankurbeln. Und Österreich gibt auf dem Weg 

zur führenden Forschungsnation kräftig Gas. 22 heimische Unterneh- 

men haben sich verpflichtet, ihre Forschungsausgaben bis 2015 um 

20 Prozent zu steigern. 

Die von Infrastrukturministerin Doris Bures 

gestartete Initiative „Innovationsland 

Österreich“ ist ein klares Bekenntnis 

zum Innovationsstandort Österreich. Eine 

WIFO-Untersuchung belegt, dass Unternehmen 

mit hohen F&E-Investitionen – das sind 

rund zehn Prozent – die Krise besser überstanden 

haben als Unternehmen mit geringen 

oder gar keinen Investitionen. Seit 2008 beträgt 

der Vorsprung im Beschäftigungswachstum 

im Durchschnitt zwei Prozentpunkte 

pro Jahr, beim Umsatzwachstum 

macht der Wachstumsvorsprung sogar acht 

Prozentpunkte aus. 

Unternehmen mit den höchsten F&E-Investitionen 

– das sind 20 Prozent und mehr – 

haben seit 2008 pro Jahr durchschnittlich 

fünf Prozent mehr Arbeitsplätze geschaffen. 

Unternehmen mit hohen Investitionen in 


58 

Von Maria-Theres Ehrendorff 

F&E haben 2010 im Durchschnitt eine um 

15 Prozentpunkte höhere Exportquote gegenüber 

Unternehmen mit geringen oder 

mittelhohen Investitionen in F&E. 

„Die öffentliche Hand und Unternehmen 

können gemeinsam das ambitionierte Ziel 

erreichen, die Forschungsquote von gegenwärtig 

2,79 Prozenten auf 3,76 im Jahr 2020 

zu steigern“, erklärte Ministerin Bures. 

„Länder, denen es nicht gelingt, ihre Realwirtschaft 

wettbewerbsfähig zu halten, haben 

die größten Probleme.“ 

22 Unternehmen haben bereits die Deklaration 

„Innovationsland Österreich“ unterschrieben, 

und gehen damit die Verpflichtung 

ein, die Dynamik ihrer Innovationstätigkeit 

weiter auszubauen. Das stärkt den 

Technologiestandort Österreich mit seiner 

wissensbasierten Wirtschaft und erhöht die 

Unternehmen und öffentliche 

Hand ziehen an einem Strang: 

„Innovationsland Österreich“ 

zur nachhaltigen Standort- und 

Arbeitsplatzsicherung. 

Foto: APA/Roland Schlager 

gesamtwirtschaftliche Wettbewerbsfähigkeit. 

Im August des vergangenen Jahres unterzogen 

sich bei den Alpbacher Technologiegesprächen 

elf Unternehmen dieser Selbstverpflichtung. 

Zu den Unterzeichnern zählen 

Infineon, Magna, Lenzing, KTM, Kiska, 

AT&S, AVL-List, Geoville, Doppelmayr, 

Marinomed und TTTech. 

Neu hinzu kommen: 

Baxter Innovations GmbH 

Mit Standorten in Wien und Orth an der Donau, 

wo die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

des Unternehmens in Österreich 

gebündelt sind. Zwei Drittel der Forschungsaktivitäten 

von Baxter – zum Beispiel die Erforschung 

neuer Impfstoffe, neuer therapeutischer 

Proteine, Stammzellentherapien oder 

Substanzen zur Wund- und Knochenheilung 

– finden in Österreich statt. Mehr als 75 Prozent 

der für Baxter BioScience – den forschungsintensivsten 

Bereich des Unternehmens 

– tätigen Wissenschaftler sind in Österreich 

ansässig: Rund 900 Forscher aus dem 

In- und Ausland arbeiten hier an neuen Wirkstoffen 

und der Weiterentwicklung bereits 

am Markt befindlicher Medikamente.

Bernecker + Rainer 

Industrie Elektronik Ges.m.b.H 

ist ein internationaler Konzern, der sich mit 

seinem Gespür für Marktentwicklungen und 

Trends und dem Willen, High-tech-Lösungen 

zum Nutzen der Kunden anzubieten, 

zum Innovations- und Technologieführer in 

der Automatisierungstechnik-Branche hinaufkatapultiert 

hat. Vom Prototyp bis zur 

Serie wird jede Komponente am Standort im 

oberösterreichichen Eggelsberg gefertigt. 

Modernste Fertigungsmethoden, neueste 

Technologien und vollautomatische Testund 

Prüfverfahren führen zu Produkten auf 

höchstem Qualitätsniveau. 

Borealis AG 

ist ein weltweit tätiger Anbieter von Polyethylen 

(PE) und Polypropylen (PP) in den 

Bereichen der Infrastruktur (Rohrsysteme, 

Energie- und Kommunikationskabel), Automobile 

und hochwertigen Verpackungen. 

Die von Borealis AG produzierten Kunststoffe 

werden zu Produkten, wie etwa Lebensmittelverpackungen, 

medizinischen 

Utensilien, Windeln, Energie- und Telekommunikationskabel, 

Autoteilen sowie sanitären 

Rohrsystemen, verarbeitet. 

Hauptsitz des Unternehmens ist Wien. Das 

Hauptgeschäft findet primär in Europa statt, 

Industrieanlagen befinden sich in Österreich, 

Deutschland, Belgien, Finnland, Schweden, 

IV-Generalsekretär Mag. Christoph Neumayer, Infrastrukturministerin 

Doris Bures und der Industrielle Dr. Hannes Androsch erkennen 

die Chancen von hohen F&E-Investitionen. Foto: Innovationsland Österreich 

Italien, Brasilien und der USA. Zusätzlich 

gibt es zwei Innovationszentren in Schweden 

und Finnland sowie das European Innovation 

Headquarter in Linz, Österreich. 

BRP-Powertrain GmbH & Co KG 

ist ein österreichischer Motorenhersteller 

(Tochterunternehmen der kanadischen Firma 

Bombardier Recreational Products BRP) mit 

Sitz in Gunskirchen in Oberösterreich. Unter 

dem Markennamen Rotax, unter dem die 

Firma auch in der Öffentlichkeit bekannt ist, 

produziert BRP-Powertrain Hochleistungsmotoren 

für Schneeschlitten, Jet- und Sportboote, 

Geländefahrzeuge (ATVs und 

Quads), dreirädrige Roadster und für Motorräder 

sowie für leichte Sportflugzeuge, Ultraleichtflugzeuge, 

Motorsegler, Heißluft- 

Luftschiffe und Karts. 

FACC AG 

ist eines der weltweit führenden Unternehmen 

in Design, Entwicklung und Fertigung 

von fortschrittlichen Faserverbundkomponenten 

und -systemen für die Luftfahrtindustrie. 

Durch kontinuierliche Investitionen in 

F&E konnte das Unternehmen seine Position 

in der Wertschöpfungskette der Flugzeugindustrie 

ausbauen und somit trotz der Wirtschaftskrise 

den Wachstumskurs beibehalten. 

So ist z.B. der Mitarbeiterstand seit 2006 

um jährlich ca. vier Prozent angestiegen. 

Fronius International GmbH 

beschäftigt sich seit 1945 mit der Wandlung 

von Energie und konnte sich durch kontinuierliche 

Investitionen in Forschung und Entwicklung 

in den Sparten Batterieladesysteme, 

Schweißtechnik und Solarelektronik 

international positionieren und als Technologieführer 

etablieren. Die Aufwendungen 

für F&E und die Anzahl der F&E MitarbeiterInnen 

konnten in den letzten Jahren stark 

gesteigert und der Standort Wels zum zentralen 

F&E Standort des Konzerns ausgebaut 

werden. Fronius wurde 2009 mit dem Staatspreis 

Innovation ausgezeichnet. 

Knowles Electronics 

Austria GmbH 

Knowles Sound Solutions 

ist mit rund 

30 Prozent Marktanteil 

seit Jahren weltweiter 

Markt- und 

Technologieführer 

bei Mini-Lautsprechern 

für Mobiltelefone. 

Die Top Ten der 

weltweiten Handy - 

hersteller setzen für 

ihre Geräte auf Lautsprecher 

von Sound 

Solutions. Über fünf 

Milliarden Soundprodukte 

wurden bisher 

verkauft. Seit 2001 steuert der Wiener 

Standort eine Tochterfabrik in Peking, die 

schwerpunktmäßig für den asiatischen 

Markt produziert. 

NXP Semiconductors Austria GmbH 

Das Entwicklungszentrum für RFID-Halbleiter 

in Gratkorn ist dank kontinuierlicher 

Investments in Forschung und Entwicklung 

Weltmarkt- und Technologieführer bei Halbleitern 

für hochsichere Smart Cards und für 

kontaktlose elektronische Identifikationssysteme. 

Das weltweite Kompetenzzentrum 

entwickelt die gesamte Bandbreite von kontaktlosen 

Halbleitern für Smart Labels/Tags, 

SERVICE 

Smart Cards und Automotive-Anwendungen. 

In Gratkorn wird auch die Near-Field- 

Communication (NFC)-Technologie entwickelt, 

die eine drahtlose Datenübertragung 

über wenige Zentimeter ermöglicht. 

Rosenbauer International AG 

Rosenbauer ist im abwehrenden Brand- und 

Katastrophenschutz der führende Hersteller 

von Feuerwehrfahrzeugen weltweit. Mit der 

breiten Palette an kommunalen Löschfahrzeugen 

und Hubrettungsgeräten nach europäischen 

sowie US-Normen (NFPA), der umfassenden 

Baureihe an Flughafen- und Industriefahrzeugen, 

modernsten Löschsystemen 

und feuerwehrspezifischer Ausrüstung ist 

Rosenbauer der Vollsortimenter der Branche. 

Das zentrale Know-how liegt in komplexen, 

nach Kundenanforderungen gebauten Löschsystemen 

und Feuerwehrfahrzeugen. Alle 

dazu erforderlichen Prozesse sind unter einem 

Dach vereint, nämlich Entwicklung und 

Produktion der gesamten Löschtechnik, der 

feuerwehrtechnische Aufbau sowie die passende 

Steuerung des Gesamtsystems. 

voest alpine Stahl GmbH 

Die voestalpine Stahl GmbH ist eine 100prozentige 

Tochtergesellschaft der voestalpine 

AG, fungiert innerhalb des Konzerns als 

Leitgesellschaft der Division Stahl und ist 

ein verlässlicher Partner der Automobil-, 

Bau-, Hausgeräte- und Energieindustrie. Die 

voestalpine Stahl GmbH betreibt in Linz ein 

voll integriertes Hüttenwerk, das zu den modernsten 

Werken Europas zählt. Das Kerngeschäft 

der voestalpine Stahl GmbH liegt 

im Bereich der Flachprodukte. Stahlbänder 

und die in einer Tochtergesellschaft produzierten 

Grobbleche bilden die Basis für die 

weiterverarbeitenden Schritte. Durch in den 

vergangenen Jahren kontinuierlich gesteigerte 

F+E-Aktivitäten, die auch in wirtschaftlich 

schwierigen Zeiten nicht zurückgenommen, 

sondern weiter ausgebaut wurden 

(2011 ca. 111 Millionen Euro), konnten 

in allen fünf Divisionen (Stahl, Edelstahl, 

Bahnsysteme, Profilform, Automotive) die 

starken Marktstellungen gehalten bzw. sogar 

ausgebaut werden. In allen Kernsegmenten 

hält man eine Spitzenpositione und ist entweder 

Weltmarktführer, europäischer Marktführer 

oder europäischer Top-3-Lieferant. 

Wolford AG 

Das österreichische Unternehmen Wolford 

mit Sitz in Bregenz und insgesamt 1.058 

Mitarbeitern ist ein international tätiger Konzern, 

der für höchste Qualität im Strumpfund 

Lingeriebereich steht. Die überwiegende 

Produktion im Inland (Bregenz 87 Prozent, 

Feldbach fünf Prozent, Slowenien acht Prozent) 

sichert eine hohe Wertschöpfung für 

Österreich. In Bregenz steht eine F&E-Abteilung 

mit aktuell 70 MitarbeiterInnen und 

einem jährlichen F&E-Aufwand von 7,2 

Millionen Euro bereit. Ü 


60 

Foto: Pixelio.de 

Es lebe die Expertise! 

Einer der wichtigsten Teile des Verwaltungsverfahrens 

ist das Ermittlungsverfahren 

in der I. Instanz. In diesem Verfahrensabschnitt 

wird nämlich sämtlichen 

Parteien die Möglichkeit gegeben, ihren 

Rechtsstandpunkt darzulegen und ihre Interessen 

zu vertreten. Aber auch für die Behörde 

ist dieser Verfahrensabschnitt von großer 

Bedeutung, da sie hier die Aufgabe hat, 

den für die Erledigung einer Verwaltungssache 

maßgebenden Sachverhalt festzustellen. 

In diesem Zusammenhang ist aber darauf 

hinzuweisen, dass es nicht Aufgabe eines 

Sachverständigen ist, Rechtsfragen zu beantworten. 

Derartige Fragen sind ausschließlich 

von der erkennenden Behörde zu beurteilen. 

Wie verhält sich nun dieses System in 

der Praxis? Die Chronologie einiger ausgewählter 

Fälle. 

Causa Meinl/MEL 

Wie viel Geld teilweise in Gutachterverfahren 

im Spiel ist, zeigt eindrucksvoll die 


Unserer heutigen rechtsstaatlichen Mentalität entspricht es, bei jeder 

Entscheidungsfindung Unsicherheiten zu vermeiden. Bis hin zu den 

unteren Verwaltungsbehörden sichert man sich durch Abertausende 

sogenannte wissenschaftliche Gutachten ab. Ja, wir haben ein gran- 

dioses Gutachter-(Un-)wesen entwickelt, das viel Zeit und Geld kos- 

tet. Ein paar Kostproben gefällig? Von Arthur Schwaiger 

Causa Meinl: Dem ehemaligen Meinl-Gutachter 

Thomas Havranek ist beispielsweise 

laut Medienberichten vom Oberlandesgericht 

(OLG) Wien das volle Honorar von 

600.897,70 Euro zugestanden worden – eine 

Beschwerde, die Meinl-Bank-Vorstand Peter 

Weinzierl dagegen eingelegt hatte, wurde abgewiesen. 

In seinem Beschluss führt das 

OLG laut dem Bericht unter anderem aus, 

dass die „entsprechende Qualifikation“ des 

Gutachters sehr wohl vorgelegen sei und 

Havranek eine mögliche Befangenheit noch 

vor Auftragserteilung kundgetan habe – ein 

Umstand, der an sich schon zu denken geben 

muss. Pikanterie am Rande: Es kam dann zu 

einem Gutachterwechsel an den Grazer

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62 

SERVICE 

Gutachten und Studien kommen uns teuer zu stehen: In kapitalen Fällen gehen die Honorare in die Hunderttausende Euro, wie zum Beispiel 

beim BAWAG-Skandal, dort kostete eine Expertise knapp 640.000 Euro! Foto: Pixelio.de 

Sachverständigen Fritz Kleiner, Havraneks 

zehnköpfige Mannschaft soll davor bereits 

ein Jahr an der Expertise gearbeitet haben. 

Der Wirtschaftstreuhänder Kleiner seinerseits 

schmiss im November des Vorjahres 

seine Gutachterfunktion hin, nachdem er die 

Staatsanwaltschaft um Enthebung gebeten, 

diese aber zunächst noch mit Ablehnung reagiert 

hatte. Er wisse, dass er Auftragnehmer 

der Staatsanwaltschaft sei, sagte Kleiner. Er 

könne diesen Auftrag aber nicht erfüllen, da 

sein Gutachterauftrag massiv eingeschränkt 

und ein zusätzlicher Sachverständiger ernannt 

worden war. Fazit: Knapp vor Jahresende 

ging das traurige Schauspiel in die 

nächste Runde. Stimmen wurden laut, wonach 

das Handelsgericht Wien einen eigenen 

Gutachter bestellt habe. Die Wahl fiel demnach 

auf den Sachverständigen für Börsenund 

Bankwesen Oliver Lintner, der schon in 

den Causen AvW, Bawag und Madoff mit 

Gutachtertätigkeiten betraut worden war. Im 

Zentrum des laufenden Prozesses steht die 

Frage, ob Anleger getäuscht wurden. Postwendend 

hat die Meinl Bank gegen den vom 

Handelsgericht Wien erst kürzlich bestellten 

neuen Gutachter Lintner einen Ablehnungsantrag 

eingebracht. Begründung: Der vom 

Anlegeranwalt Michael Poduschka vorgeschlagene 

Sachverständige Oliver Lintner 

und die von ihm geleitete und ihm gehörende 

Lintner Vermögensverwaltungs GmbH hätten 

ein massives Eigeninteresse an einem bestimmten 

Ausgang der gegen die Meinl Bank 

geführten Anlegerverfahren und sei damit 

klar befangen, so die Bank. Fazit: Das Handelsgericht 

Wien hat auf Grund des Ablehnungsantrages 

umgehend die vorläufige Einstellung 

der Gutachtertätigkeit beauftragt. 


Das Spiel beginnt von vorne ... 

Hypo Alpe Adria 

Widmet man sich einem weiteren Finanzskandal, 

heißt es, die verschlungenen Wege 

rund um die Hypo Alpe Adria zu entdecken: 

So kam ein von der Staatsanwaltschaft Klagenfurt 

bestellter deutscher Gerichtsgutachter 

zu dem Schluss, dass Dietrich Birnbacher für 

seine Beratungstätigkeit für das Land Kärnten 

beim Verkauf der Hypo Alpe Adria an die 

Bayern Landesbank 30 Mal zu viel (!) Geld 

bekommen hat – nach der Halbierung seiner 

Gage. Birnbacher, der 2007 vom damaligen 

Landeshauptmann Jörg Haider (BZÖ) und 

Landesrat Josef Martinz (Kärntner ÖVP- 

Chef) beauftragt worden war, den Verkauf 

der Landeshypo zu begleiten, hätte ursprünglich 

zwölf Millionen Euro erhalten sollen, 

halbierte diese Gage dann aber nach öffentlichem 

Druck auf sechs Millionen. Wirklicher 

Wert seiner Tätigkeit wären aber nur 

200.000 Euro gewesen, meinte der Düsseldorfer 

Gutachter Frank A. Schäfer. Birnbachers 

Leistung wurde dabei der einer Investmentbank 

gleichgesetzt und das Honorar mit 

100.000 Euro plus 1,5 Prozent des Verkaufserlöses 

berechnet – das ergab zwölf Millionen 

Euro. Als die ursprünglich geheime Abmachung 

aufflog, akzeptierte Birnbacher eine 

Halbierung auf sechs Millionen Euro. Seine 

Leistung sei aber nicht mit der eines Investmentbankers 

vergleichbar gewesen, heißt es 

im Gutachten Schäfers, für den Job wäre eine 

Honorierung wie für einen Anwalt, Steuerberater 

oder Wirtschaftsprüfer, also 100.000 

bis 200.000 Euro (netto), angemessen gewesen. 

Birnbacher selbst wird auch zitiert, dass 

er mit weniger als sechs Mio. Euro auch zu- 

frieden gewesen wäre. Haider habe ihn gefragt: 

„Birni, wir können dir die zwölf Millionen 

nicht zahlen. Bist du mit sechs auch 

zufrieden?“ Birnbacher habe Ja gesagt: Auf 

die Frage, ob er auch mit einem niedrigeren 

Honorar, etwa zwei Millionen zufrieden gewesen 

wäre, hätte Birnbacher laut Medienberichten 

geantwortet: „Ja, aber mich hat niemand 

gefragt.“ Wie ging’s nun weiter? Die 

Kärntner Landesholding hat nach Absage des 

Verfassungsrichters Christoph Herbst den 

Grazer Universitätsprofessor Waldemar Jud 

mit der Erstellung eines neuerlichen Gutachtens 

in der Causa Dietrich Birnbacher bestellt. 

Jud solle prüfen, ob die Landesholding 

bei der Übernahme des Honorars „sorgfältig 

und korrekt“ vorgegangen ist. Zur Höhe des 

Honorars für Birnbachers sechsseitige Expertise 

hieß es seitens der Holding, dazu würden 

bereits einige Gutachten vorliegen, welche 

„auf Basis des damaligen Wissensstandes“ 

die Höhe des Honorars bestätigten. 

Kommentar überflüssig. 

Beliebig lange Liste 

Die beiden eben kurz angerissenen Beispiele 

zum Thema Gutachten- und Studien-(Un- 

)wesen in Österreich werfen einen oft schaudernden 

Blick hinter die Kulissen unseres 

rechtsstaatlichen Empfindens und dessen – 

legale (!) – Auswüchse. Die Liste der Prozesse 

könnte schier endlos fortgesetzt werden, 

unterfüttert mit klingenden Namen wie 

Grasser und Kartnig bis hin zum dissertationsbeschädigten 

Johannes Hahn. Und wie 

könnte es am Ende einer solchen Story anders 

heißen: Für sämtliche angeführten Personen 

– und natürlich Gutachter – gilt die 

Unschuldsvermutung. Ü

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64 

SERVICE 

BMin Mikl-Leitner, Francisco Javier Bedolla Miranda (Infineon), Stefan Lazarevski (Siemens), 

Nataliya Zozulyak (Henkel), BM Hundstorfer (v.l.n.r.) Foto: BMASK 

Der Eintritt ins 

gelobte Land? 

Die Rot-Weiß-Rot-Card regelt seit Juli den Zugang zum österreichischen Arbeitsmarkt für 

Nicht-EU-Bürger und hat bisher mäßigen Absatz gefunden. Dem Modell liegen die Vorschläge 

der Sozialpartner und der Industriellenvereinigung zu Grunde. 

Angelehnt an die Zuwanderungsmodelle 

anderer Staaten soll eine flexiblere, 

durch arbeitsmarktpolitische Kriterien 

gesteuerte Neuzuwanderung stattfinden. Das 

österreichische Pendant zur amerikanischen 

Greencard gibt Schlüsselarbeitskräften und 

Hochqualifizierten die Möglichkeit, in 

Österreich eine zeitlich befristete Aufenthalts-und 

Arbeitserlaubnis zu erwerben. 

Über ein Punktesystem werden Alter, Ausbildung, 

Sprachkenntnisse und Arbeitserfah- 


rung bewertet. Profisportler bekommen in 

diesem System Extrapunkte, da sie es ohne 

Studium ansonsten nicht schaffen würden. 

In den ersten beiden Monaten wurden 255 

Bewilligungen und 31 Ablehnungen erteilt. 

92 Anträge sind noch in Arbeit, wie aus den 

Daten des AMS im September hervorgeht. 

Auffallend ist, dass bisher gerade einmal 

sieben Hochqualifizierte die Rot-Weiß-Rot- 

Card erlangt haben und das größte Interesse 

bei Sportlern, vor allem bei Eishockey-Profis 

aus Kanada, vorhanden ist. 

Der Eishockey-Klub Red Bull Salzburg bestätigte 

im Kurier, dass man für Kampf- und 

U-20-Mannschaft zehn Kanadier zugekauft 

und für sie Arbeitsbewilligungen als Schlüsselkräfte 

beantragt habe. Dazu kämen Neuerwerbungen 

aus Kroatien, Japan und den 

USA, die sich ebenfalls die Rot-Weiß-Rot- 

Card gesichert hätten. 

An der Spitze der Nationenwertung steht unangefochten 

Kanada. Rund 27 Rot-Weiß-

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66 

SERVICE 

Rot-Karten wurden an Bürger des nordamerikanischen 

Landes vergeben. Auf Platz zwei 

folgt Kroatien mit 25 Bewilligungen, gefolgt 

von den USA mit 18 und Russland mit 17 

Genehmigungen. Insgesamt gingen Rot- 

Weiß-Roten-Karten an Bürger aus mehr als 

40 Nationen – von Kamerun bis Panama. 

Der überwiegende Anteil an Arbeitsbewilligungen 

ging an die so genannten Schlüsselkräfte 

mit 205 positiven Erteilungen, neben 

den sieben Karten für besonders Qualifizierte 

gab es noch 30 für Studienabsolventen 

und 17 Blue Cards, das sind Bewilligungen, 

die gemäß EU-Vorgaben zu vergeben sind. 

Das FP-Schreckgespenst der „Massenzuwanderung“ 

könnte nicht weiter entfernt 

sein. Im Sozialministerium selbst wurde pro 

Jahr mit moderaten 8000 Karten-Inhabern 

gerechnet, wovon wir bei dieser Entwicklung 

ebenfalls noch meilenweit entfernt sind. 

Das Punktesystem ist sehr speziell auf junge 

High-Potentials ausgerichtet und scheint den 

älteren Spitzenkräften ohne sprachlichen 

Hintergrund den Zugang zu verwehren. 

Drei Monate nach Einführung der Rot-Weiß- 

Rot-Card sei diese schon ein Erfolg, das zumindest 

haben Innenministerin Johanna 

Mikl-Leitner und Sozialminister Rudolf 

Hundstorfer Anfang Oktober in einer Pressekonferenz 

verlautbart. 

„Wir haben das Erfolgsprojekt gemeinsam 

auf den Weg gebracht“, meinte ÖVP-Minis- 


terin Mikl-Leitner zum Koalitionspartner 

und demonstrierte Einigkeit. „Wir wollen die 

hochqualifizierte Zuwanderung unterstützen 

und weltweit die besten Köpfe holen“, so die 

Ministerin. 

Basierend auf einem Kriterienkatalog wird 

hochqualifiziertes Personal und solches für 

Mangelberufe nach Österreich geholt. Die 

Ausstellung der Karte beinhaltet gleichzeitig 

das Recht auf Niederlassung sowie das Recht 

auf Zugang zum Arbeitsmarkt. 

„Wir brauchen diese geregelte Zuwanderung, 

das war die richtige Antwort“, erklärte 

SPÖ Minister Hundstorfer. „Natürlich kommen 

auch Profisportler über dieses System 

rein, aber das ist nicht die Masse.“ Auch 

Mikl-Leitner erklärte, dass Sportler nicht die 

größte Gruppe unter den Rot-Weiß-Rot- 

Card-Eignern sind. Für Schlüsselkräfte wie 

Wissenschaftler und Forscher würden der- 

zeit mehr Karten ausgestellt als für Zuwanderer 

in Mangelberufen, so Mikl-Leitner. Da 

das System derzeit noch neu sei, rechnet sie 

damit, dass die Zahl der Anträge künftig steigen 

wird. 

Während FPÖ-Generalsekretär Herbert 

Kickl das Punktesystem zur Erlangung der 

Card als „absurd“ bezeichnet, fordert das 

BZÖ die Umsetzung des BZÖ-Ausländerchecks. 

Abgesehen davon zeige sich, dass 

„es der Bundesregierung mehr um Zuwanderer 

als um die eigene Bevölkerung“ gehe, 

so Kickl. Sicherheitssprecher Peter Westenthaler 

kritisierte außerdem, dass die Rot- 

Weiß-Rot-Card nicht auf Deutschkenntnisse 

abziele. 

IV-Generalsekretär Neumayer erklärte hingegen, 

Österreich sei auf qualifizierte Arbeitskräfte 

angewiesen, denn diese seien ein 

Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit. 

Er rechnet durch das neue System mit 

„positiven Auswirkungen“ auf die Migrations- 

und Integrationspolitik. 

Studie belegt positive 

volkswirtschaftliche Effekte 

„Die Studie belegt, potentielle Auswirkungen 

einer Änderung der österreichischen Migrationspolitik 

in Richtung qualifizierte Zuwanderung 

auf das mittel- bis langfristige 

Wirtschaftswachstum. Mit einem Prognosehorizont 

bis 2050 könnte die Arbeitslosigkeit 

BM Hundstorfer, BMin Mikl-Leitner Foto: BMASK Anna Maria Hochhauser, Generalsekretärin 

der Wirtschaftskammer Österreich Foto: WKO 

BESUCHEN SIE UNS AUCH IM INTERNET 

WWW.WIRTSCHAFTS-NACHRICHTEN.COM 

gesenkt, das Bildungs- und Beschäftigungsniveau 

gehoben und die Produktivität ebenso 

wie die Investitionen erhöht werden“, ist sich 

Anna Maria Hochhauser, Generalsekretärin 

der WKO, sicher. 

Verbessert wurde mittlerweile die Informationsmöglichkeit 

für interessierte Zuwanderer. 

Seit Kurzem gibt es die Möglichkeit, sich 

via Internet über die Rot-Weiß-Rot-Card 

umfassend zu informieren. Unter www.migration.gv.at/ 

wird das System erklärt und 

auch mittels eines Punkterechners die Gelegenheit 

geboten, selbst abzutesten, ob man 

die nötige Punktezahl erreicht. Ü

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68 


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werden schriftlich verständigt, eine Barablöse 

oder Umtausch sind nicht möglich. Die uns mitgeteilten 

Adressen werden streng vertraulich behandelt und nicht 

an Dritte weiter gegeben. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. 


70 

FORSCHUNG & ENTWICKLUNG 

Immigration und Innovation 

JOANNEUM RESEARCH koordiniert das erste europäische Projekt 

zum Thema Technologieinnovation für Immigranten. 

Unsere globalisierte Welt ist in Bewegung. 

Die Europäische Union empfängt 

jährlich mehr als eine Million Immigrantinnen 

und Immigranten, die einen wesentlichen 

Beitrag zur Bevölkerungsstabilisierung 

und wirtschaftlichen Dynamik in 

Europa leisten können. Die rasche und reibungsfreie 

Integration ist dabei von zentralem 

ökonomischen und sozialen Interesse 

der Mitgliedsländer. 

Um dies zu erleichtern, gibt es von der EU- 

Kommission als auch vom Institut für Technologieentwicklung 

der EU (JRC-IPTS) entsprechende 

Initiativen mit Hinblick auf Themenbildung 

und strategischer Begleitung für 

die Digitale Agenda 2020. 

Das Institut DIGITAL der JOANNEUM RE- 

SEARCH Forschungsgesellschaft koordiniert 

ein europaweit einzigartiges F&E-Projekt 

im Anwendungsbereich eInclusion und 

kulturelle Diversität: MASELTOV (Mobile 

Assistance for Social Inclusion and Empowerment 

of Immigrants with Persuasive 

Learning Technologies and Social Network 

Services). 

MASELTOV identifiziert die Risiken für Immigrierende 

bezüglich drohender sozialer 

Ausgrenzung von der Informationsgesellschaft 

und erkennt das große Potential mobiler 

Services zur Unterstützung kooperativer 

Integration für eine produktive Diversität 

in Europa. Handelsübliche Smartphones bilden 

hierbei eine flexible Grundlage, um in 

der Form eines mobilen Service eine 

„everywhere/everytime“-Assistenz für Immigranten 

anbieten zu können. MASELTOV 

forscht und entwickelt dafür innovative 

Technologien im Bereich sozialer Netzwerke, 

digitaler Spieltechnologien und kon- 


textsensitiver mobiler Systeme. Der „user 

centred approach“ garantiert dabei die vollständige 

und iterative Einbindung der Endbenutzer 

in Anforderungsanalysen, Design - 

entwurf und Evaluierungsphasen. 

Beim Kick-off-Meeting in Graz trafen sich 

am 30.-31. Jänner 2012 unter der Koordination 

von Lucas Paletta die 14 Partnerorganisationen 

aus neun Städten und sechs Ländern 

(Österreich, England, Spanien, Italien, 

Tschechische Republik, und Griechenland; 

www.maseltov.eu), um die Weichen für dieses 

Projekt zu stellen. 

JOANNEUM RESEARCH DIGITAL trägt 

damit zur technischen Innovation mit mobiler 

multisensorgestützter Assistenz und Human 

Factors Technologie für die Analyse 

kultureller Diversität bei. Kooperiert wird in 

Österreich mit CURE, FH JOANNEUM, 

Fluidtime Data Services GmbH und dem 

Verein Danaida in Graz. Die Wirtschaftspartner 

ermöglichen eine unmittelbare Realisierung 

der entwickelten Services in dynamischen 

Wirtschaftszweigen mit Millionen potenzieller 

Kunden in den Bereichen Sprachlernen, 

Kommunikation in sozialen Netzen 

und Urbane Navigationsservices. 

Innovative Medizinprodukte 

JOANNEUM RESEARCH HEALTH bietet Service entlang des gesamten 

Produktlebenszyklus. 

Medizintechnik ist eine äußerst variantenreiche, 

vielfältige und komplexe 

Branche. Medizinprodukte erfüllen 

neben dem medizinischen Nutzen und den 

hohen Ansprüche von Ärzten und Patienten 

auch außerordentlich hohe regulatorische 

und sicherheitstechnische Anforderungen, 

vergleichbar jenen der Automobilindustrie. 

Zudem unterliegen Medizinprodukte nicht 

den freien Marktgesetzen, da der Bezahler 

der Technologien bzw. von Leistungen die 

mithilfe der Medizinprodukte erbracht werden, 

oft die öffentliche Hand ist. Das Institut 

für Biomedizin und Gesundheitswissenschaften 

der JOANNEUM RESEARCH hat 

jahrelange Erfahrung in unterschiedlichen 

Bereichen der Medizintechnik- und Pharmabranche, 

profundes Marktwissen im Gesundheitsbereich 

und durch die jahrelange 

und intensive Kooperation mit der Medizinischen 

Universität Graz Zugang zu einem 

Netzwerk von Patienten und Medizinern aus 

verschiedenen Disziplinen. Als unabhängiger 

Impulsgeber, aber auch Entwickler und 

Hersteller eigener Technologien und Medizinprodukte, 

ist das Forschungsunternehmen 

in der Lage bei einzelnen Fragen der Entwicklung, 

Bewertung, Zulassung und Marktbeobachtung 

sowie bei der Erhebung klinischer 

Daten des Produkts zu unterstützen. 

Potenziale von Web 2.0 nutzen 

Das von den beiden Web-2.0-Experten Alexander 

Stocker (JOANNEUM RESEARCH DIGITAL) und 

Klaus Tochtermann (ZBW – Leibniz-Informationszentrum 

Wirtschaft) verfasste Fachbuch „Wissenstransfer 

mit Wikis und Weblogs“ ist nun in der 2. 

Auflage beim renommierten Gabler-Verlag erschienen 

(311 Seiten, 49,95 Euro). Es richtet sich sowohl 

an Manager, die vor der Aufgabe stehen, Anwendungen 

des Web 2.0 in ihrem Unternehmen einzuführen, 

als auch an Lehrende, anwendungsorientierte Forschende 

und Studierende der Fachrichtungen Informatik, 

Wirtschaftsinformatik und Betriebswirtschaftslehre. 

Mit dem Web 2.0 haben sich Nutzer von Konsumenten 

zu Produzenten von Inhalten gewandelt. Die 

Möglichkeit, selbst Informationen zu generieren und 

anderen verfügbar zu machen, übt auf sie eine un-

Wachstum 

Zu wenig Menschen? Zu viele Menschen? JOANNEUM RESEARCH nä- 

hert sich dem Thema Bevölkerungsentwicklung sowohl regional als 

auch international. 

Die weltweite 

demografische 

Entwicklung 

ist ein kontroverses 

Thema. Einerseits 

wird international 

die Frage diskutiert, 

wie viele 

Menschen unser 

Planet vertragen 

kann. Von Bevölkerungsexplosion 

ist die Rede und 

vom ökologischen 

Fußabdruck, den 

jede und jeder von 

uns durch unser 

Tun hinterlassen. 

Doch dieses Wachstum ist regional höchst 

unterschiedlich verteilt. Ist doch bei uns in 

Österreich und vielen anderen entwickelten 

Gesellschaften z. B. von notwendigem 

Wachstum die Rede, um den Wohlfahrtsstaat, 

die Pensionssysteme und die Versorgung 

für die älteren Personen in Industrieländern 

finanzieren zu können. 

„In den westlicher Industriestaaten bedarf es 

wegen der Überalterung der Gesellschaft einer 

engagierten Zuwanderungs- und Familienpolitik“, 

so Forschungsgruppenleiter 

Franz Prettenthaler, „umlagebasierte soziale 

Sicherungssysteme sind sonst in der derzeitigen 

Form nicht haltbar.“ 

Der Entwicklung der Bevölkerung und die 

glaubliche Faszination aus. Zahlreiche neue IT- 

Werkzeuge wie Wikis und Weblogs sind aus dem 

Web 2.0 entstanden, die es Nutzern einfacher denn 

je machen, Inhalte mit Gleichgesinnten zu teilen. 

Das Buch zeigt auf, wie Unternehmen 

die Potenziale von Web 2.0 für 

ihr Wissensmanagement nutzen 

können. In elf umfangreichen Fallstudien 

ist dargestellt, wie Wikis 

und Weblogs erfolgreich im Unternehmen 

eingesetzt werden können. 

Ausgehend von zahlreichen Interviews 

mit den für Web 2.0 in Unternehmen 

verantwortlichen Managern werden in jeder 

Fallstudie Ausgangssituation, Zielsetzung, Einführungsprozess, 

Ergebnisse und Erfolgsfaktoren 

systematisch analysiert. Die gewonnenen Erkenntnisse 

zu Web 2.0 im Unternehmen werden zusätzlich 

mit Hilfe von Umfragen aus der Perspektive der Nutzer 

beleuchtet. 

Auswirkungen 

auf Sozialsysteme 

und Ökologie, 

aber auch 

Stadt- und Regionalentwicklung 

gehören zu 

den Forschungsschwerpunkten 

der JOAN- 

NEUM RE- 

SEARCH. Deswegen 

lud das 

steirische Forschungsunternehmen 

Ende 

Jänner auch internationaleEx- 


pertinnen und Experten zum „Mariazeller 

Dialog“. 

Das Thema des demografischen Wandels ist 

von hoher regionalpolitischer Relevanz. Ziel 

des „Mariazeller Dialogs“ war die Präsentation 

aktueller Ergebnisse durch Expertinnen 

und Experten sowie die Diskussion der ethischen 

Aspekte, um daraus die richtigen Weichenstellungen 

für künftige Entscheidungen 

und die diese unterstützende Forschung vorzunehmen. 

JOANNEUM RESEARCH zeigt 

damit als stark technologie- und wirtschaftsorientiertes 

Forschungsunternehmen, dass es 

ständig auch einer Reflexion der ethischen 

und gesellschaftspolitischen Relevanz des 

eigenen Tuns auf höchstem Niveau bedarf. 

www.mariazellerdialog.at 

Elektroautos – Ein Mittel gegen den Klimawandel? 

Die Forschungsgruppe Energieforschung 

von JOANNEUM RESEARCH RE- 

SOURCES hat gemeinsam mit der TU 

Graz detaillierte Grundlagen zur Einführung 

von Elektro-Fahrzeugen im größeren Stil erarbeitet. 

Von der Antwort auf die Frage „Woher 

kommt der Strom?“ und der Analyse, wieviel 

Energie ein Elektrofahrzeug im Vergleich zu 

einem Benzin- oder Dieselfahrzeug braucht, 

hängt die Reduktion der Treibhausgase 

(THG) ab. 

Am Beispiel eines PKW-Kleinwagens: Wird 

der Strom aus erneuerbaren Energie (Wind, 

Wasserkraft, Photovoltaik) erzeugt, dann ist 

die THG-Emission pro gefahrenen Kilometer 

um ca. beachtliche 80 Prozent niedriger 

gegenüber dem vergleichbaren Diesel-PKW. 

Wird das Elektrofahrzeug jedoch mit Strom 

aus dem typischen österreichischen Strommix 

(Wasserkraftanteil 45 Prozent) betrieben, 

können noch ca. 50 Prozent THG-Emissionen 

eingespart werden. Bei Strom aus 

Erdgas ist eine Reduktion nur mehr um ca. 

20 Prozent möglich. Letztendlich kann dies 

sogar kippen: Denn unter Berücksichtigung 

von Reduktionspotenzialen im Verbrauch 

heutiger Diesel- und Benzin-Fahrzeuge („3- 

Liter-Auto“) verringert sich dieses Reduk - 

tionspotenzial. Bei aus fossilen Brennstoffen 

Franz Prettenthaler: 

„Der Steiermark fehlen 

in 20 Jahren 

340.000 Menschen, um 

beim derzeitigen Pensionsantrittsalter 

das 

Verhältnis von Personen 

im Erwerbsalter 

und im Pensionsalter 

zu stabilisieren.“ 

(z.B. Erdgas) erzeugtem Strom für Elektro- 

PKW kann dies zu höheren THG-Emissionen 

im Vergleich zum Diesel-PKW führen! 

„Unsere Rolle als Forscher ist es aufzuzeigen, 

welche Auswirkungen verschiedene 

Maßnahmen haben. Die Erwartungen sind 

da oft zu hoch. Bei Elektroautos wird oft vergessen, 

dass ja auch der Strom wo herkommen 

muss“, so DI Martin Beermann. Die 

Kompetenz, die sich die Grazer Forscher erarbeitet 

haben, wird dabei international geschätzt: 

JOANNEUM RESEARCH leitet in 

der Internationalen Energieagentur (IEA) 

eine neu eingerichtete Arbeitsgruppe zur Lebenszyklusanalyse 

von Elektrofahrzeugen, 

die Dr. Gerfried Jungmeier drei Jahre lang 

als Operating Agent leiten wird. Ü 


72 

Die Macht der Emotionen 

„Herbert, trink das!“ – Herbert aus der Joghurtdrink-Werbung 

weckt den Hypochonder 

in uns. Seine Erlebnisse emotionalisieren 

das Konsumentengehirn. Und wie die moderne 

Hirnforschung zeigt, sind sie auch die 

wirkungsvollen Treiber im menschlichen 

Gehirn, wenn Kunden Kaufentscheidungen 

treffen. 

Zu den weltweit führenden Experten in der 

Marketing-Hirnforschung und ihrer Übertragung 

auf die Marketingpraxis zählt der deutsche 

Diplompsychologe Hans-Georg Häusel. 

Der Bestseller-Autor und Vorstand der 

Gruppe Nymphenburg Consult AG in Mün- 


Gehirnforschung 

trifft Wirtschaft 

chen entwickelte mit seinem innovativen 

„Limbic®“-Ansatz ein weltweit einzigartiges 

Neuromarketing-Instrumentarium. „Objekte 

und Informationen, die keine Emotionen 

auslösen, sind für das Gehirn wertund 

bedeutungslos“, so Hans Georg Häusel. 

Hirnscanner-Untersuchungen ermöglichen 

heute tatsächlich einen ganzheitlichen Blick 

auf die Wirkung von Werbespots und Anzeigen-Sujets 

und die damit verbundenen neuronalen 

Strukturen im Gehirn. Die Ergebnisse 

liefern konkrete Hinweise, warum ein 

TV-Spot oder eine Anzeige einen Kunden 

emotionalisiert. Man erhält quasi eine Art 

Abdruck der Werbemaßnahmen im Gehirn. 

DI Jürgen Wieser :„Wir müssen 

uns vom USP-Denken im Marketing 

endlich verabschieden.“ 

Die Gehirnforschung zeigt: Emotionen sind die wahrhaft mächtigen Entscheider im menschlichen Gehirn. 

Die Marketingpraxis setzt große Hoffnungen in den Anwendungsnutzen der Neuroökonomie. Mit „Hirn - 

scannern“ werden heute auch die unbewussten Prozesse der Entscheidung im Kundengehirn gemessen, 

dort, wo laut Forschern die wirkliche „Musik“ im Kundengehirn spielt. 

Werbung wirkt belohnend 

Fragt man Menschen nach ihrer Meinung zu 

Werbung, erfährt man oft eine ablehnende 

Reaktion. Man hört: „Werbung nervt, unterbricht 

spannende Filme, Firmen sollten sich 

ihr Geld lieber sparen, da man sich durch 

Werbung nicht beeinflussen lässt.“ 

Doch wirkungsvolle Werbung zeigt im 

„Hirnscanner“ ein völlig anderes Bild und 

oft erstaunliche Ergebnisse. Herbert aus der 

Joghurt-Werbung, die bekannteste Werbefamilie 

der Möbelbranche oder Österreichs 

bestes Bier, was haben diese TV-Spots alle 

gemeinsam? Sie schaffen es, die menschlichen 

Belohnungsareale, z.B. das Ventrale

Der Hirnscanner im Einsatz: Mittels funktioneller Magnetresonanztomografie (fMRT) werden 

dieser Testperson unterschiedliche TV-Spots präsentiert. 

Striatum, im Zwischenhirn zu aktivieren. 

Diese Prozesse sind für die Markenloyalität 

entscheidend und laufen größtenteils unbewusst 

ab. 

Um zu verstehen, wie TV-Spots und Inserate 

im Konsumentengehirn verarbeitet werden, 

untersucht der Steirer Jürgen Wieser an der 

Christian Doppler Klinik in Salzburg die 

markenrelevante, emotionale Wirkung von 

Werbung. Der Experte für limbische Kommunikation 

und Geschäftsführer der Limbio 

Business OG in Kapfenberg untersucht derzeit 

für bekannte österreichische Unternehmen 

auch die Effekte von Prospekt-Preisauszeichnungen 

und die Wirkung von Firmenund 

Verkaufspräsentationen. „Über 85 Prozent 

der Präsentationen, meist mit Powerpoint-Gestaltung, 

werden heute als überwiegend 

langweilig empfunden. Die meisten 

Unternehmen bringen ihre ,Leistungs-PS’ 

kommunikativ nicht auf die Straße und lassen 

wichtige Umsätze und Kundenpotenziale 

liegen“, betont 

Jürgen Wieser. Er 

setzt auf völlig 

neue Strategien, 

die ein 

Umdenken 

im Marketing 

und 

Verkauf 

zur Folge 

haben. 

Vielen 

Management-Methoden, die über Jahrzehnte 

gelehrt wurden, erteilt Jürgen Wieser größtenteils 

eine Absage. Marketing-Klassiker 

wie USP, AIDA & Co haben seiner Meinung 

nach ausgedient, weil das Kundengehirn anders 

funktioniert, als lange Zeit angenommen 

wurde. 

Der Wahrheit ein Stück näher kommen 

In der Marketingpraxis werden sehr häufig 

klassische Befragungen für Marktforschungszwecke 

eingesetzt. Die Krux dabei: 

Sie kratzen nur an der kognitiven Oberfläche 

des Bewusstseins. Die wahre Markensubstanz 

manifestiert sich aber im Unbewussten, 

genau hier liegt der Wert der Marke. 

In zahlreichen internationalen Studien 

konnte der Nachweis erbracht werden, dass 

Marken zwei Effekte im Gehirn auslösen. 

Zum einen schalten sie das rationale Denken 

zurück. Zum anderen pushen sie die Emo - 

tionsareale im Gehirn. Marken legen dabei 

also den Schalter von rational auf emotional 

um. Dieser Effekt ist den Konsumenten 

meist nicht bewusst, spielt aber die wesentliche 

Rolle für die kaufentscheidende Wirkung 

einer Marke. 

Fazit: Die Gehirnforschung zeigt uns neue 

Wege, um Kundenreaktionen vorhersehbar 

zu machen. Ü 

Zum Weiterlesen: www.limbio-business.at 

„Unternehmen, die den limbischen Turbo zünden, 

nutzen neues Wissen und zeigen Mut in der 

praktischen Umsetzung“, so DI Jürgen Wieser, 

Geschäftsführer Limbio Business OG, 

Kapfenberg 

Fotos: Limbio Business OG 

Eine bekannte österreichische Biermarke im 

Werbespot-Test: Die hohe neuronale Akti - 

vierung im hinteren Temporallappen zeigt, 

dass das Gehirn sehr stark auf die gezeigte 

Geschichte des Spots reflektiert. 

„Objekte und Informationen, die keine Emotionen 

auslösen, sind für das Gehirn wertund 

bedeutungslos.“ – Dr. Hans-Georg 

Häusel, Vorstand der Gruppe Nymphenburg 

Consult AG, München 

TIPP: 

Neuromarketing Kongress 2012: 

Customer Experience Management 

– was unbewusst (wirklich) wirkt, 

26.4.2012, BMW Welt München 

www.nymphenburg.de 

Gehirngerechte Arbeitswelt 

1.Tagung zur Anwendung der neuesten 

Ergebnisse der Gehirnforschung 

in Führung, Management und Beratung. 

12.5.2012, Wirtschaftsuniversität Wien 

www.solutionmanagement.at 


74 


Millioneninvestition in die 

Forschungsinfrastruktur 

Einzigartiger Spritzgießcompounder für die Kunststofftechnik 

„In den letzten acht Jahren wur- 

den an der Montanuniversität ins- 

gesamt rund 60 Millionen Euro in 

Gebäude und ca. 30 Millionen in 

die Geräteinfrastruktur inves- 

tiert, davon für die Kunststoff- 

technik allein 22 Millionen Euro“, 

so Dr. Hannes Androsch, Vorsit- 

zender des Universitätsrates. 

Die österreichischen Universitäten seien 

gefordert, sich um den Wissenschaftsund 

Wirtschaftsstandort Österreich in 

verstärktem Maße zu bemühen und ihre Verantwortung 

als exzellente Wissens- und Forschungsstätten 

wahrzunehmen, so Androsch, 

der die Montanuniversität zur neuen Forschungsinfrastruktur 

im Bereich der Kunststoffe 

beglückwünschte. „Wir wollen uns in 

der Kunststofftechnik zu einem international 

sichtbaren ‚Center of Excellence‘ entwickeln“, 

so Androsch, der auch die Weiterentwicklung 

des PCCL (Polymer Competence 

Centers Leoben) gemeinsam mit der Studienrichtung 

Kunstsofftechnik zu einem Cometzentrum 

als Ziel nannte. 

Spritzgießcompounder 

Der von der Firma Engel gebaute und in seiner 

Konzeption weltweit einzigartige Spritz- 


Leobens Bürgermeister Dr. Matthias Konrad mit Universitätsratsvorsitzendem 

Dr. Hannes Androsch (2.v.l) und Vertretern der Montanuniversität 

gießcompounder wird am Department für 

Kunststofftechnik für die kooperative Forschung 

und Hybridbauteilentwicklung verwendet. 

Die Compoundieranlage des Forschungsaggregates 

ist speziell für die Herstellung und 

Verarbeitung von nanoverstärkten Polymeren 

maßgeschneidert. Die Anlage besteht aus 

einem 27 mm/44 bis 52D Leistritz-Compounder 

und einer vollelektronischen 1800 

kN Engel Spritzgießmaschine, konzipiert für 

Mehrkomponentenspritzgießen und die Herstellung 

von Polymer Nanocomposites auf 

Basis konventioneller als auch hochtemperaturbeständiger 

Thermoplaste. 

Die Gesamtanlage ist mit einem 3-Wege- 

Ventil ausgestattet und kann sowohl als 

Spritzgießcompounder als auch getrennt als 

Compoundieranlage bzw. Spritzgießmaschine 

verwendet werden. 

Neue Wege für Forschung und Entwicklung 

Sowohl Univ. Prof. Walter Friesenbichler 

vom Lehrstuhl für Spritzgießen von Kunststoffen, 

als auch Dr. Peter Neumann, Geschäftsführer 

der Engel Holding GmbH verwiesen 

in Ihren Statements auf die Wichtigkeit 

der neuen Forschungsanlage für den 

Kunststoffstandort Österreich. 

„Diese weltweit einzigartige Maschine im 

kleinen Industriemaßstab erlaubt bei höchster 

Energieeffizienz eine schnelle und anwendungsorientierte 

Produktenwicklung“ so 

Neumann, der auch darauf verwies, dass 

mittlerweile rund 25 Prozent der gesamten 

Kunststoffproduktion über Spritzgießmaschinen 

realisiert werden. Ü

Die ehemalige Goldgräberstadt Ouro 

Preto (übersetzt: Schwarzes Gold) liegt 

im brasilianischen Bundesstaat Minas 

Gerais. Die „Escola de Minas de Ouro Preto“ 

wurde im Jahre 1876 gegründet und zählt zu 

den renommiertesten Universitäten Brasiliens. 

An der Uni studieren derzeit rund 

15.000 junge Menschen in acht Fakultäten. 

Fachliche Anknüpfungspunkte mit der Montanuniversität 

Leoben ergeben sich in mehreren 

Bereichen. Wie Prof. Dr. José Geraldo 

Arantes de Azevedo Brito (Direktor der Escola 

de Minas) in seinem Statement ausführte, 

sei man in der Startphase vor allem 

an Kooperationen im Bereich der Metallurgie 

interessiert. Der Kooperationsvertrag 

umfasst Schwerpunkte zum Austausch von 

Studierenden und Lehrenden sowie zur Intensivierung 

der Zusammenarbeit in der Wissenschaft. 

Zeitgleich wurde auch zwischen dem renommierten 

Stahlproduzenten ThyssenKrupp 

Steel Europe AG und dem Department für 

Metallurgie der Montanuniversität Leoben 

ein Kooperationsvertrag unterschrieben. Die 

ThyssenKrupp Steel Europe AG gehört zu 

den weltweit technologisch führenden Qualitätsflachstahl-Anbietern 

und liefert mit ihren 

rund 29.000 engagierten Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern und hocheffizienten 

Anlagen intelligente Stahlprodukte für die 

Innovationen von morgen. Kernpunkte dieser 

Zusammenarbeit sind zum einen die Förderung 

qualifizierter Studierender, Kooperationen 

in Lehre und Weiterbildung, sowie 

der Austausch wissenschaftlicher Ergebnisse 

und die Unterstützung universitärer Veranstaltungen. 

„Für uns ist diese Kooperation 

nicht nur ein wichtiger Schritt in Hinblick 

auf den akademischen Nachwuchs für unser 


Montanuniversität forciert 

internationale Kooperationen 

Die internationalen Beziehungen der Montanuniversität Leoben mit 

wissenschaftlichen und industriellen Partnern werden weiter aus- 

gebaut. Vor wenigen Tagen paraphierte Vizerektor Univ.Prof. Peter 

Moser Kooperationsverträge mit Vertretern der Universität von Ouro 

Preto in Brasilien und mit der Führungsspitze des deutschen Stahl- 

riesen ThyssenKrupp Steel Europe. 

Prof. Dr. José Geraldo Arantes 

de Azevedo Brito (Direktor der Escola 

de Minas), Vizerektor Peter Moser, 

Arbeitsdirektor Dieter Kroll (ThyssenKrupp 

Steel Europe), Univ.-Prof. Johannes Schenk 

(v.l.n.r.) 

Foto: Montanuniversität Leoben 

Unternehmen, sondern auch in Bezug auf 

Kooperationen auf wissenschaftlicher Basis“, 

erläuterte Vorstandsmitglied und Arbeitsdirektor 

der ThyssenKrupp Steel 

Europe AG, Dieter Kroll. „Dass auch die 

Universität von Ouro Preto, mit der wir 

schon seit geraumer Zeit zusammenarbeiten, 

mit im Boot ist, freut uns umso mehr, als die 

internationale Ausbildung unserer Studierenden 

ein Gebot der Stunde ist“, so Kroll abschließend. 

„Wir sind sehr stolz über diese 

neuen Kooperationspartner“, meinte 

Univ.Prof. Johannes Schenk, Leiter des 

Lehrstuhls für Metallurgie an der Montanuniversität 

Leoben, in einer ersten Stellungnahme, 

„erfreulich ist vor allem, dass die 

Idee und die Vorarbeiten für die Partnerschaft 

mit der brasilianischen Universität von 

Ouro Preto auf die Initiative der Thyssen- 

Krupp Steel Europe AG zurückgeht.“ Ü 


76 

SERVICE 

Sicher vor Hacker-Angriffen – mit ISO 27001 

Das Jahr 2011 war geprägt von 

spektakulären Hacking-Angrif- 

fen – laut Experten die größer 

Serie von Web-Attacken in der 

Geschichte. Unter den Opfern be- 

finden sich Unternehmen wie der 

Spielekonsolenhersteller Sony 

und sogar die CIA. In Österreich 

wurde die GIS Opfer eines An- 

griffs. Wie die Websicherheit mit 

Hilfe des internationalen Stan- 

dards für Informationssicherheit 

ISO 27001 in den Griff zu bekom- 

men ist, erklärt DI Herfried 

Geyer, Auditor der Zertifizie- 

rungsorganisation CIS. 

n Herr Geyer, warum sind große Organisationen, 

die viel in die Sicherheit investieren, 

immer wieder angreifbar? 

Die Annahme, dass in großen Organisationen 

generell viel für die Web-Sicherheit getan 

wird, stimmt so leider nicht. Es steht selten 

die Sicherheit eines Webportals, sondern 

meist die Funktionalität und Rentabilität im 

Vordergrund. 

n Wo liegen in der Regel die Schwachstellen? 

Gegen die Gefahr menschlicher Fehler 

helfen nur standardisierte Sicherheitsprozesse. 


DI Herfried Geyer ist Auditor der Zertifizierungsorganisation 

CIS für Informationssicherheit 

nach ISO 27001. Fotos: CIS 

Ein Problem stellen ganz klar Smart Phones 

dar. Auf diesen können nicht nur ganze Unternehmensdatenbanken 

mitgenommen werden, 

Hacker benutzen sie auch dafür, in das 

Firmennetzwerk einzubrechen. Um einen 

PDA zu synchronisieren, muss der Domain- 

Account mit Kennung und Passwort auf dem 

mobilen Gerät gespeichert sein. Über unsichere 

Betriebssysteme können die Zugangsdaten 

zum Firmennetzwerk dann relativ 

leicht ausgelesen werden. Deshalb gehören 

solche Technologien gemäß ISO 27001 klassifiziert 

und beispielsweise mittels Passwort- 

Verschlüsselung gesichert. 

n Welche Rolle spielt dabei der Faktor 

Mensch? 

Glaubt man einschlägigen Studien, so werden 

die meisten Datenpannen durch Systemfehler 

oder Schlamperei von Mitarbeitern 

erst möglich. Vergesslichkeit liegt nun einmal 

in der Natur des Menschen. Auch hier 

hilft der Standard ISO 27001 für Informationssicherheit 

durch die Verbesserung von 

Kontrollen und Sicherheitsmaßnahmen. So 

dürfen IT-Admins nicht mehr einfach „kurz 

die Verschlüsselung abschalte, um schnell 

etwas zu testen“. 

n Mit welchen Konzepten lassen sich 

Web-Portale „wasserdicht“ machen? 

Auf einer viel befahrenen Autobahn kann 

schneller ein Unfall geschehen als auf einer 

ruhigen Nebenstraße. Gemäß dieser Logik 

ist Websicherheit eng mit dem heterogenen 

Risikoansatz der Security-Norm ISO 27001 

verbunden. Demnach sollten Unternehmen 

„Risiko-Hotspots“ definieren, für die dann 

wirksame Sicherheitsmaßnahmen einzurichten 

sind. Bei kritischen Web-Plattformen 

muss der Sicherheits-Gedanke fixer Bestandteil 

des Prozesses werden – von der Planung, 

über die Inbetriebnahme bis zur permanenten 

Anpassung an neue Bedrohungen. 

n Wie ist die technische Sicherheit laut 

ISO 27001 umzusetzen? 

Generell gibt der Standard keine Technologien 

vor, sondern bietet ein Rahmenwerk zur 

systematischen Erfüllung notwendiger Sicherheitsziele. 

Für den proaktiven Schutz 

kommen meist Systeme zum Einsatz, die 

zwar gegen Massenangriffe schützen, bei gezielten 

Attacken aber meist zahnlos sind. 

Hier hilft intelligentes Log File Management: 

Diese Lösungen können mittels komplexer 

Analysen Event-Logs mögliche 

Schwachstellen abdichten. 

n Ist ISO auch für hochsensible Bereiche 

– etwa in Banken – einsetzbar? 

Auf jeden Fall! Durch den ganzheitlichen 

Zugang gewährleistet ISO 27001 den umfassenden 

Schutz von Informationen – egal 

ob auf dem Schreibtisch, am Laptop oder in 

den Köpfen der Mitarbeiter. So wurde beispielsweise 

auch das Raiffeisenrechenzentrum 

Süd, das für den Betrieb der IT-Infrastruktur 

der steirischen Raiffeisen-Gruppe 

zertifiziert. Im Rahmen der Risikoanalyse 

wurden sämtliche IT-Komponenten, die zur 

Bereitstellung von Internetdiensten verwendet 

werden, abgesichert. Denn eine Webseite 

die heute als sicher gilt, kann schon morgen 

etwa aufgrund eines Softwarefehlers angreifbar. 

n Können auch mittelständische Unternehmen 

ISO 27001 nutzen? 

Ja, es gibt zertifizierte Unternehmen mit rund 

20 Mitarbeitern. Da die anfängliche Risikoanalyse 

den individuellen Sicherheitsbedarf 

festlegt, ist der Sicherheits-Standard gut skalierbar. 

Ü

78 

SERVICE 

Ob Schloss, Palais oder Kunst- 

haus Graz – im ältesten Museum 

Österreichs lassen sich Feier- 

lichkeiten jeder Art in zahlrei- 

chen Räumlichkeiten, von hoch- 

modern bis traditionell, im Her- 

zen der Stadt oder mitten im Grü- 

nen verwirklichen. Mittelalter, 

Barock und zeitgenössische 

privat 

Kunst - der Fantasie sind kaum Schullin, H. 

Grenzen gesetzt. Foto: 

Feiern Sie sich durch 500 Jahre Architekturgeschichte – 

Rent a museum 

Für jedes Veranstaltungsformat gibt es einen 

passenden Rahmen: Präsentationen, 

Vorträge, Kongresse, Hochzeiten, Sommerfeste, 

Konzerte, Lesungen, Theater, 

Candlelightdinner, Cocktailparties oder extravagante 

Empfänge. Kunst trifft Event, so 

könnte die Devise des Universalmuseums 

Joanneum heißen, wenn es darum geht, als 

Museum auch Event-Location zu sein. 

Wer schon immer im Bauch eines Außerirdischen 

tagen wollte, ist hier richtig. Der 

Space04 des „Friendly Alien“ - des Kunsthauses 

Graz – stimuliert das Denken in fernen 

Dimensionen, und die gläserne Needle 

fädelt Events mit Weitblick ein. Mitten im 

Weltraum befinden sich Gäste im Schloss 

Eggenberg. Der exklusive Planetensaal bietet 

das perfekte Ambiente für Veranstaltungen, 

die nach den Sternen greifen. Erdiger 

präsentiert sich der charmante Heimatsaal 

des Volkskundemuseums. Der große, helle 

Raum mit gemütlichem Garten strahlt einen 

besonderen Wohlfühlcharakter aus. 

Attraktiv ist auch das Zeughaus als Platz für 

Lesungen oder kleine Empfänge. Das martialische 

Ambiente in der Kanonenhalle 

bringt alle ins Staunen. 

Ein neuer Museumsbezirk ist in Graz entstanden. 

Im November 2011 eröffnete mit 


Foto: N. Lackner, UMJ 

dem „Joanneumsviertel“ ein Museum besonderer 

Art - gestaltet vom spanisch-österreichischen 

Team Nieto Sobejano/eep architekten. 

Das Besucherzentrum und der sehr modern 

ausgestattete Veranstaltungsraum, das 

Auditorium, bieten viele Möglichkeiten, Ihr 

Event zu gestalten. Das Veranstaltungsmanagement 

des Universalmuseums Joanneum 

besteht seit Oktober 2003. 

Anfänglich wurden ausschließlich Veranstaltungen 

im Kunsthaus Graz organisiert und 

betreut. Seit Jänner 2005 ist das Veranstaltungsmanagement 

für mehr als 10 Häuser 

des Universalmuseums Joanneum zuständig. 

Zu den über 100 internen Veranstaltungen, 

die das Veranstaltungsmanagement jedes 

Jahr organisiert, zählen u.a. große Ausstellungseröffnungen 

und Pressekonferenzen.


Weitere interne Veranstaltungen sind Symposien, 

Podiumsdiskussionen, Vorträge und 

Meetings. Der Arbeitsschwerpunkt liegt aber 

im externen Vermieten der Räumlichkeiten 

des Universalmuseums Joanneum. 

Von den mehr als 30 vermietbaren Räumen 

sind der Space04 und die Needle im Kunsthaus 

Graz, das Auditorium im neu eröffneten 

Joanneumsviertel, der Heimatsaal im Volkskundemuseum, 

die Prunkräume im Museum 

im Palais und der Planetensaal im Schloss 

Eggenberg die beliebtesten Veranstaltungsorte. 

Über 100 externe Veranstaltungen organisiert 

das Veranstaltungsmanagement jedes 

Jahr, darunter Galadiners, Filmdrehs, 

Theatervorführungen, Roadshows oder Prä- 

Für alle 

Unbelehrbaren: 

sentationen, und es betreut die Kooperationspartner/innen 

wie Diagonale, Springfestival, 

La Strada, Steirischer Herbst, Styriarte 

oder steirisches Kammermusikfestival in den 

Räumlichkeiten des Universalmuseums Joanneum. 

Des weiteren hat das Veranstaltungsmanagement 

seit 2007 den Zuschlag 

KONTAKT 

NEUE STEUERN 

VERNICHTEN 

ARBEITSPLÄTZE 

UND WACHSTUM! 

Eine Initiative der österreichischen Industrie. 

www.stoppt-die-steuerlawine.at 


Universalmuseum Joanneum 

(0043)-(0)316-8017-9218 

veranstaltungen@museum-joanneum.at 

www.joanneum-to-rent.at 

www.museum-joanneum.at 

SERVICE 

für alle standesamtlichen Trauungen außerhalb 

des Rathauses in Graz bekommen, die 

zusätzlich zu den kirchlichen Trauungen, die 

in der Antoniuskapelle, Stiftskirche und 

Schlosskirche Eggenberg stattfinden, angeboten 

und organisiert werden. 

Für grenzenlosen Genuss unter freiem Himmel 

bietet das Veranstaltungsmanagement 

auch Picknicks im Park vom Schloss Eggenberg 

an. 

Bei der Beratung, Planung und Durch - 

führung steht Ihnen das engagierte Team des 

Veranstaltungsmanagements mit Gabriela 

Filzwieser, Sarah Spörk und Franz Adlassnig 

mit seiner langjährigen Erfahrung zur Verfügung. 

Ü

80 

SERVICE 

Personalentwicklung im Wandel 

Auf die Mitarbeiter kommt es an 

Bereits 40 Prozent des Unterneh- 

menserfolgs werden der Perso- 

nalarbeit zugerechnet. Kein Wun- 

der, haben doch in unserer Wis- 

sensgesellschaft jene Betriebe 

die Nase vorn, die „Wissen“ als 

vierten Produktionsfaktor erken- 

nen und schneller als die Mitbe- 

werber ihr Know-how in innova- 

tiven Produkten und Dienstleis- 

tungen umsetzen. 


Laut Experten-Schätzungen beträgt die 

Halbwertszeit des beruflichen Fachwissens 

nur mehr fünf Jahre, des Technologiewissens 

drei und des EDV-Wissens gar 

nur noch ein Jahr. Daher sind Unternehmen 

in unserer vernetzten und zunehmend globalisierten 

Welt mit stetig wachsenden Herausforderungen 

konfrontiert. „Wissen und Innovation 

sind entscheidende Wachstumsfaktoren, 

speziell in einem Hochlohnland wie 

Österreich. Einen globalen Lohnkostenwettbewerb 

können wir sicher nicht gewinnen“, 

meint WIFI-Österreich-Kurator Karl H. Pisec. 

„Unsere Chancen liegen in Qualifikation, 

Forschung und neuen Technologien.“ 

Im Allgemeinen sind sich Österreichs Unternehmen 

der Bedeutung der Personalentwicklung 

auch bewusst. „Die ELAN-Studie 

der EU-Kommission hat herausgefunden, 

dass Unternehmen, die in die Mehrsprachigkeit 

ihrer Mitarbeiter investieren, um 44,5 

Prozent höhere Exportumsätze erzielen als 

solche, die das vernachlässigen. Und eine 

über drei Jahre laufende Studie unter Führungskräften 

in der Schweiz kam kürzlich 

zum Schluss, dass man mit Investitionen in 

Weiterbildung – im konkreten Fall waren es 

Coachings- und Führungskompetenz-Trainings 

– eine jährliche Rendite von 12,6 Prozent 

erwirtschaften kann“, wie WIFI-Österreich-Institutsleiter 

Michael Landertshammer 

feststellt. 


Foto: Symbol 

Personalpolitik als 

Unterscheidungsmerkmal 

Mitarbeiter sind ein wesentliches strategisches 

Unterscheidungsmerkmal, was heimische 

Betriebe auch zunehmend erkennen. 

Laut einer aktuellen Kienbaum-Studie sind in 

90 Prozent aller Unternehmen die Personalagenden 

in den obersten beiden Führungsebenen 

angesiedelt. Über einen Personalverantwortlichen 

verfügen aber meist nur größere 

Betriebe. Für Michael Landertshammer ist 

das die Bestätigung, „dass sich KMUs primär 

mit der Personalauswahl und dem Personalcontrolling 

befassen und sich für Weiterbildungsmaßnahmen 

externe Partner holen“. 

Personalentwicklung rechnet sich für Unternehmen 

und Mitarbeiter, denn Know-how auf dem neuesten 

Stand und Innovationskraft sind entscheidende 

Wettbewerbsfaktoren im Wirtschaftsleben. 

Personalentwicklung gewinnt 

an Bedeutung 

In Umfragen geben mittlerweile 92 Prozent 

der Betriebe an, Kurse und Seminare zu nutzen, 

und zwar in durchschnittlich vier unterschiedlichen 

Bereichen. EPUs in drei Bereichen, 

KMUs in 3,5 und Großunternehmen 

in 6,6 Bereichen. „Wir stellen eine deutliche 

Professionalisierung der Personalentwicklung 

fest, was als strategischer Bestandteil

„Im globalen Wettbewerb liegen die Chancen von Hochlohnländern 

wie Österreich eindeutig in Qualifikation, Forschung und neuen 

Technologien“, weiß WIFI-Österreich-Kurator KR Karl H. Pisec, MBA. 

Foto: WIFI/ Formanek 

einer professionellen Organisationsentwicklung 

gesehen wird“, findet Landertshammer, 

„und deshalb überlegen Unternehmen eben 

ganz genau, welche Weiterbildungsmaßnahmen 

konkret den Umsatz und die Produktivität 

steigern können.“ 

Zu beobachten ist derzeit ein Trend der österreichischen 

Unternehmen in Sachen Professionalisierung, 

der weniger kurzfristige Kostenvorteile 

als langfristige Wettbewerbsfaktoren 

im Auge hat. „Besonders gefragt sind 

Bereiche wie EDV und Technik, aber auch 

Weiterbildung in Unternehmensführung sowie 

der Erwerb und die Perfektionierung von 

Fremdsprachen“, weiß Michael Landertshammer. 

„Wesentlich ist in diesem Zusammenhang 

auch Diversity Management, also 

das Ausschöpfen der Potenziale individuell 

unterschiedlicher Mitarbeitergruppen.“ 

Besonders für die Förderung älterer Arbeitnehmer 

in Unternehmen sieht Landertshammer 

dringenden Bedarf. „Denn bis 2020 wird 

es laut Statistik Austria 240.000 Erwerbstätige 

zwischen 15 und 45 Jahren weniger geben 

als heute und schon jetzt wird es immer 

schwieriger, junge qualifizierte Fachkräfte 

zu finden. Umso wichtiger ist es auch, ältere 

FÖRDERUNGEN 

Fast die Hälfte der österreichischen 

Unternehmen hat laut einer aktuellen 

makam-Erhebung bereits eine Weiterbildungsförderung 

in Anspruch genommen 

– 48 Prozent kennen allerdings 

keine Fördermöglichkeiten. Je 

kleiner das Unternehmen, desto weniger 

sind Fördertöpfe bekannt. Jedes 

zweite Unternehmen wünscht sich 

aber mehr Förderungen, einen vereinfachten 

Zugang und weniger Administrationsaufwand. 

Beschäftigte zu motivieren, ihr Know-how 

auf dem letzten Stand zu halten und mit ihrem 

ganzen Wissensschatz bestmögliche Ergebnisse 

zu liefern.“ 

Qualifikation gegen Fachkräftemangel 

Gibt es zu wenig qualifizierte Fachkräfte, leidet 

die Wirtschafts- und Innovationskraft des 

Landes. Eine repräsentative market-Studie 

vom August 2011 belegt, dass jedes dritte 

Unternehmen plant, neue Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter einzustellen. Insgesamt 

werden 152.000 Personen gesucht, wovon 

ein Drittel von der Gastronomie benötigt 

wird, gefolgt von kaufmännischen und technischen 

Berufen. Allerdings geben sieben 

von zehn Arbeitgebern an, Schwierigkeiten 

zu haben, geeignete Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter zu finden. Das größte Problem 

bei der Mitarbeitersuche liegt für knapp 60 

Prozent darin, dass es zu wenig fachlich geeignete 

Personen mit der entsprechenden 

Qualifikation gibt. Um dem Fachkräftemangel 

entgegenzuwirken, setzen 70 Prozent der 

Unternehmen auf Aus- und Weiterbildung 

bzw. Umschulung, 49 Prozent auf langfristige 

Personalplanung, wie der market-Studie 

im Auftrag der WKO „Fachkräfte – Die aktuelle 

Situation in Österreich“, 2011, zu entnehmen 

ist. 

„Drei Viertel der Unternehmen mit Auslandsaktivitäten 

klagen, dass sie ihre Exportchancen 

aufgrund von mangelnden Kompetenzen 

nicht ausschöpfen können“, erklärt 

Karl H. Pisec, der sich auch in seiner Funktion 

als Bundesgremialobmann des Außenhandels 

und Vorsitzender des EU-Außenhandels 

ständig mit dieser Thematik konfrontiert 

sieht. „Laut den Unternehmen liegen die Defizite 

vor allem im Bereich Fremdsprachen 

und interkulturelle Skills. Weiters mangelt 

es an internationalem Wirtschafts-Knowhow.“ 

Gäbe es diese Defizite nicht, wären 

die österreichischen Exporte im Jahr 2009 - 

SERVICE 

„Unternehmen wachsen, wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

wachsen, daher bringen Investitionen in Weiterbildung 

langfristig hohe Renditen“, analysiert WIFI-Österreich-Institutsleiter 

Prof. Dr. Michael Landertshammer. Foto: WIFI/Michaela Bruckberger 

laut ibw-Studie „Außenwirtschaft und Humanressourcen“, 

2010 – um sechs Prozent, 

also um 7,7 Milliarden Euro höher gewesen. 

„Hinzu kommt, dass in Österreich die 

Sprachkenntnisse und Skills von Migrantinnen 

und Migranten viel zu wenig genutzt 

werden“, so Pisec. 540.000 Beschäftigte in 

der Privatwirtschaft haben Migrationshintergrund. 

60 Prozent der Unternehmen mit Auslandsaktivitäten 

nutzen auch gezielt deren 

sprachliche und kulturelle Kompetenzen – 

dennoch sind 39 Prozent der Arbeitnehmer 

mit Migrationshintergrund unter ihrem Qualifikationsniveau 

beschäftigt. Gründe dafür 

sind mangelnde Deutschkenntnisse, fehlende 

fachliche Qualifikationen und Schwierigkeiten 

bei der Anerkennung ausländischer Bildungsabschlüsse, 

wie es das Forum „Nachhaltiges 

Österreich“ herausgefunden hat. Ü 

POTENZIALE ERKENNEN 

Wie es um die Verankerung der Personalentwicklung 

im eigenen Unternehmen 

bestellt ist und wo es Optimierungschancen 

gibt, können Führungskräfte 

und Personalisten anhand 

einer Bildungsbedarfsanalyse 

beim neuen WIFI-Kompetenz-Check 

für Personalentwicklung herausfinden. 

Vier Fragenkomplexe von „Organisation 

und Unternehmenskultur“ 

über „PE-Strategie und Marketing“ 

bis „Mitarbeiterkompetenzen und Potenziale“ 

sowie „PE-Planung und 

Controlling“ warten auf die Teilnehmer/innen. 

Die Auswertung macht 

Stärken und Schwächen der aktuellen 

Human Resources deutlich und zeigt, 

mit welchen Maßnahmen Mitarbeiter/innen 

künftig ihr volles Potenzial 

entfalten können. Der kostenlose 

Online-Check ist abrufbar unter 

www.wifi.at/personalentwicklung 


82 

SERVICE 

Internationale 

Drehscheibe 

In Sachen e-mobility ist Graz der Anlaufpunkt 

Nummer 1. Heuer fand bereits zum dritten Mal die 

e-mobility Conference in der steirischen Landes- 

hauptstadt statt. Graz wird somit immer mehr zur 

internationalen Drehscheibe in Sachen Elektro - 

mobilität und alternative Antriebe. 

Durch die Konferenz und dazugehörige 

Expo ist es Graz gelungen, sich als Kompetenzzentrum 

im Bereich der Elektromobilität 

zu positionieren. „Der Erfolg gibt 

uns Recht und wir wollen den eingeschlagenen 

Weg auch in den nächsten Jahre weiter 

gehen“, so der Grazer Bürgermeister Siegfried 

Nagl. Rund 70 Vortragende aus ganz 

Europa informierten die 200 Teilnehmer über 

die neuesten Entwicklungen in diesem Bereich. 

Besonders im Jahr 2012 will die Conference 

neue Wege gehen und sich noch stärker 

von vergleichbaren Veranstaltungen abheben. 

Denn gerade in den letzten beiden 

Jahren hat sich im Bereich der Elektromobilität 

und alternativen Antrieben so viel getan, 

dass es immer wichtiger wird, diesen Themenbereich 

in allen Facetten zu behandeln. 

Gelebte Mobilität Fotos: Stadt Graz 


e-mobility findet statt 

Gemeinsam mit dem Lebensministerium 

und dem Land Steiermark arbeitet die Stadt 

Graz unter Bürgermeister Siegfried Nagel 

daran, die wichtigen Themen noch weiter zu 

forcieren. Dazu der Bürgermeister: „Graz 

nimmt nicht nur mit der e-mobility-conference 

eine Vorreiterrolle ein, auch die Leistungen 

der Modellregion liegt im nationalen 

und internationalen Bereich im Spitzenfeld. 

Dies beruht nicht zuletzt auf der Tatsache, 

dass die Modellregion sehr aktiv handelt und 

innovativ und auch sehr günstige Angebote 

auf den Markt gebracht hat. Im Konkreten 

bedeutet dies, dass es mittlerweile günstiger 

ist, ein E-Auto zu kaufen als das Modell, 

wenn es mit konventionellen Treibstoffen angetrieben 

wird. „Das Thema e-mobility ist 

ein Zukunftsthema, dass wir intensiv bearbeiten 

müssen. Es ist notwendig intelligent 

zu sparen, aber gerade dieses Thema müssen 

wir im Fokus halten. Wir müssen Strukturen 

für die Zukunft schaffen“, so Minister Nikolaus 

Berlakovich. Ziel des Ministers ist ein 

energieautarkes Österreich in Europa, da 

Erdöl immer teurer wird. Auch beim Klimaschutz 

ist ein neues Denken gefordert. Hier 

ist es vor allem wichtig auch die Bundesländer 

verbindlich im Boot zu haben. Wichtig 

ist ein intelligentes Mobilitätsmanagement 

und eine Bewusstseinsbildung bei Klimaschutz 

und Verkehr. Laut LR Siegfried 

Schrittwieser ist die Konferenz ein wichtiger 

Beitrag zur Bewusstseinsbildung. „Mit seiner 

Energiestrategie 2025 hat das das Land 

Steiermark auch ganz klar formuliert. Wichtig 

ist es gemeinsam die Dinge anzugehen, 

die die Politik allein nicht schaffen kann. 

Formuliertes Ziel der EU ist es den individual 

Verkehr umzustellen und die Anschaffung 

von E-Fahrzeugen zu verbilligen. Das 

Land Steiermark will auch Anreize schaffen, 

Minister Nikolaus Berlakovich, Bürger - 

meister Siegfried Nagl, LR Petra Bohuslav, 

LR Siegfried Schrittwieser, Holding Graz- 

Vorstand Wolfgang Malik (v.l.n.r.) 

um die Anschaffung von E-Fahrzeugen zu 

fördern“, so der Landesrat. „E-Mobilität ist 

keine Hauptsache der Energieunternehmen 

und der Autoindustrie. Die Holding Graz als 

größtes Verkehrsunternehmen Österreichs ist 

gerne mit dabei und gibt ein klares Bekenntnis 

zur E-Mobilität ab. Wir sehen Urban 

große Chancen für eine neue Mobilität“, 

blickt Holding Graz Vorstand Wolfgang 

Malik positiv in die Zukunft. Neu zu den 

Prof. KR Ing. Siegfried , Russian Machines, war 

einer der herausragenden Vortragenden. 

Modellregionen ist auch das Land Niederösterreich 

dazugekommen. LR Petra Bohuslav: 

„Wir freuen uns sehr in die Modellregionen 

aufgenommen worden zu sein. Wichtig 

ist was kann und will Niederösterreich 

beitragen. Uns ist es ein Anliegen, die Lebensqualität 

unserer Bürger langfristig zu gewährleisten. 

Niederösterreich ist sehr dynamisch 

in dem Bereich. So wollen wir bis 

2030 die Treibhausemission um 50 % senken. 

E-Mobilität ist dafür ein wichtiger Faktor.“ 

Niederösterreich hat zu dem ein Ehrgeiziges 

Ziel: Energieautarkie bis 2015. Ü

84 

Der luxuriöseste Reisebus in Österreich der Number One von Albus. 

Der Weg ist das Ziel 

Service is our Success“ – auch wenn dieser 

Slogan von einer Fluglinie geklaut 

ist, würde er dennoch perfekt auf die Firmenmentalität 

von Albus Salzkraft passen. 

Denn kein anderes Busunternehmen legt derart 

großen Wert auf den Komfort und die Zufriedenheit 

seiner Passagiere. Und der Erfolg 

gibt ihnen Recht: 250 Mitarbeiter, rund 13 

Millionen beförderte Fahrgäste pro Jahr und 

ein ständig wachsendes, internationales Netz 

starker Partner auf der ganzen Welt sind doch 

ein vielsagende Hinweise auf erfolgreiche 

Arbeit. 

Im Mai dieses Jahres startet Albus dann die 

nächste „Evolutionsstufe“ in Sache Busverkehr: 

Dann nimmt im Charterverkehr die 

neue Marke ASR Premium den Betrieb auf. 

Ein bestens ausgebildetes Team und trainierte 

Fahrer sind dabei ebenso selbstverständlich 

wie die beeindruckende Flotte luxuriöser 

Busse. Speerspitze dieses Angebots 

ist jedoch der „Number One.“ 


Albus Salzkraft – dieser Name steht seit Jahrzehnten als Synonym 

für Verlässlichkeit, Pünktlichkeit und überragende Serviceleistun- 

gen. 1927 gegründet, ist Albus Salzkraft eines der traditionsreichsten 

Busunternehmen in Salzburg und einer der größten Busbetriebe in 

Westösterreich. Obwohl nach wie vor im traditionellen Linienbetrieb 

verwurzelt, zählen Touristik und der Reisebusverkehr zu den ausge- 

sprochenen Stärken von Albus. 

Ein 14 Meter langes Aushängeschild 

Doch was versteckt sich hinter der vielsagenden 

Bezeichnung „Number One“? „Der 

Number One ist mit 14 Metern Länge, vier 

Metern Höhe und 2,5 Metern Breite der neue 

Star unserer Busflotte“, klärt Albus-Direktor 

Erich Schabhüttl bereitwillig auf. Doch 

schiere Größe ist nicht das einzige Kennzeichen 

des neuen Luxusliners. Ein edler Holzfußboden 

und eine Bordküche inklusive 

Party-Bierzapfanlage und moderner Espressomaschine 

machen ihn zu einem Rundum- 

Wohlfühl-Transportmittel. 

„Unser neuer Number One wird die Kunden

Leder, Holz und jede Menge Service: Das First-Class-Interieur im Number One. 

Neben der neuen Mercedes S-Klasse umfasst der Fuhrpark auch die E-Klasse sowie Viano und 

Sprinter. Fotos: Albus 

begeistern. Schon beim Einsteigen wird man 

als echter VIP-Gast behandelt. Man nimmt 

Platz in ergonomisch geformten Ledersesseln 

Platz und lässt sich auf Wunsch vom 

Bordservice verwöhnen“, schildert der Albus-Chef. 

Trotz seiner enormen Größe verfügt 

der Dreiachser über gerade einmal 30 

Sitzplätze in komfortabler 2 + 1 Bestuhlung. 

Jede Menge Platz und Beinfreiheit sind somit 

garantiert. Im Heck des Luxusbusses befindet 

sich zudem ein Lounge-Bereich mit 

sechs Sitzplätzen, je einer Kühlbox für 

Champagner, Rot- und Weißwein sowie einem 

beleuchteten Sternenhimmel. W-LAN, 

Sat-TV mit fünf Monitoren sowie Steckdosen 

an jedem Sitzplatz sind selbstverständlich. 

Doch es nicht nur der schiere Luxus, der 

komfortbewusste Busreisende aufhorchen 

lässt. Ob Sportevents, Firmenkongresse oder 

sonstige Präsentationen – im Number One 

SERVICE 

beginnt der eigentlichen Event bereits beim 

Einsteigen. Die avisierte Zielgruppe für den 

Number One? „Sport- und Eventveranstalter, 

Unternehmen, Vereine – die Möglichkeiten 

sind grenzenlos“, ist Erich Schabhüttel überzeugt. 

„Der Spezialreisebereich bietet sich 

ebenso an, etwa Sommelier- oder Gourmetreisen 

– im Grunde genommen jeder, der 

nicht nur von A nach B kommen, sondern 

unterwegs bestmöglich betreut werden 

möchte.“ 

Dauerbrenner Busreise 

Das Highlight war zweifellos die Europameisterschaft 

2008, als Albus als die Europameister 

aus Spanien chauffieren durfte. 

Organisiert werden nationale und europaweite 

Luxusreisen mit dem Bus, bei denen 

Komfort gepaart mit Ruhe und Erholung die 

größte Rolle spielt. So etwa im Jahr 2011, 

als über den Kooperationspartner mit Thomas 

Cook allein 20 Busse mit Touristen aus 

Indien 14 Tage lang auf einer Europarundfahrt 

mit Stationen in Zürich, Paris, Brüssel, 

Hamburg und London unterwegs war. 

Wenngleich der Reisebus als ein sehr sensibles 

Reisemittel gilt – Katastrophen wie etwa 

die Tsunami-Katastrophe in Japan oder die 

Vogelgrippe-Gefahr vor einigen Jahren waren 

sofort im Buchungsverhalten spürbar – 

so ist und bleibt der Bus doch das mit Abstand 

wichtigste Transportmittel. „Während 

des Flugverbots aufgrund des Vullkanausbruchs 

auf Island sind wir in ganz Europa 

für die Fluglinien eingesprungen. Und auch 

darüber hinaus ist der flexibler und komfortabler 

als jede Billig-Fluglinie.“ 

Sound of Music-Tour im Cabrio-Bus 

Als Ergänzung zur luxuriösen Busflotte mit 

dem Number One an deren Spitze hat Albus 

mit seinem Limousinen-Angebot einen zusätzlichen 

Erfolgsbaustein im Talon, der das 

Angebot optimal abrundet. „Von der neuen 

Langversion der Mercedes S-Klasse, der E- 

Klasse, dem Viano bis hin zum Sprinter ist 

ist unser Limousinen-Service bestens aufgestellt“, 

so der Albus-Direktor. „Von Salzburg 

über München, Innsbruck bis nach Zürich 

bedienen wir damit sämtliche Flughäfen.“ 

Als Abrundung bietet Albus-Salzkraft auch 

im sogenannten „Hop on – hop off“-Segment 

bestes Service an. Schabhüttl: „Ab dieser 

Saison wird es in Salzburg spezielle 

Sound of Music Spezialtouren mit 

dem großen Cabrio-Bus geben.“ Eines 

ist also klar: Geht es um das 

Thema Busreisen, so kommt man 

an Albus-Salzkraft nicht vorbei. Ü 

Reisen wir ein Konzernboss: 

Das Limousinenservice 

von Albus rundet das 

Angebot perfekt ab. 


86 

SERVICE 

tesa ® 

- 

tesa ® ACXplus öffnet tesa 

neue Märkte und Kunden neue 

Chancen 

Mit der neuen, leistungsfähigsten Produktlinie 

der über 75-jährigen Unternehmensgeschichte 

revolutioniert tesa 

den Markt für hochfeste Permanentverklebungen. 

Die innovativen, doppelseitigen 

Acrylat-Klebebänder tesa ® ACXplus schaften machen die neue Produktlinie insßende Eigenschaften geprägt ist. Dank dieser 

besondere für Konstruktionen interessant, speziellen Balance lassen sich verschie- 

bei denen eine verlässliche Permanentverdenste Oberflächen sicher benetzen. Gleichklebung 

unabdingbar ist. Beispiele dafür zeitig führen die maßgeschneiderte Zusam- 

sind die Montage von Bauteilen in der Aumensetzung und Dicke der tesa 

tomobil-, Elektronik-, Wind- und Solarindustrie, 

Verklebungen im Leuchtschildermarkt, 

im Innenausbau oder im Baugewerbe, wo 

eine hochfeste Verklebung schwerer Fassadenelemente 

gewährleistet sein muss. 

basieren 

auf einer weltweit einzigartigen, besonders 

umweltschonenden Technologie und verfügen 

über Eigenschaften, die selbst widrigsten 

Umständen trotzen. 

® ACXplus- Klebebänder dazu, dass dynamische Kräfte 

und Schwingungen kompensiert und die Verbundmaterialien 

nicht so stark strapaziert 

werden. 

Der Langzeitstress, der beispielsweise bei 

Verbindungen von zwei unelastischen Materialien 

wie Glas und Metall entsteht, wird 

abgeleitet. So gewährleistet tesa ® ACXplus Kleben ohne Grenzen 

selbst bei unterschiedlichen Materialausdehnungen 

durch Temperatureinfluss permanente 

und sichere Verklebungen. 

Markt für hochfeste 

Permanentverklebungen 

Erstmals lassen sich durch die von tesa selbst 

entwickelte ACX-Technologie – abgeleitet 

vom Begriff „Acrylat Extrusion“ – besonders 

hohe Schichtdicken mit extrem starker 

Klebkraft herstellen. Diese bleibt selbst auf 

kritischen Oberflächen verlässlich und dauerhaft 

erhalten. tesa ® ACX plus Produkte besitzen 

nicht nur die Fähigkeit, Vibrationen und 

Spannungen zwischen verschiedenen Materialien 

auszugleichen. Auch extreme Temperaturen 

und Witterungsverhältnisse, UVund 

chemische Einwirkungen können den 

Klebebändern nichts anhaben. Diese Eigen- 


Kunden gewinnen Sicherheit und Zeit 

Insgesamt betrachtet gewinnen anspruchsvolle 

Permanentverklebungen an Bedeutung 

für zahlreiche Anwendungen und Industrie. 

Die Vorteile liegen auf der Hand: Während 

herkömmliche Fügetechniken wie Schrauben, 

Schweißen oder Nieten die innovativen 

Materialien beschädigen und Korrosion hervorrufen 

können, lassen sich Werkstoffe 

durch Kleben schonend und flächig verbinden. 

Dabei hat tesa ® ACX plus auch Flüssigklebern 

gegenüber Vorteile, denn Trocknungsprozesse, 

Aushärtung und Reinigungsschritte 

entfallen. Der Verarbeitungsprozess 

wird einfacher und wesentlich schneller. 

Elastische und fließende Eigenschaften 

Kern der neuen tesa ® ACX plus Produkte ist 

ihre besondere Viskoelastizität. Der Fachbegriff 

beschreibt ein Materialverhalten, das 

gleichermaßen durch elastische und flie- 

Patentierte Technologie „made by tesa“ 

Selbst entwickelte Herstellungsverfahren haben 

bei tesa eine lange Tradition. Dabei steht 

der Verzicht auf Lösemittel bereits seit über 

20 Jahren im Fokus. Mit der ACX-Technologie 

gelang dem internationalen Klebebandhersteller 

ein Quantensprung: Im Gegensatz 

zu herkömmlichen Technologien 

wird das Lösemittel dem Acrylat unmittelbar 

nach dem ersten Prozessschritt (Polymerisation) 

entzogen und anschließend in den 

Kreislauf zurückgeführt. Die weitere Produktion 

erfolgt komplett lösemittelfrei. Auch 

Abluftreinigung und Abwasserbehandlung 

entfallen. Ü

Die besten 

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2012 Die Sieger der 4 Kategorien 

Naturwissenschaft/Technik Medizin/Biologie Geistes-/Sozial-/ 

Kulturwissenschaft 

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Junior-Wissen 

Bundesministerium für Wissenschaft 

und Forschung

88 

SERVICE 

Was international zum guten Ton 

gehört, wird nun auch in Öster- 

reich salonfähig: Der Markt für 

Manager auf Zeit, die eine Füh- 

rungskraft kurzfristig ersetzen, 

wenn Not am Mann oder an der 

Frau ist, wächst. 


INTERIMS-MANAGEMENT 

Was ist Interims-Management? 

Im angloamerikanischen Raum ist 

Interims-Management seit Langem 

weit verbreitet. Die ersten in Europa, 

die diese Arbeitsform bereits in den 

1970er Jahren eingesetzt haben, 

waren die Niederlande und die 

Schweiz. In Deutschland besteht der 

Markt seit 15 Jahren, während in 

Österreich Interims-Management 

erst seit Mitte des vergangenen 

Jahrzehnts ein Thema ist. 

Wann ist Interims-Management 

von Nutzen? 

n Wenn besondere Herausforderungen 

anstehen, 

n kurzfristiges Besetzungsproblem 

oder eine unvorhergesehene Vakanz 

gegeben ist, 

n bestimmtes Know-how benötigt 

wird, 

n Abwicklung zeitlich begrenzter 

Projekte, wo Personalreserven im 

Unternehmen nicht zur Verfügung 

stehen. 

www.buehler-mgmt.com 

Probleme beim 

Interim-Management: 

n Interims-Manager braucht zu 

lange, um sich einzuarbeiten 

n Das unternehmensinterne Führungsteam 

akzeptiert den Manager 

nicht 

n Investitions- und Sanierungsentscheidungen 

werden von den 

Banken nicht mitgetragen 

n Die Unternehmensleitung behindert 

den Interims-Manager mit 

Entscheidungen in seinem Bereich 

n Nach Beendigung des Mandates 

sind neu gefasste Strukturen noch 

anfällig 


Interims-Management in Österreich immer bekannter 

Feuerwehr für KMU 

Wer schnell hilft, hilft doppelt: das Wesen des Interims-Managements ist die schnelle Verfügbarkeit 

eines Top-Managers, der sowohl durch fachliche Expertise als auch durch Führungskompetenz 

punkten kann. Foto: Symbolpictures 

Zeitarbeit ist in Österreich in anderen Bereichen 

bereits weit verbreitet, auf Management-Niveau 

allerdings noch relativ 

unbekannt. Es muss nicht nur die ernsthafte 

Erkrankung eines Mitarbeiters sein, die 

Schwangerschaft einer Führungskraft, der 

legitime Wunsch auf ein „Sabbatical Year“ 

oder die unerwartete Kündigung eines Managers. 

Auch als Projektleiter für eine bestimmte 

Zeit kann sich der Einsatz eines Interims-Managers 

als sinnvoll erweisen. 

„Gerade für KMU sind Interims-Manager 

interessant“, meint Maria Theresia Bühler, 

Gründerin von Bühler Management, einem 

Interims-Management-Provider mit Sitz in 

Wien, einer Niederlassung in der Schweiz 

und einer Repräsentanz in Deutschland. 

„Während Großunternehmen meist über eine 

mehr oder minder komfortable Human-Ressourcen-Ausstattung 

verfügen, kann bei einem 

mittelständischen Betrieb der Ausfall 

eines leitenden Mitarbeiters zum Problem 

werden“, weiß sie. „Je kleiner das Unternehmen, 

desto wahrscheinlicher passiert es, 

dass durch Personalreserven der vakante 

Mitarbeiter nicht schnell genug ersetzt werden 

kann,“ so die Expertin für Südost- 

Europa. 

Interims-Manager sind vollwertige Führungskräfte 

für eine bestimmte Position über 

einen bestimmten Zeitraum. Sie übernehmen 

Ergebnisverantwortung für ihre Arbeit in ei- 

ner Linienposition. Sobald das Problem gelöst, 

eine stabile neue Unternehmens- oder 

Bereichsführung etabliert oder der Relaunch 

der strategischen Geschäftseinheit vollzogen 

sind, verlässt der Manager auf Zeit das Unternehmen. 

Zeitarbeit on demand 

Bühler-Management agiert wie eine Agentur. 

„Ich betreibe seit sechs Jahren diesen 

Management-Pool und habe rund 450 Manager 

unter Vertrag, die allesamt selbstständige 

Unternehmer mit Gewerbeschein sind. 

Tagsatz oder Monats-Fee wird an den Kunden 

mit Agenturaufschlag verrechnet. Die 

Honorare der Interim Manager liegen rund 

20 Prozent über einem Fixgehalt, berechnet 

zu Vollkosten. Bezahlt werden nur die geleisteten 

Zeiten. Dafür bietet der Provider 

dem Kunden innerhalb weniger Tage mehrere 

Kandidaten zur Auswahl, die den Anforderungen 

entsprechen. Eine strende Due 

Diligence der Kandidaten ist für Maria Theresia 

Bühler von höchster Bedeutung. Neben 

der fachlichen Kompetenz sind auch die kulturelle 

Entsprechung sowie adäquate „soft 

skills“, wie soziale Kompetenz und Empathie, 

für sie Voraussetzung für die Aufnahme 

in ihren Pool von Premium-Managern. 

Das Wesen des Interims-Managers ist seine 

schnelle Verfügbarkeit, was auch die Ab-

„Die Kosten eines Interims-Managers sind 

kalkulierbar, denn verrechnet werden nur 

jene Zeiten, in denen auch Leistung erbracht 

wird“, sagt Mag. Maria Theresia Bühler, 

Gründerin von Bühler Management, dem 

ersten Interims-Manager-Provider in Österreich. 

Foto: Bühler Management 

grenzung zum Executive Search darstellt. 

„Die Nachbesetzung eines Operations Managers 

dauert oft ein halbes bis ein Dreiviertel 

Jahr und so lange kann kein Unternehmen 

ohne Führung existieren. Ein Interims-Manager 

kann innerhalb von wenigen Tagen gestellt 

werden, daher sind die Pools auch so 

groß. Wird ein guter Operations-Manager im 

Lebensmittelmittelbereich gesucht, habe ich 

zehn zur Verfügung, die dafür geeignet sind. 

Wenn ich dann durchrufe, sind drei davon 

verfügbar.“ Teil des Qualitätsmanagements 

ist es auch, Manager zu finden, die kulturell 

zum Unternehmen passen. „Also manchmal 

nicht zu akademisch, sondern mit ,hand on’- 

Bau- und Finanzierungsprojekte 

sind in der Regel sehr komplex 

und bringen eine Vielzahl an 

schwerwiegenden Entscheidungen 

mit sich. Die Erste Group Immorent 

unterstützt ihre Auftraggeber 

durch ihr bewährtes Konzept „Alles 

aus einer Hand“. Gemäß diesem 

Leitspruch bietet der Spezialist 

für Immobilien- und Infrastrukturprojekte 

seinen Kunden hochwertige 

nationale und internationale 

Finanzierungsmöglichkeiten 

von Immobilienleasing und Mobilienleasing 

über Kreditfinanzierungen 

bis hin zu strukturierten Finan- 

Charakter, wenn es sich beim KMU im besten 

Sinn des Wortes um ein bodenständiges 

Unternehmen handelt.“ Im Sinne der Qualitätssicherung 

begleitet der Provider den gesamten 

Einsatz und bleibt mit dem Auftraggeber 

und dem Interims-Manager in laufendem 

Kontakt. 

Jeder Branche ihre Spezialisten 

Interims-Manager gibt es für alle Branchen 

und alle Funktionen eines Unternehmens. Ob 

ein mittelständisches Unternehmen für die 

Finanzierung durch die Bank eine Begleitung 

für die Erstellung seines Businessplans, der 

Mittelfristplanung und Unterstützung bei den 

Verhandlungen mit Banken braucht oder ein 

international tätiger Baumaschinenhändler 

sein neues ERP-System einführt und für den 

Roll-out in den 15 Tochtergesellschaften im 

CEE einen Projektleiter benötigt – alles ist 

möglich, vorausgesetzt der Interims-Manager 

ist ein Profi und er passt zum Unternehmen. 

Laut Bühler arbeitet er zwei bis fünf 

Tage in der Woche meist für zwei Monate bis 

maximal drei Jahre. 

Interims-Manager im Wandel 

Mehr und mehr wandelt sich auch das Profil 

des Interims-Managers. Wurde er früher als 

reiner Sanierungsexperte gesehen, so wird er 

heute verstärkt als „Puffer“ zur Überbrückung 

durch den vermehrt auftretenden Mangel 

an qualifizierten Arbeitskräften eingesetzt, 

wovon auch das Top-Management betroffen 

ist. Interims-Manager sind heute keinesfalls 

nur Vertreter der Gilde der „Elder 

Businessmen“. „Ich habe jedoch nur Leute 

unter Vertrag, die älter als 35 Jahre sind, denn 

ein Interims-Manager muss einen relevanten 

Werdegang haben sowie zehn Jahre Führungserfahrung. 

Wenn ich einen Interims- 

Manager vorschlage, dann suche ich jeman- 

SERVICE 

den, der in dieser Branche oder in einer verwandten 

die gleiche Funktion schon ein- oder 

mehrmals inne hatte. Er muss ein Profi sein, 

denn er muss sich innerhalb von zwei bis 

zweieinhalb Tagen in seiner Funktion beweisen, 

sonst haben wir einen Auswahlfehler gemacht. 

Die Kündigungsfrist in meinem Einsatzvertrag 

beträgt zwei Tage, und da diese 

Manager alle Unternehmer sind, sind sie an 

Folgeaufträgen interessiert und haben außerdem 

einen Ruf zu verlieren.“ 

Ein Job als Herausforderung 

Das Angebot der Manager hat sich im Zuge 

der Wirtschaftskrise vergrößert, sind doch 

auch Führungskräfte den Sparmaßnahmen 

zum Opfer gefallen. Meist aber ist es der 

Reiz, sich in einem unbekannten Umfeld beweisen 

zu wollen, was Top-Leute in diesem 

Job suchen. Finanzexperte Christian Endl ist 

einer von ihnen, der seine Management-Jobs 

in internationalen Konzernen gegen die Freiheit 

des Interims-Managements bewusst getauscht 

hat. „Das Spannende sind die regelmäßig 

neuen Herausforderungen in verschiedenen 

Unternehmen und verschiedenen 

Branchen. Ein guter Interims-Manager bedeutet 

für das Unternehmen ein gewisses Risiko, 

weil viel von den Fähigkeiten abhängt, 

da er ja temporär eine entscheidende Rolle 

spielt. Daher sollten an ihn oder sie hohe Anforderungen 

gestellt werden.“ 

Führungskräfte auf Zeit müssen Situationen 

umgehend erfassen und beurteilen können, 

mobil sein und schnell und überzeugend arbeiten 

können. „Der Vorteil von Interims- 

Managern besteht darin, dass Unternehmen 

kurzfristig und professionell auf Situationen 

reagieren können. Restrukturierungen, Fusionierungen 

oder Vorbereitungen für einen 

Markteintritt können mit externen Fach- und 

Führungskräften rasch und effizient umgesetzt 

werden.“ Ü 

Umfassende Leistungen für Immobilienprojekte 

zierungslösungen. Neben Finanzierungsfragen 

ist die Erste Group Immorent 

ein perfekter Ansprechpartner 

bei der Erschließung, Errichtung 

und Adaption von Immobilien. 

Im Bereich Immobilien-Investmentprodukte 

bietet die Erste 

Group Immorent Immobilienfonds 

mit breiter Streuung und klarer 

Portfoliostruktur an. Die vielfältigen 

Leistungen aus eigenem Haus 

sichern die Qualität und Rentabilität 

der Projekte und der Erste 

Group Immorent dadurch eine Alleinstellung 

am Markt. 

Foto: Paul Ott 


Ja zu Österreich 

Ein klares Bekenntnis zum heimischen Standort gibt die RHI AG ab. 

Die weltweite Forschungs- und Entwicklungsarbeit ist im steirischen 

Leoben konzentriert. 

Das Technology Center Leoben der RHI 

AG ist die weltweit größte Feuerfest- 

Forschungseinrichtung in der Industrie. 

Hier und in den anderen weltweiten Standorten 

werden Stoffe erforscht, weiterentwickelt 

und verbessert, die hohen Temperaturen 

ausgesetzt sind. Der Weltmarktführer für 

feuerfeste Baustoffe ist mit seinen Forschungs- 

und Entwicklungstätigkeiten äußerst 

kunden orientiert. Um die Zufriedenheit 

ihrer Kunden zu garantieren, betreibt RHI 

Anlagen im Miniformat, um genau zu simulieren, 

wie ihre Produkte in den Anlagen der 

Kunden reagieren. So werden Weiterentwicklungen 

der Produkte getestet und den 

Kunden können optimale Lösungen anboten 

werden. 

Das 1959 gegründete Forschungszentrum in 

Leoben konzentriert die Forschungstätigkeiten 

der RHI in der Steiermark und hat sich 

in den letzten Jahrzehnten zu einem internationalen 

Player entwickelt. Weltweit betreibt 

RHI mittlerweile 33 Produktionsstandorte. 

Österreich ist als Standort besonders wichtig, 

da das Know-how der heimischen Fachkräfte 

und die Nähe zur Montanuniversität dem 

Unternehmen einen wesentlichen Wett - 

bewerbsvorteil verschafft. Mehr als 150 

Wissenschaftler, Forscher, Techniker und 

Laboranten aus mehr als zehn Nationen forschen 

in Leoben. 

Zukunftsinnovationen 

„Wir haben im Moment drei große Themenbereiche, 

mit denen sich unsere F&E-Abteilung 

beschäftigt. Rohstoffe, Umwelt und 

Energie“, weiß Mag. Bernd Buchberger 

F&E-Leiter in Leoben. 

Aufgrund der immer knapper werdenden 

Rohstoffe wird es immer wichtiger, neue 

synthetische Rohstoffe zu entwickeln. „RHI 


90 

Fotos: RHI AG 

versucht vor allem Rohstoffe zu entwickeln, 

die es so am Markt nicht zu kaufen gibt“, so 

Buchberger. In den Labors und Produktionsstätten 

entwickelt RHI maßgeschneiderte 

Rohstoffe für ihre Kunden. Durch den steigenden 

Bedarf an Magnesit ist die Selbstversorgung 

mit diesem Rohstoff ein wichtiger 

Erfolgsfaktor für RHI. In Norwegen errichtet 

RHI ein Werk, das aus Meerwasser 

Magnesiumhydroxid gewinnt und daraus 

Schmelzmagnesia herstellt, um die Selbstversorgung 

weiter voranzutreiben. „Hier 

steckt eine sehr aufwendige Technologie dahinter. 

Diese sichert aber innereuropäisch die 

Versorgung unserer Produktion mit einem 

unserer Hauptrohstoffe ab“, erklärt Buchberger. 

Ein zweites wichtiges Thema ist die Umweltthematik. 

Denn gerade in der Industrie 

sind nicht alle Einsatzstoffe immer ökologisch 

abbaubar. Mit ihren Prozessen versucht 

RHI ihre derzeitigen Produktionsstoffe 

durch neue Produkte zu ersetzen, die wesentlich 

umweltfreundlicher sind. „Diese Entwicklung 

wird, wie die anderen Themen 

auch, durch eine sehr intensive Zusammenarbeit 

mit der Montanuniversität Leoben unterstützt“, 

sagt Buchberger. 

Der dritte Themenschwerpunkt ist die Energie. 

RHI-Produkte werden größtenteils bei 

sehr hohen Temperaturen gebrannt, um auch 

im Einsatz den Betriebsbedingungen widerstehen 

zu können. Dafür wird entsprechend 

viel Energie benötigt. Um den Energiebedarf 

zu minimieren wird unter anderem an Möglichkeiten 

gearbeitet, bei niedrigeren Temperaturen 

zu brennen ohne die guten Eigenschaften 

der Produkte zu verlieren. „Uns ist 

es wichtig, die Qualität für unsere Kunden 

zu gewährleisten“, ist Buchberger überzeugt. 

Zahlreiche neue Herstellungsprozesse wurden 

in den vergangenen Jahren entwickelt, 

viele Patente angemeldet. „Wir melden jedes 

Jahr zahlreiche Patente an. Unsere Politik ist 

es aber, gut zwischen patentierbarem und internem 

Know how zu differenzieren, um 

nicht Mitanbietern wertvolle Entwicklungsschritte 

mittels Patentoffenlegungsschrift als 

„Anleitung zum Nachbau“ zu offenbaren. 

Am Fertigprodukt nicht mehr erkennbare 

Entwicklungsmerkmale werden strikt als internes 

Know how betrachtet“, macht Buchberger 

klar. 

Zur guten F&E-Quote der Steiermark trägt 

sicher auch RHI mit ihrer Forschungsarbeit 

bei. Dafür spricht auch die sehr gute Zusammenarbeit 

mit den zuständigen Förderstellen 

der SFG und FFG. Ü 

RHI 

RHI ist Weltmarkt- und Technologieführer 

bei hochwertigen keramischen 

Feuerfestprodukten und 

Serviceleistungen mit Unternehmenssitz 

in Wien. 

Bei allen industriellen Hochtemperaturprozessen 

müssen Feuerfestprodukte 

eingesetzt werden, um die Aggregate/Öfen 

gegen thermische, aber 

auch mechanische und chemische 

Angriffe zu schützen. Ebendiese Produkte 

produziert RHI. Die feuerfesten 

Materialien sind Steine in verschiedenen 

Geometrien und Massen, also ungeformte 

Produkte. Mit den Steinen 

werden die Innenseiten von Anlagen 

ausgekleidet. Sie bilden den feuerfesten 

Schutz und verhindern zum Beispiel, 

dass flüssiger Stahl die Anlage 

beschädigen kann. Im allgemeinen 

Sprachgebrauch bezeichnet man als 

feuerfest solche Erzeugnisse, die in 

Prozessen verwendet werden, die bei 

Temperaturen über 600 °C ablaufen!

Die Stadthalle Graz feiert 2012 Jubiläum 

und blickt zurück auf ein Jahrzehnt voll 

internationaler Stars und begeisterter Besucher. 

Als modernste Veranstaltungshalle 

Österreichs schafft es die Stadthalle Graz seit 

zehn Jahren, die verschiedensten Events, von 

Konzerten und TV-Shows über Kongresse und 

Messen bis zu Sportevents und Bällen, unter 

einem Dach zu vereinen. Weltstars wie Linkin 

Park, Pink oder Simply Red waren bereits in 

der Stadthalle Graz zu Gast, ebenso wie verschiedenste 

TV-Shows von „The Dome“ über 

„Wetten, dass…?“ bis hin zum Silvesterstadl. 

Im Jubiläumsjahr 2012 legt Österreichs modernste 

Multifunktionshalle noch einiges 

ALLER ANFANG IST SCHWER ... 

Fotos: Messe Congress Graz 

Zehn Jahre stadthalle|graz 

nach. Mit den Ärzten, Seeed und Unheilig 

konnten die derzeit erfolgreichsten deutschen 

Bands verpflichtet werden. Udo Jürgens, André 

Rieu oder Helene Fischer fehlen im Eventkalender 

ebenso wenig wie Bushido oder der 

selbsternannte Volks-Rock’n’Roller Andreas 

Gabalier. Allen Grund zum Lachen haben die 

Besucher, wenn die deutschen Comedians Michael 

Mittermeier und Bülent Ceylan mit ihren 

neuen Kabarettprogrammen in Graz zu 

Gast sind. 

Internationale Kongresse sowie Fach- und Publikumsmesse 

gehören ebenfalls ins vielfältige 

Programm. So begrüßt die Stadthalle Graz 

etwa im April unzählige internationale Exper- 

4 WOCHEN SPÄTER 

EINE INITIATIVE DER AUVA FÜR MEHR SICHERHEIT. 

Jeder Unfall ist einer zu viel. 

SERVICE 

ten zum World Filitration Congress. Im Kalender 

unbedingt vormerken sollte man sich 

außerdem die atemberaubenden Shows, die 

2012 in der Stadthalle Graz Einzug halten: 

Während der Cirque du Soleil von 22. bis 26. 

Februar mit seiner Akrobatik-Show Saltimbanco 

in ungeahnte Höhen führt, wird die Galanacht 

der Pferde zu einem Erlebnis für die 

ganze Familie. Auch die TV-Produktion „Willkommen 

bei Carmen Nebel“ wird im Herbst 

2012 in der Stadthalle Graz zu Gast sein. 

So weit nur ein erster Vorgeschmack! Im 

Jubiläumsjahr dürfen sich die Besucher auf 

eine breite Palette an Events gefasst machen. 

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92 

SERVICE 

Logistik macht Schule 

Und bei diesem Thema darf auch keiner sitzen bleiben. 

Ohne Logistik wären wir kaum in der 

Lage, uns neuen Schuhe oder Müsliriegele 

zu kaufen. Wie Prof. (FH) DI Franz 

Staberhofer, Obmann des Vereins Netzwerk 

Logistik und Studiengangsleiter an der FH 

OÖ erläutert, kommen die Produkte in unseren 

Geschäften aus der ganzen Welt nach 

Österreich. „Damit die neuesten Trends immer 

in den Regalen verfügbar sind, wird es 

für die unterschiedlichen Unternehmen entlang 

der Lieferkette immer wichtiger, zusammenzuarbeiten 

und ihre logistischen 

Aufgaben und Abläufe aufeinander abzustimmen. 

Dies erfordert ein hohes Maß an 

Kommunikation, Organisation und Zuverlässigkeit.“ 

Um ein gemeinsames Verständnis von Logistik 

zu fördern, wurde deshalb vom Verein 

Netzwerk Logistik (VNL Österreich) und 

dem Logistikum – der Logistikkompetenz 

der FH Oberösterreich – die neue Lernunterlage 

"Logistik macht Schule" erstellt, mit 

deren Hilfe die verschiedenen Facetten dieser 

Disziplin interessant und spannend erklärt 

werden. Die Unterlage wird in AHS, 

BHS und Berufsschulen verwendet – hauptsächlich 

von BWL-, Logistik- oder Geographie-Lehrern. 

Zukunfts-Jobs in der Logistik 

Neben einem einheitlichen Logistikverständnis 

soll durch „Logistik macht Schule“ 

bei Schülern und Lehrlingen auch das Interesse 

an einer weiterführenden Logistik- 

Ausbildung geweckt werden, denn fähige 

Mitarbeiter in der Logistik werden immer 

gefragter. Um sicherzustellen, dass sich Güter 

immer zum richtigen Zeitpunkt am richtigen 

Ort befinden, sind hochqualifizierte 

Spezialisten unentbehrlich. 

Interaktive, modular aufgebaut 

Wie leicht die Verwendung der Unterlagen 

ist, bestätigt Prof. Ferdinand Dorfwirth aus 

der HAK Perg: „Durch die Aktion ‚Logistik 

macht Schule‘ wird es viel einfacher, die 

Welt der Logistik den Schülern auf kompakte 

Weise näher zu bringen. Kurze theoretische 

Inputs, unterlegt mit vielen praktischen 

Beispielen aus österreichischen Logistikdienstleistungs-Unternehmen 

geben 

eine gute und verständliche Einführung in 

die Thematik.“ „Logistik macht Schule" ist 

so konzipiert, dass Professoren einzelne Kapitel 

aufgreifen und so spielend leicht eine 


Auf in die weite Welt der Logistik! Foto: ÖBB 

oder auch mehrere Unterrichtsstunden gestalten 

können. Die Lernunterlage versteht 

sich dabei als interaktives Tool und bietet neben 

theoretischen Basisinformationen über 

die Grundlagen der Logistik auch spannende 

Beiträge von Unternehmen (z.B Fronius International 

GmbH, uvm.) und deren Lösungen 

bei logistischen Problemstellungen. 

Kontrollfragen und Übungsaufgaben wie 

Kreuzworträtsel und Gruppenarbeiten erlauben 

ein spielerisches Erlernen aller Themen 

rund um die Logistik. Aufgelockert wird das 

Ganze auch noch durch kurze Videos und 

Spiele. „Logistik macht Schule“ bildet damit 

eine wertvolle Basis für eine tiefer gehende 

Beschäftigung mit der Materie. 

Die vielen Facetten 

„Logistik macht Schule" unterteilt sich 

grundsätzlich in Logistik FÜR Unternehmen, 

Logistik IM Unternehmen sowie Logistik 

als Gestaltungsaufgabe. In Logistik 

LOGISTIK AUF ABRUF BEREIT 

FÜR Unternehmen beschäftigt sich der theoretische 

Teil mit Transport und Verkehr, integrierten 

Logistikanbietern, Logistik-Technologie-Anbietern 

und Logistik in Bildung 

& Forschung. Danach stellen sich Firmen 

vor, die logistische Dienstleistungen anbieten 

und Spezialisten in bestimmten Teilbereichen 

der Logistik sind. In Logistik IM Unternehmen 

werden im Theorieteil die Aufgaben 

der Planung, Beschaffung, Produktion 

und Distribution näher erläutert. Anschließend 

beschreiben Firmen, wie sie in diesen 

Bereichen größtmögliche Verbesserungen 

erzielt haben. Unter Logistik als Gestaltungsaufgabe 

wird Supply Chain Management 

mit seinem übergreifenden, ganzheitlichen 

Konzept verstanden. Ein weiterer 

Theorieteil über Green Logistics befasst sich 

mit dem Thema Nachhaltigkeit in der Logistik. 

Die Rubrik Logistikspiele bietet spannende 

Spiele rund um Logistik und lädt zum 

gegenseitigen Messen im Wettkampf ein. Ü 

Unter www.logistikmachtschule.at stehen 

n die Lernunterlage 

n Präsentationen und begleitende Videos zu den einzelnen Kapiteln 

n zusätzliche Übungen im PDF-Format und 

n Logistikspiele 

zum Download bereit. Zudem bietet auch die Website der Sparte Transport-Verkehr 

der Wirtschaftskammer Österreich Unterlagen, die speziell für den Einsatz im 

Schulunterricht aufbereitet wurden.

RHI: Weltmarktführer in der 

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94 

SERVICE 

Door Opener 

Steigende Sicherheitsstandards und bessere Dokumentation lassen 

das Geschäft mit schlüssellosen Zutrittssystemen stark wachsen. Der 

Technologieführer SimonsVoss öffnet seine Türen und bietet einen 

Einblick in sein Geschäft. 

Mechanische Zutrittssysteme haben einen 

„langen Bart“, schlüssellose Zutrittssysteme 

liegen im Trend. Antreiber 

dieser Entwicklung ist SimonsVoss aus 

Deutschland. Mehr als 10.000 Systeme wurden 

von Wien bis Singapur bereits installiert. 

„Unsere Systeme sind komfortabler, sicherer 

und wirtschaftlicher als mechanische 

Schließsysteme“, bringt Karl Rogler, bei Simons 

Voss seit Februar 2002 zuständig für 

die Märkte in Österreich, der deutschsprachigen 

Schweiz und Osteuropa, das Mission 

Statement auf den Punkt. Vor allem die steigenden 

Sicherheitsvorkehrungen in den Labors, 

Unternehmen und Werksgeländen dieser 

Welt sind Hauptgrund für schlüssellose 

Systeme. Zutritte werden dokumentiert und 

öffnen für jeden die Türen, für die er berechtigt 

ist. 

Nie wieder Schlüssel vergessen 

Mechanische Systeme für verschiedenste 

Zutrittsberechtigungen verschlingen viel 

Zeit und damit Produktivität. Hat einmal ei- 


ner seinen Schlüssel vergessen, kann es 

lange dauern, bis er sich Eintritt verschaffen 

kann. Noch grausamer wird es, wenn man 

einen mechanischen Schlüssel verliert oder 

einfach nicht wiederfindet. Die Produkte von 

SimonsVoss binden heute sämtliche Zutrittsund 

Zugangsberechtigungen bis hin zur Kantinenabrechnung 

mit ein. Das System 3060 

fügt einzelne Komponenten flexibel zusammen 

und bietet somit maßgeschneiderte Lösungen. 

Ein Knopfdruck öffnet heute von der 

Garagentür bis hin zu Schreibtischschubladen 

oder Aufzugsanlagen alle Türen. Die eigene 

Software wird zur Steuerzentrale für 

Zutritte, Alarme und vieles mehr. Die 

„Schlüssel“ können Transponder sein, 

SmartCards, PIN-Code Tastaturen oder biometrische 

Wandleser. Mittels Mausklick 

werden Berechtigungen angelegt oder im 

Bedarfsfall innerhalb von Sekunden gesperrt. 

Transponder werden dabei sogar zur 

„Stempelkarte“ oder zum bargeldlosen Zahlungsmittel 

in der Betriebskantine. Den Betrieb 

von bis zu 64.000 solcher Transponder 

Karl Rogler ist der wohl modernste „Door 

Opener“ Österreichs, der deutschsprachigen 

Schweiz und Osteuropas. Fotos: SimonsVoss 

bietet bereits die Basisversion. 100 Zeitzonengruppen 

können verwaltet werden. Die 

Implementierung wird dabei zum Kinderspiel. 

Bestehende Listen können ins System 

geladen werden, problemloses Nachrüsten 

ist damit garantiert. 

Innovationsgeschichte 

Begonnen hat alles 1995, als die Firma in 

München gegründet wurde. Das Umfeld mit 

zahlreichen Technologiekonzernen in der 

Nachbarschaft hat die Entwicklung rasant 

vorangetrieben. Zwei Jahre später brachte 

man als erstes Produkt das verkabelungsfreie 

Schloss auf den Markt. „Der Durchbruch gelang 

uns mit dem weltweit ersten verkabelungsfreien 

Schließzylinder, den wir 1998 

auf den Markt brachten.“ Dank kabellosem 

Netzwerk, das Online-Programmierung und 

Datenerfassung ermöglichte, stiegen die Verkaufszahlen 

kontinuierlich an. Im Jahr 2000 

erfolgten die ersten Schritte ins Ausland. 

Frankreich und Singapur sorgten für kräftiges 

Wachstum, das eine Verlagerung der Produktion 

nach Petersberg bei 

Jena mit sich brachte. „Damit 

konnten wir die steigende 

Nachfrage durch bessere Anpassung 

der Kapazitäten gewährleisten.“ 

Wer heute etwa 

ins Innere der Allianz Arena, 

den Flughafen Düsseldorf, in 

die Handelskammer Gibraltar 

oder in die Krebsforschungsstation 

des AKH 

Wien gelangen will, wird zuerst 

von einem SimonsVoss- 

System gecheckt. Wer dort 

nichts verloren hat, dem bleiben 

die Tore verschlossen. Ü 

Für weitere zukunfts - 

weisende Sicherheits - 

lösungen von SimonsVoss 

stehen Ludger Voss (CTO), 

Hans-Gernot Illig (CEO) und 

Bernd Quade (CFO) (v.l.)

Ich will, dass Österreich beim 

Klimaschutz schneller ans Ziel kommt: 

Das schafft Strom aus Wasserkraft. 

Nur gemeinsam können wir Österreichs Klimaziele erreichen – durch bewussteren Verbrauch und 

umweltfreundliche Herstellung von Strom. Deshalb gewinnt VERBUND schon heute mehr als 

vier Fünftel des Stroms aus Wasserkraft und deckt so – ergänzt durch Wind- und modernste 

Wärmekraftanlagen – fast die Hälfte des österreichischen Strombedarfs. Mehr darüber erfahren 

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96 

Zum Thema „Umweltschutz versus Klimaschutz“ diskutierten Prof. Ernst Ulrich von Weizsäcker, Naturwissenschaftler und Umweltökonom, sowie 

Gerald Grohmann, Vorstandsvorsitzender des Ölfeldausrüsters Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG, unter der Leitung von Dr. Gisela 

Hopfmüller. Foto: EnergieAllianz Austria/Andreas Scheiblecker 

Muss Energie teurer werden? 

Die Entwicklung des Klimas ist hauptsächlich 

unseren Enkeln geschuldet, 

denn die Auswirkungen der Finanz- und 

Wirtschaftskrise sehen wir schon heute“, erklärte 

der deutsche Naturwissenschaftler und 

Umweltökonom Prof. Ernst Ulrich von 

Weizsäcker, bei einer Diskussion zum 

Thema „Umweltschutz versus Klimaschutz“. 

„Verursacht werden beide durch die 

gleiche Mentalität des ,heute feiern, morgen 

bezahlen“, ist er überzeugt, „doch in Bezug 

auf das Klima gibt es keine Rating-Agenturen.“ 

Der sorglose Umgang mit Geld und Umwelt, 

der die Finanzkrise ausgelöst hat, macht ihm 

ebenso Kopfzerbrechen wie die Tatsache, 

dass der Staat kein Geld mehr besitzt, weil 

er alles Geld in die Rettung der Kreditinstitute 

gesteckt hat. Der staatliche Umweltschutz 

ist daher unter die Räder gekommen. 

Sein Gegenpart beim Energie Talk der EnergieAllianz 

Austria im Wiener Saturn Tower, 

der Vorstandsvorsitzender des Ölfeldausrüsters 

Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment 

AG, Gerald Grohmann, brachte seine 

Sichtweise ein, die in vielen Aspekten unterschiedlich, 

in einigen Punkten jedoch deckungsgleich 

ist. Die Energiewende muss 

gelingen, doch die Wege dorthin können verschieden 

sein. 

Der enorme Energiebedarf geht laut Groh- 


Keine Frage: Umwelt- und Klimaschutz sind wichtig. Nach wie vor. 

Doch wer gewinnt in der Konfrontation Umweltschutz versus Klima- 

schutz? Ist es möglich die Wettbewerbsfähigkeit der Wirtschaft zu 

sichern, ohne die Natur zu zerstören? 

mann derzeit vor allem von aufstrebenden 

Wirtschaftsnationen wie China und Indien 

aus. Er ortet daher „eine ungebrochen steigende 

Nachfrage nach Öl und Erdgas“. Auch 

aus seiner Sicht ist ein hoher Ölpreis für die 

Energie- und Umweltpolitik erforderlich: 

Denn dieser stelle die Versorgung sicher und 

führe zu einem verantwortungsvolleren und 

effizienteren Umgang mit Energie. „Viele alternative 

Energieformen rechnen sich erst 

bei einem hohen Ölpreis“, so Grohmann. 

Energie muss wertvoll werden 

So plädiert auch von Weizsäcker: „Für die 

großen Energieverbraucher muß es vorhersehbar 

sein, dass Energie immer teurer wird, 

wenn sie bei den alten Technologien bleiben. 

„Denn hohe Energiepreise bringen einen Innovationsschub, 

wie das Beispiel Japan 


zeigt.“ Weizsäcker will den Klimaschutz 

über den Umweltschutz gestellt wissen. Der 

Wunsch der Konsumenten nach niedrigen 

Energiekosten sei zwar legitim, aber keineswegs 

zukunftsweisend und muss ein Ende 

haben, warnt er. „Dass die CO 2 -Emissionen 

steigen ist ein äußerst schlechtes Vorbild für 

die Entwicklungsländer. Viele Länder des 

Nordens haben sich so unvorbildhaft verhalten, 

dass die Länder des Südens keinen Anlass 

sehen, etwas zu ändern. Die Klimaverhandlungen 

gehen erst dann in die richtige 

Richtung, wenn Klimaschutz beweisen 

kann, dass man dadurch reicher werden 

kann.“ 

Energie darf etwas kosten 

„Energie sollte“, so von Weizsäcker, „in kleinen 

Schritten, parallel mit dem Fortschritt

„Energie soll in kleinen Schritten teurer gemacht 

werden, wenngleich durch ein sozialverträgliches 

Modell die durchschnittlichen 

monatlichen Energieausgaben der Privathaushalte 

gleich bleiben sollen“, so Naturwissenschaftler 

und Umweltökonom Prof. 

Ernst Ulrich von Weizsäcker. 

Foto: EnergieAllianz Austria/Andreas Scheiblecker 

der Energieproduktivität, teurer gemacht 

werden.“ Zugleich will er durch ein sozialverträgliches 

Modell sichergestellt wissen, 

dass die durchschnittlichen monatlichen 

Energieausgaben von privaten Haushalten 

gleich bleiben. 

Bei der effizienten Nutzung von Energie 

sieht er die Möglichkeiten noch lange nicht 

ausgeschöpft, sondern um ein Fünffaches 

steigerbar. „Es muss das Ziel sein, fünfmal 

so viel Wohlstand aus einer Kilowattstunde 

herauszuholen. Technisch ist diese Energie- 

Besuchen Sie uns auf www.zkb-oe.at 

effizienz möglich, aber unter den Bedingungen 

billiger Energie wird sie nicht stattfinden 

– daher benötigen wir höhere Preise.“ 

Was allerdings im Vorfeld einiges an Investitionen 

abverlangen wird. „Die Faktor-5- 

Technologien werden im 21. Jahrhundert ohnehin 

siegreich sein“, sinniert von Weiz - 

säcker. „ Wer am frühesten einsteigt, hat den 

Pioniergewinn. Da kann man eine hohe Pionierrendite 

einfahren.“ Österreich, Deutschland 

und Japan könnten sich an die Spitze 

der Bewegung setzen und damit nur reicher 

werden, ist seine Überlegung. 

Georg Grohmann findet es zwar auch „gut 

und richtig, dass wir große Anstrengungen 

in die Weiterentwicklung erneuerbarer Energien 

setzen, dennoch besteht ein deutlicher 

Unterschied in der Größenordnung zwischen 

den Beiden.“ Er hält fest, dass derzeit 80 Prozent 

der Primärenergie aus fossilen Energieträgern 

stammen und daher mache der Anteil 

der erneuerbaren Energie nur wenige Prozent 

aus. „Da stehen wir erst am Anfang und 

werden in den nächsten Jahrzehnten an Öl 

und Gas nicht vorbeikommen“, so seine 

Prognose. „Die Industrie kann nicht sehr 

kühn in die Zukunft planen. Sie muss sich 

hauptsächlich nach dem Markt richten. Und 

der Markt hat ihr in den letzten 25 Jahren 

immer mitgeteilt: Energieeffizienz ist eigentlich 

nicht wichtig, sondern es muss schick 

und modern aussehen“, hält von Weizsäcker 

dem entgegen. 

Eine lohnende Sache kann Industrie-Vertreter 

Grohmann in der Anwendung von Effizienz 

und Produktivität in der Nutzung von 

Energieressourcen erkennen. „Wir müssen 

anstreben, dass wir durch die Erhöhung des 

Wirkungsgrades weniger Energie brauchen“, 

so der Schoeller-Bleckmann Vorsitzende Gerald 

Grohmann. „Ich finde es allerdings perfide, 

die Probleme der CO 2 -Emissionen dadurch 

lösen zu wollen, dass wir Nahrungsmittel 

knapper und teurer machen“, wirft 

Wer Neuland betreten will, muss auch unruhige Gewässer durchqueren. 

Nichts gibt dabei so viel Sicherheit wie ein erfahrener Partner. 

ENERGIE & UMWELT 

„Es ist gut, wenn wir große Anstrengungen 

in die Weiterentwicklung erneuerbarer 

Energien setzen, doch fallen diese derzeit 

noch wenig ins Gewicht“, gibt Gerald Grohmann, 

Vorstandsvorsitzender des Ölfeldausrüsters 

Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment 

AG, zu bedenken. 

Foto: EnergieAllianz Austria/Andreas Scheiblecker 

Grohmann ein. Wobei er in der Ablehnung, 

aus Nahrungsmitteln Treibstoff herzustellen, 

mit Weizsäcker hundertprozentig übereinstimmt. 

Bis die Energiewende erreicht sei, werde es 

„noch ein sehr schwieriger und langer Weg 

sein“, bemerkt Gerald Grohmann, während 

sich der Wissenschaftler Ernst Ulrich von 

Weizsäcker wesentlich kämpferischer gibt: 

„Es muss uns gelingen, ernsthaften Klimaschutz 

und zugleich Wohlstand zu schaffen.“ 

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Vorbild 

Zeit für einen Wechsel! 

�� Heuer sind bereits 10.000 

steirische Haushalte umgestiegen – auf ÖKO-Strom! 

�� Damit sind sie einen großen 

Schritt in Richtung Zukunft unserer Kinder gegangen. 

�� Sonne, Wind und Wasser 

haben noch ein Vielfaches an Kraft … 

Es ist mittlerweile ein lückenloses Netz, das sich 

durch die Steiermark zieht und uns mit naturnahem, 

ökologisch nachhaltigem und vor allem CO 2 - und 

atomfreiem Strom versorgt: �� lebt mit der 

Umwelt und kommt nachweislich von Ihrem regionalen 

fairsorger. UND �� sichert wertvolle 

Arbeitsplätze. Jetzt schon sind es mehr als 1000 

Mitarbeiter und 100 Lehrlinge, deren Zukunft aus 

der Kraft der Natur gesichert wird. 

Sonne, Wind und Wasser liefern die Kraft, die 

regionalen fairsorger den Strom. Und da �� 

garantiert aus keiner anderen Energiequelle kommt, 

fl ießt auch der Erlös nicht in „fremde Kanäle“, 

sondern wird 1:1 in den Bau neuer Kleinkraftwerke 

investiert. Für unsere nächsten Generationen, für 

unsere Kinder. 

Schön, dass wir nächsten Generationen Hoffnung 

geben können. Dass wir Kraft aus unserer Heimat 

schöpfen und ihr wieder zurückgeben können. 

�� 

�� 

�� 


Im Rennen um den prestigeträchtigen „Regiostars Award 2012“ der EU wurde der steirische Umwelttechnik Cluster ECO 

WORLD STYRIA als Finalist für „intelligentes Wachstum“ ausgezeichnet. Die innovativen Cluster-Leistungen und das rasante 

Wachstum der Branche mit 18% pro Jahr wurden kürzlich in Brüssel der Jury persönlich vorgestellt, im Juni 2012 

erfolgt die Prämierung der Sieger. „Die Energie- und Umwelttechnik ist bekanntlich eines der drei Leitthemen in unserer 

Wirtschaftsstrategie. Die ECO WORLD STYRIA wurde schon zum besten Umweltcluster der Welt ausgezeichnet und ich 

freue mich über die Anerkennung auch auf europäischer Ebene. Wir haben das Ziel, in der Steiermark bis 2015 die Beschäftigten 

in den Umwelttechnikunternehmen auf 20.000 zu steigern, die Gelder der Europäischen Union unterstützen diese 

Entwicklung,“ so der steirische Wirtschaftslandesrat Christian Buchmann. Ü 

www.rinnerhofer.at

100 


Energiemarkt zeigt auf Grün 

Die Liberalisierung der Strom- und Gasmärkte vor gut zehn Jahren war ursprünglich als Beitrag zur 

Wettbewerbsfähigkeit der europäischen Wirtschaft gegenüber Japan und den USA und innerhalb der EU 

gedacht. Was hat der freie Wettbewerb gebracht? Wie wechselfreudig sind die Unternehmen bei der Wahl 

ihrer Energieversorger? Fragen, die allesamt von einem Trend überstrahlt werden: dem Wechsel zu Öko- 

strom. Von Arthur Schwaiger 

Die vollständige Liberalisierung des 

österreichischen Elektrizitätsmarktes 

mit 1. Oktober 2001 ermöglichte allen 

Stromkunden die freie Wahl ihres Lieferanten; 

Gaskunden konnten ein Jahr später ihren 

Lieferanten frei wählen. Die Erfahrungen der 

Regulierung in den vergangenen zehn Jahren 

seit Beginn der Liberalisierung (bzw. neun 

Jahren bei Erdgas) sind im Wesentlichen positiv. 

Insgesamt wurden die Netzkosten sowohl 

im Strom- als auch Gasbereich seit Beginn 

der Liberalisierung bei gleichbleibend 

hoher Versorgungssicherheit massiv gesenkt. 

Für die Netzkunden ist es so zu Einsparungen 

bei den Netztarifen von rund 640 Millionen 

Euro gekommen. 

Horizontale Zusammenschlüsse zwischen 

Endkundenanbietern reduzierten die Zahl der 

Anbieter deutlich, der erwartete Markteinstieg 

neuer Anbieter und dadurch eine Zunahme 

der Wettbewerbsintensität sind jedoch 

ausgeblieben. Volkswirtschaftlich gesehen 

haben sich die Reformen positiv ausgewirkt: 

Nach einer umfassenden Analyse wäre das 

Bruttoinlandsprodukt um etwa ein Prozent 

niedriger, wenn es keine Liberalisierung gegeben 

hätte. Dies entspricht etwa knapp drei 

Milliarden Euro an österreichischer Wertschöpfung 

(Gewinne und Gehälter), die ohne 

Liberalisierung nicht erwirtschaftet würden. 

Die Konsumausgaben wären um knapp 500 

Millionen Euro niedriger. Zusätzlich gäbe es 

um etwa 3.000 Beschäftigte weniger in 

Österreich. Der Verlust an etwa 5.000 Arbeitskräften 

in der E-Wirtschaft wird durch 

den Gewinn von etwa 8.000 Arbeitskräften 

in anderen Wirtschaftssektoren mehr als 

kompensiert. Die Effizienzgewinne in der 

Energiewirtschaft haben also unter dem 

Strich zu Einkommensgewinnen in Österreich 

geführt. Auch die Endkunden konnten 

an den Einkommensgewinnen teilhaben: Von 

2001 bis 2009 haben sie insgesamt etwa 10 

Milliarden Euro geringere Strompreise und 

um 1,3 Milliarden Euro geringere Gaspreise 

als in einem Szenario ohne Liberalisierung 

gezahlt. Der öffentliche Eindruck , die Strompreise 

seien dennoch stetig gestiegen, ist 


demnach nicht richtig. Im Gegenteil: Die 

Strompreise sind weniger gestiegen als die 

allgemeine Teuerung, Strom ist bezogen auf 

die Kaufkraft billiger geworden. 

Trend zur Strom-Ökologisierung 

Die Erzeugung von Strom aus erneuerbaren 

Energien wird in Zukunft ein immer zentralerer 

Punkt bei der Energieversorgung. Stichworte 

wie Nachhaltigkeit, die europäischen 

Zielsetzungen rund um Klimaschutz und 

Ausbau von erneuerbaren Energien sind 

maßgeblich für eine weitere Forcierung und 

die Förderung von Grünstromtechnologien. 

Diesem Trend kommt in der Steiermark ein 

Die BEWAG ist mit ihrer Tochter 

„Austrian Wind Power“ Österreichs 

größter Windstromproduzent. 

Foto: Pixelio.de 

Zusammenschluss „regionaler fairsorger“ unter 

dem Titel „Öko-Styria“ schon jetzt entgegen, 

wie Netzwerkmanager DI Helmut 

Brückler erklärt: „Rund 200.000 SteirerInnen 

werden derzeit von unseren 16 fairsorgern 

mit verschiedensten Diestleistungen, hauptsächlich 

mit Energie, versorgt.“ Damit ist 

man in der Steiermark nach der EStAG die 

Nummer zwei unter den Versorgern. Angesprochen 

darauf, ob die Liberalisierung des 

Marktes im Bereich von Industrie und Gewerbe 

die Wechselfreudigkeit des Versorgers 

bei Unternehmen gehoben hat, schwächt 

Brückler die Erwartungshaltung ab. „Die 

Kunden sehen sich zwar das Preis-Leistung-

Verhältnis schon an, aber wegen ein paar 

Euro mehr oder weniger den Stromversorger 

zu wechseln, tun sich dann doch nicht viele 

an. Wir versorgen regional, fair und umweltbewusst 

und punkten hauptsächlich als Versorgungsunternehmen 

vor Ort, das seine 

Kunden mit Strom, Gas, Wasser, Internet, 

Kabelfernsehen, ja sogar als Beerdigungsinstitut 

bedient. Dabei hat sich Öko-Styria verpflichtet, 

in der Steiermark nur Ökostrom aus 

Sonne, Wind und Wasser zu generieren, also 

naturnah und CO 2 -frei. Kleingewerbliche 

Unternehmen, die bei uns Kunden sind, verwenden 

diese ökologische Ausrichtung mittlerweile 

immer öfter als Marketinginstrument 

und kommen somit dem Wunsch der Bevölkerung 

nach. Nicht von ungefähr sehen 80 

Netzwerkmanager 

DI Helmut 

Brückler setzt 

voll auf den Öko- 

Trend – schon 

200.000 SteirerInnen 

hängen am 

Netz von Öko-Styria. 

Foto: Öko-Styria 

Prozent der SteirerInnen den Umweltschutz 

als vordergründigste Aufgabe im verantwortungsvollen 

Denken und Handeln. Manche 

Haushalte fordern von ihrem fairsorger sogar 

kleine emaillierte Zertifikats-Tafeln an, um 

ihre umweltbewusste Gesinnung zu dokumentieren.“ 

Wie sieht laut Energie-Experten 

Brückler die Zukunft des heimischen Energiemarktes 

aus? Neben der Ökologisierung 

wird Österreich wahrscheinlich ex lege atomstromfrei 

sein, ein dementsprechendes Gesetz 

ist derzeit gerade in Begutachtung. Weiters 

erwartet Brückler eine Preisreduktion bei 

Kleinanlagen, z. B. Photovoltaik-Anlagen, 

deren Preise schon jetzt jährlich um 20 Prozent 

fallen. Umso mehr werden dichte Versorgungsnetze 

an Bedeutung gewinnen. 

Univ.-Prof. Di Dr. 

Hermann Egger 

sieht es als Ziel 

der Kelag, in Zukunft 

den gesamten 

Strombedarf 

aus erneuerbarer 

Energie zu 

decken. 

Foto: Kelag Bildarchiv 

Auch in Kärnten setzt man auf Ökostrom 

Ähnlich wie in der Steiermark zeigen sich die 

Entwicklungen auch auf dem Kärntner Energiemarkt. 

Dort agiert mit der Kelag einer der 

größten österreichischen Energieanbieter. Befragt 

nach der Wechselfreudigkeit der Kunden 

sagt Kelag-Vorstand Univ.-Prof. DI Dr. Hermann 

Egger: „Im Bereich Industrie ist die 

Wechselfreudigkeit hoch, in den anderen Bereichen 

niedrig“, wiewohl man als Kelag natürlich 

prinzipiell am freien Markt sehr erfolgreich 

agiere. Auch was die Frage der Ökologisierung 

des Energiesektors betrifft, bezieht 

die Kelag eine deutliche Position: „Die 

Kelag ist einer der großen Stromerzeuger ausschließlich 

aus erneuerbarer Energie, vor allem 

aus Wasserkraft, in Österreich. Die Kelag 

engagiert sich auch sehr stark für die Verbesserung 

der Energieeffizienz, nicht nur in unseren 

eigenen Anlagen, sondern auch in den 

Anlagen der Kunden. Knapp 20 Fachkräfte 

sind im Bereich Energieberatung/Energiedienstleistungen 

beschäftigt. Unser Tochterunternehmen 

Kelag Wärme GmbH ist überdies 

der größte österreichweit tätige Nutzer 

von Abwärme und Wärme aus Bioenergie für 

die Raumwärme“, erklärt Egger. Die Kelag 

gibt heuer rund 245 Millionen Euro für Investitionen 

und Instandhaltungen aus. Laut Egger 

sind Schwerpunkte der Investitionen die Erweiterung 

der Erzeugungskapazität aus Wasserkraft 

sowie Ausbauten des Netzes. „Beim 

Ausbau der Wasserkraft ist das mit Abstand 

größte Einzelprojekt unsere Beteiligung am 

Pumpspeicherkraftwerk II im Ausmaß von 45 

Prozent. Verteilt über mehrere Jahre investieren 

wir hier rund 190 Millionen Euro. Es ist 

unser strategisches Ziel, in Zukunft den gesamten 

Strombedarf unserer Kunden aus erneuerbarer 

Energie zu decken, an der Erreichung 

dieses Zieles arbeiten wir“, so Egger. 

Burgenland auf Rekordkurs 

Trotz Liberalisierung des Energiemarktes 

weist die BEWAG u.a. dank Ökostrom die 

niedrigste Wechselrate Österreichs vor. Die 

BEWAG hat frühzeitig auf den freien Markt 

reagiert und ist rasch zu einem modernen 

Dienstleistungsunternehmen geworden, das 

auf absolute Kundenorientierung wert legt, 

so BEWAG-Vorstandsdirektor Ing. Reinhard 

Schweifer. Die BEWAG liefert ihren Kunden 

ausschließlich hundertprozentigen Ökostrom 

aus Österreich. Sie ist somit völlig atomstrom- 

und kohlendioxidfrei und damit Musterschüler 

unter den großen österreichischen 

Energieanbietern. Das wurde auch durch das 

aktuelle EVU-Ranking von Greenpeace und 

Global 2000 bestätigt: Die BEWAG machte 

den ersten Platz unter Österreichs Landesenergieversorgern. 

Als die Vollliberalisierung 

mit Oktober 2001 in Kraft trat, verfügte 

die BEWAG über keine nennenswerte 

Stromproduktion. Heute ist sie mit ihrer 

Tochter „Austrian Wind Power“ Österreichs 

größter Windstromproduzent. Das Ergebnis 

der Anstrengungen: Die BEWAG kann sich 

über die niedrigsten Wechselraten unter 

Österreichs Landesenergieversorgern freuen. 

Von 100 Burgenländern sind 98 bei der BE- 

WAG geblieben. Auf den Punkt gebracht bedeutet 

das: Die Stromzukunft ist grün. Ü 

EXPERTEN-TIPP 


Martina REBHAHN 

Intermarket Bank Ansprechpartner 

für Wien, Niederösterreich, Steiermark, 

Kärnten und Burgenland 

Forderungen zu Geld 

machen mit Factoring 

Was ist Factoring? 

Factoring bezeichnet den Ankauf von 

Forderungen aus Warenlieferungen 

und Dienstleistungen im In- und 

Ausland, in dem die Factoring-Bank 

die Forderung sofort mit 80 Prozent 

bevorschusst. Die restl. 20 % erhält 

der Kunde nachdem die Forderung 

bezahlt wurde. 

Welche Vorteile bietet es? 

Factoring passt sich in seiner Finanzierung 

ideal an den Verlauf der Geschäftstätigkeit 

des Unternehmens 

an: Somit kann es sofortige, umsatzdynamische 

Liquidität und Unabhängigkeit 

von der Zahlungsmoral 

der Abnehmer bieten. 

Für wen ist Factoring geeignet? 

Factoring ist vor allem für Dienstleistungs-, 

Handels- und Produktionsunternehmen 

mit hohen Forderungsständen, 

langen Zahlungszielen, 

saisonalen Spitzen und Umsatzschwankungen 

geeignet und bietet 

auch die Absicherung vor möglichen 

Zahlungsausfällen. 

Die führende Factoring Bank Österreichs 

bietet unter anderem maßgeschneiderteFactoring-Dienstleistungen 

für Klein- und Mittelunternehmen. 

■ 

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102 


Foto: Tiqa Foto: Fotolia 

Stadtwärme Leoben auf der Überholspur 

Immer mehr Kunden setzen auf diese kostengünstige Energieform 

Mit dem innovativen Projekt „Stadtwärme 

Leoben“ sind die Stadtwerke 

Leoben gemeinsam mit der voestalpine 

nach wie vor Vorreiter auf dem Gebiet 

der ökologisch-wirtschaftlichen Abwärmenutzung. 

Immer mehr Kunden wissen die 

zahlreichen Vorteile, die diese Energieform 

bietet, zu schätzen: Die Stadtwärme stellt 

eine kostengünstige Heizform dar, verbessert 

die Luftqualität und erhöht somit auch die 

Lebensqualität in Leoben. Durch die Vermeidung 

von fossilen Energieträgern wird eine 

wesentliche CO 2 -Reduktion erzielt. Weiters 

stellt die Fernwärme für den Endkunden eine 

wartungsfreie Energieform dar, denn es bedarf 

lediglich eines Wärmetauschers im 

Haus und des Anschlusses an das Leitungssystem. 

Das Wasser fließt in einem geschlossenen 

Kreislauf zurück und wird wieder erwärmt. 

Teure und regelmäßige Wartungen 

wie bei herkömmlichen Heizformen sind 

nicht mehr notwendig. 

2009 im Stadtteil Donawitz begonnen, 

wurde das Stadtwärmenetz im Jahr 2011 erneut 

um zwei Kilometer erweitert und umfasst 

mittlerweile 22.000 Meter Rohrleitungen 

sowie eine Gesamttrassenlänge von 

11.000 Meter. Die Leobener Innenstadt sowie 

Bereiche der Stadtteile Judendorf und 

Leitendorf zählen zu den bereits erschlossenen 

Gebieten. Aufgrund der stetig steigenden 


DI Ronald Schindler, Direktor der Stadtwerke 

Leoben Foto Freisinger 

Nachfrage wurde der nächste Bauabschnitt 

eingereicht und die Aufschließung von weiteren 

Bereichen von Leitendorf und Teile 

von Göss befinden sich in Planung. Das technische 

Konzept sieht einen Ausbau der Stadtwärme 

bis auf 50 MW thermische Leistung 

vor. Das entspricht einer Vollversorgung von 

Leoben. Die Wärme, mit einem Temperaturniveau 

von 80 bis 115 °C steht ganzjährig 

zur Verfügung und kann sowohl zu Heizzwe- 

cken als auch zur Warmwasserbereitung genutzt 

werden. 

Die bereits oben angeführten Vorzüge wie 

Wartungsfreiheit, Kostenersparnis, der Umweltgedanke 

aber auch die gute Betreuung 

und Beratung durch bestens geschulte Fachkräfte, 

die Platzersparnis (ein eigener Heizraum 

ist nicht notwendig) und das Thema 

Versorgungssicherheit konnten im vergangenen 

Jahr eine Vielzahl an Groß- und Gewerbekunden 

von den Vorteilen dieser nachhaltigen 

Energieform überzeugen. Mit Ende 

des Jahres 2011 konnten bereits 103 Unternehmen 

und Institutionen, wie z.B. das Asia 

Spa Leoben, das Hotel Kindler, die Polizeidirektion 

Leoben sowie zahlreiche weitere 

namhafte Unternehmen, zum Kundenkreis 

gezählt werden. 

„Ein bedachter Umgang mit den natürlichen 

Ressourcen und Nachhaltigkeit bilden für uns 

eine wichtige Entscheidungsgrundlage bei 

der Wahl der passenden Heizform. Die Stadtwärme 

Leoben trägt diesem Gedanken Rechnung, 

da sie durch die Nutzung der industriellen 

Abwärme ein umweltfreundliches 

und preisgünstiges Produkt erzeugen und 

gleichzeitig Behaglichkeit und Komfort für 

die Bewohner von Leoben schafft“, erläutert 

Hr. Hofer von der Energie Contracting Krobath 

GmbH die Beweggründe für den Anschluss 

an das Stadtwärme-Netz. Ü

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Weltweiter Erfolg mit schlüsselfertigen Komplettlösungen 

für Industrieanlagen 

Christof Holding setzt auf Innovation 

Der weltweit agierende Anlagenbauer setzt neben 

den Kerngeschäften Anlagenbau, Apparatebau und 

Industrieservice auch verstärkt auf alternative 

Energie. 

Der von der Christof Holding AG nun zur 

Serienreife entwickelte Holzvergaser ist 

eine seit vielen Jahrzehnten bekannte 

Technologie, die heute als Hoffnungsträger 

der Biomassenutzung gilt. Ziel des Projektes 

ist es, erstmals eine Heizung zu entwickeln, 

welche neben Wärme auch noch Strom erzeugt, 

der ins öffentliche Netzt eingespeist 

werden kann. Der Stromerlös dient dabei zur 

Brennstoffkostenabdeckung sowie zur 

Amortisation der Anlage. 

Die Gewinnung, Reinigung und der Einsatz 

des Holzgases in Motoren zur Gewinnung 

von Strom und Wärme sollen einerseits den 

Wirkungsgrad und damit die Wirtschaftlichkeit 

gegenüber herkömmlicher Wärmegewinnung 

aus Holz massiv erhöhen, andererseits 

zeigen die Prototypen der im Unternehmensverband 

entwickelten Anlage exzellente 

Abgaswerte, die alle international gültigen 

Normen deutlich unterschreiten. Derzeit 

werden Pilotanlagen in mehreren österreichischen 

Bundesländern im gewerblichen 

und industriellen Bereich installiert. Besonders 

interessant wird diese Technologie aber 

auch für den Wohnbau sein. 

Johann Christof: „Wir gehen davon aus, dass 

wir mit unserer Technologie die Energiekosten 

der Haushalte um weit mehr als die 

Hälfte senken werden können.“ Die Gruppe 

plant in den nächsten Jahren den Holzvergaser 

international auf den Markt zu bringen. 

Industriepartner seit über vier Jahrzehnten 

Das Familienunternehmen Christof Group 

ist weltweit in den Kernbereichen des Anlagen- 

und Apparatebaus tätig und sorgt als Integrationsspezialist 

für individuelle und 

schlüsselfertige Komplettlösungen sowie für 


104 

die dauerhafte Servicierung 

der bereitgestellten 

Anlagen. Einen 

zusätzlichen 

Schwerpunkt setzt die 

Christof Group im 

Bereich erneuerbare 

Energien. 

Mit der Übernahme 

des Wiener Traditionsunternehmes 

BEA 

Electrics – ehemals 

Schrack – im Vorjahr 

stärkt der weltweit agierende Anlagenbauer 

Christof Holding AG sein Wiener Standbein. 

Mittelfristig werden bis zu 300 Mitarbeiter 

am Wiener Standort der Gruppe erwartet und 

CEO Hans Christof will von der Bundeshauptstadt 

Wien aus nicht nur den Markt in 

Ostösterreich, sondern den gesamten osteuropäischen 

Markt betreuen. Neben dieser 

strategischen Unternehmensentscheidung 

nimmt die Innovation einen Hauptschwerpunkt 

der Unternehmensentwicklung ein. 

Biomassenutzung neu 

Ausgehend von einem Prototyp sind bis jetzt 

zwei Anlagen in unterschiedlichen Leistungsgrößen 

entwickelt worden. 

Eine der beiden Anlagen ist bereits fertig und 

bei einem landwirtschaftlichen Betrieb in 

Voitsberg im Einsatz. Mit dieser Anlage in 

der Größenordnung von 18,5 kWel und 40 

kWtherm soll neben dem Wärmeerlös für 

den Eigengebrauch auch ein nicht unbeträchtlicher 

Stromerlös generiert werden. 

Die Anlage wurde von Land Steiermark als 

Ökostromanlage deklariert und hat über die 

OeMAG für die nächsten 15 Jahre einen 

Holzvergaseranlage: Strom und Wärme aus Biomasse erhöht die Wirtschaftlichkeit 

und ist besonders umweltfreundlich. Fotos: Christof Group 

Vorstandsvorsitzender Johann Christof, Aufsichtsratsvorsitzender 

Johann Christof sen., Holding-Vorstand Mag. Gernot Schieszler, 

Holding-Vorstand Günter Dörflinger, MBA (v.l.n.r.) 

Ökostromtarif bekommen. Die zweite Anlage 

kommt in Gratkorn zum Einsatz. Mit 60 

kWel und 120 kWtherm dient diese der Beheizung 

der Büroräumlichkeiten und der 

Versuchsflächen. Daneben soll der produzierte 

Strom zum Ökostromtarif in das öffentliche 

Netz eingespeist werden. Weitere 

Anlagen sind in Planung und sollten international 

auf den Markt gebracht werden. Ü 

FACTS & FIGURES 

n Knapp 3.000 Mitarbeiter weltweit 

n Spezial-Knowhow aus 17 Gruppen-Unternehmen 

n Mehr als 45 Jahre Erfahrung im 

komplexen Anlagenbau 

n Mehr als 2500 Projekte und laufende 

Servicepartnerschaften 

n Weltweit zufriedene Kunden in 18 

Industriezweigen

Attraktives Wohnen und 

Arbeiten in Grazer Toplage 

In der Hilmteichstraße 134, 8043 Graz, entstehen ein modernes 

Ordinations- u. Bürozentrum sowie hochwertige Penthousewohnungen. 

Im Neubau des Medizinischen Zentrums Mariagrün können 

Ordinations- u. Büroflächen zwischen 90 m² und 275 m² pro Geschoß 

angemietet werden. Im Dachgeschoß werden attraktive Penthousewohnungen 

mit 86 m² 

und 101 m² mit großzügigenTerrassenflächen 

errichtet. Ein 

transparenter Verbindungsbau 

ermöglicht 

durch den integrierten 

Lift einen barrierefreien 

Zugang zu 

sämtlichen Ordinations-, 

Büro- u. Wohneinheiten. 

Fertigstellung: 

Mai 2012. 

In bester Grazer Wohnlage sind in einer Gründerzeitvilla in der 

Lenaugasse 1, 8010 Graz, attraktive Wohnungen (rd. 90 m²) zur 

Anmietung entstanden, welche durch eine durchdachte Raum - 

planung sowie durch hochwertige Ausstattung bestechen. 

Großzügige Terrassenflächen und Balkone ergänzen das luxuriöse 

Ambiente. Garagenplätze sowie ausgezeichnete Infrastruktur sind 

vorhanden. 

Fotos: WEGRAZ 

Großzügig, offen 

und modern sind 

jene Wohnungen, 

die kürzlich im Ob - 

jekt Sackstraße 

28/30, 8010 Graz, 

am Fuße des Grazer 

Schloss bergs 

errichtet wurden. 

Der hochwertig 

sanierte Altbau 

liegt in einer beliebtenEinkaufsstraße 

und zeichnet sich durch die 

ideale Lage mitten im historischen 

Stadtzentrum sowie durch die ausgezeichnete 

Infrastruktur aus. 

Neben Wohnungen (ab 58 m²) 

können ebenfalls zwei Geschäfts - 

lokale (ab 40 m²) angemietet werden. 

Ebenfalls im Objekt befinden 

sich eine WIKI Kindergrippe und 

durch die IST – Soziale Dienstleistungen 

GmbH betreute Wohnungen 

für Senioren. Ü 

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INFOS & KONTAKT 

WEGRAZ Gesellschaft für Stadterneuerung 

und Assanierungs m.b.H. 

Hartenaugasse 6a, 8010 Graz 

Tel.: 0316/384909-0, 

E-Mail: office@wegraz.at 

www.wegraz.at 

SERVICE 


106 

SERVICE 

Du, ich kenn‘ da wen... – 

das Lobbyismus-System 

Die jüngsten Debatten um Lobby- 

ismus und Günstlingswirtschaft 

zeigen: Ein paar Telefonate mit 

Herrn X, ein Gespräch mit Herrn 

Y, also alles „lupenreine Bera- 

tertätigkeiten“, helfen der Erzie- 

lung gesellschaftlicher Interes- 

sen gleich auf die Sprünge. Dass 

dabei Millionenhonorare fließen, 

ist für die Betroffenen meist le- 

gitim. Eine Bestandsaufnahme 

der österreichischen Seele. 

Die Definition von Lobbyismus klingt so 

harmlos wie einfach und unverdächtig: 

Interessenvertretung in der Politik, mit 

dem Versuch, über persönliche Kontakte 

oder die öffentliche Meinung Einfluss zu 

nehmen. Diese Einflussnahme lag in Österreich 

lange Zeit dominant in der Hand der 

so genannten Sozialpartner. Ihr Vertretungsmonopol 

war per Gesetz durch die Kammern 

oder de facto durch den Österreichischen Gewerkschaftsbund 

(ÖGB) oder die Industriellenvereinigung 

(VÖI) abgesichert. Auf diese 

Weise haben sich im Windschatten einige 

wenige Dachverbände beträchtlich in Szene 

gesetzt. In den vergangenen 15 Jahren wurde 

das traditionelle Muster der politischen Interessenvermittlung 

allerdings merkbar verändert. 

Beispielsweise konnten sich Public 

Affairs-Agenturen auf dem Markt der politischen 

Kommunikation etablieren. Einzelne 

Unternehmen und offiziell unabhängige ExpertInnen 

spielen plötzlich eine größere 

Rolle. Das Auftauchen dieser neuen Akteure 

geht gleichzeitig einher mit einem abnehmenden 

Einfluss der österreichischen sozialpartnerschaftlich 

involvierten Verbände, 

mit erweiterten Anforderungen an Politikern 

und Interessenvertretungen aufgrund der 


Lobbyisten bleiben gerne 

die grauen Eminenzen im 

Hintergrund, aber dort verstehen 

sie es bestens, das 

Räderwerk gut geschmiert 

in Gang zu halten. 

Foto: Altmann, pixelio.de 

Globalisierung und Europäisierung von Politik 

und Wirtschaft sowie mit einem veränderten 

Verhalten der österreichischen Regierung(en) 

in der Beziehung insbesondere zu 

den großen Dachverbänden. 

Streitpunkt Doppelfunktion 

Heiß wird die Sache, wenn Lobbyisten aber 

gleichzeitig als Abgeordnete im Parlament 

sitzen. Erst unlängst machten unsere dortigen 

Politiker in einer Sitzung klar, woher für 

sie der Wind weht. So gut wie parteienübergreifend 

übereinstimmend wurde da konstatiert, 

Lobbyisten seien letztlich legitime InteressensÜvertreter. 

Es sei kein Widerspruch, 

als solcher auch im Hohen Haus zu sitzen. 

Einzige Voraussetzung: Diese Tätigkeiten 

müssten transparent sein. Selbst ein so mächtiger 

Mann wie Raiffeisen-Generalsekretär 

und VP-Abgeordneter Dr. Ferdinand Maier 

räumte ein, ihm sei es allemal lieber, wenn 

Personen aus der Wirtschaft im Parlament 

tätig sind als reine Berufspolitiker. Klingt 

plausibel. Was ist allerdings mit dem Graubereich, 

wenn Menschen im Plenum sitzen, 

aber Unternehmen gegenüber verpflichtet 

sind? Und wie steht es um einen Rechtsanwalt, 

der „rein zufällig“ die Meinung seiner 

Mandatare vertritt? Sind das schauerliche 

Ausnahmen im System oder handelt es sich 

dabei gar um eine schwarze Schafherde? Der 

Politikberater Thomas Hofer zeichnete vor 

kurzem in einer Fernsehdiskussion ein besonders 

düsteres Bild und bekrittelte die systematische 

Aufweichung des Anti-Korruptionsgesetzes 

von 2009: „Ethische Verantwortung 

gibt es in Österreich nur in homöopathischen 

Dosen.“ Und der Verfassungsrechtler 

und Vizepräsident von Transparency International 

Österreich, Dr. Heinz Mayer, 

ging sogar noch einen Schritt weiter, als er 

sagte: Wer genug Geld habe, könne sich eine 

Partei kaufen, ohne dass sichtbar werde, wofür 

da bezahlt wurde.

Helfen Gesetze und Register? 

Besonders unappetitlich wird die Diskussion 

im Falle Ernst Strassers. Was diesem nämlich 

in Brüssel vorgeworfen wird, hätte er als 

österreichischer Parlamentarier völlig legal 

tun können. Was ist also zu tun? Nun, es 

kommt nicht so sehr darauf an, wer die Auftraggeber 

der tatsächlichen Lobbyisten sind, 

sondern die der Politiker, die im Hohen Haus 

sitzen. Im konkreten Fall muss also ein 

neues, strengeres Lobbyisten-Register her, 

in dem nun alle eingetragen werden. Alles 

zu registrieren ist derzeit überhaupt in Mode. 

Kaum jemand kommt auf die Idee, einmal 

nach dem Grund für den überhandnehmenden 

Lobbyismus zu suchen. Warum gibt es 

denn überhaupt Lobbyisten? Weil es sich 

auszahlt. Keine Firma, kein Industrieverband 

und auch keine NGO würden nur einen einzigen 

Lobbyisten bezahlen, wenn es sie sich 

nicht rentieren würde. Es ist nun einmal ein 

gutes Geschäft, Gesetze zu beeinflussen und 

damit einen finanziellen Vorteil für die eigene 

Gruppe herauszuschlagen. Aber: Bei 

direkter Überlappung gehören Jobs und Auftraggeber 

offengelegt. Was nicht passieren 

darf, ist, dass im Falle schiefer Optik Lobbyismus 

vom Parlament aus in Vorfeldorganisationen 

oder auf Landesebene abgeschoben 

wird. Dann nämlich ist jede Maßnahme 

im Zusammenhang mit Lobbyismus, ob 

neues Gesetz oder Register, zahnlos. Ü 

n Herr Landesrat, angesichts der bundesweiten 

Lobbyismus-Skandale in 

jüngster Zeit stellt sich die Frage: Wie 

stark existiert dieses Thema erst recht 

auf Landesebene? 

Ich stehe für Transparenz! Deshalb können 

alle Steuerzahler auch jede Förderung meines 

Ressorts, egal, ob es die Wirtschaft 

oder die Kultur betrifft, tagesaktuell im Internet 

abrufen. Andere Ressorts lade ich zur 

Nachahmung ein. 

n Ist unsere Form der Demokratie überhaupt 

existenzfähig ohne Interessenvertretungen, 

wie Bünde oder Kammern? 

Ich oute mich als Fan der Sozialpartnerschaft, 

auch wenn manche Kollektivvertragsabschlüsse 

für mich aktuell nicht 

nachvollziehbar sind. Die Kultur des Verhandelns 

statt des Streitens hat Österreich 

und seine Menschen reicher gemacht. 

n Steht dieses System nicht im Gegensatz 

zum Lobbyismus-Gesetz, das Politikern 

vorschreibt, sämtliche derartige 

Beratungstätigkeiten und die Einkünfte 

daraus offenzulegen? 

Ganz im Gegenteil, Arbeiter-, Wirtschafts- 

SERVICE 

Wirtschaftslandesrat Dr. Christian Buchmann im Gespräch: 

Transparenz geht über alles 

und Landwirtschaftskammern sind Körperschaften 

öffentlichen Rechts. Ihre Funktionäre 

werden in demokratischen Wahlen bestimmt. 

n Manche Abgeordnete meinen, sie bekennen 

sich lieber offen zum Lobbyismus, 

weil ihnen Politiker mit Wirtschaftshintergrund 

lieber seien als 

reine Berufspolitiker. Wie stehen Sie 

zu diesem Ansatz? 

Mandatare sollen ihre persönliche Kenntnisse, 

Fähigkeiten und Erfahrungen ins Parlament 

einbringen, deshalb halte ich es für 

zweckmäßig und klug, dass sie auch einen 

Zivilberuf haben. Regierungsmitglieder, wie 

ich eines bin, unterliegen einem sogenannten 

Berufsverbot, das halte ich für richtig. 

Ich bin nur dem Gemeinwohl verantwortlich. 

n Als Mann der Wirtschaft gefragt: Was 

bringt ein Lobbyismus-Register bzw. 

ein neuer diesbezüglicher Verhaltens- 

Kodex? 

Jede Maßnahme, die für Transparenz sorgt, 

wird von mir begrüßt, sofern sie nicht überbürokratisch 

ist. Es liegt allerdings an jedem 

einzelnen, ob er sich morgens in dem 

Spiegel schauen kann.

108 

SERVICE 

Stadtrat Mag. Mario Eustacchio 

im Gespräch mit den Wirtschafts- 

nachrichten Süd. 

n Herr Stadtrat, alle sprechen bereits 

von der Gemeinderatswahl 2013 – 

was erwarten Sie sich? 

Ich glaube, dass die Grazer-FPÖ, wie es sich 

auch in den letzten Monaten im Bund und 

Land gezeigt hat, gut zulegen kann. Dies ist 

sicherlich sehr stark vom österreichweiten 

Trend abhängig. Die Politverdrossenheit 

trifft ja eher die „alten“ Parteien. Das hat einen 

einfachen Grund: Rot-Schwarz im Bund 

haben über die Jahre ein Polit-System aufgebaut, 

das von Stillstand und Lähmung gezeichnet 

ist. Und bei uns in der Steiermark 

entscheidet die SP/VP-Reformgenossenschaft 

alles an der Opposition und den Menschen 

vorbei. Für die Zeit nach der GR-Wahl 

in Graz ist zu sagen, dass wir natürlich gesprächsbereit 

sind, und uns klar ist, für Kompromisse 

offen sein zu müssen. Wir werden 

jedoch von grundsätzlichen FP-Positionen 

nicht abweichen. Mein erklärtes Ziel für die 

Gemeinderatswahl 2013 ist: Es darf keine 

Fortsetzung der Schwarz-Grünen Politik in 

Graz geben. 

n Thema Wirtschaft und Förderungen. 

Wie sehen Sie die aktuellen Fördermodelle 

der Stadt Graz? 

Die Subventions- und Fördergebarung der 

Stadt Graz dient aus unserer Sicht nur sehr 

begrenzt der Wirtschaft. Derzeit wird nach 

dem Gießkannenprinzip gefördert und bezuschusst. 

Unzählige Vereine und Initiativen, 

die sicher gut und wichtig sind, erhalten Fördermittel 

der Stadt. Da Graz aber auf einen 

1,2 Milliarden-Schuldenberg sitzt, wäre es 

sinnvoll sowohl Förderbudgets als auch Ausschüttungsmodalitäten 

strenger zu überprüfen. 

Wir fordern konkret eine Evaluierung 

aller Förderungen. 

Förderungen für die Wirtschaft müssen Graz 

als Wirtschaftsstandort in den Mittelpunkt 

stellen. Am Beispiel der Reininghausgründe 

sieht man, mit wie konzeptlos die derzeitige 

schwarz-grüne Stadtregierung agiert. Falsch 

wäre es, wenn die Stadt als Investor auftritt 

– die Stadtentwicklung sollte die Politik aber 

keinesfalls aus der Hand geben. Möglich 

wäre z.B., in Reininghaus ein Bio-Tech-Zentrum 

zu errichten und so neben Wohnraum 

auch Arbeitsplätze mit einer entsprechende 

Infrastruktur zu schaffen. Die Aufgabe der 

Stadt ist es, solche Projekte strategisch – 

über Widmungen und Stadtentwicklungspläne 

– zu begleiten und zu fördern. 


Im Fokus 

n Welche Konzepte für Graz will die 

FPÖ verwirklichen? 

Das Thema Verkehr ist sicher eines unserer 

Hauptthemen. Die Verkehrspolitik unter der 

derzeitigen Vize-Bürgermeisterin Lisa Rücker 

agiert nicht sehr vorausschauend. Es 

werden Parkplätze vernichtet und der KFZ- 

Verkehr verzögert. Die Innenstadt-Witschaft 

verliert dadurch an Attraktivität für die Konsumenten. 

Wenn wir aber die Wirtschaft in 

Graz nachhaltig schädigen, ist das für alle 

ein Nachteil. Hier muss Bewusstsein geschaffen 

werden, sowohl die Wirtschaft als 

auch den öffentlichen Verkehr zu fördern. 

Das stellt für mich keinen Widerspruch dar. 

Foto: Stadt Graz 

Ein weiteres wichtiges Anliegen ist uns die 

Sprachförderung von Kindern. Selbst Integrationsstaatssekretär 

Sebastian Kurz liegt 

da auf unserer Linie, der ja verstärkt 

Deutschkurse für alle Kinder – egal, ob mit 

Migrationshintergrund oder nicht – fordert 

und fördert. Wohlgemerkt Deutschkurse, 

und keine Förderungen in der Sprache der 

Herkunftsländer. Die Beherrschung unserer 

Muttersprache Deutsch ist auch der entscheidende 

Faktor in Sachen Integration und Qualifizierung 

für den Arbeitsmarkt – Stichwort 

Fachkräftemangel. Es gilt die richtigen Leute 

für die richtigen Bereiche auszubilden und 

nicht an der Wirtschaft vorbei zu agieren. Ü

Ein Studium – der Wirtschaft verpflichtet 

Das berufsbegleitende FH-Studium „Innovationsmanagement“ an der 

Grazer Fachhochschule CAMPUS 02 ist nicht umsonst bestgebucht. „Auf 

unkonventionellen – eben innovativen – Wegen wird hier der Grundstein 

für Karrieren gelegt“, sagt Studiengangsleiter DI Dr. Hans Lercher. 

n Herr DI Dr. Lercher, wie kam es zum 

Studium Innovationsmanagement in 

Graz? 

Die Idee dazu wurde vor zehn Jahren geboren, 

weil sich schon damals abzeichnete, wie 

wichtig der Faktor Innovation werden 

würde. Das Studium selbst gibt es seit 2005 

an der FH CAMPUS 02. Vor allem seit der 

Krise ist der Bedarf an Innovation bei den 

Unternehmen stark gestiegen. Derzeit kommen 

sehr, sehr viele Firmen auf uns zu und 

wollen, dass wir ihre MitarbeiterInnen berufsbegleitend 

zu InnovationsmangerInnen 

ausbilden. Daher haben wir nicht von ungefähr 

zurzeit für 38 Studienplätze im Bachelorstudium 

Innovationsmanagement 134 BewerberInnen 

und sind hier die bestgebuchte 

Studienrichtung. 

n Inwiefern ist es lehrbar, innovativ 

zu sein bzw. innovative Prozesse 

zu steuern? 

Innovationen beruhen auf weit mehr als nur 

auf glücklichen Zufällen und kreativen Prozessen, 

Innovationen sind ein Prozent Inspiration 

und 99 Prozent harte Arbeit! Innovationsmanagement 

ist ein Handwerk, das man 

bei uns an der Studienrichtung Innovationsmanagement 

erlernen kann. Es ist nicht notwendig, 

künstlerisch begabt sein oder außergewöhnliche 

Gedankensprünge machen zu 

können – beim Innovationsmanagement geht 

es darum, einem strukturierten Prozess zu 

folgen und die richtigen Methoden zur richtig 

Zeit einzusetzen – und das ist erlernbar! 

n Die Studienrichtung Innovations - 

management gibt es als Bachelor- 

und Masterstudium. Worin liegt der 

Unterschied? 

Im Bachelorstudium lernen die Studierenden, 

Innovationen systematisch zu suchen, 

zu gestalten und voranzutreiben und Innovationsprojekte 

abteilungs- und hierarchie- 

SERVICE 

DI Dr. Hans Lercher leitet an der Grazer FH 

CAMPUS 02 den Studiengang Innovations - 

management. Foto: Peter Melbinger 

übergreifend durchzuführen. Innovationsorientierte 

Unternehmensentwicklung und strategisches 

Innovationsmanagement sind 

Kernbereiche des Masterstudiums. Innovationen 

lassen sich strategisch planen, womit 

auch der Erfolg eines Unternehmens bis zu 

einem gewissen Grad planbar ist. Großer 

Wert wird auch auf den Praxisbezug während 

des Studiums gelegt, die im Studium 

erlernten Kompetenzen werden sofort anhand 

von realen Projekten mit Firmen angewendet. 

Ü 

Info: www.campus02.at/inno 


Perfekt vernetzt 

Bei der Citycom Graz dreht sich alles um Informationstransfer. Geschäftsführer DI Igo Huber 

spricht in den „Wirtschaftsnachrichten Süd“ über die Trends als Netzanbieter, die Wichtigkeit 

von Datenmanagement und die Stärken seines Unternehmens. 

Die Citycom mit Sitz in Graz ist aus einem 

Eigenbedarf der Grazer Stadtwerke entstanden 

und mit 1.1. voll ausgelagert als 

100-%-Tochter der Holding Graz. Sie kann 

für ihre Dienstleistungen auf ein exzellentes 

Breitbandnetz, bestehend aus rund 40.000 km 

eigenen Glasfasern, Hunderten Kilometern 

Kupferleitungen und einem störungssicheren 

Lizenzrichtfunk, zurückgreifen. „Diese technischen 

Voraussetzungen stellen die Grundlage 

für Firmennetzwerke, Internetanbindungen 

und Rechenzentrumsdienste von Geschäfts- 

und Wholesale-Kunden dar“, wie 

Geschäftsführer DI Igo Huber erklärt. 

n Herr DI Huber, wohin gehen die 

Trends im Bereich Datenmanagement? 

Heutzutage ist es oft üblich, Rechner- und 

Rechenleistungen in große Zentren zu verlagern, 

dabei ist dann keine große eigene 

Serverstruktur notwendig. Hier tritt die 

Citycom mit ihren Rechenzentren auf den 

Plan und bietet den Kunden unter dem gern 

verwendeten Begriff „Cloud Services“ zahlreiche 

Vorteile: Der Kunde hat nur für die 

operating costs aufzukommen und braucht 

sich nicht um, Upgrades, Downgrades, neue 

Releases, Patch-Management, wichtige Updates, 

laufende Erweiterungen, Fehlerbeseitigung 

oder Notstromversorgung zu kümmern. 

IT-Verantwortliche müssen lediglich 

für die Beschaffung, Konfiguration und Zugriffsmodalitäten 

der Daten sorgen. 

n Also vereinfachen Sie Ihren Kunden 

den Umgang mit Daten? 

Absolut, ja. Das Prinzip, mit Rechenzentren 

zu arbeiten, ist zwar gar nichts Neues, neu 

ist allerdings, dass der Weg ins Rechenzentrum 

nicht mehr so teuer ist, somit wird diese 

Dienstleistung auch für nicht so hohe Ansprüche 

immer interessanter. 


110 

DI Igo Huber: „Die Citycom steht für maßgeschneidertes 

Datenmanagement.“ 

Das System bietet allen Beteiligten nur 

Vorteile: Der Kunde zahlt einen Leistungspreis 

und kann sich auf Profis verlassen. 

n Sie bieten Ihren Kunden also 

quasi einen Maßanzug im Daten - 

dschungel? 

Das könnte man so formulieren. Bisher war 

es oft so, dass sich Unternehmen leistungsmäßig 

nicht ausgelastete Serversysteme angeschafft 

haben. Über die Citycom wird 

jedoch dem Kunden nur die Leistung zur 

Verfügung gestellt, die er benötigt, dementsprechend 

zahlt er auch nur den jeweiligen 

Bedarf. 

n Wie steht es um die Datensicherheit 

bei externen Rechenzentren? 

Das ist ein ganz wichtiger Punkt, gerade vor 

dem Hintergrund von Cloud Services. Nehmen 

wir nur einmal Microsoft, Google etc. 

her: Dort kann von Amerika aus rechtlich auf 

Basis eines Antiterrorgesetzes jederzeit auf 

DI Bernd Stockinger leitet in der Citycom die 

Bereiche Marketing und Vertrieb. 

Fotos: Frankl 

Daten zugegriffen werden, egal, ob die Server 

in Europa oder Amerika stehen. Bei der 

Citycom ist das nicht möglich, auf unsere 

Rechenzentren hat sonst niemand einen Zugriff. 

Das ist für viele Firmen ein wesent - 

liches Argument. 

Wir besitzen auf der einen Seite mehrere Rechenzentren, 

kooperieren aber auch mit anderen, 

um letztlich dem Kunden ein optimales 

Angebot machen zu können. 

n Sie verfügen über Glasfaserleitungen, 

Kupferleitungen und Richtfunk – 

eine ideale Kombination? 

Für den Kunden stellt sich die Frage nach 

dem Trägermedium nur zweitrangig. Wichtig 

ist, dass Qualität, Verfügbarkeit, Preis und 

Leistung stimmen. Glas ist neben der extrem 

hohen Datenübertragungsrate gegenüber 

Kupfer auch wesentlich störungsfreier, z.B. 

gegen Magnetfelder. Und zur Sicherheit 

kann man eine Leitung immer noch mit einer 

Funkstrecke kombinieren. Ü 

Foto: Citycom

Christian Walcher, 

Marketing- & Sales- 

Manager im JAGUAR & 

LAND ROVER Center Graz 

Foto: Jaguar & Land Rover Center 

A2Z Business-Tower 

Geschäftsgebäude mit Landmark-Qualität 

Business Lösungen auf höchstem Niveau 

Christian Walcher, Marketing- & Sales- 

Manager im JAGUAR & LAND 

ROVER Center Graz, über den neuen 

Jaguar XF AUSTRIA EDITION: 

„Das neue Sondermodell AUSTRIA 

EDITION ist mit seinem 2.2 Liter Commonrail-Dieselmotor 

bei einem Verbrauch 

von 5,4 l/100 km und einem 

CO 2 -Ausstoß von 149 g/km, der sparsamste 

und umweltfreundlichste Jaguar 

aller Zeiten. Abgesehen davon wartet der 

edle Brite mit einer Basisausstattung auf, 

die ihresgleichen sucht. 

Volllederaus stattung, Xenon-Scheinwerfer, 

8-Gang-Automatik und drei Jahre 

Vollgarantie ohne Kilometerbeschränkung 

sind nur einige der Grundwerte des 

neuen XF, den es bereits ab 45.900 Euro 

zu erstehen gibt. Aber erfahren Sie den neuen Jaguar XF am besten 

selbst bei einer Probefahrt in unserem Hause.“ Ü 

INFOS & KONTAKT 

Neues Modell 

JAGUAR & LAND ROVER Center Graz 

Fabriksgasse 27 (gegenüber Citypark), A-8020 Graz 

T +43 (0) 316 724343 0 

walcher@jaguar-landrovercenter-graz.com 

Burggasse 

Internationale Spitzenarchitektur 

im Boardinghouse 

Die WEGRAZ ist ein national agierender Projektentwickler mit Sitz in Graz. Der 

Schwerpunkt liegt in der Realisierung außergewöhnlicher Businessimmobilien - 

Standorte mit Zukunft, die den Wert der Immobilie steigern, Lösungen mit 

strikter Nutzenorientierung und höchster Funktionalität, Individualität statt 

Massenware sind dabei die Vorgaben. 

WEGRAZ Gesellschaft für Stadterneuerung und Assanierung m.b.H. 

THIS IS THE NEW JAGUAR 

AUSTRIA EDITION 

(ab 45.900 Euro) 

BIZ Kapfenberg 

Büro- und Dienstleistungszentrum 

mit markantem Außenauftritt 

SERVICE 

Tec Center Lebring 

Moderner Industriepark in 

strategisch günstiger Lage 

Die Bausteine unseres Erfolges 

Erfahrung mit innovativen Ansätzen 

Visionäre Baukunst mit ökonomischem Erfolg 

Unkonventionelle Lösungen mit hoher Flächenwirtschaftlichkeit 

www.wegraz.at

Fotos: Forschungsgesellschaft Mobilität 

Graz bewegt Unternehmen 

Zu einem bewegenden Wettstreit zum Thema Mobilität lädt die städtische Verkehrsplanung alle Grazer 

Klein- und Mittelbetriebe ein. Im Rahmen des ersten Wettbewerbs für Betriebliches Mobilitätsmanage- 

ment können die teilnehmenden Unternehmen bis zu 10.000 Euro gewinnen. 

Alle Grazer Betriebe mit 20 bis 250 Beschäftigten 

sind eingeladen, sich am 

Wettbewerb für Betriebliches Mobilitätsmanagement 

zu beteiligen. Dieser wurde 

von der städtischen Abteilung für Verkehrsplanung 

und Verkehrsreferentin Bürgermeister-Stellvertreterin 

Lisa Rücker ins Leben 

gerufen. Gefragt ist ein konkretes Aktionsprogramm 

aus dem Maßnahmenkatalog der 

Stadt Graz, das die Mobilität der Bediensteten 

auf ihrem Weg zur Arbeit im Sinne der 

sanften Mobilität nachhaltig verändert. Jenen 

fünf Betrieben, die mit den überzeugendsten 

Vorschlägen aufwarten können, winken 

wertvolle Preise: Der Sieger wird mit 10.000 

Euro prämiert, für die nächstbesten Entwürfe 

gibt es jeweils 7.000, 5.000 und zweimal je 

3.000 Euro, mit denen die Umsetzung finanziell 

unterstützt wird. 

Städtischer Leitfaden 

Erleichtert wird die Suche nach geeigneten 

Maßnahmen für eine umweltbewusste Mobilität 

auf dem Weg zur Arbeit durch einen 

ganz besonderen „Schummelzettel“. Der 

brandaktuelle Leitfaden „Betriebliches Mobilitätsmanagement“ 

zur Unterstützung umweltfreundlicher 

Wege in die Arbeit listet 

rund 50 Aktionen in fünf Kategorien auf: öffentlicher 

Verkehr, Radverkehr, Parkraummanagement, 

Informations- und Motivationsmaßnahmen. 

Aus diesen Kategorien kann 

sich jeder Betrieb ein maßgeschneidertes Paket 

zusammenstellen. Ziel ist es, die Betriebe 

zu motivieren, weniger auf das Auto und 

stattdessen mehr auf sanfte Mobilität zu setzen. 

Die einzelnen Maßnahmen bringen je 


112 

nach ihrer ökologischen Wertigkeit Punkte; 

wer die meisten Punkte durch seinen Mix 

sammelt, hat gewonnen. Mehr als 500 Grazer 

Klein- und Mittelbetriebe mit 20 bis 250 

Beschäftigten werden angeschrieben und zur 

Teilnahme eingeladen und auf Wunsch mit 

einer Erstberatung versorgt. Wer sich daraufhin 

zum Mitmachen entschließt, hat Zeit, 

sich bis 31. März 2012 anzumelden und 

seine geplanten Maßnahmen bekannt zu geben. 

Die eingereichten Projekte werden danach 

bewertet und gereiht. In der zweiten 

Aprilhälfte werden die ausgewählten Preisträger 

informiert und zur Umsetzung ihrer 

Konzepte eingeladen. Anhand einer Mobilitätserhebung 

vor und nach der Umsetzung 

werden die Fortschritte bei der umweltschonenden 

Veränderung des Arbeitsweges überprüft. 

Für Bürgermeister-Stellvertreterin Lisa Rücker 

stehen Betriebe heute mehr denn je vor 

der Herausforderung, ihre Ressourcen effizient 

und ökonomisch zu nutzen, wobei die 

Mobilität besonders wichtig sei. „Betriebliches 

Mobilitätsmanagement bietet Unternehmen 

und Beschäftigten Lösungen, die 

Mobilität rund um ihre Betriebe kosten- und 

ressourceneffizienter zu gestalten. Viele 

Wege können schneller, günstiger und nachhaltiger 

zu Fuß, mit dem Fahrrad oder den 

öffentlichen Verkehrsmitteln als mit dem 

Auto zurückgelegt werden und Fahrzeugflotten 

können ökonomischer und ökologischer 

gestaltet werden“, regt Lisa Rücker ein Umdenken 

an. Der Leitfaden und der Wettbewerb 

seien zwei wertvolle Anreize, dieses 

Umdenken jetzt zu beginnen. Ü 

INFO-BOX 

Die wichtigsten Fakten in Kurzform 

n Der Wettbewerb richtet sich an 

alle Grazer Betriebe mit 20 – 250 

MitarbeiterInnen. 

n Einreichschluss für den Wettbewerb 

ist der 31. März 2012. 

n Die Preisgelder für die ersten fünf 

Plätze: 10.000 Euro, 7.000 Euro, 

5.000 Euro und jeweils 3.000 Euro. 

n Der Wettbewerb wird von der 

Stadt Graz, Abteilung für Verkehrsplanung 

ausgelobt. 

Für Fragen können Sie sich an die 

Forschungsgesellschaft Mobilität 

wenden: koellinger@fgm.at

NRAbg. Ridi Steibl (r.), Vorsitzende des Vereins „Taten statt Worte“ 

mit Stadträtin Sonja Grabner Foto: Foto Fischer 

Übernahme 

Mit 1. Februar 2012 übernahm die Stadt Graz die Trägerschaft des erfolgreichen 

Gründerinnenzentrums Steiermark und des Business Incubator 

Graz vom Verein „Taten statt Worte“. „Seit dem Jahr 1999 

wird das GründerInnenzentrum am gegenwärtigen Standort am Nikolaiplatz 

vom Verein „Taten statt Worte“ unter der umsichtigen Führung 

von NRAbg. Ridi Steibl betrieben. Seitdem wurden durch Sie und ihr 

Team mehr als 107 Unternehmen beherbergt und betreut, der Frauenanteil 

lag dabei bei rund 44 Prozente, mehr als 320 Arbeitsplätze wurden 

durch die Gründungsaktivitäten geschaffen, insgesamt haben die 

neu gegründeten Unternehmen ein Kommunalsteueraufkommen von 

240.000 Euro pro Jahr erwirtschaftet“, fasst Wirtschaftsstadträtin Sonja 

Grabner die beeindruckende Statistik zusammen. Ü 

Erste Bilanz 

Foto: Messe Graz 

Die Messe Graz als Organisator der MAWEV Show kann eine erste 

positive Bilanz ziehen, denn die Ausstellungsflächen sind nahezu 

ausverkauft. Die MAWEV-Show, von 21. bis 24. März 2012, wird 

von vielen Branchenkennern als „Turbolader der Baugiganten“ bezeichnet. 

Mehr als 250 Top-Aussteller aus 10 Nationen präsentieren 

nicht weniger als 1.000 modernste Baumaschinen und Baufahrzeuge 

nationaler und internationaler Hersteller, die für die Fachbesucher 

großteils auch zum Ausprobieren bereit stehen. In Szene geht die 8. 

Auflage des Baumaschinen-Events der Sonderklasse im Wirtschaftspark 

Enns/Hafen – im Zentrum Österreichs, knapp 30 km entfernt 

von Linz. Ü 

www.energie-graz.at 

Nachhaltigkeit 

ein Produkt der 

Energie Graz 

SERVICE 

Die 

Energie 

Graz 

investierte 

ber bereits eits 

über eine Million 

Euro 

in Solar- Solar- 

Elektromobilität 

energie! 

ist in aller Munde. 

Wa as trägt 

die Energg 

gie Graz dazu bei? 

In den letzten 

Jahren 

wur de eine Million Eur Euro 

in 

2 

Photovoltaikanlag 

en investier investiert 

und mit 1. 100 m 

Kollektorfläche 

betr eibt die Ener Energie 

Graz 

am Dach 

der Grazer 

Linien Busgarag 

e die größt größte 

Anlage 

dieser 

Art 

im Großraum 

Gr az. Die g gewonnene 

Solarenergie 

wir d in das V er t teilernetz 

eilernetz eing 

eing 

espeist und den Elek 

- 

trotankstellen 

zur Verfügung 

fügung g 

estellt, 

wodurch 

ein 

zusätzlicher Beitrag zur CO2-Reduktion 

geleistet 

wird. 

Weiters 

k ann man über die Ener Energie Graz 

Elektrofahr- 

zeuge 

leasen. 

Die Leasingr 

at ate 

hängt vom Fahrzeug 

und dem Leasinpak 

et ab, ein Einstieg ist ab € 34 34,90 

im Monat 

möglich. 

Die Geschäftsführer Geschäftsführ er der Energie Gr Graz az Dr Dr. r. . Ger Gert t Heigl und Dr. .R Rudolf udolf Steiner S t einer 

mit Dr. 

Michael Krainer 

(Mitte), (Mitte) 

), Geschäftsführer Geschäftsführ 

Geschäf er der Freizeit 

Graz Graaz 

GmbH, 

vor der Stromtankstelle 

Spor Sport- t- 

und WWellnesbad 

ellnesbad Eggenberg „Aust „Auster“. er“. . 

Nähere 

Infos Info os zum Thema Elek Ele Elektromobilität tromobilität 

erhalt erhalten en Sie 

unt unter er 0316 

805 8057-1757 7-- 

1757 

oder ee-mobil@energie-graz.at 

-mobil@ener 

-mobil@energ gie-graz.at 


114 

SERVICE 

Seit über 60 Jahren steht der Name GAW 

Das Familienunternehmen mit Sitz in 

Graz ist Zentrum der international operierenden 

Firmengruppe GAWGROUP. 

Über 1.150 Menschen erwirtschaften in der 

Unternehmensgruppe einen jährlichen Umsatz 

von 180 Millionen Euro. Durchschnittlich 

85 Prozent des Umsatzes werden im Export 

erzielt. Die Aktivitäten der Gruppe konzentrieren 

sich auf drei strategische Geschäftsfelder: 

n Paper 

n Automotive & Industrial Solutions 

n Environmental Solutions 


für Kompetenz und Qualität im 

industriellen Anlagenbau. 

Foto: GAW 

Industrieanlagenbau auf höchstem Niveau 

Der weltweit agierende Unternehmensverbund 

für industriellen Anlagen- und Maschinenbau 

bietet in allen Sparten komplette verfahrenstechnische 

Lösungen an, die von Forschung 

und Entwicklung, Beratung, Engineering 

und Fertigung über Logistik, Montage 

und Inbetriebnahme bis hin zur Schulung 

und After Sales Service reichen und 

kundenspezifisch erarbeitet werden. 

Für die GAWGROUP bedeutet Technologieentwicklung, 

zusammen mit den Kunden 

und Lieferanten die Zukunft zu gestalten. 

Die Nutzung von Kooperationen und Netz- 

werken in Verbindung mit permanentem 

Technologie- und Wissenstransfer sind dabei 

Grundlage für den Erfolg. Ü 

GAW technologies GmbH 

8020 Graz, Puchstraße 76 

Phone: +43/316/2704-0 

Fax: +43/316/273266 

office@gaw.at, www.gaw.at


Heben Sie ab! 

Ob Geschäfts- oder Urlaubsreise, 

der Flughafen Graz ist auch in 

diesem Jahr durch sein breites 

Angebot der perfekte Startpunkt. 

Geschäfts- und Urlaubsreisende sind von 

ihnen gleichermaßen abhängig, von den 

guten Verbindungen von Graz zu den 

großen Umsteigeflughäfen. Alleine nach 

Frankfurt, Wien und München gibt es mit 

AUA und Lufthansa mehr als 80 Flüge pro 

Woche – schnelles Weiterkommen ist so garantiert. 

Daneben sehr beliebt sind auch die 

Umsteigemöglichkeiten über Berlin und 

Palma de Mallorca. Beide Flughäfen werden 

ab Graz mit NIKI und airberlin angeflogen, 

beide haben sich zu einem Drehkreuz der airberlin 

entwickelt. Fünf Mal pro Woche gibt 

es Flüge von Graz nach Berlin und von dort 

zu zahlreichen weiteren Destinationen. 

„Mehr als 20 Destinationen sind so ab Graz 

mit der airberlin erreichbar“, informiert Mag. 

KLASSE VERSUS KLASSISCH. 

LEIDENSCHAFT GEWINNT. 

Die neue BMW 3er Limousine Modern Line beweist wahre Klasse: Mit noch leistungsstärkeren Motoren, die neue 

Maßstäbe beim Verbrauch setzen. Und mit zeitloser sportlich-eleganter Ästhetik. Erleben sie es selbst bei einer Probefahrt. 

DIE NEUE BMW 3er LIMOUSINE. AUCH ALS MODERN LINE. 

PREMIERE AM 10. UND 11.2.2012 BEI UNS. 

Foto: © Krug / Flughafen Graz 

Wolfgang Denzel Auto AG 

Wetzelsdorfer Straße 35, 8052 Graz 

Tel.: 0316/507-5038, graz@denzel.at 

www.DENZEL.at 

Gerhard Widmann, Geschäftsführer des 

Flug hafens Graz. „Ab 1. Mai gibt es darunter 

einige Neuigkeiten wie z.B. Danzig, Krakau, 

Tel Aviv oder Paris. 

Palma de Mallorca steht ab Mitte Februar 

wieder auf dem Flugplan. Zunächst vier Mal 

pro Woche, etwas später sogar einmal täglich. 

Nicht verändert werden die guten Anbindungen 

von Palma zu mehr als 15 weiteren 

Destinationen in Spanien und Portugal. 

Neu auf dem Chartersektor, und darüber ist 

man am Flughafen Graz sehr glücklich, sind 

die durchgehenden Flüge nach Teneriffa und 

Gran Canaria, die sich die Fans der Kanaren 

in den letzten Jahren so sehr gewünscht 

haben. 

Neben den vielen weiteren Destinationen in 

Griechenland (13 Flugziele!), Spanien, Italien, 

Kroatien, der Türkei und Ägypten haben 

sich auch Shannon in Irland und Edinburgh 

in Schottland gut etabliert und sind 

wieder Teil des Sommerflugplans. 

„Ob Geschäfts- oder Urlaubsreise, mit diesem 

Flugplan steht einer angenehmen Reise 

von oder nach Graz nichts mehr im Weg“, 

ist sich Widmann sicher. Ü 

Die neue 

BMW 3er Limousine 

www.bmw.at 

BMW 3er Limousine: 85 kW (116 PS) bis 225 kW (306 PS), Kraftstoffverbrauch gesamt von 4,1 l/100 km bis 7,9 l/100 km, CO2-Emission von 109 g/km bis 186 g/km. 

Freude am Fahren 

Symbolfoto

116 

SERVICE 

Tradition und Moderne 

Leoben blickt stolz auf die Vergangenheit und mit neuen Ideen in die Zukunft 

Leoben hat ihn, den perfekten Mix aus 

Tradition und Moderne. Das südliche Tor 

zur Eisenstraße nimmt einen besonderen 

Stellenwert in der Forschungs- und Universitätslandschaft 

der Steiermark ein. Als historische 

Bergstadt und einzige Nicht-Landeshauptstadt 

besitzt Leoben eine Universität 

mit Weltruf. Dieser eilt ihr mehr und mehr 

voraus und gipfelt schließlich in einer steigenden 

Anzahl an Studierenden. Dass in Leoben 

Forschung auf höchstem Niveau betrieben 

wird, zeigen einerseits die zahlreichen 

Kompetenzzentren, andererseits die lokal ansässigen, 

aber international agierenden Global 

Players, die vom Wissensvorsprung der 


Montanuniversität profitieren. Aber auch abseits 

von Forschung und Lehre ist Leoben zu 

einer Vorzeigestadt geworden. Viele Städte 

beneiden sie wegen ihrer realisierten Leuchtturmprojekte 

wie dem innerstädtischen Einkaufszentrum, 

der Wellness oase Asia Spa 

oder der modernen Eishalle. Als „Stadt der 

kurzen Wege“ hat sich Leoben auch einen 

Namen im Kongresstourismus gemacht. Mit 

einem unschlagbar hohen Anteil an Natur 

(80 Prozent des Stadtgebietes sind Berg und 

RENAULT NUTZFAHRZEUGE. 

Foto: Freisinger 

Foto: leopress 

VOGL + CO und alle steirischen Renault Partner 

Wald) wird Leoben auch zunehmend 

zu einem begehrten 

Ausflugsziel. 

Kreative Ansätze 

für die Zukunft 

Die Stadt Leoben rastet sich 

aber keinesfalls auf ihren 

Lorbeeren aus. Intensiv und 

vor allem kreativ wird an Ansätzen 

gearbeitet, um Jugendlichen 

und jungen Erwachsenen 

eine Zukunftsperspektive 

zu bieten. Der Blick über den 

Tellerrand war dafür ausschlaggebend, 

dass sich die Montanstadt gemeinsam 

mit zehn internationalen Städten 

als Lead-Partner in einem EU-Projekt (OP- 

ACT) befindet und nun konkret an einem Jugendkulturprojekt 

arbeitet. Ziel ist es, das 

kreative Potenzial der Jugend zu erfassen 

und zu fördern, jugendfreundliche Arbeitsstrukturen 

anzudenken und mit Förder- und 

Beratungsangeboten hilfreich zur Seite zu 

stehen. Leoben bleibt seinem Motto treu: 

Eine Stadt geht voran! Ü 

JETZT COOL & SOUND PAKET MIT KLIMAANLAGE UND RADIO MIT BEDIENSATELLIT UM € 1,– 

www.renault.at 

DER NEUE TRAFIC 

AB € 15.000,– NETTO 

BZW. 18.000,- INKL. UST 

DER NEUE MASTER 

AB € 17.280,– NETTO 


KANGOO EXPRESS 

AB € 8.660,– NETTO 


MASSGESCHNEIDERTES LADERAUMVOLUMEN VON 2 m 3 – 22 m 3 

JETZT COOL & SOUND PAKET MIT KLIMAANLAGE UND RADIO MIT BEDIENSATELLIT UM € 1,–. Ob Blumenhändler, Installateur, Tischler oder Paketdienst: 

Mit Transportlösungen von 1 bis 22 m3 fi ndet bei Renault jeder das passende Nutzfahrzeug. Auf Wunsch auch mit maßgeschneiderten Um- und Aufbauten – ganz egal, ob Kangoo, 

Trafi c oder Master! Apropos Master: Den gibt es jetzt wahlweise mit Heck- oder Frontantrieb. Was jedoch alle Renault Nutzfahrzeuge auszeichnet, ist kompromisslose Qualität 

und höchste Wirtschaftlichkeit durch sparsame Motoren und lange Wartungsintervalle. Und ab sofort auch absolute Umweltverträglichkeit: denn mit dem Kangoo Z.E., dem weltweit 

ersten in Großserie produzierten Elektrotransporter, festigt Renault weiter den Status als Pionier der emissionsfreien Mobilität. Unverb. empf. Sonderpreise, inkl. Bonus und 

Händlerbeteiligung. Aktionen gültig bei allen teilnehmenden Renault Partnern (ausgenommen Kangoo Z.E.) bei Kaufantrag bis 31. 03. 2012, nur für Firmenkunden. Änderungen, Satz- und 

Druckfehler vorbehalten. Alle Abbildungen sind Symbolfotos. 

DRIVE THE CHANGE

Foto: an.ma.nie / photocase.com 

Maßgeschneiderte 

Lösungen für Ihr 

Unternehmen. 

Durch seine einzigartige 

Lage, angrenzend 

an das Schwarzl Freizeitzentrum, 

in Nähe 

zum steirischen Weinund 

Thermenland ist 

das IBC nicht nur ein 

idealer Platz zum Arbeiten, 

es bietet auch 

Platz für Körper, 

Geist und Seele, um 

dem Alltag gestärkt 

begegnen zu können. 

Direkt an der Pyhrnautobahn/ 

A9, nur 

wenige Kilometer vom 

Knoten Graz-West 

(A2) entfernt sowie in 

unmittelbarer Nähe 

des Flughafens Graz 

Thalerhof bietet es 

auch beste Verkehrsanbindungen 

im Nah- 

und Fernverkehr. 

Dadurch erleichtert 

das IBC den Zugang 

nach CEE. Ljubljana 

(195 km) und Zagreb 

(175 km) liegen knapp 

2h Stunden entfernt. 

Der Güterterminal 

Werndorf wird künftig 

täglich den Großraum 

Graz, die Region 

Maribor und Südosteuropa 

mit allen 

wichtigen Terminals in 

Europa verbinden und 

die Adriahäfen 

Triest, Koper und Rijeka 

bieten überdies 

eine Anbindung an 

den internationalen 

Seeverkehr. Neben 

25.000 m² bestens 

ausgestatteter Büro- 

�� 

bietet das IBC ein 

4-Sterne-Hotel mit 

Restaurant, variable 

Seminar- und Veranstaltungsräume 

und eine weitere 

Ansiedelung von Gewerbebetrieben 

auf 

einer Fläche von ca. 

8 ha direkt neben 

der A9. 

Infos zum IBC gibt‘s 

auf www.ibc-graz.at

118 

SERVICE 

Eine Lehre im Lebensmittelhandel 

verspricht Spaß und rasantes Tempo. 

Das wissen Kathrin, Marina 

und Michaela (v.l.n.r.) 

Foto: SPAR 

MATURA – WAS NUN? 

SPAR wendet sich mit seinen Ausbildungsprogrammen 

nicht nur an 

Lehrlinge, sondern ruft zum wiederholten 

Male ein Traineeprogramm 

für Maturant/innen ins Leben. 

Ziel ist es, die Führungskräfte von 

morgen für das Unternehmen zu finden. 

Der Maturant absolviert in 22 

Monaten eine komprimierte Ausbildung 

im SPAR-Markt und wird bei 

Seminaren und Workshops für die 

zukünftige Führungsposition gestärkt. 

Es gilt das Rotationsprinzip, 

durch das die Auszubildenden jeg - 

lichen Aspekt des Marktes kennen 

lernen. Unterstützt werden die jungen 

Menschen durch die Mitarbeiter 

im Markt sowie durch Fachseminare, 

Teamtraining, Führungsseminare, 

EDV-Anwenderschulungen, 

BWL-Seminare und vieles mehr. 

Wunsch des Unternehmens ist es, 

langfristig gute und motivierte Führungskräfte 

für SPAR zu gewinnen. 

Des Weiteren unterstützt das Handelsunternehmen 

mit dem Verein 

studium@spar Mitarbeiter, die neben 

ihrem eigentlichen Beruf noch 

ein Studium absolvieren. 

Der Schwerpunkt liegt hier vor allem im 

Einzelhandel, um den Nachwuchs für 

die 104 Filialen zu lukrieren. Die Vorteile 

einer Lehre bei Spar liegen klar auf der 

Hand: Ausbildungsplätze in unmittelbarer 

Nähe des Wohnbereiches, auf Wunsch ist 

man in ganz Österreich einsetzbar. Möglich 

wird das durch ein österreichweit gleiches 

Ausbildungsprogramm. SPAR ist der größte 

private österreichische Arbeitgeber. 

Das Rotationsprinzip der Ausbildung ermöglicht 

es den Lehrlingen, speziell in den Filialen 

im Laufe ihrer Ausbildung sämtliche 

Aspekte des Einzelhandels kennenzulernen. 

So absolviert jeder Lehrling alle Abteilungen 

einer Filiale. Dieses Prinzip wird in allen von 

SPAR angebotenen Lehrberufen umgesetzt. 

In Wien verfügt SPAR über eine eigene 

SPAR-Akademie. 

In den Bundesländern gibt es in Kooperation 

mit den öffentlichen Berufsschulen eigene 

SPAR-Akademie-Klassen. Das hat den Vorteil, 

dass alle SPAR-Lehrlinge eines Lehrjahres 

in einem Lehrgang zusammengefasst 

sind und so auch die Möglichkeit für Zusatzausbildungen 

durch Top-Referenten und Ex- 


SPAR garantiert 

Durchgängigkeit 

der Ausbildung 

Das Handelsunternehmen SPAR gehört zu den größten Lehrlings - 

ausbildnern Österreichs. Allein heuer werden in der Steiermark und 

dem südlichen Burgenland 140 neue Lehrstellen in zehn Lehrberufen 

vergeben. 

kursionen gegeben ist. Zudem bietet das Unternehmen 

Lehrlingsseminare im Einzelhandel 

und Lehrabschlussprüfungsvorbereitungen 

an. 

Erfolgsfaktor 

Doch damit nicht genug. Seit 2011 übernimmt 

SPAR für seine Lehrlinge die Internatskosten 

während der Berufsschulzeit und 

zahlt ihnen auch weiterhin ihr volles Gehalt. 

Monatlich können die Lehrlinge zusätzlich 

für hervorragende Leistungen Prämien erhalten. 

Diese sind nach Lehrjahr gestaffelt 

und betragen zwischen 60 und 140 Euro. Um 

diese Prämien zu erhalten, werden verschiedene 

Kriterien bewertet wie Freundlichkeit, 

Umgang mit Kunden, Arbeitsinteresse u.Ä., 

außerdem werden Rückmeldegespräche geführt 

und das Wissen der Lehrlinge mithilfe 

eines Ausbildungsheftes überprüft. Durch 

dieses durchgängige und initiative System 

bestanden 2011 100 Prozent der SPAR-Lehrlinge 

die Lehrabschlussprüfung. Lehrlinge, 

die lauter „Sehr gut“ in ihren Zeugnissen haben, 

erhalten eine Prämie von 218 Euro. Wer 

über die dreijährige Lehrzeit hinweg ausge- 

zeichnete Leistungen vorweisen kann, bekommt 

den B-Führerschein bezahlt! Lehrlinge, 

die ihre Ausbildung abgeschlossen haben, 

sich jedoch weiterbilden möchten, um 

eventuell ein Studium abschließen zu können, 

können bei SPAR die Lehre mit Matura 

absolvieren. Diese ist für alle Lehrlinge kostenlos. 

An einem Abend pro Woche kommt 

ein Wifi-Lehrer zu SPAR und unterrichtet 

die Jugendlichen sowie SPAR- Mitarbeiter, 

die eine Berufsmatura absolvieren möchten. 

Das Programm dauert von September bis 

Juli und wird immer beliebter. Auch bietet 

SPAR E-Learning-Kurse an, um das Knowhow 

seiner Mitarbeiter weiter zu steigern 

und so auch die Karriere- und Aufstiegschancen 

innerhalb des Konzerns weiter zu fördern. 

Denn nach oben hin ist alles offen! Ü 

INFOS UNTER: 

SPAR Job-Hotline 

0316/ 248 35 382, margot.spath@spar.at 

Lehrlingsentschädigung 

ab Euro 475 brutto

ODÖRFER macht die Trends 

Schon beim Betreten des Ausstellungsgebäudes durch die „Wasser- 

skulptur“ – das neue Design-Eingangsdach – wird dem Besucher klar, 

dass bei ODÖRFER die Trends zu Hause sind. In der City of Design ist 

das Familienunternehmen seit über 200 Jahren nicht nur Trendsetter 

im Bad, sondern auch Experte, wenn es um Heizung, Energie und Um- 

welttechnik geht. 

ODÖRFER präsentiert die kreativste Ausstellung 

Österreichs. Als Orientierung 

dienen dem Kunden die vier Stilwelten 

Purismus, Landhaus, Klassik und Youngline 

sowie die drei Budgetkategorien Basis-, Medium- 

und Premiumbäder. Interaktive Bereiche 

zeigen z. B. 

Whirlpool-Düsensysteme 

in echter 

Funktion. Ein weiteres 

Highlight ist 

die Wasser- bzw. 

Lichtwelt, wo der 

Besucher Produkte 

nicht nur ansehen, 

sondern 

diese in voller 

Funktion erleben 

und ausprobieren 

kann. „Der Besucher 

bekommt bei 

uns nicht nur einen Überblick über die gesamte 

Produktwelt im Sanitärbereich, sondern 

auch für jedes Budget das beste Angebot, 

und das alles in einer Ausstellung“, erklärt 

Susanne Schneider-Assion, geschäftsführende 

Gesellschafterin. 

Fotos: Odörfer 

Neuartige Akzente 

Wie individuelle Raumkonzepte umgesetzt 

werden können, wird in der Ausstellung in 

der Grazer Herrgottwiesgasse eindrucksvoll 

gezeigt. „Unsere Ausstellung soll für die Besucher 

ein Ort der inneren Ruhe und Inspiration 

sein“, erklärt Susanne Schneider-Assion. 

Die wachsende Bedeutung des Bades und die 

Entwicklung hin zur Wohlfühl-Oase in den 

eigenen vier Wänden spiegeln sich natürlich 

in der Ausstellung wider, indem es als Ort der 

Entspannung, des Ausgleichs und Wohlbefindens 

erlebbar gemacht wird. „Wir haben 

Raumkonzeptbäder geschaffen, in denen das 

Bad integriert im natürlichen Wohnraum erfahren 

werden kann“, erklärt Schneider-Assion. 

Neben all den Besonderheiten der Ausstellung 

stehen bei ODÖRFER immer die 

kompetente Beratung und das „Denken in Lösungen“ 

im Vordergrund. Mit jahrzehntelanger 

Erfahrung begleitet ODÖRFER seine Kunden 

mit perfekter Beratung und Planung Schritt für 

Schritt zum Traumbad und berät objektiv und 

unabhängig bei der Entwicklung der maßgeschneiderten 

Energie- und Klima lösung. Ü 

KONTAKT 

ODÖRFER Ausstellung 

8020 GRAZ, Herrgottwiesgasse 125 

Tel: 0316/2772-2357, Fax: DW 2264 

ausstellung-graz@odoerfer.com 

www.odoerfer.at 

Werbung 


120 

SERVICE 

Alles aus einer Hand 

Seit 1976 erfüllt die Roth Handel & Bauhandwerkservice 

GmbH mit ihren vielfältigen 

Produkten und Dienstleistungen 

die Ansprüche ihrer Kunden auf höchstem 

Niveau. Das ist auch der Grund für den bereits 

jahrzehntelangen Erfolg des Unternehmens. 

„Wir verfolgen die ‚Alles-aus-einer- 

Hand‘-Philosophie. Das heißt, wir übernehmen 

die Planung, Installation und Sanierung“, 

erklären Margret und Hans Roth. 

Ob Heizung, Solaranlagen, Stromgewinnung 

aus alternativen Energien, der Einbau von 

Ein Kamin verspricht Wärme und Behaglichkeit 

und ist eine passende Ergänzung zur 

Heizung. 

Fenstern und Türen, Elektrizität, Haustechnik, 

Beleuchtung, Fliesen, Malerarbeiten, 

Wärmedämmung, Bad, Wellness, thermische 

Sanierung oder eine Komplettsanierung vom 

Keller bis zum Dach – Roth hat für jeden Bereich 

den richtigen Experten. Denn die Roth- 

Handwerksmeister sind hochqualifizierte 

Spezialisten in ihrem Bereich. Dafür sorgen 

die Ausbildungssysteme des Unternehmens, 

die bereits mehrfach ausgezeichnet wurden. 

Zudem wurde das Ausbildungssystem mit 

dem Innovationspreis des steirischen Vulkanlandes 

ausgezeichnet. In den letzten 35 

Jahren wurden bei Roth über 600 Lehrlinge 

ausgebildet. Zahlreiche von ihnen konnten 

ihr Know-how bei Lehrlingswettbewerben 

unter Beweis stellen und wurden für ihre 

Leistungen prämiert. 

Wärme und Geborgenheit 

Die neuesten Errungenschaften im Bereich 

Heiztechnik werden von Roth angeboten. 

Sparsames und umweltfreundliches Heizen 

stehen hierbei im Fokus. Erneuerbare Energien 

wie Holz, Hackschnitzel oder Pellets 

liegen hier im Trend. Wer es noch ökologischer 

möchte, setzt auf Solarenergie oder 


Mit ihrem Rundumservice hilft die Firma Roth 

ihren Kunden, Zeit, Geld und Nerven zu sparen. 

Anton Feldgitscher, KR Hans Roth, Margret 

Roth, Christian Poschner, Alois Haas 

Mit einer Photovoltaikanlage kann man auch 

überschüssige Energie ins Stromnetz 

einspeisen. Fotos: ©pixelmaker 

Erdwärme. Die Experten von Roth beraten 

kompetent und haben für jeden die richtige 

Lösung parat. Doch nicht nur Wärme schafft 

Wohlbefinden. Das Bad hat sich in den letzten 

Jahren immer stärker zum Zentrum des 

Wohlfühlens entwickelt. Ob ganze Wellnessbereiche, 

eine umfassende Badsanierung 

oder einfach nur neue Möbel – das Unternehmen 

bietet eine enorme Auswahl an 

Möglichkeiten. Auch hier sind die Fachleute 

zur Stelle und erfüllen alle individuellen 

Wünsche. 

Doch damit nicht genug, auch der Innenausbau 

ist für die Profis von Roth kein Problem. 

Roth ist mit 130 Fahrzeugen für seine Kunden 

im Einsatz. 

Werbung 

Die Maler- und Anstreicharbeiten werden 

durch ein computergesteuertes Farbsystem 

unterstützt, sodass auch nach Jahren der 

exakt gleiche Farbton gemischt werden 

kann. Weiters wird der Einbau von Fenstern 

und Türen rasch und fachkundig erledigt. 

Zudem sind Zubehör wie Balken, Rollos und 

Insektenschutzgitter erhältlich. 

Auch Selbermacher kommen bei Roth nicht 

zu kurz. Der Fachmarkt Roth in Gnas ist der 

regionale Partner für Bauen, Wohnen und 

Freizeit. Ü 

Ein neues Bad sorgt für Entspannung pur. 

INFO 

Die Roth Handel & Bauhandwerkservice 

GmbH wurde 1976 in Gnas gegründet 

und ist ein familiengeführtes 

Privatunternehmen. Das Angebot 

reicht von Heizung, Bad & Wellness, 

Klima & Lüftung, Elektro, Fliesen 

und Innenausbau über Fenster 

& Türen, Farben & Maler und Spa- 

Anlagen bis hin zur thermischen Sanierung, 

Contracting und Facility 

Service. Über 350 hochkompetente 

Mitarbeiter sind mit 130 Fahrzeugen 

für rund 60.000 Kunden in ganz 

Österreich im Einsatz. Standorte finden 

die Kunden in Wien, Graz, Gleisdorf, 

Feldbach und Gnas. 

Kontakt: 

Telefon-Hotline 0810/001003 

www.roth-online.at

Foto: Holding Graz Sommer, istock 

AKTIV AM SCHÖCKL 

Aktion: Mit dem Schöckl-Seilbahnticket 

unser Aktivprogramm gratis nützen! 

JEDEN SAMSTAG! 

bis Ende Februar 2012 von 

� 10.00–12.30 Uhr 

� 13.30–16.00 Uhr 

AKTIVITÄTEN IM SCHNEE 

� Snowbike, Bobfahren, Schneerutschen 

� Schneeschuhwanderung 

� Discgolf, Pistengerät-Besichtigung 

TREFFPUNKT: BERGSTATION SEILBAHN 

� 09.45 Uhr 

� 12.45 Uhr 

Tipp: Kinderschi- und Snowboardkurse 

20. bis 24. Februar 2012 

INFO & ANMELDUNG 

Tel.: +43 316 773714-14 

www.schoeckl.at 

AKTIVITÄTEN BEI WENIG SCHNEE 

� Mountainbike-Techniktraining, Radfahrschule für Jung und Alt 

� Skistock-Wanderung, Discgolf, Pistengerät-Besichtigung 

� Suchspiele mit ORTOVOX-Verschütteten-Suchgeräten 

Die dazu benötigte Ausrüstung wird Ihnen gegen Einsatz kostenlos zur Verfügung gestellt. 

Schöckl Seilbahn | Schöcklstraße 23 | 8061 St. Radegund | Tel.: +43 3132 23 32 | freizeit@holding-graz.at | www.schoeckl.at 

SCHÖCKL

122 

SERVICE 

Wolfgang Kasic, LR Dr. Christian Buchmann, 

Obfrau Daniela Gmeinbauer, Präsident 

Dr. Wolfgang Routil, Gen.-Dir. KoR Alois 

Sundl, LR Mag.a Kristina Edlinger-Ploder, 

Direktor Ing. Wolfgang Umgeher, 

Obmann Josef Pesserl (v.l.n.r.) 

Foto: Fischer 

Gesund am Arbeitsplatz 

Bereits zum elften Mal wird heuer in Kooperation mit der Wirtschaftskammer Steiermark-Fachgruppe 

der Freizeit- und Sportbetriebe, der Merkur Versicherung AG, dem Gesundheitsressort und dem Wirt- 

schaftsressort des Landes Steiermark, der Stmk. Gebietskrankenkasse, der Ärztekammer Steiermark 

sowie der AUVA der steirische Gesundheitspreis „Fit im Job“ vergeben. 

In vier Kategorien werden jene Betriebe 

ausgezeichnet, die ihren Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern die besten Gesundheitsförderprojekte 

anbieten. Die eingereichten 

Projekte werden von einer Expertenjury evaluiert 

und überarbeitet. ,Fit im Job’ fördert 

Maßnahmen, die auf die Unternehmen und 

die Mitarbeiter zugeschnitten sind. Die betriebliche 

Gesundheitsförderung hat sich in 

den letzten Jahren unheimlich weiterentwickelt“, 

weiß Merkur-Versicherung-Generaldirektor 

Alois Sundl. 

Heuer gibt es neu eine Einstiegsförderung 

für besondere Maßnahmen, die erstmals gemacht 

wurden. Der Preis soll helfen, die begonnenen 

Maßnahmen auch weiter fortzusetzen. 

Dazu Ärztekammer-Steiermark-Präsident 

Dr. Wolfgang Routil: „Erfüllende Arbeit 

fordert und fördert Motivation. Wichtig 

ist es, Kurzpausen zu machen, das fördert 

die Produktivität. Die Ärztekammer hat 2012 

das Projekt ,Gesundes Arbeiten’ ins Leben 

gerufen. Hier soll gezeigt werden, was uns 

gesund macht bei der Arbeit.“ 

„Die AUVA war von Anbeginn mit dabei, 

denn wir sind der Meinung, dass Gesundheit 

mit unserem gesetzlichen Auftrag direkt im 

Zusammenhang steht. Das Hinwenden zur 

betrieblichen Gesundheitsförderung dient 

auch der Prävention von Arbeitsunfällen“, 

sieht AUVA-Steiermark-Direktor Ing. Wolf- 


gang Umgeher die Vorteile des Preises. Die 

AUVA will daher Werbung für „Fit im Job“ 

machen, um den Gesundheitsgedanken noch 

stärker nach außen zu tragen. Die Qualität 

der betrieblichen Gesundheitsförderungsmaßnahmen 

hat sich wesentlich gesteigert. 

Es geht immer mehr stärker in den Bereich 

der Organisation und Planung von Maßnahmen. 

Auch die Führungskräfteschulung für 

BGF-Maßnahmen wird immer wichtiger. 

Zukunft im Fokus 

„Die Forcierung gesundheitsfördernder und 

die Reduktion krankmachender Faktoren in 

den Unternehmen ist entscheidend für den 

unternehmerischen Erfolg. ,Fit Im Job’ trägt 

entscheidend dazu bei, Betriebe zu gesundheitsfördernden 

Maßnahmen zu motivieren“, 

ist Daniela Gmeinbauer, Obfrau der Fachgruppe 

der Freizeit- und Sportbetriebe, überzeugt. 

Ähnlich sieht das der Obmann der 

Steiermärkischen Gebietskrankenkasse, Josef 

Pesserl: „BGF ist ein wichtiges Instrument, 

die Gesundheit der Mitarbeiter positiv 

zu beeinflussen, denn dies ist auch wesentlicher 

Faktor, Unternehmen konkurrenzfähiger 

zu machen.“ Die Steiermark befindet sich im 

Spitzenfeld, was BGF-Maßnahmen betrifft. 

Immer mehr Betrieben wird bewusst, dass 

BGF nicht nur Kosten verursacht, sondern 

ein Gewinn für das gesamte Unternehmen ist. 

„Auch mein Resort ist gerne mit im Boot, 

wenn es gilt, solche Maßnahmen zu unterstützen. 

Ich sehe das als Win-win-Situation 

für alle Seiten. Auch die Steiermark kann nur 

gewinnen, wenn sich hier viele engagieren. 

Der Gesundheitspreis ,Fit im Job’ ist ein guter 

Beitrag zur Entwicklung unserer Gesellschaft“, 

freut sich LR Dr. Christian Buchmann. 

Dazu Gesundheitslandesrätin Mag. 

Kristina Edlinger-Ploder: „In der Gesundheitserwartung 

zwischen Schweden und 

Österreich liegen zwölf Jahre. Es ist vor allem 

auch wichtig, wie die Menschen erwachsen 

und alt werden. Im Arbeitsleben geht 

man immer mehr von der körperlichen zur 

seelischen Gesundheit.“ Wichtig ist es, die 

Einsteiger für den Preis zu begeistern. Denn 

in der Gesellschaft hat ein deutlicher Wandel 

hin zu gesundem Arbeiten und gesundem 

Leben stattgefunden. Die Eigenverantwortung 

ist gestiegen und die Menschen gehen 

weg von der Reparaturmedizin, dann man 

weiß selber am besten, ob man gesund ist.Ü 

Infos und Einreichunterlagen unter: 

www.wko.at/fitimjob 

Tel. 0800/20 60 80 

Ende der Einreichfrist 

ist der 29.02.2012

SERVICE 

DER NEUE BMW 3er – ab 10.2.2012 bei Denzel in Graz 

Am 10. und 11.2.2012 feiert der 

neue BMW 3er Limousine seine 

Premiere in Graz im Denzel Kun- 

dencenter in der Wetzelsdorfer 

Straße. 

Kundencenterleiter Walter Graf und sein 

BMW Team zeigen die neue 3er Limousine 

in drei verschiedenen Lines. BMW 

3er Modern Line unterstützt das wegweisende 

Design des neuen BMW 3er. Exclusive 

Felgen in Turbinen- Styling und Designelemente 

in Alu satiniert an der Doppelspange 

an den Lufteinlässen und an den Nierenstäben 

unterstreichen den modernen Charakter. 

Der BMW 3er Sportline unterstreicht 

den dynamischen Auftritt des neuen BMW 

3er. Prägend sind Designumfänge in 

schwarz, hochglänzend, z.B. die Einfassung 

der Lufteinlässe, die Außenspiegelkappen 

und die Doppelniere mit acht Nierenstäben. 

Abgerundet wird das sportliche Bild durch 

die Felgen im Doppelspeichendesign. Die 

BMW 3er Luxury Line betont die elegante 

Seite der 3er Limousine. Das gesamte Exterieur 

ist von Designelementen in glänzendem 

Chrom gekennzeichnet, z.B. an den filigranen 

Nierenstäben der Doppelniere und 

an den Zierleisten in den Luft- einlässen und 

am Heck. Vielspeichen-Alufelgen ergänzen 

das edle Gesamtbild. Im Innenraum aller drei 

Lines dominiert die Fahrerorientierung und 

die Abstimmung enspricht dabei den jeweiligen 

Charaktären der Lines. z.B. wird das 

Interieur der Sport Line von roten Kontrastnähten 

dominiert. Der BMW 320 Efficient- 

Dynamics brilliert mit nur 190 g CO ² /km 

und ist dabei Klassenbester. 

Mit BMW typischem Fahrspass setzt der 

neue BMW 3er Maßstäbe in seiner Klasse. 

Ab 10.2. steht der neue BMW 3er bei Denzel 

Graz in der Wetzelsdorfer Straße für Sie zur 

Probefahrt bereit. 

Das Denzel Team freut sich auf Ihren Besuch. 

Ü 


Als kommunikationsstarker Teamplayer 

zeigen Sie Eigeninitiative, Verantwortungsbewusstsein 

und Leistungsbereitschaft, 

ebenso bringen Sie eine ergebnis- und 

zielorientierte Arbeitsweise mit und haben 

bereits Kreativität bewiesen.“ Solche oder 

ähnliche Sätze wird man in den meisten Stellenanzeigen 

immer wieder finden. Praktikanten, 

Absolventen und Young Professionals 

mit Soft Skills liegen im Trend. So liest 

man in den größten Online-Stellenbörsen. 

Die Anforderungen der Märkte und damit 

auch der Arbeitgeber haben sich im Laufe 

der letzten Jahre deutlich verändert: War es 

früher die fachliche Qualifikation (Hard 

Skills), auf die Personalchefs Wert gelegt haben, 

ist es heutzutage die individuelle Persönlichkeit 

der Bewerber. 

Im Gegensatz zu Hard Skills (Fachwissen), 

die man sich als Student schon mal gern in 

einer Crash-Woche zur anstehenden Klausur 

aus Büchern, Mitschriften und dem Internet 

auf die Festplatte im Kopf zieht – sei es auch 

nur, um sie nach Erhalt des „Scheins“ wieder 

von derselbigen zu löschen –, lassen sich 

Soft Skills als allgemeine Kernkompetenzen 

nicht im Schnellverfahren pauken. Auch 

wird man in der Regel keinen Schein erhalten, 

der gute oder schlechte Soft Skills bescheinigt. 

Coaching und Seminare helfen, 

können aber nur den Einstieg bereiten. Für 

Soft Skills gilt der Satz von Wilhelm Hein- 


124 

rich Riehl: „Das Beste, was wir können, haben 

wir nicht aus Büchern gelernt; es fliegt 

uns an im Umgang mit Natur und Menschen.“ 

Soft Skills bergen auch Gefahren 

Soziale Kompetenzen sind viel zu wertvoll, 

um sie nur auf die Beziehung Unternehmen, 

Kunde und Produkt auszurichten, sie sind für 

eine soziale Interaktion nützlich oder sogar 

notwendig. Es würde helfen, wenn Trainer 

und Berater ihre Argumentation stärker als 

bisher auf diesen Bereich ausrichten würden. 

Dabei sollte man natürlich auch nicht vergessen, 

dass diese Kompetenz wichtige Impulse 

für die positive Entwicklung eines Unternehmens 

und damit auch für den Verkauf 

der Produkte bietet. Verkauf dagegen ist eher 

ein technischer Vorgang; diesen erreicht man 

mit einem Vertriebskonzept, das die richtigen 

Zielgruppen, Marketing- und Verkaufsinstru- 

Kreativität, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit 

und Teamorientierung stehen auf der Liste der Soft 

Skills ganz oben. Foto: Jupiterimages 

Das gewisse Etwas 

Personalrekrutierer legen immer größeren Wert auf Soft Skills, also 

Eigenschaften, die die persönliche Reife widerspiegeln. In den sel- 

tensten Fällen scheitert eine Einstellung an fachlichen Mängeln, be- 

obachten Managementberater, oftmals sind minder ausgeprägte Soft 

Skills das entscheidende Manko. Von Arthur Schwaiger 

mente zusammenführt und in einem kontrollierbaren 

Aktionsplan verwirklicht. Die Umsetzung 

eines Vertriebskonzeptes geht nicht 

ohne soziale Kompetenz, sie ist hier wie in 

allen anderen Bereichen unverzichtbar. 

Natürlich können und werden soziale Kompetenzen 

auch missbraucht. Gerade Menschen, 

die über eine starke Kommunikationsfähigkeit 

verfügen, die also schnell Vertrauen 

zu ihrem Gesprächspartner aufbauen 

können, stehen hier in großer Verantwortung. 

Missbrauch führt kurz- oder mittelfristig zu 

verlorenen Kunden, Arbeitsplatzverlust, Problemen 

mit Arbeitskollegen, Problemen im 

Verein, zum falschen Lebenspartner und 

vielleicht sogar zur Scheidung. Man sollte 

also beim Einsatz sozialer Kompetenzen von 

einem hohen ethischen Anspruch ausgehen, 

sich immer fragen, ob das Resultat, das man 

erzielen will, für das jeweilige Gegenüber 

sinnvoll ist. Im wirklichen Verkaufstraining

„Sich im Job verbiegen bringt nichts, man muss möglichst auf Authentizität 

achten“, sagt Catro-Geschäftsführerin Mag. Sylvia 

Müller-Trenk. Foto: Schwaiger 

lernt man z.B. herauszufinden, welches Produkt das richtige für den 

Kunden ist, nicht welches die im Moment höchste Wertschöpfung 

für das Unternehmen hat – wobei es die Aufgabe eines Unternehmens 

ist, diese beiden Dinge in Einklang zu bringen. 

Sich verstellen und verbiegen nur um der Soft Skills willen und nur, 

um in ein Anforderungsprofil zu passen, sei nicht der richtige Weg, 

sagt auch Mag. Sylvia Müller-Trenk, Geschäftsführerin von Catro, 

der größten Personalberatungsfirma im Süden Österreichs. Dennoch 

sei eine Fülle von Fähigkeiten, wo man bei seinem Vorgesetzten mit 

Authentizität oder verbaler Stärke punkten kann, schlicht: Charisma 

versprüht, in der heutigen Zeit unabdingbar. Man könne Mitarbeiter 

allerdings nur punktuell fördern: „Einen anderen Menschen werden 

Sie aus einem Mitarbeiter nicht machen können, das funktioniert 

nicht.“ Mitarbeitergespräche sind auch sind auch für Müller-Trenk 

ein probates Mittels zur Förderung, allerdings müsse es dann Konsequenzen 

geben, sonst ist der Mitarbeiter frustriert. Neue Faktoren 

sind zunehmend bei den Arbeitnehmern gefragt, wie flexiblere Arbeitszeitmodelle, 

Gender-Berücksichtigung, Unternehmensstruktur, 

Sinngebung durch Arbeit in Non-profit-Unternehmen oder ob es einen 

Betriebskindergarten gibt etc.: „Wichtig ist halt das lebenslange 

Lernen, dabei spielt das Alter durch den derzeit bestehenden Marktdruck 

keine so große Rolle.“ Ü 

Wittwar 

Pappas Gruppe. Das Beste erfahren. 

www.pappas.at 

Was sind 

heutige Soft Skills? 

SERVICE 

Soft Skills, auch „weiche Fähigkeiten und Fertigkeiten“ genannt, 

sind in allen Bereichen und Berufen bedeutsam, in denen 

viel kommuniziert wird. Das betrifft vor allen Dingen die 

Bereiche der Wirtschaft, Politik und Gesellschaft, die immaterielle 

Güter erstellen und verkaufen. Kreative Kopfarbeit, 

effektives und effizientes Arbeiten im Team, kundenorientiertes 

Beraten und Verkaufen – all das sind typische Anwendungsbereiche, 

in denen Soft Skills eine essenzielle Rolle spielen. 

Die Transformation von der Produktionsgesellschaft zur 

Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft erhöht den Anteil 

der Kopfarbeiter immer mehr. Dazu kommen im Rahmen 

der Globalisierung Anforderungen an interkulturelle Kompetenz 

und Denken in größeren Rahmen und Systemen. 

Sicher weiß jeder aus eigener Erfahrung, dass es nicht nur 

darauf ankommt, dass etwas gemacht und gesagt wird. Die 

Qualität des Ergebnisses und die Qualität der Erfahrung 

hängen oft viel mehr davon ab, wie etwas getan und wie etwas 

gesagt wird. Jede Kunden- und Service-Situation ist 

ein lebendes Beispiel dafür. Wer im harten Wettbewerb um 

Kunden und Karriere langfristig und nachhaltig Erfolg haben 

will, kommt um das „Wie“ seines Handelns nicht herum. 

Dieses „Wie“ wird maßgeblich durch Soft Skills bestimmt. 

„Wie“ präsentiert man seine Ideen vor dem Kunden, 

wie berät man als Mitarbeiter einer Unternehmensberatung 

für Online-Marketing einen Kunden, wie verkauft man als 

Vertriebler seine Produkte? 

Gerade für Techniker und Fachexperten gilt: Es genügt nicht, 

Fachkompetenz zu haben. Wer seine Ideen nicht überzeugend 

präsentiert, wird sie anderen nicht verkaufen können. Wer 

nicht mit anderen zusammenarbeiten kann, wird kaum größere 

Aufgaben und Projekte erfolgreich abschließen können. Die 

Arbeitswelt von heute stellt zunehmend härtere Anforderungen 

an Young Professionals. Doch nicht Ellenbogen und „harte 

Bandagen“ gewinnen (allein), sondern Souveränität durch 

Soft Skills. Heute ganz gewiss. Und morgen umso mehr. 

Für alles, was vor uns liegt. 

Die neue B-Klasse. Jetzt bei Ihrem Mercedes-Benz Partner. 

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126 

Der Gast kommt online 

Die Holländer kommen nach Kärnten. 

Und zwar zu Tausenden, um ihrem 

größten Hobby zu frönen. Dem Eislaufen. 

Die 11-Städte-Tour, eine 200 Kilometer 

lange Route entlang elf friesischer Städte ist 

das wichtigste nationale Sportereignis in den 

Niederlanden. Das Problem ist nur, dass die 

Kanäle in Friesland schon seit Jahren nicht 

mehr zufrieren. Und die Holländer deshalb 

schon seit Jahren nach Kärnten ausweichen. 

Auf dem Weissensee wird seit Jahren die 

„Alternative 11-Städte-Tour“ ausgetragen, 

ein Bewerb, an dem rund 3500 Läufer teilnehmen. 

Mit mehr als 5000 Gästen ist diese 

größte Eislaufveranstaltung der Welt gut für 

rund ein Drittel der Nächtigungen im Winter. 

Der Kärntner Tourismus kann Großereignisse 

wie diese Eislaufveranstaltung gut gebrauchen. 

Denn bislang war die Wintersaison 

im Süden eher mau. Während es in den 

Skigebieten nördlich der Alpen Buchungsrekorde 

gibt. Die freuen sich über Steigerungsraten 

von 51 Prozent bei den Online- 

Buchungen. „Wir verkaufen die Betten der- 


Um rückläufigen Nächtigungszahlen zu begegnen, baut die Kärnten- 

Werbung ihre Online-Buchungsplattform aus. Denn der Kampf um 

den Gast wird längst im Internet entschieden. 

zeit fast im Minutentakt“, freut sich Tiscover-Geschäftsführer 

Matthias Grundböck. 

Besonders gefragt sind Urlaube im Zillertal, 

im Salzkammergut und im Ötztal. Gestiegen 

sind dort auch die Umsätze pro Buchung. 

Und zwar um rund acht Prozent. 

Die Zuwächse in Kärnten sind da schon bescheidener. 

Gerade einmal plus 0,9 Prozent 

gab es bei den Ankünften in den Monaten 

November und Dezember des Vorjahres. Vergleicht 

man die Zahl der Übernachtungen 

mit denen im Vergleichszeitraum des Vorjahres, 

dann kommt dabei ein Minus heraus. 

Und zwar von 1,5 Prozent gegenüber dem 

Vorjahr. 

„Die ungünstige Feiertagslage über Weihnachten 

sowie auch der durch die Schneesi- 

tuation bedingte verspätete Start in einigen 

Kärntner Skigebieten haben sich auf die Aufenthaltsdauer 

der Gäste ausgewirkt“, sagt der 

Christian Kresse, Geschäftsführer der Kärnten 

Werbung. Die Saison startete in Bad 

Kleinkirchheim erst einen Tag vor Weihnachten. 

Der Nächtigungsrückgang ist in 

manchen bekannten Skigebieten beträchtlich: 

Bad Kleinkrichheim minus fünf Prozent 

im Dezember. Katschberg: minus 7,4 Prozent. 

Werbeoffensive 

Um die Wintersaison doch noch zu retten, 

haben die Kärntner Tourismus-Verantwortlichen 

jetzt eine massive Werbekampagne 

gestartet, die vor allem jene Gäste erreichen

soll, die sich animiert von der herrlichen 

Schneelage und dem traumhaft schönen 

Wetter kurzfristig doch für einen Winterurlaub 

entschieden haben. „Wir wollen mit 

massivem Werbeeinsatz in Österreich und 

Bayern Kurzentschlossenen Lust auf Kärnten 

machen“, sagt Kresse. Das Verkaufsargument 

der Touristiker soll die Stärken 

Kärntnens, „Sonne, Süden, Winterlust“, herausstreichen. 

„Wir setzen auf das Thema Sonnenskilauf 

und setzen der laufenden Berichterstattungen 

über den massiven Schneefall im Westen die 

Kärntner mit Sonne und besten Pistenbedingungen 

entgegen“, sagt Kresse. 

Weil der Kampf um den Gast, heutzutage vor 

allem auch im Internet ausgetragen wird, 

würden die Kärntner Tourismusverantwortlichen 

am liebsten eine nationale Buchungsplattform 

einführen. Das wünscht sich auch 

die Hotellerie. 

„Eine kärntenweite Informations- und Kommunikationstechnologie 

zu implementieren, 

ist auch im neuen Kärntner Tourismusgesetz 

als klarer Auftrag für die Kärnten Werbung 

verankert“, sagt Kärnten-Tourismus-Geschäftsführer 

Kresse. „Die Beherbergungsbetriebe 

brauchen professionelle Vertriebsmöglichkeiten. 

Wir haben eine landesweite 

Lösung zu einer optimalen Online-Buchbarkeit 

entwickelt. Bis auf die Region Villach / 

Faaker See / Ossiacher See sind bereits alle 

Regionen dabei, auf dieses System umzustellen.“ 

Die Kärnten Werbung behauptet, mit dem 

neuen System eine „Best-Practice-Lösung“ 

gefunden zu haben, die den Tourismusregionen 

regionale Entscheidungen ermöglicht 

und den wettbewerbsrechtlichen Anforderungen 

entspricht. Der Vorteil für die Unternehmen: 

Mit dem einheitlichen Tourismus 

EDV-System müssen die Unternehmer nur 

mehr einmal ihre Daten in eine zentrale Datenbank 

eingeben. Damit sind sie auf vielen 

Plattformen präsent und können vom Gast 

online gebucht werden. 

Provisionen 

Ein Dienst am Kunden, der die Hotels bisher 

einiges an Provisionen kostet. Der österreichische 

Hotellerieverband berechnete, dass 

die österreichischen Übernachtungsbetriebe 

im vergangenen Jahr Provisionen in der 

Höhe von 46 Millionen Euro aufbringen 

mussten. 37 Millionen davon flossen ins 

Ausland. Dem setzt Kärnten nun ein eigenes 

Angebot entgegen, um die Belastungen für 

ihre Betriebe so gering wie möglich zu halten. 

Die Kärnten Werbung hat mit der feratel 

media technologies AG eine Flatrate für die 

Buchungsprovisionen vereinbart und bietet 

auf dem Landestourismusportal www.kaernten.at 

allen teilnehmenden Regions-, Ortsund 

Betriebsportalen die Online-Buchungen 

provisionsfrei an. 

„Es geht nun darum, dass die Umsetzung der 

KÄRNTEN 

kärntenweiten EDV-Lösung in den Regionen 

so rasch wie möglich über die Bühne geht, 

die Unternehmer dieses System annehmen 

und sich vor allem buchbar machen“, fordert 

Kresse. 

Um zu erfahren, welchen Stellenwert das Internet 

heute beim Kampf um den Gast spielt, 

hat die Kärnten-Werbung eine Marktforschungsstudie 

auf dem wichtigsten Markt, 

nämlich in Deutschland, durchführen lassen. 

Die Ergebnisse sind eindeutig: Rund 84 Prozent 

der befragten Deutschen informieren 

sich im Internet über Urlaubsdestinationen, 

Hotels und Ferienangebote. Von diesen 84 

Prozent buchen 68 Prozent ihren Urlaub im 

Netz. 

Erhoben hat die Studie aber auch, was die 

Internet-Nutzer von den Feriensites erwarten: 

Entscheidend seien die Präsentation der 

Hotels, Informationen über Preis und möglichst 

eindrucksvolle Bild- und Videopräsentationen. 

Geschaut wird auch auf die Erfah- 

40 Jahre Liquidität für 

heimische Unternehmen 

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11-Städte-Tour der Eisläufer: 5000 Gäste aus den Niederlanden bei der größten Eislaufveranstaltung 

der Welt am Weissensee. Foto: Kärnten Werbung 


128 

KÄRNTEN 

rungen anderer Urlauber. Deren Kommentare, das ergab die Erhebung, 

werden als informativ erachtet. 

Ob all diese Anstrengungen, Kärnten im Web besser zu vermarkten, 

genügen, um den rückläufigen Nächtigungszahlen beizukommen, 

Wir haben die Maschine 

wieder zum Laufen gebracht 


Vorstand Mag. Peter Lazar, HYPO ALPE-ADRIA- 

BANK AG, im Gespräch 

n Herr Lazar, die Österreichtochter der 

Hypo Alpe Adria hat 2011 zum ersten 

Mal seit Jahren ein positives Halbjahr 

kommuniziert. Konnten Sie diesen 

Aufwärtstrend fortsetzen? 

Das positive Halbjahresergebnis 2011 war für uns 

ein schöner Erfolg und Motivation, unsere Strategie 

konsequent fortzusetzen. Für das Gesamtjahr 

kann ich noch keine genauen Zahlen nennen, kann aber vorwegnehmen, 

dass es die beste Bilanz seit Jahren sein wird. Wir haben die 

Maschine dank unserer Kunden und Mitarbeiter wieder zum Laufen 

gebracht und wollen jetzt das Tempo sukzessive erhöhen. 

n Was haben sie konkret geplant? 

Wir wollen die Hypo zu einer 360° Beraterbank weiterentwickeln. 

Unsere Kunden dürfen von uns verlangen, dass wir ihnen maßgeschneiderte 

Lösungen in den Bereichen Finanzierung, Vorsorge, Vermögen 

und Liquidität bieten. Selbstverständlich werden wir unser 

bereits starkes Engagement im Bereich der Einpersonenunternehmen 

sowie klein- und mittelständischen Unternehmen weiter verstärken. 

Wir arbeiten hart daran, dass die Kärntner Hypo im Herzen der Kärntnerinnen 

und Kärntner wieder jenen Stellenwert erlangt, für den unsere 

Mitarbeiter ihr Bestes geben: die Kärntner Bank für die Kärntner 

Bevölkerung zu sein. Ü 

Skigebiet Turracher Höhe: Kärnten Tourismus 

lanciert Werbekampagne für 

den Gast in den Semesterferien. 

Foto: Kärntnen Werbung 

wird sich zeigen. Fest steht, dass Kärnten das Image hat, besonders 

teuer zu sein. „Junge Leute können sich Kärnten heute nicht mehr 

leisten“, klagen viele. „Hinzu kommt, dass auch das Image Kärntens 

als Partyland in den vergangenen Jahren gelitten hat.“ Das hat auch 

Harley Davidson Treffen 

am Faaker-See: Die Biker 

sind gut für 20 Millionen 

Euro Wertschöpfung 

in Kärnten. 

Foto: APA 

damit zu tun, dass Kärntens 

Schickimicki-Szene 

auf junge Gäste nicht gerade 

anziehend wird. 

Denn Kärntens Party- 

Szene kommt in die 

Jahre. „Bei den Festen 

sieht man heute Leute 

jenseits der 70“, sagte eine junge Frau, „und es kommen keine Jungen 

mehr nach.“ 

Da wird es auch nicht helfen, dass sich die Touristiker darüber freuen, 

dass die European Bike Week, das Treffen der Harley Davidson Fans, 

auch in den kommenden Jahren am Faaker See stattfinden wird. Die 

2013 auslaufenden Verträge für die Großveranstaltung sind um weitere 

fünf Jahre verlängert worden. 

Das Motorrad-Treffen ist mit einer Wertschöpfung von rund 20 Millionen 

Euro und 200.000 Übernachtungen die wichtigste Einnahmequelle 

des Kärnten Tourismus geworden. „Das Bikertreffen ist die 

wertschöpfungsintensivste Veranstaltung in unserem Bundesland“, 

erklärt Geschäftsführer Kresse. 

Gesichert hat sich Kärnten übrigens auch die Austragung der niederländischen 

11-Städte-Tour am Weissensee. Und zwar für die nächsten 

99 Jahre. Es sei denn, in den Niederlanden wird es doch noch einmal 

kalt. Was angesichts globaler Erwärmung wohl sehr unwahrscheinlich 

ist. Ü

129 

Sonnenskilauf und volles Familienprogramm 

auf dem Katschberg 

Für „zweifache“ Schneesicherheit sorgt die 

Tatsache, dass die 70 Pistenkilometer innerhalb 

von nur zwei Tagen zu 100 Prozent beschneit 

werden können. Die hohe Qualität 

der Pisten, der ÜAnlagen und der Beschneiung 

war den Prüfern auch in diesem Jahr 

wieder den 1. Platz im Skiareatest wert. Direkt 

an der Piste liegen zwei Vorzeigeadressen 

und Testsieger im Skiguide Austria 2012: 

das Falkensteiner Hotel Cristallo und der 

Falkensteiner Club Funimation Katschberg. 

Vom Club Funimation gelangen 

die Gäste direkt von der Ski- 

Falkensteiner Hotel Cristallo **** 

Das Familienhotel für Genießer am Katschberg 

Skigenuss 3 – direkt an den Skipisten, Wellness und Kulinarik vom 

Feinsten. Hier gibt es für die Kleinen sogar ein eigenes Kinder SPA. 

»SCHNEE AHOI« 

Die meisten Sonnenstunden Österreichs tanken 

Winterkenner auf der Alpensüdseite: auf dem 

Katschberg, dem Familienberg zwischen Salzburg 

und Kärnten, der dank seiner Höhenlage (1.640- 

2.220 m) auch noch mit Sonnenskilauf auf strahlend 

weißen Pisten punktet. 

ANGEBOTE GÜLTIG 

NUR FÜR ABONNENTEN 

DER WIRTSCHAFTS- 

NACHRICHTEN 

A Genuss-Vollpension 

A Freier Eintritt ins 2.000 m 2 Acquapura SPA 

A Kinderbetreuung So. – Fr. (ab 3 Jahren) 

A Babyausstattung 

A Skischule und Skiverleih im Hotel 

A Kinder bis 2,9 Jahre frei, bis 5,9 Jahre 70 % Ermäßigung 


zone im vierten Stock auf die Piste, im Cristallo 

liegt der Einstieg direkt vor der Hoteltür: 

Rein in die Bindung, rauf mit dem Lift 

auf den Aineck-Gipfel und schon haben Pistenhungrige 

die Wahl zwischen den drei herausforderndsten 

Konditionsabfahrten auf 

dem Katschberg: der drei Kilometer langen 

Snowbowle und der sechs Kilometer langen 

A1-Piste in den Lungau sowie der berühmtberüchtigten 

schwarzen „Direttissima“ mit 

60 bis 100 Prozent Gefälle zurück zur 

Katschberghöhe. Genießer, die zum Sonnenskilauf 

nach der Höhensonne auch eine 

Testsieger Skiguide Austria 

2010, 2011 und 2012! 

3 Nächte p. P. im 

DZ Classic inkl. VP 

ab ��227,- * 

statt 252,- 

26.-31.3. u. 9.-14.4.12 

* 3.3.-10.3.12, Preis p. P. im DZ Classic 273,- statt 303,- jeweils nach Anfrage und Verfügbarkeit. 

Kinder bis 2,9 Jahre bei Unterbringung im Zimmer mit 2 Erwachsenen frei, 1-Raum-Wohneinheit. 

Weitere tolle Kinderermäßigungen und Saison- sowie Zimmerpreise auf Anfrage. 


Die „weiße Pracht“ der Katschberger Pisten Foto: Katschberg 

satte Portion Wellness tanken möchten, sind 

in den Falkensteiner Hotels an der richtigen 

Adresse. Auf sie wartet das 2.000 m 2 große 

Acquapura Spa und trimmt sie fit für den 

nächsten Tag. Im Cristallo gibt es erstmals 

eigene Kinderwellness-Angebote, im Funimation 

geht es jeden Montag und Mittwoch 

beim Familiensaunatag heiß her. Der Katschberg 

ist via Autobahn aus Österreich und 

Süddeutschland ganz rasch und einfach erreichbar. 

Somit sind auch Kurzreisen in eines 

der Falkensteiner Hotels Katschberg jederzeit 

empfehlenswert. Ü 

Falkensteiner Club Funimation Katschberg **** 

Der größte Familienclub der Alpen mit herausragendem 

Preis-Leistungs-Verhältnis und tollen Inklusiv-Leistungen. 

Kleine ganz groß - in der Falky-Acqua-World, und im 1.000 m2 Falky- 

Land. Natürlich direkt neben den Skipisten. 

»SUN, FIRN & FUN« 

A Kulinarisches All Inclusive light 

A Freier Eintritt ins 2.000 m 2 Acquapura SPA 

A Tägl. Kinderbetreuung (ab 3 Jahren) 

A Babyausstattung 

A Skischule und Skiverleih im Hotel 

3 Nächte p. P. 

im DZ inkl. AI light 

ab ��229,- * 

statt 255,- 

26.-31.3.2012 

* 3.03.-10.03.12, Preis p. P. im DZ 270,- statt 300,- jeweils nach Anfrage und Verfügbarkeit. 

Weitere Saisonpreise sowie Familienzimmerpreise mit Kinderermäßigungen auf Anfrage. 

Information & Buchung: Tel. +43/(0)4734/319-801 oder -802 

res.funimation@falkensteiner.com oder res.cristallo@falkensteiner.com; www.katschberg.falkensteiner.com 


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Merkur-Generaldirektor Komm.-Rat Alois 

Sundl (l.) und Dipl. oec. Milan Krizmanic, 

Vorstandsvorsitzender der Merkur Osiguranje, 

eröffneten das neue Bürogebäude in 

Zagreb Foto: Merkur 

Eröffnung 

Im Beisein der österreichischen Botschafterin 

in Kroatien, Mag. Andrea Ikic-Böhm, eröffneten 

Merkur-Generaldirektor Komm.- 

Rat Alois Sundl und Dipl. oec. Milan Krizmanic, 

der Vorstandsvorsitzende der Merkur 

Osiguranje in Kroatien, das neue Merkur- 

Bürogebäude in Zagreb. 75 MitarbeiterInnen 

sind ab sofort im modernen, architektonisch 

anspruchsvollen Objekt (6000 m² Gesamtfläche) 

tätig, welches nach knapp neun Monaten 

Bauzeit fertiggestellt wurde. In seiner 

Festrede nahm GD Alois Sundl unter anderem 

darauf Bezug, dass die Merkur ihre Position 

auf dem kroatischen Markt seit der 

Gründung der Merkur Osiguranje vor 16 

Jahren kontinuierlich ausbaut und damit jedes 

Jahr neue Arbeitsplätze schafft. Ü 

Kinderbetreuung 

707 MitarbeiterInnen, davon 150 Frauen, beschäftigt 

SSI Schäfer derzeit. Das Grazer 

Unternehmen bietet seit Herbst vergangenen 

Jahres betriebliche Kinderbetreuung. „Das 

Land Steiermark unterstützt Betriebe, die Tagesmutter-/Tagesvaterbetreuung 

einführen, 

mit einer Anschubfinanzierung von 5000 

Euro“, so Landesrätin Elisabeth Grossmann. 

Wirtschaftskammerpräsident Josef Herk: 

:„Das ist eine echte Win-win-Situation. Wir 

wissen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und 

LR Elisabeth Grossmann, SSI Schäfer Peem- 

GF H. Rainer Buchmann und WK-Präsident 

Josef Herk. Foto: WK/Fischer 


Familie eines der Schlüsselthemen der heutigen 

Arbeitswelt ist.“ „Ein Best-Practice- 

Beispiel, das richtungsweisend für andere 

Unternehmen ist!“, sind sich Familienlandesrätin 

Elisabeth Grossmann und Wirtschaftskammerpräsident 

Josef Herk einig.Ü 

Spar mit Solar 

Mit der von Schrittwieser ins Leben gerufenen 

Initiative „SPAR mit SOLAR“, unterstützt 

von zahlreichen Partnern, möchte das 

Land Steiermark die Anschaffung weiterer 

Solaranlagen forcieren und bietet zusammen 

LH-Stv. Siegfried Schrittwieser, untrstützt 

Gebäudeeigentümer gleich mit drei Förderungsprogrammen, 

um energieschonender 

und kosteneffizienter wohnen und leben zu 

können. Foto: Land Steiermark 

mit den steirischen Gemeinden Förderungen 

an. Eine große Auftaktveranstaltung mit LH- 

Stv. Siegfried Schrittwieser auf der Häuslbauermesse 

in Graz läutete die Veranstaltungsreihe 

ein, welche in den folgenden Wochen 

in Deutschlandsberg, Feldbach, Leoben, 

Fohnsdorf und Stainach Halt macht - 

Fachvorträge, Praxisbeispiele und eine begleitende 

Fachausstellung weisen auf neueste 

Technologien und Trends hin. Ü 

Strukturvereinfachung 

Erfolgskurs 

Aufgrund des großen Erfolges der letzten 

Jahre, wurde nun die Marketingkooperation 

Steiermark Convention der Steirischen Tourismus 

GmbH auf weitere drei Jahre verlängert. 

Die Angebotsgruppe bewirbt national 

als auch international die Steiermark als attraktive 

Tagungsdestination. 

Georg Bliem, Chef von Steiermark Tourismus: 

„Auch zukünftig wird das Grüne Herz 

im geschäftstouristischen Segment für starkes 

Herzpochen sorgen. Mit 46 Anbietern 

steht ein vielfältiges Angebot für jede Art 

von Veranstaltung zur Verfügung. Neben 

Österreich als dem wichtigsten Markt konzentrieren 

wir uns vor allem auf Deutschland, 

aber auch auf die Hoffnungsmärkte 

Ungarn, Tschechien, Slowakei und Slowenien.“ 

Ü 

Klimabericht 

In der letzten Regierungssitzung brachte 

Kärntens Energie- und Umweltreferentin LR 

Beate Prettner den vierten Zwischenbericht 

der installierten Arbeitsgruppe „Österreichische 

Klimastrategie“ ein, der Kärnten insgesamt 

ein gutes Zeugnis ausstellt. „Dank der 

umsichtigen Maßnahmen die Kärnten bereits 

gesetzt hat, stagniert der CO2Ausstoß im Ver- 

Kann einen durchaus 

positiven Klimabericht 

ziehen: 

LR Beate Prettner 

Foto: Land Kärnten 

gleichszeitraum 

1990 bis 2009 und 

ist bereits sogar leicht rückläufig“, freut sich 

Prettner bekannt geben zu können. Wesentlich 

dazu beigetragen hätten die vielseitigen 

Maßnahmen des Landes, so Prettner. Problematisch 

sei in Kärnten sowie auch im Rest 

Österreichs derzeit noch der Verkehr, der als 

einer der Hauptemittenten von CO2 gilt. 

„Hier wird es noch einen verstärkten Ausbau 

des öffentlichen Verkehrs sowie ein Forcieren 

der E-Mobilität brauchen, um die gewünschten 

Erfolge zu erzielen“, sagt Prettner. Ü 

SW Umwelttechnik Gruppe übernimmt die 26 Prozent Anteile der SW Österreich GmbH von 

dem Salzburger Familienunternehmen Betonwerk Rieder GmbH und hält damit 100 Prozent an 

dem auf Wasserschutz ausgerichteten Unternehmen. Im Gegenzug wird die 50 Prozent Beteiligung 

an der Iso Span Baustoffwerk GmbH in Ramingstein an die Betonwerk Rieder GmbH 

abgegeben. „Die so vereinfachten Strukturen sind eine optimale Basis um das Kerngeschäft zu 

stärken und weiteres Wachstum und Innovationen zu fördern. Zusätzlich verbessern wir unsere 

Marktpositionierung auf dem Gebiet Wasser / Abwasser und werden bereits eingeleitete Produktinnovationen 

intensiv voranzutreiben“ – kommentiert Vorstand Dr. Bernd Wolschner. Ü

18 Konzerte besucht 

und immer das 

gleiche Ergebnis. 

Clemens Kroell 

Konzertfan 

Bei Konzerten kann mir keiner was vormachen. Da habe ich schon eine Menge gesehen 

und gehört. Aber in die stadthalle|graz komme ich immer wieder gerne zurück. 

Schließlich ist hier nicht nur das Ambiente, sondern auch die Akustik wirklich vom Feinsten. 

Und genau deshalb ist das Ergebnis immer das gleiche. 

T. 0043 316 8088-228 

www.mcg.at

█ Der Umwelt zuliebe:█ 

█ co 2 neutrale zustellung.█ 

Als größtes Logistikunternehmen Österreichs sind wir uns unserer Verantwortung gegenüber der 

Umwelt bewusst. Durch den Einsatz umweltfreundlicher Technologien, unser Engagement im 

Bereich alternativer Energieformen und die Unterstützung von Klimaschutzprojekten, können wir 

Ihnen eines garantieren: Wir stellen Ihre Post CO 2 neutral zu – und das in ganz Österreich. 

Wenn’s wirklich wichtig ist, dann lieber mit der Post. 

www.post.at/co2neutral

Von Autos doch jedes Kind etwas! versteht - Wirtschaftsnachrichten

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