Von Autos doch jedes Kind etwas! versteht - Wirtschaftsnachrichten

eigener Ertragskraft unser Kernkapital im
Hinblick auf Basel III weiter ausbauen! Wir
sind für die kommenden Jahre sehr gut aufgestellt,
um die KMUs bei ihren Investitionen
und laufenden Geschäften im In- und
Ausland als Partner zu begleiten. Die Steiermärkische
Sparkasse kann von sich behaupten,
im Süden Österreichs die stabilste
und sicherste Regionalbank zu sein, dieses
Asset wollen wir am Markt einsetzen!
n Wie begegnet die Steiermärkische
Sparkasse dem für heuer neuerlich
prognostizierten Konjunktur -
einbruch?
Ich sehe für 2012 keine Krise, aber doch eine
spürbare Abflachung der Wirtschaftsentwicklung.
Die immer wieder propagierte
Kreditklemme kann ich bei einem prognostizierten
BIP-Wachstum von voraussichtlich
+0,4 Prozent auch am Horizont nicht erkennen.
Tatsache ist aber, dass Liquiditäts- und
Eigenkapitalkosten 2012 verstärkt in die
Kalkulation der Kreditkonditionen Eingang
finden werden. Dem steht aber eine mittelfristig
prognostiziert flache Zinskurve gegenüber,
so dass aus dieser Sicht keine
Wachstumsbremse zu erwarten ist.
Wir haben uns ausreichend mit Liquidität
eingedeckt, so dass wir die steirische Wirtschaft
2012 in jeder Hinsicht als starker Partner
begleiten können, ob in neue Märkte oder
bei Investitionen im Inland.
n Geht es der Wirtschaft also besser,
als es die Stimmung vermuten lässt?
Das kann man durchaus behaupten, die Wirtschaft
ist weitaus besser unterwegs, als die
Stimmung vermuten lässt. Die Industrie ist
gut aufgestellt, dort, wo Auftragspolster etwas
zurückgegangen sind, muss man zum Teil
auch kleinere Brötchen backen und stärker
um Margen kämpfen, um die Auslastung sicher
zu stellen. Die Zuliefererbetriebe sind
auf eine etwaige Konjunkturdelle besser vorbereitet
als 2008, gerade in Sachen Liquidität
haben die Firmen aus der Krise gelernt. Mein
Bauchgefühl sagt mir allerdings, dass Kleinbetriebe
da oder dort nicht so große Reserven
auf der hohen Kante haben. Was den Export
betrifft, so könnte dieser mit etwa vier Prozent
Wachstum wieder starker Impulsgeber für
2012 sein. Gerade diese Chance sollten sich
die Klein- und Mittelbetriebe nicht entgehen
lassen; wir haben es uns daher zum Ziel gesetzt
unsere Kunden noch stärker bei ihren
Geschäften über die Grenzen zu begleiten und
Hilfestellungen zu geben. Der Planungshorizont,
innerhalb dessen man einigermaßen gesicherte
Annahmen treffen kann, hat sich stark
verkürzt. Waren es früher vier bis fünf Jahre,
sind es heute maximal zwei Jahre. Das bedeutet
für viele Unternehmen ganz einfach „Fahren
auf Sicht“, dazu braucht es eine Hausbank,
die das Unternehmen bzw. den Unternehmer
sehr gut kennt und durch geeignete
Finanzierungsstrukturen den notwendigen
Gestaltungsspielraum sicherstellt. Dieser Herausforderung
haben wir uns zu stellen.
n Wie wollen Sie weiterhin in Ihrem
Heimmarkt die Hausbank Nummer
eins bleiben?
Sicherheit und Berechenbarkeit sind Merkmale,
die aus Sicht eines Kunden für eine
Bank das Nonplusultra darstellen. Gerade in
bewegten Zeiten schätzen es Kunden, wenn
sie ihre Bank als „sicheren Hafen“ wahrnehmen,
die ihre Geschäftspolitik nicht ändert
wie die Windrichtung. Wir wollen daher für
unsere Kunden ein kalkulierbarer Partner
sein, dessen Qualität man auch an raschen
und nachvollziehbaren Entscheidungen erkennen
kann.
n Hat die Steiermärkische Sparkasse
2012 Expansionspläne?
In unseren erweiterten Heimmärkten, den
Ländern Ex-Jugoslawiens, sind wir bereits
flächendeckend präsent und haben aus heutiger
Sicht keine Zukäufe geplant. Unser Engagement
in diesen Ländern bringt uns in
Summe stabile Erträge, der Fokus ist hier in
erster Linie darauf ausgerichtet, diese Töchter
stabil weiterzuentwickeln und unser Geschäft
in diesen Ländern weitgehend aus lokalen
Einlagen zu refinanzieren.
Im Inland wollen wir 2012 selektiv wachsen,
d.h. nicht Marktanteile stehen im Vorder-
GELD & FINANZEN
grund, sondern die Stärkung der Bank in ihrer
Eigenkapitalausstattung und Ertragskraft,
um damit unseren Spielraum zu erhöhen, die
Expansion unserer Kunden begleiten zu können.
n Wie wichtig ist im Zeitalter des
Netbanking die Kundenbetreuung
in den Filialen?
Die Mitarbeiter in den Filialen sind das Gesicht
der Bank und als solche unsere Visitenkarte.
Bankgeschäft hat viel mit Vertrauen
zu tun und das können nur Menschen vermitteln.
Damit ist die Bedeutung und der
Stellenwert von Kundenbetreuern in Filialen
klar. Entscheidend wird aber sein, wie sehr
es den Mitarbeitern, Kundenbetreuern gelingt,
ihren Kunden einen echten Mehrwert
zu vermitteln. Das setzt voraus, dass sie ihre
Kunden wirklich kennen, aktiv auf sie zuge-
hen und aus der Kenntnis des tatsächlichen
Kundenbedarfes heraus Produkte und Lösungen
anbieten.
n Wie lauten ihre Wirtschaftsprognosen
für 2012?
Für 2012 erwarten wir in Österreich ein eher
geringes Wachstum, das vor allem vom Export
noch getragen wird. Ich sehe keine Kreditklemme,
aber das Rennen um Marktanteile
unter den Banken ist im Moment nicht zu erkennen,
ganz im Gegenteil, jede Geschäftsbeziehung
wird exakt kalkuliert. 2012 wird
für Banken ein Jahr der Konsolidierung sein,
um sich für die Zukunft stabiler auf Basis der
regulatorischen Vorgaben aufzustellen. Bei
den Firmenkunden steht die Liquiditätssicherung
im Vordergrund, bei Anlegern die Sicherheit
und Kapitalerhaltung und bei den
Banken Geschäftsbeziehungen, die sich rechnen.
Der Euro wird bestehen bleiben, selbst
wenn Griechenland im Zuge der Sanierung
aus der Eurozone ausscheiden würde, was ich
aber nicht glaube. Wenn für Griechenland in
den nächsten Wochen endlich Entscheidungen
fallen, in welchem Ausmaß der notwendige
Haircut auch umgesetzt wird, sollte etwas
Erleichterung und damit Beruhigung in
den Märkten spürbar werden. Ü
WIRTSCHAFTSNACHRICHTEN 1-2/2012 31