FrauenMachtKarriere!® 2010

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Natürlich gibt es Sorgen und Widerstand –
aber auch erste Erfolge
Die Meinungen zur Quote sind ebenso vielfältig wie unsere Belegschaft.
Natürlich fürchtet mancher Mann um den Bestand seiner
vermeintlich angestammten Position. Manche Frau sorgt sich, dass
sie als Quotenfrau wahrgenommen wird, dass ihr also die Qualifikation
abgesprochen wird, die sie in ihre Position gebracht hat. Es
bestehen Sorgen, dass Männer, die besser geeignet wären, wegen
ihres „falschen“ Geschlechts nicht zum Zuge kommen und schließlich,
dass Führungskräfte in ihrer Wahlfreiheit bei Stellenbesetzungen
eingeschränkt und benachteiligt werden.
Mit diesen Vorbehalten werden wir uns auch zukünftig auseinandersetzen
müssen. Wir werden harte Überzeugungsarbeit leisten
und die uns selbst gestellten Aufgaben mit aller Sorgfalt angehen,
um die Skeptiker in den eigenen Reihen zu widerlegen.
Wir stellen erfreulicherweise aber auch fest, dass die Quote schon
jetzt positive Wirkungen zeigt und zwar nicht nur in Bezug auf die
Frauen: Der mit ihr einhergehende Wandel nützt nämlich auch den
Männern, denen jedenfalls, die durch althergebrachte Denk- und
Entscheidungsmuster ebenfalls Begrenzungen erfahren: So machen
immer mehr männliche Führungskräfte von flexiblen Arbeitsmodellen
Gebrauch und der Anteil von Männern, die bei der Deutschen
Telekom AG in Elternzeit gehen, ist gegenüber dem Vorjahr
merklich angestiegen.
Als weitere Erfolge möchte ich anführen:
Der Anteil von Frauen im Managemententwicklungsprogramm
„start up!“ ist von 18 Prozent im Jahr 2009 auf 32,6 Prozent im
Jahr 2010 angestiegen;
Bei der Einstellung von Top-Nachwuchsführungskräften aus dem
Programm „start up!“ ist der Frauenanteil von 33 auf 49 Prozent
angestiegen;
Sechs statt vormals nur zwei Managerinnen gehören inzwischen
zum Top-Management direkt unterhalb der Vorstandsebene;
Die Telekom hat neun weitere weibliche Aufsichtsräte in den
Tochter- und Enkelunternehmen bestellt, sodass nunmehr anteilseignerseitig
14 Frauen Mandate in Telekom-Aufsichtsräten
wahrnehmen.
Damit haben wir unser Ziel noch nicht erreicht, aber wir gehen mit
großen Schritten in die richtige Richtung und werden den eingeschlagenen
Weg konsequent in den einzelnen Gesellschaften des
Unternehmens weitergehen.
Fazit
Die Quote ist ein kontroverses Instrument und kein Allheilmittel
– dessen sind wir uns bewusst. Die Studien sind aber eindeutig:
Unternehmen mit hohem Frauenanteil im Management sind produktiver
und innovativer. Die Quote ist der Dominostein, der einen
tief greifenden Kulturwandel in unserem Unternehmen anstößt,
sie ist die Keimzelle für die Entfaltung umfassender Vielfalt bei der
Telekom.
Die eigentliche Herausforderung liegt in den Köpfen: Wir betreiben
Kulturarbeit, wollen tradierte Muster aufbrechen, festgefahrene
homogene Strukturen und monokulturelle Systeme öffnen. Wenn
uns das gelingt, erreichen wir unser übergeordnetes Ziel, dass sich
nämliche die Quote mittelfristig selbst überflüssig macht.
Weibliche Karrieren in einer globalisierten Welt
FrauenMachtKarriere!
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Mechthilde Maier ist Leiterin Group Diversity Management bei der
Deutschen Telekom AG und begleitet die Einführung der Frauenquote
in ihrem Unternehmen federführend.