FrauenMachtKarriere!® 2010

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als Führungskraft viele praktische Erfahrungen in Konzernen gesammelt.
Zugleich haben sie sich in Managerinnennetzwerken
wie dem EWMD engagiert, wo sie deutlich gemacht haben, wie
wichtig es ist, dass Frauen Verantwortung übernehmen, dass sie
in den männerdominierten Strukturen kämpfen und sichtbar werden.
Aber irgendwann, und das sehe ich mit einem lachenden und
einem weinenden Auge, sind sie dann müde geworden, haben eine
Idee und oft auch das eigene Team aus dem Unternehmen mitgenommen
und daraus ihr eigenes Geschäftsmodell entwickelt.
Wenn sie diese Frauen so beobachten: bringen sie eine besondere
Führungsqualität, einen eigenen, weiblichen Führungsstil mit?
schneider: Ich denke schon, dass Frauen eine andere Führungskultur
haben und dass sie in der Regel mit Kommunikation und Einfühlungsvermögen
punkten können. Hochinteressant fand ich die
Analysen, die im Workshop von Frau Hoyndorf vorgestellt wurden:
Die Kompetenzen, die in Unternehmen heute und in Zukunft gefragt
sind, haben sich danach verschoben hin zu kommunikativen
Fähigkeiten und anderen sogenannten Soft Skills. Funktionale Skills,
IT-Fähigkeiten werden hingegen vorausgesetzt. Daran lässt sich erkennen,
dass die Voraussetzungen für Frauen heute sehr gut sind.
»Die Kompetenzen, die in Unternehmen heute
und in Zukunft gefragt sind, haben sich
verschoben hin zu kommunikativen Fähigkeiten
und anderen sogenannten Soft Skills.«
Sieglinde Schneider
herr van dick, wird Führung noch immer männlich gedacht?
van dick: Eindeutig ja. Wir haben ein Bild der typischen Frau und
des typischen Mannes im Kopf, das hat sich gegenüber der Zeit
unserer Großeltern nicht grundlegend geändert. Eine Frau steht
heute vor der Schwierigkeit, dass sie männlich wirken muss, um
als gute Führungsperson wahrgenommen zu werden. Wenn sie das
aber tut, wird es ihr wieder vorgehalten.
Weibliche Karrieren in einer globalisierten Welt
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herr stuber, um eine Führungsrolle überzeugend zu übernehmen,
ist authentizität gefordert. Können Frauen das eigentlich
entwickeln, angesichts der schwierigkeit, die herr van dick
eben benannt hat?
stuber: Am Ende zählt die Mischung. Wenn Frauen männliche
Rollenmuster übernehmen, wird ihnen das übel genommen und sie
werden am Ende nicht ganz so erfolgreich sein. Andererseits befindet
sich die Wirtschaft, wie eben schon festgestellt, in einem
Umbruch: Netzwerken, virtuelles Zusammenarbeiten und Emotionalität
werden wichtiger – also alles das, was Frauen stereotypisch
besser können. Frauen müssen lernen, das besser zu vermarkten,
allerdings in dem Wissen, dass das System noch männlich geprägt
ist. Dabei kommt ihnen zugute, was sie allen Forschungserkenntnissen
nach gut können und das ist das „Sowohl-als-auch“: Wenn
sie den flexiblen Rückgriff auf weiblich und männlich geprägte
Stile als strategisches Instrument entwickeln, können sie daraus
echte Vorteile ziehen. Aber die Balance ist wichtig: Weder dürfen
Frauen sich ganz an dem männlichen Role-Model orientieren noch
ausschließlich auf Weiblichkeit setzen. Sie müssen wissen, wo ihre
Stärken liegen und wie sie diese in einem bestimmten Kontext gezielt
einsetzen.
»Eine Frau steht heute vor der Schwierigkeit, dass
sie männlich wirken muss, um als gute Führungs-
person wahrgenommen zu werden. Wenn sie das
aber tut, wird es ihr wieder vorgehalten.«
Rolf van Dick