FrauenMachtKarriere!® 2010

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Die Frauenquote beschleunigt den Übergang zur
Normalität
Die Quote wird gesellschaftsfähig in Deutschland, dafür hat nicht
zuletzt der Vorstoß der Telekom gesorgt. Im Juni dieses Jahres haben
sich die Gleichstellungsministerinnen der Länder über Parteigrenzen
hinweg für eine 30-Prozent-Quote für Aufsichträte ausgesprochen.
Und nach einer Untersuchung der Bertelsmann Stiftung
plädieren 60 Prozent der Frauen und immerhin 41 Prozent der
Männer für Frauenquoten in Unternehmen und Organisationen.
„Die Frauenquote ist nicht weniger bürokratisch als die Investitionsquote“,
schreibt der Chefredakteur des Handelsblattes, Gabor
Steingart. „Sie trägt in sich den Keim der Utopie und hilft den
Übergang zur neuen Normalität zu beschleunigen.“
Selbstverständlich ist die Quote kein Allheilmittel. Wir wissen alle,
dass es zwischen Männern und Frauen mehr als nur den kleinen
Unterschied gibt. Das gilt auch für das Wettbewerbsverhalten.
Wenn Kinder die Wahl haben, in Konkurrenz zu gehen oder nicht,
entscheiden sich 40 Prozent der Jungen und nur 19 Prozent der
Mädchen dafür, obwohl sie davon profitieren würden. Die Wirtschaftsforscher
sehen hierin eine mögliche Ursache für den Gehaltsunterschied
zwischen Frauen und Männern und den geringen
Frauenanteil in Führungspositionen und empfehlen das Wettbewerbsverhalten
von Frauen gezielter zu fördern.
Im Rahmen einer Studie von Odgers und Berndtson wurden erstmals
die 49 Managerinnen persönlich befragt, die in einem der
500 umsatzstärksten Unternehmen in Deutschland eine Vorstands-
oder Geschäftsführungsposition inne haben. Demnach sind Vorurteile
gegenüber weiblichen Führungskräften, fehlende berufliche
Netzwerke und die fehlende Unterstützung durch den Lebenspartner
weitere Stolpersteine für Frauen.
Rollenklischees wirken sich nach einem Bericht der EU-Kommission
verheerend aus: So scheitere die Beförderung von Frauen oft
daran, dass man ihnen mangelnde Führungsqualität zuschreibe
oder daran, dass die Zuständigkeit für die Kinder die Aufstiegschancen
von Frauen einschränke.
Bei vielen Unternehmen hält sich die Sorge, dass viele Frauen wegen
des Nachwuchses häufig länger aussetzten oder gar nicht
mehr ins Berufsleben zurückkehrten.
Dem widersprechen die Ergebnisse von Odgers und Berndtson: „Die
viel diskutierte Vereinbarkeit von Familie und Berufsleben wurde
als Karrierehemmnis überraschender Weise sehr selten genannt.
Keine der befragten Frauen bezeichnete Karriereunterbrechungen
durch Mutterschutzzeiten, Probleme bei der Kinderbetreuung bzw.
unflexible Arbeitszeiten als eine wesentliche Hürde. Dabei sind 81
Prozent der Chefinnen verheiratet oder leben in einer festen Lebensgemeinschaft,
44 Prozent der Frauen haben Kinder. Das Problem,
Familie und Beruf unter einen Hut zu bringen, ist zwar vor-
Weibliche Karrieren in einer globalisierten Welt
FrauenMachtKarriere! 08
handen, wird von den Karrierefrauen jedoch durch intelligente
Organisation beherrscht.“ (Wie kraftraubend diese „intelligente
Organisation“ tatsächlich ist, lassen sich die Frauen im Beruf nicht
anmerken, aber wir wissen darum.)
Top-Frauen sind bereit, sich den Herausforderungen einer Führungsposition
zu stellen. Hilfreich sind dabei positive weibliche
Vorbilder. Je mehr Frauen deutlich zeigen, dass sie es schaffen, um
so weniger wird diese Tatsache anzuzweifeln sein.
Ich bin der Meinung, Frauen sind nicht das Problem, sie sind Teil
der Lösung. Wir sollten nicht länger auf ihr Wissen, ihre Kreativität
und ihre Intelligenz verzichten. Das hat auch die Telekom erkannt.
„Frauen machen die Telekom schlau“ meint Personalvorstand Thomas
Sattelberger und ich bin sehr gespannt auf die Erfahrungen
dieses Unternehmens, an denen uns jetzt Mechthilde Maier in ihrer
Keynote teilhaben lässt.