Download - der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers

Dramatisch sind die Zukunftsherausforderungen
für unser Land. Die demographische
Entwicklung ist vorgezeichnet: Gegenwärtig
haben 00 Deutsche 63 Kinder und lediglich
39 Enkel. Die Staatsfinanzen sind zerrüttet,
die sozialen Sicherungssysteme überfordert,
die chronische Massenarbeitslosigkeit hat ihre
Wurzeln in tiefsitzenden Strukturproblemen,
nicht nur in kurzfristigen Konjunkturdellen.
Alles dieses trifft auch die Kirche und mindert
ihre äußere, ihre institutionelle Leistungskraft:
die Mitgliederzahlen sinken, die Finanzkraft
schwindet. Gegenläufig dazu aber wachsen die
inhaltlichen Aufgaben für die Christen, für die
Kirche. Denn der Wandel kann nur menschen-
und zukunftsgerecht gestaltet werden, wenn das
Leitbild vom Menschen nicht Schaden nimmt,
das jedem Einzelnen seine Gott gegebene Würde
zuerkennt, Beteiligungsgerechtigkeit sichert
und kritische Nachfragen im unerlässlichen
Umbau nicht abfällig als „Gutmenschentum“
diskreditiert.
Doch christliche Zuversicht hat keine Angst vor
der, sondern Mut zur Zukunft und befähigt zur
aktiven Gestaltung nach der Leitfrage: Was
müssen wir heute tun, damit unsere Kirche auch
in 20 und 30 Jahren wirksam für die Menschen
handeln kann? Nach einem jedenfalls äußerlich
für die meisten „goldenen Zeitalter“ stehen wir
in Staat, Gesellschaft und auch in der Kirche
nun in einem weitreichenden Wandel. Natürlich
ändert sich nicht unser biblischer Auftrag,
die befreiende Zuversicht von der voraussetzungslosen
Zuwendung Gottes weiterzugeben
und durch unser Handeln für die Menschen
erlebbar zu machen. Wohl aber haben wir den
überkommenen institutionellen Rahmen, die gewohnten
Arbeitsformen, die bisherigen Arbeitsschwerpunkte,
also auch unsere traditionellen
Berufsbilder und die bisherige Kooperation der
Berufsgruppen kritisch zu sichten und zukunftsorientiert
zu ändern und dies auch energisch
und zügig. Die allgemeine Entwicklung stellt
nämlich ihre Uhren nicht nach dem hier und
da um sich selbst kreisenden gemächlichen
Entscheidungstempo in der Kirche
Ich traue unserer Kirche aber die Kraft zu,
diesen Wandel aktiv zu gestalten und nicht nur
resignativ zu erleiden. Denn unserer Evangelisch-lutherischen
Landeskirche Hannovers ist
es in den zurückliegenden Jahrzehnten weitgehend
gelungen, die jeweils erforderlichen
Schritte rechtzeitig zu gehen. Freilich werden
nun markantere Schritte im beschleunigten
Tempo nötig. Uns wird eine Reformfähigkeit
abverlangt, wie wir sie bisher nicht unter Beweis
stellen mussten.
Schon nackte Zahlen belegen dieses. Bis
Ende 20 0 müssen gut 80 Mio. Euro aus dem
landeskirchlichen Haushalt von etwa 500 Mio.
Euro gekürzt werden, damit die laufenden Einnahmen
endlich die Ausgaben wieder decken
und die Defizite nicht in wenigen Jahren unserer
Finanzsubstanz aufzehren. Diese nüchternen
Zahlen verweisen auf die gewaltige Dimension
der darin enthaltenen viel wichtigeren inhaltlichen
Entscheidungen.
Die Prioritäten- und also auch Posterioritätendebatte
ist eröffnet. Sie wird streitig sein, wen
kann dieses wundern? Aber sie braucht einige
für alle verbindliche Grundverständigungen.
Eine davon muss die Orientierung aller kirchlicher
Arbeit daran sein, wie sie die ehrenamtliche
Mitverantwortung in der Kirche fördert,
Frauen und Männer zu sie erfüllender Mitarbeit
befähigt und ihnen angemessene Souveränität
in ihrem Ehrenamt zuweist, kurz: wie die „Ehrenamtstauglichkeit“
der Kirche professionell
nachhaltig verbessert werden kann.
Hier sehe ich eine zentrale Aufgabe, gerade
auch für Diakone und Diakoninnen und zugleich
eine aussichtsreiche Chance zur Schärfung
und damit Sicherung ihres für die Kirche so
wichtigen Berufsbildes. Natürlich bleibt festzuhalten:
Das Ehrenamt entdecken wir nicht erst
in schlechten Zeiten als kirchlichen „Notnagel“.
Und jedes erfolgreiche Ehrenamt braucht
auch professionell bestens ausgewiesene
Hauptamtliche. Stärker in den Vordergrund der
kirchlichen Prioritätensetzung gehört aber die
Prüffrage: Wie viele Ehrenamtliche setzt ein
Hauptamtlicher durch seine Arbeit in Stand,
ihre Ehrenämter wirksam und übrigens auch
mit Freude und eigenem inneren Gewinn in der
Kirche auszuüben?
Vor diesem Hintergrund begrüße ich sehr, dass
die Diakone und Diakoninnen diese Herausforderung
aktiv und konstruktiv aufnehmen. Uns
alle mag dabei in der anstrengenden Gestaltung
des Wandels die Zusage begleiten:
„Die dem Herrn vertrauen, schöpfen neue Kraft“
(Jesaja 40,3 ).
Präsident Dr. Eckhart v. Vietinghoff
Hannover, den 13. Juni 2005
Vorwort