Download - der Evangelisch-lutherischen Landeskirche Hannovers

selten dazu, dass ganz neue Fragen entstehen:
Wäre es nicht besser, einen weiteren Besuchsdienst
einzurichten, der sich auf eine bestimmte
Zielgruppe konzentriert? Warum ist es eigentlich
so schwer, die Aufgabe XY in wenigen Worten
zu beschreiben; ist sie etwa schon im Ansatz
zu unklar, zu breit angelegt?
Die Tätigkeitsprofile sind ein Instrument nach
innen und außen. Denn auch Interessierte, die
sich über Möglichkeiten und die Bandbreite von
Engagementfeldern informieren wollen, können
hier detailliert Auskunft über den geforderten
Zeitumfang, Aufgaben und Erwartungen einzelner
Tätigkeiten und zugleich mit Hilfe eines
aktuellen Profil-Katalogs einen Gesamtüberblick
erhalten.
Kontakt, Kommunikation und
manche Vorurteile
In einem Team Kommunikation überlege ich
zusammen mit Freiwilligen, wie eine geeignete
Werbung und Kommunikationsstrategie
aussehen kann. Mit Hilfe von Anzeigen in der
Tageszeitung ist es gelungen Einzelne für
ein Engagement zu interessieren. Events wie
Talkabende oder Freiwilligenbörsen sollen folgen.
Auf diesem Weg werden wir versuchen,
vor allem diejenigen anzusprechen, die zwar
grundsätzlich bereit sind und Lust haben, sich
ehrenamtlich zu engagieren, aber über den
guten Vorsatz aus ganz unterschiedlichen Gründen
bisher nicht hinauskamen: sie sind falsch
oder nicht ausreichend informiert darüber, wie
es wirklich ist, wenn man sich engagiert; sie
haben wenig ermutigende Beispiele vor Augen
oder sehen keine Aufgabe, die ihnen entspricht,
die sie herausfordert und vom geforderten
Zeiteinsatz her zu ihnen passt. Es sind also eine
ganze Reihe von zum Teil fest in den Köpfen
sitzenden Vor-Urteilen, aber auch „Bildern“ aufgrund
von negativen Beispielen, denen wir im
Team Kommunikation durch eine regelmäßige
und zielgruppengerechte Öffentlichkeitsarbeit
entgegentreten wollen. Eine Homepage soll zukünftig
für einen schnellen und unkomplizierten
Zugang zu Informationen und Tätigkeitsprofilen
sorgen.
Suchprofile und freiwillige
KoordinatorInnen
Eine Schwierigkeit besteht darin, die inhaltliche
und persönliche Brücke zwischen „dem Freiwilligenmanagement“
als Service-Einrichtung
und den verschiedenen Gruppen und Kreisen
der beteiligten Kirchengemeinden zu schlagen.
Damit die Idee des Freiwilligenmanagements in
den einzelnen Gemeinden greifen kann und es
nicht allein bei einer Meta-Ebene bleibt, sollen
auf Dauer AnsprechpartnerInnen gewonnen
und speziell geschult werden, die dann eng mit
mir als Hauptamtlichen zusammenarbeiten. Diese
AnsprechparterInnen wären dann so etwas
wie ehrenamtliche KoordinatorInnen für Freiwilligenmanagement:
sie machen (so die Idee)
das Anliegen des Freiwilligenmanagements in
der Region zu ihrer „Sache“, zu ihrem Anliegen
und zwar für den überschaubaren Bereich ihrer
Kirchengemeinde. Im Moment ist das zwar noch
ein Wunschgedanke, aber aus meiner Sicht ein
wesentlicher Baustein für die Entwicklung des
Gesamtprojekts.
Große Herausforderung und ein Übungsfeld
im Kleinen
Als Freiwilligenmanager für die Kirchenregion
kann ich nur Schwerpunkte setzen und für Zugänge,
Vermittlung, Einzelberatung und eine
möglichst gute Vernetzung sorgen.
Als sehr hilfreich empfinde ich es, dass dennoch
an einer Stelle exemplarisch eine ständige,
intensive Zusammenarbeit mit kreativen und
kompetenten Freiwilligen gegeben ist: im bereits
erwähnten Team Kommunikation. Es ist
hilfreich, nicht nur mit haupt- und ehrenamtlichen
Leitenden über Anerkennungsformen,
sachgemäße kontinuierliche Begleitung, Begrüßung
und Abschied zu sprechen, sondern
selber gegenüber einzelnen Ehrenamtlichen
in genau dieser Verantwortung zu stehen. Und
es macht Spaß!
Diakon Matthias Pregla, Jahrgang 1968,
Ausbildung im Einzelhandel, Ausbildung am theologischen Seminar der
Bahnauer Bruderschaft in Unterweissach (1990-1994), berufsbegleitendes
Studium zum Marketing-Kommunikationswirt in Hamburg (2000-2002),
Prediger im Hannoverschen Verband Landeskirchlicher Gemeinschaften
(1995-2002), Seit November 2004 Diakon im Bereich Freiwilligenmanagement
in der Kirchenregion Rotenburg/Wümme.
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