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VON PETER WAGNER / TEXT
In der
Zwischenzeit.
Unternehmensberater sind viel unterwegs und verdienen gut.
Was diesen Beruf aber wirklich ausmacht, ist die Tatsache,
dass er nur eine Transitstation auf der großen Karrierereise ist –
und man noch mal darüber nachdenken kann,
wohin das Leben gehen soll.
Am Ende seiner beru� beru� ichen Laufbahn war Herbert Henzler Europachef
der Unternehmensberatung McKinsey. Am Anfang seiner beruflichen
Laufbahn war er der König der Welt.
„Als ich mit 27 Jahren bei McKinsey einstieg“, erzählte Henzler im
Frühjahr der Wochenzeitung Die Zeit, „war mein erster Kunde ein
großes Pharmaunternehmen. Mein Kollege und ich arbeiteten direkt
mit dem Vorstand zusammen. Wir fühlten uns bärenstark. Hätte man
uns gesagt, wir sollen helfen, ein Krebsmittel zu er� er� nden – wir hätten
geantwortet: Das schaffen wir. Das war natürlich Unfug.“
Mit dem letzten Satz kassiert Henzler, 71,
noch schnell die Hybris, die er in jungen Jahren
spürte. Die großen Unternehmensberatungen
sind auch heute noch gut darin, ihren
Angestellten ein Gefühl der Stärke zu vermitteln.
Sie füllen die Trolleys ihrer jungen
Mitarbeiter mit Selbstbewusstsein und schicken
sie in fremde Unternehmen. Dort suchen die Berater die Welt
nach neuen Märkten ab und entwickeln, tatsächlich, komplette Ge-
schäftsstrategien. Dort sollen sie nachsehen, ob das vorhandene Personal
sinnvoll eingesetzt wird oder nicht wenigstens zu zahlreich ist.
Das Personal selbst rollt mit den Augen, wenn Unternehmensberater
an die Bürotür klopfen. Immer wieder fördern die Berater in ihren
Projekten Erkenntnisse zutage, die im jeweiligen Haus durchaus
schon vorhanden sind, die man in der Chefetage aber lieber aus dem
beredten Mund der bezahlten Gäste hört. Viele Chefs sind gierig nach
der Arbeit der Berater. Der Bundesverband der Deutschen Unternehmensberater
hat notiert, dass der Branchenumsatz im Jahr 2012
wohl um die 22 Milliarden Euro betragen könnte. Vor zehn Jahren waren
es nur gut 12 Milliarden Euro. Und die Arbeit wird nicht weniger.
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Drei von vier
Beratern kündigen
nach fünf Jahren.
Gerade ist wieder von einem „Boom“ die Rede. Die Nachfrage
nach neuen Beratern ist so groß, dass wieder einmal die superkapitalistische
Formulierung vom „war for talents“ zur Anwendung kommt.
Die Unternehmensberatungen führen angeblich einen „Krieg“ um die
besten Absolventen der Natur-, Ingenieurs- und Wirtschaftswissenschaften.
So kommt es, dass sich mindestens unter den Absolventen der
BWL-nahen Studiengänge Neid regt, wenn Kommilitonen bei einer
der großen Beratungen unterkommen. Manchmal betragen die Einstiegsgehälter
4000 Euro im Monat oder sogar mehr. Dafür müssen
die Neulinge sehr viel arbeiten, werden aber –
das hat sich seit Herbert Henzlers Berufseinstieg
nicht verändert – mit direkten Kontakten
zu den Chefs jener Unternehmen belohnt, die
sie in ihren Projekten betreuen. Jeder Berater
lernt in kurzer Zeit eine ganze Reihe von Unternehmen
kennen. Er lernt, auch wenn das
keiner so ausdrücklich zugeben darf, potenzielle Arbeitgeber kennen.
Einer ungefähren Rechnung zufolge kündigen drei von vier Beratern
nach spätestens fünf Jahren. Herbert Henzler sagt, dass bei
McKinsey die meisten Mitarbeiter schon nach drei oder vier Jahren
wieder verschwinden – weil ihnen der Austritt nahegelegt wird oder
weil eben ein Angebot auf den Tisch � attert. Unternehmensberatungen
sind Transitorte. Von dort hat man eine wunderbar klare Sicht in
die Jobwelt. Dort kann man noch ein letztes Mal darüber nachdenken,
wohin das Leben eigentlich gehen soll. Manchmal lässt allein die
Gestaltung der Büros den Schluss zu, dass Berater sich im Niemandsland
bewegen. Die Boston Consulting Group etwa hat die Arbeitsräume
an ihrem Münchner Sitz in 13 Dörfer aufgeteilt. Jeder, der freitags
für seinen Of� ce-Tag ins Haus zurückkehrt, geht in sein Dorf und