Stärken-Schwächen-Analyse für den Logistikstandort Baden ...

9 Handlungsoptionen
Die Logistik ist eine der meist unterschätzten Branchen in Baden-Württemberg. Die Stärken-
Schwächen-Analyse hat nicht nur gezeigt, welche Arbeitsplatzeffekte die Logistik in Baden-
Württemberg hat (370.000 Beschäftigte in der erweiterten Logistikbranche), sondern auch
verdeutlicht, wie stark die in Baden-Württemberg ansässigen Unternehmen aus Industrie und
Handel von der Logistik abhängig sind.
Die nachfolgend skizzierten Handlungsempfehlungen leiten sich aus den Kapiteln 1 bis 8 ab und
werden nachfolgend in zwei Prioritätsstufen (schnellstmögliche Umsetzung/mittelfristige
Umsetzung) eingeteilt.
9.1 Schnellstmögliche Umsetzung
1. Aufbau eines Clustermanagements
Der Aufbau eines Clustermanagements ist eine prioritäre Aufgabe für die Stärkung der
Logistikbranche in Baden-Württemberg. Durch die Einrichtung dieses Clustermanagements
kann nicht nur ein zentraler Ansprechpartner für das Thema Logistik in Baden-Württemberg
geschaffen werden; durch die Zusammenarbeit in einem gemeinsamen Verein werden auch
die Netzwerkstrukturen des Landes Baden-Württemberg gestärkt.
Der Clustermanager kann für die Umsetzung einiger der nachfolgenden Handlungsoptionen
eingesetzt werden, er übernimmt dabei nicht immer die Rolle des Umsetzers, sondern vor
allem die Rolle des Koordinators.
Wünschenswert für das Erreichen schneller Erfolge wäre die Gründung des Logistikclubs
Baden-Württemberg und die Einrichtung des Clustermanagements noch im ersten Halbjahr
2008.
Der Anstoß für das Clustermanagement kann von der Landesregierung kommen; ohne die
(auch finanzielle) Beteiligung der Unternehmen und Verbände ist diese Handlungsoption
jedoch nicht umsetzbar (Ownership-Gedanke).
Zur Einrichtung des Clustermanagements ist durch das Wirtschaftsministerium Baden-
Württemberg noch eine detaillierte Konzeption mit genauer Aufgabenbeschreibung zu
erstellen.
2. Aktion Logistikjobs Baden-Württemberg
Das Personalproblem der Logistikbranche wirkt sich auch in Baden-Württemberg negativ auf
die Unternehmensentwicklung aus. Durch die direkte Konkurrenzsituation zwischen Industrie
und Logistik im Bezug auf Fachkräfte reichen auch die beeindruckend steigenden
Ausbildungszahlen im baden-württembergischen Logistikgewerbe noch nicht aus.
© SCI Verkehr GmbH gesamt 123 Seiten
0221 931 78-0 - 105 - 29. Februar 2008
www.sci.de
SSA_Bawü.doc