Leitfaden zum ERP- Projektmanagement in KMU - Opacc
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27<br />
Das <strong>ERP</strong>-Projekt vorbereiten<br />
3.8 Fe<strong>in</strong>auswahl<br />
Projektstart Richtangebote<br />
Fe<strong>in</strong>auswahl Endauswahl<br />
erste Analyse e<strong>in</strong>geholt<br />
Planungsphase des <strong>ERP</strong>-Projektes (Systemauswahl)<br />
Zuerst werden die e<strong>in</strong>gegangenen Richtangebote gesichtet<br />
und zusammengetragen und den Teammitgliedern<br />
alle Unterlagen zur Verfügung gestellt. Geme<strong>in</strong>sam<br />
im Team wird nun e<strong>in</strong>e erste Reduktion der Anzahl<br />
Anbieter vorgenommen. Beurteilungskriterien s<strong>in</strong>d u.a.:<br />
� Erfüllung von kritischen Anforderungen<br />
� Branchenreferenzen<br />
� Erfahrungen <strong>in</strong> der Branche<br />
� Beantwortung der Fragen <strong>zum</strong> Richtangebot<br />
� Potenzial des Anbieters<br />
� Überlebensfähigkeit der Lösung und des Anbieters<br />
� Technologien des Anbieters wie Entwicklungsplattformen,<br />
Datenbank usw.<br />
� Strategie für die Weiterentwicklung des <strong>ERP</strong>-<br />
Systems.<br />
Abbildung 8: Auszug aus e<strong>in</strong>em Drehbuch für e<strong>in</strong>en<br />
halbtägigen Workshop)<br />
Vertragslegung
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