Leitfaden zum ERP- Projektmanagement in KMU - Opacc

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Das ERP-Projekt vorbereiten
ferenzadresse pro Anbieter durch und dokumentiert das
Besprochene.
Üblicherweise bringen Referenzbesuche keine neuen
Erkenntnisse, ergänzend zu einem gut vorbereiteten
Telefoninterview. Zu unterschiedlich sind die Projektvoraussetzungen
in den Unternehmen. Wenn Sie jedoch
eine bestimmte Prozessabwicklung im Detail im
produktiven Einsatz sehen wollen, so können Sie für
Ihre eigene Prozessoptimierung ergänzende Gedankenanstösse
gewinnen.
3.10 Vertragslegung
Projektstart Richtangebote
Feinauswahl Endauswahl
erste Analyse eingeholt
Planungsphase des ERP-Projektes (Systemauswahl)
Nach Abschluss der Workshops und Eingang der definitiven
Angebote werden die Unterlagen zu übersichtlichen
Entscheidungsgrundlagen zusammengetragen.
Die Informationen, welche für Entscheidungen benötigt
werden, sind:
� Erfüllungsgrad der Prozessanforderungen, insbesondere
Erfüllung der kritischen Anforderungen
� Branchenkompetenz, welche der Anbieter im Verlauf
des Workshops demonstrieren konnte
� Verfügbare Beraterkompetenz für das Projekt
� Stimmt die Chemie zwischen Berater und Projektteam?
� Vorbereitung, Präsentation und Nachbereitung der
Workshops durch den Anbieter
� Referenzauskünfte
� Voraussichtliche Projektkosten
� Überlebensfähigkeit der Lösung
� Überlebensfähigkeit des Anbieters
� Technologien des Anbieters wie Entwicklungsplattformen,
Datenbank usw.
� Strategie für die Weiterentwicklung des ERP-
Systems
Vertragslegung
� Look and Feel der Systemoberfläche, gefühlte
Einfachheit der Bedienung usw.