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Lübeck St. Lorenz
Stadtteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf – die soziale Stadt
Dokumentation
Fachbereich Planen und Bauen
Lübeck plant und baut
Heft 98, Juli 2007

Stadtteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf – die soziale Stadt
Lübeck St. Lorenz
3

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Impressum
Herausgeber
Hansestadt Lübeck
Fachbereich Planen und Bauen
Redaktion, Text und Fotos
steg Hamburg mbH
Karen Hartmann, Dagna Severin
Schulterblatt 26-36
20357 Hamburg
Betreuung
Hansestadt Lübeck
Fachbereich Planen und Bauen
Christiane Schlonski
Mühlendamm 12
23539 Lübeck
Gestaltung
Sinn & Form: Angelika Scholz
Hamburg
Druck
Auflage
© 2007 steg Hamburg mbH und
Hansestadt Lübeck Fachbereich
Planen und Bauen
Sämtliche Rechte vorbehalten
Printed in Germany 2007
Inhaltsverzeichnis
Grußwort
1. Einführung 10
2. Auf dem Weg in die Zukunft 14
2.1. Das Projektgebiet St. Lorenz Süd/Nord 14
2.2. Entwicklung des Stadtteils St. Lorenz 14
2.3. Ausgangslage 17
2.4. AkteureInnen und Beteiligungsstrukturen 19
2.4.1. Lenkungsgruppe Soziale Stadt 19
2.4.2. Quartiersmanagement und Sanierungsträger 19
2.4.3. Politische EntscheidungsträgerInnen 20
Die Entwicklung eines Stadtteils geht alle etwas an 20
(Interview mit Roswitha Kaske)
2.4.4. Bauausschuss 24
Die Menschen auf dem Weg zur Problemlösung
mitnehmen 24
(Interview mit Ulrich Pluschkell)
2.4.5. Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner 26
Vor allem profitieren die Kinder 28
(Interview mit Kai Asmussen)
2.4.6. Stadtteileinrichtungen und Initiativen 32
Was nützen Steine, wenn man nicht die
Menschen hat 34
(Interview mit Herbert Wolf)
2.4.7. Gewerbetreibende 38
Wir können uns auf dem Erreichten nicht ausruhen 38
(Interview: Sigrid Weinert)
2.4.8. Sanierungsträger und Wohnungsbaugesellschaften 42
Dem Stadtteil ein neues Gesicht geben 42
(Interview mit Mathias Rasch)
3. Das Handlungs- und Maßnahmenkonzept
Soziale Stadt 48
3.1 Zusammenfassung der Bestandsaufnahme 48
3.2 Leitziele für die Stadtteilentwicklung 51
3.3 Maßnahmenplan 54
4. Maßnahmen und Projekte
Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung
und Stadtteilleben
Büro Soziale Stadt, Stadtteilraum, Beteiligungsverfahren,
Quartiersmanagement 56
Stadtteilbezogene Öffentlichkeitsarbeit,
Stadtteilzeitung LORENZ und Internet-Seite 57
Stadtteilfeste, Flohmärkte, Open-Air-Kino,
Kunst- und Kulturmarkt 58
Zusammenarbeit mit Schulen und
Jugendeinrichtungen 59
Aufbau von Kontakt-, Kommunikations- und
Beteiligungsmöglichkeiten im Projektgebiet 60
5

6
Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit
und Beschäftigung
Umgestaltung der Ladenzeilen am Hansering 61
Existenzgründerinnen-Zentrum Alte Feuerwache
in St. Lorenz 62
Förderprogramm LOS - Lokales Kapital für
soziale Zwecke 63
Handlungsfeld 3: Quartierszentren
Erhaltung und Umgestaltung der Stadtteilmitte
Hansering/Hanseplatz/Umgestaltung Wochenmarkt 64
Handlungsfeld 4: Soziale, kulturelle,
bildungs- und freizeitbezogene Infrastruktur
Neubau der Jugendeinrichtung »Der Laden«
am Neuhof 65
Sanierung des Kinder- und Jugendtreffs Dornestraße 66
Umbau der ehemaligen Stadtteilbibliothek
zum Stadtteilhaus 67
Tagespflegestelle für Demenzerkrankte »Memoritas« 68
Handlungsfeld 5: Wohnen
Sanierung und Neubau im südlichen Teil des
Projektgebiets 69
Sanierung und Neubau im nördlichen
Teil des Projektgebiets 70
Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
Umgestaltung Hanseplatzes (»Lunapark«) 71
Umgestaltung des Spielplatzes Angelnweg 72
Wettbewerb EUROPAN 6 zum Güterbahnhof Lübeck 73
Vorbereitende Untersuchung Güterbahnhofsgelände 74
5. Verstetigung des begonnenen
Prozesses und Ausblick 76
6. Grundlagen
6.1. Das Programm Soziale Stadt 80
6.2. Das Projektgebiet: Daten und Fakten 82
6.2.1. Bevölkerungsstruktur und soziale Situation 82
6.2.2. Wohnen und Wohnumfeld 84
6.2.3. Gewerbe, lokale Ökonomie, Arbeits- und
Beschäftigungsmöglichkeiten 84
6.2.4. Freizeit- und kulturelle Angebote 85
6.3. Eingesetzte Fördermittel 86
7. Anhang
Übersicht: Stadtteilzeitung LORENZ 88
Mitglieder der Lenkungsgruppe
Soziale Stadt St. Lorenz von 1999 - 2007 96
AnsprechpartnerInnen 97
Übersicht: Lübeck plant und baut 98
Grußwort
In St. Lorenz Süd und einem kleinen Bereich von St.
Lorenz Nord wurde in den Jahren 1999 bis 2007 das
Städtebauförderungsprogramm »Stadtteile mit besonderem
Erneuerungsbedarf – die Soziale Stadt« durchge
f ü h rt. Dieses Bund-Länder- P ro gramm wurde ins
Leben gerufen, um eine nachhaltige Entwicklung in
Gebieten mit besonderen sozialen, wirtschaftlichen und
städtebaulichen Problemen sicherzustellen.
Im Projektgebiet St. Lorenz gab es zu Beginn des Programms verschiedene
Defizite hinsichtlich der Bevölkerungsstruktur, des mangelnden
Freizeitangebots sowohl für Kinder und Jugendliche als
auch für Seniorinnen und Senioren, des Zustands der Einkaufszeile
in St. Lorenz Süd (erste Leerstände), der Versorgung mit wohnungsnahen
Grün- und Freiflächen und insbesondere des Stadtteilimages.
Um diesen Missständen entgegen zu wirken, beschloss die Hansestadt
Lübeck die Teilnahme am Förderprogramm »Soziale Stadt«.
In den acht Jahren Laufzeit des Programms in St. Lorenz wurden
bauliche Projekte mit einem Mitteleinsatz in Höhe von rund 3,4
Millionen Euro umgesetzt, beispielsweise für zwei neue Spielplätze,
zwei Jugendtreffs, ein Stadtteilhaus, eine Tagespflegeeinrichtung für
demenzkranke Menschen, die Anlage einer Grün- und Erholungsfläche
für alle Alterstufen einschließlich eines neuen Bereichs für den
Wochenmarkt auf dem Hanseplatz sowie die Umgestaltung des Einkaufsbereichs
am Hansering.
Parallel dazu wurden Mittel aus anderen Förderprogrammen, beispielsweise
des Bundesministeriums für Familie; Senioren, Frauen
und Jugend, speziell für Maßnahmen im sozialen Bereich eingesetzt.
Auch private Investitionen im Gebiet, u.a. von der kommunalen
Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH, die große Teile ihrer Wohnungsbestände
im Gebiet modernisiert hat, trugen zur Aufwertung
in St. Lorenz bei.
Durch die Summe aller Maßnahmen und die damit verbundene Aufmerksamkeit
innerhalb, aber auch außerhalb des Gebiets hat sich
das Image deutlich zum Positiven verändert: St. Lorenz ist ein attraktiver
innenstadtnaher Stadtteil, in den unterschiedlichste Bevölkerungsgruppen
ziehen.
Die vorliegende Dokumentation zeigt, wie viel in St Lorenz erreicht
wurde. So viel, dass sich das Gebiet zukünftig auch ohne Unterstützung
des Programms »Soziale Stadt« weiter entwickeln kann und
wird. Ich möchte mich herzlich bei Allen bedanken, die an dieser
positiven Entwicklung mitgearbeitet haben. Dazu gehört insbesondere
das Quartiersmanagement, für das Frau Karen Hartmann und
ihre Kollegin Frau Dagna Severin von der steg Hamburg ganze Arbeit
geleistet haben. Unterstützung fanden sie bei vielen der im Gebiet
angesiedelten Institutionen. Aber auch die MitarbeiterInnen der Verwaltung
haben in einer fachbereichsübergreifenden, interdisziplinären
Lenkungsgruppe das Projekt intensiv mitbearbeitet, ebenso die
7

Politik, die eine Teilnahme an dem Programm parteiübergreifend
beschlossen und damit erst möglich gemacht hat. Ein weiteres Dankeschön
den Geldgebern: Bund und Land für die Fördermittel, den
Kolleginnen vom Innenministe rium Sch l e s w i g - H o l stein für die
Unterstützung bei Fragen zur Finanzierbarkeit und den Lübecker
Stiftungen für die finanzielle Unterstützung bei einigen sozialen Projekten.
Doch alle zusammen hätten nichts ausrichten können ohne das
Engagement und die größtenteils ehrenamtliche Arbeit der Menschen,
die im Gebiet wohnen und/oder arbeiten. Ohne sie wäre das
Gelingen des Projekts unmöglich gewesen.
Es bleibt zu hoffen, dass die positive Stimmung in St. Lorenz anhält,
Erreichtes sich als nachhaltig für das Gebiet erweist und neu gewonnene
Qualitäten gefestigt oder ausgebaut werden können. Daran sollten
alle gemeinsam auch nach dem Auslaufen des Programms »Soziale
Stadt« weiter arbeiten.
Franz-Peter Boden
Bausenator
Die Einführung
8 9

10
1 Einführung
Programmlaufzeit 1999 bis 2007: Fast acht Jahre Soziale
Stadt in Lübeck St. Lorenz, da wäre es traurig, wenn
es nichts zu erzählen gäbe. Und so berichtet diese
umfangreiche Dokumentation über einen Stadtteilentwicklungsprozess,
der zu vielfältigen Verbesserungen
im Stadtteil geführt, der Menschen und Einrichtungen
miteinander bekannt gemacht und vernetzt hat; der viel
Freude bereitete, manchmal aber auch zäh war, sie
berichtet von gelungenen und im Einzelfall auch von gescheiterten
Projekten.
Ganz bewusst wollen wir nicht nur aus PlanerInnensicht bzw. aus
Sicht der Verwaltung oder des Quartiersmanagements berichten,
sondern wir wollen vor allem und an erster Stelle auch die handelnden
AkteureInnen und die Menschen vor Ort zu Wort kommen lassen.
Deshalb haben wir Fragen gestellt und Interviews durchgeführt, wir
haben mit PolitikerInnen gesprochen, mit StadtteilbewohnerInnen,
mit der Kirche, mit Gewerbetreibenden und dem Geschäftsführer des
Sanierungsträgers, der das Projekt begleitet hat.
Nach einer kurzen Vorstellung des Projektgebiets finden Sie diese
ausführlichen Interviews im vorderen Teil der Dokumentation, die
Grundlagen zu Programm und Gebiet dagegen erst im hinteren Teil.
In Kapitel 3 haben wir kurz die Bestandsaufnahme des im Jahr 2000
aufgestellten Handlungs- und Maßnahmenkonzepts sowie die Leitziele
für die Stadtteilentwicklung, die Grundlage für die Beantragung
zur Aufnahme des Stadtteils in das Programm Soziale Stadt waren,
wiedergegeben. Bestandsaufnahme und Leitziele mündeten in einen
Maßnahmenplan, der in den Folgejahren abgearbeitet und nach und
nach umgesetzt wurde. Die vielen, ganz unterschiedlichen Projekte
in den einzelnen Handlungsfeldern werden im Anschluss in Kapitel
4 beschrieben. Hier lässt sich gut ablesen, wie vielfältig, bunt und
unterschiedlich die Handlungsansätze und Aufgabenbereiche eines
Quartiersmanagements sind. Gerade diese Vielfalt – ermöglicht
durch die breite Programmstruktur des Förderprogramms Soziale
Stadt und seiner Begleitprogramme – ist der beste Garant für das
Gelingen eines solch komplexen Prozesses wie der Stadtteilentwicklung.
Zum Schluss der Dokumentation wird auf die Verstetigung des
begonnenen Prozesses eingegangen sowie ein Ausblick auf die
zukünftig mögliche Entwicklung des Projektgebiets versucht, und es
werden kurz allgemeine Grundlagen beschrieben.
»Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf – die soziale Stadt«
lautet die vollständige Bezeichnung des bundesweit eingesetzten
Förderprogramms, und so werden Stadtteilentwicklungsprozesse im
Rahmen dieses Programms in vielen anderen Städten und Gemeinden
Schleswig-Holsteins und Deutschlands durchgeführt. Denn in
Zeiten zunehmender Segregation in den Städten gibt es viele Stadtteile,
denen »unter die Arme gegriffen« werden muss, die Unterstützung
brauchen, in denen es etwas zu entwickeln gibt. Dabei ist jeder
Stadtteil anders, in jedem gibt es andere Probleme, andere Chancen,
auf die jeweils besonders einzugehen ist. Wir hoffen, mit dieser
Dokumentation ein umfassendes Bild der Stadtteilentwicklung in
Lübeck St. Lorenz gezeichnet zu haben, und wir wünschen uns, dass
jede Leserin, jeder Leser darin etwas finden möge, dass sie oder ihn
besonders interessiert.
Nicht zuletzt möchten wir an dieser Stelle darauf hinweisen, dass ein
solch umfassender Prozess nur dann gelingen kann, wenn viele
Menschen sich für die positive Entwicklung ihres Stadtteils, in dem
sie wohnen und/oder arbeiten, interessieren und engagieren. Im Projektgebiet
St. Lorenz war das so, und dafür bedanken wir uns!
Karen Hartmann
steg Hamburg mbH
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12
Der Weg
13

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
2 Auf dem Weg in die Zukunft
14
2.1 Das Projektgebiet St. Lorenz Süd/Nord
Das im Jahr 1999 festgelegte Projektgebiet Soziale Stadt liegt zum
überwiegenden Teil im Stadtteil St. Lorenz Süd (statistische Bezirke
3.1 – Blöcke 4–9, 13+14, 3.5 – 3.7). Ein kleinerer Teil befindet sich
nördlich der Gleisanlagen im Stadtteil St. Lorenz Nord (statistische
Bezirke 4.4 Blöcke 4-6, 4.5 Blöcke 1-8 und 4.6 Block 3).
Das Gesamtgebiet umfasst etwa 167 ha und wird durch die Gleisanlagen
deutlich in zwei Teile getrennt.
Dennoch liegt das Projektgebiet nahe zur Innenstadt (Bahnhofsnähe,
ZOB, Hauptverkehrsachsen) und bietet so besondere Standortvorteile,
z. B. durch die fußläufige Erreichbarkeit der Innenstadt und der
Naherholungsgebiete an der Trave.
2.2 Entwicklung des Stadtteils St. Lorenz
Das Projektgebiet ist Teil der Holstentor-Vorstadt, deren Anfänge im
frühen Mittelalter entstanden. Seinen Namen bekam der Stadtteil St.
Lorenz nach dem Heiligen Laurentius, eingedeutscht Lorenz, dem
Schutzpatron der Armen und Pestkranken, weil
hier der erste Pestilenz-Friedhof Lübecks eingerichtet
worden war.
Nach Aufhebung der Torsperre 1864 begann die
eigentliche städtebauliche Entwicklung der Lübecker
Vorstadtgebiete vor dem Holstentor. Im Laufe der Zeit vergrößerten
sich die bebauten Flächen mit den für jede Epoche charakteristischen
Straßenzügen und Gebäuden von teilweise hohem Ensemblewert.
Während der Zeit der Industrialisierung war St. Lorenz bei VertreterInnen
aller sozialen Schichten als Wohnort sehr beliebt; dort lebten
Arbeiterfamilien ebenso wie Firmeninhaber.
Das äußere Erscheinungsbild des Stadtteils, besonders zwischen Lindenplatz
und Töpferweg, ist durch geschlossene Bebauung geprägt.
Vorgärten sorgen für begrünte Zonen an den Straßen. Kleine Wohnhäuser
für Arbeiter, bescheidene Reihenhäuser und Mietwohnungen
entstanden hier im Laufe der Jahre.
Mit Erlass des Reichsarbeitsministers Franz Seldte vom 27. 07. 1935
wurde durch die Einrichtung der sogenannte Volkswohnungen die
Die Holstentor-Vorstadt
entstand bereits im frühen
Mittelalter
ex p a n s i ve Wohnungspolitik der NS-Herrs ch a ft
unterstützt. In der ersten Phase dieser Wohnungsbaupolitik
griff man sowohl auf die Konzeption der
G a rte n stadtidee als auch auf die einfa che und
Kosten sparende Wohnungstypologie der früheren
S i e d l e r b ewegung zurück. Vo l ks wo h n u n gen wa ren in der Re gel billige
Wo h n u n gen für minderbemitte l te und kinderre i che deutsche Fa m i l i e n .
In den Jahren 1937/38 entstand in St. Lorenz Nord zwischen Wisbyund
Ziegelstraße ein Neubauviertel dieser Art. Die Kleinhaus- und
Volkswohnungssiedlung in der Ritter-, Gothland- und Trappenstraße
(Architekt unbekannt) ist in einem geometrischen Wege- und Straßennetzsystem
mit dreigeschossiger Randbebauung und zweigeschossiger
Kernbebauung angelegt. Sie wurden mit Hilfe des Reichsheimstättenamtes
von der Gemeinnützigen Wohnungsbau GmbH
Später entstanden Mietwohnungen
für Arbeiter und
bescheidene Reihenhäuser
Bestandsplan des Projektgebiets 1999
15

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
16
und mit finanzieller Unterstützung der Stadt gebaut. Alle diese
Gebäude blieben bis zur Sanierung/Modernisierung im Jahr 2004
unverändert erhalten.
Die große Flüchtlingswelle aus den ehemaligen deutschen Gebieten
in Osteuropa führte nach 1945 zu einem erhöhten Wohnraumbedarf
in der Hansestadt Lübeck. Daher wurde in St. Lorenz Süd ein neues
Stadtviertel mit ca. 1.000 Wohnungen mit Mitteln des sozialen Wohnungsbaus
errichtet. Von der »GEWOG« Gemeinnützige Wohnstättengesellschaft
von 1910 wurden hier 926 Wohneinheiten (776 Wohnungen/150
Eigenheime) gebaut, die heutige Papageiensiedlung. Die
städtebauliche Konzeption sowie Entwurf und künstlerische Leitung
wurden von der Planungsabteilung der Neuen Heimat Hamburg
übernommen, deren Leiter damals der Architekt und Stadtplaner
Ernst May war.
Ernst May schuf ein modernes städtebauliches Konzept für den
Stadtteil, das mit seiner aufgelockerten Bebauung in enger Verbin-
dung mit der Grünlandschaft steht. Die Vielzahl der
Gebäudetypen, die erforderlich war, um den vers
chiedenen Wo h nw ü n s chen ge re cht zu we rd e n ,
sowie die reichhaltig gegliederte und farblich abgest
u fte Gestaltung der Putzfassaden und nich t
zuletzt die parkartig angelegte Grünflächenplanung verhinderten
eine Einförmigkeit des neuen Stadtteils.
Den architektonischen Mittelpunkt der Siedlung bildet das elfgeschossige
Hochhaus am Kolberger Platz, das durch Laubengänge,
zwei Treppenhäuser und einen zentral gelegenen Aufzug erschlossen
wird. Der asymmetrisch gestaltete Baukörper, geplant mit mit
Ladengeschäften im Erdgeschoss, einer gastronomischen Einrichtung
im Dachgeschoss sowie angrenzender Wäscherei kann für die
damalige Zeit als innovativ bezeichnet werden.
Das Pendant zum Kolberger Platz entstand schon bald an der gegenüber
liegenden Verlängerung der Stettiner Straße. Als markantes
Kennzeichen des Einkaufszentrums am Hansering wurde 1961 das
Ernst May schuf ein
modernes städtebauliches
Konzept für den Stadtteil
Hochhaus an der Ecke Dornestraße nach einem
Entwurf des Architekten Waldemar Hüsing fertig
gestellt. Das kombinierte achtgeschossige Wohnund
Geschäftshaus beherbergte neben 27 Wohnungen
damals das »Ringfilmtheater« mit 600 Plätzen.
In den Jahrzehnten seit dem Zweiten Weltkrieg blieben die innenstadtnahen
Teile der Holstentor-Vorstadt weiterhin als Wohnlage
attraktiv. Im nordwestlichen Teil von St. Lorenz Nord entlang der
Eisenbahntrasse und im Gebiet zwischen Wisby- und Ziegelstraße
dagegen entwickelten sich bauliche Defizite durch fehlende Instandhaltung
und soziale Spannungsfelder.
Auch die in St. Lorenz Süd gelegene ehemals moderne Papageiensiedlung
war in die Jahre gekommen, die lange Zeit nicht gepflegten
Gebäude wurden marode und unbeliebt. Der Bedarf an Kleinwohnungen
sank. In den Gebäuden der beiden Gebiete Wisby-/Ziegelstraße
und Papageiensiedlung blieben teils BewohnerInnen der
»ersten Stunde« zurück, enttäuscht über den zunehmenden Verfall
Auch die ehemals moderne
Papageiensiedlung war in die
Jahre gekommen
Papageiensiedlung nach der Sanierung
von Wohnungen und Wohnumfeld, teils zogen neue BewohnerInnen
hinzu, in erster Linie jedoch solche MieterInnen, die auf günstigen
Wohnraum angewiesen waren.
Der Anteil der StadtteilbewohnerInnen, die auf Hilfe zum Lebensunterhalt
angewiesen waren, stieg auf das Doppelte des Lübecker
D u rch s chnitts, ebenso zogen zunehmend
B ewohnerInnen mit Migra t i o n s h i n te r gru n d
in diese Gebiete. Insgesamt entwickelte sich
in beiden Teilen des Pro j e k t ge b i ets eine
ko n fl i k t t rä ch t i ge Situation, die handelndes
E i n gre i fen von Politik und Ve rwaltung
erforderte.
2.3 Ausgangslage
Nachdem die Hansestadt Lübeck zur Sanierung
des Wo h n qu a rt i e rs Hudeka mp am
Rande des Lübecker Stadtteils Buntekuh erstmals
Stä d te b a u fö rd e ru n g s m i t tel außerh a l b
der historischen Altstadt eingesetzt hatte, beschloss die Bürgerschaft
1999 die Festlegung des Projektgebiets St. Lorenz als Programmgebiet
Soziale Stadt. Die problematische Entwicklung in Teilen der
Stadtteile St. Lorenz Süd und Nord sowie die positiven Erfahrungen
aus der Entwicklung des Hudekamp 1 veranlassten Politik und Verwaltung
der Stadt, einen Antrag auf Fördermittel aus dem Bund-Länder-Programm
Stadtteile mit besonderem Entwicklungsbedarf – die
soziale Stadt zu stellen.
Dieser Entscheidung zugrunde lagen statistische Daten, die belegten,
dass am 31.12.1999 der Anteil der Personen im Projektgebiet
(knapp 11.000 EinwohnerInnen), die Hilfe zum Lebensunterhalt
erhielten, mit 14,8 % doppelt so hoch lag wie im Lübecker Durchschnitt
mit 7,4 %; ebenso lag die Arbeitslosenquote um fünf Prozent-
punkte höher als in der Gesamtstadt (18 % /13 %).
Während der Anteil der Migrantinnen und Migranten
am 31.12.1999 in Lübeck 9,1 % betrug, lag er mit
16 % im Teilgebiet St. Lorenz Süd und mit 22 % im
Teilgebiet St. Lorenz Nord (Holstentor Nord) deutlich
höher.
Größere Wohnungsbestände in beiden Teilen des
Projektgebiets verstärkten die problematische Entwicklung:
Im Bereich Holstentor Nord die in den Jahren 1937/38
erbaute Siedlung zwischen Wisby- und Ziegelstraße (Ritter-, Gothland-
und Trappenstraße), im Teilgebiet St. Lorenz Süd die in den
1970er Jahren entstandenen Gebäude an der Stargardstraße wie
auch die aus den 1950er Jahren stammende »Papageiensiedlung« an
der Stettiner Straße.
In der Siedlung zwischen Wisby- und Ziegelstraße konzentriertensich
soziale Problemlagen und Spannungsfelder. Aufgrund des nie-
1 Hansestadt Lübeck, Hudekamp, Stadtteilerneuerungsprojekt,
Lübeck plant und baut, Heft 91, Oktober 2002 (vergriffen)
Politik und Verwaltung stellen
einen Antrag auf Fördermittel
aus dem Bund-Länder-
Programm »Stadtteile mit
besonderem Entwicklungsbedarf
– die soziale Stadt«
17

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
18
drigen Mietenniveaus war die Nachfrage nach den einfachen Wohnungen,
die zum großen Teil nur über Ofenheizung verfügten, noch
bis zur Mitte der 1990er Jahre recht konstant. In den folgenden Jahren
führten jedoch die wachsende Fluktuation und der Zuzug sozial
schwacher Miethaushalte zunehmend zur sozialen Erosion, die ein
Eingreifen erforderlich machte. Die Bausubstanz war nach fast 50
Jahren stark reparaturanfällig, aus den Mieterlösen ließ sich selbst
die laufende Instandhaltung nicht mehr finanzieren.
Nicht ganz so dramatisch zeigte sich die Situation im südlichen Teil
des Projektgebiets, aber auch die ursprünglich innovative, von dem
renommierten Architekten und Stadtplaner Ernst May entworfene
Papageiensiedlung im südlichen Teilgebiet litt unter Instandhaltungsdefiziten
und Modernisierungsbedarfen, die sich aus der inzwischen
fast 50jährigen Nutzungsdauer ergaben. Hinzu kam, dass sich
hier überforderte Nachbarschaften aus BewohnerInnen »der ersten
Stunde« und neu hinzu gezogenen BewohnerInnen häufig mit Migrationshintergrund,
entwickelten.
Etwas anders zeigte sich die Problemlage in der Stargardstraße. Hier
führten im Rahmen des sozialen Wohnungsbaus belegungsgebundene
Wo h n u n gen zu einer pro b l e m a t i s chen Gemenge l a ge. Der
MigrantInnenanteil lag bei über 50 %, und insbesondere große Familien
unterschiedlicher Nationalitäten wohnten hier, was teilweise zu
Konflikten und Auseinandersetzungen unter Jugendlichen verschiedener
Nationalitäten führte.
Während einerseits die Stadtbezirke Holstentor Nord und St. Lorenz
Süd nach der Innenstadt die höchste Bevölkerungsdichte aufwiesen
(Holstentor Nord: 4.673 EinwohnerInnen/km2 , St. Lorenz Süd: 5.455
EinwohnerInnen/km2 , Innenstadt: 5.580 EinwohnerInnen/km2
Entwicklungsziel war die
), kumulierten sich weitere Defizite wie
Stabilisierung des Projekt- u n a t t ra k t i ves Wo h n u m feld, mangelnde und/oder
gebiets unter Beteiligung der schlecht gepflegte Frei- und Grünflächen, wenig bis
Bewohnerinnen und Bewohner keine Fre i z e i ta n ge b ote. Ne ga t i ve Pre s s e b e ri ch te
verstärkten zudem das problematische Image des
Stadtteils und führten dazu, dass gerade solche Bewohnerinnen und
Bewohner wegzogen, die ihre Nachbarschaften und damit das Projektgebiet
hätten stabilisieren können.
Nach Bewilligung der Projektmittel Soziale Stadt wurde ein Quartiersmanagement
ausgeschrieben und mit der Erarbeitung eines
Handlungs- und Maßnahmenko n z e ptes beauft ragt. Um fa s s e n d e s
Entwicklungsziel war die Stabilisierung des Projektgebietes unter
Beteiligung der Bewohnerinnen und Bewohner.
Im Rahmen des Handlungs- und Maßnahmenkonzeptes wurde eine
Vielzahl verschiedener Leit- und Entwicklungsziele sowie Handlungsstrategien
und Maßnahmenvorschläge entwickelt (siehe 3.2
Leitziele für die Stadtteilentwicklung), die im Laufe des Prozesses
weitgehend umgesetzt wurden.
Voraussetzung für eine positive Entwicklung des Projektgebiets war
einerseits die Sanierung der problematischen Wohnungsbestände in
den Teilgebieten, andererseits die Verbesserung und Attraktivitätssteigerung
des Wohnumfeldes, der Grün- und Freiflächen sowie der
sozialen Infrastruktur. Während die Sanierung/Modernisierung der
Wo h n u n g s b e stände in vo r b i l d l i cher Weise durch die stä d t i s ch e
Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH und die Heimstätten GmbH
durchgeführt wurde, oblag die Durchführung der aus Programmmitteln
Soziale Stadt finanzierten Maßnahmen dem Quartiersmanagement/Büro
Soziale Stadt, gesteuert durch eine städtische Lenkungsgruppe.
Wichtig war es dabei, Rahmenbedingungen zu schaffen, die
sowohl Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner, wie auch andere
AkteurInnen in den Stadtteilentwicklungsprozess einbezogen.
2.4 AkteurInnen und Beteiligungsstrukturen
2.4.1 Lenkungsgruppe Soziale Stadt
Von Beginn an wurde der Stadtteilentwicklungsprozess durch eine
städtische Lenkungsgruppe gesteuert und begleitet. Diese kontinui
e rl i ch arbeitende Gruppe war fa ch b e re i ch s ü b e r gre i fend beset z t
(Fachbereich 2 Wirtschaft und Soziales, Fachbereich
4 Kultur, Fachbereich 5 Planen und Bauen)
und wurde ergänzt durch den städtischen Sanierungsträger
»Trave« mbH. Federführend für das
Projekt Soziale Stadt war der Fachbereich 5. In den
Jahren 2000 bis 2005 traf die Gruppe sich einmal
im Monat, ab 2006 in zweimonatigem Turnus. Moderation und Protokoll
oblagen dem Quartiersmanagement. In der Lenkungsgruppe
wurden alle Planungen, neue Projekte sowie auftretende Probleme
erörtert und auf kurzem Wege in die jeweiligen Fachbereiche gegeben.
Die fachbereichsübergreifende Zusammensetzung und die kontinuierliche
Zusammenarbeit der Lenkungsgruppe haben sich als
außerordentlich vorteilhaft für das Projekt Soziale Stadt herausgestellt.
2
Der Stadtteilentwicklungsprozess
wurde durch eine
städtische Lenkungsgruppe
gesteuert und begleitet
2.4.2 Quartiersmanagement und Sanierungsträger
Im Herbst 1999 wurde die steg Hamburg mbH mit der Erarbeitung
eines Handlungs- und Maßnahmenkonzeptes und dem Quartiersmanagement
für das Projekt Soziale Stadt St. Lorenz beauftragt. Die
steg Hamburg eröffnete im Februar 2000 das Büro Soziale Stadt in
der Dornestraße 62a, das bis Ende 2005 täglich von durchschnittlich
1,5 MitarbeiterInnen besetzt war. Das Büro Soziale
Stadt war Anlaufstelle für die Bewohnerinnen und
Bewohner des Stadtteils und wurde von diesen
gerne genutzt.
Der städtische Sanierungsträger »Trave« mbH war zuständig für die
Abwicklung der Fördermittel gegenüber dem Innenministerium und
der Investitionsbank Schleswig-Holstein.
2 Eine Liste aller Mitglieder der Lenkungsgruppe befindet sich im
Anhang.
Im Februar 2000 wurde das
Büro Soziale Stadt eröffnet
19

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
20
2.4.3 Politische EntscheidungsträgerInnen
Nachdem das Handlungs- und Maßnahmenkonzept in der Lübecker
Bürgerschaft zur Kenntnis genommen worden war, erfolgte eine weitere
Einbeziehung von Politik und Bürgerschaft ab Sommer 2001
durch ein jährliches Informationstreffen, das jeweils von der Lenkungsgruppe
vorbereitet wurde. Stadtteilrundgänge, Besichtigungen
der fertig gestellten Projekte sowie umfangreiche Information und
Diskussion über den Fortgang des Stadtteilentwicklungsprozesses
f ü h rten dazu, dass das Inte resse der Lü b e cker Politik am Projekt
Soziale Stadt stetig stieg und diese das Projekt enga g i e rt begl e i tete .
Wie positiv der regelmäßige Austausch zwischen Politik, Bürgerschaft
und Lenkungsgruppe aufgenommen wurde, zeigt das nachfolgende
Interview mit Roswitha Kaske, Mitglied der Lübecker Bürgerschaft
und stellvertretende Vorsitzende sowie Sozialpolitische Sprecherin
der CDU-Fraktion. Den Stadtentwicklungsprozess »Soziale
Stadt« in den Lübecker Stadtteilen St. Lorenz Süd und Nord begleitete
sie von Beginn an.
Die Entwicklung eines
Stadtteils
geht alle etwas an 3
Frau Kaske, wenn Sie auf das Projektgebiet
im Jahr 2000 zurückblicken, was hat sich
hier heute, sieben Jahre später, Ihrer Meinung
nach verändert?
Zum Glück konnte ich keine negative Veränderung
feststellen, ganz im Gegenteil,
das Erscheinungsbild des Stadtteils hat
sich erfreulicherweise verbessert. Dazu Roswitha Kaske
beigetragen hat natürlich maßgeblich die
Wohnungsbaugesellschaft »Trave« durch die Verbesserung der
Wohnverhältnisse in diesem Quartier. Dadurch ist die Lebensqualität
hier erheblich angestiegen. Man kann beobachten, dass
Menschen in diesen Stadtteil zurückkommen und hier wieder
gerne wohnen. Meiner Meinung nach hat auch die Umgestaltung
des Hanseplatzes dazu erheblich beigetragen.
Welche der Projekte, die im Rahmen des Stadtteilentwicklungsprozesses
Soziale Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung nach
die entscheidenden für die Zukunftsorientierung des Projektgebiets?
3 Alle Interviews: Karen Hartmann, steg Hamburg mbH
Tagespflegestelle für Demenzkranke
in der Hansestraße
Für mich ist ein ganz entscheidendes Projekt die Tagespflegestelle
»Memoritas« für Demenzerkrankte. Ich halte diese Einrichtung
für richtungweisend, weil hier Menschen, die an Demenz
oder Alzheimer erkrankt sind, im vertrauten
Stadtquartier betreut werden, in dem sie ihr
Zuhause gefunden haben. Das ist ein sehr
positives Beispiel für unser Konzept »Leben
und Wohnen im Alter«, das hier in der Hansestadt
Lübeck ja gerade entwickelt wird. Ich
halte es für sehr positiv, dass alte und/oder
kranke Menschen in ihrer Umgebung betreut
werden können, ohne dass sie gleich in ein
Pflegeheim gehen müssen. Wichtig sind aber
natürlich auch die Projekte der Grundstücks-
Gesellschaft »Trave«, die ich im ersten Punkt
schon genannt habe: Ganze Straßenzüge wurden
im Bestand saniert oder sind neu bebaut
worden. Dadurch hat es eine gute Durchmischung
der Einwohnerstruktur gegeben.
Und mit dem Hanseplatz, der ja vorher in einem traurigen
Zustand war, ist ein ganz toller grüner Mittelpunkt geschaffen
worden. So oft ich hier war, habe ich erleben können, dass der
Lunapark, wie der Hanseplatz im Stadtteil genannt wird, sehr
belebt war und gut angenommen wurde, ebenso wie die neu
gestalteten Wochenmarktflächen oder die umgestalteten Ladenzeilen
am Hansering.
Welches der durchgeführten Projekte hat Ihrer Meinung nach am
meisten zur Verbesserung des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Aus meiner Sicht sehe ich die Neugestaltung des Hanserings sehr
im Vordergrund; die Nahversorgung für die Stadtteilbewohnerinnen
und -bewohner ist damit gesichert und verbessert worden.
Aber auch das gesamte äußere Erscheinungsbild des Stadtteils
hat sich positiv verändert; hier beziehe ich die umgestalteten
Spielplätze auf dem Hanseplatz und am Angelnweg mit ein. Das
äußere Erscheinungsbild spielt eine große Rolle, wenn die Menschen
sich überlegen, ob sie hier wegziehen oder wohnen bleiben
wollen. Für die weitere Entwicklung des Stadtteils ist es von
Bedeutung, dass die Infrastruktur in Ordnung ist, dass die
Bewohnerinnen und Bewohner dort einkaufen können und ihre
Kinder gut aufgehoben sind.
Zum Thema Nachhaltigkeit: Glauben Sie, dass das Projektgebiet
sich zukünftig stabilisiert und positiv weiter entwickelt?
Spontan antworte ich mit Ja, aber jetzt kommt auch ein Wenn
oder Aber: Das Projektgebiet wird sich nur dann stabilisieren,
wenn die Arbeit hier im Stadtteilhaus, in den Jugendtreffs Dornestraße
und »Der Laden«, in der Strakerjahn-Schule aber auch
im Nachbarschaftstreff der »Trave« aufrecht erhalten wird und
21

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
22
die Bewohnerinnen und Bewohner somit weiterhin motiviert sind
oder werden, sich mit ihrem Stadtteil zu identifizieren. Dabei ist
es für mich ganz wichtig, dass das Nachbarschaftsbüro im Stadtteilhaus
am Hansering erhalten bleibt, denn dessen Arbeit hat
sehr maßgeblich dazu beigetragen, dass Nachbarschaften gefestigt
und Kontakte zu Bewohnerinnen und Bewohnern des Stadtteils
hergestellt wurden. Deshalb ist es für mich sehr wichtig,
dass die nötigen finanziellen Mittel zum Erhalt dieser Einrichtungen
zur Verfügung stehen. Nachdem jahrelang in diesen
Stadtteil investiert und überlegt wurde, was man für die hier
lebenden Menschen tun kann, wäre es rausgeschmissenes Geld,
wenn diese Einrichtungen nun nicht erhalten bleiben könnten.
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet in weiteren sieben
Jahren aus?
Wenn die unterstützenden Hilfen aufrechterhalten werden, wird
der verbesserte Standard sich stabilisieren und erhalten bleiben.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht am Stadtteilentwikklungsprozess?
Die Zusammenarbeit der Wohnungsbaugesellschaften, der städtischen
Ämter, der Politik, der Lenkungsgruppe und der ortsansässigen
Vereine und Verbände fand ich sehr gut. Diese gute
Zusammenarbeit hat sehr dazu beigetragen,
dass es keine Reibungsverluste gab
und dass auch die Politik sich sehr schnell
mit diesem Projekt identifiziert hat. Wenn
man mit eingebunden ist, ist es viel einfacher,
ein Projekt positiv zu begleiten, als
wenn man nur mal am Rande irgendetwas
davon hört. Sehr positiv fand ich aber
auch, dass es hier Begegnungsveranstaltungen
für Menschen aus unterschiedlichen
Kulturen gab, auch verschiedene
Generationen zusammengeführt wurden. Stadtteilhaus St. Lorenz Süd
Auf diese Weise können die Menschen
sich viel mehr mit ihrem Stadtteil identifizieren. Schade finde
ich, dass es nicht oder nicht genügend gelungen ist, in diesem
Quartier Arbeitsplätze zu schaffen oder zur Qualifizierung von
Arbeitsuchenden beizutragen. Das einzige Projekt in diesem
B e re i ch, das Existe n z gr ü n d e ri n n e n - Z e n t rum, ist ja leider
gescheitert. Bei zukünftigen Stadtteilentwicklungsprojekten, die
es ja zum Glück geben wird, müsste dieses Thema noch mehr
beachtet werden; ich weiß aber auch, dass das schwierig ist. Für
mich wäre es dennoch sehr wichtig, dass bei zukünftigen Projekten
die Möglichkeiten verbessert würden, dass die Menschen in
den Stadtteilen auch Arbeit finden können oder zumindest Qualifizierungsmaßnahmen
in den Stadtteilen durchgeführt werden.
Sanierte Wohnungen in
der Stettiner Straße
Das Förderprogramm Soziale Stadt legt besonderen Wert auf Bürgermitwirkung
und Beteiligung. Wie schätzen Sie die Ergebnisse
dieser Beteiligungsarbeit im Stadtteil ein?
Meiner Einschätzung nach ist es gelungen,
die Vereine und Verbände im Stadtteil zu aktivieren.
Aber das ist häufig so: Wer schon in
einem Verein oder Verband aktiv ist, der lässt
sich häufig auch für andere Projekte wieder
motivieren. Sehr positiv aufgefallen ist mir,
dass es gelungen ist, die Kinder und Jugendlichen
für die entsprechenden Projekte zu
aktivieren. Vielleicht hätten einzelne Bewohnerinnen
und Bewohner noch mehr einge-
bunden werden können, aber ich habe auch
kein Patentrezept, um gleich dazu zu sagen,
wie man das machen soll. Ich glaube, wir
müssen alle gemeinsam noch einmal darüber
nachdenken, wie die Bewohnerinnen und Bewohner noch stärker
angesprochen werden können, wie wir diejenigen, die nicht
bereit sind, einem Verein oder Verband beizutreten oder ihre
Füße in ein Nachbarschaftsbüro zu setzen, wie wir sie aus ihrer
warmen Wohnstube heraus kriegen und ihnen klarmachen können,
dass auch ihn oder sie die Entwicklung des Stadtteiles etwas
angeht, denn die Entwicklung eines Stadtteils geht alle etwas an.
Ich gehe aber davon aus, dass das Projekt in St. Lorenz so positive
Schlagzeilen gemacht hat, dass das Nachfolgeprojekt im Stadtteil
Buntekuh davon sicherlich profitieren wird. Wenn die Bewohnerinnen
und Bewohner des Stadtteils erfahren,
was man alles erreichen kann, wenn man
sich auch selber einbringt, dann wird es dort
vielleicht ein bisschen leichter, auch einzelne
Sta d t te i l b ewo h n e rinnen und -bewohner zu
aktivieren.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich
aus dem Projekt Soziale Stadt mit?
Für mich pers ö n l i ch als Mitglied der
Lübecker Bürgerschaft habe ich als sehr posi-
Ladenzeile am Hansering
tiv wahrgenommen, dass die politischen Ents
ch e i d u n g st rä ger re gelmäßig und inte n s i v
b eteiligt wurden. Dieses Ve rfa h ren hat sich hier wirk l i ch
bewährt; die Politik hat sich mit dem Projekt identifiziert; es hat
keine Reibungsverluste gegeben, und dadurch konnten die Projekte
sehr zügig durchgeführt werden. Das wünsche ich mir auch
für die weiteren und zukünftigen Projekte der Sozialen Stadt in
Lübeck.
23

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
24
2.4.4 Bauausschuss
Da das Projekt Soziale Stadt federführend beim Fachbereich 5 Planen
und Bauen angesiedelt war, wurde die Vergabe der Fördermittel
für Einzelprojekte durch den Bauausschuss gesteuert. Dem Bauausschuss
oblag ebenfalls die jährliche Verlängerung des Vertrages für
das Quartiersmanagement.
Die Menschen auf dem Weg
zur Problemlösung mitnehmen
Ulrich Pluschkell ist Mitglied der SPD-Fraktion in der Lübecker Bürgerschaft
und Vorsitzender des SPD-Ortsvereins Holstentor Süd. Aufgewachsen
in St. Lorenz Süd engagiert er sich seit 1973 für »seinen«
Stadtteil.
Herr Pluschkell, wenn Sie auf das Projektgebiet
im Jahr 2000 zurückblicken, was hat
sich hier bis heute, sieben Jahre später, Ihrer
Meinung nach verändert?
Positiv hat sich das Zentrum Hansering
mit den Ladenzeilen, dem Stadtteilhaus,
dem Lunapark und Wochenmarkt entwickelt;
es wurde für viele Bewohner von St.
Lorenz Süd attraktiver und erlebbarer. Mit
dem modernisierten Jugendzentrum, dem Ulrich Pluschkell
Na ch b a rs ch a ft s b ü ro und den sanierte n
Spielplätzen Angelnweg und Hanseplatz wurde der Stadtteil auch
für Kinder und Jugendliche lebenswerter.
Allerdings sind die Schließung der Bücherei im Hansering und
der Kita Stargardstraße ebenso kontraproduktiv zu den Bemühungen
des Projekts Soziale Stadt wie der geplante Bau weiterer
Supermärkte in der Moislinger Allee.
Welche der Projekte, die im Rahmen des Stadtteilentwicklungsprozesses
Soziale Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung nach
die entscheidenden für die Zukunftsorientierung des Projektgebiets?
Von zentraler Bedeutung sind die umfassenden Wohnungssanierungen
und geplanten Neubauten der Grundstücks-Gesellschaft
»Trave« in der Papageiensiedlung und in der Märkischen Straße.
Dadurch entsteht zeitgemäßer und preisgünstiger Wohnraum für
verschiedene Bevölkerungsgruppen – für Familien mit Kindern
ebenso wie für Senioren und Alleinstehende.
Wichtig ist auch, dass die Menschen sich treffen und über ihr
Leben im Stadtteil sprechen, z. B. am Runden Tisch St. Lorenz
Süd oder in der Seniorengruppe der Arbeiterwohlfahrt. Daraus
kann wiederum Neues für den Stadtteil entstehen.
Welches der durchgeführten Projekte hat Ihrer Meinung nach am
meisten zur Verbesserung des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Für ganz wichtig halte ich die Einrichtung des Nachbarschaftsbüros.
Damit wurde eine Stelle geschaffen, die dem einzelnen
Bürger Rat gibt, zum Beispiel bei Behördenangelegenheiten.
Außerdem können hier frühzeitig eventuelle neue Probleme im
Stadtteil erkannt und für Abhilfe gesorgt werden.
Zudem vernetzt das Nachbarschaftsbüro
die Arbeit der verschiedenen in St. Lorenz
Süd tätigen Einrichtungen, Institutionen und
Vereine und erhöht somit deren Erfolg.
Zum Thema Na ch h a l t i g ke i t: Glauben Sie,
dass das Projektgebiet sich zukünftig stabilisiert
und positiv weiter entwickelt?
Die Grundlage hierfür ist geschaffen. Jetzt
liegt es an den Menschen im Stadtteil, diese
Seniorentreff im Stadtteilraum
für sich zu nutzen und weiter zu entwickeln –
in der Dornestraße
so wie es z. B. die Gewerbetreibenden im Hansering
tun. Wichtig ist aber auch, dass die
Hansestadt Lübeck die hierfür erforderlichen Rahmenbedingungen
gewährleistet. Also keine weiteren Einschnitte in die soziale
Infrastruktur, keine städtebaulichen Veränderungen zu Lasten
der Anwohner und Geschäftsleute.
Ladenzeilen am Hansering
nach der Umgestaltung
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet in weiteren sieben
Jahren aus?
Meine Wunschvorstellung: Die Grundstücks-Gesellschaft »Trave«
ist immer noch im städtischen Besitz und hat in der Stettiner
Straße und in der Märkischen Straße viele neue Wohnungen
gebaut. Aus der ehemaligen Kindertagesstätte Stargardstraße ist
ein Mehrgenerationenhaus geworden als kulturelle
Begegnungsstätte für Jung und Alt. An
allen Schulen gibt es Ganztagsunterricht. Die
Arbeit von Kinderta ge s stä t ten, Sch u l e n ,
J u ge n d t re ff und Na ch b a rs ch a ft s b ü ro ist
inhaltlich und organisatorisch optimal verzahnt.
Die Ladenzeile hat sich zu einem
attraktiven Einkaufs- und Dienstleistungszent
rum mit vielfä l t i gem Ange b ot entwicke l t .
Der Runde Ti s ch ist zu einer Inst i t u t i o n
geworden, die die Interessen der Menschen
im Stadtteil wirkungsvoll gegenüber Politik
und Verwaltung vertreten kann.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht am Stadtteilentwikklungsprozess?
Gut fand ich, dass die steg in allen Projektphasen versucht hat,
die Menschen für ihre eigenen Interessen zu mobilisieren und
25

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
26
diese Interessen letztlich in einen Zusammenhang mit dem Stadtteil
zu stellen. Das schafft Identifikation und Gemeinschaftsgefühl.
Im Großen und Ganzen halte ich das Projekt für so erfolgreich,
dass man es für andere Stadtteile zur Nachahmung empfehlen
kann.
Verwaltung und Politik haben sich dafür eingesetzt, Fördermittel
des Bund-Länder-Programms Soziale Stadt im Projektgebiet St.
Lorenz Nord und Süd einzusetzen. Hat dieser Einsatz sich gelohnt?
Unbedingt: Die Runderneuerung der Infrastruktur im Stadtteil
war unbedingt erforderlich und zahlt sich aus: Das
E i n ka u f s z e n t rum Hansering, das Kinder- und
J u ge n d z e n t rum Dorn e st raße und der Lu n a p a rk
haben wieder mehr Besucher. Das Stadtteilhaus wird
immer besser genutzt und die Ta ge s p fl e ge ste l l e
Memoritas ist weitgehend ausgelastet.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich
aus dem Projekt Soziale Stadt mit?
Das Projekt zeigt einmal mehr: Für das Bohren
dicker Bretter braucht man viel Zeit und Beharrlichkeit;
dann hat man auch Erfolg! Wer Probleme lösen
will, der muss mit den betroffenen Menschen direkt
sprechen und sie auf den Weg zur Problemlösung mitnehmen.
Und: Wenn Politik und Verwaltung wirklich wollen, dann können
sie sehr wohl für die Menschen und unsere Stadt etwas Sinnvolles
und Nützliches bewirken!
2.4.5 Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Die Mitwirkung der Bürgerinnen und Bürger des Projektgebiets
wurde einerseits als besonders wichtig erachtet, um die einvern
e h m l i che und nach h a l t i ge Entwicklung des
Die Mitwirkung der Gebiets zu gewährleisten, andererseits lief sie nur
Bürger ist wichtig schleppend an.
So wurden die Stadtteilbewohnerinnen und Bewohner
zum Auftakt des Projekts Soziale Stadt zwar zu einer BürgerInnenversammlung
am 22.6.2000 in die Lutherkirche eingeladen, es
nahmen jedoch gerade einmal 30 Bürgerinnen und Bürger teil, die
sich allerdings sehr intensiv an vier vorbereiteten Arbeitsgruppen zu
den Themen
• Nachbarschaften
• Stadtteilleben
• Öffentlicher Raum
• Freizeit und Kultur
beteiligten.
An einer ersten Sitzung des vom Quartiersmanagement initiierten
Anwohnerforums Soziale Stadt am 17. Juli 2000 nahmen zwar bereits
über 40 interessierte Bürgerinnen und Bürger teil, es stellte sich
jedoch schnell heraus, dass das Interesse über ein grundsätzliches
Informationsbedürfnis kaum hinaus ging. Weitere Forumstreffen
wurden dominiert von – durchaus zutreffenden – Beschwerden über
Missstände und der Auffassung, »dass man ja sowieso nichts ändern
könne und daher doch gleich alles sein lassen solle«. Eine konstruktive
Arbeitsatmosphäre war auch nach mehreren Forumstreffen
nicht herstellbar.
Es wurde daher schon frühzeitig deutlich, dass gerade dem Handlungsfeld
1: Bürgermitwirkung und Stadtteilleben, besondere Aufmerksamkeit
gewidmet und nach alternativen Beteiligungsformen
gesucht werden musste. Insbesondere stellte sich heraus, dass die
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner weitaus konstruktiver und
kreativer mitarbeiteten, wenn es um die Umsetzung konkreter Projekte
wie z.B. die Umgestaltung des Hanseplatzes ging, als bei allgemeinen
und übergreifenden Themen wie der Stadtteilentwicklung
insgesamt.
Aus den Erfahrungen mit der Beteiligung der Bürgerinnen und Bürger
im Projektgebiet lassen sich dennoch einige Schlüsse ziehen:
• B ü r ge r I n n e n b eteiligung bra u cht Zeit. Die Menschen vor Ort
müssen zunächst die Erfahrung machen, dass sie tatsächlich
etwas zu sagen haben, bevor sie bereit und in
Neubau in der Wisbystraße der Lage sind, sich konstruktiv in die Entwik- Bürgerbeteiligung muss
klung »ihres« Stadtteils einzubringen. Hierbei auf die jeweiligen
kann es hilfreich sein, wenn, wie in anderen Gegebenheiten vor Ort
Städten bereits jahrelange Praxis, den Stadtteil- abgestimmt sein
entwicklungsprojekten kleine Verfügungsfonds
bereitgestellt werden, aus denen die Bürgerinnen und Bürger
eigene überschaubare Projekte finanzieren können.
• BürgerInnenbeteiligung muss auf die jeweiligen Gegebenheiten
vor Ort abgestimmt sein. Nicht überall wollen Alle bei Allem
mitreden, manche möchten auch nur, dass endlich – ohne viel
Gerede – etwas passiert.
• BürgerInnenbeteiligung muss auch von den Bürgerinnen und
Bürgern erst »gelernt werden«, und es lernt sich leichter anhand
konkreter und kleinräumiger Fragestellungen, wie zum Beispiel
der Umgestaltung eines Platzes.
Gerade im Stadtteilentwicklungsprozess in Lübeck St. Lorenz hat
sich aber auch gezeigt, dass nicht unbedingt klassische Methoden
wie Anwohnerversammlungen und -foren, sondern vor allem die
weniger formellen Anlässe wie Stadtteilfeste und Flohmärkte, Öffentlichkeitsarbeit
oder auch Sprechstunden im Büro Soziale Stadt von
den Bürgerinnen und Bürgern genutzt werden, sich kennen zu lernen,
sich zu vernetzen und letztlich sich an der Entwicklung des
Stadtteils zu beteiligen.
27

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
28
Vor allem profitieren die Kinder
Kai Asmussen ist Krankenpfleger
von Beruf und wohnt mit seiner
Frau und den beiden Töch te rn
Luise (acht Jahre) und Hanna (fünf
Jahre) seit zehn Jahren in der Margarethenstraße
in Lorenz Süd.
Herr Asmussen, wenn Sie auf das
P ro j e k t ge b i et im Jahr 2000
zurückblicken, was hat sich hier
bis heute, sieben Jahre späte r,
Ihrer Meinung nach verändert?
Zum Po s i t i ven hat sich auf
jeden Fall der Hanseplatz oder
Luna-Park, wie er hier im Stadtteil
heißt, verändert. Ich kann
mich noch gut daran erinnern,
dass der Platz früher eher eine Kai Assmussen mit Luise und Hanna
Brachfläche war, mit Resten von
einem Spielplatz. Jetzt hat der Luna-Park wieder ein wenig den
Charakter eines Parks bekommen und ist ein zentraler Treffpunkt
für Kinder, aber auch für viele Erwachsene geworden.
Außerdem ist der Wochenmarkt durch die Umgestaltung wesentlich
besser geworden, weil er nicht mehr so langgezogen, sondern
kompakt auf dem Platz angesiedelt wurde. Verbessert hat sich
auch die Einkaufszeile am Hansering. Durch die Umbaumaßnahmen
ist es dort übersichtlicher und auch etwas gemütlicher
geworden. Allerdings stört es mich, dass dort immer noch viel zu
schnell gefahren wird. Verkehrsberuhigung hat dort nicht so
recht stattgefunden. Ab und zu nutzen wir auch den Spielplatz
am Angelnweg, das ist dann aber meist ein kleiner Ausflug. Wir
gehen dort gerne hin, wenn wir Besuch von auswärts haben, weil
das eben mal ein ganz anderer Spielplatz ist.
Beim Stadtteilhaus finde ich positiv, dass es weiter ein öffentliches
Gebäude ist, das für den Stadtteil
auch genutzt wird. Meine Tochter Luise
besucht das Malatelier, das dort angeboten
wird. Mir persönlich wäre es aber lieber
gewesen, wenn die Stadtteilbücherei
erhalten geblieben wäre.
Spielplatz im Lunapark
Hängebrücke durch den Spielplatzdschungel
Welche der Projekte, die im Rahmen des Stadtteilentwicklungsprozesses
Soziale Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung nach
die entscheidenden für die Zukunftsorientierung des Projektgebiets?
Das ist gar nicht so einfach zu sagen. Ich halte die Umgestaltung
des Kinder- und Jugendtreffs in der Dornestraße für sehr wichtig.
Dort wird unter anderem Hausaufgabenhilfe angeboten für Kinder,
die zuhause keine Hilfe haben. Außerdem gibt es dort ein
adäquates Freizeitangebot, während ja sonst im Stadtteil wenig
angeboten wird für Kinder und Jugendliche.
Ich glaube, die Umgestaltung des Hanserings
ist zwar gut, aber die Einkaufszeilen hätten
a u ch ohne die Um ge staltung überlebt. Es
macht jetzt allerdings mehr Spaß, dort entlang
zu flanieren. Gerade im Sommer sieht
man ja auch mehr Leute dort sitzen, es gibt
jetzt auch mehr Sitzgelegenheiten. Ich finde,
das hat schon was. Sehr wichtig ist auch die
Einrichtung der Postfiliale; ich glaube, dass
der Hansering dadurch noch mehr profitiert
hat als durch die Umgestaltung.
Welches der durchgeführten Projekte hat
Ihrer Meinung nach am meisten zur Verbesserung
des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Ich weiß nicht, ob sich das wirklich gebessert
hat. Es mag sicherlich ein paar Einzelfälle
geben, aber im Großen und Ganzen glaube
ich, dass die Menschen von ihren Vorbehalten
nicht so leicht abzubringen sind. Wenn wir
heute Abend ein Anwohnerforum durchführen
würden, gäbe es sicherlich die gleichen
Tanzvorführung beim
Vorbehalte wie am Anfang, es kämen die glei-
Sommerfest im Lunapark
chen Sprüche. Ich finde, das Interessante ist
an diesem Stadtteil, dass er bunt ist, von den
Nationalitäten her, vom sozialen Gefüge her. Es gibt hier reiche
Leute und arme und viele, die irgendwo dazwischen anzusiedeln
sind, das ist gerade das Interessante. Es wird aber immer welche
geben, die eher herummeckern. Ab und zu gibt es ja auch Grund
zu meckern: Neulich waren wir mal wieder auf dem Spielplatz am
Angelnweg, der jetzt gerade drei Jahre alt ist, aber eigentlich
schon älter aussieht. Zum Teil liegt das am Verschleiß durch die
Witterung, aber einiges ist auch kaputt gemacht worden inzwischen.
Das ist natürlich ärgerlich, aber hier wohnen so viele Menschen,
da lässt sich so was auch nicht ganz vermeiden.
Vielleicht sollte man jetzt zum Schluss noch mal so ein Anwohnerforum
durchführen. Das war eine gute Sache. Für mich war
das auch interessant, weil wir damals gerade neu hier in der Straße
waren, und ich habe den Stadtteil dadurch besser kennen
29

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
30
ge l e rnt. Zum Schluss wa ren die Fo ren zwar nicht mehr so ergiebig,
aber bei der Um ge staltung des Hanseplatzes wa ren sie doch sehr
s i n nvoll, es gab viele Vo rs ch l ä ge, die dann auch umge s etzt wurd e n .
Zum Thema Nachhaltigkeit: Glauben Sie, dass das Projektgebiet
sich zukünftig stabilisiert und positiv weiter entwickelt?
Ja, das glaube ich auf jeden Fall. Sinnvoll war auch die Stadtteilzeitung
LORENZ, nur hat es mit der Verteilung nicht immer so
gut geklappt. Ich habe sie zwar alle gelesen, weil ich sie mir teilweise
selber geholt habe, aber einige Nachbarn haben sie nicht
oder eben nur unregelmäßig bekommen. Ich fand den LORENZ
ganz gut, weil man sich dadurch mit dem Stadtteil identifizieren
konnte. Lübeck ist ja sehr zentral ausgerichtet, alles spielt sich in
der Altstadt ab, und durch die Stadtteilzeitung hat man mehr
mitbekommen, was im Stadtteil passiert.
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet in weiteren sieben
Jahren aus?
Oh, in sieben Jahren haben wir 2013/2014, das ist eine ganz
schön lange Zeit. Ich hoffe sehr, dass der Hansering auch in sieben
Jahren noch besteht, auch we n n
sicherlich einige Geschäfte wechseln werden.
Das Geld wird ja knapper bei den
Leuten, die fahren dann irgendwohin, wo
es billiger ist. Die Fleischtheke im Supermarkt
ist inzwischen nicht mehr besetzt,
dort gibt es nur noch abgepackte Sachen.
I ch habe die Befürchtung, dass das
womöglich der erste Schritt ist, den Supermarkt
irgendwann ganz zu schließen, und
das wäre ein großer Verlust für den Hans
e ring. Au ß e rdem hoffe ich, dass die Sommerfest im Lunapark
gemischte Bevölkerungsstruktur, die ich
vorhin ansprach, uns erhalten bleibt. Möglicherweise ziehen hier
aber weniger Familien her. Einige sind schon in das Neubaugebiet
im Hochschulstadtteil umgezogen.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht am Stadtteilentwikklungsprozess?
Gut fand ich die Stadtteilforen am Anfang, dass wir dort selber
unsere Ideen mit einbringen konnten, dass auf das Volk gehört
wurde. Und dann vor allem der Luna-Park, der ist für mich die
Nummer eins. Ich zähle aber auch die Postfiliale am Hansering
dazu, dafür hat Frau Weinert sehr gekämpft, aber vielleicht war
das Projekt Soziale Stadt eine gute Unterstützung. Dann natürlich
das Jugendzentrum und richtig gut fand ich auch das Stadtteilfest.
Wir haben jedes Jahr mitgemacht. Ich mache immer Flohmarkt
und kriege deshalb vom Rest des Festes nicht so viel mit,
aber die Kinder sind jedes Jahr begeistert. Nach all den Jahren
könnte das Programm zwar mal etwas Abwechslung vertragen,
aber ich hoffe, dass es das Fest überhaupt weiter gibt. Wir sind
wirklich begeistert und freuen uns immer darauf. Letztes Jahr
wollten wir eigentlich nach Fehmarn zu einem Festival fahren,
das haben wir dann aber nicht gemacht, weil hier Stadtteilfest
war, das war uns wichtiger.
Sie leben mit Ihrer Familie seit zehn Jahren im Projektgebiet, Sie
reden mit Ihren Nachbarinnen und Nachbarn … Glauben Sie, dass
das Projekt Soziale Stadt einen Einfluss auf das Lebensgefühl der
Bewohnerinnen und Bewohner innerhalb des Stadtteils hat?
Ich kenne einige Leute, von denen ich weiß, dass sie hier jetzt lieber
wohnen, die freuen sich darüber, dass sich hier Einiges zum
Guten gewandelt hat. Aber ich glaube, es gibt auch viele, wenn
Sie denen diese Frage stellen würden, die würden Sie fragen: Was
meinen Sie überhaupt? Es gibt eben viele, die hier nur wohnen,
die arbeiten woanders und kaufen sich hier vielleicht noch mal
die Brötchen, haben aber sonst gar nicht so viel mit dem Stadtteil
zu tun. Dennoch haben viele Nachbarn auch die Sanierungsarbeiten
der Grundstücks-Gesellschaft »Trave« positiv aufgenommen,
da konnte man wirklich sehen, dass da was passiert, dass
die Gebäude schöner wurden. Vor allem aber profitieren die
Kinder hier, mit Kindern ist man ja mehr draußen und darauf
angewiesen, dass in der Umgebung etwas für Kinder angeboten
wird. Gerade über den Luna-Park haben sich alle gefreut, das
weiß ich. In den Ferien spielen dort von morgens bis abends Kinder
und sitzen Leute, das ist schon schön. Den Luna-Park sehe ich
immer als Symbol für das ganze Projekt, und dort ist ja bisher
auch kaum etwas kaputt gegangen.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich aus dem Projekt
Soziale Stadt mit?
Für mich ist wichtig, dass ich in einem Stadtteil bestimmte Einkaufsmöglichkeiten
habe und nicht weit fahren muss, dass ich
ein bisschen Grün habe. Kulturell wäre ein besseres Angebot
schön. Das kommt hier zu kurz, dafür muss man in die Innenstadt.
Mein Traum wäre, dass es hier am Hansering eine kleine
Kneipe gäbe, die auch ein bisschen Kulturprogramm anbieten
würde, mit ein paar Bildern an der Wand und ab und zu einem
kleinen Konzert. Aber ich weiß, dass das sehr schwer ist.
Alles in allem finde ich das Projekt Soziale Stadt als solches auf
jeden Fall lobenswert. Dass gesagt wurde, hier ist ein Stadtteil,
der ein wenig am verlottern ist, da muss jetzt was getan werden,
und dass dann von der Stadtverwaltung aus erst mal geplant
wird. Allerdings befürchte ich, dass es jetzt, wo das Projekt zu
Ende ist, zu einem Stillstand kommt. Sie fahren jetzt woanders
hin, machen ein neues Projekt, und hier war's das dann. Schade
finde ich auch, dass es den LORENZ nicht mehr geben wird, das
war eine gute Sache. Ich denke, wir müssen versuchen, was wir
jetzt hier haben, in der Zukunft zu halten, und ich hoffe, dass die
Verwaltung sich auch weiterhin um den Stadtteil kümmert.
31

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
32
2.4.6 Stadtteileinrichtungen und -initiativen
Als außerordentlich hilfreich hat es sich erwiesen, dass das Quartiersmanagement
im Rahmen der Erarbeitung des Handlungs- und
M a ß n a h m e n ko n z e ptes über Expert I n n e n ge s p rä che bereits sehr
frühzeitig mit allen Stadtteileinrichtungen und –initiativen Kontakt
aufgenommen hat. Über diese Gespräche etablierte sich bereits frühzeitig
ein Arbeitskreis zur Situation der Kinder- und Jugendlichen im
Projektgebiet, aus dem später eine regelmäßig tagende Arbeitsgruppe
zur Vorbereitung des jährlich auf dem Hanseplatz und Hansering
durchgeführten Stadtteilfestes hervorging.
Zu Beginn des Projekts Soziale Stadt wurde der Kreis der Stadtteileinrichtungen
um drei weitere Projekte ergänzt, die teilweise zeitlich
befristet, teilweise dauerhaft im Stadtteil arbeiten sollten:
Das Interkulturelle Netzwerk, dessen Trägerin die Gemeindediakonie
Lübeck war, und das Qualifizierungsbüro in Kooperation mit dem
Internationalen Bund und dem Bereich Jugendarbeit
der Hansestadt Lübeck als Träger wurden als
Begleitprojekte der Sozialen Stadt zeitlich befristet
eingesetzt, während das Nachbarschaftsbüro St.
Lorenz von der Hansestadt Lübeck zunächst unbefristet
installiert wurde.
Das Interkulturelle Netzwerk hatte die übergeordnete Zielrichtung,
zugewanderten jungen Menschen eine gleichberechtigte Teilhabe
am sozialen und gesellschaftlichen Leben zu ermöglichen und das
Verständnis zwischen verschiedenen Kulturen herzustellen. Das Projekt
war auf drei Jahre angelegt und wurde aus Mitteln des Bundesjugendministeriums
im Rahmen des Programms »Entwicklung und
Chancen junger Menschen in sozialen Brennpunkten (E+C)« als
Erweiterung des Bund-Länder-Programms Soziale Stadt finanziert.
Die Finanzierung des Qualifizierungsbüros setzte sich zusammen
aus Mitteln des E+C-Programms sowie Mitteln des Arbeitsamts
Lübeck und der Stadt Lübeck. Ziel des Projekts war die Qualifizierung
benachteiligter Jugendlicher an der Schwelle des Übergangs
von der Schule in den Beruf. Zielgruppe waren Jugendliche, die aufgrund
schlechter Schulleistungen oder gänzlicher Schulverweigerung
den Strukturen und Anforderungen einer Ausbildung mögli-
Zustätzlich zum Bund-Länder-
Programm Soziale Stadt
wurden kommunale, Landesund
EU-Mittel eingesetzt
cherweise nicht gewachsen waren.
Im Oktober 2000 wurde von der Hansestadt Lübeck
( Fa ch b e re i ch Ku l t u r, Juge n d h i l fe – Vo r b e u ge n d e
Sozialarbeit im Gemeinwesen) das Nachbarschaftsbüro
St. Lorenz eingerichtet. Das Nachbarschaftsbüro
sollte in den Stadtteilentwicklungsprozess in beiden
Teilen des Projektgebiets eingebunden sein
und gemeinwesenorientierte Maßnahmen und Projekte auf Nachbarschafts-
und Quartiersebene erarbeiten und umsetzen. Im Mai 2005
bezog das Nachbarschaftsbüro gemeinsam mit zwei anderen Einrichtungen
das Stadtteilhaus am Hansering.
Mit den Schulen des Projektgebiets (Grund- und Hauptschule Luther-
Schule, Ganztagsschule Holstentor-Realschule, Förderschule Strakerjahn-Schule)
entwickelte sich eine konstruktive Zusammenarbeit
Ohne das Engagement der
Stadtteileinrichtungen und
-initiativen wäre der
Entwicklungsprozess weniger
positiv verlaufen
anhand verschiedener kleiner Projekte (Stadtteilspiel LORENZOmania
mit der Luther-Schule, Verlagerung des Jugendtreffs »Der Laden«
mit der Strakerjahn-Schule, »Zukunft braucht Erinnerung« mit der
Holstentor-Realschule).
Seit 2004 haben die Stadtteileinrichtungen sich vernetzt und den
Runden Tisch St. Lorenz Süd gegründet, an dem alle zwei Monate
aktuelle Themen und Probleme des Stadtteils besprochen werden.
Insgesamt soll an dieser Stelle die Gelegenheit genutzt werden, allen
Stadtteileinrichtungen und -initiativen des Projektgebiets für ihr
Engagement und ihren Einsatz für die Menschen im Stadtteil zu danken
und festzuhalten, dass ohne dieses Engagement vieles nicht
möglich gewesen und der Entwicklungsprozess weniger positiv verlaufen
wäre.
33

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
34
Was nützen Steine, wenn man nicht
die Menschen hat
Seit 2002 ist Herbert Wolf Pastoralreferent
der katholischen Kirche St. Birgitta in St.
Lorenz und im Projektgebiet aktiv. Zusammen
mit dem Nachbarschaftsbüro hat Herbert
Wolf den Runden Tisch St. Lorenz ins
Leben gerufen, der die Einrichtungen und
Initiativen des Stadtteils verbindet.
Herr Wolf, Sie kennen das Projektgebiet seit
2002. Was hat sich hier bis heute Ihrer Meinung
nach verändert?
D e u t l i ch sind äußere Ve rä n d e ru n ge n Herbert Wolf
erkennbar, zum Beispiel der neu gestaltete
Luna-Park, die Ladenzeilen am Hansering, die umgebaute ehemalige
Stadtteilbibliothek, der sanierte Kinder- und Jugendtreff.
Seit Beginn des Projekts Soziale Stadt haben sich Leute
zusammengesetzt und Kreise gefunden, die bei verschiedenen
Projekten mitarbeiteten, sei es der Runde Tisch oder die Einzelhändler
am Hansering. Dadurch ist eine neue Kommunikationsebene
entstanden, die ich für sehr positiv halte. Allerdings
nehme ich auch wahr, dass im Projektgebiet
verschiedene soziale Einrichtungen
nicht mehr existieren. Die Kindertagesstätte
Stargardstraße wurde geschlossen,
ebenso die Kinderoase in der Wendischen
Straße. Einerseits sollte das Projektgebiet
Soziale Stadt den Sta d t teil ve r b e s s e rn ,
a n d e re rseits fehlen mittlerweile eben
doch mehrere Einrichtungen.
Welche der Projekte, die im Rahmen des
Sta d t te i l e n t w i ck l u n g s p rozesses Soziale Sommerfest am Hansering
Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung
nach die entscheidenden für die Zukunftsorientierung des Projektgebiets?
An erster Stelle steht da für mich der Luna-Park, der von der Nutzung
und Gestaltung her für alle Generationen da ist und eine
Begegnungsebene darstellt; das ist für die Zukunft des Stadtteils
ganz entscheidend. Ebenso wichtig ist das Nachbarschaftsbüro,
die Stelle, die Leute motivieren und binden kann, wo die Zukunft
angesprochen, gestaltet und entwickelt wird.
Welches der durchgeführten Projekte hat Ihrer Meinung nach am
meisten zur Verbesserung des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Das Stadtteilfest, bei dem alle miteinander
fe i e rn und sich begegnen. Das Na ch b a rschaftsbüro
an seinem jetzigen Ort ist sehr
wichtig, und viele Projekte, die vom Projekt
Soziale Stadt angestoßen wurden. Das sind
für mich die Punkte, die eine große Verbesserung
bewirkt haben und wo man merkt, dass
das soziale Klima sich verbessert hat, dass
Leute sich ermutigt fühlten, mitzumachen.
Natürlich haben andere Projekte, wie zum
Beispiel die Umgestaltung des Hanserings,
Stadtteilhaus mit Nachbarschaftsbüro auch dazu beigetragen, aber was nützen Steine,
wenn man nicht die Menschen hat, die die
Steine benutzen. Von daher geht das Hand in Hand, das eine darf
nicht fehlen, zum Beispiel Gestaltungsmaßnahmen, aber es muss
mit Leben gefüllt werden.
Zum Thema Nachhaltigkeit: Glauben Sie, dass das Projektgebiet
sich zukünftig stabilisiert und positiv weiter entwickelt?
Ich bin nicht sicher, ob das Projektgebiet sich positiv weiter entwickeln
wird. Wenn ich mir den Prozess im Nachhinein ansehe,
dann haben sich einige Menschen hauptberuflich um die Veränderung
des Stadtteils gekümmert, zum Beispiel über die Institutionen.
In diesem Prozess gab es wenige Ehrenamtliche. Ob das
Interesse unter der Bevölkerung des Stadtteils so groß ist, dass
man jetzt diese Dinge nutzt und weiter bewegt, das weiß ich
nicht. Ich kann nicht sagen, dass das nicht geschehen wird, so
dramatisch sehe ich das nicht, aber ich tue mich schwer damit, zu
sagen, dass das auf jeden Fall geschehen wird. Das hat natürlich
auch damit zu tun, dass sich Bedingungen um den Stadtteil
herum ändern, zum Beispiel der Umbau des Dräger-Werkes.
Dadurch, dass die Moislinger Allee umgebaut wurde, ist der
Stadtteil isoliert worden. Das war sicher nicht so beabsichtigt,
aber jetzt merkt man, dass die Moislinger Allee zu einer Schnellstraße
geworden ist und die Leute am Stadtteil vorbei fahren.
Wichtig wird sicher die Frage der weiteren
E n t w i cklung des ge p l a n ten Einka u f s z e ntrums
am Töpfer weg. Ob genügend Kräfte da
sind, diese Veränderungen im Stadtteil oder
am Rande des Stadtteils positiv zu nutzen,
kann ich nicht sagen.
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet
in sieben Jahren aus?
Ich glaube, dass das Projektgebiet weiterhin
ein sozialer Brennpunkt bleibt. Hier leben 45
Ladenzeile am Hansering
verschiedene Nationalitäten, und das wird so
bleiben, ebenso eine gewisse Armut. Das hat
sich in sieben Jahren nicht radikal geändert, so dass man sagen
könnte, wir haben einen ganz neuen Stadtteil. Ich glaube aber,
35

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
36
dass man erst in ein, zwei Jahren mehr sagen kann. Die Ladenzeile
am Hansering bildet eine Mitte, an der sich ganz, ganz viel
tut. Wie sich das weiter entwickelt, wird nicht zuletzt davon
abhängen, was sich am Töpferweg/Moislinger Allee tut. Wenn die
Ladenzeile sich halten kann, dann glaube ich schon, dass sich
das, was im Projekt Soziale Stadt angestoßen und umgesetzt
wurde, halten und auch zur Geltung kommen wird, aber wenn die
Ladenzeile sich nicht halten kann, dann wird es sich vermutlich
eher negativ auswirken.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht am Stadtteilentwikklungsprozess?
Sehr gut fand ich, dass überhaupt etwas getan wurde. Dass der
Sta d t teil anfangs unte rs u cht und eine
A n a lyse ge m a cht wurde, weil man
dadurch schwarz auf weiß wusste, wie es
um den Stadtteil bestellt war und man
wusste auch, was man machen konnte.
Gut war auch, dass aus dem Projekt Soziale
Stadt we i te re Pro j e k te entsta n d e n
sind, wie zum Beispiel die LOS-Projekte,
damit sind viele Menschen angesprochen
und integriert worden, da hat sich weiter-
gehend etwas getan. Weniger gut fand ich,
dass meines Erachtens Vereine, Verbände
und auch die Kirche zu wenig in Prozesse
Nach der Umgestaltung:
Krokusblüte am Hansering
eingebunden waren, vor allem die Gestaltung
betreffend. Als katholische Kirche wären wir gerne mehr
e i n gebunden gewesen. Ne gativ finde ich, wie oben sch o n
bemerkt, dass es einerseits das Projekt Soziale Stadt gab und
a n d e re rseits soziale Einri ch t u n gen ge s chlossen wurden. Für
mich ist das ein Widerspruch, zumal ja deutlich darauf hingewiesen
worden war, dass Sanierung und Umgestaltung nicht ausreichen,
sondern auch das Soziale gefördert werden sollte. Gut
fand ich, wie die Wohnungsbaugesellschaften mitzogen, viel
saniert, sich Gedanken gemacht und viel entwickelt haben und
auch weiterhin etwas tun wollen.
Die sozialen Einrichten haben sich intensiv am Stadtteilentwickklungsprozess
beteiligt, sei es im Rahmen der gemeinsamen Vorbereitung
des Stadtteilfestes, sei es in der Gründung eines Runden
Tisches für den Stadtteil. Glauben Sie, dass diese Strukturen nach
Beendigung des Projektes bestehen bleiben?
Dass das Stadtteilfest erhalten bleibt, glaube ich schon, weil
damit in den letzten Jahren so gute Erfahrungen gemacht wurden,
dass der Stadtteil darauf nicht verzichten will. Da ist eine
Struktur entstanden, bei der die Einrichtungen sagen, da können
wir mitziehen und das ist auch weiterhin leistbar, vorausgesetzt
es findet sich jemand, der den Teil der Organisation, den bisher
die steg gemacht hat, übernimmt. Ich glaube, dass das etwas ist,
das bleiben wird. Beim Runden Tisch zweifle ich zurzeit. Wir
werden uns noch einmal zusammensetzen und entscheiden, ob
wir weitermachen wollen oder nicht und was wir wollen. Da
merkt man schon, dass einige Einrichtungen nicht mehr bestehen
und dass das Gebiet zu groß ist bzw. dass die Einrichtungen
teilweise zu wenige Begegnungsebenen haben, weil sie in verschiedenen
Bereichen tätig sind. Auf der anderen Seite gibt es ja
durchaus ein Interesse, voneinander zu wissen, und es gibt auch
eine gewisse Zusammenarbeit, aus der das eine oder andere entstanden
ist. Wir müssen herausfinden, wie wir das zukünftig
gestalten können.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich aus dem
Projekt Soziale Stadt mit?
Mit Geld lässt sich etwas bewegen. Die Umgestaltung des Luna-
Parks oder der Ladenzeile entsteht ja nicht einfach so, sondern
dafür braucht man Geld. Aus dem gesamten Projekt habe ich die
Überzeugung gewonnen, dass für solche Prozesse wirkliche Kompetenz
benötig wird. Das kann keiner nebenbei machen und das
können auch nicht die Leute vor Ort, die zunächst sich selber
sehen, was ja ganz natürlich und selbstverständlich ist. Wenn
man so einen Stadtteil sieht, dann braucht man Leute, die die
Kompetenz haben zu wissen, wie entsprechende Strategien zu
entwickeln sind, damit Dinge analysiert, entworfen und umgesetzt
werden können. Das halte ich für sehr wichtig. Ein externes
Stadtteilmanagement ist notwendig, weil ich nicht glaube, dass
ein Stadtteil aus sich heraus solche Entwicklungen bewältigen
kann.
37

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
38
2.4.7 Gewerbetreibende
In den Ladenzeilen am Hansering bestand zu Beginn des Stadtteile
n t w i ck l u n g s p rozesses die Chance, durch den rä u m l i ch e n
Zusammenhang und eine im Jahr 2000 laufende Verkehrsplanung
konkrete Anknüpfungspunkte zu den Gewerbetreibenden zu finden.
Das Quartiersmanagement initiierte daher die Gründung einer Interessengemeinschaft
der Gewerbetreibenden am Hansering, die sich
im weiteren Verlauf des Stadtteilentwicklungsprozesses als Grundstein
für deren Mitwirkungsbereitschaft und zu einer tragfähigen
Basis für die weitere Zusammenarbeit und Kooperation entwickelte.
Zunächst wurden verschiedene Märkte am Hansering durchgeführt,
wie zum Beispiel ein Weihnachts- und ein Muttertagsmarkt. In den
Folgejahren beteiligten die Gewerbetreibenden sich an der Vorbereitung
des Stadtteilfestes auf dem Hanseplatz, bis dieses im Jahr 2003
um einen Flohmarkt am Hansering erweitert wurde, der ausschließlich
von den Gewerbetreibenden organisiert wurde und wird.
Die Zusammenarbeit mit den Gewerbetreibenden führte weiterhin
dazu, dass sich hier eine gute Voraussetzung für den Planungsprozess
zur Umgestaltung des Hanserings entwickelte, die die Umsetzung
dieses Projektes erst ermöglichte.
Im fo l genden Inte rv i ew besch reibt Sigrid We i n e rt die Sicht der Gewe rb
et reibenden auf den Sta d te n t w i ck l u n g s p rozess. Frau We i n e rt arbeitet
seit über dreißig Jahren in der Dro ge rie We i n e rt am Hansering. Seit
fünf Jahren ist sie Spre ch e rin der Inte re s s e n ge m e i n s ch a ft der Gewe rb
et reibenden und setzt sich mit viel Enga gement und Beharrl i ch ke i t
für den Sta d t teil und besonders für den lokalen Einzelhandel ein.
Wir können uns auf dem
Erreichten nicht ausruhen
Frau Weinert, wenn Sie auf das Projektgebiet
im Jahr 2000 zurückblicken, was hat sich
hier bis heute, sieben Jahre später, Ihrer Meinung
nach verändert?
Sehr greifbar sind die baulichen Veränderungen,
der Luna-Park, der neue Jugendtreff,
der Hansering. Ich glaube aber, dass
auch das Menschliche, Zwischenmenschliche,
Mitmenschliche ein bisschen intensiver
geworden ist. Das kann ich jedenfalls
von der Interessengemeinschaft sagen, da
findet mehr Kooperation statt, auch mehr Sigrid Weinert
Gespräche. Mein Eindruck ist, dass die
Anwohner und die Menschen, die hier in der Umgebung wohnen,
alle sehr darauf achten, was hier in der Ladenzeile passiert. Die
sehen das als Allgemeingut, als allgemeine Verbesserung an, und
das finde ich sehr gut. Die Aufmerksamkeit ist größer geworden,
die Leute gucken, was natürlich auch heißt, dass ich sechs bis sieben
Beschwerden wöchentlich habe über irgendetwas. Aber ich
finde das in Ordnung, wenn die Leute sagen, da fährt zum zehnten
Mal irgendein LKW auf das neue Pflaster.
Ich glaube, insgesamt hat sich das Wir-Gefühl
verstärkt.
Welche der Projekte, die im Rahmen des
Sta d t te i l e n t w i ck l u n g s p rozesses Soziale
Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung
nach die entscheidenden für die Zukunftsorientierung
des Projektgebiets?
Z u n ä ch st der Umbau der Ladenzeile, das
halte ich schon für einen sehr wichtigen
Ladenzeile am Hansering
Schritt. Außerdem denke ich, dass der Umbau
des Kinder- und Jugendtreffs wichtig ist, weil
die Jugend hier unsere Zukunft ist, und es ist wichtig, die Jugendlichen
einzufangen und ihnen Wege zu zeigen, sie in schwierigen
Situationen zu unterstützen. Und dann natürlich die Modernisierung
der vielen hundert Wohnungen hier im Stadtteil; ich glaube
schon, dass sich dadurch einiges geändert hat. Man spürt deutlich,
dass auch wieder andere Leute hierher gezogen sind und
hierher ziehen, und das wird viel ausmachen.
Neues Pflaster
Welches der durchgeführten Projekte hat Ihrer Meinung nach am
meisten zur Verbesserung des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Dafür gibt es ja eigentlich das Stadtteilhaus, aber ich finde, es ist
dort zu ruhig, zu wenig Betrieb. Viele Menschen hier wissen gar
nicht richtig, was das Stadtteilhaus ist. Im
Grunde müsste da viel mehr Aktion sein,
mehr Angebote für die Bevölkerung allgemein
und nicht nur so Grüppchen, die da vor
sich hin werkeln. Ich finde es ein bisschen
schade, aber vielleicht kommt das noch, muss
sich erst noch entwickeln, einspielen. Das
Nachbarschaftsbüro im Stadtteilhaus macht
ja auch schon eine Menge. Ich glaube aber,
dass auch die Ladenzeile ein wichtiger Faktor
für die Lebensqualität ist, dass es hier eine
Infrastruktur gibt, dass es weiter geht, dass
hier ja auch eine Menge angeboten wird.
Irgendwie hat sich seit der Umgestaltung das Klima geändert, die
Menschen sind sehr freundlich geworden, sehr zugetan, fühlen
sich verantwortlicher, und ich finde das gut.
Zum Thema Nachhaltigkeit: Glauben Sie, dass das Projektgebiet
sich zukünftig stabilisiert und positiv weiter entwickelt?
Ich denke das schon, und ich werde dazu beitragen, was ich dazu
beitragen kann. Ich habe in den letzten sieben Jahren während
39

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
40
dieses Prozesses so viel gelernt, das muss ich ehrlich sagen, so
vieles, was ich vorher nicht gewusst habe. In Bezug auf Nachhaltigkeit
tragen auch die Wohnungsbaugesellschaften viel Verantwortung.
Eine gut gemischte Bevölkerung ist wichtig. Junge, gut
verdienende Familien müssen im Stadtteil gehalten werden, aber
auch die Senioren dürfen wir nicht vergessen. Ich hoffe weiterhin
auf die Gesprächsbereitschaft aller Beteiligten.
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet in weiteren sieben
Jahren aus?
Ich glaube, dass es schwieriger werden wird ohne das Stadtteilmanagement
der steg. Ich denke zwar, dass es weitergehen wird,
aber wie, das ist noch nicht abzusehen. Ich merke ja schon, wie
viel ich inzwischen abfange, weil viele Menschen hier zu mir
kommen. Das Stadtteilhaus liegt zwar direkt nebenan; es ist aber
oft geschlossen, und das Nachbarschaftsbüro hat ja auch viel zu
tun mit Schularbeitenhilfe und allem drum und dran. Natürlich
werden wir das alles weiter machen, den Flohmarkt, das Stadtteilfest,
aber wie das dann wird, das müssen wir sehen. Für die
Ladenzeilen wünsche ich mir, dass wir die Fachgeschäfte halten
können. Wir brauchen ein breit gefächertes Sortiment. Das wird
schwierig werden, aber nur mit der Gastronomie ziehen wir
keine Kunden an. Da sind maßgeblich die Eigentümer gefragt, an
entsprechende Geschäfte zu vermieten.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht
am Stadtteilentwicklungsprozess?
Schlecht fand ich gar nichts. Ich fand den
ganzen Prozess durchweg positiv. Wenn
mal was angepackt wurde, was dann nachher
nicht so gut geklappt hat, da konnte
man vorher nicht ahnen, wie sich Dinge
entwickeln würden. Wenn ich an diese
Anwohnerforen denke, die wir am Anfang
hatten, das war schon gruselig, weil jeder Bauarbeiten am Hansering
da seinen Frust gelassen hat, aber das war
eben auch am Anfang, da waren die Leute alle frustriert, weil es
eben so war wie es war. So tief, wie wir in diesem Stadtteil runter
waren, ist alles, was hier passiert ist, wirklich nur positiv
gewesen.
Die Ladenzeilen am Hansering wurden mit Programmmitteln umgestaltet.
Glauben Sie, dass diese Maßnahme Auswirkungen auf die
lokale Wirtschaft haben wird?
Man weiß ja nicht, wie es mit der allgemeinen wirtschaftlichen
Lage weiter gehen wird. Wenn wir hier weiterhin so eine hohe
Anzahl an Arbeitslosen haben werden, dann können wir draußen
Marmorsteine legen, das hebt ja die Kaufkraft nicht an. Aber ich
glaube schon, dass zum Beispiel der Wert der Immobilien hier
zumindest erhalten bleibt. Und insgesamt ist die Anlage natürlich
viel attraktiver geworden. Wenn wir es halbwegs hinkriegen, die
IG Hansering zusammen zu halten, dann wird es hier auch weiter
gehen. Der ganze Stadtteil hat an Attraktivität gewonnen, und
es werden wieder mehr und andere Leute hierher ziehen. Wenn
die Neubauten in der Stettiner Straße mal fertig sind, darauf warten
wir ja sehnsüchtig, dann wird es alles noch besser. Neulich
hat mir das erste Mal seit Jahren jemand gesagt, das hier sei ein
gefragter Stadtteil. Wir müssen halt alle was tun, wir können uns
auf dem Erreichten nicht ausruhen. Für mich ist das jetzt noch
mal ein Neuanfang mit dem Umbau, und das wird sich auch weiter
entwickeln.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich aus dem
Projekt Soziale Stadt mit?
Ich habe einfach die ganzen Jahre über ganz viel von Ihnen
gelernt, ganz viele neue Kontakte und offene Türen gefunden.
Geschäftsleute sind ja meist Individualisten, die jeder so für sich
rumwerkeln. Ich habe einfach gelernt, dass es gemeinschaftlich
viel besser geht. Das funktioniert ja jetzt auch gut, es gibt eine
gute Zusammenarbeit, und das ist ganz, ganz wichtig. Für mich
war es toll, die Erfahrung zu machen, dass man so zusammenarbeiten
kann, mit den Bürgern alles besprechen kann. Es hat sich
vieles getan und es gibt vieles, was es vorher nicht gab, das
gefällt mir sehr gut.
41

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
42
2.4.8 Sanierungsträger und Wohnungsbaugesellschaften
Neben der städtischen Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH, die
im Projektgebiet über umfangreiche Wohnungsbestände verfügt,
befindet sich der größte Teil des Wohnungsbestandes in der Hand
von EinzeleigentümerInnen und kleinere n
Wo h n u n g s b a u ge s e l l s ch a ften. Als außero rdentlich
förderlich für den Stadtteilentwikklungsprozess
erwies es sich, dass sowohl die
G ru n d st ü cks - G e s e l l s ch a ft »Trave« als auch
die ehemalige Heimstätten GmbH zeitgleich
e rh e b l i che Teile ihres Wo h n u n g s b e sta n d e s
sanierten und modernisierten. Insbesondere
in den bereits oben erwähnten problematischen
Beständen zwischen Wisby- und Ziegelstraße
und in der Stettiner Straße führten
die Sanierungsmaßnahmen zur Entspannung Neubau an der Ritterstraße
von problematischen sozialen Situationen, zu
einer erheblichen Attraktivitätssteigerung des Stadtteils und insgesamt
zu einer höheren Zufriedenheit der StadtteilbewohnerInnen.
Vor allem die Grundstücks-Gesellschaft »Trave« beteiligte sich aber
auch darüber hinaus am Stadtteilentwicklungsprozess, sei es durch
den Ausbau eines Mietergemeinschaftsraumes in der Stargardstraße
oder durch die jährliche Teilnahme am Stadtteilfest auf dem Hanseplatz.
Insgesamt lässt sich feststellen, dass die positiven Ergebnisse
des Projekts Soziale Stadt ohne die umfangreichen Sanierungsarbeiten
der »Trave« weit weniger umfassend und nachhaltig ausgefallen
wären.
Matthias Rasch ist Geschäftsführer bei der Lübecker Grundstücks-
Gesellschaft »Trave« mbH. Er hat den Stadtteilentwicklungsprozess
»Soziale Stadt« aus Sicht des städtischen Wohnungsunternehmens
und als Mitglied der Lenkungsgruppe begleitet.
Dem Stadtteil ein
neues Gesicht geben
Herr Rasch, wenn Sie auf das Projektgebiet
im Jahr 2000 zurückblicken, was hat sich
hier bis heute, sieben Jahre später, Ihrer Meinung
nach verändert?
Auf jeden Fall hat sich der Stadtteil in der
Wahrnehmung innerhalb Lübecks deutlich
nach vorne geschoben. Das liegt zum
einen an der Aufwertung größerer Woh- Matthias Rasch
nungsbestände zum Beispiel an der Stettiner
Straße oder auch zwischen Ziegel- und Wisbystraße, zum
anderen aber auch an der Umgestaltung des Einkaufszentrums
Neue Reihenhäuser
in der Bergenstraße
Hansering oder des Luna-Parks. Jeder sieht, dass der Stadtteil
lebenswerter geworden ist und jetzt neue Potenziale als Wohnund
Wirtschaftsstandort entwickelt hat, die vorher nicht erkennbar
waren.
Welche der Projekte, die im Rahmen des Stadtteilentwicklungsprozesses
Soziale Stadt umgesetzt wurden, sind Ihrer Meinung nach
die entscheidenden für die Zukunftsorientierung des Projektgebiets?
Ich persönlich halte die Neugestaltung des Hanseplatzes, der im
Stadtteil Luna-Park genannt wird, für die wichtigste Maßnahme,
weil er von allen Bürgerinnen und Bürgern genutzt werden kann,
quasi als verlängerter Balkon. Dadurch wurde zum einen die
Wohnsituation im Stadtteil deutlich verbessert, darüber hinaus
hat der gestaltete Platz eine hohe Außenwirkung. Gerade in diesem
dicht besiedelten Teil von St. Lorenz Süd haben Freiflächen
gefehlt und fehlen leider noch immer. Ein
weiteres wichtiges Projekt war die Umgestaltung
des Einkaufszentrums am Hansering,
eines der wenigen noch existierenden dieser
Art in Lübeck, die gegen die großen Discounter
auf der grünen Wiese bestehen konnten.
Von der Stabilisierung dieses wohnortnahen
Versorgungszentrums profitieren nicht nur
die dort ansässigen Kleinunternehmen, sondern
besonders auch ältere Bewohnerinnen
und Bewohner, die auf eine wohnungsnahe
E i n ka u f s m ö gl i ch keit angewiesen sind. Für
die weitere Entwicklung des Projektgebiets
sind nun vor allem die umfangreichen Wohnungsmodernisierungen
entscheidend, weil die Menschen in
einer überschaubaren Stadt wie Lübeck ja letztlich wegen einer
Wohnung in den Stadtteil ziehen.
Welches der durchgeführten Projekte hat Ihrer Meinung nach am
meisten zur Verbesserung des sozialen Klimas/der Lebensqualität
im Projektgebiet beigetragen?
Hier war die Möglichkeit sehr positiv, die Jugendeinrichtung »Der
Laden« mit Mitteln aus dem Programm Soziale Stadt von der Ritterstraße
auf das Schulgelände der Strakerjahn-Schule umzusiedeln.
Weil die Jugendeinrichtung vorher mitten im Wohngebiet
lag, kam es zu Konflikten mit Anwohnern, und es bestand die
Gefahr, dass die Einrichtung geschlossen würde. Durch die neuen
Räume und die Kooperation mit der Schule konnte das Angebot
für die Jugendlichen im Stadtteil erhalten und sogar verbessert
werden.
Die Einrichtung des Stadtteilhauses am Hansering nehme ich
auch als sehr positiv wahr, wobei natürlich schade ist, dass
zunächst die Stadtteilbibliothek geschlossen worden ist. Aber mit
dem Stadtteilhaus und dem Nachbarschaftsbüro, das dort jetzt
43

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
44
seinen Sitz hat, wurde zumindest eine neue öffentliche Anlaufstelle
für die Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner geschaffen,
die auch als Ersatz für das Büro Soziale Stadt dienen kann.
Für das soziale Klima und die Lebensqualität im Stadtteil ist aber
sicher auch »Memoritas«, die Tagespflegestelle für Demenzerkrankte,
sehr wichtig. Die mitten im Stadtteil in einem Wohnhaus
gelegene Einrichtung zeigt den Stadtteilbewohnern, wie man mit
Alzheimer-Erkrankten umgehen kann. Diese Form der Betreuung
im Stadtteil nimmt vielleicht älteren Menschen
die Angst, bei Krankheit aus ihrem
gewohnten Umfeld wegziehen zu müssen.
Zum Thema Na ch h a l t i g ke i t: Glauben Sie,
dass das Projektgebiet sich zukünftig stabilisiert
und positiv weiter entwickelt?
Ja, da bin ich sowohl persönlich sicher, als
a u ch als Ve rt reter der Gru n d st ü cks -
Gesellschaft »Trave«. Durch die bereits
a b ge s chlossenen Wo h n u n g s m o d e rn i s i eru
n gen und die im Rahmen des Pro- Sanierte Wohnungen Bergenstraße
gramms Soziale Stadt durchgeführten Projekte
hat die zunächst notwendige Stabilisierung schon stattgefunden.
Die vorhandenen Vorteile wie die innenstadtnahe Lage,
die gute Infrastruktur mit der Verkehrsanbindung durch Bus und
Bahn, Einka u f s m ö gl i ch ke i ten, Schulen, Kinderta ge s stä t te n ,
Luna-Park werden zu einer positiven Entwicklung des Stadtteils
führen. Die noch geplanten Neubebauungen zum Beispiel an der
Stettiner Straße und die Revitalisierung der aufgegebenen Flächen
des ehemaligen Güterbahnhofs werden einige Bereiche in
St. Lorenz vollkommen verändern.
In die Zukunft gedacht: Wie sieht das Projektgebiet in weiteren sieben
Jahren aus?
Ziel sollte sein, auf den ehemaligen Güte r b a h n h o f s fl ä ch e n
Arbeitsplätze im Dienstleistungsbereich zu schaffen sowie andere
Teile als Grün- und Sportflächen herzurichten. Die »Trave«
selbst wird an der Stettiner Straße sechs alte Wohnblöcke abreißen
und mit der Neubebauung sehr differenzierte Angebote für
unterschiedliche Nachfragergruppen entwickeln. Dort wird etwas
Modernes entstehen, das dem Stadtteil ein ganz neues Gesicht
geben kann. Außerdem hoffe ich, dass wir in sieben Jahren ein
Projekt für besondere Wohnformen im Alter realisiert haben und
die ehemalige Wäscherei am Kolberger Platz wieder mit einer
neuen Nutzung belebt ist.
Was fanden Sie gut, was fanden Sie schlecht am Stadtteilentwikklungsprozess?
Ohne das Programm Soziale Stadt wäre es nicht gegangen, denn
allein aus Haushaltsmitteln wären diese Maßnahmen nicht finanzierbar
gewesen. Die Projektauswahl der Lenkungsgruppe war
richtig und ausgewogen, weil sowohl soziale Aspekte als auch die
lokale Wirtschaft berücksichtigt wurden. Sehr gut fand ich die
Informationen im Stadtteil, zum Beispiel die regelmäßig erscheinende
Stadtteilzeitung LORENZ. Ich wünsche mir, dass eine solche
Zeitung weiter erscheint oder zum Beispiel mittels einer
Internet-Seite ein Ersatz geschaffen wird, weil ein Sprachrohr für
die Belange des Stadtteils wichtig ist. Ebenso wie das Stadtteilfest,
das jedes Jahr ein gut besuchtes und fröhliches Ereignis war.
Insgesamt gab es ja nur ein Zeitfenster von wenigen Jahren, um
etwas zu verändern, da war es wichtig, ein Stadtteilmanagement
zu haben, dass sich aktiv um den Stadtteil kümmert, sonst wäre
vieles nicht passiert.
Nicht so einfach war dagegen die Beteiligung der Bewohnerinnen
und Bewohner. Es war deutlich spürbar, dass die Menschen vor
allem wollten, dass ihre Probleme ernst genommen werden und
dass schnell etwas passiert. In den ersten Veranstaltungen wurde
da erstmal viel aufgestauter, allgemeiner Frust abgelassen Es
war vielen eher nicht wichtig, später an den konkreten Entscheidungen
und Planungen beteiligt zu sein. Das hat mich etwas
überrascht.
Bedauerlich ist, dass aus dem Existenzgründerinnen-Zentrum
für Frauen in der Hansestraße
nichts geworden ist, vor allem auch,
weil sich die Entscheidung so lange hingezogen
hat, so dass es jetzt gegen Ende des Projekts
Soziale Stadt schwierig ist, ein adäquates
Ersatzprojekt auf die Beine zu stellen.
An der Lenkungsgruppe fand ich positiv, dass
die Entscheidungswege für die Umsetzung
von Projekten kurz waren, andererseits ist es
Sanierte Wohnungen Stettiner Straße bedauerlich, dass sie fast nur mit Mitarbeiterinnen
und Mita r b e i te rn der Ve rwa l t u n g
besetzt war. Ich hätte mir gewünscht, dass hier auch andere lokale
Akteure eingebunden wären, aber leider haben die selbst auf
entsprechende Einladungen nicht reagiert.
Die Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH hat in den vergangenen
Jahren sehr viele ihrer Wohnungen im Projektgebiet saniert. Welche
Auswirkungen hat die Durchführung des Programms Soziale Stadt
auf die Wohnungswirtschaft gehabt?
Wir haben im Projektgebiet an zwei Standorten unsere Wohnungsbestände
erneuert. Rund um die Bergen- und Ritterstraße
wurden zunächst aus 433 kleinen 1950er-Jahre-Wohnungen 346
moderne Wohnungen in verschiedenen Größen. Dann haben wir
229 nicht umbaufähige Wohnungen abgerissen und dafür 99
45

Ausgangslage, Entwicklungsziele, Handlungsstrategien
46
große Neubauwohnungen errichtet. Da sind dann z.B. auch
Bewohner aus dem Hochhaus Pinassenweg, das wir Anfang 2005
abgerissen haben, hingezogen. Aktuell bauen wir in der Bergenstraße
noch weitere Stadtreihenhäuser für den Verkauf, dadurch
können Menschen direkt im Quartier Eigentum bilden, die soziale
Struktur wird weiter stabilisiert. In der Stettiner Straße, in der
s o ge n a n n te Pa p a geiensiedlung, haben wir 334 Wo h n u n ge n
grundlegend modernisiert und werden noch 168 Wohnungen
abbrechen und durch Neubauten ersetzen. Hier wollen wir differenzierte
Angebote für verschiedene Zielgruppen und anspruchsvoll
gestaltete Gebäude schaffen.
Letztlich haben wir zwar für unsere Aktivitäten keinerlei Fördermittel
aus dem Programm Soziale Stadt erhalten, dafür aber Gelder
der Wo h n ra u m fö rd e rung des Landes einsetzen kö n n e n ,
deren Bewilligung in einem Soziale-Stadt-Gebiet natürlich einfacher
ist. Die zeitgleiche Umsetzung der Wohnungsmodernisierungen
mit den einzelnen Projekten der Sozialen Stadt hat die
positiven Einzelef fekte verstärkt. Zum Beispiel hätten wir vielleicht
Probleme bei der Vermietung unserer Wohnungen in der
Stettiner Straße bekommen, wenn das Einkaufszentrum im Hansering
aufgegeben worden wäre. Ohne eine funktionierende –
auch soziale – Infrastruktur und einen ansprechend gestalteten
öffentlichen Raum wird es langfristig kaum gelingen, Bewohner
in einem Stadtteil zu halten oder neue anzuziehen, egal wie gut
die Wohnungen sind, die sie dort anbieten.
Welche Erfahrungen nehmen Sie für sich persönlich aus dem
Projekt Soziale Stadt mit?
Die intensive Beschäftigung mit dem Stadtteil war spannend, und
das Zusammenspiel von öffentlichem und privatem Kapital hat
unheimlich positive Ef fekte hervorgebracht. Mir ist gerade auch
an dem Projekt Soziale Stadt St. Lorenz deutlich geworden, dass
die Art und der Umfang von Bewohnerbeteiligung auf die Gegebenheiten
und Erwartungen vor Ort abgestimmt sein muss. Man
muss sehr genau hinsehen, mit welchen Bewohnergruppen man
arbeitet und das Instrumentarium darauf abstellen. St. Lorenz ist
nicht Kreuzberg oder das Schanzenviertel, wo jedes Projekt jahrelang
ausdiskutiert wird. Hier wollten die Bewohner lieber, dass
schnell und unbürokratisch etwas passiert. Diese Erfahrung
deckt sich übrigens mit unseren eigenen bei den großen Modernisierungsprojekten,
sie müssen etwas tun und zu ihrem Wort
stehen.
Abschließend freue ich mich wirklich, dass es gelungen ist, den
Stadtteil so zu entwickeln, dass der Fokus mal von der Innenstadt
auf einen der umliegenden Stadtteile gelenkt wurde, das bleibt
auch für andere Lübecker Stadtteile zu wünschen.
Das Konzept
47

Handlungs- und Maßnahmenkonzept Soziale Stadt
3 Das Handlungs- und
Maßnahmenkonzept Soziale Stadt
48
Das Handlungs- und Maßnahmenkonzept Soziale Stadt
Im Rahmen des im Laufe des Jahres 2000 erarbeiteten Handlungsund
Maßnahmenko n z e ptes wurde zunäch st eine ausführl i ch e
Bestandsaufnahme und Bewertung des Projektgebiets vorgenommen.
So wurden die Themenbereiche
• Bevölkerungsstruktur und soziale Situation
• Soziale Infrastruktur/Zielgruppen und Einrichtungen
• Wohnen und Wohnumfeld
• Gewerbe, lokale Ökonomie, Arbeits- und
Beschäftigungsmöglichkeiten,
• Freizeit- und Kulturangebote,
• AkteurInnen und FunktionsträgerInnen des Stadtteilentwicklungsprozesses
• BürgerInnenmitwirkung und -beteiligung
in ausführlichen Gesprächen mit ExpertInnen der Stadt und des
Stadtteils erörtert und darauf aufbauend die jeweiligen Potenziale
und Defizite beschrieben.
3.1 Zusammenfassung der Bestandsaufnahme
Im Folgenden soll die zusammenfassende Bewertung aus dem Handlungs-
und Maßnahmenkonzept wiedergegeben werden, um an die
Ausgangslage für den Stadtentwicklungsprozess zu erinnern:
Festzuhalten ist, dass beide Teile des Projektgebiets Soziale Stadt das
Potenzial haben, wieder zu attraktiven Wohn- und
Beide Teile des Projektgebiets Lebensquartieren innerhalb Lübecks entwickelt zu
Soziale Stadt haben das werden!
Potenzial, wieder In beiden Teilgebieten gibt es Schulen mit progres-
zu attraktiven Wohn- und s i ven Ko n z e pten, enga g i e rten LehrerInnen und
Lebensquartieren innerhalb DirektorInnen. In anderen sozialen Einrichtungen
Lübecks zu werden
finden sich ebenfalls engagierte MitarbeiterInnen,
und auch viele der BewohnerInnen sind bereit und
motiviert, sich für ihren Stadtteil einzusetzen.
Die Innenstadt ist fußläufig zu erreichen, alle anderen Stadtteile sind
über den nahegelegenen ZOB gut angebunden, mit dem Hauptbahnhof
und der Bundesautobahn besteht auch überregional Anschluss.
Dennoch zeigt die Bestandsaufnahme, dass es sich um einen Stadtteil
mit besonderem Entwicklungsbedarf im Sinne des Programms
Soziale Stadt handelt. Der Anteil der Menschen, die arbeitslos oder
auf Sozialhilfe angewiesen sind, ist hoch. Es besteht ein großes Defizit
an kulturellen Angeboten, die Grünflächen mit ihren funktionalen
und gestalterischen Mängeln sind für Erholung und Freizeitaktivitäten
schlecht zu nutzen. Auch kann das Projektgebiet trotz seiner
guten Voraussetzungen nicht als kinderfreundlich bezeichnet werden.
Viele der beschriebenen Defizite wurden bereits vor 20 Jahren im
Vorentwurf für einen Programmplan für St. Lorenz Süd festgestellt,
und auch die Studie zum Kimbernweg von 1992 hat Ähnliches zum
Inhalt. Von öffentlicher Seite ist seitdem dennoch wenig geschehen.
Währenddessen befindet sich der Stadtteil in einem andauernden
Wandlungsprozess, in dem Alteingesessene wegziehen oder auch
sterben und dadurch gewachsene Nachbarschaften zunehmend ausgedünnt
wurden und werden. Freie Wohnungen sind häufig mit
Haushalten mit begrenzter ökonomischer Leistungsfähigkeit und
geringem Integrationsvermögen belegt worden, die die Hausgemeinschaften
weiter belasten.
Es ist die Häufung sozialer, wirtschaftlicher und städtebaulicher Probleme,
die junge, ökonomisch aufstrebende Familien aus dem Pro-
jektgebiet wegziehen lässt und deren Stadtflucht
Vorschub leistet. Die verbliebenen BewohnerInnen
sind entsprechend enttäuscht, fühlen sich von der
Politik und Verwaltung im Stich gelassen und von
der Öffe n t l i ch keit kaum wa h r genommen: St .
Lorenz Süd mit dem Projektgebiet scheint nur eine
Rolle als Standort der Dräger-Werke zu spielen und
mit Moislinger Allee, Fackenburger Allee, dem Lindenplatz,
Hauptbahnhof und ZOB Lübecks Verkehrsinfrastruktur zu
dienen. Auch ist das Projektgebiet offensichtlich vor allem für negative
Schlagzeilen gut und taucht in der Presse nur dann auf, wenn
z.B. ein Kampfhund in der Stettiner Straße einfach ausgesetzt wird
und die AnwohnerInnen in Angst und Schrecken versetzt oder der
Spielplatz auf dem Hanseplatz als jämmerl i ch ve rn a ch l ä s s i g t
beschrieben werden kann (was er ja tatsächlich auch ist).
Gar nicht oft genug betont werden kann daher die Notwendigkeit,
dem sich entwickelnden Negativ-Image etwas entgegenzuhalten,
positive Akzente zu setzen, um die durchaus vorhandenen Potenziale
des Projektgebiets zu stärken.
Im Projektgebiet lebt ein für Lübeck relativ hoher Anteil ausländischer
BewohnerInnen. Dies ist insofern problematisch, als ein Teil
Die Häufung sozialer,
wirtschaftlicher und
städtebaulicher Probleme
führt dazu, dass junge
Familien aus dem
Projektgebiet wegziehen
der deutschen BewohnerInnen mit dieser Situation
überfordert ist und daher die Bereitschaft fehlt,
sich auf die anderen Kulturen einzulassen. Bei ausländischen
MitbürgerInnen sinkt bedingt durch die
erfahrene Ablehnung ihre Motivation, sich zu integrieren.
Hier zeigt sich die offensichtlich geringe
Integrationskraft des Stadtteils. Diese Konstellation birgt sozialen
Sprengstoff über das Projektgebiet hinaus und ist mit entsprechender
Priorität zu behandeln.
Die Grün- und Freiflächen haben teilweise erhebliche funktionale
und gestalterische Mängel und eigenen sich dementsprechend wenig
als Treffpunkte oder für Erholungs- und Freizeitaktivitäten. Dabei
hat St. Lorenz zumindest bezüglich des Freiraumangebotes das
Potenzial, ein kinderfreundlicher Stadtteil und ein attraktiver Wohnort
für Familien zu sein und damit deren Stadtflucht entgegenzuwirken.
Betrachtet man unter dem Aspekt der Kinderfreundlichkeit und der
Wohnqualität die verkehrliche Situation, ergibt sich ein geteiltes
Bild. Zwar hält sich der motorisierte Individualverkehr innerhalb des
Projektgebietes noch in Grenzen, dennoch kann es nicht als unbe-
Die Grün- und Freiflächen
haben teilweise erhebliche
funktionale und
gestalterische Mängel
49

Handlungs- und Maßnahmenkonzept Soziale Stadt
50
lastet gelten. Außer den stark befahrenen Straßen, die die Projektgebietsgrenzen
bilden, sind auch der voraussichtlich zunehmende
Schleichverkehr durch die Wohngebiete und der erhebliche ruhende
Verkehr als Belastung zu nennen.
Das Gewerbe im Projektgebiet scheint keinen spezifischen Erschwernissen
zu unterliegen. Bedeutung wird dieses Thema daher vor allem
unter dem Aspekt der besseren Vernetzung des Stadtteils mit dem
ansässigen Gewerbe haben. Ziel ist die Verbesserung und der Erhalt
der Nahversorgung und die Stärkung des funktionalen Zentrums am
Hansering.
Dass die beiden Teile des Projektgebiets kaum Bezug zueinander
haben, erschwert die Arbeit im Rahmen des Projekts Soziale Stadt.
Die Arbeitsschwerpunkte sind verschieden, so dass letztlich das
Stadtteilmanagement parallel in zwei Quartieren stattfinden muss.
Das Projekt Soziale Stadt wurde nach dessen Beginn von den BewohnerInnen,
den Ve rt reterInnen sozialer Einri ch t u n gen und den
Gewerbetreibenden sehr positiv aufgenommen. Das Vorhaben der
Hansestadt Lübeck, mit dem Projekt dem Abwärtstrend im Gebiet
entgegenzuarbeiten, wird sehr begrüßt.
Die Gründung einer Interessengemeinschaft der
Gewerbetreibenden am Hansering, die Beteiligung
und das Engagement bei den öffentlichen Veranstaltungen
und die zunehmende Frequentierung
des Büros Soziale Stadt zeigen, dass die Menschen
hier auch selber etwas bewegen wollen, dass sie
bereit und in der Lage sind, Verantwortung und Eigeninitiative für
ihr Lebensumfeld aufzubringen.
Der begonnene Stadtteilentwicklungsprozess hat bei den BürgerInnen
neben Eigeninitiative aber auch Hoffnungen und Erwartungen
in Hinsicht darauf geweckt, dass bald etwas geschehen möge und
dass konkrete Verbesserungen tatsächlich umgesetzt werden.
Das Engagement der BewohnerInnen, der MitarbeiterInnen aus
Schulen und sozialen Einrichtungen und besonders der Gewerbetreibenden
der Interessengemeinschaft Hansering ist für das Projekt
Soziale Stadt ein Glücksfall und sollte unbedingt genutzt werden,
damit es nicht nachher heißt:
›Außer Spesen nichts gewesen?!‹«
Der Beginn des Projekts
Soziale Stadt wurde von den
Bewohnerinnen und
Bewohnern des Gebiets sehr
positiv aufgenommen
Der neue Marktplatz blüht auf
3.2 Leitziele für die Stadtteilentwicklung
Vor dem Hintergrund der Bestandsaufnahme wurden dann, orientiert
an den Handlungsfeldern des Bund-Länder-Programms Soziale
Stadt, Leitziele entwickelt.
Die Leitziele für die einzelnen Handlungsfelder sollen im Folgenden
wiedergegeben werden und als Orientierungspunkte für die Umsetzung
der Entwicklungsziele dienen.
Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung, Stadtteilleben
• Schaffung von Beteiligungs- und Mitwirkungsmöglichkeiten
bei der Gestaltung des Projektgebiets
• Etablierung eines regelmäßig tagenden Gremiums zur
BürgerInnenbeteiligung
• Verbesserung der Information über das Projektgebiet,
sowohl innerhalb des Gebietes wie auch in Lübeck
• Stärkung der Identifikation mit dem Stadtteil
• Schaffung von Treffpunkten und Anlässen, um sich zu treffen
• Verbesserung der Zusammenarbeit von sozialen
Einrichtungen, Abstimmung der Angebote
• Verbesserung des interkulturellen Austausches
• Förderung der Integration ausländischer
BewohnerInnen
• Einbeziehung weiterer Einrichtungen in
die Stadtteilarbeit, z.B. Kirchen und Schulen
Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit
und Beschäftigung
• Aufbau und Förderung einer Interessengemeinschaft
der Gewerbetreibenden am
Hansering
• Ve rknüpfung von besch ä ftigungs- und
qualifizierungswirksamen Projekten
• Förderung von Existenzgründungen, insbesondere
von Frauen
• Unterstützung von Jugendlichen auf dem
Weg ins Arbeitsleben
51

Handlungs- und Maßnahmenkonzept Soziale Stadt
52
Handlungsfeld 3: Quartierszentren
• Stärkung des Hanserings als funktionales
Zentrum
• Steigerung der Attraktivität von Hanseplatz
und Kolberger Platz
• Verbesserung der Gestaltung und der Aufenthaltsqualität
zentraler Bereiche
H a n d l u n g s feld 4: Soziale, ku l t u relle, bildungs-
und freizeitbezogene Infrastruktur
• Schaffung von Begegnungsmöglichkeiten
verschiedener Kulturen und Generationen
• Verbesserung des Sport- und Freizeitangebots
insbesondere für Jugendliche
• Schaffung von Begegnungsmöglichkeiten
für »Lü cke « - K i n d e r, d.h. Kinder und
Jugendliche im Alter von 10 bis 15 Jahren
• Verbesserung der Startchancen von Kindern
und Jugendlichen in Schule und Beruf
• Verbesserung des kulturellen Angebots im
Stadtteil
• Ve r b e s s e rung des Bildungsange b ots für
Erwachsene
• Öffnung der Schulen für den Stadtteil
• Schaffung von Gemeinschaftsräumen
Handlungsfeld 5: Wohnen
• Verringerung der hohen Fluktuation bzw.
Erhöhung der durchschnittlichen Wohndauer
• Erhöhung der Attraktivität des Stadtteils
für Familien und Schaffung von familiengerechtem
Wohnraum
• Verbesserung der Gestaltungs- und Aneignungsmöglichkeiten
• Schaffung von Gemeinschaftsräumen für
MieterInnen
• Erhöhung der Wohneigentumsquote
Jährlicher Magnet: Flohmarkt
am Hansering
Spaß und Bewegung
auf dem Hanseplatz
Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
• Qualitative und quantitative Verbesserung des
Grün- und Freiflächenangebots
• Verbesserung des Freiraumangebots für Kinder und Jugendliche
• Verbesserung der Gestaltungs- und Aneignungsmöglichkeiten
im Wohnumfeld
• Erhöhung der Sicherheit im Straßenverkehr
• Verringerung des Durchgangsverkehrs
• Förderung des Fuß- und Radverkehrs
• Erhöhung der objektiven und subjektiven Sicherheit
im öffentlichen Raum
• Verwahrlosungstendenzen entgegenwirken
Aufbauend auf den Leitzielen wurden dann für die jeweiligen Handlungsfelder
umfangreiche Maßnahmen- und Projektvorschläge entwickelt.
Ob und inwieweit die Leitziele im Laufe des Stadtteilentwicklungsprozesses
durch Umsetzung entsprechender Maßnahmen und Projekte
erreicht worden sind, soll in Kapitel 3 Maßnahmen und Projekte
erörtert werden.
3.2 Maßnahmenplan (siehe nächste Seite)
53

54
Die Projekte
55

Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung und Stadtteilleben
Büro Soziale Stadt, Stadtteilraum,
Beteiligungsverfahren, Quartiersmanagement
56
Im Februar 2000 wurde das Büro Soziale Stadt in der Dornestraße
62a eröffnet.
Bis Dezember 2005 befanden sich hier die Arbeitsplätze des Quartiersmanagements.
Das Büro diente als Anlauf- und Informationsstelle für die Bürgerinnen
und Bürger des Stadtteils, hier wurden Besprechungen
abgehalten und Arbeitsgruppen durchgeführt.
Da es im Projektgebiet kaum Räume gab, in denen die StadtteilbewohnerInnen
sich treffen und miteinander kommunizieren
konnten, wurde ein vorhandener großer Raum zum Stadtteilraum
umgebaut und im Oktober 2001 eröffnet. Hier fanden vielfältige
Aktivitäten wie Seniorenclub, Sprachkurse, Volkshochschulkurse
etc. statt. Mit Eröffnung des Stadtteilhauses am Hansering wurde
der Stadtteilraum dorthin verlagert.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
• Durchführung des Quartiersmanagements Soziale Stadt
• Anlaufstelle für Bürgerinnen und Bürger
• Durchführung von Beteiligungsverfahren
• Durchführung von Bildungs- und Kommunikationsangeboten
• Beratung, Vermittlung, Information
Entwurf und Ausführung
Architekturbüro Archikus, Lübeck
Bausumme/Umbaukosten
66.789,69 Euro
Baubeginn
Dezember 1999
Baufertigstellung
Februar 2000
Bauherr
steg Hamburg mbH
Trägerschaft
steg Hamburg mbH
Büro Soziale Stadt in der Dornestraße
Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung und Stadtteilleben
Stadtteilbezogene Öffentlichkeitsarbeit,
Stadtteilzeitung LORENZ und die Internet-Seite
Insgesamt wurden 21 Ausgaben der Stadtteilzeitung in einer Auflage
von jeweils 7.000 Stück herausgegeben und an alle Haushalte
des Projektgebiets verteilt. Der LORENZ erschien viermal jährlich,
die erste Ausgabe im März 2001, die letzte im Sommer 2007.
Um die mit Ende des Projekts Soziale Stadt eingestellte Stadtteilzeitung
zu ersetzen, wurde Anfang 2007 eine Internet-Seite
e rste l l t: www. st - l o renz-online.de. Hier info rm i e ren enga g i e rte
Bürgerinnen und Bürger aus dem Projektgebiet ehrenamtlich
weiterhin über den Stadtteil.
Neben den regelmäßig erscheinenden Publikationen und der
Internet-Seite wurden anlassbezogen kleinere Flyer und Plakate
erstellt.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
• Information der BewohnerInnen über den Stadtteil und den
Stadtentwicklungsprozess
• Vernetzung der Einrichtungen und Initiativen
Entwurf und Ausführung
Stadtteilzeitung LORENZ:
Layout: Sinn & Form,
Angelika Scholz, Hamburg
Druck: Dräger+Wullvenwever
print+media Lübeck GmbH, Lübeck
Internet-Seite:
Ru n d f u n k- und Multimediawe rkstatt,
Wolfgang Fabian, Lübeck
EWA Productions GmbH,
Bad Schwartau
Erscheinungszeitraum
März 2001 bis Sommer 2007
Redaktion
steg Hamburg mbH
Herausgeberin
Soziale Stadt St. Lorenz/steg Hamburg
mbH
Trägerschaft
Hansestadt Lübeck, Fachbereich
Planen und Bauen, Stadtteilzeitung:
steg Hamburg mbH, Internet-Seite:
Rundfunk- und Multimediawerkstatt
Lübeck
Information für Alle:
digital und gedruckt
57

Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung und Stadtteille-
Stadtteilfeste, Flohmärkte, Open-Air-Kino,
Kunst- und Kulturmarkt
58
Seit 2002 wurden mehrmals jährlich verschiedene Veranstaltungen
wie Flohmärkte am Hansering u. ä. durchgeführt.
Jeweils kurz nach den Sommerferien fand das Stadtteilfest »Sommer
in St. Lorenz« auf dem Hanseplatz und im Einkaufsbereich
am Hansering statt, das von Einrichtungen und Initiativen des
Stadtteils gemeinsam – unter Federführung der steg – vorbereitet
und durchgeführt wurde. Insbesondere das Stadtteilfest war gut
besucht und wurde von den Bewohnerinnen und Bewohnern als
Anlass gemeinsamer Kommunikation und gemeinsamen Vergnügens
gerne genutzt.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner, mit besonderen Aktionen
für Kinder und Jugendliche
Projektziel
• Stärkung der Identifikation der BürgerInnen mit ihrem Stadtteil
• Aktivierung örtlicher Potenziale
• Vernetzung von Einrichtungen, Initiativen und Gewerbetreibenden
• Verbesserung der Kommunikation
Vorbereitung und Durchführung
Einrichtungen und Initiativen aus dem
Stadtteil, Interessengemeinschaft der
Gewerbetreibenden am Hansering
Kosten
Die anfallenden Kosten wurden durch die
Erhebung von Standgebühren für den
gleichzeitig stattfindenden Flohmarkt
gedeckt, außerdem durch Sach- und Geldspenden
verschiedener Unternehmen und
Einrichtungen des Stadtteils
Trägerschaft
steg Hamburg mbH
Stadtteilfest auf dem Hanseplatz
Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung und Stadtteilleben
Zusammenarbeit mit Schulen
und Jugendeinrichtungen
Zusammen mit der Luther-Schule und der Holstentor-Realschule
führte das Quartiersmanagement verschiedene Projekte zur Beteiligung
von Schülerinnen und Schülern durch. So wurde in 2002
das Stadteilspiel »LORENZOmania« entwickelt, das SchülerInnen
verschiedene Wege zur Auseinandersetzung in Konfliktfällen vermitteln
sollte. Das Spiel wurde mit einer Anerkennung des Wettb
ewerbs »Preis Soziale Stadt 2003« ausge z e i ch n et. Ebenfa l l s
gemeinsam mit Schülerinnen und Schülern aus dem Stadtteil
wurden die »Info-Cards« entwickelt, die alle Lübecker Jugendeinrichtungen
in Form eines Kartenspiels verzeichneten.
Unter dem Titel »Zukunft braucht Erinnerung« gingen SchülerInnen
in einem weiteren Projekt der Frage nach, ob und wo sich im
Projektgebiet Spuren des Zweiten Weltkrieges, Antisemitismus
und Holocaust finden ließen. Zeitzeugen wurden befragt und der
jüdische Friedhof in Moisling besucht.
Zielgruppe
Schülerinnen und Schüler
Projektziel
• Beteiligung von Kindern und
Jugendlichen, Schülerinnen und
Schülern an der Entwicklung
des Stadtteils
• Identifikation von Kindern und
Jugendlichen mit dem Stadtteil
Beteiligte
Schülerinnen und Schüler
aus St. Lorenz
Christoph Cantzler, Spiele-Autor,
Hamburg
Roswitha Paetel, Künstlerin, Berlin
Annika Wulf, Mediengestalterin,
Berlin
Constanze Rauschenbach, Lübeck
Angelika Scholz, Hamburg
steg Hamburg mbH
Förderung
Gefördert aus den Aktionsprogrammen
des Bundesministeriums für
Familie, Senioren, Frauen und
Jugend (BMFSFJ):
»Entimon – gemeinsam ge ge n
G ewalt und Re ch t s ex t re m i s m u s « , Gemeinsam entwickelt: Stadtteilspiele
»KuQ – Kompetenz und Qualifikation
für junge Menschen« sowie aus dem Bund-Länder-Programm
»Soziale Stadt«, außerdem von der Gesellschaft zur Beförderung
gemeinnütziger Tätigkeit, Lübeck und dem Kriminalpräventiven
Rat der Hansestadt Lübeck
Zeitraum
2001-2006
59

Handlungsfeld 1: BürgerInnenmitwirkung und Stadtteilleben
Aufbau von Kontakt-, Kommunikations-
und Beteiligungsmöglichkeiten im Projektgebiet
60
Im Laufe der Arbeit des Quartiersmanagements wurden mit dem
regelmäßig tagenden AnwohnerInnen-Forum, einem Seniorenclub,
dem Runden Tisch St. Lorenz Süd und der Initiative St.
Lorenz Nord verschiedene Kontakt- und Kommunikationsmöglichkeiten
ins Leben gerufen. Der Seniorenclub funktioniert über
die Projektlaufzeit hinaus gut, da zwei Stadtteilbewohnerinnen
die Organisation übernommen haben, bestehen blieben ebenfalls
der Runde Tisch St. Lorenz Süd und die Initiative St. Lorenz Nord.
Ersterer wird seitens der katholischen St. Birgitta Kirche, letzterer
vom Nachbarschaftsbüro St. Lorenz Nord organisiert.
Dagegen wurde das AnwohnerInnenforum nach zwei Jahren Laufzeit
wieder eingestellt, da keine konstruktive Arbeitsform gefunden
werden konnte und die Beteiligung zu gering blieb.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
• Sicherstellung der BürgerInnenmitwirkung
• Aktivierung von Bewohnerinnen und
Bewohnern
• Schaffung von Beteiligungsmöglichkeiten
• Stärkung der Identifikation von
Bewohnerinnen und Bewohnern mit
ihrem Wohnumfeld
• Belebung der Stadtteilkultur
• Vernetzung von Einrichtungen
und Initiativen
Beteiligte
AWO Lübeck, Nachbarschaftsbüro St.
Lorenz Süd und Nord, St. Birgitta Kirche
Zeitraum
2000 bis 2007
In guten Händen: Seniorenclub der AWO
Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit und Beschäftigung
Umgestaltung der
Ladenzeilen am Hansering
Das Einkaufszentrum am Hansering setzt sich aus zwei sich
gegenüberliegenden Ladenzeilen zusammen, die insgesamt 20
Geschäfte beherbergen. Neben einem Supermarkt gibt es einen
Frisör, eine Drogerie, ein Tabakwarengeschäft, eine Bäckerei, ein
Obst- und Gemüsegeschäft, Cafés und Restaurants und anderes
mehr. Das aus den 1950er Jahren stammende Einkaufszentrum
hatte zum einen an Attraktivität verloren, zum anderen verringerte
sich die Kundschaft aufgrund veränderter Einkaufsgewohnheiten.
Nachdem die GeschäftsinhaberInnen sich auf Anregung
des Quart i e rs m a n a gements zu einer Inte re s s e n ge m e i n s ch a ft
zusammengeschlossen hatten, wurden in einem langwierigen Planungsprozess
die Neugestaltung der privaten Ladenvorflächen
sowie des öffentlichen Straßenraums entwickelt.
Zielgruppe
Gewerbetreibende am Hansering, Stadtteilbewohnerinnen und
-bewohner
Projektziel
Vorrangiges Ziel war der Erhalt des
zentral im Stadtteil gelegenen Einkaufszentrums,
um die wohnortnahe
Versorgung der Bewohnerinnen
und Bewohner zu gewährleisten.
Die Umgestaltung beinhaltete die
Neupflasterung und Neugestaltung
der Flächen vor den Geschäften
sowie der Parkplätze, eine neue
Beleuchtungsanlage sowie die Aufstellung
von Bänken und Anpflanzung
von Bäumen.
Entwurf und Ausführung
Kühlert ter Balk, Landschaftsarchitekten,
Lübeck
Baukosten
693.868,40 Euro
Baubeginn
August 2005
Baufertigstellung
September 2006
Bauherrin
Hansestadt Lübeck, Fachbereich
Planen und Bauen
Hansering vor und nach der
Umgestaltung
61

Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit und Beschäftigung
Existenzgründerinnen-Zentrum
Alte Feuerwache in St. Lorenz
62
Um einen Beitrag zum Abbau der Erwerbslosigkeit – insbesondere
von Frauen – zu leisten, sollte im ehemaligen Schlauchturm der
Alten Feuerwache in der Hansestraße 24-26 ein Existenzgründerinnen-Zentrum
aufgebaut werden. Projektträger war der Verein
Netzwerk Selbsthilfe Lübeck e.V.
Zielgruppe
Arbeitslose und von Arbeitslosigkeit bedrohte Frauen aus St.
Lorenz
Projektziel
Arbeitslosen und von Arbeitslosigkeit bedrohten Frauen sollte
durch niedrigschwellige Angebote zur Existenzgründung die Möglichkeit
zum Aufbau eines Gewerbes geboten werden. Ergänzende
Serviceangebote sollten den besonderen Bedürfnissen von Frauen,
die z.B. kleine Kinder versorgen, entgegenkommen. Wichtige
Aspekte waren neben der Schaffung von wohnortnahen Arbeitsplätzen
für Frauen eine Belebung der lokalen Ökonomie und die
Vernetzung von Frauen zur Schaffung von Synergieeffekten.
Nachdem der Förderung der Maßnahme im Rahmen des Regionalprogramms
2000 zugestimmt und die ergänzende Bewilligung
von Städtebauförderungsmitteln aus dem Programm Soziale Stadt
erteilt worden war, scheiterte das Projekt an der Zahlungsunfähigkeit
des Projektträgers.
Entwurf
Insa Schröder-Ropeter, Lübeck
Trägerschaft
Netzwerk Selbsthilfe Lübeck e.V.
Schlauchturm der Alten Feuerwache
Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit und Beschäftigung
Förderprogramm LOS –
Lokales Kapital für soziale Zwecke
Das LOS-Programm wird vom Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend (BMFSFJ) und dem Europäischen Sozialfonds
der Europäischen Union gefördert. Das Programm wird ausschließlich
in Gebieten der Sozialen Stadt eingesetzt. Die Hansestadt
Lübeck erhielt den Zuschlag über insgesamt 260.000 Euro für drei
Förderperioden von Oktober 2004 bis einschließlich Juni 2007 für
das Projektgebiet Lübeck St. Lorenz.
Zielgruppe
Menschen im beschäftigungsfähigen Alter von 15 bis 64 Jahren,
vornehmlich Jugendliche und junge Erwachsene unter 25 Jahre
mit und ohne Migrationshintergrund, Langzeitarbeitslose und
benachteiligte StadtteilbewohnerInnen
Projektziel
Die Quers chnittsziele von LOS sind die Gleich stellung der
Geschlechter (Gender Mainstreaming) sowie die Förderung lokaler
Beschäftigungsinitiativen bzw. Beschäftigungspotenziale, die
durch andere Programme nicht erreicht werden. Neben der Förderung
von Toleranz und Demokratie, dem Schutz der Umwelt
sowie der Beschäftigungsförderung sollen die Projekte dem sozialen
Zusammenhalt und der sozialen Integration dienen. Mikroprojekte
können bis zu einer Höhe von 10.000 Euro gefördert werden
und sollen so lokale Initiativen anregen und unterstützen.
In jeder der drei Förderperioden wurden rund 15 Projekte aus
dem Projektgebiet unterstützt und so Maßnahmen zur Qualifizierung,
zur Steigerung sozialer Kompetenzen sowie berufsqualifizierende
und Schnittstellenprojekte zum Übergang Schule und
Beruf gefördert.
Lokale Koordinationsstelle
LOS Hansestadt Lübeck
Fachbereich Wirtschaft und Soziales
Bereich Soziale Sicherung
Anke Seeberger
Kosten
260.000 Euro
Zeitraum
Oktober 2004 bis Sommer 2007
Ausstellung der LOS-Projekte:
Eröffnung durch Anke Seeberger
63

Handlungsfeld 3: Quartierszentren
Erhaltung und Umgestaltung der Stadtteilmitte
Hansering/Hanseplatz/Umgestaltung Wochenmarkt
64
In der Mitte des Stadtteils St. Lorenz Süd befinden sich – etwa 300
m auseinander liegend – der Hansering und der Hanseplatz. Die
Ladenzeilen am Hansering und der Hanseplatz bilden zusammen
das räumliche Zentrum des Stadtteils, in dem ein Großteil des
sozialen Lebens stattfindet. Der Hanseplatz als einzige größere
öffentliche Grünfläche des Stadtteils wurde einschließlich des
Spielplatzes ern e u e rt und umge sta l tet. Die Fläche für den
Wochenmarkt wurde den Bedürfnissen der Marktbeschicker entsprechend
überplant und neu gestaltet. Ebenfalls erneuert wurden
die Vorflächen der Ladenzeilen (insgesamt 20 Geschäfte) am
Hansering. Neben einer neuen, hellen Pflasterung wurden eine
Beleuchtungsanlage und Bänke aufgestellt.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
Die Umgestaltung der zentralen Mitte des Projektgebiets hatte
zum Ziel, die Voraussetzungen für die lokale Ökonomie des Stadtteils
zu verbessern. Wichtiges Ziel war dabei die Erhaltung der
Ladenzeilen als wohnortnahes Einkaufszentrum. Darüber hinaus
sollte eine Steigerung der Attraktivität und Aufenthaltsqualität
erreicht werden, um eine nachhaltige Wirkung auf die Attraktivität
des Stadtteils als Wohnstandort zu
erzielen und eine bessere Identifikation
der Bewo h n e rinnen und Bewohner mit
dem Stadtteil zu ermöglichen. Die Einrichtung
des Stadtteilhauses als soziales »Service-Haus«
ebenfalls am Hansering soll
diese Entwicklung unterstützen.
Entwurf und Ausführung
Kühlert ter Balk, Landschaftsarchitekten,
Lübeck (Hansering)
Mareile Ehlers, Lübeck/Hamburg (Hanseplatz
und Wochenmarkt)
Insa Schröder-Ropeter, Lübeck (Stadtteilhaus)
Gesamtkosten für alle drei Maßnahmen
1.500.000 Euro (siehe Einzelprojekte)
Baubeginn
2000 (siehe Einzelprojekte)
Baufertigstellung
2007 (siehe Einzelprojekte)
Bauherr
Buntes Leben in der Stadtteilmitte
H a n s e stadt Lü b e ck mit ve rs ch i e d e n e n
Fachbereichen und Bereichen
Handlungsfeld 4: Soziale, kulturelle, bildungs- und freizeitbezogene Infrastruktur
Neubau der Jugendeinrichtung
»Der Laden« am Neuhof
Der im nördlichen Teil des Projektgebiets vorhandene Jugendtreff
»Der Laden« musste aufgrund eines Sanierungs- und Neubauvorhabens
verlegt werden. Als Ersatzstandort wurde das Gelände der
Förderschule Strakerjahn-Schule gefunden, da hier Synergieeffekte
durch eine gemeinsame Nutzung des Jugendtreffs durch die
Schule und Jugendliche aus dem Stadtteil erwartet wurde.
Zielgruppe
Kinder, Jugendliche, SchülerInnen
Projektziel
Projektziel war zunächst, einen neuen Standort für den Jugendtreff
zu finden. Gemeinsam mit den Bereichen der AWO Lübeck
Schule und Sport, Jugendarbeit sowie Hochbau und Stadtplanung
der Hansestadt Lübeck wurde ein Konzept entwickelt, das auf
Kooperation mit der Förderschule angelegt ist. Vormittags können
die Räume des Jugendtreffs von der Schule genutzt werden, nachmittags
und abends finden dort Aktivitäten für Jugendliche aus
dem Stadtteil statt. Ziel war u.a. die Nachmittagsbetreuung von
SchülerInnen in unmittelbarer Nähe der Schule zu ermöglichen,
um so auch berufstätigen und/oder allein erziehenden Müttern
die Sicherheit zu geben, ihre Kinder gut untergebracht zu wissen.
Nachdem die Möglichkeiten der Zusammenarbeit von Schule und
Jugendtreff einige Zeit ausprobiert wurden, wurde inzwischen
eine Kooperationsvereinbarung abgeschlossen, die das weitere
Verfahren regelt.
Entwurf und Ausführung
Hansestadt Lübeck, Fachbereich Planen und Bauen, Bereich Hochbau
Bausumme/Umbaukosten
209.819,95 Euro
Baubeginn
Februar 2003
Baufertigstellung
September 2003
Bauherr
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch
Kultur, Bereich Jugendarbeit
Trägerschaft
Arbeiterwohlfahrt Lübeck
Jugendeinrichtung auf dem Schulhof
der Strakerjahn-Schule
65

Handlungsfeld 4 Soziale, kulturelle, bildungs- und freizeitbezogene Infrastruktur
Sanierung des Kinder- und
Jugendtreffs Dornestraße
66
Der Kinder- und Jugendtreff in der Dornestraße ist die einzige
nichtkommerzielle und nichtkonfessionelle Jugendeinrichtung im
südlichen Teil des Projektgebiets. Die Einrichtung befindet sich in
einem Gebäude aus den 1970er Jahren, das günstig liegt, da sich
kaum störanfällige Wohnbebauung in der Nähe befindet. Sowohl
die Ausstattung als auch der Gebäudezuschnitt wiesen jedoch
erhebliche Mängel auf, da das Gebäude ursprünglich als Säugl
i n g s f ü rs o r ge station mit ange gl i e d e rter Hausmeiste rwo h n u n g
erbaut wurde. Die vielen sehr kleinen Räume machten den Treff
unübersichtlich und erschwerten die Beaufsichtigung der Kinder
und Jugendlichen erheblich. Darüber hinaus konnte fast ausschließlich
in sehr kleinen Gruppen gearbeitet werden, da größere
Räume fehlten. Hinzu kamen bauliche Mängel, wie Feuchtigkeitsschäden,
Wasser im Keller usw.
Zielgruppe
Kinder und Jugendliche
Projektziel
Ziel war, eine bessere Nutzbarkeit der Räume zu erreichen, die
auch den Bewegungsbedürfnissen der Kinder und Jugendlichen
Rechnung trägt. Die von Kindern und Jugendlichen stark frequentierte
Einrichtung sollte an Attraktiv
i tät gewinnen und den Kindern und
Jugendlichen Anreize bieten, sich dort aufzuhalten.
Darüber hinaus führt die technische
Sanierung nach neuen Standards zu
erheblichen Einsparungen bei den Nebenkosten
im Betrieb des Gebäudes.
Entwurf und Ausführung
Insa Schröder-Ropeter, Lübeck
Bausumme/Umbaukosten
166.211,40 Euro
Baubeginn
Juli 2004
Baufertigstellung
Oktober 2004
Bauherrin
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch Ku l t u r,
Bereich Jugendarbeit
Trägerschaft
SJD – Die Falken, Lübeck
Jugendtreff vor und nach der Sanierung
Handlungsfeld 4 Soziale, kulturelle, bildungs- und freizeitbezogene Infrastruktur
Umbau der ehemaligen Stadtteilbibliothek
zum Stadtteilhaus
Die Anfang der 1950er Jahre gebaute Stadtteilbücherei am Hansering
wurde aufgrund von Haushaltseinsparungen zum 31.12.2002
geschlossen. Das Gebäude gehört der Hansestadt Lübeck und bot
sich aufgrund seiner zentralen Lage am Hansering sowie aufgrund
seiner Größe und Ausstattung als zukünftiges Stadtteilhaus
an. Gemeinsam mit der Vo rwe rker Diakonie und der
Gemeindediakonie Lübeck sowie dem Nachbarschaftsbüro St.
Lorenz Süd wurde ein entsprechendes Kooperationskonzept zur
Einrichtung und zum Betrieb eines solchen Hauses entwickelt.
Alle drei Einrichtungen bieten ein breit gefächertes soziales
Angebot für alle Bevölkerungsteile. Durch die umfassende Sanierung
des Gebäudes sowie seine Erweiterung durch einen Anbau
w u rden Räume für die Arbeit der jewe i l i gen Einri ch t u n ge n
geschaffen sowie ein Stadtteilraum für verschiedene Nutzungen
durch die StadtteilbewohnerInnen.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und
-bewohner
Projektziel
Ziel des Projekts war eine Verbesserung
der sozialen Infrastruktur des
Stadtteils und der Möglichkeiten zu
gemeinsamen Aktivitäten der StadtteilbewohnerInnen,
zu Begegnung
und zum Gespräch mit Anderen.
Das Stadtteilhaus steht allen BürgerInnen
of fen. Darüber hinaus sollte
das Einkaufszentrum am Hansering
durch ein attraktives soziales Angebot
ergänzt werden, um auch so
einer Verschlechterung des Standortes
entgegen zu wirken.
Entwurf und Ausführung
Insa Schröder-Ropeter, Lübeck
Bausumme/Umbaukosten
258.047,00 Euro
Baubeginn
April 2004
Stadtteilhaus vor und nach dem Umbau
Baufertigstellung
Mai 2005
Bauherr
Hansestadt Lübeck, Fachbereich Wirtschaft und Soziales
Trägerschaft
Gemeindediakonie Lübeck e.V., Lübeck
67

Handlungsfeld 4: Soziale, kulturelle, bildungs- und freizeitbezogene Infrastruktur
Tagespflegestelle für
Demenzerkrankte »Memoritas«
68
Aufgrund der steigenden Lebenserwartung der Menschen nimmt
die Anzahl der an Demenz erkrankten Menschen in Deutschland
ständig zu. Die Alzheimer Gesellschaft Lübeck e.V. hat es sich
daher zur Aufgabe gemacht, für die ganzheitliche Betreuung dieser
Personengruppe zu sorgen. In einem ehemaligen Supermarkt
am Hansering 3 wurde eine Tagespflegeeinrichtung zur teilstationären
Betreuung für 18 demenzkranke Menschen eingerichtet.
Zielgruppe
an Demenz erkrankte Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
bzw. deren Angehörige
Projektziel
Projektziel ist die wohnortnahe, teilstationäre Unterbringung und
Versorgung von dementiell erkrankten StadtteilbewohnerInnen.
Im Vordergrund steht dabei insbesondere die Entlastung pflegender
Angehöriger, da der Krankheitsverlauf einen erheblichen Einfluss
auf das Familienleben hat und hier zu großen Belastungen
führt. Die teilstationäre Unterbringung soll außerdem dazu beitragen,
dass die Erkrankten so lange wie möglich in ihrer häuslichen
Umgebung bleiben können.
Entwurf und Ausführung
Architekturbüro Jessen, Berlin
Bausumme/Umbaukosten
135.927,41 Euro
Baubeginn
Dezember 2004
Baufertigstellung
Mai 2005
Bauherrin
Alzheimer Gesellschaft Lübeck e.V.
Trägerschaft
Alzheimer Gesellschaft Lübeck e.V.
»Memoritas«: Garten und Ruheraum
Handlungsfeld 5: Wohnen
Sanierung im südlichen
Teil des Projektgebiets
Das Handlungsfeld Wohnen wird nahezu vollständig von der städtischen
Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH abgedeckt, die
sowohl im nördlichen wie im südlichen Projektgebiet bisher rund
770 Wohneinheiten umfassend saniert und modernisiert sowie 99
neue Wohnungen errichtet hat. Ebenso hat die ehemalige Heimstätten
Gesellschaft mbH Sanierungsarbeiten im Bereich Stahlhofweg/Hansering/Dornestraße
durchgeführt. Sämtliche Sanierungs-,
Modernisierungs- und Neubaumaßnahmen wurden nicht
aus Programmmitteln Soziale Stadt gefördert. Es soll jedoch darauf
hingewiesen werden, dass die umfangreichen Baumaßnahmen
den Prozess Soziale Stadt u. a. im Hinblick auf die grundlegende
Stabilisierung des Stadtteils stützen und fördern.
In St. Lorenz Süd, an der Stettiner, Stralsunder und Kolberger
Straße sowie am Hansering wurden inner- und außerhalb der sog.
»Papageiensiedlung« 334 Wohnungen aus den 1950er Jahren
durch die Eigentümerin, die Grundstücks-Gesellschaft »Trave«
mbH, umfassend modernisiert. Weite
re 168 Wo h n u n gen sind zum
Abbruch vorgesehen. Nach einem
b e s ch rä n k ten Wet t b ewerb sollen
hier Wohnungen entstehen, die das
Angebot im Stadtteil abrunden.
Zielgruppe
Bewohnerinnen und Bewohner
Projektziel
• Herstellung eines den heutigen
Anforderungen entsprechenden
Wohn- und Au s sta t t u n g s sta n -
dards im Bestand (z.B. Wärmedämmung)
• Verbesserung der langfristigen
Vermarktungschancen der
Wohnungen
• Erhalt preiswerten Wohnraums
durch Einsatz von Mitteln der
sozialen Wohnraumförderung
• Aufwertung des Wohnstandortes
St. Lorenz Süd
Entwurf und Ausführung
verschiedene Architekturbüros
Bausumme/Umbaukosten
rd. 31 Mio Euro
Baubeginn
2002
Baufertigstellung
2006 (Sanierung), 2009 (Neubau)
Bauherrin
Grundstücks-Gesellschaft
»Trave« mbH
Mehr Komfort: neue Eingangssituation
in der Papageiensiedlung
69

Handlungsfeld 5: Wohnen
Sanierung im nördlichen Teil des Projektgebiets
70
Im Quartier um die Berge n st raße hat die kommunale Gru n d st ü cks-
Gesellschaft »Trave« mbH einen Bestand von 433 Wohnungen aus
den frühen 1950er Jahren gru n d l e gend modern i s i e rt. Durch
Zusammenlegung kleiner Wohnungen und durch Anbau von Balkonen
wurde auf ve rä n d e rte Wo h n b e d ü rfnisse re a g i e rt. Alle
Wohngebäude weisen nach der Sanierung einen Niedrigenergiehaus-Standard
auf. Durch Einbeziehung von Mitteln der sozialen
Wohnraumförderung konnten die Mieten auf einem vergleichsweise
günstigen Niveau gehalten werden (rd. 5 Euro/qm Nettokaltmiete).
Weitere 229 Wohnungen im Quartier wurden abgebrochen
und durch 89 Neubauwohnungen ersetzt. Derzeit werden
weitere 40 Stadtreihenhäuser gebaut.
Zielgruppe
Bewohnerinnen und Bewohner
Projektziel
• Herstellung eines den heutigen Anforderungen entsprechen–
den Wohn- und Ausstattungsstandards im Bestand (z.B. Wärmedämmung)
• Ve r b e s s e rung der langfri st i gen Ve rmarktungschancen
der Wohnungen
• Verbesserung der MieterInnen-Struktur
durch gezielte Belegung des Wohnungsbestandes
• Erhalt preiswerten Wohnraums durch
Einsatz von Mitteln der sozialen Wohnraumförderung
• Herstellung familiengerechten
Wohnraums
• Verbesserung der sozialen Infrastruktur
im Quartier
• Aufwertung des Wohnstandortes in
St. Lorenz Nord
Entwurf und Ausführung
verschiedene Architekturbüros
Bausumme/Umbaukosten
rd. 33 Mio Euro
(ohne Reihenhäuser)
Baubeginn
2000
Baufertigstellung
2005 (Reihenhäuser 2007)
Bauherrin
Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH
433 sanierte Wohnungen
Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
Umgestaltung Hanseplatz (»Lunapark«)
Der Hanseplatz (im Stadtteil »Lunapark« genannt) ist die einzige
größere öffentliche Grünfläche im Projektgebiet Soziale Stadt St.
Lorenz. Der Platz befindet sich in zentraler Lage in St. Lorenz Süd.
Wegen gestalterischer Mängel und aufgrund einer nicht den
Bedürfnissen der BewohnerInnen entsprechenden Wegeführung
wurde der Platz nicht seiner Bedeutung entsprechend genutzt.
Mit Beteiligung der StadtteilbewohnerInnen wurde eine Planung
entwickelt, die deren Bedürfnissen Rechnung trägt: So wurde der
Spielplatz umgestaltet und mit neuen Spielgeräten – u. a. einem
Wasserspiel und einer großen Tunnelrutsche – ausgestattet, eine
Kleinkindspielecke wurde eingerichtet, eine Skaterbahn sowie
ruhige Ecken zum Sitzen und Entspannen. Bäume und Sträucher
wurden zurück geschnitten, so dass dunkle und unübersichtliche
Ecken überschaubar wurden. Die Wegeführung wurde angepasst,
so dass der Platz jetzt auch zum Spazierengehen genutzt wird,
und die zum Hansering hin gelegene Fläche wurde für den
Wochenmarkt ausgebaut und umgestaltet. Kurz nach Fertigstellung
stellte sich heraus, dass der Platz nunmehr intensiv von vielen
Bevölkerungsgruppen genutzt wird.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und
-bewohner
Projektziel
Die Nutzungsmöglichkeiten sollten
durch eine attraktive, den Bedürfnissen
der StadtteilbewohnerInnen
entsprechende Gestaltung
erweitert sowie die Aufenthaltsqualität
erhöht werden.
Der vorhandene Spielplatz sollte zu
einem attraktiven Ort für Kinder
werden.
Entwurf und Ausführung
Mareile Ehlers, Lübeck/Hamburg
Bausumme/Umbaukosten
547.440,87 Euro
Baubeginn
Juni 2001
Baufertigstellung
Oktober 2003
Bauherrin
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch
Planen und Bauen
Trägerschaft
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch
Planen und Bauen,
Bereich Stadtgrün und Friedhöfe
Hanseplatz nach der Umgestaltung
71

Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
Umgestaltung des Spielplatzes Angelnweg
72
Der Spielplatz Angelnweg liegt etwas versteckt zwischen Angelnweg
und der Stargardstraße, die durch einen hohen Anteil von
BewohnerInnen mit Migrationshintergrund und einer hohen Kinderzahl
gekennzeichnet ist. Gemeinsam mit dem städtischen
Nachbarschaftsbüro und der Grundstücks-Gesellschaft »Trave«
wurden Ende 2001 im Rahmen einer zweitägigen Zukunftskonferenz
mit Kindern und Eltern aus der Stargardstraße Pläne für
einen Umbau des Spielplatzes entwickelt. Wichtig war den Müttern
der Kinder die Einrichtung eines kleinen, überdachten Teehauses,
damit sie ihre Kinder während des Spielens beaufsichtigen
können. Die Kinder wünschten sich einen Spielplatz, der Elemente
aus anderen Ländern (Palmen, ein südlich anmutendes
Kletterhaus, ein Löwenhäuschen …) beinhaltete.
Zielgruppe
Kinder aus dem Stadtteil
Projektziel
Projektziel war die Verbesserung des Wohnumfeldes für Familien
mit Kindern und die Attraktivitätssteigerung des Spielplatzes am
Angelnweg, außerdem die
• Aktivierung insbesondere von BewohnerInnen nichtdeutscher
Herkunft
• Steigerung der Identifikation der AnwohnerInnen mit dem
Wohnumfeld, u. a. zur Vermeidung von Vandalismusschäden
• Kommunikativer Austausch zwischen Menschen unterschiedlicher
Herkunft als Beitrag der Akzeptanz der AnwohnerInnen
untereinander
Entwurf und Ausführung
Christiane Haberkorn,
Landschaftsarchitektin, Lübeck
Bausumme/Umbaukosten
153.162,81 Euro
Baubeginn
Januar 2003
Baufertigstellung
Mai 2003
Bauherrin
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch Planen
und Bauen
Trägerschaft
Hansestadt Lübeck, Fachbereich
Planen und Bauen, Bereich Stadtgrün
und Friedhöfe
Orientalisches Flair:
Spielplatz Angelnweg
Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
Wettbewerb EUROPAN 6
zum Güterbahnhof Lübeck
Anfang 2001 wurde für das Gelände des Güterbahnhofs ein städte
b a u l i cher Ideenwet t b ewerb durch ge f ü h rt. Die Hansesta d t
Lübeck, die Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH und die Deutsche
Bahn AG beteiligten sich damit an dem europaweiten Verfahren
EUROPAN 6 zur Förderung junger Architekten. An diesem
Verfahren nahmen unter dem Titel »Zwischenorte« mehrere europäische
Städte mit geeigneten Flächen teil.
Das Wettbewerbsgebiet – der Lübecker Güterbahnhof – befindet
sich in zentraler Lage am Hauptbahnhof im Programmgebiet Soziale
Stadt in St. Lorenz. Das rd. 8 ha große Gelände zwischen den
beiden Stadtteilen St. Lorenz Nord und Süd misst ca. 200 x 150 m
und erstreckt sich vom alten Lok-Schuppen bis zur St.-Lorenz-Brücke
und vom Stellwerk bis zum nördlichen Rand von St. Lorenz
Süd.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
Auf Grundlage der Wettbewerbsergebnisse und unter Berücksichtigung
der erstplatzierten TeilnehmerInnen war angestrebt, zur
Vorbereitung der baulichen Realisierung ein vertiefendes städtebauliches
Gutachterverfahren durchzuführen, dessen Ergebnis
als Grundlage für ein Bebauungsplanverfahren dienen sollte. Aufgrund
der schwierigen Umsetzungsvoraussetzungen (u.a. aufgrund
der Eigentumsstrukturen) wurde das Projekt nicht im Rahmen
der Förderung »Soziale Stadt«
umgesetzt.
Entwurf und Ausführung
–
Kosten
127.822,97 Euro
Zeitpunkt
Januar 2001 – Mai 2001
Trägerschaft
H a n s e stadt Lü b e ck, Fa ch b e re i ch
Planen und Bauen, Bereich
Stadtplanung
Güterbahnhof: Wettbewerbsergebnis
Europan 6
73

Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie
Vorbereitende Untersuchung
Güterbahnhofsgelände
74
Die Flächen erstrecken sich südwestlich des Lübecker Hauptbahnhofs
und gehören zum Stadtteil St. Lorenz Süd. Es sind die
Flächen
• zwischen Hauptbahnhof und St. Lorenz-Brücke sowie
• des ehemaligen Güterbahnhofs und des Rangierbahnhofs.
Nach erfolgter bzw. langfristig erfolgender Aufgabe der Flächen
durch die DB AG sollen diese einer städtebaulichen Entwicklung
zugeführt werden. Auf den insgesamt etwa 20 ha großen Flächen
sollen Wohn- und Gewerbeflächen entstehen. Außerdem sind
Grünflächen geplant, da der Stadtteil St. Lorenz ein gravierendes
Defizit an wohnungsnahen öffentlichen Erholungsflächen aufweist.
Deshalb wird für den gesamten Bereich eine vorbereitende
Untersuchung erarbeitet.
Zielgruppe
Stadtteilbewohnerinnen und -bewohner
Projektziel
Erschließung neuer Entwicklungspotenziale
für eine Weiterentwicklung gemäß den
Bedürfnissen der in St. Lorenz lebenden
Menschen auch nach Beendigung des Projekts
»Soziale Stadt«
Vorbereitung
Hansestadt Lübeck, Fachbereich Planen
und Bauen, Bereich Stadtplanung
Kosten
40.000 Euro (Anteil aus Mitteln der »Sozialen
Stadt«
Trägerschaft
Hansestadt Lübeck, Fachbereich Planen
und Bauen, Bereich Stadtplanung
Güterbahnhofgelände
Der Ausblick
75

Verstetigung und Ausblick
5 Verstetigung des begonnenen
Prozesses und Ausblick
76
Wie schon aus dem zuletzt beschriebenen Projekt – der Planung
einer vorbereitenden Untersuchung des Bahngeländes – ersichtlich,
i st die Sta d t te i l e n t w i cklung in Lü b e ck St .
Lorenz mit dem Abschluss
des Projekts Soziale Stadt
n i cht zu Ende. So sollen
nach Aufgabe der Flächen
des ehemaligen Güterbahnhofs neue Entwicklungspotenziale
für Wohnen und Gewerbe
rekrutiert und möglichst auch die Versorgung
mit öffentlichen Grün- und Erholungsflächen
verbessert werden.
Aber nicht nur diese Planung seitens der
Hansestadt Lübeck wird die zukünftige Stadtteilentwicklung
im Projektgebiet sichern und
voranbringen, sondern auch das Erreichte
selbst wird sich weiter entwickeln. Die im
Der Stadtteil wird sich
weiter entwickeln
Rahmen des Projekts Soziale Stadt durchgeführten
und implementierten Projekte sind so gewählt, dass sie für
verschiedene Bevölkerungsgruppen langfristig zur Verfügung stehen
und in die Zukunft wirken.
An erster Stelle ist hier sicher die Umgestaltung der Stadtteilmitte in
St. Lorenz Süd zu nennen. Die Erneuerung von Hanseplatz und Hansering
hat dazu geführt, dass Aufenthalts- und Nutzungsqualität in
der Mitte des Stadtteils entscheidend verbessert wurden und Bewohnerinnen
und Bewohner sich hier wieder gerne aufhalten. Dies
wiederum trägt zu einer Erhöhung der Identifikation mit dem Stadtteil
bei. Die umfangreichen Wohnungssanierungen der städtischen
Grundstücks-Gesellschaft »Trave« mbH haben ein Übriges dazu beigetragen,
dass St. Lorenz Süd als Wohnstandort
inzwischen wieder begehrt ist.
Die Umgestaltung der in die Jahre gekommenen
Ladenzeilen am Hansering war eines der
a u f wä n d i g sten Pro j e k te des Sta d t te i l e n t w icklungsprozesses,
das eine große gemeinsame
Anstrengung aller Beteiligten voraussetz-
te. Das breite Spektrum an
Zielen, das durch die Umgestaltung
erre i cht wurd e ,
re ch t fe rtigt diese Anst re ngung,
denn die Konsolidierung
des Einkaufszentrums
t rägt zum Erhalt der dort
vo rhandenen Arbeitsplätze
bei, bietet den Bewohnerinnen
und Bewohnern die fußläufig erreichbare Versorgung mit Dingen
des täglichen Bedarfs, stärkt die lokale Wirtschaft und sorgt vor
allem für ein lebendiges soziales Leben im Stadtteil.
Die Konsolidierung des
Einkaufszentrums bietet den
Bewohnerinnen und
Bewohnern die fußläufig
erreichbare
Versorung mit Dingen des
täglichen Bedarfs
Entwicklungspotentiale für
Wohnen und Gewerbe?
Bauarbeiten am Hansering
Spielenachmittag im Seniorenclub
St. Lorenz Süd ist als Wohnstandort
wieder begehrt
Au ch die ve rs chiedenen für spezielle Bewo h n e r I n n e n - G ru p p e n
geschaffenen und/oder umgestalteten Einrichtungen – seien es die
neu ge sta l teten Kinderspielplätze auf dem Hanseplatz und am
Angelnweg, die neu erbauten bzw. sanierten Jugendeinrichtungen
oder die Tagespflegestelle für Alzheimer-Erkrankte – treffen auf
große Akzeptanz und sichern bzw. erweitern sowohl das soziale als
auch das freizeitbezogene Angebot im Projektgebiet.
Der Umbau der ehemaligen Stadtteilbibliothek
am Hansering zum Stadtteilhaus wiede-
rum bietet breiten Bevölkeru
n g s gruppen Mögl i ch ke iten
zu Ko n takt und Au stausch.
Hier findet regelmäßig
ein von Stadtteilbewohnerinnen organisierter
Seniorenclub statt, es werden Malkurse
ange b oten, Hilfen für behinderte Menschen,
und das ebenfalls dort angesiedelte
Nachbarschaftsbüro der Hansestadt Lübeck
bietet Beratung und Unterstützung bei vielfältigen
Alltagsproblemen.
Neben den oben aufgeführten Maßnahmen
und Pro j e k ten, die den Einsatz inve st i ve r
Mittel notwendig machten, hat aber auch die
Vielzahl so genannter »weicher Maßnahmen« u. a. zu einer Verbesserung
des sozialen Klimas im Stadtteil geführt. Die regelmäßig auf
dem Hanseplatz durch ge f ü h rten, immer gut besuchten Stadtteilfeste,
die in 21 Ausgaben erschienene Stadtteilzeitung
– die inzwischen durch eine mit BewohnerInnen
gemeinsam era r b e i tete Inte rn et -
Seite ersetzt wurde – Arbeitsgruppen und -
kreise, gemeinsame Aktionen, Beteiligungsforen,
all das hat dazu geführt, dass die Bewohnerinnen
und Bewohner des Stadtteils sich
ernst genommen fühlten, miteinander in Kontakt
kamen, ein »Wir-Gefühl« entwickelten.
Solche Dinge sind in der Regel nicht messbar,
wenn sich aber nach Abschluss des Projekts
Soziale Stadt Gewerbetreibende und BewohnerInnen
zusammensetzen, um das jährliche
Stadtteilfest nunmehr in eigener Regie durch-
Bewohnerinnen und Bewohner
entwickeln ein »Wir-Gefühl«
zuführen, so ist dies ein positives Zeichen für
die Verstetigung des Stadtteilentwicklungsprozesses
und lässt hoffen, dass die Fördermittel
in dem Sinne gut investiert sind, als sie
als Anstoß zu eigenen Aktivitäten verstanden werden und Bürgerinnen
und Bürger motivieren, sich auch weiterhin für ihren Stadtteil zu
engagieren und dessen positive Entwicklung zumindest zu einem
Teil selbst in die Hand zu nehmen.
Wohin ein Stadtteil sich entwickelt, ist im Voraus meist schlecht
abzuschätzen, dennoch lässt sich für das Projektgebiet in St. Lorenz
77

Verstetigung und Ausblick
78
sagen, dass die Weichen gestellt sind, dass dieser grüne, liebenswerte
Stadtteil in der Nähe der Lübecker Innenstadt sich zunehmend sta-
bilisiert und die Menschen dort weiterhin und wieder
gerne leben. Auch wenn der Aufwärtstrend sich
d u rch den We g fall der
Un te rstützung durch das
B u n d - L ä n d e r- P ro gra m m
»Soziale Stadt« einschließlich des Quartiersmanagements
verlangsamen wird, wird er
sich stabilisieren.
Die Weichen sind gestellt,
damit das Projektgebiet sich
weiterentwickeln kann
»Wir-Gefühl«-Stadtteilfeste
Die Grundlagen
79

Grundlagen Grundlagen
6 Grundlagen
80
Im Folgenden werden kurz die Grundlagen des Programms »Soziale
Stadt« und seiner Begleitprogramme erläutert. Vertiefende und
we i te r gehende Info rmationen sind auf der Inte rn et - S e i te der
»Bundestransferstelle Soziale Stadt« unter www.sozialestadt.de zu
finden.
6.1 Das Programm Soziale Stadt
Das Bund-Länder-Programm »Soziale Stadt« wurde 1999 gestartet,
um der zunehmenden sozialen und räumlichen Spaltung in den
Städten entgegenzuwirken. Durch das Programm werden gegenwärtig
in 430 Programmgebieten in 284 deutschen Städten und Gemeinden
neue Herangehensweisen in der Stadtentwicklung gefördert.
Ziele des Programms sind
• die physischen Wohn- und Lebensbedingungen sowie die wirt–
schaftliche Basis in den Stadtteilen zu stabilisieren und zu verbessern
• die Lebenschancen durch Vermittlung von Fähigkeiten, Fertigkeiten
und Wissen zu erhöhen
• Gebietsimage, Stadtteilöffentlichkeit und die Identifikation mit
den Quartieren zu stärken
• Aktivierung und Beteiligung der Bevölkerung
Die bisherige Umsetzung des Programms zeigt, dass ein richtiger
Weg eingeschlagen worden ist, mit dem sowohl leistungsfähige organisatorische
Strukturen der Stadtteilentwicklung aufgebaut und
Integrierte Handlungskonzepte erarbeitet als auch Impuls gebende
Maßnahmen und Projekte realisiert werden können.
Programmgrundlagen
Der »Leitfaden zur Ausgestaltung der Gemeinschaftsinitiative ›Soziale
Stadt‹«, die jährlich abzuschließenden Verwaltungsvereinbarungen
zwischen Bund und Ländern sowie Richtlinien und vielfältige
Veröffentlichungen der Bundesländer dienen als Grundlagen zur
Programmumsetzung.
Handlungsfelder
Das breite Spektrum der Probleme, aber auch der Potenziale, auf
Basis derer die Programmgebiete der Sozialen Stadt ausgewählt und
abgegrenzt worden sind, spiegelt sich in den Handlungsfeldern von
vielfältigen Maßnahmen und Projekten, die zur Lösung der Probleme
und Erschließung der Potenziale eingesetzt werden. Im Lübecker
S o z i a l e - Sta d t - G e b i et St. Lorenz wurden fo l gende, in Kapitel 4 Maßnahmen
und Pro j e k te deta i l l i e rt vo r ge ste l l te Handlungsfelder bearbeitet:
• Handlungsfeld 1: Bürgermitwirkung und Stadtteilleben
• Handlungsfeld 2: Lokale Wirtschaft, Arbeit und Beschäftigung
• Handlungsfeld 3: Quartierszentren
• Handlungsfeld 4: Soziale, kulturelle, bildungs- und freizeitbezogene
Infrastruktur
• Handlungsfeld 5: Wohnen
• Handlungsfeld 6: Wohnumfeld und Ökologie.
Programmbegleitung
Die Umsetzung des komplexen und anspruchsvollen Programms
Soziale Stadt ist mit einem hohen Bedarf an Erfahrungsaustausch,
Wissenstransfer, Kooperation und Öffentlichkeitsarbeit verbunden.
Gerade die zwar erfolgreiche, aber nicht immer einfache Zusammenarbeit
verschiedener Fachdisziplinen erfordert ein hohes Maß an
Kommunikation und Kooperation. Nachdem das Bundesministerium
für Verkehr, Bau und Stadtentwicklung (BMVBS), vertreten durch
das Bundesamt für Bauwesen und Raumordung (BBR) für die erste
Umsetzungsphase (Herbst 1999 bis Herbst 2003) das deutsche Institut
für Urbanistik (DIfU) mit der Programmbegleitung beauftragt
hatte, wird der bundesweite Informations- und Erfahrungsaustausch
seit Dezember 2003 durch die »Bundestransferstelle Soziale Stadt«
weiter gesichert und ausgebaut.
Partnerprogramme
Das Programm Soziale Stadt ist darauf angelegt, neben den eigenen
Programmmitteln weitere Fördermittel beispielsweise der EU, vor
allem aber aus verschiedenen Bundes-, Landes- und kommunalen
Ressorts in die Gebiete der Sozialen Stadt zu lenken, um dort sowohl
investive als auch nicht-investive Maßnahmen durchzuführen.
Folgende – im Lübecker Projektgebiet eingesetzte – Partnerprogramme
beziehen sich ausdrücklich auf die Förderkulisse der Sozialen
Stadt:
• Entwicklung und Chancen junger Menschen in sozialen
Brennpunkten (E&C)
Ziel dieses vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend (BMFSFJ) für die Jahre 2000 bis 2006 aufgelegten Programms
war es, Mittel und Aktivitäten zu bündeln, um die
Lebensbedingungen und Chancen von Kindern und Jugendlichen
zu verbessern, den Niedergang von Stadtteilen aufzuhalten sowie
hier nachhaltige Entwicklungen anzustoßen. Im Lübecker Projektgebiet
wurden das Interkulturelle Netzwerk und das Qualifizierungsbüro
aus E&C-Mitteln gefördert (siehe Pkt. 2.46 Stadtteileinrichtungen
und Initiativen, Seite 31).
• Lokales Kapital für soziale Zwecke (LOS)
Das Programm Lokales Kapital für soziale Zwecke (LOS) wurde
2003 vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und
Jugend (BMFSFJ) aufgelegt. Mit dem Programm können noch bis
zum Jahr 2007 soziale und beschäftigungswirksame Kleinmaßnahmen
(bis zu 10.000 Euro) in den Programmgebieten der Sozialen
Stadt aus ESF-Mitteln gefördert werden. Eine Kofinanzierung
durch die Kommunen ist nicht erforderlich. Im Lübecker Projektge
b i et wurde das LO S - P ro gramm von Oktober 2004 bis
einschließlich Juni 2007 eingesetzt (siehe 4.2.2 LOS – Lokales
Kapital für soziale Zwecke, Seite 62).
81

Grundlagen
82
6.2 Das Projektgebiet: Daten und Fakten
Nachfolgend wird ein Überblick über das Projektgebiet besonders
ke n n z e i chnende Sch we rp u n k te ge geben. Die Au s ga n g s l a ge vo r
Beginn des Stadtteilentwicklungsprozesses haben wir in Kapitel 3
Zusammenfassung der Bestandsaufnahme dargestellt, so dass an
dieser Stelle nur kurz auf die inzwischen umgesetzten Maßnahmen
und Projekte zum jeweiligen Schwerpunkt unter Berücksichtigung
der Ausgangslage eingegangen werden soll.
6.2.1 Bevölkerungsstruktur und soziale Situation
Der Zuschnitt des Projektgebiets geht quer durch einige statistische
Bezirke. Der leichteren Auswertbarkeit wegen wurden in den im Folgenden
wiederge gebenen sta t i st i s chen Daten zur Bevö l ke ru n g sstruktur
nur vollständige statistische Bezirke ausgewertet.
Insgesamt lässt sich feststellen, dass die Anzahl der EinwohnerInnen
in der Gesamtstadt seit dem Jahr 2000 leicht zurückgegangen ist
(jeweils unter 1 %). Dabei ist jedoch die Anzahl der unter 18jährigen
in der Gesamtstadt um knapp 4 %, im Projektgebiet dagegen nur um
knapp 1 % zurückgegangen. Während die Anzahl der über 65jährigen
in Lübeck insgesamt um 2,7 % gestiegen ist, hat sie im Projektgebiet
leicht abgenommen. Diese Entwicklung macht deutlich, dass
es sich bei dem Projektgebiet um ein junges Quartier handelt. Die
Anzahl der EinwohnerInnen nicht-deutscher Staatsangehörigkeit ist
in der Gesamtstadt um 1 Prozent leicht zurückgegangen, im Projektgebiet
dagegen nahezu gleich geblieben bzw. minimal gestiegen.
D e u t l i ch ge st i e gen sind die Arbeitslosenzahlen sowohl in der
Gesamtstadt als auch im Projektgebiet, was jedoch zumindest zu
einem Teil auf die geänderte Sozialgesetzgebung (Hartz IV etc.)
zurückzuführen sein dürfte. Allerdings ist im Zeitraum von 2000 bis
2006 die Anzahl der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten um
9,5 % (Gesamtstadt) bzw. 9,0 % (Projektgebiet) gesunken, und die
Anzahl der Arbeitslosen (in % der sozialve rs i ch e ru n g s p fl i ch t i g
Beschäftigten und Arbeitslosen) hat sich in der Gesamtstadt um
2,6 %, im Projektgebiet dagegen um 4,1 % erhöht. Auch die Anzahl
der Bedarfsgemeinschaften sowie der in Bedarfsgemeinschaften
lebenden Personen ist im Projektgebiet gegenüber der Gesamtstadt
deutlich erhöht (14,6/23,6 % und 18,8 /31,0 %).
Nun hat ein investives Förderprogramm wie das Programm Soziale
Stadt kaum Handhabe, die Arbeitslosigkeit zu bekämpfen oder auf
die Anzahl der Bedarfsgemeinschaften Einfluss zu nehmen, dennoch
bedeuten diese Zahlen, dass das Projektgebiet Soziale Stadt in St.
Lorenz im Fokus von Politik und Verwaltung der Hansestadt bleiben
muss, auch wenn es sich bei der steigenden Anzahl der Menschen,
die in Bedarfsgemeinschaften leben, um einen bundesweiten Trend
handelt.
Soziale Stadt St. Lorenz
(Stat. Bezirke 3.1, 3.5, 3.6, 3.7 und 4.5 = Projektgebiet/PG, HL-Gesamtstadt)
HL PG HL PG HL PG
2000 2000 2006 2006 2000 bis 2006
EinwohnerInnen zum 31.12. 215267 10370 213651 10258 -1616 -112
EinwohnerInnen unter 18 Jahre 35263 1569 33931 1555 -1332 -14
EinwohnerInnen u. 15 J. in % 16,4 15,1 15,9 15,2 -0,5 0,0⁄
EinwohnerInnen über 65 Jahre 42142 1781 47682 1761 5540 -20
EinwohnerInnen über 65 J. in % 19,6 17,2 22,3 17,2 2,7 0,0
EinwohnerInnen nicht-dt. Staatsang. 18897 1375 16578 1378 -2319 3
EinwohnerInnen nicht-dt. 8,8 13,3 7,8 13,4 -1,0 0,2
Staatsang. in %
Haushalte 116135 6121 116135 6121
Arbeitslose zum 31.12. 12724 962 13834 1096 1110 134
Arbeitslose unter 25 Jahre 278 20 1325 115 1047 95
Langzeitarbeitslose 1353 110 7119 557 5766 447
Arbeitslose nicht-dt. 1951 226 2282 255 331 29
Sozialverspfl. Beschäftigte z. 30.06. 65777 3464 59530 3141 -6247 -323
Sozialverspfl. Beschäftigte 30.6. n-dt. 3726 407 2964 291 -762 -116
Arbeitslose in % (soz. Beschäftigten 16,2 21,7 18,9 25,9 2,6 4,1
+ Arbeitslose)
Bedarfsgemeinschaften 30.09. 16910 1445
Bedarfsgemeinschaften 30.09. 14,6 23,6
in % d. Haushalte
Personen in Bedarfsgemeinschaften 31153 2630
Personen in Bedarfsgem. 18,8 31,0
in % der unter 65jährigen
Sozialhilfe 31.12 nach SGB II 570
(ab 01.01.2005)
Grundsicherung 31.12. 2848
nach SGB II (ab 01.01.2005)
83

Grundlagen Grundlagen
84
6.2.2 Wohnen und Wohnumfeld
Die Bebauung des zum Projektgebiet gehörenden Teils von St. Lorenz
Süd ist heterogen, wobei die Wohnbebauung aus den 1950er Jahren
klar dominiert. Städtebaulich bemerkenswert ist die von Ernst May
geplante so genannte »Papageien-Siedlung«, die inzwischen in großen
Teilen von der Eigentümerin, der städtischen Grundstücks-
Gesellschaft »Trave« mbH umfassend instandgesetzt und modernisiert
wurde.
Das Quartier um die Bergen- und Ritterstraße in St. Lorenz Nord
besitzt durch seine bauliche Geschlossenheit und seine kompakte
Form Potenziale, eine eigene Identität zu entwickeln. Hierzu tragen
die umfassenden Sanierungsmaßnahmen der Grundstücks-Gesellschaft
»Trave« mbH, die in diesem Bereich 433 Wohnungen grundlegend
saniert hat, erheblich bei. Die umfangreichen Baumaßnahmen,
sowohl der »Trave« als auch der ehemaligen Heimstätten GmbH, in
beiden Teilen des Projektgebiets haben zu einer grundlegenden
Attraktivitätssteigerung und Stabilisierung des Projektgebiets und
damit der Stadtteile St. Lorenz Süd und Nord geführt.
Die Ausstattung des Projektgebiets mit öffentlichen Grünanlagen
war und ist unzureichend, größere zusammenhängende Grünflächen
sind nur schwer zu erreichen. Die Umgestaltung des Hanseplatzes
und des Spielplatzes am Angelnweg wie auch die Umgestaltung der
Flächen bei den Ladenzeilen am Hansering haben jedoch zu einer
deutlichen Qualitätsverbesserung der vorhandenen Flächen geführt.
Sowohl die Grünflächen auf dem Hanseplatz als auch die Fläche vor
den Geschäften am Hansering werden seit der Umgestaltung von
den StadtteilbewohnerInnen intensiv genutzt.
6.2.3 Gewerbe, lokale Ökonomie, Arbeits- und
Beschäftigungsmöglichkeiten
Im Projektgebiet befanden sich im Jahr 2000 knapp 400 Gewerbebetriebe.
Die Größenordnungen reichten vom kleinräumig ausgerichteten
Kiosk bis zum überregional/international tätigen Unternehmen
(z.B. Dräger-Werke). Die Größen der Gewerbestandorte variierten
entsprechend, und die Lagen reichten von der vereinzelten Streulage
bis hin zu kleinen Gewerbegebieten und Gewerbehöfen sowie Block
dominierenden Großstandorten (z.B. Töpferweg).
Insgesamt ließ sich feststellen, dass das Gewerbe im Projektgebiet
offensichtlich keinen besonderen Erschwernissen (z.B. starker Flächenkonkurrenz)
ausgesetzt war, die seine Entwicklung nachhaltig
gefährden oder zu einer Gewerbeerosion führen könnten.
Aufgrund der zentralen Lage in der Mitte des Projektgebiets konzentrierte
die Arbeit des Quartiersmanagements sich im weiteren
Ve rlauf auf die Sta b i l i s i e rung und At t ra k t i v i tä t s ste i ge rung der
Ladenzeilen am Hansering. Die ein- bis zweigeschossigen Ladengeschäfte
stammen überwiegend aus den 1950er Jahren und waren
durch teilweise erhebliche Modernisierungs- und Instandhaltungsdefizite
gekennzeichnet. Leerstände und die nicht gefasste räumliche
Situation ließen einen wenig attraktiven Eindruck entstehen. Private
Ansätze zur Belebung des öffentlichen bzw. öffentlich nutzbaren
Raumes wurden nur in geringem Umfang unternommen. Die damaligen
strukturellen Veränderungen des Stadtteils, z.B. der Zuzug
einkommensschwacher und sozial problematischer Bevölkerungsschichten
oder die damalige Schließung der Postfiliale führten zu
indirekten Auswirkungen wie z.B. schlechtem Image und der Vermüllung
des öffentlichen und halböffentlichen Raumes. Die bauliche
Umgestaltung der Ladenzeilen, die Umgestaltung des öffentlichen
Straßenraumes, die Wiederansiedlung einer Postfiliale in der Drogerie
Weinert sowie die Ansiedlung des Stadtteilhauses am Hansering
haben insgesamt zu einer deutlichen Attraktivitätssteigerung der
Ladenzeilen und damit zu einer vorläufigen Sicherung der wohnungsnahen
Versorgung des Stadtteils beigetragen.
Auf die Verbesserung der Arbeits- und Beschäftigungsmöglichkeiten
haben kleinräumige Maßnahmen nur wenig Einfluss. Dennoch hat
die Umgestaltung der Ladenzeilen am Hansering zum Erhalt von
Arbeitsplätzen beigetragen.
6.2.4 Freizeit- und kulturelle Angebote
Das kulturelle Angebot zu Beginn des Projekts »Soziale Stadt« war
gering. Die damals noch vier im Bereich des Projektgebiets tätigen
Kirchengemeinden (die Melanchthon-Gemeinde wurde inzwischen
mit der Luther-Kirchengemeinde zusammengelegt) hatten zwar ein
umfassendes Angebot an teils kulturellen, teils sozialen Angeboten,
die aber überwiegend von Gemeindemitgliedern der jeweiligen Kirchen
wahrgenommen wurden. Allerdings waren und sind alle Kirchengemeinden
bereit zu einer weiteren Öffnung und einem Dialog,
sowie zur Verständigung zwischen allen Menschen und insbesondere
den Kulturen. Engagierte Menschen aus den Kirchen haben sich
auch während des Prozesses »Soziale Stadt« an vielen Aktivitäten
beteiligt, wie zum Beispiel der Ausrichtung des jährlichen Stadtteilfestes
oder dem Runden Tisch St. Lorenz Süd.
Die Schließung der Stadtteilbibliothek am Hansering aufgrund von
Sparzwängen des kommunalen Haushalts trug zur weiteren Schmälerung
des kulturellen Angebots bei. Gerade die Möglichkeit zur Teilhabe
am kulturellen Leben ist aber für Bewohnerinnen und Bewohner
von Stadtteilen mit Entwicklungsbedarf wichtiger Bestandteil
des alltäglichen Lebens.
Insgesamt wurde zu Beginn des Projektes von Seiten der BewohnerInnen
ein großes Interesse an einer Ausweitung kultureller Aktivitäten
im Stadtteil geäußert. Die Lübecker Volkshochschule führte
daher verschiedene Kurse im Stadtteilraum in der Dornestraße
durch, die allerdings dann nur gering frequentiert wurden. Dieses
mag daran liegen, dass die Lübecker Innenstadt mit ihrem vielfältigen
Freizeit- und Kulturangebot fußläufig vom Projektgebiet aus
erreichbar ist und insofern für innerhalb des Stadtteils angebotene
Veranstaltungen doch nicht genügend Potenzial vorhanden war.
Dass das ehemalige Gebäude der Stadtteilbibliothek inzwischen zu
einem Stadtteilhaus umgebaut wurde, in dem neben sozialen Angeboten
z.B. Malkurse für Kinder und Erwachsene angeboten – und in
Anspruch genommen – werden, führt dennoch zu einer Verbesse-
85

Grundlagen
86
rung solcher Angebote im Projektgebiet.
Darüber hinaus wurden mit der Um ge staltung der Spielplätze
Angelnweg und Hanseplatz, mit dem Umbau bzw. Neubau der Kinder-
und Jugendeinrichtungen Dornestraße und »Der Laden« das
Freizeitangebot für Kinder und Jugendliche sowie mit dem Seniorenclub
ein regelmäßiges Freizeitangebot für die Zielgruppe der Älteren
etabliert. Kulturelle Angebote sowie solche für die Freizeit sind
daher inzwischen bedarfsgerecht im Projektgebiet vorhanden.
6.3 Eingesetzte Fördermittel
Die Verteilung der Fördermittel über die einzelnen Haushaltsjahre
für das Projektgebiet stellt sich während der Projektlaufzeit von 1999
bis 2007 wie folgt dar:
Fördermittel Soziale Stadt
Haushaltsjahr 1999/2000 315.569,34 Euro
Haushaltsjahr 2001 377.018,41 Euro
Haushaltsjahr 2002 559.998,07 Euro
Haushaltsjahr 2003 780.998,71 Euro
Haushaltsjahr 2004 493.498,88 Euro
Haushaltsjahr 2005 493.491,78 Euro
Haushaltsjahr 2006 322.211,00 Euro
Haushaltsjahr 2007 145.601,00 Euro
insgesamt 3.488.387,19 Euro
Aus Pa rt n e rp ro grammen des Bundesministe riums für Fa m i l i e ,
Senioren, Frauen und Jugend wurden während der Projektlaufzeit
insgesamt rund 2,5 Mio Euro für Projekte wie das Freiwillige Soziale
Trainingsjahr, das Interkulturelle Netzwerk, LOS – Lokales Kapital
für soziale Zwecke etc. eingesetzt.
Über die Fördermittel hinaus wurden in erheblichem Umfang private
Investitionen an verschiedenen Stellen des Projektgebiets vorgenommen.
Der Anhang
87

Anhang Anhang
Stadtteilzeitung L O R E N Z
88
Eine Stadtteilzeitung soll die Bewohnerinnen und Bewohner informieren
und sie animieren, sich am Entwicklungsprozess zu beteiligen.
Nebenbei dokumentiert sie einen Teil der Entwicklungsgeschichte.
Während der Projektlaufzeit sind 21 Ausgaben der Stadtteilzeitung
LORENZ erschienen und stadtteilweit verteilt worden. Die
folgenden auszugsweisen Inhaltsangaben sollen Lust machen, sich
die eine oder andere Ausgabe noch einmal anzuschauen. Sie finden
die Ausgaben als PDF-Dokumente auf der Internetseite der Hansestadt
Lü b e ck unter http://sta d te n t w i ck l u n g . l u e b e ck. d e / sta d t p l anung/soziale_stadt/stadtteilzeitung.html
L O R E N Z 1
Der Hanseplatz wird
umgestaltet!
Soziale Stadt: Was ist das
eigentlich?
Wo drückt der Schuh in
der Stargardstraße?
L O R E N Z 2
Ein Logo für die Soziale
Stadt St. Lorenz
Kinder planen ihren
Spielplatz
Muttertagsmarkt am
Hansering
L O R E N Z 3
Umgestaltung des
Hanseplatzes –
Sponsoren oder Paten gesucht
Der neue Hanseplatz
Es war ein Glück, diese
Wohnung zu bekommen
L O R E N Z 4
Gemeinsam für mehr
Sicherheit in St. Lorenz!
Seniorentreff im
Stadtteilraum
in der Dornestraße
Traumberuf bei Wind
und Wetter
L O R E N Z 5
Soziale Stadt für
Kinder und Jugendliche
Meine Heimat –
deine Heimat
(Ausgabe von Schülerinnen
und Schülern der
Klasse 9a der Lutherschule)
89

Anhang Anhang
L O R E N Z 6
Ein Mond für den Lunapark
90
Ohne Geld, aber nicht für
umsonst! (Freiwilligenbörse)
Stadtteilraum Dornestraße:
Seniorenclub eingeweiht!
L O R E N Z 7
Tatort Lunapark:
Müll auf dem Hanseplatz
Wer war eigentlich
Ernst May?
Apfelbaumfest in der
Papageiensiedlung
L OR E N Z 8
Jugendeinrichtung
»Der Laden« geht
in die Schule
Im Kopf ein bisschen
mehr deutsch, im
Herzen ein bisschen
mehr türkisch
Glücklich in St. Lorenz
L O R E N Z 9
Großes Geschäft?
Tauschgeschäft!!!
Historische Schätze auf
dem Güterbahnhof
Ein tolles Gefühl
L O R E N Z 10
Löwen, Schlangen und
Giraffen
Kino, Körperpflege,
Kurzwaren
Palmen am Hansering?
L O R E N Z 11
Aufgefrischt: Neue Ideen
für den Hansering
Ich erzähle Ihnen mal eine
Geschichte …
Car-Sharing in St. Lorenz
Nord: Ein Beitrag zur
lebenswerten Stadt!
91

Anhang Anhang
L O R E N Z 12
Für Kleine und Große,
für Mädels und Jungs!
92
Maulwurfskuchen zum
Frühstück
Früher war Lübeck
hier zu Ende
L O R E N Z 13
Der Hanseplatz wird
eingeweiht!
Ein Stadtteilhaus für
St. Lorenz Süd!
Die Schlaumäuse und
ihre Freunde
L O R E N Z 14
Der Kinderund
Jugendtreff
Dornestraße wird saniert!
St. Lorenz Süd feiert!!!
50 Jahre Holstentor-Realschule:
gestern, heute,
morgen
L O R E N Z 15
Hier wird man persönlicher
bedient als anderswo!
Geschichten erzählen für
mehrsprachige Kinder
Schönes Sommerfest in
St. Lorenz Nord
L O R E N Z 16
Die Renovierung des
Jugendtreffs ist voll
gelungen!
Neue Perspektiven für den
Schlauchturm der Alten
Feuerwache
Die Sorge nehmen, die
F ü rs o r ge erh a l te n
L O R E N Z 17
(Sonderausgabe zu den
LOS-Projekten)
Jetzt geht's los!
Vorstellung aller
LOS-Projekte
93

Anhang Anhang
L O R E N Z 18
Zusammen sind wir das
Stadtteilhaus
94
Ein künstlerischer Aspekt
ist immer dabei
S p u re n s u che – Lernen aus der
G e s ch i ch te
L O R E N Z 19
Kein schöner Land
Kleine Hilfen mit großer
Wirkung
Strakerjahn-Schüler bauen
ein Spielgerät
L OR E N Z 2 0
St. Lorenz hat gefeiert:
Stadtteilfest, Open Air
Kino, Kunst- und Kulturmarkt
Unsere Arbeit lohnt sich!
Professioneller Musikunterricht
für Kinder
aus St. Lorenz Süd
L O R E N Z 21
175.000 gelbe Pflastersteine
für den Hansering
Angebote im Stadtteilhaus
am Hansering
LOS – Lokales Kapital für
soziale Zwecke geht in die
dritte Runde
95

Anhang Anhang
Mitglieder der Lenkungsgruppe
Soziale Stadt St. Lorenz von 1999 – 2007
96
Katharina Belchhaus, Hansestadt Lübeck FB 5
Irene Böhme, Hansestadt Lübeck FB 4
Gorch Bruns, Hansestadt Lübeck, FB 4
Axel Cantstetter, Hansestadt Lübeck FB 5
Gudrun Habeck, Hansestadt Lübeck FB 2
Wolf-Dietrich Hertel v. Kamptz, Hansestadt Lübeck FB 2
Günter Kämer, Hansestadt Lübeck FB 2
Angelika Kramm, Hansestadt Lübeck FB 4
Ursula Redecker, Hansestadt Lübeck FB 4
Christiane Schlonski, Hansestadt Lübeck FB 5
Anke Seeberger, Hansestadt Lübeck FB 2
Wolfgang Weber, Hansestadt Lübeck FB 5
Matthias Rasch, Grundstücks-Gesellschaft
»Trave« mbH, Sanierungsträger
Matthias Eichler, steg Hamburg mbH
Karen Hartmann, steg Hamburg mbH
Sandra Klenge, steg Hamburg mbH
Dagna Severin, steg Hamburg mbH
Weitere Informationen erhalten Sie:
Hansestadt Lübeck
Fachbereich 5, Planen und Bauen
Bereich Stadtplanung
Christiane Schlonski
Mühlendamm 12
23539 Lübeck
Telefon 04 51 122 6123
E-Mail christiane.schlonski@luebeck.de
Innenministerium des Landes Schleswig-Holstein
Abt. IV 695 Ausländer und Migrationsangelegenheiten,
Städtebau, Bau- und Wohnungswesen
Sabine Kling
Postfach 7125
24171 Kiel
Telefon 0431 988 3231
E-Mail sabine.kling@im.landsh.de
Stadterneuerungs- und
Stadtentwicklungsgesellschaft Hamburg mbH (steg Hamburg)
Karen Hartmann
Schulterblatt 26–36
20357 Hamburg
Telefon 040 4313 93 63
E-Mail karen.hartmann@steg-hh.de
97

Stand: 19.06.2007
Lübeck plant und baut
98
Heft 1 August 1986 Hotelstandortanalyse Stadtplanungsamt
Heft 2 Oktober 1986 Die Breite Straße Tiefbauamt
Heft 3 Mai 1987 vergriffen Fahrradverkehr Amt für Verkehrsanlagen
Heft 4 April 1987 vergriffen Lastadie Stadtplanungsamt
Städtebaulicher
Ideenwettbewerb –
Ausschreibung
Heft 5 Juni 1987 vergriffen Skandinavienkai 2000 Amt für Stadtentwässerung
und Hafenbau
Heft 6 Oktober 1987 Brunnen Breite Straße Hochbauamt
Heft 7 Oktober 1987 vergriffen Skandinavienkai – Amt für Stadtentwässerung
Hafenerweiterung und Hafenbau
Heft 8 März 1988 vergriffen Hafen Lübeck-Schlutup Amt für Stadtentwässerung
und Hafenbau
Heft 9 April 1988 Musik- und Hochbauamt
Kongreßhalle
Rahmenkonzept
Heft 10 September 1988 vergriffen Musik- und Kongreßhalle Hochbauamt
Raum- und Funktions- Stadtplanungsamt
programm
Standort
Heft 11 Februar 1989 Ehemaliges Werftgelände Stadtplanungsamt
auf dem Priwall
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 12 Februar 1989 Bahnhofsbereich – Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideen- und
Realisierungswettbewerb –
Ausschreibung
Heft 13 März 1989 Rahmenplan Innenstadt Stadtplanungsamt
Fortschreibung 1988
Heft 14 März 1989 Gestaltung Schrangen/ Stadtplanungsamt
Warenhaus Karstadt
Gutachterverfahren –
Ergebnisse
Lübeck plant und baut
Heft 15 Januar 1999 Kronsforde Bereich
Ortsbegehungsprotokoll Stadtentwicklung
Heft 16 August 1989 vergriffen Hafenentwicklungs- Amt für Stadtentplanung
wässerung und
Hafenbau
Heft 17 September 1989 vergriffen Musik- und Kongreßhalle Hochbauamt
Wettbewerbsprogramm
Heft 18 August 1989 „Roßmühle“ – Stadtplanungsamt
Sanierungskonzept
Heft 19 Februar 1990 vergriffen Baulückenbericht Teil I Stadtplanungsamt
Heft 20 März 1990 Baulückenbericht Teil II Stadtplanungsamt
Heft 21 Juli 1990 vergriffen Musik- und Kongreßhalle Hochbauamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 22 August 1990 Koberg – Realisierung Stadtplanungsamt
Wettbewerb
Heft 23 Juli 1990 Autofreie Innenstadt Amt für Verkehrsanlagen
Heft 24 Februar 1991 Baulücken in Lübeck – Stadtplanungsamt
Dokumentation
Heft 25 September 1990 Verkehrliche Auswirk- Amt für
ungen der Grenzöffnung Verkehrsanlagen
Heft 26 Februar 1991 vergriffen Gr. Burgstraße – Stadtplanungsamt
Sanierungskonzept
Heft 27 Januar 1992 Krähenstraße – Stadtplanungsamt
Sanierungskonzept
Heft 28 Oktober 1992 Dankwartsgrube/ Stadtplanungsamt
Hartengrube –
Sanierungskonzept
Heft 29 April 1992 Koberg – Wettbewerbs- Stadtplanungsamt
ergebnisse
Heft 30 Januar 1999 Oberbüssau Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll Stadtplanungsamt
Heft 31 September 1992 Brodten – Dorfbegehungsprotokoll
99

Lübeck plant und baut Lübeck plant und baut
100
Heft 32 April 1991 Skandinavienkai 2000 Amt für Stadtentwässerung
und Hafenbau
Heft 33 Januar 1999 Beidendorf Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 34 August 1991 Ostseeautobahn A 20 Amt für Verkehrsanlagen
Heft 35 Dezember 1995 Gestaltung von Straßen Stadtplanungsamt
und Plätzen, Gängen und
Höfen
Heft 36 November 1991 vergriffen Hochschulstadtteil Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 37 Juni 1992 Soziale und wirtschaft- Stadtplanungsamt
liche Auswirkungen
städtebaulicher Sanierung
Heft 38 August 1993 Autofreie Altstadt Band II Amt für Verkehrsanlagen
Heft 39 Juni 1992 Flächennutzungs- Stadtplanungsamt
plan 1990
Heft 40 September 1992 100 Jahre Drehbrücke Amt für Verkehrsanlagen
Heft 41 März 1993 Fischergrube 54-70 Stadtplanungsamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 42 Oktober 1993 Steinrader Weg/ Stadtplanungsamt
Ziegelstraße
Wettbewerbsergebnisse
Heft 43 Februar 1993 Ehemalige Metallhütte Stadtplanungsamt
Städtebauliches Leitbild
Heft 44 Oktober 1993 Hochschulstadtteil Stadtplanungsamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 45 März 1993 Altstadtrand Travemünde Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 46 März 1993 Nutzungsperspektiven Stadtplanungsamt
Altstadt-Randbereich
Standortbestimmung und
Marktanalyse
Heft 47 April 1993 vergriffen Park- und Ride-Konzept Amt für Verkehrsanlagen
Heft 48 September 1993 Walderseekaserne Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
–
Ausschreibung
Heft 49 Juni 1994 Nordtangente Amt für Verkehrsanlagen
100 Jahre Planungsgeschichte
Heft 50 Juni 1994 Nordtangente Amt für Verkehrsanlagen
Projektbeschreibung und
Planungsstand
Heft 51 Januar 1994 Nördliche Wallhalbinsel Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
–
Ausschreibung
Heft 52 Juli 1994 Wohnungsmarktprognose Stadtplanungsamt
und Baulandbedarf 2000/
Wohnbaulandkonzept 2010
Heft 53 Oktober 1994 Altstadtrand Travemünde Stadtplanungsamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 54 Mai 1994 Wohnungsmarktprognose Stadtplanungsamt
Heft 55 Oktober 1994 Ehemaliger Nutz- und Stadtplanungsamt
Zuchtviehmarkt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 56 Januar 1999 Blankensee Bereich
Ortsbegehungsprotokoll Stadtentwicklung
Heft 57 Juni 1995 Sporthallenbau Lübeck Hochbauamt
Heft 58 August 1995 850 Jahre Geschichte Wasser- und
Lübecks – 850 Jahre Hafenbauamt
Geschichte einer
Hafenstadt
Heft 59 August 1995 Bestandsaufnahme der Wasser- und
Lübecker Hafenanlagen Hafenbauamt
und Flächen entlang der
unteren Trave
101

Lübeck plant und baut Lübeck plant und baut
102
Heft 60 August 1995 Walderseekaserne Stadtplanungsamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 61 Oktober 1995 Lübecker Markt Stadtplanungsamt
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 62 Mai 1996 Lübecker Markt Stadtplanungsamt
Wettbewerbsergebnisse
Heft 63 Januar 1997 Travemünde – Zentrales Stadtplanungsamt
Kurgebiet und Vorderreihe
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 64 August 1997 vergriffen RNVP 1997 Amt für Verkehrsanlagen
Regionaler
Nahverkehrsplan
Heft 65 Mai 1998 Hafenentwicklungsplan Bereich Wasser
der Hansestadt Lübeck und Hafen
Heft 66 Mai 1998 St. Annen-Museum Bereich Hochbau
Realisierungswettbewerb –
Ausschreibung
Heft 67 Januar 1999 Vorrade Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 68 Januar 1999 Wulfsdorf Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 69 März 1999 Leitfaden für Bau- Fachbereichs-Controlling
interessierte in Lübeck
Heft 70 Juni 1999 Travemünde 2010 Bereich Stadtentwicklung
Werkstattbericht zur
Bürgerversammlung
Heft 71 September 1999 Seelandkai Bereich Wasser
Erläuterungsbericht und Hafen
zum Planfeststellungsverfahren
Heft 72 Dezember 1999 Hochschulstadtteil Bereich Stadtentwicklung
Ergebnisse des
Grün-Workshops
Heft 73 Dezember 1999 Genin Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 74 Dezember 1999 Schleusenstraße Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 75 Dezember 1999 Niederbüssau Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 76 Dezember 1999 Westlicher Altstadtrand Bereich Stadtentwicklung
Umgestaltung Obertrave
und Untertrave
Heft 77 Dezember 1999 Pöppendorf Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 78 Dezember 1999 Ivendorf Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 79 Dezember 1999 Teutendorf Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 80 Februar 2000 Verkehrsentwicklungs- Bereich Verkehr
plan der Hansestadt
Lübeck, Kurzfassung
Heft 81 nicht erschienen Verkehrsentwicklungs- Bereich Verkehr
plan der Hansestadt
Lübeck, Langfassung
Heft 82 September 2000 Skandinavienkai Bereich Wasser
Oktober 2000 - Umbau Anleger 6 A und Hafen
- Erläuterungsbericht zum
Planfeststellungsverfahren
Hafenflächenerweiterung
Heft 83 November 2000 Groß-Steinrade Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 84 November 2000 Reecke Bereich Stadtentwicklung
Ortsbegehungsprotokoll
Heft 85 Dezember 2000 Seelandkai Bereich Wasser
Erläuterungsbericht zum und Hafen
Planfeststellungsverfahren
Heft 86 Februar 2001 vergriffen Radverkehr Bereich Verkehr
Jahresbericht 1999/2000
Heft 87 September 2001 Westliche Randbebauung Bereich Stadtsanierung
für den Lübecker Markt Bereich für Denkmalpflege
Bericht der Hansestadt
Lübeck für die UNESCO
103

Lübeck plant und baut
104
Heft 88 April 2002 Dorothea-Schlözer-Schule Bereich Hochbau
Umbau und Erweiterung
Realisierungswettbewerb –
Auslobung
Heft 89 Mai 2002 Travemünde Bereich Stadtentwicklung
Stadtbaugeschichte und
Stadterneuerung
Heft 90 Juni 2002 Schlutupkai II – Terminal- Bereich Wasser
erweiterung West und Hafen
Erläuterungsbericht zum
Planfeststellungsverfahren
Heft 91 Oktober 2002 Hudekamp Fachbereich Kultur
Stadtteilerneuerungs- Fachbereich Stadtplanung
projekt
Heft 92 März 2003 Westlicher Altstadtrand Bereich Stadtsanierung
Umgestaltung Obertrave
und Untertrave
Städtebaulicher Ideenwettbewerb
– Ausschreibung
Heft 93 Januar 2004 Priwall Bereich Stadtentwicklung
Ferienhausanlage mit
Marina und
Freizeitinfrastruktur
Gutachterverfahren
Heft 94 Januar 2005 2. Regionaler Nah- Bereich Stadtplanung
verkehrsplan der
Hansestadt Lübeck
Heft 95 November 2006 Lübecker Friedhöfe Bereich Stadtgrün
Vorwerker Friedhof und Friedhöfe
100 Jahre 1907 – 2007
Heft 96 Mai 2007 Mitten in Lübeck Bereich Stadtplanung
Ergebnisse der Perspektivenwerkstatt
2007
Heft 97 Mai 2007 „An der Obertrave“ Bereich Stadtplanung
Umgestaltung
2003 – 2007
Heft 98 Juli 2007 Lübeck St. Lorenz Bereich Stadtplanung
Stadtteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf
- die soziale Stadt