MECKLENBURGER METALLGUSS

Mecklenburger
Metallguss GmbH
Qualitätsmanagement – Handbuch
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und werden in einem Bericht mit Maßnahmenplan zusammengefasst.
Die Durchführung der Managementbewertung ist in VA-G-520 „Managementbewertung“ beschrieben.
6. Management von Ressourcen
Durch die Festlegungen in diesem Kapitel und in den zugehörigen Verfahrensanweisungen soll sichergestellt
werden, dass rechtzeitig die erforderlichen Mittel bereitgestellt werden, um Prozesse den
Zielvorgaben entsprechend durchzuführen und zu verbessern und um Kundenzufriedenheit zu erreichen.
6.1. Personal
Die Auswahl und Schulung des Personals ist in der VA-G-610 „Personal und Schulung“ beschrieben.
6.1.1. Bereitstellung von Personal
Personal wird sorgfältig ausgewählt und den jeweiligen Aufgaben zugeordnet. Dadurch wird sichergestellt,
dass Personal, dessen Tätigkeit sich auf die Erfüllung von Anforderungen an die Produkte /
Dienstleistungen auswirkt, die erforderliche Kompetenz aufgrund geeigneter Ausbildung, Schulung,
Fertigkeiten und Erfahrung besitzt.
6.1.2. Schulung, Bewusstsein und Fähigkeit
In der Mecklenburger Metallguss GmbH wird:
� der Bedarf an Kompetenz des Personals ermittelt, welches qualitätsrelevante Tätigkeiten ausübt,
� für Schulungen gesorgt, die diesem Bedarf entsprechen,
� die Wirksamkeit der Schulungen beurteilt und
� sichergestellt, dass die Mitarbeiter sich der Bedeutung und der Wichtigkeit ihrer Tätigkeiten
bewusst sind.
Es werden Aufzeichnungen über Teilnahme an Schulungsmaßnahmen und Qualifikationsnachweise
geführt.
6.2. Einrichtungen
Die zur Erreichung anforderungsgerechter Dienstleistungen notwendige Infrastruktur wird ermittelt,
bereitgestellt und instandgehalten.
Dazu gehören:
� Arbeitsort und zu nutzende Einrichtungen
� Ausrüstungen, Hardware und Software
� unterstützende Dienstleistungen
Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten sind in der VA GT-620 „Instandhaltung und Investitionen“ festgelegt.
6.3. Arbeitsumfeld
Im Arbeitsumfeld werden die Faktoren ermittelt, die erforderlich sind, um die Anforderungen an Lieferungen
und / oder Dienstleistungen zu erfüllen. Die Bedingungen des Arbeitsumfeldes werden entsprechend
angemessen gestaltet.
Zu den Faktoren zählen Einbeziehung der Mitarbeiter, Sicherheit, Ergonomie Sozialeinrichtungen, etc.
Weitere Faktoren , welche die Arbeitsumgebung beeinflussen, sind Hitze, Feuchtigkeit, Luftstrom,
Staub, Lärm, Schwingungen, Licht, Hygiene, Sauberkeit, etc.
Diese Faktoren beeinflussen die Motivation, Zufriedenheit und Leistung der Mitarbeiter und damit die
Leistung des Unternehmens.
Nicht registrierte ausgedruckte Exemplare unterliegen keinem Änderungsdienst
Rev. E vom 30.08.2009 Druck: 30.11.10 16:28