Geschäftsbericht 2010/2011 - PfalzMetall

Demografischer Wandel:
Unsere Antworten auf
Ihre Fragen
Die Bevölkerung schrumpft, der nachwuchs an fachkräften
wird knapper und die Belegschaften, nicht nur
in den M+e-Betrieben, altern. eine demografiefeste
Personalentwicklung bezieht sich aber nicht nur auf
ältere Mitarbeiter, sondern setzt bereits präventiv bei
jüngeren Mitarbeitern an, um die arbeits-, leistungs-
und lernfähigkeit der Beschäftigten frühzeitig zu fördern
und nachhaltig zu sichern.
Gelingt es uns nun, die Auswirkungen des demografischen
Wandels in der jeweiligen betriebsspezifischen Situation
frühzeitig zu erkennen und zu beherrschen, wird
die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit gesichert, ja
sogar gestärkt werden. Hierzu benötigen insbesondere
klein- und mittelständige Unternehmen überschaubare,
praktikable und unkomplizierte Hilfestellungen und Impulse.
Genau dort knüpfen die Ar-
beitswissenschaftler von PfalzMetall
mit ihren Angeboten zur Optimierung
der Betriebsorganisation an.
wIssensManageMent
Eine strukturierte Vorgehensweise
und der modulare Aufbau unserer
Tools ermöglichen es, zur Entscheidungsfindung
schnell auf individuelle
Informationen zugreifen zu können.
Instrumente zur Bestandsaufnahme,
wie ein Schnellcheck zur demografiefesten
Personalarbeit und eine betriebliche
Alterstrukturanalyse und -prognose werden programmgestützt
eingesetzt. Das IfaA-Tool ist einfach in der Anwendung
und für Unternehmen bis 3.000 Beschäftigte
geeignet. Die Daten können mit wenig Aufwand jährlich
angepasst und somit auf den aktuellen Stand gebracht
werden. In welcher Weise ein Unternehmen vom Fachkräftemangel
und einer älter werdenden Belegschaft
betroffen ist und welcher konkrete Handlungsbedarf besteht,
kann überschlägig festgestellt werden.
Entscheidend ist aber die Interpretation der Ergebnisse
und deren Auswirkungen auf das Unternehmen. Auch
Viele Unternehmen haben die
Demografie als Herausforderung
begriffen. Mit KSB in Frankenthal
oder BorgWarner in Kirchheimbolanden
waren gleich zwei Pfälzer
Firmen so innovativ in diesem
Bereich, dass sich Gesamtmetall
die Pfalz als Ziel seiner Pressereise
zum Thema „Demografie“
ausgesucht hat. Mehr Infos zur
Pressereise auf S. 27 dieses
Geschäftsberichts.
Geschäftsbericht 2010/2011 15
Arbeitswissenschaft
hierzu bieten wir Unterstützung bei der Umsetzung der
unterschiedlichen Handlungsfelder. Hierzu gehören Maßnahmen
der Personalgewinnung, Personalentwicklung
und Qualifizierung, Personaleinsatz und Personalbindung,
Führung und Unternehmenskultur, Arbeitsplatzgestaltung
und Arbeitszeitgestaltung, betriebliche Gesundheitsförderung
und nicht zuletzt Wissensmanagement. Würden
viele Mitarbeiter das Unternehmen gleichzeitig verlassen
besteht die Gefahr, dass wichtiges Wissen mit ihnen verloren
geht. Ebenso ist es aber auch notwendig, dafür zu
sorgen, dass Ältere aktuelles Wissen bekommen. Daher
ist ein frühzeitiger und strukturierter Wissenstransfer
und ein gezieltes Wissensmanagement unentbehrlich. In
unseren Veranstaltungen „Lehren und Lernen; aber wie“,
„Führungskräfte als Lerncoach“ sowie „Selbstständig lernen
mit METALL“ haben wir an das M+E-Projekt „Länger
leben. Länger arbeiten. Länger lernen“ von Gesamtmetall
angeknüpft.
Die sich aufwerfenden Fragen: Wie
kann Erfahrungswissen im Unternehmen
gehalten werden, wenn
Beschäftige aus dem Unternehmen
ausscheiden oder wie kommt genügend
neues Wissen in das Unternehmen,
wenn nicht genügend
Nachwuchskräfte dieses neue Wissen
in das Unternehmen mitbringen,
stellt eine Herausforderung da. Zur
Beantwortung dieser spannenden
Fragen benötigen wir eine Unternehmenskultur,
die unter anderem auf
eine organisierte und strukturierte Wissensvermittlung
aufbaut. Die Ansprüche unserer Mitarbeiter haben sich
zum Teil deutlich gewandelt. Arbeit ist für viele Mitarbeiter
heute nicht mehr nur ein Mittel zur Sicherung der
wirtschaftlichen Existenz, sondern in wachsendem Maße
ein Weg zu Lebensfreude und Selbstverwirklichung. Warum
und wie aber lernen unsere Mitarbeiter und über
welche Kompetenzen muss eine Führungskraft auch als
Lerncoach verfügen? Die Beantwortung dieser Fragen
und die Umsetzung des demografischen Wandels sind für
ein modernes Unternehmen Risiko und Chance zugleich.