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COMPONENT REPORT RISE KOMPONENTE 2 Was sind die Hauptnutzen - Stärken des Vorhabens? Was konnte nicht erreicht werden – Schwächen? Vernetzung des Projektes mit anderen Vorhaben Spezifische neue Methoden zur Projektdurchführung Beteiligte und Betroffene am Projektvorhaben Präsentation, Kommunikation des Projektes in den Medien Laufzeit des Projektes Projektstand Laufendes Projekt - Aufbau eines Projektes „Aichfeld Operette“ zwischen den Musikschulen Judenburg und Knittelfeld - Terminabsprachen, Sicherung von Künstlerhonoraren, Preisgestaltung und gemeinsames Marketing Genereller Abbau der Berührungsängste zwischen einzelnen schulischen Institutionen ohne rechtliche Verschränkungen. Aufbau eines professionellen musikalischen und kulturellen Dialoges und kreativer Umsetzung möglicher regionaler Synergien als Modelbeispiel für spezifische weitere Kooperationsansätze Weiterführende Kooperation auf Schüler – Lehrer Ebene im Sinne einer Abstimmung und Koordination bei Aus- und Weiterbildungsangeboten; Lehreraustausch zwischen den Schulen durch restriktive Schulgesetzgebung und Dienstrecht noch nicht möglich. Kooperationsansatz für eine breitere kulturelle Vernetzung der Region Aichfeld – Murboden und darüber hinaus. Kooperation bei Musikausbildung und Darbietung als schulübergreifender regionaler Entwicklungsansatz Schüler, Lehrer der Musikschulen, Nachfrager, Gemeinden als Schulträger Publikation im Rahmen von Veranstaltungsreihen und Aufführungen, geplante Präsentation und Kommunikation im Rahmen des Kulturverbundes Start: 1995 / 96 Laufende Aktualisierung und Erweiterung 5.1.6 Kulturzentrum Stift Seckau Projektträger Stift Seckau A-8732 Seckau 1 tel: +43 (0)3514 5234, fax: +43 (0)3514 5234–105 E-Mail: verwaltung@abtei-seckau.at Die Kulturagenden im Bereich der Benediktinerabtei Seckau werden seit nunmehr 25 Jahren von einem eigenen Förderverein wahrgenommen. Die kulturellen und wirtschaftlichen Aktivitäten der Abtei liegen darüber hinaus im Bereich des Abtei Gymnasiums, einer Destillerie, Unterkunft und Verpflegung beim Hofwirt, einer Gold- und Silberschmiede, einer Buch- und Kunsthandlung sowie einer Kunst- Möbel- und Antiquitätentischlerei. Die Bewirtschaftung erfolgt großteils über Pachtbetriebe. Operative Durchführung Kooperationspartner Zuordnung Themen RISE Die operative Umsetzung der Kulturagenden wird auf ehrenamtlicher Basis durch den Vereinsvorstand wahrgenommen. Administrative Unterstützung erfolgt durch die Abteilverwaltung. Die Kulturaktivitäten sind in meist informelle regionale und landesweite Netzwerke eingebunden. Feste, nachhaltige Verknüpfungen bestehen nicht. Die verschiedenen Wirtschaftsbetriebe sind ebenfalls in jeweils betriebsspezifische Absatzverbindungen eingebunden. Ansatz und Modell für einzelbetriebliche, kulturwirtschaftliche Aktivitäten und entsprechenden örtlichen und regionalen Synergien. Planungsebene Aktivitäten von Seckau Kultur und Abtei erfolgen auf örtlicher Ebene, Besucher, Synergien und Absatzmärkte auf überregionaler Ebene. Bearbeitungsgebiet Aktivitäten von Seckau Kultur für ein überregionales Publikum, Besucher rekrutieren sich insbesondere aus der Region, dem benachbarten Bezirk Leoben und Persönlichkeiten mit Seckau-Bezug. 24 unterstützt von der Europäischen Union
COMPONENT REPORT RISE KOMPONENTE 2 Kostenrahmen Finanzierung des Kulturprogrammes über Mitglieds- und Förderbeiträge von Seckau Kultur (Jahresbeitrag EUR 30,- / 90,-) sowie über Eintritte, Sponsorbeiträge und Förderungen. Öffentliche Mittel je € 3.000 Gemeinde, Land, Bund. Eintritte ca. € 15.000.- Gesamtbudget in der Größenordnung von € 30.000. Kofinanzierung durch EU? Andere Kofinanzierungen? Ausgangslage zum Projekt Was soll / sollte erreicht werden? Was konnte umgesetzt werden? Was sind die Hauptnutzen - Stärken des Vorhabens? Was konnte nicht erreicht werden – Schwächen? Vernetzung des Projektes mit anderen Vorhaben Spezifische neue Methoden zur Projektdurchführung Beteiligte und Betroffene am Projektvorhaben Präsentation, Kommunikation des Projektes in den Medien Keine Ko-finanzierung Gemeinde, Kulturabteilung des Landes, Bundeskanzleramt Seckau mit seiner über achthundertjährigen Geschichte ist seit langem ein Brennpunkt kulturellen Geschehens. Aus den unterschiedlichsten Betätigungsfeldern der Patres und Brüder sind im Laufe von Jahrzehnten einige Gewerbebetriebe entstanden, die heute kleine wirtschaftliche Standbeine des Klosters sind. Das Kloster ist heute zu einem bedeutenden Arbeitgeber in Seckau und der Region geworden. Das Kloster mit dem Abteigymnasium und seinen Werkstätten besaß und besitzt geistliche, aber auch geistige und kulturelle Ausstrahlung, die es zu erhalten und zu stärken gilt. In der Vereinigung „Seckau Kultur“ haben sich Menschen zusammengefunden, die durch ihr Interesse und ihre Unterstützung seit Anfang 1987 fast 500 Veranstaltungen mit einem bemerkenswerten Niveau ermöglichten. Das ist eine beachtliche Zahl, wenn man bedenkt, dass die Zuschüsse aus öffentlicher Hand sehr gering sind oder überhaupt ausbleiben. Neben "hochkarätigen" Einzelveranstaltungen gehört die "Seckauer Kulturwoche" (seit 1980) als Höhepunkt der jährlichen Veranstaltungsreihe längst zum fixen Kulturbestandteil des Kulturangebotes der Steiermark. Das Angebot soll von jedem etwas bieten. Das ganze kulturelle Umfeld soll berücksichtigt werden, ergänzt durch pädagogische Aspekte: - die Schülerinnen und Schüler des Abteigymnasiums stellen den Grundstock des jungen Publikums. - den Veranstaltern ist es auch ein besonderes Anliegen, jungen und unbekannten Künstlern die Möglichkeit zu geben, vor größeres Publikum zu treten - neben regionalen Künstlern sollen auch bedeutende und internationale Künstler zu Zuge kommen - die Künstler sind immer wieder aufgefordert, mit dem Publikum in Kontakt zu treten - Das Ambiente der Abtei schafft die nötige Atmosphäre für Ausstellungen, geistliche Chor- und Orchesterkonzerte, Kammermusik, Jazz, Kabarett, Theater und Literatur. Nutzung der Synergien eines kulturhistorisch bedeutenden Standortes, der Vernetzungen aus dem Schulbetrieb und einer Reihe von ergänzenden wirtschaftlichen Betrieben. Nachhaltiges Engagement des Vereines Seckau Kultur als einer der bedeutendsten regionalen Kulturträger. Keine Basisfinanzierung durch öffentliche Mittel, keine nachhaltige Planung möglich, Problem Ausfallshaftung Innerbetriebliche und örtliche Vernetzung mit verschiedenen Wirtschaftszweigen des Stiftes. Informelle Kooperationen im Rahmen von Kulturnetzwerken. Regionale Veranstaltungskonkurrenz. Präsentation von innovativen jungen Nachwuchskünstlern 100 Mitglieder und Förderer, bei einem jährlichen Besucherpotenzial in der Größenordnung von 2.500 bis 3.000 Teilnehmern. http://www.abtei-seckau.at/ http://www.seckau-kultur.at/ Vierteljährliche Zeitung des Stiftes 25 unterstützt von der Europäischen Union
Seite 1: RISE Regional Identity and culture,
Seite 4 und 5: COMPONENT REPORT RISE KOMPONENTE 2
Seite 38: COMPONENT REPORT RISE KOMPONENTE 2

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