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Erfolgreiche Strategien für das Asset<br />

Management <strong>in</strong> der Schweiz<br />

Nach jeder Krise folgt e<strong>in</strong>e Neuordnung,<br />

die Chancen bietet. Um weiterh<strong>in</strong> Erfolg zu<br />

haben, gilt es, den langfristigen Fokus nicht<br />

zu verlieren und die Strategie an den stark<br />

veränderten wirtschaftlichen Bed<strong>in</strong>gungen,<br />

den neuen An<strong>for</strong>derungen der Regulierung<br />

und an den Erwartungen der Investoren<br />

neu auszurichten.<br />

Die Schweiz ist Standort vieler spezialisierter<br />

Asset Manager im alternativen Bereich<br />

(Private Equity, Hedgefonds, Immobilien).<br />

Zahlreiche dieser Anbieter verfügen<br />

über e<strong>in</strong>e loyale Basis <strong>in</strong>stitutioneller<br />

Kunden und könnten die Marktunsicherheiten<br />

zum Teil zum Zukauf von Assets<br />

nutzen. E<strong>in</strong> aktuelles Beispiel <strong>in</strong> diesem<br />

Konzentrationsprozess ist GAM nach der<br />

Aufspaltung von Julius Bär. Der GAM sollte<br />

es dank den bekannten Investitionsprodukten<br />

und ihrer Unabhängigkeit gel<strong>in</strong>gen,<br />

als Konsolidierer e<strong>in</strong>e wichtige Rolle zu<br />

spielen.<br />

E<strong>in</strong>e Überprüfung der Strategie ist für<br />

Privatbanken unerlässlich. Sie verfügen <strong>in</strong><br />

der Schweiz häufig über e<strong>in</strong>e Asset-Management-Division,<br />

und gerade dieser<br />

Markt wird verstärkt von e<strong>in</strong>er Konsolidierung<br />

betroffen se<strong>in</strong>. Schweizer Privatbanken<br />

stehen für ihr Asset Management unseres<br />

Erachtens drei Wege offen: Optimierung,<br />

Ausstieg oder Wachstum. Mit e<strong>in</strong>er<br />

Optimierung können Privatbanken den eigenen<br />

Asset-Management-Produkten<br />

mehr Profil geben und den Kundennutzen<br />

erhöhen. Dies lässt sich durch gezieltes<br />

Outsourc<strong>in</strong>g, Kostenreduktion durch Zu-<br />

sammenlegung von Fonds, Erweiterung<br />

von passiven Produkten (ETFs und andere)<br />

sowie aktive Bearbeitung der <strong>in</strong>ternen<br />

und externen Distributionsketten erreichen.<br />

Der Ausstieg kann für Anbieter mit<br />

e<strong>in</strong>em subkritischen Asset Management<br />

e<strong>in</strong>e Option se<strong>in</strong>. Den eigenen Beratungsansatz<br />

zu überdenken, sche<strong>in</strong>t geraten,<br />

wenn die Kunden im Private Bank<strong>in</strong>g<br />

Asset-Management-Produkte von Dritten<br />

den eigenen Produkten vorziehen. An<br />

derartigen Bereichen besteht Interesse,<br />

grosse Asset Manager s<strong>in</strong>d laufend bemüht,<br />

ihre Kundenbasis zu vergrössern.<br />

Wachstum erzielen schliesslich jene Asset<br />

Manager, denen es gel<strong>in</strong>gt, kostengünstige,<br />

langfristig erfolgreiche Produkte anzubieten,<br />

und die gleichzeitig neue Distributionspartner<br />

fi nden, die das notwendige<br />

Volumenwachstum ermöglichen.<br />

Die globalen Umwälzungen auf den<br />

F<strong>in</strong>anzmärkten machen e<strong>in</strong>e klare Ausrichtung<br />

immer wichtiger. Spezialisierte Asset<br />

Manager wie auch Privatbanken brauchen<br />

e<strong>in</strong>e kohärente Strategie, um dem Kostenund<br />

Regulierungsdruck frühzeitig begegnen<br />

zu können. F<strong>in</strong>anz<strong>in</strong>stitute, die langfristig<br />

Erfolg haben wollen, müssen ihr<br />

Geschäft konsequent auf die Kundenbedürfnisse<br />

ausrichten.<br />

4 <strong>Insight</strong> F<strong>in</strong>ancial <strong>Services</strong> <strong>Ernst</strong> & <strong>Young</strong> Frühjahr 2010<br />

Asset Management & Bank<strong>in</strong>g

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