Jahresbericht 2009 - Seelandheim Worben

Jahresbericht
2009
1

Hans-Ulrich Marthaler,
Gesamtleiter
Editorial
Verschiedene Faktoren sind beim
Auswählen eines Heimplatzes entscheidend.
Das Preis-/Leistungsverhältnis,
die Kultur und Lage der Institution
sowie die Erreichbarkeit sind
nur ein paar Merkmale, die verglichen
werden. Deshalb ist beim
Seelandheim Worben darauf zu achten,
dass Erneuerungen den heutigen
Anforderungen entsprechend realisiert
werden,um den zu vergleichenden
Angeboten auf dem Markt zu
entsprechen. Nicht nur die Menschen
werden älter, auch Institutionen
kommen in die Jahre. Nebst
den baulichen Projekten ist die Verbesserung
der Qualität in allen Bereichen
stets ein Jahresziel. Aufgrund
der Nachfrage nach Plätzen im Heim
für betagte oder behinderte Personen
wird das Angebot auf längere
Sicht festgelegt. Die Festlegung der
längerfristigen Strategie dient als
Grundlage zur Entscheidung in der
baulichen Erneuerung. Daher erneuert
das Seelandheim Worben das
«
Platzangebot für Menschen mit einer
Demenz. Die anders orientierten
Menschen, wie sie in der Fachsprache
benannt werden, erfordern von
Angehörigen und MitarbeiterInnen
grosses Einfühlungsvermögen und
Verständnis. Zudem erfordert der
oft erhöhte Bewegungsdrang der
BewohnerInnen ein grosses Platzund
Wegnetzangebot, um der Situation
gerecht zu werden. Auf diese
Weise kann häufig sogar auf Medikamente
verzichtet werden.
Die Bauprojekte entsprechen dem
heutigen Wissensstand der Bewohnerbedürfnissen.
Zudem muss die
Institution nach betriebswirtschaftlichen
Grundsätzen betrieben und
gelebt werden. Gepaart mit gut ausgebildeten
und verständnisvollen
MitarbeiterInnen sind wir gerüstet,
um in Zukunft in einer sich stets verändernden
Heimlandschaft zu bestehen.
Eine positive, offene Rivalität
ist eine gute Arbeitsmotivation!
3
»

Fertige Projekte lösen diejenigen ab,
die am Laufen sind
4
Peter Aeschlimann,
Präsident Vorstand
Abgeschlossenes Projekt
Das neu erbaute Wohnheim TILO
und die Tagesstätte Spycher für
Behinderte konnten im März 2009
der Öffentlichkeit vorgestellt und
am 1. April bezogen werden. Das
Behindertenheim fügt sich architektonisch
gut in die ganze Anlage des
Seelandheims Worben ein. Die
BewohnerInnen, meistens schwerst
behinderte Personen, haben damit
ein sehr schönes und praktisches
Haus beziehen können, das ihren
Bedürfnissen entspricht. Alle Voraussetzungen
für Therapien und
Beschäftigungen sind gegeben. Das
ganze Bauvolumen hatte einen
Kostenvoranschlag von 12.3 Mio.
Franken. Erfreulicherweise konnte
unter dem Kostenvoranschlag abgerechnet
werden.Vielen Dank an die
Baukommissionsmitglieder und die
Architekten für die gute und sehr
disziplinierte Zusammenarbeit.
Projekt in der Bauphase
Das Sunnehus ist ein altes Gebäude,
das nach neusten Erkenntnissen wie
Minergiestandard und Erdbebensicherheit
umgebaut wird.Das Sunnehus
steht markant im Mittelpunkt
des Seelandheims Worben neben
demWeiher und wird die Gebäudegruppe
im Zentrum architektonisch
aufwerten. Ausgebaut werden
32 Zimmer auf zwei Stockwerken
mit je 18 Personen pro Wohngruppe.
Die Zimmer werden nach neustem
Standard ausgestattet; WC-
Dusche,Telefon, Fernseh- und Computeranschluss.
Im Dachgeschoss
befinden sich Aufenthalts-, Fitnessund
Schulungsräume für MitarbeiterInnen.
Aber auch Aktivierungsund
Beschäftigungstherapien sind
vorgesehen. Die Kosten pro Zimmer
mit allen Nebenräumen belaufen
sich auf ca. 200'000; dies ergibt
einen Gesamtbetrag von 7.2 Mio.
Franken. Der Ausbau und die Isolation
des Dachstockes wurden auf
1.7 Mio. Franken veranschlagt. Für
den gesamten Umbau haben die
Abgeordneten des Gemeindeverbandes
8.9 Mio. Franken bewilligt.
Projekt in der Planung
Die Häuser Zelgli und Höfe genügen
den heutigen Anforderungen
und Bedürfnissen nicht mehr. Die
über 50-jährigen Bauten müssen aus
wirtschaftlicher Sicht abgerissen
und neu erbaut werden.Die Konsultativkommission
der Gesundheitsund
Fürsorgedirektion des Kantons
Bern (GEF) hat dem Ersatz der
96 Bewohnerplätzen zugestimmt.
Ein Architekturwettbewerb wurde
durchgeführt, an dem sich 38 Architekturbüros
beteiligt haben, davon
vier aus Deutschland. Das Siegerprojekt
steht seit Juli 2009 fest. Es
wurde unter dem Synonym «Honolulu»
eingereicht und stammt aus
dem Architekturbüro Staub & Wittwer
aus Zürich. Mit ihnen werden
wir die Bauten realisieren. Die
Abgeordneten des Gemeindeverbandes
haben am 8.Dezember 2009
dem Grundsatzentscheid zugestimmt
und einen Projektierungskredit
von 3 Mio. Franken bewilligt.
Im Jahr 2010 soll die Planung bis zur
Baubewilligung ausgearbeitet werden,
um anfangs 2011 den Bau in
Angriff zu nehmen.
Es ist mir bewusst, um grosse, bauliche
Geschäfte zu realisieren,
braucht es gute Voraussetzungen.
Das heisst, eine lösungsorientierte
und konstruktive Zusammenarbeit
unter allen Beteiligten, wie demVorstand,
den Abgeordneten des
Gemeindeverbandes,der Gemeinde
Worben und des Kantons Bern.
Nebst all diesen Bauprojekten hat
der Heimbetrieb jedoch mit all seinen
Aktivitäten erste Priorität. Hier
wird täglich grosse Arbeit geleistet.
Vor allem im fürsorglichen und
zwischenmenschlichen Bereich,zum
Wohle aller BewohnerInnen, die
dem Seelandheim Worben anvertraut
sind.Allen Beteiligten ein herzliches
Danke für die geleistete
Arbeit.

Das Unausgesprochene
zum Thema machen
Beate Schiller, Pfarrerin
Seit etwa vier Jahren bin ich als Seelsorgerin
im Seelandheim Worben
tätig. Ich arbeite gerne hier und bin
dankbar, dass der Kanton für grosse
Heime Pfarrstellenprozente gesprochen
hat.Dies nicht nur,weil ich meine
Arbeit im Seelandheim Worben
schätze, sondern vor allem auch, weil
ich immer wieder erlebe, dass das
Seelsorgeangebot von vielen Bewohnern
und Bewohnerinnen begrüsst
wird.
Als Seelsorgerin habe ich Zeit – ein
überaus kostbares Gut in der heutigen
Gesellschaft. Ich kann mir Zeit
nehmen für Gespräche am Bett, in
den Wohnzimmern, in der Cafeteria
oder unterwegs auf dem weitläufigen
Gelände. Ich habe Zeit, Andachten
und Gottesdienste zu gestalten,
Gesprächsgruppen anzubieten –
oder es ergeben sich Gespräche
über «Gott und die Welt» und das
eigene (Er-)Leben.
Zahlreichen Menschen im Heim
begegne ich «zufällig». Manchmal
ergibt sich überraschend schnell ein
guter Kontakt; zuweilen braucht es
mehrere Begegnungen und Gespräche,
bis allmählich dasVertrauen hergestellt
ist.
Zunehmend spricht oder ruft mich
eine Wohngruppenleitung an und
meldet mir, dass jemand froh wäre,
wenn ich kommen könnte. Ich bin
jedes Mal dankbar für diese
Zusammenarbeit, denn auch als Pfarrerin
weiss ich längst nicht immer,
wer, wann, mein Zuhören, mein
Gebet, Zeit für ein Gespräch oder
ein aufrichtendes Wort besonders
nötig hat.
Manchmal sind es Angehörige, die
mir sagen: «Ich glaube, meinen Mann
beschäftigt etwas. Könnten Sie nicht
einmal...». Mich freut es, wenn Angehörige
mich so auf jemanden aufmerksam
machen oder es mir auch
sagen, wenn es für sie selbst schwer
ist,mit der Mutter über ein bestimmtes
Thema zu reden oder alleine am
Sterbebett eines ihnen lieben Menschen
zu sitzen.Wenn ich als Pfarrerin
da unterstützend wirken kann –
herzlich gerne! Ich denke oft, für die
Angehörigen sollte ich mir noch
mehr Zeit nehmen. Vielleicht ergeben
sich ja mehr Kontakte, wenn ich
demnächst ein Büro im Seelandheim
Worben erhalte und dort zu
bestimmten Zeiten anzusprechen
bin.
Immer wieder sind die Trauerfeiern
ein Thema. Ich bin froh, wenn die
sogenannten «letzten Dinge» thematisiert
werden.Viel Ausgesprochenes
aber auch Unausgesprochenes beschäftigt
die BewohnerInnen und
Angehörigen.
Manchmal lebt ein Bewohner oder
eine Bewohnerin schon seit vielen
Jahren im Seelandheim Worben und
pflegt kaum noch Kontakt zum früheren
Wohnort – dann wird oftmals
eine Trauerfeier im Seelandheim
Worben gewünscht. Zum Teil werden
diese vom Pfarrer oder der Pfarrerin
des früheren Wohnortes gestaltet,
zum Teil auch von mir, denn
einige wünschen explizit, dass ich als
Heimpfarrerin ihre Trauerfeier gestalte
und besprechen dies mit mir
und ihren Angehörigen. Ich kann den
Wunsch nicht immer erfüllen – und
mache es nur nach Rücksprache mit
dem Ortspfarrer oder der Ortspfarrerin.
5

Tragbar in die Erneuerung der
Institution investieren, dient der
Existenzsicherung
6
Hans-Ulrich Marthaler,
Gesamtleiter
Das Seelandheim Worben befindet
sich gegenwärtig in einer Zeitspanne
der baulichen Erneuerungen.
Diese Erneuerungen sind zur Existenzsicherung
notwendig, denn
die Nachfrageanforderungen beim
Heimeintritt richten sich nach den
heutigen Bedürfnissen und Ansprüchen
der Kunden. Das Seelandheim
Worben als Grossheim hat als Strategie-Schwerpunkte
199 Betreuungs-
und Pflegeplätze für Betagte
und 44 Wohnheimplätze mit Beschäftigung
für Behinderte von der
Gesundheits- und Fürsorgedirektion
des Kantons Bern (GEF)
schriftlich bestätigt bekommen. Zudem
werden 16 Tagesstätte-Plätze
für Behinderte und 8 Tagesstätte-
Plätze für Betagte angeboten.
Da in einem grösseren Betrieb verschiedene
«Ämtli» für Menschen
mit einer leichteren Behinderung
geschaffen werden können, bieten
wir gegenwärtig 12 begleitete
Arbeitsplätze an. Zudem sind in
unmittelbarer Nähe 26 Alterswohnungen,
deren Mieter die Spitex,
Mahlzeiten, Reinigung, Wäschebesorgung
sowie den 24 Stunden-
Pikett im Angebot haben.
Die Vielfältigkeit, inklusive eigener
Physio- und Aktivierungstherapie
mit den Hauptaufgaben Betreuung
und Pflege von Betagten und
Betreuung von Behinderten im heu-
tigen Umfang, sichert dem SeelandheimWorben
seine Existenz im härter
werdenden Wettbewerb. Nebst
der Vielfältigkeit ist das engagierte
und motivierte Mitwirken und -denken
der MitarbeiterInnen ein nicht
zu unterschätzender Wertfaktor.
Sunnehus
Um das Einerzimmerangebot mit
Nasszelle laufend zu erhöhen, wurde
im 2008 ein Architekten-Projektwettbewerb
zur Sanierung des Sunnehus
durchgeführt. Im Mai 2009
starteten die Erneuerungsarbeiten.
Bereits im März 2010 können die
grosszügigen Wohnheimplätze im
1. und 2. Obergeschoss mit je
18 Plätzen mit grossen Einerzimmern
zu 18 m 2 und einer eigenen
Nasszelle von 4 m 2 bezogen werden.
Im Dachgeschoss befinden sich
Schulungs- und Aufenthaltsräume
für MitarbeiterInnen und Bewohner-
Aktivierung. Die BewohnerInnen
und MitarbeiterInnen freuen sich auf
die Rückkehr ins grosszügig erneuerte
Sunnehus.
Erneuerung Zelgli / Höfe
Aufgrund des Architekten-Projektwettbewerbs
im 2009 laufen bereits
die Planungsarbeiten zum Ersatz der
Häuser Zelgli und Höfe. An der
Abgeordnetenversammlung der 75
Träger- und der 4 Burgergemeinden
vom 08.12.2009 wurde ein Planungskredit
von 3 Mio. Franken
beschlossen. Die Realisierung der
72 Plätze für demente Menschen im
Erdgeschoss und 24 Plätze für
Betreuung und Pflege von Betagten
sowie 28 Alterswohnungen im
1. Obergeschoss erfolgt ab 2011.
Über den Kredit des Bauprojektes
von ca.31.5 Mio.Franken werden die
Trägergemeinden im 2010 befinden.

Personalwohnungen
Im Oberhaus wurden vier Küchen
und einige Zimmerböden erneuert.
Zudem verschönerte unser Betriebsmaler,
Herr Leiser, die Mietwohnungen.
Landwirtschaft
Bei den Gebäuden der Landwirtschaft
wurde das Kocherhüsi,
angrenzend an die alte Gärtnerei,mit
neuen Fenstern, Fensterläden und
einer Aussenisolation ausgerüstet.
Daselbst wurden zwei Bäder erneuert.
Neue Fenster wurden auch im
Gebäude der Landwirtschaft, im
Bannholz, eingebaut.
In der Scheune im Werdthof wurde
ein Unterdach im Bereich des Heustockes
als Schutz des Ziegeldaches
vor Verschmutzung angebracht. Das
Unterdach dient als Zuführkanal, in
dem die angewärmte Luft vom Dach
zum Lüfter der Heubelüftung geführt
wird. Im Zuge dieser Sanierung wurde
auch gleich die Ostseite des Ziegeldaches
neu gedeckt.
Im Rahmen der Zertifizierung
(ISO 9001:2000,14001:2004,
BSV-IV 2000)
werden alle drei Jahre eine KundenundMitarbeiterzufriedenheitsumfrage
gemacht. In einer Zusammenfassung
geben wir die Auswertung
hier bekannt.
Angehörigenumfrage /
Kunden-Zufriedenheit
95% der Angehörigen sind mit den
BetreuerInnen und dem Heimaufenthalt
zufrieden.
Als gut beurteilt werden die Aktivitäten
im Heim. Gleich beurteilt
werden die medizinische und ärztliche
Betreuung via Heimärztin vom
Spital Aarberg und das Psychiatrie-
Angebot.
Als gut bis sehr gut bewertet wurden
die Betreuung und Pflege der
BewohnerInnen, die Geborgenheit,
die Sauberkeit der Räume und der
Wäsche, das abwechslungsreiche
Essen mit Menu-Wünschen sowie
die freundliche Bedienung auf der
Wohngruppe und in der Caféteria.
Die Informationen an die Angehörigen
sollten verbessert werden.
Reklamationen / Beschwerden gehen
verloren und gelangen nicht an die
richtige Stelle. Reklamationen sollten
nicht nur entgegengenommen, sondern
an die Vorgesetzten weitergeleitet
werden.
Mitarbeiterumfrage /
Mitarbeiter-Zufriedenheit
Das Verhältnis der MitarbeiterInnen
zu den Vorgesetzten liegt zwischen
genügend und gut. Dank den ergänzenden
Bemerkungen entsteht ein
positives Bild in der Qualität der Zusammenarbeit
mit Vorgesetzten.
Beim Lohn,beim beruflichenAufstieg,
bei der Weiterbildung, der Zusammenarbeit
und beim Informationsfluss
bestehen gemäss Auswertung
noch Entwicklungsdefizite, die mit
geeigneten Massnahmen laufend
reduziert werden.
Erfreulicherweise wird das Arbeitsklima
als Schlüsselaussage als gut
beurteilt.
Der Arbeitsplatz wird als sicher eingestuft.
Rund 25% der MitarbeiterInnen
fühlen sich zeitlich zu stark unter
Druck. Das Arbeitsumfeld wie Lärm,
Temperatur, Raucher- und Pausenräume
werden als genügend bis gut
beurteilt.
Das Seelandheim Worben dankt
allen Beteiligten für die spontane
Mitarbeit bei den beiden Umfragen.
Die nötigen Massnahmen zur Verbesserung
der Defizite werden umgesetzt.
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Sprachen- und
Kulturenvielfalt
8
Leena Blaesi,
Leiterin Betreuung/Pflege
GueteTag, gutenTag, hyvää päivää,
dobar dan, strasdwuitje,
god dag, bonjour, buon giorno,
dobre rano, selamat pagi, jo
napot, buenos dias, Iyi günler,
dobro jutro, ni hao, bom dia,
dzien dobry, dobré jitro...
Wie sich bereits aus demTitel erahnen
lässt, dreht sich der diesjährige
Bericht im Betreuungs- und Pflegebereich
um dieVielfalt der Sprachen
und Kulturen, die im Seelandheim
Worben aufeinandertreffen. Allein
in unserem Bereich sind das zirka
20 Nationalitäten.
Anfang 2009 hat sich anhand einer
nationalen Studie des SchweizerischenGesundheits-Observatoriums
(Obsan) folgende Prognose für
den kommenden Bedarf von Fachkräften
im Gesundheitswesen ergeben:
«2006 waren rund 200'000 Gesundheitsfachleute
in Spitälern, Alters- und
Pflegeheimen sowie in Spitex-Diensten
tätig.Die Alterung der Bevölkerung geht
mit einem Mehrbedarf an Pflegeleistungen
einher. Das schweizerische
Gesundheitswesen benötigt im Jahr
2020 mindestens 25'000 zusätzliche
Mitarbeitende. Das entspricht der doppelten
Einwohnerzahl von Lyss. Hinzu
kommen mindestens 60'000 Gesund-
heitsfachleute, die wegen Pensionierung
ersetzt werden müssen.Am stärksten
nimmt der Personalbedarf in den
Einrichtungen der Langzeitpflege zu.
Diese Entwicklung erklärt sich durch
die Zunahme der 80-jährigen und älteren
Bevölkerung, die wichtigste Zielgruppe
für die entsprechenden Leistungen.
Um damit zurechtzukommen,
brauchen Alters- und Pflegeheime ca.
15'000 Angestellte.»
Medienmitteilung Obsan 26.02.2009
Der Kanton und die Institutionen
des Gesundheitswesens machen
sich Gedanken, wie dieser Entwicklung
Rechnung getragen werden
kann. Die Zunahme von Angeboten
ausländischer Pflegefachpersonen
auf dem Arbeitsmarkt kommt uns
entgegen, welche im Seelandheim
Worben den Rekrutierungsprozess
begünstigen.
In den Medien wird dieses Thema,
nicht nur hinsichtlich des Pflegepersonals
breitgeschlagen. Grosse, in
Fettbuchstaben gedruckte Titel wie
«Hilfe die Deutschen kommen!»,
«Wird die Schweiz arabisch?» oder
«Wer regiert die Schweiz wirklich?»
zieren so manche,grosse Zeitung im
Lande. Dass die Medien durch ihre
destruktive Haltung eine grundsätzlich
positive Entwicklung gefährden,
ist auf den ersten Blick nur wenigen
bewusst. Natürlich hat diese Entwicklung
ihre Schattenseiten, welche
meiner Meinung nach gezielt angegangen
werden müssten, ohne alle in
den gleichen «Topf» zu werfen.
Meine Herausforderung steckt in
folgender Frage: «Wie führe ich
erfolgreich einen Bereich mit verschiedenen
multikulturellen Teams?»
Das Unternehmensmodell Diversity
Management gibt mir Hilfestellung
und erweitert meine transkulturelle
Kompetenz.
Hinter diesem komplizierten Wort
steckt die Definition «Umgang mit
Vielfalt». Die Ziele des Modells sind:
• Eine produktive Gesamtatmosphäre
im Unternehmen zu erreichen
• Soziale Diskriminierungen von
Minderheiten zu verhindern
• Die Chancengleichheit zu verbessern.
Im Fokus steht die Gesamtheit der
MitarbeiterInnen in ihren Unterschieden
und Gemeinsamkeiten. Bei
«Diversity Management» handelt es
sich um ein Gesamtkonzept des
Umgangs mit personaler Vielfalt
(Kultur, Herkunft, Religion) in einem
Unternehmen zum Nutzen aller
Beteiligten.

DieTeamentwicklung auf denWohngruppen
zeigt sich spannend und fordernd.
Wenn wir uns immer wieder
ausrichten und offen für Neues bleiben,
birgt das «Diversity Management»
folgende Chancen: Kreative
Lösungswege,Horizonterweiterung,
Auseinandersetzung mit dem Pflegeverständnis
und der Arbeitsmoral,
positiver Umgang mit Diskriminierung
sowie das Kennenlernen von
verschiedenen Traditionen und
Bräuchen.
Ich erlebe die Multikulturalität als
grosse Bereicherung für unseren
Betrieb trotz der zeitweiligen babylonischen
Sprachverwirrungen.
Im Alltag reagieren die BewohnerInnen
meist positiv: «Aus welchem
Land kommen Sie?», «Wie lange
sind Sie schon in der Schweiz?»
oder «Warum mussten Sie Ihr Land
verlassen?» sind nur ein Bruchteil
der Fragen, welche die BewohnerInnen
immer wieder interessiert. So
bilden Herkunft, Religion und
Geschichte des Einzelnen immer
wieder einen Boden für interessante,
aktivierende, beziehungsfördernde
und spannende Gespräche.
Verständlicherweise gehören Gefühle
wie Angst, Misstrauen oder negative
Äusserungen der BewohnerInnen
zumAlltag und fordern uns stets heraus.
Ein paar Meilensteine des Jahres 2009
möchte ich noch kurz erwähnen:
Im Bereich Kinästhetik sind wir
einen grossen Schritt vorangekommen.
Die meisten Mitarbeitenden
absolvierten eine umfangreiche und
interessante Weiterbildung. Kinästhetik
befasst sich mit dem Studium
der menschlichen Bewegung im Alltag
und deren natürlichen Aufrechterhaltung.
Dies fördert eine rückenschonende
und kraftsparende
sowie sichere Arbeitsweise im
Umgang mit der Mobilisation der
BewohnerInnen.
Durch die Kinästhetik-Trainerin
Sejia Riesen und die Kinästhetik-
Verantwortlichen auf den Wohngruppen
ist die Implementierung
des Wissens gewährleistet.
Die Einführung der elektronischen
Pflegedokumentation war ein zweiter
Meilenstein. Das Projekt Pflegemanager
forderte die Mitarbeitenden
des Betreuungs- und Pflegebereichs,
die Projektgruppe (Adrian Baumgartner,
Marc Fankhauser und Leena
Blaesi) sowie die technische Infrastruktur
im Seelandheim Worben
stark heraus. Mein Stellvertreter
Adrian Baumgartner ist als Projektleiter
für die Nachhaltigkeit und für
die kommende Einführung im
Bereich der Wohn-, Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen (WAB) zuständig.
Der dritte Meilenstein ist die
Gesamtsanierung des Sunnehus. Im
März 2009 war die grosse interne
«Züglete» der BewohnerInnen.
Durch die tadellose Mitarbeit aller
Beteiligten ging diese aufwändige
Sache reibungslos über die Bühne.
Es war eine intensive Zeit, welche
einige Gespräche mit Angehörigen,
BewohnerInnen, Wohngruppenleitungen
und anderen interdisziplinären
Stellen erforderte.
Nun, knapp ein Jahr später, freuen
sich Mitarbeitende wie auch
BewohnerInnen auf die Rückkehr in
ihr geliebtes Sunnehus, welches in
namentlichem gelb erstrahlt und so
einige Neuigkeiten zu bieten hat.
Mein herzliches Dankeschön gehört
meinem Stellvertreter, allen Wohngruppenleitungen
sowie allen Mitarbeitenden
für ihren tollen Einsatz
und ihre Flexibilität im Bezug auf die
vielen Veränderungen im Jahr 2009.
Ich wünsche allen ein ereignis- und
erfolgreiches Jahr mit vielen «multikulturellen»
Begegnungen.
9

Herausforderungen der
besonderen Art
Monika Etter,
Leiterin Wohn-, Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen
Sowohl BewohnerInnen als auch MitarbeiterInnen
der Wohn-, Arbeitsund
Beschäftigungsgruppen (WAB)
blicken auf ein intensives Jahr zurück.
Jede Person erlebte dabei ihre persönliche
Herausforderung und ihre
Grenzen der Belastbarkeit.
Das erste Quartal –
Was kommt auf uns zu?
Im ersten Quartal liefen die abschliessenden
Bauarbeiten im Neubau
TILO und im umgebauten Spycher
auf Hochtouren, standen doch
per 13./14. März 2009 die Tage der
offenen Türen bereits fest. Noch am
Morgen des 13. März standen Baufachleute
im Hause und hinderten
teilweise die Reinigungsequipen daran,
das Haus in vollem Glanze
erscheinen zu lassen.
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Für die BewohnerInnen war es eine
Zeit voller Aufregung und Vorfreude,
aber auch von Unsicherheit geprägt.
Fragen häuften sich über Fragen:
«Wie wird das neue Haus?», «Habe
ich wirklich ein Zimmer für mich?»,
«Wer arbeitet dort?», «Kann ich alle
meine Sachen mitnehmen?».Je näher
der Zügeltermin rückte, desto mehr
spürte jede/jeder die innereAnspannung,
was zu erwarten war.
Die MitarbeiterInnen hatten alle
Hände voll zu tun mit Einpacken. Einerseits
zusammen mit den BewohnerInnen,
wenn es um deren persönliche
Sachen ging, andererseits
das Bereitstellen der allgemeinen
Wohngruppendinge. Alles musste
auf einen bestimmten Stichtag hin
bereit sein, damit die Mitarbeiter des
Gewerbes die Waren rasch zügeln
konnten. An dieser Stelle nochmals
ein ganz herzliches Dankeschön an
das Gewerbeteam.
Das zweite Quartal –
Wie sind die Neuen?
Nachdem die bereits intern wohnenden
Personen gezügelt hatten,
traten ab April laufend neue BewohnerInnen
ein. Die Wohngruppen und
die Tagesstätte füllten sich zusehends.
Es ging in die Kennenlernrunde:
«Wie heisst du?», «Woher
kommst du?»,«Wie alt bist du?».Der
Prozess des Kennenlernens brauchte
Zeit und die neuen Örtlichkeiten
mussten erkundet werden.
Dieser Prozess galt auch für die einzelnen
Teams, da einige neue MitarbeiterInnen
ihre Arbeit aufnahmen.
Die Teams bildeten sich neu und die
Arbeitsabläufe mussten an die neuen
Gegebenheiten angepasst werden.
Laufend kamen Handwerksleute ins
Haus, denn hier und da gab es noch
Nachinstallationen zu tätigen. Die
Atelier-MitarbeiterInnen begannen
mit der Einrichtung ihrer Ateliers
und das Beschäftigungsspektrum
konnte erweitert werden. Im handwerklichen
Bereich wird weben,
filzen, Holzbearbeitung und Kerzenherstellung
angeboten. Die Hauptschwerpunkte
des Bewegungsateliers
sind Musik, Rhythmik, Bewegung
und teilweise basale Stimulation.
Im Ökonomie-Atelier werden
diverse Dienstleistungen angeboten
wie Schuhe putzen, Putzlappen
zusammenlegen, Kartonage, Auto
waschen, diverse Auftragsarbeiten,
etc.
Das dritte Quartal –
Welch ein Fest!
Trotz viel Neuem starteten alle
anfangs Juli mit hoher Motivation
und viel Freude in die Erlebnisferien.
Eine buntgewürfelte Gruppe reiste
mit dem Zug ins Tessin und genoss
in Bombinasco erholsame Ferien.
Die meisten BewohnerInnen des
TILO 1+2 liessen sich im Ferienhaus
Sommerau der Stiftung Rütimattli in
Sachseln nieder und genossen ihre

Ferien trotz regnerischen Tagen.
Eine Gruppe blieb wiederum zuhause
und verbrachte Ferien im Stile
‚Balkonia’ mit Ausflügen in die
nähere und weitere Umgebung.
In diesem Quartal schloss dieTagesstätte
Spycher für zweiWochen ihre
Türen. Während dieser Zeit konnten
Arbeiten an der Decke im Erdgeschoss
vorgenommen und die
Akustik verbessert werden.
Am 5.September fand ein gemeinsames
WAB-Angehörigentreffen im
Innenhof statt. Es war ein Fest des
Kennenlernens und der Freude, verbunden
mit Gesang,Tanz und Spiel.
Das vierte Quartal –
Der Alltag kehrt ein!
In den letzten drei Monaten des vergangenen
Jahres begann sich langsam
die Routine einzustellen. Die Prozesse
hatten sich verfestigt und die letzten
Neuankömmlinge hatten sich
eingelebt. Technische Pannen waren
rar geworden und alle Systeme liefen
mehrheitlich störungsfrei.
Im Oktober gönnten sich auch die
Betreuten der Tagesstätte eine
Woche Ferien im Ferienzentrum
Wannental in Gontenschwil. Das
sonnige Herbstwetter liess teilweise
die vergangene anstrengende Zeit
vergessen.
Die Advents- und Weihnachtszeit
gab allen eine kleinere oder grössere
Verschnaufpause in welcher wieder
viel Energie getankt werden konnte.
Dieses Energietanken war wichtig,
damit das neue Jahrzehnt mit neuem
Elan gestartet werden konnte.
Herzlichen Dank
Ich bedanke mich herzlich bei allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Wohngruppen Ankerhaus 1+2,
TILO 1+2,TILO 3+4, der Tagesstätte
Spycher, des Ateliers TILO und des
Nachtteams Ankerhaus/TILO für
ihren täglichen und engagierten Einsatz
zum Wohle der BewohnerInnen
und Betreuten der Wohn-, Arbeitsund
Beschäftigungsgruppen (WAB).
Ein grosser Dank geht an alle Mitarbeitenden
der anderen Bereiche im
Seelandheim,die mit viel Geduld und
Verständnis mitgeholfen haben, dem
Projekt TILO/Spycher zum Erfolg zu
verhelfen.
Erlebnisferien
Die Erlebnisferien konnten wiederum
dank Gönnerinnen und Gönnern
durchgeführt werden. Herzlichen
Dank an: Burgergemeinde
Aarberg, Kirchgemeinden Aarberg
und Diessbach, Landfrauenvereine
Diessbach und Worben, Gemeinnütziger
Frauenverein Lyss, Axa-
Winterthur, Neuenegg, Bieri Gemüse-
und Früchtehandel Engros,
Neuenegg, Bäre- Kochclub, Neuenegg,
Herr H. Sigrist, Worben, Fam.
Balmer, Mühleberg, Frau Simon, Biel,
Frau Maffioli, Mühleberg.
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Über die Marbachegg
ins Kemmeribodenbad
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Adrian Baumgartner,
Stv. Betreuung/Pflege
Auf halbem Weg zwischen Bern und
Luzern, am Fusse der Schrattenfluh
im Entlebuch, liegt Marbach. Ein Ort,
der noch grösstenteils von Industrielärm
verschont blieb, und dessen
Bauern einer strengen Arbeit nachgehen,
liegen doch die meisten kleinen
Heimwesen an Hängen zwischen
800 und 1500 m.
In dieses wunderschöne Dorf, das
übrigens als «Ort von nationaler
Bedeutung» eingestuft und im
Bundesinventar der schützenswerten
Ortsbilder der Schweiz aufgeführt
ist, verschlug es uns beim diesjährigen
Personalausflug.
Schon die Fahrt mit dem Car dorthin
war eine Augenweide, durchstreiften
wir doch einen Teil des Emmentals,
um dann auf der Schwelle zum Entlebuch
unser Ziel zu erreichen.
Bevor wir jedoch das Reiseziel vollends
erreichten, machten wir einen
Zwischenhalt in Schangnau,wo wir in
einem altehrwürdigen Emmentaler-
Gasthof unseren Kaffeehalt machten.
Nach einem anschliessenden, kleinen
Marsch setzten wir uns in die kleine
Kirche von Schangnau, wo uns der
berühmte Organist Jürg Neuenschwander
mit schönen, aber auch
ungewöhnlichen Melodien auf der
Orgel erfreute. Nach einem abschliessenden
Stück aus dem Musical
«Flashdance» setzten wir unsere
Reise in Richtung Marbach fort oder
korrekter ausgedrückt,begaben sich
die verschiedenen Gruppen individuell
weiter, um das Reiseziel Kemmeriboden
zu erreichen. Meine
Gruppe,die ich aus den vierAngeboten
auswählte, begab sich mit den
Cars Richtung Marbach.Ich und meine
Geographiekenntnisse «staunten»
nicht schlecht, trafen wir doch
am Ende des Emmentals auf richtige
Berge der Voralpen, welche die grünen
Hügel aus dem inneren Emmental
ablösten. Die verwitterten Kalkfelsen
der bis 2100 Meter hohen,
sagenumsponnenen Schrattenfluh
strahlten mir im Sonnenlicht entgegen
und beeindruckten mich sehr. Es
folgte eine 10-minütige Gondelfahrt
auf den «Hausberg» der Gemeinde
Marbach, die auf 1500 Metern gelegene
Marbachegg.
Oben angekommen wurde die Mittagspause
angekündigt. Einige begaben
sich sogleich ins Berghaus
«Eigerblick» (den Eiger habe ich zwar
nicht erblickt), um sich ein kühles
Helles zu gönnen,während dieAnderen
sich mit den Marbachegg-Carts
vertraut machten. Mit diesen dreirädigen
Carts, welche mit Niederdruckreifen
ausgerüstet sind, befuhren
die Mutigen bergabwärts einen
abwechslungsreichen Parcour an

dessen Ende man sich mittels
Schlepplift bequem wieder nach
oben ziehen lassen konnte, um
erneut eine adrenalintreibende Abfahrt
anzusteuern. Wieder andere
setzten sich der Fahrbahn entlang ins
Gras, um ihr Picknick einzunehmen
und zwischendurch die «Downhill-
Raser» anzufeuern. Nach mehr oder
weniger waghalsigen und haarsträubenden
Situationen, bei denen «Gott
sei Dank» niemand verletzt wurde,
machten wir uns zu Fuss auf denWeg
Richtung Kemmeribodenbad. Es folgte
eine wunderschöne und abwechslungsreiche
Wanderung. Der erste
Teil führte mit Aufs und Abs auf die
1400 Meter hohe «obere Habegg».
Dort angekommen trafen wir auf ein
schmuckes Bauernhaus, das zur Rast
einlud.Es gab «Moscht»,frische Milch
und andere Getränke. Im Osten ziehen
sich die fragil gegliederten Hänge
der steil aufragenden, aber sanft
auslaufenden Rückseite der Schrattenfluh
hin, im Westen schweift der
Blick über eine kaum besiedelte,liebliche
Hügellandschaft der Napfregion.
Zurückblickend hatte man eine
tolle Aussicht auf die Marbachegg.
Nach diesem gastlichen Ort ging es
dann für den Rest des Weges hinunter
auf das 400 Meter tiefer gelegene
Kemmeribodenbad. Dabei veränderte
sich die Qualität des Wanderweges
stark. Mal war es nicht mehr als
ein kaum erkennbarer Pfad, dann
wieder ein schmaler Naturweg, eine
Kiesstrasse oder eineAsphaltstrasse.
Von vergleichbarerAbwechslung war
die Szenerie. Man wanderte über
Alpwiesen, durch lauschige Wälder,
vorbei an Schieferwänden und an feinen
Aussichtsplätzchen und kam
zuletzt unten im engen Talboden an.
Die fusstiefe Emme mit ihrem kühlen
Wasser bot mir einen idealen Ort,
um die erschöpften Füsse zu kühlen.
Schnell war das Flussbett besetzt mit
müden aber zufriedenen Frauen und
Männern.Weit entfernt erschien mir
in diesem Moment derAlltag im See-
landheim Worben, obwohl oder
gerade weil ich den Moment genoss,
andere Mitarbeitende im Gespräch
besser kennen zu lernen und mehr
über sie zu erfahren.
Im stimmungsvollen Ambiente einer
alten, hergerichteten Heubühne
schlossen wir diesen Tag mit einem
köstlichen Abendessen im Kemmeribodenbad
ab.
13

Erträge gut,
Erlöse schlecht
14
Urs Moser,
Leiter Landwirtschaft
Das Landwirtschaftsjahr 2009 lässt
sich mit den Worten, Erträge gut,
Erlöse schlecht, kurz umschreiben.
Aus pflanzenbaulicher Sicht wurden
gute bis sehr gute Erträge geerntet.
Was aber unser Buchhalter in der
Kasse verbuchen konnte, war weniger
erfreulich. Es gab keine Kulturen,
deren Preis pro Einheit wie letztes
Jahr war, denn alle hatten ein tieferes
Niveau. Das gleiche muss leider auch
bei der Tierhaltung gesagt werden.
Auch beim Fleisch oder der Milch
war der Erlös tiefer als in denVorjahren.
Die Schere zwischen Aufwand
und Ertrag geht weiter auseinander.
Ohne Unterstützung der öffentlichen
Hand, wie es bei der übrigen
Landwirtschaft mit Direktzahlungen
der Fall ist, wird es je länger desto
schwieriger unseren Betrieb gewinnbringend
zu führen.
Wetter
Die Monate Januar und Februar
waren sehr kalt. Es herrschte richtiges
Winterwetter. Der Frühling war
sehr warm und zu trocken. Die
Frühjahrsarbeiten konnten unter
sehr guten Bedingungen erledigt
werden. Im Mai konnte, wie selten
zuvor, gutes Qualitäts-Bodenheu
eingeführt werden. Die regenarme
Zeit zog sich bis in den Juni hin. Der
Juli war während der Ernte derWintergerste,
des Rapses und des Winterweizens
betreffend Regen nicht
sehr gut. Die Ernte des Strohs musste
immer wieder wegen unbeständigem
Wetter unterbrochen werden.
Dafür war der August wieder
sehr warm. Es war der wärmste
Monat des Jahres. Der Herbst war
sehr trocken,so dass die anfallenden
Arbeiten wie die Mais-, Kartoffelund
Zuckerrübenernten unter zu
trockenen Bedingungen ausgeführt
werden mussten.Vor allem die Kartoffelernte
war nicht einfach, um
unliebsame Schlagschäden an den
Knollen zu verhindern.
Markt und
Landwirtschaftspolitik
Dass die Schere zwischen Aufwand
und Ertrag in der Landwirtschaft
weiter auseinander geht, habe ich
eingangs schon erwähnt. Der Milchpreis
droht ins Bodenlose zu fallen,
da die Branche die Menge nicht in
den Griff bekommt. Die Milchpreisdifferenz
zwischen dem Sommerhalbjahr
(Produktion von Greyerzerkäse)
und dem Winterhalbjahr
(Produktion von Konsummilch) beträgt
mehr als 30 Rappen pro Liter.
Dies bewirkt eine Erlösdifferenz von
ca. 50'000 Franken.
Die Fleischproduzentenpreise bewegten
sich das ganze Jahr unter den
Erlösen desVorjahres. Die Muni- und
Kälberpreise waren in den zwei vorangegangenen
Jahren nie so tief. Die
Schweinepreise starteten im Januar
sehr erfreulich, um im Sommer auf
einen ruinösen tiefen Stand zu fallen.
War der Erlös pro Kilo Schlachtgewicht
anfangs Jahr 5 Franken, so war
der Preis Ende Jahr auf 3.70 Franken
gefallen. Dieser Preiszerfall löst bei
einem Schwein mit 90 Kilo Schlachtgewicht
rund 120 Franken Mindererlös
aus oder bei 700 Schlachtschweinen
bis 84'000 Franken.
Pflanzenbau
Die Zuckerrüben konnten im Frühjahr
unter optimalen Bedingungen
gesät werden. Die Pflanzen entwickelten,
bedingt durch die Trockenheit,
rasch Wurzeln in tiefere Bodenschichten,
so dass die Rüben im
Sommer nicht so stark unter dem
Regenmanko litten. Unsere Zucker-

üben wurden Ende September, zu
Kampagnebeginn, mit überdurchschnitt-lichem
Zuckergehalt, sehr
sauber und mit guter Qualität in die
Fabrik geliefert.
Das Getreide und der Raps entwickelten
sich prächtig, ebenfalls zufrieden
waren wir mit den Erträgen des
Silomais und der für die Selbstversorgung
bestimmten Kartoffeln. Bei
Grassilage, Heu und Emd konnten
Erträge von guter Qualität geerntet
werden.
Personelles
Um auf der Kostenseite etwas
Gegensteuer zu geben, entschlossen
wir uns, die Personalkosten zu senken
und haben die Arbeiten mit
einem Mitarbeiter weniger erledigt,
was bei gutem Wetter und guter
Gesundheit der Mitarbeiter durchführbar
ist. Es braucht aber von allen
Mitarbeitern einen enormen Einsatz
und eine flexible Arbeitseinstellung.
Das heisst, Einsatz wenn es die Kulturen,Tiere
und dieWitterung erfordern
und das Einziehen der Freizeit
in der übrigen, ruhigeren Zeit. Bei
den meisten Mitarbeitern ist dies
selbstverständlich und dafür gebührt
ihnen mein aufrichtiger Dank.
Dies und das
Auf unserem Gelände wurden im
Berichtsjahr 2009 wieder verschiedene
Veranstaltungen durchgeführt.
Was den BewohnerInnen und unseren
MitarbeiterInnen ein wenig
Abwechslung in den hektischen
Tagesablauf brachte.
Als ein rundum geglückter Anlass
war das Seeländische Schwingfest
anfangs Juni mit dem Schwingplatz
auf der Wiese nördlich des Heims
und der Maschinenhalle als Festhalle.
Das Sägemehl, das die «Bösen» im
Ring für ihren Sport benützten, wurde
eine Woche später als Unterlage
für die Rinder/Kühe anlässlich der
Regioschau der Seeländischen Fleckvieh
und HolsteinViehzucht verwendet.
Den Verantwortlichen dieser
Grossanlässe gilt von unserer Seite
ein besonderer Dank. Speziell
erwähnen möchte ich Matthias
Moser, der als Bauchef für beide
Anlässe amtete und dies mit Bravour
bewältigte. Das Gelände wurde in
tadellosem Zustand zurückgegeben.
Nicht mehr aus dem Veranstaltungskalender
wegzudenken, ist die Seeländische
Pferdeschau Ende August
und der Tag der Berner Pferdezucht.
Ende Juli und anfangs August fanden
die Bauernpferderennen, das Fahrturnier
des Reitvereins Biel mit
Brönnimann Res als OK-Präsidenten
statt.
Für alle eine schöne Abwechslung
bringt der Zirkus Monti mit seinem
Gastspiel auf der «Zirkusmatte» in
den Alltag der BewohnerInnen und
der GemeindeWorben. DenVerantwortlichen
des Zirkus sei an dieser
Stelle herzlich gedankt für das saubere
Verlassen des Geländes.
Die Schafschau Ende September ist
auch nicht mehr wegzudenken. Eine
etwas unruhige Nacht verbringen
die Nachbarn, wenn die Schafe der
unzähligen Schafzüchter aus dem
Seeland für den Alpauftrieb vorbereitet/gebadet
und in einer Weide
auf den frühen Samstagmorgen zum
Verladen warten, um auf die Sömmerungsweiden
geführt zu werden.
Mit dem zur Verfügungstellen des
Geländes zum Parkieren für den
Concours auf dem Gelände der ehemaligen
«Pony Ranch»,dem heutigen
Reitsportzentrum, leisten wir einen
Beitrag zum Anlass.
Im Saal des Seelandheims Worben
feierten Ende Jahr die Seeländischen
Fleckviehzuchtgenossenschaften und
Vereine ihr 75 Jahr Jubiläum.
Zudem wurden im Saal die Pferdezuchtgenossenschaften
Seeland und
Laupen aufgelöst und zum Pferdezuchtverein
Seeland-Laupen fusioniert.
Die Landwirtschaft als Betriebszweig
und als Jahreszeitzeiger hat im Seelandheim
Worben für die Bewohner-
Innen einen starken Einfluss auf
deren Wohlbefinden. Ein Spaziergang
durch den Betrieb mit den angrenzenden
Stallungen wird von vielen
sehr geschätzt.
15

Kontaktpersonen
im Seelandheim Worben
Präsident desVorstandes Herr Aeschlimann Peter, Neuenegg
Vizepräsident desVorstandes Herr Kaufmann Stefan, Biel
Heimleitung Herr Marthaler-Schneider Hans-Ulrich
Frau Marthaler-Schneider Annemarie
Empfang/Sekretariat,Tel. 032 387 96 96 Frau Linder Anita
Beratung/Administration Frau Baumgartner Silvia
Frau Langenegger Andrea
Alterswohnungen Frau Maurer Katharina
Personaldienst FrauVonlanthen-Rytz Andrea
Frau Gfeller Beatrice
Finanzen Herr Fankhauser Marc
Ärztlicher Dienst Herr Dr. med. Ritschard Thomas
Frau Dr. med. Tammen Julia
Herr Dr. Schmid Jan, Psychiater
Apotheke Frau Studer Danielle
Frau KäserVreni
Leiterin Betreuung/Pflege Frau Blaesi Leena
Stv. Betreuung/Pflege Herr Baumgartner Adrian
Leiterin Wohn-,Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen (WAB) Frau Etter Monika
LeiterVerwaltung Herr Fankhauser Marc
LeiterVerpflegung Herr Grin Georges,
ab 1. Februar 2010 Dominic Bucher
Leiterin Saal, Alters- und Personalwohnungen Frau Maurer Katharina
Leiter Landwirtschaft Herr Moser Urs
Technischer Dienst Herr Lüthi Andreas
16

Verzeichnis der
Verbandsbehörden
Abgeordnetenversammlung
Präsident Aeschlimann Peter, Neuenegg
Vizepräsident Kaufmann Stefan, Biel
Sekretär Marthaler Hans-Ulrich,Worben
Protokoll Maibach Susanne, Seedorf
Vorstand
Präsident Aeschlimann Peter, Neuenegg
Vizepräsident Kaufmann Stefan, Biel
Sekretär Marthaler H.U.,Worben (o.Stimmrecht)
Protokoll Maibach Susanne, Seedorf
Mitglieder Hämmerli Heidi, Ins
Kaufmann Stefan, Biel
Schmid Hermann, Rosshäusern
Jeanneret Karin, Merzligen
Simon Beatrice, Seedorf
Peter Ueli, Aarberg
Ressorts
Präsidiales Aeschlimann Peter, Neuenegg
Finanzen Kaufmann Stefan, Biel
Betrieb und Bauten Sonvilier Hämmerli Heidi, Ins
Landwirtschaft und Bauten Sonvilier Schmid Hermann, Rosshäusern
Personal Jeanneret Karin, Merzligen
Betrieb und Bauten Worben Simon Beatrice, Seedorf
Landwirtschaft und Bauten Worben Peter Ueli, Aarberg
Revisionstelle
Meichtry Treuhand AG, Biel
17

Wohnsitzgemeinden
Aarberg 4
Aegerten 5
Ammerzwil 4
Bangerten 1
Bargen 4
Belp 1
Bern 7
Bévilard 1
Biel 29
Bigenthal 1
Bowil 1
Brügg 8
Brüttelen 2
Büetigen 3
Bühl 1
Büren a. Aare 4
Busswil b. Büren 6
Diessbach 1
Diesse 1
Dotzigen 2
Epsach 2
Gerolfingen 2
Gerzensee 1
Grossaffoltern 3
18
Hagneck 1
Hasle b. B. 1
Heimiswil 1
Hermrigen 1
Herzogenbuchsee 1
Huttwil 1
Ins 1
Ipsach 1
Ittigen 1
Jens 1
Kallnach 9
Kappelen 5
Kerzers 1
Kirchlindach 1
Kriechenwil 1
Langenthal 1
Laupen 2
Lengnau 3
Leuzigen 2
Ligerz 1
Lüscherz 1
Lyss 25
Meikirch 1
Merzligen 1
Mörigen 1
Moutier 1
Mühleberg 1
Münchenbuchsee 1
Müntschemier 1
Nidau 6
Niederönz 1
Niederried b. Kallnach 1
Noflen 1
Orpund 2
Ostermundigen 1
Pieterlen 1
Port 1
Radelfingen 1
Rapperswil 3
Reichenbach i.K. 2
Riggisberg 1
Rüti b. Büren 2
Saint-Imier 1
Schüpfen 1
Schwadernau 2
Siselen 2
Studen 6
Suberg 4
Sutz Lattrigen 3
Täuffelen 3
Thörishaus 1
Twann 1
Urtenen-Schönbühl 1
Vechigen 2
Wabern b. Bern 1
Walperswil 5
Wiler b. Seedorf 1
Worben 20
Ausserkantonale
Kanton Solothurn 3
Kanton Basel 1
Total 244
inkl.Tagesstätte

Dienstjubiläen
im Seelandheim
Anzahl Dienstjahre Name Eintritt
10 Jahre Siegrist Katja 01.08.1999
Gygi Marianne 01.05.1999
Katic Teodor 10.07.1999
Neuenschwander Marie-Lise 01.08.1999
Peter Romy 01.10.1999
Spring Béatrice 01.08.1999
Bührer Christian 01.09.1999
15 Jahre Binggeli Margrith 01.03.1994
Blaser Jeannine 15.03.1994
Hertig Ruth 01.07.1994
Kräuchi Therese 01.04.1994
Moser Regina 01.09.1994
Stucki Monika 01.12.1994
20 Jahre Cusumano Giacomo 01.04.1989
Ilic Djoric Slavica 01.07.1989
Javet Sonja 02.10.1989
KocherVerena 09.04.1989
Mathys Olga 01.03.1989
Roth Antonia 01.10.1989
Sodano Sabine 01.04.1989
25 Jahre Gottier Heidi 28.01.1984
Liechti Heinz 01.06.1984
Major Anna 15.10.1984
Mira Dolores 01.06.1984
Ziehli Magdalena 01.09.1984
30 Jahre Stöckli Christian 01.08.1979
Woodtli Hanspeter 01.10.1979
Für die vielen Erfahrungen und Ressourcen, die langjährige Mitarbeiter-
Innen in den Betrieb einfliessen lassen, sei gebührend gedankt.
19

Stellen per 31.12. 2009
Betreuung/Pflege/Nachtwachen 115.50 Stellen
Apotheke/Labor 1.20 Stellen
Therapien 2.60 Stellen
Hauswirtschaft/Verpflegung/Wäscherei 34.60 Stellen
WAB-Bereich 46.80 Stellen
Verwaltung 7.10 Stellen
Gewerbe 9.10 Stellen
Total 216.90 Stellen
Unterhaltung im Seelandheim
20
• Alphornbläser alte Aare
• Bielergruess Blasmusikanten
• Brügger Musikanten
• Chueli-Musig
• Duo Etienne
• Frau Weber, Frieswil
• Frau Weber, Lindenhof
• Herrn Löffel, Euphonium, Müntschemier
• Jodlerklub Edelweiss
• Jodlerklub Lyss
• Kappelle Thunerbuebe
• Musikgesellschaft Suberg-Grossaffoltern
• Örgeligruppe Ämmebrügg
• Petinesca-Spatzen
• Theaterverein Worben
• Trachtengruppe Worben und Lyss
• Ulrich Kari
• verschiedene, spontane Darbietungen
Gottesdienste
• 12 Gottesdienste der Kirchgemeinde Bürglen
• 11 Gottesdienste der katholischen Pfarrei Lyss
• 9 Andachten, organisiert durch die reformierte
Kirchgemeinde Lyss und dem Frauenverein Lyss

Zum Gedenken
Spenden, die Freude bereiten
Spenden zugunsten des HeimbewohnerInnen-Fonds Fr. 10’685.35
Spenden für den WAB-Bereich Fr. 8’615.55
Für alle weiteren Zuwendungen,Spenden und Kollekten danken wir herzlich.
Von den eingegangenen Spenden und den Erträgen aus dem bestehenden
Fonds wurden finanziert:
• Beiträge an dringende Anschaffungen für BewohnerInnen
• Beiträge an die Kosten für Unterhaltung (z. B. Stubete, etc.)
• Weihnachts- und Geburtstagsgeschenke für BewohnerInnen
• Ausflüge während des Jahres
• Erlebnisferien für den WAB-Bereich
Herzlichen Dank an alle, die das Seelandheim mit ihren grosszügigen Spenden
unterstützt haben.
Im Laufe des Jahres durften wir viele Neueintretende herzlich willkommen
heissen,jedoch ebenso viele BewohnerInnen mussten wir verabschieden,weil
sich der Lebenskreis geschlossen hat. Für viele ist es auch die Erlösung von
ihren altersbedingten Leiden und Beschwerden.
« So fern und doch so nah,
wie sich das weite Meer und der endlose Himmel sind,
wenn sie am Horizont ineinanderzufliessen scheinen,
so eng verbunden und doch so weit entfernt sind Diesseits
und Jenseits,
sichtbare und unsichtbare Welt.
So fern und doch so nah sind die Menschen,
die uns verlassen mussten und doch immer zu uns gehören.
»
Irmgard Erath
21

Erfolgsrechnung Seelandheim
22
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
AUFWAND
Personalaufwand 16'231'550.70 17'248'347.80 17'126'300.00
Medizinischer Bedarf 809'073.26 824'859.30 776'000.00
Lebensmittelaufwand 1'078'446.65 1'083'633.71 979'000.00
Haushaltaufwand 192'712.02 296'666.21 190'000.00
Unterhalt und Reparaturen 1'089'762.70 1'284'910.70 1'138'500.00
Abschreibungen und Mietzinse 715'959.85 923'660.75 876'000.00
Energie und Wasser 971'263.95 832'090.90 896'000.00
Kapitalzinsen 55'798.55 85'605.70 69'000.00
Verwaltungsaufwand 203'299.80 186'483.55 252'000.00
Übriger bewohnerbezogener Aufwand 66'819.10 80'319.45 83'000.00
Übriger Sachaufwand 143'262.90 138'375.72 155'000.00
Total A U F W A N D 21'557'949.48 22'984'953.79 22'540'800.00
ERTRAG
Kostgeldertrag 20'429'258.45 20'044'461.00 20'258'800.00
Ertrag Nebenleistungen 209'937.85 204'952.70 200'000.00
Ertragsminderungen -19'818.15 -18'844.45 -5'000.00
Miet- und Kapitalzinsertrag 143'798.05 50'278.70 49'000.00
Erträge aus Leistungen an Personal und Dritte 764'099.74 751'323.39 678'000.00
Betriebsbeiträge 1'033'288.00 1'468'827.00 1'313'900.00
Spenden 16'575.60 10'685.35 18'000.00
Bruttogewinn Cafeteria und Kiosk 286'693.85 305'817.64 260'000.00
Ausserordentlicher Ertrag 124'093.00 4'000.00 0.00
Total E RT R A G 22'987'926.39 22'821'501.33 22'772'700.00
ERGEBNIS 1'429'976.91 -163'452.46 231'900.00

Bilanz Seelandheim
BILANZ BILANZ BUDGET
31.12.2008 31.12.2009 31.12.2009
UMLAUFVERMÖGEN
Kasse, Post 58'248.29 157'027.61 100'000.00
Bank 1'925'351.38 2'000'223.92 696'832.00
Sparguthaben und Festgelder 500'000.00 0.00 10'000.00
Wertschriften 3'072.10 3'072.10 3'000.00
Total Flüssige Mittel 2'486'671.77 2'160'323.63 809'832.00
Debitoren 2'643'351.55 2'624'302.65 2'200'000.00
Kt.Kt. Landwirtschaft 81'591.03 0.00 0.00
Kt.Kt. Personalwohnungen 0.00 245'080.46 0.00
Kt.Kt.Alterswohnungen 50'833.85 0.00 0.00
Übrige Forderungen 240'696.20 189'278.55 300'000.00
Vorräte Betrieb 2.00 2.00 4'000.00
Transitorische Aktiven 53'287.85 77'213.30 150'000.00
Total übriges Umlaufvermögen 3'069'762.48 3'135'876.96 2'654'000.00
TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 5'556'434.25 5'296'200.59 3'463'832.00
ANLAGEVERMÖGEN
Immobilien (amtl.Wert: Fr. 42'922'480.00) 1.00 1.00 1.00
Diverse Neu- und Umbauten 6'541'651.25 10'678'231.52 5'970'800.00
Neubau Behindertenwohnheim 8'573'392.65 727'494.35 0.00
Mobilien 852'900.00 699'600.00 1'281'700.00
EDV-Anlage 75'100.00 96'100.00 43'000.00
Fahrzeuge 115'300.00 76'900.00 72'300.00
Finanzanlagen 83'000.00 83'000.00 83'000.00
Finanzanlagen Fonds 1'067'608.51 766'757.02 844'900.00
TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 17'308'953.41 13'128'083.89 8'295'701.00
AKTIVE BERICHTIGUNGSPOSTEN
Aktive Berichtigungsposten 6'715.75 5'416.05 50'000.00
TOTAL AKTIVE BERICHTIGUNGSPOSTEN 6'715.75 5'416.05 50'000.00
TOTAL AKTIVEN 22'872'103.41 18'429'700.53 11'809'533.00
23

Bilanz Seelandheim
BILANZ BILANZ BUDGET
31.12.2008 31.12.2009 31.12.2009
FREMDKAPITAL
Kreditoren 2'158'783.50 1'001'910.70 600'000.00
Kt.Kt. Landwirtschaft 0.00 185'067.27 0.00
Kt.Kt. Personalwohnungen 70'543.09 0.00 0.00
Kt.Kt.Alterswohnungen 0.00 151'602.15 0.00
Betriebsbeiträge Kanton 251'012.00 236'258.00 0.00
Transitorische Passiven 40'578.25 63'405.60 50'000.0
Total kurzfristiges Fremdkapital 2'520'916.84 1'638'243.72 650'000.00
Lastenausgleich TILO Kanton und BSV 9'892'896.00 0.00 0.00
Lastenausgleich Sunnehus 0.00 1'000'000.00 0.00
Total Lastenausgleich 9'892'896.00 1'000'000.00 0.00
Darlehen Personalwohnungen 800'000.00 1'300'000.00 1'300'000.00
Darlehen Landwirtschaft 0.00 500'000.00 500'000.00
Darlehen Raiffeisenbank Seeland 1'000'000.00 5'700'000.00 1'000'000.00
Total langfristiges Fremdkapital 1'800'000.00 7'500'000.00 2'800'000.00
TOTAL FREMDKAPITAL 14'213'812.84 10'138'243.72 3'450'000.00
EIGENKAPITAL
Reserven und Rücklagen 5'253'514.46 6'683'491.37 6'338'173.00
Kapital 197'005.02 197'005.02 197'005.00
Rückstellung für Umbauten 817'455.00 817'455.00 817'455.00
Ergebnis 1'429'976.91 -163'452.46 231'900.00
TOTAL EIGENKAPITAL 7'697'951.39 7'534'498.93 7'584'533.00
FONDSKAPITAL
Dispositionsfonds 740'976.75 552'132.95 535'000.00
Heimbewohnerfonds 214'362.33 204'824.93 240'000.00
TOTAL FONDSKAPITAL 955'339.08 756'957.88 775'000.00
PASSIVE BERICHTIGUNGSPOSTEN
Passive Berichtigungsposten 5'000.10 0.00 0.00
TOTAL PASSIVE BERICHTIGUNGSPOSTEN 5'000.10 0.00 0.00
TOTAL PASSIVEN 22'872'103.41 18'429'700.53 11'809'533.00
24

Mittelflussrechnung Seelandheim
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
OPERATIVER CASH FLOW
Ergebnis 1'429'976.91 -163'452.46 231'900.00
Abschreibungen 715'959.85 914'253.00 876'000.00
Zu-/Abnahme übriges Umlaufvermögen 1'070'209.03 -66'114.48 150'000.00
Zu-/Abnahme aktive Berichtigungsposten 15'242.15 1'299.70 0.00
Zu-/Abnahme kurzfristiges Fremdkapital 650'937.32 -882'673.12 -100'000.00
Zu-/Abnahme aktive Berichtigungsposten 5'000.10 -5'000.10 0.00
Zu-/Abnahme Fondskapital 374.75 -198'381.20 -200'000.00
TOTAL OPERATIVER CASH FLOW 3'887'700.11 -400'068.66 957'900.00
CASH FLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Neubau Gewerbehaus -3'468'188.35 0.00 0.00
Neugestaltung Zugangsbereich 0.00 -13'250.20 0.00
Mobilien -474'365.90 -203'531.85 -927'300.00
EDV-Anlage -93'418.30 -76'813.85 -30'000.00
Fahrzeuge -75'317.15 0.00 0.00
Zu-/Abnahme Finanzanlagen Fonds -18'943.37 300'851.49 0.00
TOTAL CASH FLOW
AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT -4'130'233.07 7'255.59 -957'300.00
CASH FLOW AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Darlehen Personalwohnungen (Werkhalle) 0.00 500'000.00 0.00
Darlehen Landwirtschaft (Werkhalle) 0.00 500'000.00 0.00
TOTAL CASH FLOW
AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT 0.00 1'000'000.00 0.00
CASH FLOW AUS NEUBAU BEHINDERTENWOHNHEIM
Projekt TILO -6'779'459.95 -3'731'997.70 0.00
Lastenausgleich TILO Kanton 3'095'896.00 500'000.00 0.00
Lastenausgleich TILO BSV 1'678'000.00 985'000.00 0.00
Darlehen Raiffeisen 0.00 1'000'000.00 0.00
Beitrag zulasten Dispositionsfonds 0.00 200'000.00 200'000.00
CASH FLOW AUS NEUBAU
BEHINDERTENWOHNHEIM -2'005'563.95 -1'046'997.70 200'000.00
CASH FLOW AUS SANIERUNGEN SUNNEHUS/SCHNEIDERHAUS
Wettbewerbsbegleitung Sunnehus/Schneiderhaus -172'569.10 0.00 -50'000.00
Sanierung Sunnehus 0.00 -4'022'586.97 -4'910'000.00
Sanierung Schneiderhaus -10'291.75 -142'515.55 0.00
Lastenausgleich Kanton 0.00 1'000'000.00 5'060'000.00
Darlehen Raiffeisen 0.00 1'700'000.00 0.00
Darlehen Raiffeisen 0.00 2'000'000.00 0.00
TOTAL CASH FLOW AUS SANIERUNGEN
SUNNEHUS/SCHNEIDERHAUS -182'860.85 534'897.48 100'000.00

CASH FLOW AUS NEUBAU ZELGLI/HÖFE
Wettbewerbsbegleitung Zelgli/Höfe -21'907.35 -421'434.85 -100'000.00
TOTAL CASH FLOW AUS
NEUBAU ZELGLI/HÖFE -21'907.35 -421'434.85 -100'000.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL -2'452'865.11 -326'348.14 200'600.00
LIQUIDITÄTSNACHWEIS
Liquidität Periodenanfang 4'939'536.88 2'486'671.77 609'232.00
Liquidität Periodenende 2'486'671.77 2'160'323.63 809'832.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL -2'452'865.11 -326'348.14 200'600.00
Kommentar zur Jahresrechnung 2009 Seelandheim
ERFOLGSRECHNUNG
Aufwand
Personalkosten
Im vergangenen Jahr wurden insgesamt
217.3 Vollzeitstellen benötigt.
Im Budget waren 215.0 Stellen
geplant. Der höhere Ressourcenbedarf
entstand im Behindertenbereich.
In diesem Bereich wurde das
Angebot von 30 auf 44 Plätze im
Wohnbereich und von 8 auf 16 Plätze
bei der Tagesstätte erhöht. Die
neuen Bewohner benötigten einen
erheblich höheren Betreuungsaufwand
als geplant. Entsprechend
musste die Ressourcenkapazität
ausgebaut werden. Der zusätzliche
Stellenbedarf verursachte Mehrkosten
von rund Fr. 122'000 gegenüber
dem Budget.
Medizinischer Bedarf
Die Mehrkosten entstanden bei den
medizinischen Fremdleistungen in
Form von ambulanten Behandlungen.
26
Lebensmittelaufwand
Trotz der abnehmenden Betreuungstage
entstanden Mehrkosten bei den
Lebensmitteln. Ein Teil dieser Kosten
ist mit dem hohen Umsatz in der
Cafeteria begründet. Die Bauarbeiten
für Neubau- und Sanierungsprojekte
generierten ein höheres Volumen in
der Cafeteria.
Haushaltaufwand
Im Haushaltaufwand sind nicht
geplante Kosten fürT-Shirts enthalten.
Die seit Jahrzehnten üblichen Schürzen
wurden durch einheitliche Seelandheim-T-Shirts
ersetzt. Mit dieser
Massnahme soll dem Normalitätsprinzip
nachgelebt werden.
Unterhalt und Reparaturen
Der grösste Anteil entsteht aus dem
Unterhalt Immobilien.Aus der vorliegenden
Jahresrechnung können die
Details der durchgeführten Unterhaltsarbeiten
(Seiten 9 und 10) entnommen
werden.
Abschreibungen und Mietzinse
Die Mehrkosten entstanden durch
eine vollständige Abschreibung der
aufgelaufenen Kosten für das Projekt
«Sanierung Schneiderhaus». Die Projektanalyse
hat gezeigt, dass eine
umfassende Sanierung dieses Gebäudes
wirtschaftlich nicht sinnvoll ist.
Der zusätzliche Abschreibungsbedarf
betrug rund Fr. 153'000.
Energie undWasser
Bei der Heizung ergaben sich Minderkosten.
Im SeelandheimWorben wird
mit Holzschnitzel und Gas geheizt.
Der Preis für diese Energieträger
richtet sich nach dem Heizöl. Der
Heizölpreis war im Berichtsjahr rückläufig.
Kapitalzinsen
Grössere Bau- und Sanierungsprojekte
wurden bisher vom Kanton finanziert.
In den letzten Jahren konnten
nach dem ordentlichen Bewilligungsverfahren
Vorschusszahlungen für die

Finanzierung der laufenden Projektkosten
vom Kanton verlangt werden.
Die Sanierung des Sunnehus musste
über Kredite der Raiffeisenbank finanziert
werden. Damit ergaben sich
trotz des historisch tiefen Zinsniveaus
Mehrkosten bei den Zinsen.
Verwaltungsaufwand
Der Beratungsaufwand und der übrige
Verwaltungsaufwand lagen unter
dem Budget.
Ertrag
Kostgeldertrag
Zum Budget fehlten rund 3'700
Betreuungstage. Positiv waren die
durchschnittlichen Pflegestufen.
Hingegen fiel die neue Abwesenheitsregelung
im Behindertenbereich
negativ ins Gewicht. In Anlehnung
an die Tarifregelung der GEF
wurden ab anfangs 2009 pro
Bewohner maximal 28 Abwesenheitstage
nicht mehr verrechnet.
Vorher wurde bei Abwesenheiten
nur ein Teil der Kosten zurückerstattet.
Insgesamt ist der Kostgeldertrag
deutlich tiefer als geplant.
Erlösminderungen
Im vergangenen Jahr mussten drei
grössere Forderungen nach ausgeschlagenen
Erbschaften abgeschrieben
werden.
Miet- und Kapitalzinsertrag
Im Vorjahr konnten aufgrund von
Vorschusszahlungen für den Neubau
des Behindertenwohnheims
Zinserträge generiert werden. Diese
Erträge fielen im laufenden Jahr
weg.
Erträge aus Leistungen an Personal
und Dritte
Die Lieferungen der Küche an die
Cafeteria werden intern umgebucht.
Die höheren Frequenzen in der
Cafeteria generierten eine entsprechend
höhere interne Verrechnung.
Bruttogewinn Cafeteria und Kiosk
Die Zunahme des Bruttogewinns ist
ebenfalls auf das höhere Kundenvolumen
zurückzuführen.
Beiträge Kanton (für den Behindertenbereich)
Die Beiträge werden in einem Leistungsvertrag
mit der GEF festgelegt.
Basis dafür sind die sogenannten
Nettobetriebskosten. Bei diesem
System werden nur Kosten und
Betreuungstage berücksichtigt. Viele
der neuen Bewohner wurden höher
eingestuft oder benötigten einen
höheren Betreuungsaufwand als im
Leistungsvertrag vereinbart. Die
zusätzlich notwendigen Ressourcen
konnten in der Beitragsabrechnung
der GEF aber nicht geltend gemacht
werden.
Ergebnis
Der leicht über dem Budget liegende
Ertrag konnte die Mehrkosten
nicht auffangen. Damit ergab sich im
Berichtsjahr eine Unterdeckung.
BILANZ
Das TILO-Projekt konnte erfolgreich
abgeschlossen und abgerechnet
werden. Nach der Verrechnung
des Buchwertes mit den Zahlungen
von Kanton und BSV ergibt sich ein
Restguthaben.Anderseits ergab sich
eine Zunahme der Bilanzsumme
aufgrund des Sunnehus-Projektes.
Im Budget 2009 wurde die Abrechnung
des Sunnehus im laufenden
Jahr geplant. Die Realisierungsphase
zieht sich aber ins Jahr 2010 hinaus.
DerAusbau des Dachstocks im Sunnehus
im Umfang von Fr. 1.7 Mio.
muss selber finanziert werden. Die-
ser Betrag war nicht im Budget enthalten.
MITTELFLUSSRECHNUNG
Im Berichtsjahr waren für die zwei
Grossprojekte TILO und Sunnehus
verschiedene Übergangsfinanzierungen
notwendig. Für das Sunnehus
wurde erst Ende Jahr eine Akontozahlung
vom Kanton geleistet. Die
laufenden Baukosten mussten über
einen Rahmenkredit der Raiffeisenbank
gedeckt werden.
Für die Finanzierung der Werkhalle
konnte auf je ein Darlehen von
Fr. 500'000 der Betriebszweige Personalwohnungen
und Landwirtschaft
zurückgegriffen werden.
27

Erfolgsrechnung Alterswohnungen
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
AUFWAND
Reinigung 30'000.00 30'000.00 30'000.00
Unterhalt und Reparaturen 38'000.90 17'908.80 40'000.00
Abschreibungen 147'800.00 143'000.00 143'000.00
Versicherungen 2'468.85 2'642.75 2'800.00
Strom,Wasser,ARA 18'631.75 21'035.55 25'000.00
Heizkosten 7'803.00 9'269.00 7'000.00
Verwaltungskosten 10'000.00 10'000.00 10'000.00
Revisionskosten 800.00 800.00 800.00
Zinsaufwand 62'957.80 46'150.55 53'900.00
Liegenschaftssteuer 3'054.40 3'054.40 3'100.00
Übriger Sachaufwand 276.00 150.00 200.00
Total A U F W A N D 321'792.70 284'011.05 315'800.00
ERTRAG
Mietzinsertrag 364'917.10 361'267.65 360'000.00
Baurechtszins 40'700.00 40'700.00 40'700.00
Kapitalzins 7'059.90 4'248.80 2'000.00
Übrige Nebenerlöse 80.00 100.00 0.00
Ausserordentlicher Ertrag 4'900.00 0.00 0.00
Total E RT R A G 417'657.00 406'316.45 402'700.00
ERGEBNIS 95'864.30 122'305.40 86'900.00
28

Bilanz Alterswohnungen
BILANZ BILANZ BUDGET
31.12.2008 31.12.2009 31.12.2009
UMLAUFVERMÖGEN
Bank 218'082.13 189'119.28 140'897.00
Festgeldanlagen 400'000.00 0.00 100'000.00
Total flüssige Mittel 618'082.13 189'119.28 240'897.00
Verrechnungssteuer 2'282.15 1'126.55 3'000.00
Transitorische Aktiven 0.00 5'496.20 2'000.00
Kt.Kt. Seelandheim 0.00 151'602.15 0.00
Total übriges Umlaufvermögen 2'282.15 158'224.90 5'000.00
TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 620'364.28 347'344.18 245'897.00
ANLAGEVERMÖGEN
Immobilien (amtl.Wert: Fr. 3'054'400.00) 5'495'500.00 5'353'500.00 5'353'500.00
Mobilien 2'900.00 1'900.00 1'900.00
TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 5'498'400.00 5'355'400.00 5'355'400.00
TOTAL AKTIVEN 6'118'764.28 5'702'744.18 5'601'297.00
FREMDKAPITAL
Kreditoren 392.80 949.75 0.00
Kt.Kt. Seelandheim 50'833.85 0.00 0.00
Kt.Kt. Landwirtschaft 34'895.00 45'965.00 0.00
Mietzinsdepot 5'300.00 6'100.00 10'000.00
Transitorische Passiven 28'481.00 28'562.40 20'000.00
Total kurzfristiges Fremdkapital 119'902.65 81'577.15 30'000.00
Darlehen Raiffeisenbank 2'200'000.00 1'700'000.00 1'700'000.00
Total langfristiges Fremdkapital 2'200'000.00 1'700'000.00 1'700'000.00
TOTAL FREMDKAPITAL 2'319'902.65 1'781'577.15 1'730'000.00
EIGENKAPITAL
Kapital 3'702'997.33 3'798'861.63 3'784'397.00
Ergebnis 95'864.30 122'305.40 86'900.00
TOTAL EIGENKAPITAL 3'798'861.63 3'921'167.03 3'871'297.00
TOTAL PASSIVEN 6'118'764.28 5'702'744.18 5'601'297.00
29

Mittelflussrechnung
Alterswohnungen
30
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
OPERATIVER CASH FLOW
Ergebnis 95'864.30 122'305.40 86'900.00
Abschreibungen 147'800.00 143'000.00 143'000.00
Zu-/Abnahme übriges Umlaufvermögen -687.85 44'057.25 -200.00
Zu-/Abnahme kurzfristiges Fremdkapital 18'704.90 -38'325.50 500.00
TOTAL OPERATIVER CASH FLOW 261'681.35 271'037.15 230'200.00
CASH FLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Kurzfr. Darlehen an Heimbetrieb (über Kontokorrent) 0.00 -200'000.00 0.00
TOTAL CASH FLOW AUS
INVESTITIONSTÄTIGKEIT 0.00 -200'000.00 0.00
CASH FLOW AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT
Teilrückzahlung Darlehen Raiffeisenbank 0.00 -500'000.00 -500'000.00
TOTAL CASH FLOW AUS
FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT 0.00 -500'000.00 -500'000.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 261'681.35 -428'962.85 -269'800.00
LIQUIDITÄTSNACHWEIS
Liquidität Periodenanfang 356'400.78 618'082.13 510'697.00
Liquidität Periodenende 618'082.13 189'119.28 240'897.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 261'681.35 -428'962.85 -269'800.00

Kommentar zur Jahresrechnung 2009 Alterswohnungen
ERFOLGSRECHNUNG
Aufwand
Reinigung
Die Reinigung erfolgt durch Mitarbeiter
des Heimbetriebs.Die Entschädigung
wird als Pauschale verrechnet.
Unterhalt und Reparaturen
In dieser Position sind die ordentlichen
Unterhalts- und Servicekosten
enthalten. Der geplante Ersatz der
Küchengeräte und die Reinigung der
Glasdächer wurden aufgeschoben.
Zinsaufwand
DieVerlängerung des im Berichtsjahr
fällig gewordenen Darlehens konnte
zu einem deutlich tieferen Zinssatz
vorgenommen werden. Entsprechend
ergaben sich tiefere Zinskosten.
Ertrag
Mietzinsertrag
Die Alterswohnungen konnten auch
im Berichtsjahr wieder vollständig
vermietet werden. Aufgrund der
Warteliste ergaben sich keine Leerbestände
bei Mieterwechseln.
Dieser Geschäftszweig stellt sich als
ideale Ergänzung zum Heimbetrieb
dar: Mit den erarbeiteten Mitteln
können die Darlehen zurückbezahlt
werden. Zudem stellen die Mieterinnen
und Mieter der Alterswohnungen
ein Potential für künftige Heimeintritte
dar.
Ergebnis
Die tieferen Kosten führten zu
einem besseren Ergebnis als geplant.
Auch gegenüber demVorjahr konnte
das Ergebnis gesteigert werden.
BILANZ
Die Bilanz verändert sich kontinuierlich:
Das Anlagevermögen nimmt im
Umfang der Abschreibungen ab. Der
Reingewinn wird jährlich dem Kapital
gutgeschrieben.Die erzielten Liquiditätsüberschüsse
werden für die
Amortisation des Darlehens der
Raiffeisenbank verwendet.
MITTELFLUSS-
RECHNUNG
Im Berichtsjahr wurde dem Heimbetrieb
ein kurzfristiges Darlehen über
das Kontokorrent gewährt. Ausserdem
wurde die fällig gewordene Darlehenstranche
wie geplant an die
Raiffeisenbank zurückbezahlt.
31

Erfolgsrechnung Personalwohnungen
32
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
AUFWAND
Unterhalt und Reparaturen 46'219.90 110'575.65 100'000.00
Abschreibungen 50'600.00 112'236.60 45'400.00
Versicherungen 3'520.70 3'748.30 5'000.00
Strom,Wasser,ARA 21'875.10 18'193.15 21'000.00
Verwaltungskosten 3'139.00 3'167.00 3'300.00
Revisionskosten 800.00 800.00 800.00
Kapitalzinsaufwand 2'044.35 207.70 1'000.00
Liegenschaftssteuer 2'222.80 2'222.80 2'300.00
Total A U F WA N D 130'421.85 251'151.20 178'800.00
ERTRAG
Mietzinsertrag Bannholz 44'190.00 43'290.00 43'000.00
Mietzinsertrag Riegli 62'490.00 61'170.00 62'000.00
Mietzinsertrag Oberhaus I 77'492.00 78'132.00 77'000.00
Mietzinsertrag Oberhaus II 120'818.00 118'235.00 120'000.00
Kapitalzinsertrag 26'795.60 26'828.75 32'000.00
Total E RT R A G 331'785.60 327'655.75 334'000.00
ERGEBNIS 201'363.75 76'504.55 155'200.00

Bilanz Personalwohnungen
BILANZ BILANZ BUDGET
31.12.2008 31.12.2009 31.12.2009
UMLAUFVERMÖGEN
Bank 713'068.55 44'519.70 92'925.64
Festgeldanlagen 0.00 0.00 400'000.00
Total flüssige Mittel 713'068.55 44'519.70 492'925.64
Verrechnungssteuer 3'848.50 655.05 2'000.00
Transitorische Aktiven 2'079.00 576.00 1'000.00
Kt.Kt. Seelandheim 70'543.09 0.00 0.00
Kt.Kt. Landwirtschaft 20'020.00 26'941.55 0.00
Total übriges Umlaufvermögen 96'490.59 28'172.60 3'000.00
TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 809'559.14 72'692.30 495'925.64
ANLAGEVERMÖGEN
Immobilien (amtl.Wert: Fr. 4'249'600.00) 1.00 1.00 1.00
Oberhaus II 442'400.00 398'200.00 398'200.00
Fenchernweg 1 0.00 601'600.00 0.00
Mobilien 5'800.00 4'600.00 4'600.00
Darlehen an Heimbetrieb 800'000.00 1'300'000.00 1'300'000.00
Finanzanlagen 56'616.15 56'925.20 58'000.00
TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 1'304'817.15 2'361'326.20 1'760'801.00
TOTAL AKTIVEN 2'114'376.29 2'434'018.50 2'256'726.64
FREMDKAPITAL
Kreditoren 6'117.90 1'332.30 0.00
Kt.Kt. Seelandheim 0.00 245'080.46 0.00
Transitorische Passiven 9'568.00 12'410.80 10'000.00
TOTAL FREMDKAPITAL 15'685.90 258'823.56 10'000.00
EIGENKAPITAL
Kapital 1'897'326.64 2'098'690.39 2'091'526.64
Ergebnis 201'363.75 76'504.55 155'200.00
TOTAL EIGENKAPITAL 2'098'690.39 2'175'194.94 2'246'726.64
TOTAL PASSIVEN 2'114'376.29 2'434'018.50 2'256'726.64
33

Mittelflussrechnung
Personalwohnungen
34
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
OPERATIVER CASH FLOW
Ergebnis 201'363.75 76'504.55 155'200.00
Abschreibungen 50'600.00 112'236.60 45'400.00
Zu-/Abnahme übriges Umlaufvermögen -80'159.34 68'317.99 0.00
Zu-/Abnahme kurzfristiges Fremdkapital -49'102.76 243'137.66 0.00
TOTAL OPERATIVER CASH FLOW 122'701.65 500'196.80 200'600.00
CASH FLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Kauf Liegenschaft Fenchernweg 1,Worben 0.00 -668'436.60 0.00
Darlehen an Heimbetrieb 0.00 -500'000.00 0.00
Zu-/Abnahme Finanzanlagen -542.70 -309.05 -1'000.00
TOTAL CASH FLOW AUS
INVESTITIONSTÄTIGKEIT -542.70 -1'168'745.65 -1'000.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 122'158.95 -668'548.85 199'600.00
LIQUIDITÄTSNACHWEIS
Liquidität Periodenanfang 590'909.60 713'068.55 293'325.64
Liquidität Periodenende 713'068.55 44'519.70 492'925.64
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 122'158.95 -668'548.85 199'600.00

Kommentar zur Jahresrechnung 2009
Personalwohnungen
ERFOLGSRECHNUNG
Aufwand
Unterhalt und Reparaturen
Im Oberhaus wurden wie geplant
vier Küchen ersetzt.
Abschreibungen
Im Berichtsjahr wurde die Liegenschaft
Fenchernweg 1 in Worben
gekauft. Auf dem Kaufpreis wurden
bereits Abschreibungen vorgenommen.
Entsprechend waren die
Abschreibungskosten über dem
Budget.
Ertrag
Mietzinserträge
Die Personalwohnungen konnten
wiederum praktisch vollständig vermietet
werden. Die Nebenkostenabrechnungen
waren tiefer als imVor-
Rechnung 2005 Rechnung 2006
Aufwand
jahr. Entsprechend war auch der
gesamte ausgewiesene Mietertrag
unter Budget undVorjahr.
Kapitalzinsertrag
Im April wurde dem Heimbetrieb
ein zusätzliches Darlehen von
Fr. 500'000 gewährt. Interne Guthaben
undVerpflichtungen werden mit
2% verzinst.
Ergebnis
Die höheren Abschreibungen verursachten
eine Zunahme der Gesamtkosten.
Damit ergab sich eine Abnahme
des Reingewinns.
BILANZ
Aufgrund des Liegenschaftskaufs und
des Darlehens an den Heimbetrieb
ergab sich eine Verschiebung vom
Umlauf- ins Anlagevermögen.
Aufwand pflanzenbauliche Produktion 94’735.40 90’243.05
Aufwand Tierhaltung und Tierkäufe 607’855.15 567’799.28
MITTELFLUSSRECHNUNG
Der Liegenschaftskauf und das Darlehen
führten zu einem Mittelabfluss
von fast Fr. 1.2 Mio. Die kurzfristige
Zunahme des Kontokorrents gegenüber
dem Heimbetrieb von
Fr. 245'000 ergaben einen höheren
operativen Cash Flow. Insgesamt
reduzierten sich die flüssigen Mittel
auf Fr. 45'000.
35

Erfolgsrechnung Landwirtschaft
36
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
AUFWAND
Aufwand pflanzenbauliche Produktion 106'700.55 77'057.55 98'000.00
Aufwand Tierhaltung und Tierkäufe 648'851.72 613'953.19 541'000.00
Aufwand Forstwirtschaft 942.10 0.00 1'000.00
Personalaufwand 522'710.65 485'160.15 474'300.00
Raumaufwand 4'800.00 4'800.00 5'000.00
Fahrzeug- und Transportaufwand 7'251.00 7'408.15 7'100.00
Sachversicherungen 12'013.45 12'496.60 14'900.00
Energie- und Entsorgungsaufwand 38'914.85 40'627.65 41'100.00
Allgemeiner Betriebsaufwand 256'829.85 303'480.16 197'200.00
Abschreibungen 113'005.45 122'011.15 105'000.00
Ausserordentlicher Aufwand 22'880.00 0.00 0.00
Total A U F W A N D 1'734'899.62 1'666'994.60 1'484'600.00
ERTRAG
Ertrag Acker- und Futterbau 266'357.30 284'260.30 327'500.00
Ertrag Forstwirtschaft 2'122.00 6'973.35 7'000.00
Ertrag Tierhaltung 1'156'101.52 1'064'820.25 979'600.00
Div. Lieferungen und Leistungen 313'833.05 266'559.25 288'600.00
Ausserordentlicher Ertrag 500.00 2'250.00 0.00
Total E RT R A G 1'738'913.87 1'624'863.15 1'602'700.00
ERGEBNIS 4'014.25 -42'131.45 118'100.00

Bilanz Landwirtschaft
BILANZ BILANZ BUDGET
31.12.2008 31.12.2009 31.12.2009
UMLAUFVERMÖGEN
Bank 1'003'837.21 208'898.56 198'883.08
Festgeldanlagen 0.00 0.00 700'000.00
Total flüssige Mittel 1'003'837.21 208'898.56 898'883.08
Debitoren 16'710.00 15'063.10 5'000.00
Kt.Kt. Seelandheim 0.00 185'067.27 0.00
Kt.Kt.Alterswohnungen 34'895.00 45'965.00 0.00
Verrechnungssteuer 4'082.10 277.50 400.00
Vorräte Landwirtschaft 576'900.00 552'400.00 500'000.00
Transitorische Aktiven 99'874.75 67'542.25 50'000.00
Wasserkonzession 1'706.25 1'638.00 1'638.50
Total übriges Umlaufvermögen 734'168.10 867'953.12 557'038.50
TOTAL UMLAUFVERMÖGEN 1'738'005.31 1'076'851.68 1'455'921.58
ANLAGEVERMÖGEN
Immobilien (amtl.Wert: Fr. 3‘513‘350.00) 1.00 1.00 1.00
Diverse Neu- und Umbauten 989'100.00 1'028'300.00 923'300.00
Mobilien 22'500.00 14'600.00 14'100.00
Maschinen und Fahrzeuge 175'900.00 221'700.00 181'200.00
Milchkontingent 6'900.00 5'500.00 5'500.00
Wertschriften 3'500.00 3'500.00 3'500.00
Darlehen an Heimbetrieb 0.00 500'000.00 500'000.00
TOTAL ANLAGEVERMÖGEN 1'197'901.00 1'773'601.00 1'627'601.00
TOTAL AKTIVEN 2'935'906.31 2'850'452.68 3'083'522.58
FREMDKAPITAL
Kreditoren 79'780.45 104'636.20 200'000.00
Kt.Kt. Seelandheim 81'591.03 0.00 0.00
Kt.Kt. Personalwohnungen 20'020.00 26'941.55 0.00
Transitorische Passiven 5'473.00 11'964.55 5'000.00
TOTAL FREMDKAPITAL 186'864.48 143'542.30 205'000.00
EIGENKAPITAL
Kapital 2'745'027.58 2'749'041.83 2'760'422.58
Ergebnis 4'014.25 -42'131.45 118'100.00
TOTAL EIGENKAPITAL 2'749'041.83 2'706'910.38 2'878'522.58
TOTAL PASSIVEN 2'935'906.31 2'850'452.68 3'083'522.58
37

Mittelflussrechnung Landwirtschaft
38
RECHNUNG RECHNUNG BUDGET
2008 2009 2009
OPERATIVER CASH FLOW
Ergebnis 4'014.25 -42'131.45 118'100.00
Abschreibungen 113'005.45 122'011.15 105'000.00
Zu-/Abnahme übriges Umlaufvermögen 82'616.17 -133'785.02 1'168.00
Zu-/Abnahme kurzfristiges Fremdkapital 67'643.63 -43'322.18 82'279.15
TOTAL OPERATIVER CASH FLOW 267'279.50 -97'227.50 306'547.15
CASH FLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT
Kauf- und Tauschvertrag Petinesca -17'000.00 0.00 0.00
Jauchesilo -2'997.25 0.00 0.00
Sanierung Kocherhüsi 0.00 -90'000.00 0.00
Futtersilo 0.00 -6'444.35 0.00
Mobilien -25'720.50 0.00 0.00
Maschinen und Fahrzeuge -87'387.70 -101'266.80 -50'000.00
Darlehen an Heimbetrieb 0.00 -500'000.00 0.00
TOTAL CASH FLOW AUS
INVESTITIONSTÄTIGKEIT -133'105.45 -697'711.15 -50'000.00
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 134'174.05 -794'938.65 256'547.15
LIQUIDITÄTSNACHWEIS
Liquidität Periodenanfang 869'663.16 1'003'837.21 642'335.93
Liquidität Periodenende 1'003'837.21 208'898.56 898'883.08
ZU-/ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL 134'174.05 -794'938.65 256'547.15

Kommentar zur Jahresrechnung 2009 Landwirtschaft
Aufwand
Aufwand planzenbauliche Produktion
Die Kosten für Dünger und Spritzmittel
gingen nach der markanten
Steigerung imVorjahr wieder zurück.
AufwandTierhaltung undTierkäufe
Im Berichtsjahr wurden mehr Munis
(Fresser) gekauft als im Budget vorgesehen.
Ausserdem lagen die Futterkosten
über dem Budget. Die
gesamten Kosten für Tierhaltung
und Tierkäufe waren zwar tiefer als
im Vorjahr aber deutlich über dem
Budget.
Personalaufwand
Die imVorjahr zusätzlich geschaffene
Stelle wurde im Berichtsjahr wieder
aufgehoben. Die Kosten gingen wie
geplant zurück.
Allgemeiner Betriebsaufwand
Der Gebäudeunterhalt stieg im
Berichtsjahr auf rund Fr. 152'000 an.
Darin ist ein Teil der Kosten für die
Sanierung eines Personalhauses
(Kocherhüsi) enthalten. Ausserdem
wurde das Unterdach der Scheune
im Werdthof saniert und das Dach
neu gedeckt. Diese Sanierungsarbeiten
waren im Budget nicht vorgesehen.
Abschreibungen
Ein Teil der Sanierungsarbeiten beim
Kocherhüsi wurde aktiviert. Ausserdem
wurde ein Futtermischwagen
gekauft.Diese Kosten waren nicht im
Budget vorgesehen. Entsprechend
waren dieAbschreibungskosten über
der Planung.
Ertrag
Ertrag Acker- und Futterbau
Der Ertrag konnte gegenüber dem
Vorjahr wieder gesteigert werden.
Allerdings lagen die Einnahmen unter
dem Budget. Im Rahmen der aktuellen
Landwirtschaftspolitik wurden
verschiedene Beiträge gekürzt.Diese
Massnahmen drücken auf die Erträge
und machen eine kostendeckende
Produktion immer schwieriger
Ertrag Forstwirtschaft
Im Berichtsjahr konnte eine grössere
Menge Holzschnitzel an den Heimbetrieb
geliefert werden.
ErtragTierhaltung
Der Ertrag bei den Mastkälbern ging
deutlich zurück. Dafür konnten sehr
viele Mast Munis geliefert werden.
Durch die Aufhebung der Milchkontingentierung
konnte die Milchproduktion
ausgebaut werden. Insgesamt
wurde das Budget deutlich
übertroffen.
Div. Lieferungen und Leistungen
Der grösste Anteil in dieser Position
besteht aus den Leistungen für den
Heimbetrieb. Im Berichtsjahr gingen
diese Leistungen weiter zurück.
Ergebnis
Insgesamt konnte beim Ertrag das
Budget leicht übertroffen werden.
Die höheren Kosten – verursacht
durch die hohen Unterhaltskosten –
führten im Berichtsjahr zu einem
negativen Ergebnis.
Vorschlag Ergebnisverteilung 2006
BILANZ
Durch das Darlehen an den Heimbetrieb
ergab sich eine Verschiebung
vom Umlauf- ins Anlagevermögen.
MITTELFLUSSRECHNUNG
Der negative operative Cash Flow
führte zusammen mit den Investitionen
zu einem Mittelabfluss von
knapp Fr. 800'000.
39

Genehmigungsantrag
DerVorstand des Gemeindeverbandes SeelandheimWorben hat in seiner Sitzung vom 23. März 2010 von den Berichten
und Rechnungen der Verwaltung Kenntnis genommen und beantragt der Abgeordnetenversammlung deren
Genehmigung.
Bericht der Revisionsstelle
Die Bestätigungsberichte der Revisionsstelle über die Prüfung der Jahresrechnungen 2009 der Körperschaft Seelandheim
Worben für die Betriebszweige Heimbetrieb,Alterswohnungen, Personalwohnungen und Landwirtschaft liegen
vor.
Die Revisionsstelle bestätigt:
1. Die Buchführung und die Jahresrechnung entsprechen den gesetzlichen und reglementarischenVorschriften.
2. Die unangemeldete Zwischenrevision wurde am 3. November 2009 durchgeführt.
3. Die Schlussbesprechung mit einerVertretung desVorstandes wurde am 26. März 2010 durchgeführt.
4. Die obligatorischen Prüfungshandlungen gemäss Anhang für die Rechnungsprüfung zum Handbuch Gemeindefinanzen
wurden vollständig durchgeführt.
5. Für die Prüfung wurden eigene Revisionspapiere verwendet, welche grundsätzlich einer erweiterten Form
der amtlichen Formulare entsprechen.
Das Rechnungsprüfungsorgan beantragt, die Jahresrechnungen 2009 zu genehmigen.
Biel/Bienne, 26. März 2010 Das Rechnungsprüfungsorgan:
Vorschlag Ergebnisverteilung 2009
MeichtryTreuhand AG – Biel/Bienne
Marc Meichtry
dipl.Treuhandexperte
Bezeichnung Heimbetrieb Alters- Personal- Landwirtschaft
wohnungen wohnungen
Ergebnis 2009 -163'452.46 122'305.40 76'504.55 -42'131.45
Zuweisung an Reserven -163'452.46 122'305.40 76'504.55 -42'131.45
Saldo nachVerteilung 0.00 0.00 0.00 0.00
41

1'225'000
1'200'000
1'175'000
1'150'000
1'125'000
1'100'000
1'075'000
1'050'000
1'400
1'200
1'000
Statistische Angaben zu
Energie,Wasser, Abwasser, Abfall
KWH Strom
42
2005 2006 2007 2008 2009
MWH Heizung (Holzschnitzel)
800
600
400
200
0
2005 2006 2007 2008 2009
M3 Abwasser
50'000
40'000
30'000
20'000
10'000
0
2005 2006 2007 2008 2009
KWH Gas
8'000'000
7'500'000
7'000'000
6'500'000
6'000'000
5'500'000
165
160
155
150
145
140
135
130
125
2005 2006 2007 2008 2009
M3 Wasser
60'000
50'000
40'000
30'000
20'000
10'000
0
2005 2006 2007 2008 2009
To Abfall
2005 2006 2007 2008 2009

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