Jahresbericht 2009 - Seelandheim Worben

DieTeamentwicklung auf denWohngruppen
zeigt sich spannend und fordernd.
Wenn wir uns immer wieder
ausrichten und offen für Neues bleiben,
birgt das «Diversity Management»
folgende Chancen: Kreative
Lösungswege,Horizonterweiterung,
Auseinandersetzung mit dem Pflegeverständnis
und der Arbeitsmoral,
positiver Umgang mit Diskriminierung
sowie das Kennenlernen von
verschiedenen Traditionen und
Bräuchen.
Ich erlebe die Multikulturalität als
grosse Bereicherung für unseren
Betrieb trotz der zeitweiligen babylonischen
Sprachverwirrungen.
Im Alltag reagieren die BewohnerInnen
meist positiv: «Aus welchem
Land kommen Sie?», «Wie lange
sind Sie schon in der Schweiz?»
oder «Warum mussten Sie Ihr Land
verlassen?» sind nur ein Bruchteil
der Fragen, welche die BewohnerInnen
immer wieder interessiert. So
bilden Herkunft, Religion und
Geschichte des Einzelnen immer
wieder einen Boden für interessante,
aktivierende, beziehungsfördernde
und spannende Gespräche.
Verständlicherweise gehören Gefühle
wie Angst, Misstrauen oder negative
Äusserungen der BewohnerInnen
zumAlltag und fordern uns stets heraus.
Ein paar Meilensteine des Jahres 2009
möchte ich noch kurz erwähnen:
Im Bereich Kinästhetik sind wir
einen grossen Schritt vorangekommen.
Die meisten Mitarbeitenden
absolvierten eine umfangreiche und
interessante Weiterbildung. Kinästhetik
befasst sich mit dem Studium
der menschlichen Bewegung im Alltag
und deren natürlichen Aufrechterhaltung.
Dies fördert eine rückenschonende
und kraftsparende
sowie sichere Arbeitsweise im
Umgang mit der Mobilisation der
BewohnerInnen.
Durch die Kinästhetik-Trainerin
Sejia Riesen und die Kinästhetik-
Verantwortlichen auf den Wohngruppen
ist die Implementierung
des Wissens gewährleistet.
Die Einführung der elektronischen
Pflegedokumentation war ein zweiter
Meilenstein. Das Projekt Pflegemanager
forderte die Mitarbeitenden
des Betreuungs- und Pflegebereichs,
die Projektgruppe (Adrian Baumgartner,
Marc Fankhauser und Leena
Blaesi) sowie die technische Infrastruktur
im Seelandheim Worben
stark heraus. Mein Stellvertreter
Adrian Baumgartner ist als Projektleiter
für die Nachhaltigkeit und für
die kommende Einführung im
Bereich der Wohn-, Arbeits- und
Beschäftigungsgruppen (WAB) zuständig.
Der dritte Meilenstein ist die
Gesamtsanierung des Sunnehus. Im
März 2009 war die grosse interne
«Züglete» der BewohnerInnen.
Durch die tadellose Mitarbeit aller
Beteiligten ging diese aufwändige
Sache reibungslos über die Bühne.
Es war eine intensive Zeit, welche
einige Gespräche mit Angehörigen,
BewohnerInnen, Wohngruppenleitungen
und anderen interdisziplinären
Stellen erforderte.
Nun, knapp ein Jahr später, freuen
sich Mitarbeitende wie auch
BewohnerInnen auf die Rückkehr in
ihr geliebtes Sunnehus, welches in
namentlichem gelb erstrahlt und so
einige Neuigkeiten zu bieten hat.
Mein herzliches Dankeschön gehört
meinem Stellvertreter, allen Wohngruppenleitungen
sowie allen Mitarbeitenden
für ihren tollen Einsatz
und ihre Flexibilität im Bezug auf die
vielen Veränderungen im Jahr 2009.
Ich wünsche allen ein ereignis- und
erfolgreiches Jahr mit vielen «multikulturellen»
Begegnungen.
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