Jahresbericht 2009 - Seelandheim Worben

Sprachen- und
Kulturenvielfalt
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Leena Blaesi,
Leiterin Betreuung/Pflege
GueteTag, gutenTag, hyvää päivää,
dobar dan, strasdwuitje,
god dag, bonjour, buon giorno,
dobre rano, selamat pagi, jo
napot, buenos dias, Iyi günler,
dobro jutro, ni hao, bom dia,
dzien dobry, dobré jitro...
Wie sich bereits aus demTitel erahnen
lässt, dreht sich der diesjährige
Bericht im Betreuungs- und Pflegebereich
um dieVielfalt der Sprachen
und Kulturen, die im Seelandheim
Worben aufeinandertreffen. Allein
in unserem Bereich sind das zirka
20 Nationalitäten.
Anfang 2009 hat sich anhand einer
nationalen Studie des SchweizerischenGesundheits-Observatoriums
(Obsan) folgende Prognose für
den kommenden Bedarf von Fachkräften
im Gesundheitswesen ergeben:
«2006 waren rund 200'000 Gesundheitsfachleute
in Spitälern, Alters- und
Pflegeheimen sowie in Spitex-Diensten
tätig.Die Alterung der Bevölkerung geht
mit einem Mehrbedarf an Pflegeleistungen
einher. Das schweizerische
Gesundheitswesen benötigt im Jahr
2020 mindestens 25'000 zusätzliche
Mitarbeitende. Das entspricht der doppelten
Einwohnerzahl von Lyss. Hinzu
kommen mindestens 60'000 Gesund-
heitsfachleute, die wegen Pensionierung
ersetzt werden müssen.Am stärksten
nimmt der Personalbedarf in den
Einrichtungen der Langzeitpflege zu.
Diese Entwicklung erklärt sich durch
die Zunahme der 80-jährigen und älteren
Bevölkerung, die wichtigste Zielgruppe
für die entsprechenden Leistungen.
Um damit zurechtzukommen,
brauchen Alters- und Pflegeheime ca.
15'000 Angestellte.»
Medienmitteilung Obsan 26.02.2009
Der Kanton und die Institutionen
des Gesundheitswesens machen
sich Gedanken, wie dieser Entwicklung
Rechnung getragen werden
kann. Die Zunahme von Angeboten
ausländischer Pflegefachpersonen
auf dem Arbeitsmarkt kommt uns
entgegen, welche im Seelandheim
Worben den Rekrutierungsprozess
begünstigen.
In den Medien wird dieses Thema,
nicht nur hinsichtlich des Pflegepersonals
breitgeschlagen. Grosse, in
Fettbuchstaben gedruckte Titel wie
«Hilfe die Deutschen kommen!»,
«Wird die Schweiz arabisch?» oder
«Wer regiert die Schweiz wirklich?»
zieren so manche,grosse Zeitung im
Lande. Dass die Medien durch ihre
destruktive Haltung eine grundsätzlich
positive Entwicklung gefährden,
ist auf den ersten Blick nur wenigen
bewusst. Natürlich hat diese Entwicklung
ihre Schattenseiten, welche
meiner Meinung nach gezielt angegangen
werden müssten, ohne alle in
den gleichen «Topf» zu werfen.
Meine Herausforderung steckt in
folgender Frage: «Wie führe ich
erfolgreich einen Bereich mit verschiedenen
multikulturellen Teams?»
Das Unternehmensmodell Diversity
Management gibt mir Hilfestellung
und erweitert meine transkulturelle
Kompetenz.
Hinter diesem komplizierten Wort
steckt die Definition «Umgang mit
Vielfalt». Die Ziele des Modells sind:
• Eine produktive Gesamtatmosphäre
im Unternehmen zu erreichen
• Soziale Diskriminierungen von
Minderheiten zu verhindern
• Die Chancengleichheit zu verbessern.
Im Fokus steht die Gesamtheit der
MitarbeiterInnen in ihren Unterschieden
und Gemeinsamkeiten. Bei
«Diversity Management» handelt es
sich um ein Gesamtkonzept des
Umgangs mit personaler Vielfalt
(Kultur, Herkunft, Religion) in einem
Unternehmen zum Nutzen aller
Beteiligten.