K>MOBIL 33 Ausgabe Juni 2009 (deutsch) - Kirchhoff Gruppe

K>MOBIL 33 // FAUN Menschen: Ideen
Heute schon eine Idee gehabt?
r Claudia Schaue sprach für K>MOBIL mit Nicole Wedel, KVP-Managerin bei FAUN
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Nicole Wedel im Ideengespräch
mit Max Förster,
verantwortlich für die
Nacharbeiten in der Montage
Seit wann wird der Kontinuierliche Verbesserungs-
Prozess (KVP) bei FAUN umgesetzt? Erzählen Sie
etwas zur Historie und zur Entwicklung des
Ideenmanagements.
Das Betriebliche Vorschlagwesen (BVW) und den
KVP gibt es bereits seit Jahren bei FAUN. Leider
waren es keine „gelebten“ Instrumente, sondern
eher Erfordernisse, die nebenher mitliefen. Deren
Prioritäten waren uns bewusst, nur fehlten Zeit und
Zuständigkeiten.
Unsere Fertigungsprozesse und die einzigartige
Produktionstiefe zeigten jedoch langfristig die Notwendigkeit
eines durchdachten und ganzheitlichen
KVP-Managements. Daher traf die Geschäftsleitung
im Juli 2008 die Entscheidung, eine eigenständige
KVP-Abteilung bei FAUN als Stabsstelle zum Fertigungsleiter
zu installieren.
KVP umfasst bei FAUN:
• Ideenmanagement
• Organisation am Arbeitsplatz
• Produktverbesserungen
• kontinuierliche Reduktion von
außerplanmäßigen Abweichungen
• Prozessoptimierung
• Qualitätssicherung
Die Änderungskommission trifft sich einmal pro
Woche und bewertet die Vorschläge. Es werden
dabei Verantwortlichkeiten zur Umsetzung festgelegt
– ob es nun die Abteilungen Konstruktion,
Qualitätswesen oder auch Einkauf etc. betrifft.
Ideenmanagement:
• Einteilung in KVP- und BVW-Vorschläge für
Fahrzeuge und Fertigung
• Die Mitarbeiter entscheiden selber, ob sie für
ihren Vorschlag monetär honoriert werden wollen
oder ob ihre Idee als verbessernde Änderung in
die Fertigung oder die Produktion einfl ießen soll
• Ziel bis Ende des Jahres:
ca. 1,5 Ideen/Mitarbeiter/Jahr
Organisation am Arbeitsplatz:
• Vorschläge zur Verbesserung des Arbeitsplatzes
Produktverbesserungen:
• Monatliches KVP-Meeting, das immer unter