K>MOBIL 33 Ausgabe Juni 2009 (deutsch) - Kirchhoff Gruppe

Werke: Fertigung
• Komplettierung Fertigware
• Bestandsabbau WiP
Am dritten Tag der Power-Week erfolgte die Präsentation
folgender Maßnahmen zur Erreichung
der gesetzten Ziele:
• Einführung einer neuen visuellen Steuerung
nach dem Pull-Prinzip (VSD – Value Stream
Design) auf der Basis einer auftragsbezogenen
Begleitkarte vom Stahlbau bis zur Montage und
damit die Erzeugung der erforderlichen Paarigkeit
zwischen den einzelnen Produktionsabschnitten
• Einführung eines LPMS (Löse-Probleme-mit-
System) zur Optimierung des Personalplan-
ungsprozesses. Umstellung der monatlichen
auf eine wöchentliche Personalplanung zur Erhö-
hung der Flexibilität und schnelleren Reaktion
auf die aktuelle Auftragslage.
• Einführung einer täglichen Informationsbe-
sprechung aller am aktiven Produktionsprozess
beteiligten Abteilungen, um zeitnah die Aufgaben
zu bearbeiten
Bis Ende des fünften Tages dieser Power-Week
wurden alle Voraussetzungen umgesetzt, um die
gesetzten Ziel zu erreichen. Das Ergebnis ergibt
eine Ersparnis von 1.5 Mio. Euro.
Fazit
Stolz konnte das Projektteam Ende des Jahres das
Ergebnis dieser konzentrierten Aktion präsentieren.
Der Erfolg dieser Aktion löste aber auch innerhalb
der Teams einen Ehrgeiz aus, in Zukunft basierend
auf dieser Methodik weitere Optimierungen bereichsübergreifend
durchzuführen.
Unter dem Aspekt Lean Production („schlanke
Produktion“) werden zurzeit weitere Projekte zur
Optimierung der Produktion in Angriff genommen.
Markus Palluch
K>MOBIL 33 // FAUN
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