AUS ZUG AUS DER NIEDERSCHRIFT - Markt Küps

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Seite: 548 TOP Gegenstand Sachverhalt - Beschluss - Begründung - Abstimmung Vorteile der Gestellung eines Bauhofleiters und Synergieeffekte bei Vergabe der technischen Betriebsführung an SüdWasser GmbH für den Markt Küps: � Gestellung Wassermeister und Bauhofleiter in einer Person wird ermöglicht durch qualifizierten Mitarbeiter und Vertreter der SüdWasser GmbH mit Ausbildung zum „Meister für Wasserwirtschaft“ und qualifizierte Aus- und Weiterbildung im Bauwesen sowie langjähriger Erfahrung als Bauleiter im Rohrleitungs-, Tief- und Wasserbau � Durch externe Führungskräfte wird eine unabhängige Bewertung der Aufgaben und Anforderungen gewährleistet � Kosten der einzelnen, durchgeführten bzw. angeforderten Aufgaben im Bauhof und in der Wasserversorgung können durch eine externe Führungskraft leichter transparent aufgezeichnet und unabhängig bewertet werden � Kompetente Koordination von Baustellen im Bereich Wasserversorgung und Aufgaben des Bauhofes durch erfahrene Meister / Bauleiter in Personalunion � Durch gemeinsame Leitung Bauhof / Wasserversorgung sinnvolle Koordination der Aufgaben und Nutzung von Synergien möglich � Im Bedarfsfall stehen Ingenieure und Techniker verschiedener Sparten (auch Bauingenieure) zur Unterstützung der Meister und Mitarbeiter zur Verfügung � Einsparung von Personalkosten durch Leiter Bauhof / Meister Wasserversorgung in Personalunion, Entfall der Urlaubsvertretung durch Markt Küps durch weiteren, qualifizierten Meister der SüdWasser GmbH Entwicklungsmöglichkeit für den Standort Küps bei Auftragserteilung an die SüdWasser GmbH (nebst Betriebsansiedlung) � Küps ist ein Pilotprojekt im Bereich Gestellung eines Bauhofleiters in Verbindung mit dem Leiter der Wasserversorgung durch einen externen Dienstleister � Küps ist eine Kopfstelle mit Potential zur Weiterentwicklung � Mehrere Projekte der SüdWasser GmbH und potentielle Kunden liegen im Einzugsgebiet � SüdWasser plant Einsatz von mindestens 2 Wassermeistern und einem zusätzlichen Mitarbeiter ab Beginn der Beauftragung zur Betreuung von derzeit 2 weiteren Projekten ab Standort Küps (Anmerkung: lt. Schreiben der Südwasser vom 07.09.2006 sollen am Betriebsstandort Küps ca. 12 bis 23 Mitarbeiter, unter Hinweis auf eine vergleichbare Entwicklung des Betriebsstandortes Rehau, langfristig beschäftigt werden). � Mittelfristig ist, abhängig von der weiteren Entwicklung der Aufträge im Umfeld, die Aufstockung des Personals am Standort möglich � Durch die Bedeutung und den Umfang des Auftrages des Marktes Küps besteht mittelfristig
Seite: 549 TOP Gegenstand Sachverhalt - Beschluss - Begründung - Abstimmung auch Bedarf an zusätzlichem kaufmännischen Personal � SüdWasser stellt vorzugsweise Personal aus den Regionen ein, in denen sie Dienstleistungen erbringt, somit ist die Schaffung von weiteren, qualifizierten Arbeitskräften in Küps und Umgebung zu erwarten 3. „Der moderne Bauhof“ Das wirtschaftliche Unternehmen Bauhof Der Bauhof als gemeindlicher Dienstleister wird in Zukunft unter verstärktem Wettbewerbsund Rechtfertigungsdruck stehen. Andererseits leistet er wichtige und unverzichtbare Arbeit für die Kommune und steht, wie kaum eine andere kommunale Einrichtung im Blickfeld der Öffentlichkeit. Die Anwendung moderner Managementmethoden schafft die Grundlage, um diese Herausforderung zu bestehen. Der moderne Bauhof ist ein wirtschaftlich geführtes Unternehmen, das als technischer Betrieb Serviceleistungen erbringt. Auch wenn der Bauhof in weiten Bereichen für das Gemeinwohl arbeitet, steht er grundsätzlich im Wettbewerb mit privaten Anbietern und im Vergleich mit anderen Bauhöfen. Viele Bauhöfe entsprechen diesem Ideal nicht oder nur zum Teil. Erst im Zusammenspiel vieler einzelner Faktoren entsteht ein optimales Ergebnis. � Personal: Die neuen Anforderungsprofile für Mitarbeiter und Leiter erwarten andere Einstellungen, anderes Verhalten und andere Qualifikationen als bisher. � Auftraggeber-/Auftragnehmerverhältnis: Das Verhältnis zwischen dem auftraggebenden in der Verwaltung und dem Dienstleister Bauhof muss klar getrennt sein. Nur so werden Leistungsqualität und Kosten der Leistungserbringung kritisch hinterfragt. Notwendig ist hierfür ein Auftragswesen im Baubetriebshof. � Management: Ein modernes Bauhofmanagement braucht zur Steuerung seines Unternehmens eine robuste Kosten- und Leistungsrechnung und ein solides Controlling und Berichtswesen. � Kontraktmanagement: Daueraufträge für den Bauhof werden jährlich in Form eines Kontraktes mit der Gemeinde vereinbart. Fallweise Aufträge werden nach festen Regeln und nach jährlich festgelegten Verrechnungspreisen abgewickelt. � Rechtsform: Rechtsform und organisatorische Einbindung sind darauf hin zu prüfen, ob sie die unternehmerischen Freiräume schaffen, Abläufe vereinfachen und trotzdem die Gestaltungshoheit der Gemeinde erhalten. � EDV und Software: Als modernes Wirtschaftsunternehmen ist der Bauhof ohne geeignete EDV-Ausstattung und spezifische Software nicht zu führen. Der Erste Bürgermeister erläuterte anhand eines Organisationsschaubildes die mögliche künftige Aufbauorganisation des Bauhofes, er erläuterte die strategischen Handlungsfelder, die davon tangiert werden und verwies abschließend auf einen Fachbeitrag mit dem Inhalt „Der zukunftsfähige Bau- und Betriebshof: vom Verwaltung zum Wirtschaften“ des Bauhofes. Den Fraktionssprechern wurde eine entsprechende Unterlage mit der Sitzungsladung zugestellt. Gleiches gilt auch für einen Aktenvermerk zur Bauhoforganisation und respektive Betätigungsfeld des künftigen Bauhofleiters incl. der Empfehlung aus dem Gutachten (Seiten 2, 3, 6, 23 , 24, 25, 28) des Bayerischen Kommunalen Prüfungsverbandes vom September 2003 in einer Zusammenstellung vom 22.06.2006.
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