High Speed Machining Precision Tooling - Indobiz.biz

Just for the thought
Apakah perubahan bertahap cukup ?
Apakah perubahan bertahap cukup untuk kelangsungan
jangka panjang industri kita? Berapa banyakkah
perusahaan machining yang akan hilang dalam
lima tahun ke depan? Jalur tradisional dalam perubahaan
berkelanjutan tidak akan cukup untuk kita. Perubahan drastic
dari konsep “out of box” sangat diperlukan dan sangat kritikal
jika perusahaan kita sedang berjuang untuk memenuhi
permintaan pelanggan dalam hal pelayanan, harga yang
kompetitif dan kualitas yang harus tetap dipertahankan.
Perusahaan perusahaan ini membutuhkan lebih dari sekedar
perubahan bertahap. Mereka harus mengembangkan visi
baru dan berani dimana mereka akan tetap berada di depan
dan memulai untuk menjadi terdepan.
Pemikiran kreatif dan Pemikiran tradisional – membawa
nilai dimensi baru yakni “nilai tambah”. Pemikiran tradisional
dan praktek operasional sudah tidak lagi cukup baik untuk
membawa mereka menjadi yang terdepan. Melakukan
sesuatu yang sama dengan lebih baik tidak akan membawa
mereka menembus hutan dan menjadi terdepan.
Pemikiran kreatif, praktek inovasi dan visi adalah alat yang
dapat membawa mereka untuk melaju dengan lebih cepat
dan menjadi sukses. Pertanyaannya adalah bagaimana kita
dapat mengarah ke sana?
Pertama – tama, kita harus mengerti kemauan pelanggan dan
selalu membuka jalur komunikasi dengan mereka. Apakah
pelanggan cukup sukses dan meraih laba yang baik? Apakah
visi mereka berjalan parallel dengan visi kita ke depan?
Apakah mereka mengerti kemauan dan kebutuhan mereka
di masa kini dan depan? Apakah kita dapat bereaksi cepat
untuk memenuhi kebutuhan dan kemauan mereka?
Mengerti akan bisnis pelanggan akan membuat kita
mengakomodir kemampuan kita dengan kebutuhan dan
kemauan mereka dan membuka pintu kesempatan dan
kesuskesan kita. Terbuka dan komunikasi yang jujur sangatlah
penting untuk menciptakan hubungan jangka panjang.
Kedua, dan tak kalah pentingnya, visi kita di masa depan
harus berupa visi yang dibagi. Semua pihak dalam organisasi
harus mengerti dan memaknai visi tersebut. Bahkan tak kalah
pentingnya, jika ada usaha bersama dalam organisasi untuk
mereview ulang kesuksesannya dan membuat perubahan
kecil agar tetap bersama sama berjalan dalam menuju visi
yang diciptakan.
Ketiga, mendefi niskan ulang pengertian “nilai tambah”. Jika
laba perusahaan kita sudah cukup baik, dan pelanggan tetap
setuju untuk berhubungan bisnis dengan kita baik dalam
hal jasa maupun produk, maka apapun yang kita lakukan
dalam organisasi berupa ”nilai tambah”. Pengembangan
berkelanjutan dan kesuksesan jangka panjang tergantung
pada kemampuan kita untuk mencari dan
mengimplementasikan nilai tambah serta mereduksi biaya
dimanapun dalam suatu organisasi.
Keempat, pastikan anda telah berada di jalur bisnis yang
tepat. Pastikan bahwa anda telah mengerti bisnis anda secara
holistik. Banyak sekali artikel tertulis mengenai strategi dan
manajemen untuk suatu bisnis. Yang tidak sering kita lihat
adalah informasi yang memadai mengenai bisnis yang kita
geluti.
Jika misi usaha anda mengartikan produksi, market dan
metode yang dipakai menjadi suatu kesatuan tak terpisahkan,
maka strategi tidak begitu penting. Sebab, anda telah
beruntung mengarungi peralatan yang cukup baik dalam
menjelajahi kesuksesan anda.
Kapankan terakhir kali, tim anda duduk dan mendiskusikan
maksud usaha dan defi nisi bisnis anda? Apakah anda
mempunyai aset yang cukup dan SDM untuk mencakupi
defi nisi bisnis anda tersebut?
Apakah anda mempunyai suatu sistim proses untuk
mengevaluasi status organisasi anda? Apakah anda sudah
dijalur yang benar? Bagaimana anda tahu?
Pengembangan berkelanjutan melalui perubahan bertahap
adalah teknik pertahanan hidup. Tanpa itu, anda akan kalah
dalam berkompetisi. Tetapi perubahan bertahap saja tidaklah
cukup. Mengambil langkah proaktif untuk memastikan bahwa
anda mengerti pelanggan anda dan dapat mengantisipasi
kemauan mereka sangatlah penting untuk menjadi supplier
favorit atau terpilih.
Mempunyai dan membagi visi anda sangatlah kritikal jika
organisasi anda dapat mengeksekusi sebagai tim jika
terkonfrontasi dengan tantangan yang mustahil sekalipun.
Terus tanpa henti untuk mereduksi biaya dan meningkatkan
nilai. Nilai tambah biaya yang direduksi dapat dicari pada
semua sisi organisasi anda. Punyailah suatu sistim yang
dapat mereduksi biaya dan meningkatakan nilai – dimana
saja pada semua sisi organisasi.
Akhirnya, pastikan bahwa anda mengerti dan dapat memulai
aksi anda secara konsisten dengan defi nisi pada bisnis
anda. Pemikiran tradisional telah membawa kita ke sini.
Kita harus berterima kasih pada mereka yang membantu
kita hingga kesini. Kita akan menghormati mereka dengan
memberlakukan pemikiran kreatif untuk memastikan bahwa
kita tetap dapat menghadapi tantangan kedepan.
62
indometalworking news Vol. 12 / 2008