17Investigación SALARIOS dignos definitiva

comunicación trabajadora-gerencia”.
La empresa refirió haber realizado capacitaciones para
trabajadoras y gerentes de fábricas para abordar las
prácticas de libertad de asociación, y haber cubierto el
15% de sus proveedores. También menciona algunos
experimentos en que se ha involucrado, como emitir la
garantía al ‘derecho a organizarse’.
Adidas tiene un mecanismo de línea telefónica directa
para quejas de las trabajadoras, anunciada en posters en
todas sus fábricas proveedoras aprobadas. Esas líneas
telefónicas son manejadas de manera independiente por
ONGs, y el personal de Adidas Asia le da seguimiento
a las quejas. Si la queja es apelada, se alienta a las
trabajadoras/sindicatos a presentar sus quejas ante
la Fair Labor Association. Se hace monitoreo del
uso del servicio de estas líneas por “terceras partes
independientes”.
Compromiso y prácticas:
Adidas tiene una lista de “proveedores estratégicos”
mediante la cual coloca el 85% de sus pedidos y “no
promueve la subcontratación”.
Adidas dice: “Realizamos estudios detallados en países
seleccionados en el pasado y estamos llevando a cabo
evaluaciones de salario digno en cinco diferentes países
de bajos salarios globalmente”.
Actualmente Adidas utiliza como referentes el salario
mínimo legal o el salario industrial prevalente como
parámetro para controlar si sus fábricas están pagando
un salario digno o no.
Acercamiento colaborativo:
Adidas ha colaborado con sindicatos y ONGs en
Indonesia para desarrollar y firmar un protocolo sobre
libertad de asociación con gerentes de fábricas y
sindicatos, el cual permite que ciertos derechos muy
prácticos sean otorgados a las trabajadoras en sus
fábricas proveedoras.
Estrategia:
Adidas dice que su trabajo en evaluaciones de salario
digno “ayudará a los proveedores individuales -y al
Grupo Adidas- a identificar prácticas gerenciales
requeridas para cada una de las dimensiones del salario
digno. Éstas serán desarrolladas progresivamente en los
próximos cinco años”. Este trabajo “incluye parámetros
de salario digno”. No se proporcionó evidencia sobre
qué son esos parámetros, o cuándo y cómo serán
implementados de manera que los salarios reales se
incrementen.
Visión general de la producción:
Número de proveedores: 977 proveedores de primer
nivel; 132 proveedores subcontratados.
Los países que se encargan de su producción son:
China, Vietnam, Japón, Indonesia, Brasil, y otros. Adidas
publica una lista completa de los nombres y direcciones
de sus fábricas proveedoras.
COMENTARIOS:
Es lamentable que una empresa tan grande como
Adidas aún no se haya comprometido con una estrategia
de salario digno y solo haga seguimiento para que sus
proveedores paguen el salario mínimo. Aunque Adidas
dice que “está examinando la cuestión de los salarios
dignos” a través de su membresía con la Fair Wage
Network, eso no la compromete a una acción real para
aumentar los salarios en sus fábricas proveedoras.
Recabar datos y aprender más sobre el problema no es
lo que hace falta ahora.
Adidas parece tener establecido un sistema consistente
para tratar con responsabilidad su cadena de
proveedores; y su trabajo con sindicatos en Indonesia,
con la firma del protocolo sobre libertad de asociación,
es digno de mencionar. Nos gustaría ver más ese
compromiso dirigido a abordar el tema de los salarios de
pobreza.
Adidas debe usar su importante poder de compra e
influir para promover el cambio entre sus proveedores,
eligiendo trabajar con aquellos que paguen mejores
salarios, y también tratando el asunto de sus propios
costes internos, para asegurar que se pueda establecer
un salario digno para todas las trabajadoras que
hacen sus productos. Para nosotros/as, es vital que
las empresas adopten parámetros claros, de manera
que se puedan medir las necesidades básicas de las
trabajadoras e incorporarlas a los costes de producción.
Desafortunadamente, la gerencia de Adidas pareciera
estar yendo en la dirección opuesta: el CEO de Adidas,
Herbert Hainer, dijo en un artículo reciente que dado
que el salario mínimo se había incrementado de forma
tan significativa en China, la empresa planeaba llevar
producción a otras partes. Este tipo de hostigamiento
corporativo internacional solo le envía señales a los
gobiernos asiáticos de que si los salarios suben las
marcas compradoras huirán, y desata la carrera hacia
el fondo en salarios en la industria. Adidas tiene que
cambiar de rumbo para que su compromiso con una
práctica de “salarios dignos” se considere más que
simple retórica de RSE.
31
Salarios Dignos 2014