17Investigación SALARIOS dignos definitiva

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LS & Co. está haciendo muy poco para tratar
directamente temas salariales en su cadena de
proveedores, lo que es decepcionante. El trabajo
limitado que la empresa promueve con sus
proveedores, apuntando a mejorar “el bienestar
de las trabajadoras”, se basa en un enfoque de
‘rendimiento de la inversión’ y pareciera ser en su
mayor parte para obtener resultados en términos
de incremento de productividad. Esto puede
ser un buen incentivo para que el proveedor se
involucre en estos programas, pero el trabajo que
actualmente está realizando no pareciera tener un
impacto directo en los salarios de las trabajadoras.
No hay cifras concretas que muestren si se está
documentando una mejora en salarios por esta
iniciativa.
El enfoque de la nueva estrategia de bienestar
de LS & Co. parece que es equivocado. Es
aceptable que las compañías realicen trabajos de
beneficencia en países donde se aprovisionan,
pero ésto no quita la responsabilidad que tienen de
asegurar que se respeten los derechos humanos
fundamentales. Pareciera que los esfuerzos se
concentran en salud, clases de matemáticas
y alimentos gratis, que las y las trabajadoras
ciertamente necesitan, pero lo que hace falta es
trabajar los temas de la libertad de asociación y el
derecho a un salario digno.
Muchos de los programas listados en este perfil
fueron desarrollados y subvencionados a través de
la Fundación Levi Strauss, que según la empresa,
lidera el trabajo “pionero” para LS & Co. Nos
parece que esta fundación, por su parte, evita
plantear preguntas sobre la práctica central de
negocios de la empresa al separar la práctica ética
de las decisiones de
de demostrar cualquier trabajo para definir
o establecer una cifra. La empresa dice que
debido a que falta un parámetro reconocido
internacionalmente o un consenso entre las
compañías, no es posible avanzar. A ésto
respondemos que el debate ha avanzado.
El Salario Digno de Asia estableció una cifra
definiendo qué significa un salario digno en
términos de poder adquisitivo en 2009, y desde
entonces han surgido una serie de sistemas
con matices que permiten a las empresas
comparar los salarios pagados por sus
proveedores con una escala de parámetros,
pudiendo así medir el avance. Esta excusa
para no trabajar proactivamente en evaluar un
salario digno y avanzar hacia el pago del mismo
ya no es válida. Esperamos que LS & Co.
pueda asumir esto y comience a monitorear el
progreso con parámetros reales.
Quisiéramos ver más evidencias de que
LS & Co. asume la responsabilidad por
sus decisiones de negocios, incluyendo la
determinación de precios, pasos prácticos
en apoyo de la libertad de asociación en sus
fábricas proveedoras, y trabajar con otros para
diseñar e implementar programas que apunten
a establecer cambios reales y medibles para las
trabajadoras que producen los artículos de Levi
Strauss.
negocios. No consideramos que la
responsabilidad social empresarial sea el
trabajo de instituciones filantrópicas, sino algo
que debe estar arraigado en el modelo de
negocios. Hemos encontrado escasa evidencia
de trabajo sobre las prácticas de compras.
LS & Co., a pesar de apoyar el concepto de un
salario digno, pareciera que es incapaz
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Salarios Dignos 2014