European Applied Sciences #1 – 2013 Europäische Fachhochschule

Section 1. Philology and linguistics25Таблица 3.2 — Годовые затраты на создания благоприятного имиджаГодовые затратыруб.Палата за аренду помещений 9576Затраты на организацию личных встреч руководства компании с сотрудниками 4156Канцтовары 1170Хозтовары 456Услуги связи 3620Интернет 6384Эксплуатационные и коммунальные услуги 3192Представительские расходы 6584Итого 35138Среди других организационно-экономических способов по формированию благоприятного внутреннего имиджа компании дляразвития инновационного потенциала стоит назвать следующие:• Организация мероприятий для совместного проведения нерабочего времени, способствующих личностному общению междусотрудниками подразделений и созданию здоровой психологической среды в компании.• Создание атмосферы соревнования (но не враждебной конкуренции), а также стимулирование взаимоуважения, взаимопомощи,взаимодоверия в коллективе.• Организация психологической помощи в разрешении конфликтных ситуаций между работниками.• Содействие в повышении квалификации работников, а также демонстрирование потребности компании в высококвалифицированныхкадрах, стимулирующее сотрудников на профессиональные достижения. Кроме того, следует предъявлять высокиетребования при приеме на работу, что дает сотрудникам организации ощущение особой ценности рабочего места, поскольку высокиестандарты увеличивают привлекательность компании в глазах кандидатов на вакантные места.• Информирование и привлечение работников, акционеров, других субъектов внутренней среды к инновационным проектам,предоставление работникам возможности творческой и профессиональной реализации.• Систематическое предоставление сведений о последних достижениях фирмы и ее успехах.• Информирование работников об истории создания компании, стандартах, нормах поведения в коллективе, корпоративнойэтике и этикете 1 .Мероприятия по совершенствованию делового имиджа нефтехимических предприятий для развития инновационного потенциалапредставлены в таблице 3.Таблица 3 — Мероприятия по совершенствованию делового имиджа нефтехимическихпредприятий для развития инновационного потенциала представленыМероприятие Содержание Исполнители ЗатратыРазвитие маркетинговых характеристиккомпанииПовышение конкурентоспособностипредприятиягенеральный директор, специалистыотдела кадровоколо 15 тыс.руб.Реализация стратегии информационнойоткрытостиАктивная рекламная политика генеральный директор, специалистыотдела кадровоколо 20 тыс.руб.Формирование простого и яркого Создания благоприятного генеральный директор, специалистыоколо 35138 руб.образа фирмыимиджаотделакадровПреодолевая сопротивления персонала на изменения имиджа организации, необходима со стороны руководства помощь и поддержкаработников, т. к. люди сопротивляются изменениям из-за боязни проблем адаптации к новым условиям. Чтобы заручитьсяподдержкой работников, руководителям необходимо предпринимать некоторые действия и обратить внимание на следующиеаспекты:— привлечение внимания к необходимости изменений;— получение поддержки для конкретных предложений;— формирование личностного состава участников процесса изменений;— поддержка и создание неофициальной информационной сети;— учет возражений против изменений 2 .Список литературы:1. Браун Л. Имидж — путь к успеху/Л. Браун. — СПб.: Питер, 2008. — 147 с.2. Усачева И. В. Планирование маркетинга инноваций для повышения инновационного потенциала промышленных предприятий//Экономикаи предпринимательство — 2011— № 3— С. 64–673. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение пер. с англ./Б. Джи. — СПб: Питер, 2008. — 362 с.4. Усачева И. В. Экономическая сущность и содержание инновационного потенциала промышленных предприятий в условияхмодернизации экономики//Инновационная деятельность — 2011. — № 2 (15). —32–371 Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение пер. с англ./Б. Джи. — СПб: Питер, 2008. — 362 с.2 Усачева И. В. Экономическая сущность и содержание инновационного потенциала промышленных предприятий в условиях модернизацииэкономики//Инновационная деятельность — 2011. — № 2 (15). —32–37