MANAGEMENT OUDERENZORG MANAGEMENT OUDERENZORG

PROF.DR. ROBBERT HUIJSMAN MBA56HOE SLAAGT DE MOL? MANAGEMENT, ORGANISATIE & LEIDERSCHAP VOOR TOEKOMSTIGE OUDERENZORGorganisaties van en met elkaar kunnen leren, effectief samenwerkend engebruikmakend van elkaars aanvullende competenties en drijfveren. 67 Samencreëren zij het nieuwe (zorg)werken in virtuele en wisselende teams vanzelfsturende en continu ín het werk lerende professionals zonder hiërarchieen bureaucratie. Zorg en welzijn rondom ouderen zal meer in samenwerkingen wederkerigheid tot ruilrelaties moeten komen om verdere verwijderingtussen generaties te voorkomen. In het nieuwe gebiedsgerichte werken vanveel gemeenten, liggen kansen om generaties in straten en buurten bijeen tebrengen in nieuwe flexibele ruilrelaties van hulpbronnen, kennis,beschikbare tijd en opgedane ervaring. Samen toegevoegde waarde leverenaan de gezamenlijke generaties van allerlei zorgprofessionals én allerleigeneraties ouderen, dat is de uitdaging waarvoor generatie mana ge ment inde ouderenzorg staat.PROF.DR. ROBBERT HUIJSMAN MBA HOE SLAAGT DE MOL? MANAGEMENT, ORGANISATIE & LEIDERSCHAP VOOR TOEKOMSTIGE OUDERENZORG57Bontekoning 18 heeft interessante inzichten over de dynamiek en spanningentussen werkende generaties ontwikkeld in het bedrijfsleven; zouden dieook in de (ouderen)zorg opgeld doen? Bij oplopende negatieve spanningenhebben de leden van de Protestgeneratie de neiging afstandelijker enformeler te worden en naar een zondebok te zoeken. De Verloren generatiekruipt juist in z’n schulp, gaat ondergronds en wordt tegelijkertijd heel kritischop wat er niet goed gaat (ik herken me zelf). De leden van de Pragmatischegeneratie neigen tot teleurgesteld afhaken en achteroverleunen omdat zevinden dat ze van de anderen geen kans krijgen. Dit vooroordeel wordt vaakontzenuwd als de generaties de moed hebben met elkaar in gesprek te