MANAGEMENT OUDERENZORG MANAGEMENT OUDERENZORG

PROF.DR. ROBBERT HUIJSMAN MBA68HOE SLAAGT DE MOL? MANAGEMENT, ORGANISATIE & LEIDERSCHAP VOOR TOEKOMSTIGE OUDERENZORGDankwoordHet is een goede gewoonte aan het eind van een oratie woorden van danken genegenheid uit te spreken. Dat is belangrijk, omdat vaak ‘tijd hebben’maar wellicht meer nog ‘tijd nemen’ ontbreekt.Ik ben de besturen van het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg,de Faculteit der Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen, de ErasmusUniversiteit Rotterdam en de Vereniging Trustfonds van deze universiteitdankbaar voor het instellen van de bijzondere leerstoel Management enOrganisatie van Ouderenzorg. Een speciaal woord van dank aan debenoemingscommissie en de elkaar opvolgende iBMG-prodecanen prof.dr.Frans Rutten, prof.dr. Wilfried Notten en prof.dr. Werner Brouwer, die zich zohebben ingezet voor de leerstoel en benoeming. Een generatie later, cirkeltdeze derde leerstoel volmaakt terug naar de eerste leerstoel Ouderen(zorg) -beleid van 1997 94 .Deze dag kon zo bijzonder worden door bijdragen van vele personen enorganisaties. Het congres Toekomst Ouderenzorg 2040 is ondersteund doorStudiecentrum voor Bedrijf en Overheid (in het bijzonder Milan Hofmans)en Vilans (in het bijzonder Henk Nies en Astraïa Rühl). In het ochtend -programma o.l.v. prof.dr. Werner Brouwer en het middagprogramma o.l.v.prof.dr. Henk Nies hebben meer dan 30 collegae hun inspirerende bijdragengeleverd. Het boekje 95 dat de deelnemers mocht ontvangen is mogelijkgemaakt door Skipr en de gemeente Rotterdam. De gemeente heeftvandaag samen met Achmea de Intergenerationele juryprijs voor innovatievan de (Rotterdamse) ouderenzorg uitgereikt. Daarmee markeren zij ookhun samenwerkingsconventant om de Rotterdamse (ouderen)zorg te verbe -teren en deels te laten evalueren door het instituut Beleid & ManagementGezondheidszorg. Dank in het bijzonder aan de Rotterdamse wethouderKorrie Louwes en Achmea directeur zorginkoop Marjolein Verstappen. Zijwaren tevens lid van de intergenerationele jury van drie verschillendegeneraties medewerkers van Achmea (Jaap Dijkstra, Marjolein Verstappen enLieneke van Wensveen) en de gemeente Rotterdam (Ine Wiersma, KorrieLouwes en Tamara Domenici). Fotograaf Rik den Boogert heeft de prachtigefoto’s gemaakt van ontmoetingen tussen generaties, en daarmee niet alleenhet Skipr-boekje verluchtigd maar vandaag ook de congreszalen.Het is fijn weer helemaal bij het iBMG te zijn. Sinds mijn komst in 1990 hebbenwe samen veel meegemaakt. Het instituut heeft mij altijd veel ruimte envertrouwen gegeven, in rollen als hoogleraar, docent, mede-oprichter vande master Zorgmanagement die nu 10 jaar bestaat, als sectievoorzitter enopleidingsdirecteur. Meer dan 100 scriptiestudenten en 20 promovendi hebik inmiddels mogen begeleiden; daarvan leer ik nog elke dag. Mijn huidigepromovendi Connie Dekker, Sjenny Winters, Karlijn Nijmeijer, BenjaminJanse, Willemijn Looman, Relinde de Koeijer, Carien Alingh, Ard Leferink enMenno Gakeer houden mij voortdurend scherp met hun onderwerp, passieen vele concept-artikelen. En dan winnen ze ook nog eens af en toe mooieprijzen 96 , chapeau! De samenwerking kan succesvol zijn door inspirerendepromotieteams, met collega-promotores zoals prof.dr. Kees Ahaus, prof.dr.Niek Klazinga, prof.dr. Jaap Paauwe en prof.dr. Peter Patka, naast mijndierbare co-promotoren dr. Isabelle Fabbricotti en dr. Jeroen vanWijngaarden die eerst zelf bij mij promoveerden, voorts dr. Tijn Kool en nuook dr. Martina Buljac. Zonder deze multidisciplinaire teams is academischwerk niet alleen minder vruchtbaar, maar ook minder inspirerend en leuk.Scriptie- en promotietrajecten zijn unieke intergenerationele overdrachtenvan bestaande kennis en co-creaties van nieuwe kennis. Zulke intensesamenwerking tussen jongere en oudere generaties onderzoekers vormtde motor van verbetering en innovatie van de (ouderen)zorg. De socioloogHenk Becker liet mij al vroeg inzien hoe waardevol deze intergenerationeleoverdracht is. Zijn stelling dat de Verloren generatie te oud voor jeugdbeleiden te jong voor ouderenbeleid is, 10 legt een bijzonder uitdaging op mijnpersoonlijke invulling van de leerstoel.Maar er is méér dan de academische wereld. Vele toepassingsgerichteprojecten en nevenfuncties wakkerden rond de eeuwwisseling mijn behoefteaan om actiever mee te bouwen aan verbetering en innovatie van de zorg -praktijk. Na lang aarzelen bleef in 2007 één been in de academie en kwamhet andere been meer in de praktijk. Er ontstond een pad langs diverseorganisaties, in boeiende rollen als mede-directeur van een adviesbureau,innovatiedirecteur van het publieke indicatieorgaan en nu als senior managerKwaliteit & Innovatie bij Achmea Zorginkoop. Elke plek z’n eigen uitdaging,elke uitdaging z’n eigen plek. Ik dank de vele collegae in al die organisatiesvoor de samenwerking, kennisvermeerdering en gedeelde passie voor dezorg. Maar ook voor de voorgehouden spiegels over werkzame en mindereffectieve competenties en gedragsstijlen. Werken is steeds weer leren, lerenis vaak keihard werken, voor alle generaties. Dit alles kan alleen maar slagenPROF.DR. ROBBERT HUIJSMAN MBA HOE SLAAGT DE MOL? MANAGEMENT, ORGANISATIE & LEIDERSCHAP VOOR TOEKOMSTIGE OUDERENZORG69