Lo Que Usted y Su Familia Deben Saber

Las diferencias inherentes a la condición física de los adultos de edad mediana
frente a los mayores no parecen explicar del todo la diferencia en el avance del
mal entre los dos grupos. Una medida del avance de la enfermedad es la
invalidez; es decir, las limitaciones que enfrenta el individuo para realizar
sus actividades diarias. En un estudio, los pacientes mayores mostraron una
invalidez alrededor de 80 por ciento mayor que los jóvenes cuando se les evaluó
en el quinto año de su terapia con levodopa.
Hay algunos informes de que la depresión clínica quizá sea más común entre los
pacientes jóvenes que entre los de mayor edad, pero esto no se ha estudiado
bien. Las personas mayores parecen tener dificultad de cognición más marcada.
Por cognición nos referimos a la condición mental del individuo, que abarca la
capacidad de razonar, recordar y ejercer buen juicio. Es muy difícil hacer esta
comparación, pues el solo envejecimiento contribuye al deterioro cognoscitivo.
EL MAL DE PARKINSON EN EL EMPLEO
Se estima que de 25 a 35 por ciento de las personas diagnosticadas con MP forman
parte activa de la fuerza laboral. Algunas seguirán empleadas por muchos años, a
tiempo completo o medio tiempo. Aunque el diagnóstico de MP no necesaria-mente
significa jubilación temprana, sí pone en duda cómo puede uno desempeñar mejor
sus tareas y minimizar la tensión del trabajo.
La enfermera titulada Ruth Hagestuen, MA, Directora del Programa del Centro de
Excelencia de la NPF de Minneapolis, sugiere abordar el trabajo desde una nueva
perspectiva: haga un esquema de sus responsabilidades de conjunto y luego divida
cada aspecto en tareas separadas.
Luego, considere si sus síntomas estorbarán su capacidad para ejecutar cada
tarea. Busque formas diferentes de hacer las cosas. Trate de crear un horario
que le permita abordar encargos difíciles o exigentes en sus períodos de mayor
rendimiento, y reserve horas específicas para labores que toman tiempo, como
escribir informes.
En el capítulo 7 del manual de ejercicios de la NPF: Parkinson’s Disease:
Fitness Counts, se hacen sugerencias organizativas y ergonómicas específicas
para reestructurar su puesto de trabajo y escoger el mejor equipo para hacer el
trabajo más fácil y eficiente.
En la mayoría de los casos, es sensato ser franco con el jefe y los colegas
cercanos respecto al padecimiento. Es natural inquietarse por cuál será su
respuesta. Si sus síntomas son notables en un momento particular, dé una
explicación. La comunicación franca abre las puertas al trabajo de equipo para
hacer los ajustes necesarios para atender a sus necesidades sin afectar a sus
colegas.
Si usted cree que su compañía pudiera discriminar a alguien que padezca un
impedimento, no está usted legalmente obligado a mencionarle su diagnóstico al
patrón mientras pueda realizar su trabajo adecuadamente. Legalmente, hacer
cambios de ambiente y distribución de tareas para dar acomodo a necesidades
especiales es en parte responsabilidad del patrón. Se trata de una decisión