Nevenfuncties programmamanager

interventie op dit niveau zal zijn. Toch is dat wat van mensen wordt gevraagd
als ze met een veranderopdracht nieuw in een organisatie binnenkomen
of als ze binnen de organisatie een nieuwe rol moeten aannemen
- zoals de bestuursdienstadviseurs die onderwerp van beschouwing
zijn in dit essay. Ze ontkomen dan niet aan bepaalde bestaande verwachtingen
en zullen deze in veel gevallen noodgedwongen ‘schaden’. Van
een volledig kreukvrije overgang zal zelden sprake zijn. Op zijn minst is
er een gewenningsperiode nodig bij alle betrokken partijen voordat nieuwe
verwachtingen zijn uitgekristalliseerd. Zowel de formele positionering
of oriëntatie in de structuur van de organisatie, als de informele positionering
ten aanzien van bepaalde taken en andere spelers vraagt om
sensitiviteit voor bestaande verwachtingen over de eigen rol en over de
gevolgen die daaruit voortvloeiend handelen voor die verwachtingen
hebben. Complicerende factor daarbij is dat verwachtingen vaak niet enkel
vermoedens, maar ook verlangens herbergen van andere partijen
over hun eigen rol en positie.
In het nu volgende deel laten we zien op welke manier (verschuivende) verwachtingen
een rol spelen bij de rolverandering van een bestuursdienst in een grote
gemeentelijke organisatie, en op welke wijze de adviseurs van de bestuursdienst
in hun dagelijkse werkpraktijk daarmee omgaan. Daaruit vloeit vervolgens een
aantal overwegingen en handelingsopties voort, die ook in vergelijkbare situaties
van rolverandering en het vormgeven aan strategische professionaliteit spelen.
Op die manier hopen we opnieuw een bijdrage te leveren aan verdere professionalisering
van de strategische functie bij de overheid.
16 Vormgeven aan inhoud