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CADENA DERIVADA DE UNA MAYOR PRODUCTIVIDAD PRODUCTIVIDAD Se incrementa la productividad Se permanece en el negocio Disminuyen los costos porque hay menos reprocesos, menos mermas y desperdicios, menos devoluciones y menos retrasos; se utiliza mejor el tiempo-máquina y los materiales Hay más trabajo Se generan utilidades Mejora en la calidad Se conquista el mercado con la mejora en la calidad y un buen precio · Sueldos y salarios para los empleados · Ganancias para los propietarios · Se da mayor inversión Figura 1. Cadena derivada de la productividad (INEGI, El ABC de los indicadores de la Productividad, 2003) Los indicadores proporcionan una visión de la relevancia social de la tesis, los factores económicos, políticos y sociales. Fuerzas competitivas Según Porter (Porter, 1992), el primer determinante fundamental para la utilidad de una empresa es lo atractivo del sector industrial. La estrategia competitiva debe surgir de una compresión sofisticada de las reglas de competencia que determinan lo atractivo en un sector industrial. Las cinco fuerzas competitivas de Porter determinan la utilidad en el sector industrial porque influencian los precios, los costos, y la inversión requerida de las empresas en un sector. 6
Competidores potenciales Amenaza de nuevos ingresos al sector Proveedores Poder de negociación de proveedores Competidores en el sector industrial Rivalidad entre los competidores existentes Poder de negociación de compradores Compradores Amenaza de productos o servicios sustitutos Sustitutos Figura 2. Fuerzas competitivas de Porter (Porter, 1992) De acuerdo a las cinco fuerzas competitivas de Porter, se determina para la empresa objeto de estudio el siguiente escenario: Competidores en el sector industrial: Coca- Cola y PepsiCo son obvios competidores, aunque el gusto de los consumidores ha cambiado del refresco tradicional al agua embotellada y a otras muchas bebidas. El resto de los competidores de la empresa tienen una trayectoria similar a la de Pepsi. En la última década se ha intensificado la competencia entre las industrias embotelladoras de bebidas carbonatadas y no carbonatadas. A continuación se citan algunos de sus principales competidores. • Cadbury Schweppes • The Coca Cola Company • Big Cola • Red Cola • Entre otras. 7
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