business krone wirtschaft 151021

Foto: Oliver Wolf/www.greenrocket.com
Umfrage: Wie heimische Jungunternehmer den Wirtschaftsstandort Österreich beurteilen
? Idee
Wie beurteilen Sie die Chancen, in
Österreich mit einer unternehmerischen
wirtschaftlichen Erfolg zu haben?
Nachdem es bei Finalit erfolgreich geklappthat,
ist die Fragemit „Ja, es gibt diese Chance“ zu
beantworten. Prinzipiell aber gibt es immerwieder
Schwierigkeitender Einstiegsfinanzierung, bürokratische
Hürden und lohntechnischeHerausforderungen. Viele
scheuen sich davor, selbstständig zu werden, da sie sich
im Dschungelder Anmeldungen nichtzurechtfinden.
Die größte Angst herrscht vor,versteckten’ Kosten –
wie Nachzahlungen von
Einkommensteuer und
Sozialversicherung.
Margit
Leidinger
GF und Inhaberin
von Finalit.
Finalit ist internationaler
Marktführer
im Bereich Stein- &
Fliesenpflege für öffentliche
und private Gebäude
und mittlerweile in
22 Ländern der
Welt tätig.
Foto: Finalit
Private Pensionsvorsorge:
Umfrage:Paul Christian Jezek
Abgesehen von großer Bürokratie
und den hohen Lohnnebenkosten,
ist Österreichsicherlich nichtdie
schlechteste Startrampe, um mit einem
Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich
zu sein. Fast jedeIdee hat in Österreich
Chance auf eine Förderung! Fürviele
Gründer mag das eigene Land langfristig
zu klein scheinen, ein guter Ort fürden
Startkann es trotzdem sein.
Mut den österreichischenGründern!
Wolfgang Deutschmann und Peter Garber
betreiben unter greenrocket.com und
homerocket.com zwei der größten
Crowdfunding-Plattformen Österreichs.
Starten statt warten
Wer noch keine Reserven für später angelegt hat,
solltegenau jetzt damit anfangen.
Ein schöner Ruhestand, endlich
die Zeit selbstbestimmt genießen
–davon träumt wohl jeder. Umsetzbar
ist der Traum allerdings
nur, wenn entsprechend vorgesorgt
wurde. Im Rahmen des
Herbstschwerpunkts der Zentralen
Raiffeisenwerbung und der Raiffeisen
Verbundunternehmen demonstrieren
Hermann Maier und
Marcel Hirscher, dass die richtige
Vorsorge so individuell wie ein
Möbelstück ist. Hermann Maier
bevorzugt im Vorsorgerennen einen
bequemen braunen Lederfauteuil
und Marcel Hirscher einen
extravaganten, karierten Stoffsessel.
Die Raiffeisenbanken haben
für jeden die richtige Lösung.
vorsorgen.raiffeisen.at
Foto: ZentraleRaiffeisenwerbung
Hermann Maierund
Marcel Hirscher:
Jeder hat bestimmte
Ziele im Leben, aber
für die Erreichung der
Ziele muss man etwas
tun –Ganz nach
dem Motto „Starten
statt warten“.
Anzeige
Foto:coop wassermann marketing
He ber Ro rm ir- ew ist G s häftsführer
de Wi ner We ea en rLobster und
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de Ju gen Wi sc aft
Mit richtiger Vorbereitungstehen die Chancen
gut. Immerhin sindnach fünf Jahren sieben von
zehn Gründern noch im Geschäft. Dennoch gibt es viele
bürokratische Hürden, z.B.Notariatspflicht, Veröffentlichungspflichtinder
Wiener Zeitung und
Kosten –Stichwort Lohnnebenkosten –,
die Jungunternehmernzusetzen.Sie sollten
besser arbeiten können unddadurch Jobs
schaffen, statt sich mit der Bürokratieherumschlagen
zu müssen.
ich el uit er, Ge ch tsf r Secure P m t
T ch ol ies.Daserfol rei h nternehm i Si
i Inn bruck ist a fdientwi l ng von mo le
B za lte hnologi n r n nd Handel e i li ert .
Die Chancenstehen ähnlich gut wieanderswo.
Die Technologieskepsis istbei österreichischen
Konsumenten erfahrungsgemäßgrößer. Erfolgsentscheidend
ist jedoch der Fokus auf ein klares
Ziel.Konsequent nutzen, was schon da ist,
kooperieren,woimmer es nur geht.
Innovation muss auf den Kundennutzen hin
ausgerichtet werden. Umso spektakulärer
dieunternehmerische Idee,desto
schwieriger dieVermarktung.
IMPRESSUM
MEDIENINHABER: Mediaprint Zeitungs- und
Zeitschriftenverlag GmbH &CoKG;
GESAMTLEITUNG: Mag. Thomas Kreuzer
thomas.kreuzer@mediaprint.at
PROJEKTLEITUNG: Mag. Günther Regner
guenther.regner@mediaprint.at;
Katharina Vokurka gründete 2008 die Wiener Agentur
coop wassermann. Diese ist auf die Betreuung
eigentümergeführter Unternehmen spezialisiert, die über
keine eigenen Kommunikationsmitarbeiter verfügen.
Ich sehe den wirtschaftlichen
Erfolg aufgrund der hohen
Sozialabgabenals massiv gefährdet. DieSozialversicherung
ist derart hoch, dasskleine
Betriebe trotz harter Arbeit kaum normal
leben können. Die Senkung der Mindestbeitragsgrundlage
fürGeringverdiener ist ja nett.
Aber gerade EPU, die darüber hinaus sind
und noch immerbescheidene (!) Gewinne
machen, werden voll zur Kassa gebeten.
Das zerstört Österreichs Potenzial!
REDAKTION: Jakob Hübner (Leitung), Paul Christian
Jezek, Nadia Weiss; LAYOUT: Markus Pötzl
FOTOREDAKTION: Monika Weinberger;
HERSTELLER: Niederösterr. Pressehaus Druck- und
Verlagsgesellschaft m.b.H., 3100 St. Pölten;
VERLAGSORT: Wien; HERSTELLUNGSORT: St. Pölten
Foto: Junge Wirtschaft/ Junge Wirtschaft/LISISPECHT
Foto: Richard.Tanzer@Richardtanzer.com
KOLUMNE
Dr. Georg Wailand
Die neuen „Solisten“
alsWirtschaftsmotor
Zwei Drittel der neu gegründeten Firmen
werden von Einzelpersonen gestartet. Anders
als früher warten „die Jungen“ nicht,
bis sie gnadenhalber irgendwo eine
Anstellung bekommen –sie nehmen ihr
Schicksal lieber selbst in die Hand. Ich
halte das für eine positive Entwicklung,
Österreich verfügt über ein gutes Ausbildungsniveau,
wer etwas kann, bei dem
macht es auch Sinn, es als Selbständige(r)
zu versuchen. Durch die Innovationsschübe
und die rasante technische
Entwicklung tun sich auch ständig neue
Möglichkeiten für Spezialisten auf.
Dienstleistungen, die in der komplex
gewordenen Welt essentiell sind, bieten
die Chance, es selbst zu probieren.
Die Statistiken zeigen, dass die Erfolgsquote
dabei gar nicht so schlecht ist. Wer
die ersten drei Jahre quasi „überlebt“, hat
gute Voraussetzungen für einen dauerhaften
Erfolg. Wer als „Solist“ ins Rennen
geht, tut etwas für die Gemeinschaft:
Es werden Werte geschaffen, marktkonforme
Leistungen erbracht und auch einmal
Steuern und Abgaben geleistet (statt
auf Hilfe „von oben“ zu warten). Daher
sollte auch in unseren Schulen und Universitäten
auf dieses „Sich-Selbständig-
Machen“ eingegangen werden: Je besser
man darauf vorbereitet ist, was einen
dann erwartet, desto höher wird auch die
Erfolgsquote sein.
Und für jene, die die Startphase schaffen,
soll es auch vermehrt Anreize geben,
einen „ersten“ Mitarbeiter einzustellen.
Das ist meist eine heikle Kostenfrage,
wenn aber dieser Entschluss gut unterstützt
wird, kann der Wirtschaftsmotor
ins Laufen kommen.
Und letztlich ist auch die gute Vernetzung
der „Solisten“ mit anderen Unternehmen
erfolgsentscheidend: Der Informationsaustausch
mit anderen Gründern ist
dabei ebenso fruchtbar wie die Kontakte
mit erfahrenen „Business angels“ oder
potenziellen Investoren. Hier beginnt
sich eine neue Szene zu entwickeln, die
in Zukunft immer bedeutender sein wird.
Darum: Rückenwind für alle, die den
Sprung ins Unternehmertum wagen!
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