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C a R a a C a R a
desarrollo del producto. Cada vez más los
proyectos de I+D llegan en cooperación con
otras empresas. Un 80% de los proyectos
de innovación que desarrollamos son en
cooperación con varias firmas. Se cubre así
toda la cadena de valor de un producto. Otra
necesidad específica, aunque no es nuestro
pilar principal, es la formación. Vamos por
la tercera edición de un máster ejecutivo de
gestores en energías renovables y eficiencia
energética. Se ha creado a medida de las
empresas.
Por su actividad, ustedes tocan los
sectores eléctrico, electrónico, energía,
comunicaciones, automatización y bienes
de equipo ¿Cuál de ellos precisa con
mayor urgencia incrementar la competitividad?
No hay un sector predominante. Las empresas
tienen que conocer el negocio energético, no
sólo el producto, para saber qué producto
conviene hacer. Si no fuera así, ahora habría
200 empresas fabricantes de contadores, por
poner un ejemplo. De pensar sólo en mejorar
el producto hemos pasado a tener que
detectar qué se demanda. Desde el ITE trasmitimos
en todos los proyectos el concepto de
‘negocio energético’. Las empresas necesitan
trabajar juntas y conocer el negocio.
“El futuro está en la correcta
gestión de la energía. Ésta no
existe si no la llevo allí donde
se utiliza”
Los ocho laboratorios del ITE constituyen
una declaración de intenciones. ¿A qué
altura se sitúan con respecto a otros de
dentro y fuera de España?
Están al máximo nivel, acreditados y certificados
a nivel europeo (ENAC) dentro de
sus alcances. Dicho esto, hay laboratorios
que necesitarían estar dotados de mayor infraestructura
de acompañamiento. En alta y
baja tensión somos muy especialistas, necesitaríamos
tener un laboratorio completo de
alta tensión. Contamos con un laboratorio de
química puntero que trabaja en un proyecto
para mejorar las baterías, en el que hay siete
doctores trabajando. Vamos a lanzar un
proyecto europeo (SOMABAT) para desarrollar
nuevas tecnologías de baterías. Llevamos
también un proyecto de I+D con una empresa
que aborda la hibridación de las baterías electroquímicas
con supercondensadores.
“Un centro tecnológico no
tiene los gastos pagados. La
financiación hay que buscarla
día a día”
Con las últimas medidas del Gobierno,
la inversión pública en I+D+i se ha visto
seriamente recortada. ¿Cómo les afecta a
ustedes?
De entrada diré que es un error, una política
desacertada. Una mejora o cambio en la
gestión de los fondos me parecería un acierto,
pero ahora es precisamente el momento de
invertir en I+D+i. Esta situación claro que nos
afecta, desde el momento en que un centro
tecnológico no tiene los gastos pagados.
La financiación hay que buscarla día a día.
Aquí trabajan cien personas a las que hay
que pagar, sin estar garantizados nuestros
ingresos por el presupuesto público. Por
suerte, al trabajar con empresas, lo hacemos
con personas que sí valoran y apuestan por
la innovación.
Cuénteme algún proyecto interesante que
lleven entre manos…
Somos un centro tractor en tecnologías para
la movilidad sostenible. Tenemos un laboratorio
que trabaja con hidrógeno, centrado en
nuevas membranas para mejorar el coste de
las pilas PEM. Como proyecto emblemático
figura el vehículo eléctrico. Tenemos además
dos proyectos CENIT que finalizan este
INFOINDUSTRIAL JULIO-AGOSTO 2010
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