BUMERÁN CHÁVEZ

de izquierda radical que había ganado notoriedad por sus
intervenciones en varios programas televisivos de discusión
política. En solo tres meses Podemos pasó de la nada a contar
con 1,2 millones de votos (ocho por ciento de quienes
votaron). El jefe de programa y estrategia había sido Juan
Carlos Monedero, y el jefe de campaña, Iñigo Errejón. Los
tres integraron la cúpula cuando Podemos se convirtió en
partido unos meses después. A la dirección se incorporaron
otras personas que, al igual que ellos, también habían pasado
tiempo en Venezuela asesorando al Gobierno de Hugo Chávez,
a través de la fundación Centro de Estudios Políticos y
Sociales (CEPS).
Con las encuestas muy a favor por su populista mensaje
anticorrupción, en una España realmente escandalizada por la
actuación de parte de su clase política, Podemos comenzó a
tener vida propia, al margen de la fundación de la que nacía,
pero le resultaba difícil cortar el cordón umbilical que
originalmente le había unido tan estrechamente al chavismo.
La fundación CEPS ejerció de gabinete en la sombra para
estudios y estrategia de Chávez. La entidad, constituida en
2002, ganó rápidamente peso tras las primeras asesorías que
algunos de sus expertos habían realizado previamente para la
reforma constitucional venezolana de 1999. A partir de ahí se
convirtió en una consultoría permanente que, junto
conocimiento técnico, le aportaba al líder venezolano
autonomía respecto a miembros del Gobierno o camarillas que
quisieran medrar ganando la oreja del comandante.
Con CEPS, Chávez se aseguraba tener sobre la mesa
opciones de expertos externos con los que había comunión
ideológica pero que, en principio, no estaban sujetos a los
intereses de poder de Venezuela. El tener otras fuentes de