JOBJOURNAL

Boreout 13
Der Boreout in Zahlen
Überforderte und gestresste Angestellte haben negative Konsequenzen
für einen Betrieb, das ist allgemein bekannt. Noch
viel schlimmere Auswirkungen haben aber diejenigen, welche
sich bei der Arbeit übermässig langweilen – zu diesem Schluss
kommen zumindest verschiedene Studien wie beispielsweise der
«Gallup Engagement Index» oder der «Enthusiastic Employee
Survey» von Sirota. Diese Untersuchungen befassen sich zwar
nicht direkt mit dem Vorkommen oder der Häufigkeit von
Boreouts, bilden aber einen guten Indikator für die vorhandenen
Voraussetzungen zur Entstehung nicht des «ausgebrannt seins»,
sondern des «ausgelangweilt seins». Bei Befragungen in Deutschland
und den USA konnten unter anderem folgende Erkenntnisse
gewonnen werden:
• Je nach Quelle fühlt sich etwa jeder sechste oder sogar
jeder dritte Arbeitnehmer übermässig gelangweilt im
Beruf, ist also potentiell Boreout-gefährdet.
• 26 Prozent der Berufstätigen verschwenden am Arbeitsplatz
täglich zwei oder mehr Stunden Zeit mit privaten Dingen –
meist aus Langeweile. Diese Leute sind generell auch unzufriedener
mit ihrer Stelle.
• Rund ein Viertel der Beschäftigten verspürt keine emotionale
Bindung zu ihrem Unternehmen. Dieses Desinteresse
an Beruf und Firma aufgrund von zu wenig fordernden
Aufgaben hat zur Folge, dass sowohl die Produktivität als
auch die Arbeitsmoral in einem betroffenen Betrieb deutlich
gesenkt werden.
• Der geschätzte volkswirtschaftliche Schaden, der durch
die mit einem Boreout verbundene sogenannte «innere
Kündigung» und den dadurch verschwendeten Ressourcen
verursacht wird, beläuft sich alleine in Europa auf jährlich
mehrere hundert Milliarden Euro.
Wenn diese Zahlen auch zwischen Ländern oder Sektoren
variieren, so zeigen sie trotzdem, dass übermässige Langeweile
am Arbeitsplatz keine Randerscheinung ist. Um das Phänomen
und besonders seine Entstehung noch besser zu untersuchen,
und dadurch auch die beachtliche Zahl der potentiell Betroffenen
zu senken, benötigt das Thema aber noch weitere gesellschaftliche
sowie wissenschaftliche Beachtung.
Quellen:
Gallup Inc.: Engagement Index Deutschland 2012.
Rothlin, Philippe und Werder, Peter R.: Unterfordert. Diagnose Boreout –
Wenn Langeweile krank macht. München: 2007/14.
Sirota Survey Intelligence: The Enthusiastic Employee, 2008.
jeder 3.
ist gelangweilt
1
/4
26%
tun 2 Stunden
private Dinge
während der Arbeit
haben keine emotionale
Bindung
zum Arbeitgeber
mehrere 100
Milliarden Euro
volkswirtschaftliche
Schäden