JOBJOURNAL

Boreout 15
gestresst zu sein – so ist man «wichtig» und sonst nicht. Unterforderung
hingegen ist weder von den Betroffenen selbst noch
von deren Arbeitgeber erwünscht, denn somit würde ja auch
ihr Unternehmen als nicht wirklich wichtig gelten. Ein weiterer
Grund ist, dass für das Auftreten des Phänomens ein Alternativangebot
am Arbeitsplatz vorhanden sein muss, also meist ein
Computer mit Internetverbindung. Erst so kann man Arbeit
glaubwürdig vortäuschen, denn von aussen wird nicht klar, ob
man im Outlook oder Word arbeitet, oder ob man gerade Ferien
bucht, eine neue Polstergruppe ersteigert oder sich in einem
Forum über Autos austauscht. Diese Infrastruktur war vor fünfzehn
Jahren noch nicht überall Standard.
Warum sind Boreouts seit einiger Zeit so aktuell?
Wir kratzen an einem Tabu. Jeder ist besonders wichtig und
muss unglaublich viel können – scheinbar. Ein Beispiel dafür
sind Stellenausschreibungen: Da hat man oft den Eindruck, dass
jeder Projektassistent beinahe ein Nobelpreisträger sein müsse.
Viele Leute, die ihre eigentliche Beschäftigung als viel wichtiger
verkaufen, als sie eigentlich ist, sind dann auch peinlich berührt,
wenn man fragt, was genau sie denn den ganzen Tag tun würden.
Es gibt viel leeres und übertriebenes Gerede und Wichtigtuerei,
darauf wollen wir hinweisen. Ich möchte natürlich aber auch
erwähnen, dass ich einen grossen Respekt vor Leuten habe, die
tatsächlich viel arbeiten und zum Weiterkommen der Menschheit
beitragen.
Ist der Boreout besonders in Europa verbreitet, oder findet
sich das Phänomen weltweit? Gibt es regionale Unterschiede?
Die Übersetzung und Herausgabe unserer Bücher in viele Sprachen,
darunter auch Mandarin, Japanisch und Koreanisch ist
ein Indikator dafür, dass das Thema Boreout auch dort aktuell
ist. Eine unterschiedliche Verbreitung kann aber durchaus mit
kulturellen sowie geographisch-ökonomischen Faktoren erklärt
werden: Eine hohe Arbeitslosigkeit in einem Gebiet führt dazu,
dass die Leute ihre Unterforderung stärker verstecken, weil sie
fürchten müssen, keine andere Stelle zu finden. Deshalb werden
die Boreout-Betroffenen dort kaum signalisieren, dass sie an
ihrem Arbeitsplatz nichts zu tun haben und ihre Stelle sogar
wegrationalisiert werden könnte. Es wäre also ein Trugschluss zu
glauben, in solchen Regionen würde zwingendermassen effizienter
gearbeitet.
Oft wird kritisiert, dass die «Diagnose Burnout» inflationär
und unkorrekt verwendet würde. Sehen Sie diese Gefahr
auch für den Boreout?
Herauszufinden, ob jemand an einem Boreout leidet, ist relativ
simpel (vgl. Selbsttest S. 11), deshalb sehe ich diese Gefahr eher
nicht. Im Gegenteil: Viele Betroffene merken gar nicht, dass sie
von einem Boreout betroffen sind oder wollen es nicht wahrhaben.
Was ist Ihr Rat an Betroffene und deren Umfeld? Wie soll
man potentiell gefährdete Personen ansprechen?
Entscheidend ist hier, wie gut Sie diese Person kennen. Die
Bandbreite der Aktionen kann von direkt ansprechen bis hin zu
nichts sagen gehen. Entscheidend ist immer das genaue Analysieren
der Situation, da es für die Betroffenen ein sehr heikles
Thema ist.
Peter Werder (1974), Dr. phil., leitet die Kommunikation
eines Schweizer Konzerns im Gesundheitswesen und ist
Dozent an diversen Hochschulen. Studium der Publizistik,
Philosophie und Musikwissenschaften an der Universität
Zürich, Executive MBA in General Management an der
Universität St. Gallen (HSG). Er war als Journalist, Musiklehrer
und PR Berater tätig. Peter Werder hat diverse Artikel
und Bücher publiziert.
Co-Autor Philippe Rothlin (1974) arbeitet in der Finanzindustrie
bei einem international tätigen Bankenkonzern.
Er studierte Rechtswissenschaften sowie Betriebswirtschaftslehre
an der Universität St.Gallen (HSG) und absolvierte
einen Master of Business Administration (MBA) an der
ESADE Business School in Barcelona. Er war bei verschiedenen
Unternehmen im Bankensektor tätig. Er ist Mitbegründer
einer Werbeagentur, für welche er auch verschiedene
Kundenprojekte umsetzte. Er war überdies im Finanz- sowie
im Industriesektor als Strategieberater tätig.
©
Redline Verlag
Philipp Rothlin und
Peter Werder:
Unterfordert. Diagnose
Boreout – Wenn Langeweile
krank macht.
Redline Verlag
München 2014,
176 Seiten.
www.boreout.com