Download 2007 Annual Report in PDF (4.8Mb - VimpelCom

16
VimpelCom / Annual Report 2007
Strategy Driving Our Future
Стратегия, определяющая
наше будущее
Going into 2007 we set out a strategy of extracting maximum value
from our Russian business, growing the business in the CIS and
capturing attractive opportunities to expand into new business
areas, underpinned by a drive for operational excellence and a focus
on developing strong management capabilities. We had considerable
achievements in all these areas:
- We continued to deliver very strong revenue growth, coupled
with sustained, high OIBDA margins, in an increasingly mature
Russian mobile market. In fact, the growth rate that we delivered
in Russia is quite unprecedented in other mature markets in the
world. As per the strategy that we laid out, this was achieved on
the back of conservative pricing combined with the introduction
of new usage-stimulation services.
- In the CIS, we continued to invest in order to take advantage of
rapid increase in penetration levels. We managed to significantly
strengthen our position in key growing markets throughout the
region.
- In search for further growth we identified ways to expand into
new business areas, with a particular focus on opportunities in
broadband Internet access. This was one of the main objectives
behind our acquisition of Golden Telecom. With this key
acquisition we believe that we have now laid a strong foundation
for growth in several new areas, including residential broadband
Internet, corporate telecommunications services, wholesale
services to telecommunication operators and TV services.
- Importantly, our Board of Directors also supported our ambition
to search for attractive deals outside of the CIS as a driver of new
growth.
Going forward, we are focused on execution of an integrated
telecommunication operator strategy, which, we believe, will provide
us with significant competitive advantages and deliver a platform for
further growth. In support of this, we have updated our strategy to four
key focus areas, while still striving for operational excellence and a focus
on developing strong management capabilities:
В 2007 году наша стратегия базировалась на следующих основных
направлениях: максимальном росте доходов от оказания услуг в России,
развитии бизнеса в СНГ, использовании возможностей для экспансии
в смежные области бизнеса, а также оптимизации операционной деятельности
и развитии мощного управленческого потенциала. Мы
достигли значительных успехов, претворяя эту стратегию в жизнь.
- Наша компания продолжила демонстрировать рост доходов
и стабильно высокий уровень маржи OIBDA на уже зрелом, близком
к насыщению российском рынке. Причем темпы роста, которых
мы добивались в России, можно считать беспрецедентными
по сравнению с другими зрелыми рынками в мире. Такой
успех был достигнут прежде всего благодаря консервативной
ценовой политике и различным инициативам, направленным
на стимулирование пользования нашими услугами связи.
- В СНГ мы продолжили инвестировать в развитие собственного
бизнеса с целью увеличения абонентской базы, и нам удалось
существенно укрепить свои позиции на ключевых рынках стран
СНГ.
- В поисках новых точек роста мы приняли решение расширять
наш бизнес в смежных областях, с большим акцентом
на предоставление услуг широкополосного доступа в Интернет.
Этим было обусловлено наше решение о приобретении компании
«Голден Телеком». Мы уверены, что благодаря этой ключевой
сделке была заложена основа для роста Компании сразу
в нескольких направлениях, включая широкополосный доступ
в Интернет, корпоративные телекоммуникационные услуги,
оптовые продажи сетевых каналов другим операторам связи
и телевидение.
- Важно отметить, что Совет директоров «ВымпелКома» полностью
поддержал наши амбициозные планы по расширению присутствия
за пределами стран СНГ как потенциальную возможность
дальнейшего роста Компании.
Наша новая стратегия – это стратегия создания интегрированного оператора
связи, которая, как мы считаем, даст нам новые конкурентные преимущества