Download 2007 Annual Report in PDF (4.8Mb - VimpelCom

More documents

Recommendations

Info

«ВымпелКом» – стремительно развивающаяся компания, которая расширяет сферы своего бизнеса и географического присутствия. Однако, российский рынок продолжает оставаться крупнейшим и наиболее важным рынком Компании. Поэтому залогом нашего успеха на этом рынке является продолжающийся уверенный рост российской экономики. Наблюдая за успехами, которых достигла российская экономика после кризиса 1998 года, мы видим значительный прогресс, прежде всего связанный с впечатляющими темпами роста ВВП, составлявшими около 7% в годовом исчислении. Первоначально такой рост был обусловлен резким падением курса рубля и, как следствие этого, ростом внутреннего производства, которое могло бы заменить ставшие дорогими импортные товары. В дальнейшем ключевую роль сыграл другой фактор, а именно рост цен на сырьевые товары: нефть, газ и металлы, и Россия, будучи крупнейшим сырьевым экспортером, извлекала из этого роста огромную выгоду. за прошедшие десять лет финансовое положение России претерпело кардинальные изменения. Наша страна расплатилась со всеми крупными кредиторами, в том числе полностью рассчиталась с Парижским Клубом кредиторов, придерживаясь политики строгой финансовой дисциплины. золотовалютные резервы центрального Банка выросли до 476,4 миллиардов в 2007 году, что является 3-им по величине показателем в мире. В целях предотвращения экономического спада был создан Стабилизационный фонд, в котором на конец 2007 года было аккумулировано 144,4 миллиарда долларов. Размер среднемесячной заработной платы вырос с 65 долларов в 1999 году до 650 долларов в 2007 году. Рост российской экономики способствовал позитивным изменениям во всех сферах жизни. По нашему мнению, одним из наиболее важных признаков современной России является мощный рост потребления, который в свою очередь способствовал беспрецедентному росту спроса на услуги мобильной связи, распространившемуся и на смежные области телекоммуникационного сектора, прежде всего на широкополосный доступ в Интернет. Экономические успехи России за последние 10 лет трудно переоценить, тем не менее, стоит отметить, что мы до сих пор отстаем от наиболее развитых государств во многих ключевых областях. В 2007 году ВВП на душу населения (по паритету покупательской способности) в России составил 14 700 долларов, в то время как в Великобритании, Германии и США он равнялся 35 100, 34 200 и 45 800 долларов, соответственно. Программа по сокращению этого отставания в течение последующих 12 лет, которую осуществляют премьер-министр России Владимир Путин и новый президент Дмитрий Медведев, позволит России встать в один ряд с наиболее развитыми государствами. При успешном проведении этой программы уровень годового прироста ВВП в России сохранится на уровне 7%. Такие планы являются весьма амбициозными, но мы верим, что они выполнимы при благоприятных макроэкономических условиях и успешной диверсификации российской экономики. ВымпелКом / Годовой отчет 2007 19
20 VimpelCom / Annual Report 2007 Strong Driver for Future Growth: CIS Development Бизнес в СНГ – важный компонент нашего будущего роста VimpelCom’s expansion into the CIS markets transformed our company from a purely national operator into an international company operating in six CIS countries outside of Russia: Kazakhstan, Ukraine, Uzbekistan, Tajikistan, Georgia and Armenia. During 2007, the population of our licensed territories within the CIS countries grew to 104 million, a figure that is now close to the 142 million people living with our Russian license territories. The expansion brought the total number of people within VimpelCom’s license footprint to nearly a quarter billion. The contribution of our operations in the CIS became more pronounced over the course of 2007: our CIS operations accounted for approximately 60% of the total growth in our subscriber base and generated about 15% of our total revenue. Throughout all our CIS operations we introduced our «Beeline» brand, which has provided us with a single, strong, international brand from which to market our services and products. In 2006, we became the market leader in Kazakhstan after just two full years of operation with a 49.5% subscriber market share. According to our estimates, there were approximately 12.7 million subscribers in Kazakhstan as of December 31, 2007, representing a penetration rate of approximately 82.4%. The fact that the market is approaching saturation requires us to make some adjustments in our approach to this market. In late 2007, we began to deploy a two-prong strategy. We will continue to compete for the remaining quality subscribers, while gradually refocusing our efforts on revenue market share. As a result, in 2007 we gained revenue market share in Kazakhstan. We are satisfied with our progress in Ukraine in 2007. Our revenues exceeded $100 million and our annual OIBDA moved into positive territory. This confirms our ability to build a profitable business in that country, despite a difficult competitive environment. While we have stabilized our overall financial performance, we will increase our focus on building our customer base, paying attention to subscriber quality. It was an excellent year for our operation in Uzbekistan. In 2007, we tripled our active subscriber base, and built our subscriber market share by more than 10 percentage points to 37.3%. Revenue grew by 94.1%, and OIBDA margin remained strong at more than 50%. С выходом на рынки стран СНГ «ВымпелКом» превратился из исключительно российского сотового оператора в международную компанию, предоставляющую услуги связи не только в России, но и шести странах СНГ: Казахстане, Украине, Узбекистане, Таджикистане, Грузии и Армении. В 2007 году зона лицензионного покрытия «ВымпелКома» в странах СНГ включала территорию с населением в 104 миллиона человек, что вполне сопоставимо со 142 миллионами, проживающими на нашей лицензионной территории в России. Таким образом, в общей сложности количество людей, проживающих на территориях, где наша компания имеет лицензии на оказание услуг связи, составило практически четверть миллиарда человек. Важность нашего бизнеса за пределами России также существенно возросла: в 2007 году около 60% общего прироста абонентской базы и почти 15% общей прибыли приходились на страны СНГ. «ВымпелКом» начал предоставлять свои услуги под торговой маркой «Билайн» не только в России, но и в странах СНГ, что позволило нам создать единый, сильный международный бренд, который можно использовать для продвижения продуктов на рынке. В 2006 году, всего за два года после выхода на рынок, мы стали лидером мобильной связи в Казахстане с долей рынка по абонентам равной 49,5%. По нашим оценкам, к концу 2007 года в Казахстане насчитывалось порядка 12,7 миллиона абонентов мобильной связи, что соответствует уровню проникновения в 82,4%. Поскольку рынок в этой стране приближается к точке насыщения, нам придется сделать некоторую перенастройку нашей стратегии. Начиная со второй половины 2007 года наша стратегия в Казахстане состоит из двух основных направлений: с одной стороны мы продолжим борьбу за привлечение оставшихся высокорентабельных абонентов, а с другой стороны будем больше фокусироваться на доле рынка по выручке, как это делали в аналогичной ситуации в России. В результате, уже в 2007 году мы увеличили свою долю рынка по выручке. Мы удовлетворены тем прогрессом, которого нам удалось добиться на Украине в прошедшем году. Наша выручка превысила 100 миллионов долларов США, а годовой показатель OIBDA вышел в положительную зону. Это подтверждает то, что мы можем развивать прибыльный бизнес на Украине, несмотря на агрессивную конкурентную среду.
Page 2 and 3: Contents Содержание Вы
Page 4 and 5: Группа компаний «В
Page 6 and 7: ВымпелКом / Годовой
Page 8 and 9: ОСНОВНЫЕ ФИНАНСОВЫ
Page 10 and 11: Статистические дан
Page 12 and 13: 37,999,483 TOTAL ACTIVE SUBSCRIBERS
Page 14 and 15: Alexander Izosimov Chief Executive
Page 16 and 17: VimpelCom’s major corporate devel
Page 18 and 19: - Extract maximum value from the Ru
Page 24 and 25: Our Credo: Innovation and Creativit
Page 28 and 29: Jo Lunder Chief Executive Officer,
Page 30 and 31: Vladimir A. Filippov Vice President
Page 32 and 33: 31 VimpelCom / Annual Report 2007 C
Page 34 and 35: 34 VimpelCom / Annual Report 2007 S
Page 36 and 37: 36 VimpelCom / Annual Report 2007 S
Page 38 and 39: 38 VimpelCom / Annual Report 2007 (
Page 40 and 41: 40 VimpelCom / Annual Report 2007 M
Page 42 and 43: 42 VimpelCom / Annual Report 2007 O
Page 44 and 45: 44 VimpelCom / Annual Report 2007 b
Page 46 and 47: 46 VimpelCom / Annual Report 2007 I
Page 48 and 49: 48 VimpelCom / Annual Report 2007 Y
Page 50 and 51: 50 VimpelCom / Annual Report 2007 U
Page 54 and 55: 54 VimpelCom / Annual Report 2007 T
Page 56 and 57: 56 VimpelCom / Annual Report 2007 (
Page 58 and 59: 58 VimpelCom / Annual Report 2007 I
Page 62 and 63: 62 VimpelCom / Annual Report 2007 s
Page 64 and 65: 64 VimpelCom / Annual Report 2007 a
Page 66 and 67: 66 VimpelCom / Annual Report 2007 Y
Page 68 and 69: 68 VimpelCom / Annual Report 2007 R
Page 70 and 71:
70 VimpelCom / Annual Report 2007 C
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
76 VimpelCom / Annual Report 2007 Y
Page 78 and 79:
78 VimpelCom / Annual Report 2007 l
Page 80 and 81:
80 VimpelCom / Annual Report 2007 i
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
84 VimpelCom / Annual Report 2007 A
Page 86 and 87:
86 VimpelCom / Annual Report 2007 4
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
90 VimpelCom / Annual Report 2007 T
Page 92 and 93:
92 VimpelCom / Annual Report 2007 (
Page 94 and 95:
94 VimpelCom / Annual Report 2007 A
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
98 VimpelCom / Annual Report 2007 F
Page 100 and 101:
100 VimpelCom / Annual Report 2007
Page 102 and 103:
Page 104:
show all

Download 2007 Annual Report in PDF (4.8Mb - VimpelCom

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?