Download 2007 Annual Report in PDF (4.8Mb - VimpelCom

20
VimpelCom / Annual Report 2007
Strong Driver for Future Growth: CIS Development
Бизнес в СНГ – важный компонент
нашего будущего роста
VimpelCom’s expansion into the CIS markets transformed our company
from a purely national operator into an international company operating
in six CIS countries outside of Russia: Kazakhstan, Ukraine, Uzbekistan,
Tajikistan, Georgia and Armenia.
During 2007, the population of our licensed territories within the CIS
countries grew to 104 million, a figure that is now close to the 142
million people living with our Russian license territories. The expansion
brought the total number of people within VimpelCom’s license footprint
to nearly a quarter billion. The contribution of our operations in the CIS
became more pronounced over the course of 2007: our CIS operations
accounted for approximately 60% of the total growth in our subscriber
base and generated about 15% of our total revenue. Throughout all our
CIS operations we introduced our «Beeline» brand, which has provided
us with a single, strong, international brand from which to market our
services and products.
In 2006, we became the market leader in Kazakhstan after just two full
years of operation with a 49.5% subscriber market share. According
to our estimates, there were approximately 12.7 million subscribers in
Kazakhstan as of December 31, 2007, representing a penetration rate of
approximately 82.4%. The fact that the market is approaching saturation
requires us to make some adjustments in our approach to this market. In
late 2007, we began to deploy a two-prong strategy. We will continue
to compete for the remaining quality subscribers, while gradually refocusing
our efforts on revenue market share. As a result, in 2007 we
gained revenue market share in Kazakhstan.
We are satisfied with our progress in Ukraine in 2007. Our revenues
exceeded $100 million and our annual OIBDA moved into positive
territory. This confirms our ability to build a profitable business in that
country, despite a difficult competitive environment. While we have
stabilized our overall financial performance, we will increase our focus
on building our customer base, paying attention to subscriber quality.
It was an excellent year for our operation in Uzbekistan. In 2007, we
tripled our active subscriber base, and built our subscriber market share
by more than 10 percentage points to 37.3%. Revenue grew by 94.1%,
and OIBDA margin remained strong at more than 50%.
С выходом на рынки стран СНГ «ВымпелКом» превратился из исключительно
российского сотового оператора в международную компанию,
предоставляющую услуги связи не только в России, но и шести
странах СНГ: Казахстане, Украине, Узбекистане, Таджикистане, Грузии
и Армении.
В 2007 году зона лицензионного покрытия «ВымпелКома» в странах
СНГ включала территорию с населением в 104 миллиона человек,
что вполне сопоставимо со 142 миллионами, проживающими на нашей
лицензионной территории в России. Таким образом, в общей сложности
количество людей, проживающих на территориях, где наша компания
имеет лицензии на оказание услуг связи, составило практически
четверть миллиарда человек. Важность нашего бизнеса за пределами
России также существенно возросла: в 2007 году около 60% общего
прироста абонентской базы и почти 15% общей прибыли приходились
на страны СНГ. «ВымпелКом» начал предоставлять свои услуги
под торговой маркой «Билайн» не только в России, но и в странах СНГ,
что позволило нам создать единый, сильный международный бренд,
который можно использовать для продвижения продуктов на рынке.
В 2006 году, всего за два года после выхода на рынок, мы стали лидером
мобильной связи в Казахстане с долей рынка по абонентам равной 49,5%.
По нашим оценкам, к концу 2007 года в Казахстане насчитывалось порядка
12,7 миллиона абонентов мобильной связи, что соответствует уровню
проникновения в 82,4%. Поскольку рынок в этой стране приближается
к точке насыщения, нам придется сделать некоторую перенастройку нашей
стратегии. Начиная со второй половины 2007 года наша стратегия
в Казахстане состоит из двух основных направлений: с одной стороны
мы продолжим борьбу за привлечение оставшихся высокорентабельных
абонентов, а с другой стороны будем больше фокусироваться
на доле рынка по выручке, как это делали в аналогичной ситуации
в России. В результате, уже в 2007 году мы увеличили свою долю
рынка по выручке.
Мы удовлетворены тем прогрессом, которого нам удалось добиться
на Украине в прошедшем году. Наша выручка превысила 100 миллионов
долларов США, а годовой показатель OIBDA вышел в положительную
зону. Это подтверждает то, что мы можем развивать прибыльный
бизнес на Украине, несмотря на агрессивную конкурентную среду.