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07 - Cam

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estrategIa de negocIos<br />

En su afán de consolidar su actuación en el mercado en el que<br />

se desenvuelve, <strong>Cam</strong> desarrolló el 20<strong>07</strong> una estrategia de negocios<br />

integral, en donde se enmarca su accionar en el corto y mediano<br />

plazo. Este modelo se basa en el denominado “Plan Estratégico 3x2”,<br />

cuyo objetivo es duplicar el valor de la compañía en tres años.<br />

nuestra vIsIón<br />

La visión de <strong>Cam</strong> es “ser un referente en soluciones eléctricas<br />

integrales, innovadoras y con altos estándares de calidad, para<br />

grandes y medianas empresas latinoamericanas”.<br />

Para lo anterior, <strong>Cam</strong> trabaja activamente en:<br />

• Construir relaciones de largo plazo con medianas y grandes<br />

empresas latinoamericanas, de sectores industriales intensivos<br />

en el uso de energía eléctrica.<br />

• Desarrollar una red de valor colaborativa con los proveedores<br />

líderes en cada negocio y/o mercado.<br />

• Convertirse en socia estratégica de las empresas líderes de<br />

cada sector industrial, apoyándolas para lograr soluciones de<br />

vanguardia.<br />

• Desarrollar una cultura que premia la innovación y la cercanía<br />

con los clientes, así como una constante preocupación por el<br />

desarrollo personal y profesional de los empleados. En esta línea<br />

busca también promover la excelencia y la práctica de los valores<br />

corporativos del Grupo Enersis y de Endesa, procurando lograr<br />

un ambiente de trabajo grato y propicio para la creatividad.<br />

aspIracIones<br />

• Duplicar el valor de la compañía en tres años.<br />

• Ser reconocidos, en todos los mercados en los que opera, como<br />

una empresa líder en el rubro.<br />

• Alcanzar niveles de excelencia operacional (calidad y eficiencia),<br />

comparables con los mejores de la industria latinoamericana.<br />

• Lograr que los nuevos negocios representen al menos un 40% de<br />

los ingresos.<br />

• Lograr que el margen de los negocios con empresas fuera del<br />

grupo supere el 50% del total.<br />

• Lograr que todas las filiales se ubiquen dentro del 25% de las<br />

empresas mejor evaluadas por el estudio Great Place to Work,<br />

GPTW.<br />

estrategIa<br />

memoria anual<br />

eSTraTegia De negoCioS<br />

Crear valor con Excelencia Operacional y Crecimiento, basado<br />

en la innovación y en nuevos negocios, contando para ello con las<br />

mejores Personas.<br />

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