07 - Cam
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estrategIa de negocIos<br />
En su afán de consolidar su actuación en el mercado en el que<br />
se desenvuelve, <strong>Cam</strong> desarrolló el 20<strong>07</strong> una estrategia de negocios<br />
integral, en donde se enmarca su accionar en el corto y mediano<br />
plazo. Este modelo se basa en el denominado “Plan Estratégico 3x2”,<br />
cuyo objetivo es duplicar el valor de la compañía en tres años.<br />
nuestra vIsIón<br />
La visión de <strong>Cam</strong> es “ser un referente en soluciones eléctricas<br />
integrales, innovadoras y con altos estándares de calidad, para<br />
grandes y medianas empresas latinoamericanas”.<br />
Para lo anterior, <strong>Cam</strong> trabaja activamente en:<br />
• Construir relaciones de largo plazo con medianas y grandes<br />
empresas latinoamericanas, de sectores industriales intensivos<br />
en el uso de energía eléctrica.<br />
• Desarrollar una red de valor colaborativa con los proveedores<br />
líderes en cada negocio y/o mercado.<br />
• Convertirse en socia estratégica de las empresas líderes de<br />
cada sector industrial, apoyándolas para lograr soluciones de<br />
vanguardia.<br />
• Desarrollar una cultura que premia la innovación y la cercanía<br />
con los clientes, así como una constante preocupación por el<br />
desarrollo personal y profesional de los empleados. En esta línea<br />
busca también promover la excelencia y la práctica de los valores<br />
corporativos del Grupo Enersis y de Endesa, procurando lograr<br />
un ambiente de trabajo grato y propicio para la creatividad.<br />
aspIracIones<br />
• Duplicar el valor de la compañía en tres años.<br />
• Ser reconocidos, en todos los mercados en los que opera, como<br />
una empresa líder en el rubro.<br />
• Alcanzar niveles de excelencia operacional (calidad y eficiencia),<br />
comparables con los mejores de la industria latinoamericana.<br />
• Lograr que los nuevos negocios representen al menos un 40% de<br />
los ingresos.<br />
• Lograr que el margen de los negocios con empresas fuera del<br />
grupo supere el 50% del total.<br />
• Lograr que todas las filiales se ubiquen dentro del 25% de las<br />
empresas mejor evaluadas por el estudio Great Place to Work,<br />
GPTW.<br />
estrategIa<br />
memoria anual<br />
eSTraTegia De negoCioS<br />
Crear valor con Excelencia Operacional y Crecimiento, basado<br />
en la innovación y en nuevos negocios, contando para ello con las<br />
mejores Personas.<br />
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