07 - Cam
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planIfIcacIón estratégIca<br />
1. ProCeSo De PlanifiCaCiÓn eSTraTÉgiCa<br />
Consecuente con sus planes de crecimiento, <strong>Cam</strong> a partir del<br />
año 2006, inicia un proceso continuo de reflexión y desarrollo de<br />
sus planes estratégicos. De esta forma la compañía analiza sus<br />
Líneas de Negocio y se organiza de manera tal que sus operaciones<br />
logren mayor competitividad y su estructura responda a los nuevos<br />
desafíos.<br />
De esta forma, en enero de 20<strong>07</strong>, <strong>Cam</strong> implementa su<br />
reestructuración con base en sus 3 Líneas de Negocio, define sus<br />
líneas de apoyo y establece objetivos estratégicos basados en los tres<br />
pilares de actuación definidos: Crecimiento, Excelencia Operacional<br />
y Personas. Sobre estos objetivos cada filial de <strong>Cam</strong> desarrolla los<br />
planes de actuación que se implementarán durante ese período<br />
y que buscarán principalmente la profundización de las alianzas<br />
estratégicas, el traspaso de las mejores prácticas y la implementación<br />
de un plan de recursos humanos regional.<br />
En mayo de 20<strong>07</strong>, estando definidos los planes maestros en cada<br />
una de las filiales y la metodología de seguimiento que acompañará la<br />
gestión durante el periodo, la compañía realiza un gran lanzamiento<br />
de la Nueva Estrategia Plan 3x2 con el objeto de duplicar el valor de<br />
la compañía en tres años.<br />
En diciembre de 20<strong>07</strong>, y con el fin de crear un círculo virtuoso<br />
de aprendizaje y mejora continua del proceso de planificación<br />
estratégica, <strong>Cam</strong> inicia un nuevo ciclo para la definición del plan<br />
estratégico para el período 2008. De esta forma, e incorporando<br />
mejoras en el ámbito de la métrica y definición de iniciativas<br />
estratégicas, y con base en sus tres pilares (Crecimiento, Excelencia<br />
Operacional y Personas) <strong>Cam</strong> adopta la metodología Balanced<br />
Scorecard (BSC) para la traducción y despliegue de la estrategia.<br />
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Así, y con un equipo formado por la primera línea gerencial de la<br />
compañía, liderado por su Gerente General, <strong>Cam</strong> ajusta su Visión y<br />
elabora el Mapa Estratégico Corporativo.<br />
Es a partir del Mapa Corporativo que las filiales y gerencias<br />
corporativas de apoyo definen sus Mapas Estratégicos, establecen<br />
los indicadores que darán cuenta de la evolución de los Objetivos<br />
Estratégicos y definen las Iniciativas Estratégicas que apalancarán<br />
la concreción de la Estrategia.<br />
<strong>Cam</strong>, una ComPaÑía foCaliZaDa en la eSTraTegia.<br />
<strong>Cam</strong> ha incorporado las 5 principios de la planificación estratégica<br />
en el desarrollo de su plan estratégico.<br />
PrinCiPioS De una organiZaCiÓn Con foCo en la<br />
eSTraTegia<br />
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memoria anual<br />
PlanifiCaCiÓn eSTraTÉgiCa<br />
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