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07 - Cam

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planIfIcacIón estratégIca<br />

1. ProCeSo De PlanifiCaCiÓn eSTraTÉgiCa<br />

Consecuente con sus planes de crecimiento, <strong>Cam</strong> a partir del<br />

año 2006, inicia un proceso continuo de reflexión y desarrollo de<br />

sus planes estratégicos. De esta forma la compañía analiza sus<br />

Líneas de Negocio y se organiza de manera tal que sus operaciones<br />

logren mayor competitividad y su estructura responda a los nuevos<br />

desafíos.<br />

De esta forma, en enero de 20<strong>07</strong>, <strong>Cam</strong> implementa su<br />

reestructuración con base en sus 3 Líneas de Negocio, define sus<br />

líneas de apoyo y establece objetivos estratégicos basados en los tres<br />

pilares de actuación definidos: Crecimiento, Excelencia Operacional<br />

y Personas. Sobre estos objetivos cada filial de <strong>Cam</strong> desarrolla los<br />

planes de actuación que se implementarán durante ese período<br />

y que buscarán principalmente la profundización de las alianzas<br />

estratégicas, el traspaso de las mejores prácticas y la implementación<br />

de un plan de recursos humanos regional.<br />

En mayo de 20<strong>07</strong>, estando definidos los planes maestros en cada<br />

una de las filiales y la metodología de seguimiento que acompañará la<br />

gestión durante el periodo, la compañía realiza un gran lanzamiento<br />

de la Nueva Estrategia Plan 3x2 con el objeto de duplicar el valor de<br />

la compañía en tres años.<br />

En diciembre de 20<strong>07</strong>, y con el fin de crear un círculo virtuoso<br />

de aprendizaje y mejora continua del proceso de planificación<br />

estratégica, <strong>Cam</strong> inicia un nuevo ciclo para la definición del plan<br />

estratégico para el período 2008. De esta forma, e incorporando<br />

mejoras en el ámbito de la métrica y definición de iniciativas<br />

estratégicas, y con base en sus tres pilares (Crecimiento, Excelencia<br />

Operacional y Personas) <strong>Cam</strong> adopta la metodología Balanced<br />

Scorecard (BSC) para la traducción y despliegue de la estrategia.<br />

<br />

Así, y con un equipo formado por la primera línea gerencial de la<br />

compañía, liderado por su Gerente General, <strong>Cam</strong> ajusta su Visión y<br />

elabora el Mapa Estratégico Corporativo.<br />

Es a partir del Mapa Corporativo que las filiales y gerencias<br />

corporativas de apoyo definen sus Mapas Estratégicos, establecen<br />

los indicadores que darán cuenta de la evolución de los Objetivos<br />

Estratégicos y definen las Iniciativas Estratégicas que apalancarán<br />

la concreción de la Estrategia.<br />

<strong>Cam</strong>, una ComPaÑía foCaliZaDa en la eSTraTegia.<br />

<strong>Cam</strong> ha incorporado las 5 principios de la planificación estratégica<br />

en el desarrollo de su plan estratégico.<br />

PrinCiPioS De una organiZaCiÓn Con foCo en la<br />

eSTraTegia<br />

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memoria anual<br />

PlanifiCaCiÓn eSTraTÉgiCa<br />

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